L’hôpital, qui prend en charge une population estimée à plus de 345.000 habitants (Insee), est également la plus grande maternité de France. Il repose sur environ plus de 3.400 personnels, mais reste confronté à des difficultés de recrutement médical et à une activité soutenue. Malgré des investissements et une modernisation progressive de certains équipements, les équipes décrivent un établissement qui fonctionne souvent en conditions dégradées.

Les traces du cyclone Chido, survenu le 14 décembre 2024, sont encore visibles, notamment à l’extérieur du site où certaines façades sont abîmées, quelques fenêtres endommagées, et des infiltrations constatées dans plusieurs services. À cela s’ajoute une pression sur les capacités d’accueil, notamment en période de crise sanitaire ou d’épidémie saisonnière, comme avec le paludisme.

Une capacité hospitalière robuste malgré un état de contrainte permanent

Dans ce contexte, l’hypothèse d’un cas d’Ebola interroge directement la capacité de réponse du système hospitalier de l’île. Le CHM ne dispose que de trois chambres d’isolement destinées aux pathologies infectieuses les plus sensibles. Une contrainte structurelle qui limite la prise en charge de maladies hautement contagieuses nécessitant des dispositifs lourds et des circuits strictement séparés.

Mais dans les couloirs du CHM, le personnel est sur le pont et les protocoles sont répétés quotidiennement pour faire face à un éventuel cas. Près de 36 médecins urgentistes et 4 infectiologues sont notamment en poste pour répondre à l’éventualité de cette crise. À ce sujet, la direction de l’hôpital insiste sur l’anticipation. « Cette dernière semaine a servi à répéter les gestes et les connaissances de tous nos médecins et personnels paramédicaux », explique le docteur Xavier Hubert, chef du service des urgences et du SMUR, et référent médical de crise Ebola au CHM.

Aux urgences, une tente spécifique a été installée devant l’entrée du service dans la cour extérieure. Elle doit permettre d’isoler un patient suspect dans les quinze premières minutes après son arrivée, avant son orientation vers un circuit dédié sous haute surveillance. « On a une tente prévue devant les urgences pour accueillir un patient suspect », précise le médecin. À l’intérieur des murs de l’hôpital, le protocole prévoit une prise en charge strictement isolée afin de protéger les soignants et limiter tout risque de transmission, grâce à trois chambres d’isolement, notamment une principale servant à isoler un patient potentiellement considéré comme étant dans un état grave.

« Le protocole permet d’isoler le patient et de protéger les soignants », ajoute le docteur Hubert, qui rappelle que les dispositifs ont été renforcés à plusieurs reprises lors de précédentes alertes sanitaires. À ce stade, le risque d’importation du virus sur l’île mahoraise est toutefois évalué comme « faible » pour le territoire, commente l’urgentiste.

La fragilité du système hospitalier est surtout liée à son environnement global. À Mayotte, plus de 70 % de la population vit sous le seuil de pauvreté, et les conditions de logement restent souvent marquées par la promiscuité et des difficultés d’accès à l’eau. Ces facteurs sont régulièrement identifiés comme aggravants en cas de crise sanitaire.

Une île sous pression sanitaire et des relais extérieurs nécessaires

Face aux limites de ses capacités internes, le CHM s’appuie régulièrement sur des renforts extérieurs, notamment le centre hospitalier universitaire (CHU) de La Réunion. Ce recours avait déjà été particulièrement mobilisé lors de la crise du Covid-19, lorsque plusieurs centaines de patients avaient été évacués par avion sanitaire afin de désengorger les services hospitaliers mahorais, à l’occasion d’un pont sanitaire aérien.

Cette dépendance à des structures extérieures illustre un fonctionnement sous contrainte, où la gestion des crises repose sur des ajustements rapides et des transferts de patients. Dans le cas d’une maladie comme Ebola, cette organisation pourrait être sollicitée en cas de saturation des capacités locales. « Les plans de montée en charge du CHM sont prêts (…) On a des dispositifs de recours à des renforts prévus avec la réserve sanitaire, mais aussi des établissements hospitaliers partenaires de La Réunion », rappelle le médecin.

Tsoundzou, un camp de fortune au cœur des enjeux sanitaires

Au-delà du centre hospitalier, les autorités sanitaires prennent également en compte les conditions de vie sur le territoire. À Tsoundzou, sur la commune de Mamoudzou, un vaste camp de fortune s’est progressivement installé. Plusieurs centaines de personnes y vivent dans des abris de bâches et de tôles, dans des conditions de forte densité. Les habitants sont notamment originaires de la région des Grands Lacs, mais aussi du Soudan, de la Somalie ou d’Afghanistan. Beaucoup ont rejoint Mayotte après des parcours migratoires longs et fragmentés.

Dans le camp, les allées sont étroites, la poussière omniprésente et la chaleur difficilement soutenable. Une rampe d’accès à l’eau structure certaines zones du site, mais les conditions de vie restent précaires. C’est dans ce contexte que la question sanitaire prend une dimension particulière. « Chez nous, on connaît Ebola… on en a déjà entendu parler au pays. Mais ici, on espère surtout que ça ne va pas arriver », confie un homme d’origine congolaise, réfugié dans le camp.

Entre alertes internationales et contraintes locales, le CHM s’inscrit dans une logique d’anticipation. « Pour une fois on se prépare avant que la crise arrive », confie une infirmière polyvalente du CHM, confiante sur les dispositifs mis en place. Les protocoles sont testés chaque jour, les équipes formées, et les circuits d’isolement testés. Mais les moyens restent contraints par la structure même du système hospitalier insulaire. « Le risque est jugé faible pour le territoire de Mayotte, mais cela nécessite évidemment de rester en alerte », résume encore le docteur Xavier Hubert.

Mathilde Hangard

L’article À Mamoudzou, le CHM se prépare à l’éventualité d’un cas d’Ebola est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Présenté par les différents intervenants comme « un tournant », cet accord prévoit notamment le déploiement des dispositifs Cap Emploi et Ressource Handicap Formation (RHF), dans le cadre de la feuille de route du PRITH (Plan régional d’insertion des travailleurs handicapés), ainsi que l’installation d’une antenne mahoraise de l’Agefiph au sein des locaux de la DEETS.

L’emploi des personnes en situation de handicap, entre tabou et accès difficile aux droits

La Maison départementale des personnes handicapées (MDPH) de Mayotte estime entre 20.000 et 25.000 le nombre de personnes en situation de handicap sur le territoire. Seulement 2.300 d’entre elles ont engagé des démarches de reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH). Un chiffre bien trop bas pour permettre aux personnes d’accéder à leurs droits.

« A Mayotte la problématique la plus importante est l’accès aux droits, et il est nécessaire de faire un effort de pédagogie auprès de tous les acteurs », insiste la directrice générale de l’AGEFIPH, « tant qu’on n’a pas ce fameux papier RQTH, on ne peut pas bénéficier des aides et des dispositifs ».

Une situation qui découle notamment, selon elle, du poids des représentations autour du handicap à Mayotte, qui reste encore largement un tabou au sein des familles mais aussi du monde du travail.

« Le handicap est encore tabou. Il faut le démystifier. On a encore cette image du fauteuil roulant, mais le handicap c’est aussi le diabète, les maladies dégénératives, les traumatismes psychiques. 85% des handicaps surviennent en cours de carrière », indique Caroline Dekerle. « Dans les entreprises, des salariés cachent encore leur handicap par peur du regard des autres ou des conséquences professionnelles ».

Au-delà des tabous, Caroline Dekerle a déploré le très faible recours aux aides existantes à Mayotte. « En 2025, aucune aide AGEFIPH n’a été attribuée sur le territoire, malgré les nombreux dispositifs disponibles : aménagement de poste, compensation du handicap, prothèses auditives, maintien dans l’emploi ou accompagnement à la création d’entreprise. Tout cela nous pouvons le financer ».

Des reconnaissances qui tardent, des entreprises à accompagner

Des reconnaissances du handicap qui tardent aussi en raison de la longueur des délais de traitement des dossiers déposés à la MDPH. Selon une intervenante, l’instruction des dossiers peut prendre « huit mois minimum, voire un an ». En cause, un examen global de l’ensemble des droits des demandeurs au moment du dépôt, ce qui allonge considérablement les délais. Selon Caroline Dekerle, une simplification serait nécessaire, en priorisant notamment la délivrance de la RQTH afin de permettre un accès plus rapide aux dispositifs.

Autour de la table, les acteurs soulèvent aussi la problématique du manque de médecins spécialistes, et les difficultés d’accès aux diagnostics ainsi que la crainte de la stigmatisation chez les jeunes.

« On ne fait pas de politique de l’emploi sans les employeurs », a aussi rappelé la directrice générale, insistant sur la nécessité d’accompagner les entreprises dans l’emploi des personnes, plutôt que de les culpabiliser. Les entreprises de plus de 20 salariés sont soumises à l’Obligation d’Emploi des Travailleurs Handicapés (OETH), qui impose l’intégration d’environ 6 % de salariés en situation de handicap ou, à défaut, le versement d’une contribution financière destinée à financer les politiques d’insertion. À Mayotte, cette obligation est pleinement effective depuis 2022. Un alignement progressif avec le droit commun qu’il faut accompagner.

« Ce n’est pas en faisant la morale qu’on fera avancer les choses. Il faut montrer aux entreprises pourquoi il est important de s’ouvrir au handicap ».

Une première étape pour « structurer » l’emploi des personnes en situation de handicap

La convention signée ce mardi vise justement à rendre plus lisible et plus opérationnel l’ensemble des dispositifs d’accompagnement sur le territoire. Une « première étape » pour structurer l’accès et le maintient à l’emploi des personnes en situation de handicap.

Elle prévoit d’abord le déploiement du dispositif « Cap Emploi » à Mayotte, pleinement intégré aux agences France Travail. Un dispositif qui permet d’assurer un accompagnement spécialisé des demandeurs d’emploi en situation de handicap, mais aussi un appui direct aux employeurs dans leurs démarches de recrutement et de maintien dans l’emploi.

L’objectif est de créer une véritable « équipe handicap » de proximité, composée de conseillers France Travail et de référents « Cap Emploi », afin de mieux orienter les personnes, d’identifier les situations de handicap plus tôt et de faciliter l’accès aux droits et aux solutions d’accompagnement.

Une feuille de route et une antenne locale

La convention s’inscrit également dans la mise en œuvre du PRITH (Plan régional d’insertion des travailleurs handicapés) de Mayotte, une feuille de route territoriale qui doit permettre de coordonner l’ensemble des acteurs de l’emploi et du handicap et dont les premiers résultats sont attendus à la fin de l’année. Ce plan prévoit plusieurs axes prioritaires : diagnostic territorial, accès à l’emploi et à l’apprentissage, maintien dans l’emploi, sensibilisation des employeurs, développement des partenariats avec la médecine du travail et organisation des temps forts nationaux comme la SEEPH ou le DuoDay.

La signature entérine aussi l’installation d’une antenne locale de l’Agefiph à Mayotte, directement implantée au sein des locaux de la DEETS. Une présence permanente qui permettra de faciliter l’accès aux dispositifs, de mieux accompagner les entreprises et les personnes en situation de handicap, mais aussi de renforcer la connaissance des aides existantes, encore très peu mobilisées sur le territoire.

Face à ces défis, la directrice de la DEETS, Nafissata Mouhoudhoire, a tout de même relevé une évolution importante des mentalités sur le territoire ces dernières années.

« Avant, à Mayotte, on ne parlait pas d’emploi pour des personnes en situation de handicap. On partait du principe qu’elles étaient dans l’impossibilité de travailler. Aujourd’hui, on parle d’emploi, on a changé de braquet ! ». Une considération que tous souhaitent désormais accélérer.

« Il faut libérer cette parole et arrêter de cacher les choses. Tout le monde doit trouver sa place », a plaidé Caroline Dekerle, promettant de revenir à Mayotte dans un an pour mesurer les avancées réalisées.

Victor Diwisch

L’article Handicap et emploi : une convention structurante pour l’insertion des personnes en situation de handicap est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Un homme activement recherché par la police

Selon la presse locale, le geste suicidaire pourrait avoir un lien avec une rupture de son traitement. « La mère de famille sortait d’un hôpital psychiatrique et était en rupture de traitement », écrivent nos confères Var-Matin qui conforte les déclarations du préfet. Ce dernier a écarté l’hypothèse d’un cambriolage ou d’une quelconque activité au sein de la maison pouvant justifier un suicide forcé par défenestration. « Aucun élément ne permet pour le moment d’impliquer l’intervention d’un tiers dans ce drame », réitère encore Raphaël Balland, le procureur de la République de Toulon, cité par Le Figaro.

La femme était tombée dans la dépression ces dernières années vraisemblablement à cause de deux ruptures amoureuses dont une à Mayotte entamée en 2009 et une autre avec « un autre homme activement recherché » par la police, d’après Nice Matin. « Le père des aînés a été entendu mercredi matin par les enquêteurs, mais le second, domicilié à Marseille et souffrant d’alcoolisme selon nos informations, serait toujours recherché par les autorités », ajoute Le Figaro. « La famille était inconnue du parquet en l’absence de tout signalement concernant d’éventuelles difficultés sociales ou familiales », ajoute encore Raphaël Balland.

La précarité des familles comoriennes en France

Une amie intime qui avait hébergé la victime à Marseille a fait état de sa « peur » et de sa « posture » suicidaire. Les deux ruptures amoureuses, la charge de sept enfants et le manque d’alternatives pour subvenir aux besoins de ses progénitures ont sans doute entrainé cette dépression. « Elle ne parvenait pas à nourrir sa famille », témoigne cette amie, citée par le journal Le Parisien. Un fait regretté et relayé par Le Figaro. « La responsable de l’association « Bébés et Familles » qui intervient auprès des mamans du quartier Pontcarral de Toulon (Var) est plongée dans une profonde introspection », et « de la colère, aussi », écrit le journal sur son site internet. La femme, détentrice d’une carte de séjour, n’avait-elle pas les moyens pour bénéficier des soins appropriés ou elle a volontairement cessé de se rendre à l’hôpital psychiatrique ? Difficile de fournir une réponse.

Aux Comores, une émotion a envahi l’opinion après le geste de cette mère de famille. L’histoire met en avant les conditions de vie difficiles et la situation de précarité dont font face les femmes de la diaspora. Le leader du parti Ridja, l’avocat franco-comorien, Said Larifou va dans le même sens, appelant à « des mesures collectives » pour faire face à la précarité de nombreuses familles comoriennes vivant en France. « Beaucoup disent penser avant tout aux proches de cette famille brutalement endeuillée parlant d’une tragédie qui nous bouleverse tous invitant chacun à prier pour les victimes », souligne le média comorien Al-watwan. Une grande prière est prévue dans sa localité d’Inané (Grande-Comores), selon le maire de la commune.

A.S.Kemba

L’article Défenestration à Toulon : la femme d’origine comorienne était « en rupture de traitement » est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Cette rencontre a rassemblé des professionnels de santé, associations, institutions, patientes et acteurs de terrain de Mayotte, de La Réunion, de Paris, mais aussi de Guadeloupe, Martinique, Guyane, Madagascar, des Comores, de Maurice, des Seychelles ou encore du Sénégal. Au cœur des échanges : la volonté de faire entendre les réalités vécues dans chaque territoire, d’identifier les difficultés communes et surtout de construire des réponses collectives face à une maladie encore trop souvent qualifiée “d’invisible”.

« J’ai attendu 15 ans pour être diagnostiquée »

Marraine de l’événement, Abby S. Adinani a livré un témoignage personnel fort autour de son parcours avec la maladie. « Beaucoup de femmes ne savent pas qu’elles ont l’endométriose. J’ai attendu 15 ans pour être diagnostiquée », confie-t-elle. Une errance médicale qui, selon elle, reste encore trop fréquente. « Cette pathologie étant encore peu connue, on ne propose souvent qu’à ces femmes de prendre la pilule ». Celle-ci plaide pour davantage de sensibilisation et d’information.

Pour Abby S. Adinani, la création d’espaces d’échange comme cette table ronde est essentielle. « Depuis que je parle de cette maladie, je me rends compte qu’autour de moi, il y a de plus en plus de jeunes filles et de femmes qui m’expliquent souffrir de cette maladie ou reconnaître certains symptômes », explique-t-elle.

Une maladie aux conséquences sociales encore sous-estimées

Alors que les chiffres évoquent officiellement une femme sur dix touchée par l’endométriose, elle estime que les problématiques gynécologiques sont encore largement sous-estimées. « Entre les ovaires polykystiques, les fibromes, l’infertilité ou l’endométriose, beaucoup de femmes vivent avec des douleurs sans toujours mettre des mots dessus », souligne-t-elle.

Abby S. Adinani insiste également sur les répercussions sociétales de cette maladie. « Une femme qui souffre de l’endométriose, ce n’est pas seulement une femme touchée : c’est tout un foyer, toute une famille et toute une société qui sont affectés », affirme-t-elle, appelant à un engagement collectif et à davantage de soutien pour les associations accompagnant les femmes concernées.

Le congé menstruel, une initiative portée par Caresse Cream

Parmi les intervenants figurait également Caresse Cream, entreprise de restauration mahoraise qui a instauré depuis plus de deux ans un congé menstruel au sein de sa structure. Une initiative encore rare dans le monde professionnel local.

Son gérant, Bacar-Ahmed Athany Abdouroihamane, est revenu sur les raisons qui l’ont poussé à mettre en place cette mesure. « Ce qui m’a motivé à mettre ça en place, c’est que je commençais à avoir pas mal d’arrêts maladie de mes salariés femmes », explique-t-il. Après avoir découvert un article évoquant l’expérimentation du congé menstruel en Espagne, il décide d’en discuter avec son expert-comptable avant de lancer le dispositif.

Des résultats concrets au sein de l’entreprise

Selon lui, cette mesure a rapidement permis d’installer « une base de confiance » avec ses salariées, grâce à l’attribution d’un jour de congé menstruel par mois, en complément des congés habituels. Au-delà de l’aspect social, le dirigeant affirme également avoir constaté des effets concrets sur le fonctionnement de son entreprise. « Depuis deux ans et demi que nous avons installé le congé menstruel, nous avons 3 % d’arrêt maladie au lieu de 29 % les années précédentes », souligne-t-il, précisant que son entreprise propose désormais des formations à destination d’autres structures intéressées par cette démarche.

Pour lui, les entreprises ont aujourd’hui un véritable rôle à jouer dans la prise en compte des problématiques de santé féminine. « En 2026, les droits des femmes sont encore bien lésés », estime-t-il, appelant à davantage d’égalité et de reconnaissance dans le monde du travail.

Des actions concrètes attendues dès le mois de juillet

Au-delà des échanges, les organisateurs ont également annoncé vouloir passer rapidement à l’action. Un programme concret devrait ainsi être déployé dès le mois de juillet. « Nous allons travailler avec les CCAS de l’ensemble des communes afin de sensibiliser davantage sur la maladie et mettre en place une stratégie pérenne pour sortir l’endométriose de l’ombre et soulager le quotidien des femmes qui en souffrent ».

À travers cette table ronde, Endo Mayotte espère désormais faire émerger des actions concrètes et durables autour de l’endométriose, mais aussi renforcer les liens entre les différents territoires confrontés aux mêmes défis sanitaires et sociétaux.

Nayar Said Omar

L’article Endométriose : une table ronde internationale pour briser le silence et unir les territoires est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

SMAE – Société Mahoraise des Eaux – informe les usagers du village de Vahibé que les derniers contrôles sanitaires de la qualité de l’eau distribuée sont conformes à la norme sur la qualité des eaux destinées à la consommation humaine sur l’ensemble des paramètres. La situation est redevenue normale au niveau de la qualité. Par conséquent, Il n’est plus nécessaire de faire bouillir l’eau pour la consommer comme recommandé initialement par précaution dans les précédents communiqués notamment celui du 22 mai 2026.

L’article SMAE : Levée de la non-conformité sur la qualité de l’eau mise en distribution à Vahibé est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

500 personnes atteintes d’Ebola en RDC

Les migrants vont se retrouver seuls dans des îlots de Mohéli sans eau ni nourriture ni kits sanitaires. Une chaîne de solidarité s’est vite constituée pour leur venir en aide en attendant les autorités. Mais, à la grande surprise, les 63 migrants se sont volatilisés dans la nature. « Ils se sont évaporés dans la nature.  Nul ne sait où ils se trouvent actuellement », a affirmé le chef du village de Hamavuna, un petit village situé sur la rive à proximité des îlots où les migrants, en grande majorité de la République démocratique du Congo (RDC) avaient reçu les premiers secours par des habitants.

Une situation qui entretient l’inquiétude aux Comores à cause de l’épidémie d’Ebola qui sévit, depuis le 15 mai en RDC et dont les proportions préoccupent l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) et les agences et structures internationales de lutte contre les maladies. L’épidémie touche désormais l’Ouganda avec de potentiels risques de propagation en Tanzanie. « Plus de 500 personnes suspectées d’être porteuses de la maladie et plus de 130 décès ont été signalés dans plusieurs zones de santé. Le même jour, l’Ouganda a également déclaré la présence de la maladie sur son territoire », souligne Médecins Sans Frontières (MSF) qui cite des sources des autorités locales.

Des voix s’élèvent dans l’archipel pour demander des mesures fermes contre l’arrivée de ces migrants et craignent que leur présence ne contribue à introduire de maladies dangereuses dans les îles. « Beaucoup de migrants venant de la région des Grands Lacs transitent aux Comores, en particulier au Sud de Mwali, pour tenter de relier Mayotte. Ce voyage s’effectue en collaboration avec des passeurs comoriens. Sachant qu’il y a plusieurs maladies hautement contagieuses qui circulent dans cette zone africaine, l’introduction d’une maladie n’est pas une piste inévitable », a souligné un ancien procureur général nommé Soilihi Mahamoud connu sous le surnom de « Sako ».

Une délégation officielle de la RDC à Moroni

Les autorités comoriennes restent impuissantes face à la multiplication des arrivées de migrants dans l’archipel. Si les Comores disposent d’un arsenal juridique de répression contre les trafics d’êtres humains et collaborent avec l’Organisation internationale des migrations (OIM) pour lutter contre ces vagues migratoires, l’Etat ne dispose pas de ressources financières et logistiques suffisantes face à l’ampleur du phénomène. Un bureau de l’OIM a été ouvert en 2018 aux Comores. Les autorités ont adopté une loi en la matière et mis en place une brigade mixte anti-migrants et collaborent avec diverses instances internationales pour faire face à ce fléau. Mais le manque de moyens d’accueil temporaire rend hypothétique toute maitrise des flux migratoires entre la Tanzanie et les Comores.

« En réalité, nous devrons avoir un site d’isolement pour les mettre en quarantaine dès leur arrivée à Mwali afin de mieux les contrôler. Malheureusement, on ne dispose pas de cette infrastructure. En plus de cela, nos moyens logistiques et techniques sont très limités pour faire face à des maladies hautement dangereuses. Cette situation doit interpeller tout le monde car nul ne sera épargné en cas de maladie comme Ebola », a souligné l’épidémiologiste Rachad Attoumane alias Keke.

En avril dernier, 18 migrants majoritairement congolais avaient trouvé la mort à la Grande Comores alors qu’ils s’apprêtaient à rejoindre l’île de Mayotte. C’est dans ce cadre qu’une mission officielle congolaise s’est rendue cette semaine à Moroni pour évaluer la situation, réfléchir sur des instruments communs en vue de faire face à ces vagues de migrants. Les deux parties ont convenu de mettre en avant « la prise en charge humanitaire » et « améliorer les protocoles d’accueil et de soins pour les migrants en détresse. La fluidification des procédures » mais aussi « optimiser les mécanismes de rapatriement et la coordination entre les services nationaux » avant de prévoir « le partage de données » par la mise d’un système d’échange d’informations en temps réel entre les deux nations pour prévenir de nouvelles tragédies », selon les conclusions d’une réunion technique organisée au ministère de l’Intérieur à Moroni.

« Les deux parties ont réaffirmé l’impératif absolu du respect des conventions internationales, garantissant la protection de la dignité humaine, quelles que soient les circonstances », ont souligné les autorités techniques comoriennes et congolaises. « La gestion des migrations est une problématique transversale qui ne peut être traitée de manière isolée », d’après un officiel congolais qui a insisté sur la nécessité d’une réponse collective. La police comorienne a lancé un avis de recherche des 63 migrants portés disparus dans l’archipel depuis cinq jours.

A.S Kemba

L’article Comores : Des migrants voulant se rendre à Mayotte volatilisés sur fond d’épidémie d’Ebola en RDC est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Un besoin de recrutement constant 

Derrière les couleurs et les supports de communication, le message reste très concret. La Protection maternelle et infantile rappelle qu’en 2025, près de 9.000 naissances ont été enregistrées à Mayotte, la structure a assuré le suivi d’environ 61 % de ces grossesses.

Une charge importante, pour un effectif qui varie fortement selon les périodes. « On peut être quinze ou vingt, puis redescendre à une dizaine quand des contrats ne sont pas renouvelés », explique Morgane Choquet-Perzo, sage-femme coordinatrice à la PMI de Mayotte, en soulignant la difficulté de maintenir une équipe stable.

La PMI rappelle que la population suivie est en grande majorité composée de personnes en situation irrégulière, sans couverture sociale. Les équipes assurent de nombreuses consultations, très souvent dans l’urgence et aimeraient pouvoir développer davantage les actions de prévention, notamment autour de la santé sexuelle et reproductive chez les jeunes. « On se dit que si on pouvait faire plus de prévention, on pourrait avoir un impact et avoir moins de grossesses surtout très précoces ».

Ce manque de stabilité rend le recrutement essentiel, pour cela, la coordinatrice présente plusieurs dispositifs existant pour attirer des professionnels, notamment via le Département-Région de Mayotte qui propose la prise en charge du billet d’avion aller-retour pour les contrats d’au moins six mois et offre également une aide au logement pendant les trois premiers mois.

Attractivité du territoire et conditions de travail

Les discussions ne se limitent pas aux chiffres ou aux démarches administratives, il est aussi question de la vie quotidienne à Mayotte. Les conditions de vie sont abordées sans détour : le soleil, le lagon la vie insulaire sont mis en avant. Mais sans dissimuler les difficultés telles que les coupures d’eau, d’électricité, ou encore les tensions sociales parfois présentes.

« On leur dit qu’il y a des avantages et des inconvénients, comme partout ailleurs. L’idée n’est pas de leur vendre du rêve pour que quand elles arrivent, elles soient déçues », résume-t-elle. Elle ajoute : « il faut être honnête sur les conditions ! ».

D’après la professionnelle de santé, cette approche semble plutôt bien reçue par les visiteurs, qui posent beaucoup de questions concrètes et repartent avec une vision plus nuancée de Mayotte, différente de celle affichée dans les médias nationaux.

Des échanges encourageants 

À mi-parcours de ces trois jours d’assises, le bilan reste prudent mais positif. Le stand attire, suscite des échanges et surtout laisse des contacts. Parmi les profils recensés par l’équipe de la PMI de Mayotte, on compte des jeunes diplômés intéressés par une première expérience en Outre-mer, mais aussi quelques professionnels plus expérimentés qui envisagent une fin de carrière différente. « On aurait aimé en voir encore plus », reconnaît Morgane, « mais on repart déjà avec des coordonnées et des pistes intéressantes et puis il reste encore une journée ».

Pour la Protection maternelle et infantile de Mayotte, l’enjeu est maintenant de transformer ces rencontres en candidatures réelles.

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article Mayotte mise sur les assises des sages-femmes pour recruter et faire connaître sa PMI est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Avec le soutien de l’Agence Régionale de Santé de Mayotte (ARS), l’initiative a pour objectif « d’améliorer la santé globale des femmes et de leur bébé grâce à un accompagnement adapté à leurs besoins après l’accouchement ».

« Dans le cadre de ce lancement, un événement est organisé afin de rencontrer et informer les femmes de Mayotte ayant accouché il y a moins de 12 mois », indique le REPEMA, dans un communiqué.

Chaque participante pourra bénéficier de quatre consultations minimum

Le « Parcours post-partum » a pour but d’accompagner 500 femmes sur l’ensemble du territoire. Le dispositif vise à améliorer la santé physique, psychique et nutritionnelle des femmes et de leur bébé durant le post-partum ; à favoriser un recours plus systématique aux soins post-partum ; à renforcer la coordination entre les acteurs de la santé et du secteur social.

Une attention particulière sera portée aux femmes en situation de vulnérabilité (mineures, précarité, handicap, etc.), fait savoir le REPEMA, tout en restant accessible à l’ensemble des femmes concernées à Mayotte.

Dans le cadre de ce parcours, chaque participante pourra bénéficier d’au moins quatre consultations ou ateliers animés par des professionnels, dont une consultation psychologique ; une séance d’activité physique adaptée ; une consultation en allaitement ; une consultation en nutrition.

« Les participantes sont encouragées à suivre l’ensemble du parcours afin de bénéficier d’un accompagnement complet et personnalisé », précise le Réseau.

Pour mener à bien ce projet, le REPEMA s’appuie sur un partenariat étroit avec les acteurs locaux intervenant auprès des femmes et des familles, notamment les PMI, les sages- femmes, les CCAS, le CHM ainsi que tous les professionnels travaillant dans la périnatalité.

Un premier rendez-vous : « DITE TSISI »

À l’occasion du lancement du projet, le Réseau Périnatal de Mayotte et ses partenaires organisent l’événement « DITE TSISI », « un moment convivial d’échanges entre femmes et professionnels, consacré au bien-être et à la détente ».

Cette journée, ouverte à toutes les femmes ayant accouché il y a moins d’un an, « leur permettra de rencontrer différents professionnels, notamment une sage-femme, une diététicienne et un professionnel de l’activité physique adaptée », note le Réseau. « Nous vous attendons nombreuses ! ».

L’article Le REPEMA lance un « parcours post-partum » pour accompagner 500 femmes après l’accouchement est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Labellisé dans le cadre d’un programme de la Fédération Française de BasketBall (FFBB), le « Basket Santé » utilise le basketball comme un outil au service de la santé physique, mentale et sociale. Cette pratique adaptée s’adresse à tous les publics : jeunes, seniors, débutants, joueurs confirmés, mais aussi personnes en situation de handicap.

« À travers des séances adaptées au rythme et aux capacités de chacun, l’objectif est de favoriser une activité physique régulière dans un cadre bienveillant, convivial et non compétitif. Le Basket Santé permet notamment de prévenir certaines maladies, de lutter contre le stress, d’améliorer le moral et la confiance en soi, tout en maintenant la mobilité et la souplesse », indique le club.

Pour le club Fuz’ellipse, ce projet s’inscrit dans une volonté plus large de rendre le sport accessible à tous et d’utiliser le basketball comme un levier éducatif et social. Le club souligne également l’importance du soutien de la Ligue régionale de basket-ball de Mayotte dans l’obtention du label Basket Santé.

Les personnes intéressées peuvent obtenir des informations ou s’inscrire auprès de Melodye Leclere, à l’adresse suivante : melodyeleclere.lrbbm@gmail.com.

L’article Fuz’ellipse lance le « Basket Santé » à Cavani pour allier sport et bien-être est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Michel Madi certifie que l’ensemble des passagers proviennent pour la plupart des États-Unis, d’Australie et du Royaume-Uni. Le trajet de la croisière n’est pour l’instant pas connu. « L’itinéraire ne sera connu que lorsqu’ils entreront dans l’océan Indien. Ce qui n’est pas encore le cas ».

Pour l’instant, l’Agence Régionale de Santé de Mayotte (ARS) n’a pas informé l’AaDTM sur d’éventuelles mesures de sécurité à mettre en place. L’ARS a communiqué mercredi matin, conjointement avec la préfecture de Mayotte, sur les mesures sanitaires et de prévention mises en place sur l’ensemble du territoire suite à la propagation du virus Ebola dans les pays d’Afrique des Grands Lacs (RDC et Ouganda notamment).

Pour l’heure, les passagers du bateau de croisière Seven Seas Navigator pourront donc accoster à Mayotte et se balader sur l’île.

L’article Dernière escale à Mayotte de la saison pour les bateaux de croisière est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.