Autour de lui, des colliers de fleurs à foison, signe de jour de fête. Après le discours de Jean-Michel Beaumarchais, directeur général du CHM, les employés ont défilé sur scène pour recevoir leur prix. Les colliers sentent bon et tout le monde est heureux. Après la cérémonie officielle, au milieu des enceintes et de la musique, Hadia Mahoudou n’hésite pas à faire partager sa joie : « C’est la première fois que je reçois ce prix et c’est très agréable de sentir que notre travail est valorisé et promu ». 

Cette auxiliaire de puériculture travaille au CHM de Kahani. « Quand je suis arrivée en 2005, des femmes étaient obligées d’accoucher par terre par manque de place. Aujourd’hui, c’est encore le cas car la population grandit de plus en plus. J’espère que l’hôpital de Combani va se faire. En tout cas, je sais que la direction essaye de faire de son maximum ». Hadia Mahoudou se dit en désaccord avec les personnes qui estimeraient ne pas être soutenues par la direction du CHM. « Quand ils organisent des événements comme ça, ça nous donne du courage ». 

Léo Vignal

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Deux patients en urgence vitale

L’appareil affrété depuis La Réunion était prêt à décoller. Selon une source médicale, l’équipe chargée de la prise en charge des patients se trouvait déjà à bord lorsque la mission a été stoppée net. « L’équipe qui devait prendre en charge ces patients était dans l’avion, portes fermées, moteurs allumés. Le pilote avait toutes les conditions de sécurité garanties pour décoller et, en un quart d’heure, tout cela a été annulé », confie un professionnel de santé, décrivant une situation vécue comme particulièrement éprouvante.

« Cela constitue une perte de chance »

Pour les soignants, le report immédiat du transfert n’est pas sans conséquence. « Cela constitue une perte de chance », estime la source médicale, qui évoque un risque de dégradation de l’état des patients. « Ce décalage de 24 heures implique un risque de dégradation, ça c’est certain », insiste-t-elle. Les deux patients restent pour l’heure pris en charge en réanimation au CHM. « On les garde pour l’instant en réanimation au CHM, ils seront traités du mieux que l’on peut mais ils seraient mieux en réanimation au CHU de Saint-Pierre qu’à Mayotte », ajoute le soignant.

Le transfert repoussé à demain 

Sur le plan organisationnel, le Centre hospitalier de Mayotte s’est rapidement mobilisé en se rapprochant de l’ARS Mayotte et de la Préfecture du département, pour tenter de trouver une solution. Une intervention conjointe aurait été engagée dans l’urgence afin de rétablir les conditions minimales de sécurité aéroportuaire, nous explique la direction du CHM, sans parvenir toutefois à débloquer la situation dans les délais requis, en raison des contraintes logistiques et médicales liées à ce type d’évacuation.

Les équipes estiment que les réponses sont intervenues trop tardivement pour permettre la réalisation de la mission. « Une évacuation sanitaire, ce n’est pas seulement faire décoller ou atterrir un avion », rappelle la source. « Cela implique des médecins, des infirmiers, des aides-soignants, des ambulanciers, des pilotes… Le timing est hyper serré et les patients sont instables. On ne peut pas décréter trois heures après qu’on repart à zéro sur une évacuation sanitaire ». 

Une reprogrammation des transferts est désormais envisagée pour demain, jeudi 18 juin 2026. « On l’espère mais on n’a aucune garantie », précise le soignant. « Compte tenu des délais contraints, la mission a été reportée à demain par sécurité », confirme encore la direction du CHM qui a répondu à nos sollicitations.

Mathilde Hangard

L’article Deux évacuations sanitaires vitales de patients hospitalisés en réanimation annulées en raison de la grève est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Doté de vingt lits d’hospitalisation pour adultes, le dispositif est présenté par les autorités sanitaires comme un outil destiné à rapprocher les services hospitaliers des habitants du nord et à soulager les structures de Mamoudzou. Derrière les prises de parole officielles, les soignants décrivent une réalité légèrement plus nuancée. Enthousiastes à l’idée de travailler plus près de leur lieu de vie, ils soulignent aussi les difficultés d’un service encore jeune, confronté à des problèmes de matériel, d’approvisionnement en médicaments et à une activité qui dépasse déjà les projections initiales. Pensée pour accueillir des patients de médecine, l’unité reçoit désormais des prises en charge de plus en plus complexes, au point d’apparaître, pour certains membres du personnel, comme victime de son propre succès.

Un site transformé après la fermeture de la maternité

Un peu avant l’inauguration, le site s’anime à l’extérieur tandis qu’à l’intérieur, l’ambiance reste calme. Les transmissions entre équipes de nuit et de jour rythment le début de matinée dans les couloirs repeints en bleu. Le bâtiment a changé de fonction. Une infirmière rappelle : « Avant c’était la maternité. Ici c’est la médecine et derrière, la permanence de soins. Les actions de santé ont des locaux également ». La maternité de Dzoumogné, fermée au mois de juillet 2023 comme celle de Mramadoudou, faute de sages-femmes, a laissé place à cette nouvelle organisation hospitalière.

Une ouverture récente et un quotidien déjà bien rempli

Le service de médecine délocalisé, ouvert depuis environ trois mois et doté de vingt lits, accueille une activité diversifiée : patients post-chirurgie, pathologies chroniques comme le diabète, mais aussi des cas lourds. Une diététicienne originaire de Bandraboua témoigne :
« Ça se passe bien. Ça change la vie de travailler à Dzoumogné, par rapport à Mamoudzou ».

Le personnel a été renforcé depuis l’ouverture. « Avant il y avait trois infirmières, là il y a huit infirmières », indique une soignante. Pour plusieurs agents, le changement est aussi logistique : « Je travaillais à Mamoudzou avant, il fallait que je me lève à trois heures du matin pour aller travailler, là je peux me lever à six heures, j’ai mes heures de sommeil normales, tout va bien, je suis en pleine forme, ça change la vie ». 

Une montée en charge rapide d’un service encore jeune 

Dans les couloirs, le service a pris ses marques, mais reste en structuration. Une infirmière résume : « C’est un bébé service ». Elle ajoute : « C’est en bonne évolution mais tout n’est pas encore là », à propos du matériel disponible. En peu de temps, les limites logistiques apparaissent. Les équipes évoquent une dépendance forte à Mamoudzou pour les médicaments : « On n’a pas de pharmacie, on est obligés de commander les traitements et on dépend énormément de l’hôpital de Mamoudzou énormément ». 

Le manque d’infrastructures et les difficultés informatiques complique aussi l’organisation :
« On n’a pas de réseau. On peut se retrouver avec les quatre ordinateurs qui ne fonctionnent pas, donc on doit courir d’un service à l’autre la plupart du temps pour essayer de capter ». 

Un service débordé par des prises en charge non prévues

Initialement conçu pour accueillir des patients de médecine transférés depuis le CHM, le service reçoit aujourd’hui un spectre beaucoup plus large de pathologies. « On accueille des patients de plus en plus lourd (…) On nous a dit que ce serait que des patients de médecine mais pas du tout on reçoit des gens avec des fins de vie, des gens qui ont des cancers compliqués », explique une infirmière.

Elle poursuit : « Au début c’était que des gens qui venaient de médecine mais là ça déborde de tous les services de médecine de chirurgie qui nécessitent des soins complexes ».  Dans ce contexte, les équipes doivent composer avec les moyens disponibles : « On demande à avoir des dépannages de traitements à nos collègues mais on ne peut pas dévaliser le stock des urgences non plus ». 

Le changement de patientèle modifie aussi les pratiques quotidiennes, notamment pour les aides-soignants. Une infirmière d’une vingtaine d’années explique : « C’est dur pour les aides-soignantes aussi car avant elles étaient avec des bébés et là avec les patients grabataires elles peuvent avoir du mal, pour la toilette c’est pas la même chose un bébé qu’une personne âgée ». 

Une stratégie territoriale portée par les institutions

Pour l’Agence régionale de santé, le projet s’inscrit dans une logique de rééquilibrage de l’offre de soins. Le directeur de l’ARS Mayotte, Étienne Billot, indique : « L’idée de ce service est de pouvoir l’offre de médecine en rapprochant les services d’hospitalisation de la population, et pas simplement de consultation en proximité pour prendre en charge les patients plus près de chez eux et baisser la surcharge hospitalière de Mamoudzou ».

Il évoque également un projet plus large : « Cela fait partie d’un projet structurant qui s’inscrit dans la continuité de la restructuration de l’offre de soins, comme le projet du deuxième hôpital de Combani ». 

Le CHM revendique une montée en puissance progressive

Du côté du Centre hospitalier de Mayotte, la transformation du site s’inscrit dans une logique de reconstruction. Le directeur du CHM, Jean-Michel Beaumarchais, rappelle : « À mon arrivée, j’avais été frappé par cette situation choquante, d’un service déserté à Dzoumogné, qui possédait pourtant du matériel et des équipements ».

Il détaille la montée en charge : « On a commencé par dix lits puis dix lits supplémentaires, cela a été fait la semaine dernière ». Et affirme une logique de proximité : « On travaille main dans la main pour aller vers la population ». 

Une sécurité discrète après des tensions locales

L’inauguration intervient après des caillassages survenus la veille du site, le 14 juin 2026. Sur place, une aide-soignante relativise : « Le matin quand on arrive ils sont déjà là mais après ça va il y a des gens pour la sécurité, pour l’instant ça va ». Une dizaine d’agents assurent la surveillance via l’association Dzoumogné Head Up. L’un d’eux précise : « Parfois il y a des violences mais ils ont peur de nous car on les connaît, donc ça va ».  

Avec ses vingt lits et une activité qui ne cesse de croître, le service de médecine de Dzoumogné semble avoir trouvé sa place dans le paysage sanitaire mahorais. Conçu pour rapprocher l’hôpital des habitants du nord de l’île, il attire déjà au-delà de son périmètre initial. Une montée en puissance qui témoigne des besoins du territoire mais qui pose désormais une autre question : celle des moyens nécessaires pour accompagner durablement son développement. Car derrière les discours inauguraux, l’enjeu n’est plus seulement d’ouvrir des lits, mais de donner à cette structure les moyens de répondre à un succès qui dépasse ses ambitions de départ.

Mathilde Hangard

L’article « C’est un bébé service » : à Dzoumogné, une médecine de proximité victime de son succès est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Le dispositif prévoit une durée supplémentaire de un à deux mois, avec la possibilité d’une indemnisation par l’Assurance Maladie, « sous réserve de remplir les conditions prévues par la réglementation », précise le communiqué.

Concrètement, l’aide concernera les parents d’enfants nés à partir du 1er janvier 2026, ceux dont la naissance est encore à venir, ainsi que les parents adoptants dès l’arrivée de l’enfant au foyer. Sont également incluses les situations un peu particulières, comme les enfants nés fin 2025 mais dont la naissance était initialement prévue en 2026. La mesure s’adresse aux salariés, à certains travailleurs indépendants et aux demandeurs d’emploi et pourra être utilisée par l’un des deux parents, sans distinction de statut familial.

Conditions et démarches à suivre

Le congé devra être pris dans les neuf mois suivant la naissance ou l’adoption, en une ou deux périodes, de manière simultanée ou alternée entre les parents, avec aussi la possibilité de le partager. Pour les enfants nés entre le 1er janvier et le 30 juin 2026, la date limite pour en bénéficier est fixée au 31 mars 2027.

Côté démarches, les salariés devront prévenir leur employeur au moins un mois à l’avance, ou quinze jours dans certains cas, qui transmettra ensuite les informations nécessaires à la Caisse de sécurité sociale de Mayotte (CSSM).

Ce congé « ne peut ni être refusé ni reporté », dès lors que les conditions sont remplies. Pour les indépendants et certains autres publics, une demande devra être effectuée via un téléservice dédié, avec plusieurs pièces justificatives à fournir, tandis que les demandeurs d’emploi devront en informer France Travail, avec une suspension temporaire de leurs allocations pendant la durée de la pause.

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Prévue de 8h30 à 12h00, cette matinée conviviale prendra la forme d’un café-débat destiné aux mamans et futures mamans, en présence de sages-femmes et de professionnels de santé. Les participantes pourront y aborder différentes thématiques liées au post-partum, notamment l’allaitement maternel, la nutrition, l’activité physique adaptée, la santé mentale et plus largement le bien-être après l’accouchement.

L’événement doit également permettre aux femmes de s’inscrire au parcours post-partum porté par le REPEMA en partenariat avec l’Agence régionale de santé de Mayotte (ARS), ouvert à toutes les femmes vivant sur l’île. Les organisateurs précisent que les participantes peuvent venir seules ou accompagnées de leur conjoint et de leurs enfants, dans un cadre présenté comme bienveillant et ouvert.

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Dans une interview exclusive accordée à notre rédaction, il revient d’abord sur ce qu’il dit avoir découvert en arrivant : la solidité discrète d’équipes engagées, souvent en première ligne. Loin des postures et des effets de costume, il revendique une approche sans mise en scène, attentive, presque simple dans sa manière d’aborder un territoire saturé de crises. Une façon d’être qui dit déjà quelque chose de lui : un directeur davantage dans l’écoute et le terrain que dans la représentation.

JDM – Vous prenez vos fonctions dans un territoire où les urgences sanitaires s’enchaînent. Quel est votre premier regard sur le système de santé à Mayotte ?

Il insiste d’abord sur ce qu’il qualifie de découverte humaine. « J’ai trouvé des professionnels très investis pour la cause de Mayotte et sa population, et cela a été une découverte extrêmement agréable, autant auprès du personnel de l’ARS, qu’à l’hôpital, et chez les professionnels de santé libéraux », confie-t-il. « Ce sont des personnes qui connaissent très bien le territoire, qui connaissent ses enjeux et qui sont animées par la volonté que les choses progressent ». Au-delà des structures, c’est donc la continuité du service public, parfois fragile, qui l’a marqué à son arrivée.

JDM – Vous défendez une approche élargie de la santé. Que voulez-vous dire concrètement dans un territoire comme Mayotte ?

Sa réponse pose un cadre très large, presque systémique. « La santé, notamment à Mayotte, ne se limite pas aux soignants et à une population, elle résulte de multiples facteurs : l’accès aux soins, mais aussi l’accès à l’eau, à une alimentation correcte, la possibilité d’avoir une activité physique, le fait d’avoir un logement digne et l’accès à l’éducation ». Dans son approche, la santé déborde largement les murs de l’hôpital et se construit dans les conditions de vie quotidiennes.

JDM – Le paludisme connaît une recrudescence en 2026. Où en est la situation aujourd’hui ? Et comment l’ARS intervient-elle concrètement autour de ces cas de paludisme ?

Il décrit une situation sous surveillance renforcée, marquée par une hausse des cas mais sans installation de transmission durable. « Principalement des cas de paludisme importés », explique-t-il, tout en évoquant également « quelques cas acquis localement », généralement autour de cas importés. Il insiste sur un point central : l’absence, à ce stade, de chaîne de transmission autochtone installée sur le département.

Les équipes de lutte anti-vectorielle déploient un protocole systématique autour de chaque cas, explique-t-il. Cela comprend, des enquêtes épidémiologiques (voyages, conditions de vie), la recherche de cas autour du patient, la distribution de moustiquaires imprégnées, le traitement insecticide intra-domiciliaire, et l’utilisation de kits ARS avec des test rapides pour dépister rapidement sur le terrain. L’objectif est de circonscrire immédiatement les foyers et d’éviter toute diffusion locale.

JDM – Le chikungunya fait-il aujourd’hui l’objet d’une accalmie durable ?

La situation est contrastée. Après une forte vague en 2025, la circulation du virus diminue depuis plusieurs semaines, dans un contexte de saison sèche moins favorable aux moustiques. Mais l’ARS ne parle pas de stabilisation durable, insiste le directeur.

Une enquête épidémiologique va être menée afin de déterminer le niveau d’exposition de la population et d’évaluer l’immunité collective face au chikungunya, en réalisant des sérologies, dans les prochains mois sur le département. Cette étude doit permettre d’anticiper les risques de reprise épidémique.

JDM – La région reste exposée au risque Ebola. Comment l’ARS s’y prépare-t-elle ?

Il insiste sur une approche de vigilance maîtrisée. « Le risque est très faible, mais ce n’est pas parce qu’il est faible qu’il n’existe pas (…) À ce stade, aucun cas n’a été confirmé à Mayotte mais les dispositifs sont prêts ». Le Centre hospitalier de Mayotte dispose de chambres d’isolement dédiées (entre 8 et 10 chambres pouvant être isolées), avec des protocoles spécifiques pour la prise en charge des maladies hautement contagieuses. Il détaille également les procédures en cas de décès : prise en charge spécifique des corps, mise en housses mortuaires hermétiques et inhumation rapide, sans passage par les circuits classiques.

JDM – Les autorités sanitaires se préparent-elles à une montée en charge du risque ?

Oui, explique-t-il, avec une organisation interinstitutionnelle. Des renforts de sécurité civile ont été mobilisés ces derniers jours en lien avec le ministère de la Santé et le ministère de l’Intérieur. En cas de besoin, (c’est-à-dire de hausse des cas) des équipes spécialisées dans les maladies hautement infectieuses pourront être déployées depuis l’Hexagone. Il évoque également, en dernier recours, la possibilité de transferts de patients vers La Réunion pour des pathologies non Ebola, afin de préserver les capacités hospitalières de Mayotte, comme cela avait été fait pendant la crise Covid-19.

JDM – L’ARS est souvent perçue comme peu visible sur le terrain. Que répondez-vous à cela ?

Il comprend ce ressenti. Une grande partie de l’action visible de l’ARS repose déjà sur la lutte anti-vectorielle, notamment le porte-à-porte, les actions de prévention et la destruction des gîtes larvaires. Mais il souhaite aller plus loin.

L’un des axes majeurs est le renforcement des médiateurs de santé, venus d’associations financées par l’ARS, chargés de la prévention de proximité. Ils doivent intervenir sur les maladies vectorielles, la santé sexuelle, la nutrition, les dépistages, et plus largement l’éducation à la santé. L’objectif : rendre la population actrice de sa santé, sur tout le territoire, sans distinction sociale ou géographique.

JDM – Le projet de second hôpital à Combani avance-t-il réellement ?

Sur ce dossier, il confirme une avancée concrète. « Les terrains sont en cours d’acquisition et les consultations pour l’assistance à maîtrise d’ouvrage sont lancées. C’est une étape très engageante ».  Le projet prévoit un nouvel établissement hospitalier destiné à désengorger le Centre hospitalier de Mayotte et à renforcer l’offre de soins dans un territoire en forte croissance démographique. « L’hôpital pourrait obtenir la maîtrise de son foncier à la fin de l’année », ajoute-t-il.

JDM – Quel est aujourd’hui votre fil conducteur à la tête de l’ARS ?

Il refuse une lecture purement technique ou comptable de son action. Son approche repose sur trois piliers : renforcer les capacités hospitalières, structurer la médecine de proximité et investir dans la prévention, notamment auprès des jeunes, sur une île où une personne sur deux a moins de vingt ans. Mais surtout, il insiste sur une idée centrale : la santé ne peut pas être réduite uniquement à l’hôpital.

Dans un territoire où les urgences sanitaires s’enchaînent sans véritable pause, Étienne Billot revendique une manière de faire discrète, sans posture ni surplomb. Un directeur peu dans la mise en scène mais davantage dans l’écoute. Une manière d’être qui, à Mayotte, pourrait compter autant que les décisions elles-mêmes.

Mathilde Hangard

L’article Le directeur de l’ARS dans le bain des urgences : « la santé ne se limite pas aux soignants » est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Les autorités sanitaires malgaches soulignent la persistance des foyers de l’épidémie de Mpox à Mahajanga, Atsinanana et Boeny. « 55 nouveaux cas confirmés ont été enregistrés. Par ailleurs, 49 cas suspects ont été notifiés et 49 prélèvements ont été effectués dans les régions Atsinanana, Sava, Anosy, et Boeny », indique Orange Actu Madagascar qui affirme  un nombre de cas dépassant les 1.900 depuis le signalement de la maladie.

Une coopération renforcée avec l’Institut Pasteur de Paris

Face à la multiplication des cas, le gouvernement malgache a renforcé ses capacités et porté au plus haut niveau le partenariat classique entre les instituts Pasteur de Paris et de Madagascar. « La coopération entre l’Institut Pasteur à Paris et l’Institut Pasteur de Madagascar témoigne de la capacité du Pasteur Network à soutenir efficacement les réponses nationales face aux menaces sanitaires émergentes, en favorisant le partage de compétences, de données et de ressources au service de la santé publique », souligne l’Institut Pasteur de Paris, dans un communiqué officiel.

Aux Comores, par contre, les autorités ont déclaré « la fin de l’épidémie », selon une déclaration solennelle faite par le ministre comorien de la Santé, Ahamada Sidi Nahouda, et la représentante du bureau de l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) à Moroni, Nkurunziza Triphonie. Une période d’observation de 42 jours sans décès ni nouveaux cas a motivé cette annonce faite conjointement par ces deux responsables.

« L’absence de létalité dans un contexte de flambée régionale, constitue un indicateur de performance majeure de notre système d’investigation et de prise en charge. Conformément aux critères de l’OMS, la période d’observation de 42 jours, soit deux périodes maximales d’incubation de 21 jours, s’est écoulée sans détection de nouveaux cas confirmés, depuis la guérison du dernier patient le 24 avril 2026 », ont-ils souligné, lundi 8 juin, lors d’une rencontre avec la presse. « A l’issue de la période de surveillance renforcée, les données consolidées font état de 153 cas suspects, notifiés et investigués selon la définition opérationnelle des cas, 42 cas confirmés par PCR et 0 décès attribué au Mpox », a-t-il ajouté.

La fin des restrictions dans l’archipel

Le ministre comorien de la Santé se montre toutefois prudent compte tenu de l’évolution de l’épidémie dans la Grande île et les flux d’individus dans un contexte de multiplication des entrées illégales de migrants dans la région de l’océan Indien. « L’épidémie de Mpox reste toujours une préoccupation de santé publique dans la région à un moment où Madagascar continue d’enregistrer des cas et tenant compte de l’interconnexion maritime et aérienne entre nos deux pays. Par conséquent, le risque de réimportation de nouveaux cas demeure permanent », a-t-il prévenu.

A Madagascar, les autorités sanitaires ont déployé, en début de semaine, un dispositif médical dans les régions particulièrement touchées et ont renforcé les contrôles des principaux points d’entrée. Aux Comores, cette annonce met fin aux restrictions imposées pendant quatre mois par les autorités sanitaires de l’archipel qui exigeaient un certificat médical anti-Mpox avant d’autoriser le débarquement des passagers en provenance d’un pays suspect.

A.S.Kemba

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Il est conseillé au public de se munir de leur carnet de santé afin de faciliter la vérification de leur statut vaccinal. La population de Sohoa et de Chiconi est invitée à venir profiter de cette opportunité pour se faire vacciner.

Cette campagne s’inscrit dans une démarche collective de protection de la population et notamment des plus vulnérables. Le rattrapage vaccinal permet de combler les retards accumulés et de renforcer l’immunité communautaire contre des maladies comme la rougeole, la poliomyélite, la diphtérie ou le tétanos.

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Cet état avait déjà provoqué une forte réaction le 6 mars dernier, à la suite de la diffusion d’un reportage qui avait surpris une partie de la population. Beaucoup pensaient alors que ces images relevaient des jours immédiatement post-cyclone. Elles témoignaient pourtant d’une réalité encore actuelle du premier étage du bâtiment. Aujourd’hui, le CHM annonce désormais le lancement de sa reconstruction dès ce mois de juin, avec un démarrage des travaux fixé lundi prochain, le 15 juin, et une livraison attendue fin novembre 2026, après une phase d’études et d’appel d’offres d’environ un mois.

Un bâtiment encore largement inutilisable 

Dans le détail, l’étage du bâtiment des actions de santé présente encore, en juin 2026, de lourdes dégradations. La partie de droite, ouverte sur le lagon, reste la plus touchée : l’humidité y a profondément altéré les structures, les plafonds sont fragilisés et plusieurs espaces sont totalement hors d’usage. Le mobilier y est encore renversé ou détruit, parfois imbibé par les pluies massives qui avaient accompagné le cyclone.

Les câbles électriques pendent toujours dans certains couloirs, témoignant d’une remise en état inachevée. Au sol, des dossiers de consultations et de patients, dispersés depuis des mois, n’ont pas été reclassés. La partie gauche du bâtiment, légèrement moins endommagée, reste néanmoins sale et inexploitée. Dans l’ensemble, les locaux sont désertés, alors même que les professionnels de santé du secteur disent manquer de salles fonctionnelles pour assurer leurs missions.

Un article en mars 2026 avait relancé le débat

Le 6 mars 2026, un reportage consacré à l’état des actions de santé publique du CHM avait provoqué de nombreuses réactions. Sur les réseaux sociaux, plusieurs internautes avaient contesté la datation des images, estimant qu’elles correspondaient à la période immédiatement post-Chido. Cette réaction avait mis en lumière une incompréhension persistante : malgré le temps écoulé, les locaux restaient dans un état très dégradé. Le contraste entre la perception d’une reconstruction déjà avancée et la réalité du terrain avait ravivé le débat sur les priorités de réhabilitation de l’hôpital.

Une reconstruction longtemps repoussée par les urgences hospitalières

Après le cyclone Chido, le CHM a dû organiser la remise en état de ses infrastructures par étapes. Les efforts ont d’abord été concentrés sur le bâtiment A, qui regroupe les principales activités d’hospitalisation : maternité, médecine, néonatologie, urgences, radiologie et pédiatrie. Un choix assumé par la direction de l’établissement qui a privilégié la continuité des soins dans un contexte de forte dégradation des infrastructures. Le bâtiment des actions de santé publique, pourtant central pour les activités de prévention et de dépistage, a ainsi été repoussé dans le calendrier des réhabilitations.

Dans un entretien accordé le 16 février 2026, le directeur général du CHM, Jean-Michel Beaumarchais, rappelait la logique de cette gestion par l’urgence. À son arrivée, décrivait-il, l’hôpital fonctionnait en mode profondément dégradé, avec des toitures bâchées, des infiltrations d’eau dans plusieurs bâtiments et des installations fragilisées. Au-delà des dégâts matériels, soulignait-il, les équipes elles-mêmes étaient éprouvées. « Il fallait d’abord sauver les locaux. Tant que l’hôpital ne tient pas physiquement, il est illusoire de parler de stratégie ou de projection à long terme », expliquait-il alors, en insistant sur une reconstruction progressive.

Le directeur avait également fixé une échéance symbolique : la disparition des bâches sur les toits du CHM à la fin du mois d’août 2025, présentée comme un premier marqueur de stabilisation. « C’était à la fois symbolique et très opérationnel. Un hôpital ne peut pas rester durablement dans l’urgence », ajoutait-il. Évoquant les premiers mois de son mandat, Jean-Michel Beaumarchais estimait enfin que « en six mois, nous avons permis à l’hôpital de mieux fonctionner », grâce au travail des équipes et à la remise en état progressive des infrastructures. Un constat qui, malgré ces avancées quelques mois plus tard, en juin 2026, ne masque pas les fragilités persistantes encore visibles dans plusieurs secteurs, dont celui des actions de santé publique.

Un chantier lancé en juin 2026 pour une livraison en novembre prochain 

C’est dans ce contexte que s’inscrit le lancement du chantier de réhabilitation du bâtiment concerné. Selon la direction du Centre hospitalier de Mayotte, la phase d’études et d’appel d’offres, menée sur environ un mois, tout au long du mois de mai, a permis de valider rapidement le démarrage des travaux.

Ceux-ci doivent débuter le 15 juin 2026 et porter sur l’ensemble du bâtiment, du niveau R-1 au R+1. L’objectif affiché est double.

D’une part, remettre en état des locaux fortement dégradés par le cyclone Chido. D’autre part, améliorer durablement les conditions de travail des agents hospitaliers, encore confrontés à des espaces contraints. La livraison du bâtiment rénové est annoncée pour fin novembre 2026, dans un calendrier resserré qui devra néanmoins s’adapter aux contraintes de continuité d’activité au sein de l’établissement de santé.

Mathilde Hangard

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Pour Dominique Delock Jasiak, secrétaire général à la direction régionale des douanes,  accueillir cette campagne était une évidence. « Les agents ils sont cinq jours sur sept au travail. C’est un moyen simple pour eux de se faire dépister à l’avance et aussi d’acquérir les bonnes manières de la diététique ». Sur les 78 agents que compte sa direction, une vingtaine se sont fait dépister dans la matinée, une réactivité saluée.

Des malades qui s’ignorent sur l’île

La directrice générale de l’Urops, Marina Molin Orru, rappelle que l’organisme gère l’assurance maladie des fonctionnaires d’État et déploie ces programmes sur tout le territoire français mais vient à Mayotte pour la toute première fois. L’objectif premier de cette venue est la détection de diabète sourd. « C’est une maladie qui est plutôt sourde. Il n’y a pas de symptômes spécifiques, sauf quand ça devient grave ou sauf via une prise de sang », explique-t-elle. 

La directrice précise que la situation locale est particulièrement alarmante avec une prévalence qui frôle les 13 %. « C’est pratiquement le double de l’Hexagone, qui est à peu près à 6 %. Les autres Drom, ça navigue entre 11 et 12 », confie Marina Molin Orru.

La structure a ouvert 600 créneaux répartis sur 16 sites accueillants autour de Mamoudzou et en Petite-Terre, ce qui permet de proposer l’action à environ 10 % des agents publics en activité sur l’île. Le Panorama Statistique de la Santé à Mayotte (2024) lui donne raison, en effet, au-delà de la forte prévalence, le risque majeur réside dans le fait que 4 % des Mahorais sont diabétiques sans le savoir.  

Le casse-tête de l’assiette équilibrée

Le parcours des agents commence par une conférence d’éducation le matin, avant de se poursuivre par un dépistage rapide et une consultation individuelle de dix minutes avec une diététicienne. 

Doralie Nzuzi, diététicienne engagée sur l’opération, rappelle les chiffres frappants de la crise nutritionnelle : le taux d’obésité atteint 29 % à Mayotte, contre 14 % en métropole.

Ce nombre représente un facteur de risque majeur, l’excès de poids étant le principal carburant du diabète de type 2. « Je conseille de manger tous les jours des légumes. Je sais que dans le contexte de l’île c’est très compliqué car il y a très peu de produits frais et beaucoup d’importations. Du coup il faut prendre tout ce qui est surgelé, même en boîte de conserve ».

Un problème auquel les soignants se heurtent sur le territoire, documenté par l’ARS et l’ORS, montre que seuls 9 % des adultes ici consomment des légumes tous les jours, un chiffre extrêmement bas qui s’explique par la cherté de la vie mais aussi par la concurrence de produits transformés beaucoup plus accessibles.

Quand les habitudes bousculent la santé

Sur le territoire, ces habitudes de consommation s’installent pour certains dès l’enfance. Aux abords des écoles, il est fréquent de voir des vendeurs proposer des biscuits, des bonbons ou des boissons sucrées pour le goûter. Les chiffres montrent d’ailleurs qu’en 2019 15 % des adultes et surtout 22 % des pré-adolescents boivent du sucre liquide quotidiennement.

L’enjeu de cette semaine de prévention dépasse donc le simple contrôle de routine. Le bilan humain est particulièrement lourd sur l’île. D’après les statistiques, les hommes meurent cinq fois plus du diabète ici que dans l’Hexagone, et les femmes près de huit fois plus !

Face à cette situation, la mobilisation se poursuit sur le terrain pour l’Union du Régime Obligatoire Prévention Santé qui continue ses actions de dépistage jusqu’au 12 juin auprès des agents de la fonction publique.

Shanyce MATHIAS ALI.

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