Sur le terrain mahorais, l’année 2025 s’est imposée comme celle de tous les défis pour les acteurs de l’action sociale. Entre les séquelles matérielles du cyclone Chido – qui a notamment provoqué la destruction totale du CHRS d’Hajangua et de l’établissement de placement éducatif DAGO -, les relocalisations d’urgence et les tensions sociopolitiques récurrentes, Mlezi Maore a dû faire preuve d’une adaptabilité de chaque instant.
Dans son rapport d’activité 2025, la direction souligne la mobilisation exemplaire de ses 699 professionnels pour assurer la continuité des soins, de la protection de l’enfance et de l’accompagnement social. Cette présence quotidienne sur le terrain s’est traduite par un impact massif auprès de la population locale. L’association a ainsi suivi 9.867 bénéficiaires directs dans le cadre de parcours éducatifs, thérapeutiques ou d’insertion professionnelle. Parallèlement, 13.811 personnes ont été orientées vers les dispositifs de droit commun et 27.024 citoyens ont été sensibilisés lors de maraudes, d’ateliers de prévention ou d’actions de médiation sanitaire.
Pour mener à bien ces missions, l’association a géré un budget de fonctionnement global de 46,7 millions d’euros, financé principalement par l’Agence Régionale de Santé à hauteur de 31,8 %, par la DEETS pour 24 % et par le Conseil départemental de Mayotte pour 15 %.
Face aux urgences du territoire
Comme le rappelle le directeur général, Hugues Makengo, « aucun acteur ne peut répondre seul à l’immensité des besoins sociaux de l’île ». Cette réalité a conduit Mlezi Maore à cofonder le Réseau Inter-Associatif de Mayotte afin de structurer et de mutualiser les moyens d’urgence entre les organisations locales.
Le rapport d’activité 2025 met en lumière l’éventail très large des compétences déployées par Mlezi Maore sur l’ensemble du territoire mahorais. Le pôle jeunesse et protection de l’enfance demeure l’un des piliers majeurs de la structure.
Durant l’année écoulée, 759 jeunes ont été pris en charge par les services d’action éducative en milieu ouvert ou au sein des dispositifs de mise à l’abri pour mineurs non accompagnés. En complément, les structures d’hébergement éducatif et judiciaire ont offert un cadre structurant à des dizaines d’adolescents en grande difficulté sociale ou familiale.
Sur le volet de la prévention, la Maison des Adolescents et le Point Accueil Écoute Jeunes ont franchi un cap historique en touchant plus de 15.000 jeunes à travers des suivis individuels, des consultations psychologiques et des ateliers scolaires.
Une action sur tous les fronts
Dans le domaine du handicap et des troubles du neuro développement, les trois Centres d’Action Médico-Sociale Précoce ont continué d’assurer le suivi rééducatif et médical de centaines d’enfants âgés de 0 à 6 ans.
La Plateforme Autisme a renforcé son rôle de centre ressource grâce au travail d’évaluation mené par l’Équipe Diagnostic de Proximité et le Centre de Ressources Autisme. En matière d’inclusion scolaire, l’Unité d’Enseignement Élémentaire Autisme installée à Mroalé a fonctionné à plein régime en accueillant des élèves diagnostiqués avec des troubles du spectre autistique au sein d’une école ordinaire.
Le secteur de l’hébergement, du logement et de l’insertion a lui aussi absorbé une charge d’activité considérable en pilotant plus de 1.000 places d’accueil. En réponse aux urgences administratives et sécuritaires de l’État, l’association a ouvert en un temps record 300 places dédiées aux demandeurs d’asile dans le cadre du dispositif d’urgence HUDA.
Feuille de route 2026-2031
L’organisme a également consolidé ses actions ciblées en faveur de la dignité humaine, à l’image du Parcours de Sortie de Prostitution et de l’ouverture de places d’hébergement spécifiques au sein du Centre de Prise en Charge des Auteurs de violences conjugales. Sur le plan de l’insertion professionnelle, les chantiers agricoles et l’auto-école sociale ont généré plus de 70.000 heures d’insertion pour accompagner les publics éloignés de l’emploi.
Au-delà de la gestion des urgences quotidiennes, Mlezi Maore a mis à profit l’année 2025 pour élaborer son Projet Stratégique Associatif pour la période 2026-2031. Construit de manière participative avec l’implication de près de 80 % des salariés, ce document définit les grandes lignes de l’action associative pour les cinq prochaines années.
Cette trajectoire repose sur la modernisation de la gouvernance par un pilotage centré sur la qualité, la garantie d’un accompagnement personnalisé sans rupture de parcours pour les usagers, l’ancrage de l’innovation sociale par des plateformes de proximité modulables et la consolidation d’un modèle économique responsable.
Dans un département où plus de la moitié de la population a moins de 18 ans et fait face à des défis d’une ampleur inédite, Mlezi Maore réaffirme sa détermination à construire un avenir digne pour toute la jeunesse et les familles de Mayotte.
Léo Vignal
