Les sénateurs dressent un constat sans détour : les territoires ultramarins regorgent d’initiatives, de jeunes entreprises et de projets innovants, mais ces dynamiques restent freinées par l’absence d’une véritable politique industrielle adaptée. L’enjeu n’est donc pas de faire émerger de nouvelles idées, mais de créer les conditions permettant de transformer ces initiatives en filières solides, créatrices d’emplois et de croissance.

Les filières historiques – pêche, canne à sucre, banane, nickel ou encore ylang-ylang pour Mayotte – ne suffisent plus aujourd’hui à porter le développement économique des territoires. « La filière ylang-ylang à Mayotte, fournissant historiquement de grands parfumeurs, n’a pas su résister à une concurrence internationale féroce mais se reconstruit lentement aujourd’hui », relève par exemple le rapport.

L’enjeu pour cette filière et les autres « est de trouver un nouveau modèle plus résilient, de se réorienter vers des produits mieux valorisés (label, transformation, produits premium) et d’innover à partir de leurs sous-produits (production d’électricité, compost, cosmétiques…) ».

Alors que les Outre-mer représentent plus de 4 % de la population française, ils ne génèrent que 2,45 % du PIB national. Selon les projections de l’Agence française de développement (AFD), leur croissance pourrait demeurer quasi stagnante à l’horizon 2050 en l’absence de nouveaux relais économiques.

Pour les rapporteures Annick Girardin, Vivette Lopez et Marie-Laure Phinéra-Horth, l’enjeu est désormais de créer les conditions d’un nouveau modèle économique ultramarin. Leur rapport formule ainsi 21 recommandations destinées à poser les bases d’une véritable politique industrielle, appelant l’État à dépasser une logique d’accompagnement ponctuel pour soutenir des stratégies territoriales de long terme.

De la souveraineté avant tout

Premier constat des sénateurs : aucune filière d’avenir ne pourra se développer sans un socle solide d’infrastructures. Le rapport souligne que ces équipements constituent des outils de souveraineté économique et appelle l’État à mieux les accompagner.

La délégation propose ainsi de reconnaître les ports et aéroports ultramarins comme de véritables infrastructures de souveraineté économique, en mettant en place une programmation pluriannuelle d’investissements associant l’État, les collectivités et les acteurs économiques afin de mieux les entretenir, les moderniser et les adapter aux besoins de développement des territoires.

La souveraineté numérique figure également parmi les priorités. Les sénateurs préconisent un vaste plan ultramarin comprenant la sécurisation des câbles sous-marins, le développement de centres de données, le renforcement de la cybersécurité ainsi que la formation aux métiers du numérique.

La question énergétique occupe également une place centrale, avec l’objectif de développer dans chaque bassin ultramarin des programmes d’investissement favorisant l’autonomie énergétique grâce aux ressources locales.

Une réponse aux demandes des entrepreneurs

Ces propositions font directement écho aux auditions menées par la délégation sénatoriale auprès des acteurs économiques.

Lors d’une table ronde consacrée à l’économie de l’intelligence, plusieurs entrepreneurs ultramarins avaient alerté sur les difficultés rencontrées par les entreprises innovantes : manque de capitaux, dispositifs publics parfois inadaptés aux start-up, difficultés à changer d’échelle ou encore absence de stratégie nationale.

Les représentants de l’écosystème de l’innovation avaient pourtant souligné le potentiel des territoires dans des secteurs comme l’intelligence artificielle, la souveraineté numérique, l’agritech, la bluetech, les technologies environnementales ou encore la valorisation des ressources naturelles.

Le Sénat reprend ces constats et propose notamment la création d’un établissement financier public dédié au financement des entreprises ultramarines, regroupant les activités du groupe Caisse des Dépôts, de l’Agence française de développement, d’autres opérateurs publics et les financements de France 2030.

Les sénateurs proposent également la création d’un fonds d’investissement pan-ultramarin destiné aux entreprises innovantes en phase d’amorçage et d’accélération, afin de répondre au manque de capitaux régulièrement dénoncé par les entrepreneurs.

Adapter les règles aux réalités ultramarines

Autre axe majeur du rapport : adapter les réglementations nationales et européennes aux spécificités des territoires. La délégation appelle à l’instauration d’un véritable « réflexe Outre-mer » dans les politiques publiques.

Les rapporteures estiment que plusieurs normes freinent aujourd’hui le développement économique des territoires. Elles recommandent notamment d’adapter certaines règles européennes concernant le renouvellement des flottes de pêche, le recyclage des déchets ou encore la responsabilité élargie des producteurs.

Le rapport préconise également un pilotage plus fin de l’octroi de mer afin d’accompagner les filières émergentes, une meilleure intégration des produits locaux dans le Bouclier qualité-prix (BQP), ainsi qu’une préférence ultramarine dans certains marchés publics alimentaires.

L’objectif est de protéger les productions locales tout en leur permettant de gagner en compétitivité sur leurs marchés régionaux.

Recherche, innovation et transmission

Les sénateurs souhaitent également rapprocher davantage la recherche publique des besoins des territoires. Ils proposent que les organismes nationaux travaillent systématiquement avec les instituts présents localement et recommandent la création d’une enveloppe spécifique de l’Agence nationale de la recherche consacrée aux projets ultramarins.

Le rapport insiste aussi sur la valorisation des ressources locales, notamment à travers la pharmacopée des plantes endémiques, les savoir-faire traditionnels ou encore les signes officiels de qualité.

Enfin, plusieurs recommandations concernent la formation, avec la mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois dans chaque territoire, la création d’un statut de tradipraticien et l’expérimentation d’un « compagnonnage ultramarin » destiné à transmettre les savoir-faire locaux.

Mayotte concernée à plusieurs titres

Pour Mayotte, plusieurs recommandations trouvent un écho particulier. Le rapport cite notamment le développement de la filière bambou comme exemple de biomatériau de construction capable de renforcer l’autonomie économique locale.

« La filière bambou à Mayotte, dont 80 % de la valeur reste injectée dans l’économie locale, est par exemple compétitive face à l’importation de bois de construction. Une filière brique à Mayotte et en Guyane présente aussi des perspectives intéressantes », souligne le document.

Le data center mahorais est également présenté comme un atout pour développer la souveraineté numérique et accompagner l’essor de l’intelligence artificielle. « La révolution de la data passe également par les Outre-mer : ainsi, Mayotte est dotée d’un data center très abouti. Elle permet de nourrir les modèles d’IA, levier de productivité important pour les Outre-mer et de rayonnement de la francophonie, à condition de les développer sur des données en français et de qualité ».

Au-delà des secteurs eux-mêmes, les sénateurs considèrent que les territoires en forte mutation, comme Mayotte, peuvent devenir des laboratoires d’innovation à condition de disposer des infrastructures, des financements et de l’accompagnement nécessaires.

Car c’est bien le principal message du rapport : les filières d’avenir existent déjà dans les Outre-mer. Le défi n’est plus de faire émerger des projets, mais de leur permettre de franchir un cap. Pour les sénateurs, l’État doit désormais dépasser une logique de soutien ponctuel pour construire une véritable politique industrielle ultramarine, fondée sur des infrastructures de souveraineté, des financements adaptés, une meilleure prise en compte des réalités locales et un accompagnement durable des filières stratégiques.

L’objectif affiché est de transformer ces initiatives en emplois, en croissance et en souveraineté économique pour les décennies à venir.

À l’approche de l’élection présidentielle, les sénateurs espèrent que ce rapport pourra servir de feuille de route aux futurs candidats et replacer les enjeux ultramarins au cœur du débat national. « L’important est de rappeler quels sont les besoins des territoires ultramarins et comment leur donner l’élan nécessaire pour se développer. Il faut faire les choses pour les territoires d’Outre-mer, et pas seulement en Outre-mer. La différence est importante », souligne Annick Girardin.

Victor Diwisch

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Pendant plusieurs jours, elles ont rencontré des startups, des investisseurs, de grandes entreprises et des acteurs de l’innovation marocaine, avec l’objectif de créer des contacts et d’ouvrir de nouvelles perspectives pour leurs projets.

Une immersion qui dépasse les attentes

Pour Youmna Mouhamad, fondatrice de Nyfasi, le voyage répondait d’abord à un besoin très concret : trouver des distributeurs pour développer sa marque de produits capillaires sur le marché marocain. Mais au fil des rencontres, ses attentes ont évolué. « Je suis venue avec l’idée de rencontrer des distributeurs. Finalement, je repars avec beaucoup plus », raconte-t-elle.

L’une des rencontres qui l’a le plus marquée est celle d’une professionnelle qui lui a proposé de la former au « design thinking », une méthode qui permet de repenser un produit à partir des besoins des utilisateurs afin de continuer à l’innover. « Elle a vu le potentiel de mon produit et elle m’a proposé de m’accompagner, même à distance. Je n’étais pas venue pour ça, mais c’est une vraie opportunité ».

Les discussions avec plusieurs marocaines lui ont également permis de mieux cerner le marché local. Entre conseils, habitudes d’achat et recommandations de points de vente, elle dit avoir recueilli des informations qu’elle n’aurait pas obtenues de la même manière en menant une recherche à distance. « C’était presque une première étude de marché. J’ai pu voir qu’il y avait un vrai intérêt », confie-t-elle.

Des opportunités pour les entrepreneuses

Les autres entrepreneuses mahoraises présentes au Maroc ont elles aussi trouvé de nouvelles pistes de développement. Anazra Mohamed, fondatrice de Nouringa Coffee, y a participé avec l’idée de faire avancer concrètement sa startup.

Sur place, elle cherchait surtout des idées pour renforcer la partie digitale de son activité, que ce soit autour des recettes, de la gestion des franchises, des commandes ou encore de l’expérience client.

« L’objectif, c’était vraiment de voir comment on peut faire évoluer tout ça et accélérer le développement technologique de Nouringa », explique-t-elle, tout en profitant du séjour pour rencontrer des experts et des investisseurs susceptibles d’accompagner la suite de son développement.

Lenonelle Redjeraka, vidéaste et porteuse du projet LEO DIGIT, est venue défendre une autre vision de l’entrepreneuriat. Son objectif est de créer une plateforme numérique qui met en valeur les femmes entrepreneures et facilite les liens entre Mayotte, l’océan Indien, l’Afrique et l’Europe. « Le concept a beaucoup plus au Maroc, on m’a demandé si j’étais intéressée de faire le même, mais pour les femmes marocaines ».

Pour Youmna Mouhamad, cette engouement montre que les entreprises mahoraises ont des cartes à jouer sur le marché marocain. « Jane Jaquin, ses robes en nabawane sont toutes parties sur le site », explique la fondatrice de Nyfasi.

Le défi des infrastructures à Mayotte

Si cette immersion ouvre de nouvelles perspectives, elle met aussi en évidence les différences entre les deux territoires. Pour les entrepreneuses, le principal écart concerne les infrastructures.

Elles décrivent un écosystème où universités, centres de recherche, investisseurs et grandes entreprises travaillent ensemble pour accompagner les startups,  des outils et des moyens dont les entreprises mahoraises ne disposent pas toujours. « L’infrastructure, c’est le mot qu’on a tous évoqué. Ici c’est vraiment très développé. Quand on a visité le Technopark, ça nous a fait rêver à ce que pourrait devenir la Technopole de Mayotte. Il y a beaucoup à faire, mais Mayotte est un jeune territoire et il y a des choses qui sont en train d’être faites », explique Youmna Mouhamad.

La question de la logistique est également revenue dans les échanges avec les différents acteurs. La jeune femme cite notamment les délais d’approvisionnement, bien plus courts au Maroc. « Un colis qui vient de Chine, ici ils le reçoivent en 20 jours. À Mayotte, certains d’entre nous peuvent attendre jusqu’à trois mois pour le recevoir ! », poursuit-elle.

Malgré ces différences, les quatre participantes repartent avec la conviction que les projets développés à Mayotte peuvent trouver leur place bien au-delà de l’île. « Ce séjour m’a permis de prendre conscience de l’opportunité que le Maroc offre pour l’internationalisation des technologies mahoraises et des entreprises mahoraises », résume Youmna Mouhamad.

Un constat qu’elle souhaite partager avec les jeunes entrepreneurs de l’île. Selon elle, les innovations développées sur le territoire ne doivent pas être pensées uniquement pour le marché local. Elles peuvent aussi être construites avec l’ambition de s’ouvrir à d’autres pays.

Shanyce MATHIAS ALI

L’article « Elles Tech Tour Maroc » : des entrepreneuses mahoraises voient plus grand pour développer leur activité est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Une rencontre réunissant notamment Stéphanie Mareva Failloux, présidente d’Innovation Outre-Mer, Thibaut Desemberg, président de French Tech Polynesia, Sarra Vencatachellum, présidente de French Tech La Réunion, Sébastien Luissaint, président d’I-Nova Technopole Guadeloupe, et Feyçoil Mouhoussoune, président d’ITH Data Center Mayotte.

Des territoires innovants mais confrontés à des contraintes structurelles

Tous les intervenants ont souligné le potentiel réel des territoires ultramarins pour développer des projets innovants. Les initiatives concernent aussi bien le numérique et l’intelligence artificielle que l’économie bleue, les technologies environnementales, l’agritech ou encore les solutions liées à l’autonomie alimentaire.

Depuis plus de seize ans, Innovation Outre-Mer accompagne des entrepreneurs dans ces territoires. Selon Stéphanie Mareva Failloux, plus de 700 entreprises ont été accompagnées, permettant de pérenniser environ 7.000 emplois et de mobiliser 57 millions d’euros de capital. Beaucoup de ces projets répondent à des problématiques très concrètes pour les territoires ultramarins : valorisation des ressources marines, tourisme durable, innovation environnementale ou solutions numériques.

Mais les entrepreneurs se heurtent souvent à une contrainte majeure : la taille réduite des marchés locaux. Les start-ups ultramarines doivent rapidement se projeter au-delà de leur territoire pour atteindre une taille plus importante et attirer des investisseurs.

Le financement, maillon faible de l’écosystème

L’accès au capital reste lui aussi un défi central. Les dispositifs publics existants, souvent basés sur la défiscalisation ou les subventions, ont historiquement été conçus pour soutenir des secteurs traditionnels comme l’immobilier ou l’hôtellerie. Ils sont donc parfois mal adaptés aux projets technologiques, souligne Stéphanie Mareva Failloux.

Les entrepreneurs évoquent régulièrement la « vallée de la mort », cette période critique entre les premiers financements et les investissements plus importants nécessaires pour accélérer la croissance des startups.

Pour répondre à ce manque, plusieurs acteurs travaillent à la création d’un fonds d’investissement dédié aux projets ultramarins, avec un objectif d’environ 50 millions d’euros, afin de soutenir les jeunes entreprises innovantes dans leurs phases d’accélération. Le but est d’avoir une vision globale des Outre-mer et non seulement des régions, comme l’Océan Indien.

Un manque de culture de l’innovation et de connaissance des réalités ultramarines

Mais au-delà du financement, plusieurs intervenants ont également évoqué un manque de culture de l’innovation au sein de certaines institutions économiques et financières.

Selon plusieurs entrepreneurs, certains dispositifs existent mais restent difficiles à mobiliser, notamment parce que les projets technologiques ne correspondent pas toujours aux cadres traditionnels d’évaluation. Les start-ups, par définition, reposent sur des modèles économiques encore incertains et sur des innovations qui ne rentrent pas toujours dans les critères classiques du financement bancaire.

Des critiques ont notamment été formulées à l’égard de Bpifrance, dont les outils sont parfois jugés trop rigides ou trop longs à mobiliser pour des entreprises innovantes ultramarines. Plusieurs entrepreneurs ont expliqué que les projets technologiques étaient encore mal compris ou mal évalués, ce qui peut ralentir leur développement ou retarder l’accès à certains financements.

Certains acteurs ont ainsi appelé à plus de souplesse et de compréhension des modèles d’innovation, afin de mieux adapter les dispositifs existants aux réalités des start-ups.

« Apporter de l’intelligence dans l’action de l’Etat »

Pour Mayotte, les enjeux prennent une dimension particulière. L’écosystème technologique y est encore récent et en pleine structuration. Mais cette situation ouvre aussi des perspectives importantes.

Pour Feyçoil Mouhoussoune, président d’ITH Data Center et acteur engagé dans la structuration de l’écosystème numérique mahorais, le territoire a encore beaucoup à construire. « Mayotte est un territoire numérique récent. On essaie depuis quelque temps de structurer notre environnement et de construire un véritable écosystème de l’innovation ».

Le chef d’entreprise souligne que l’île peut tirer parti de sa taille et de la proximité entre les acteurs. Sur un territoire où les projets sont identifiables rapidement, il serait possible de repérer et soutenir plus efficacement les startups prometteuses. « À Mayotte, on connaît les startups. On sait quelles sont les pépites qu’il faut protéger. Il manque simplement la petite task force capable d’apporter de l’intelligence dans l’action de l’État ».

« Mayotte va ressembler à un territoire d’aujourd’hui mais dans 20 ans »

Pour l’entrepreneur, Mayotte possède une caractéristique unique : l’île est encore en train de se construire. Cette situation pourrait en faire un terrain d’expérimentation pour des solutions innovantes. « Mayotte est une île neuve. On peut tout entreprendre avec un mindset futuriste, on peut déployer directement des solutions tournées vers l’avenir ».

Mais selon lui, cette opportunité est encore insuffisamment exploitée. Les projets d’infrastructures privilégient souvent des modèles traditionnels, sans intégrer pleinement les innovations technologiques disponibles. « On va probablement reconstruire notre territoire, mais il va ressembler à un territoire d’aujourd’hui dans vingt ans. Alors qu’il devrait se projeter vers l’avenir ».

Cette situation est particulièrement visible dans certains secteurs essentiels, comme la gestion de l’eau ou les infrastructures énergétiques, où des solutions technologiques existent mais restent encore peu intégrées dans les projets.

« La France sait reconstruire à l’identique mais elle ne sait pas reconstruire mieux. Une assurance paye pour une rénovation similaire par exemple. Regardons Saint-Martin nous n’avons pas été à la hauteur de ce que nous avions promis. Notre système est fait comme ça ! », concède Annick Girardin, vice-présidente de la Délégation.

Faire émerger les entrepreneurs et s’ouvrir à la région

Pour Feyçoil Mouhoussoune, l’un des défis majeurs est également l’accompagnement des entrepreneurs locaux. Trop souvent, les startups doivent consacrer une grande partie de leur énergie à résoudre des difficultés administratives ou financières. « Si on veut permettre aux entreprises qui ont un fort potentiel d’exister, il faut savoir protéger nos entrepreneurs ».

L’objectif serait de créer un environnement plus favorable à l’innovation, capable de transformer les projets prometteurs en réussites économiques. « Ce sont les exemples de réussite qui donnent envie aux autres d’entreprendre », relève-t-il.

Enfin, l’entrepreneur évoque la difficulté pour les entreprises mahoraises de s’inscrire dans leur environnement régional, notamment en Afrique de l’Est et dans l’océan Indien : une zone déjà très prisée par des entrepreneurs venus notamment d’Afrique et d’Asie, qui souvent sont plus formés, ont des coûts de main-d’œuvre plus faibles et qui connaissent moins de contraintes, réduisant les marges de manœuvres pour les entreprises mahoraises.

« Avant, on arrivait avec des solutions occidentales qui faisaient référence. Aujourd’hui, ce n’est plus forcément le cas. Des acteurs asiatiques sont devenus beaucoup plus compétitifs et souvent mieux formés. L’Europe est déjà en retard et dans nos territoires ce décalage est encore plus marqué ». Selon lui, les pays voisins, connaissent beaucoup moins de freins à l’utilisation de technologies venues d’ailleurs et les talents n’hésitent pas à aller se former à l’international.

Les entrepreneurs ultramarins disposent tout de même parfois d’un avantage culturel et relationnel dans ces régions, qui peut faciliter l’exportation de leurs solutions et créer de vrais liens. « Nos territoires peuvent être des avant-postes dans ces environnements régionaux. Mais il faut d’abord montrer que ce que nous faisons fonctionne chez nous ! ».

Pour les acteurs réunis lors de cette table ronde, le défi est désormais clair : faire des territoires ultramarins de véritables moteurs d’innovation capables de transformer leurs contraintes en opportunités. À Mayotte, où l’écosystème reste encore en phase de structuration, l’enjeu est de créer les conditions permettant aux projets locaux d’émerger pleinement sur le territoire et dans un second temps de rayonner au-delà de l’île.

La table ronde a été saluée par l’ensemble des intervenants et des sénateurs présents, qui ont souligné la pertinence des témoignages et la franchise des échanges. Tous ont notamment pointé les insuffisances de l’accompagnement de l’État dans le développement des start-ups ultramarines. Un manque de soutien qui alimente le sentiment d’un décalage, voire d’une séparation, entre la France hexagonale et les outre-mer. Plusieurs participants ont ainsi appelé à une approche plus coordonnée et à une vision commune de l’innovation, reposant sur une véritable stratégie nationale incluant pleinement les territoires ultramarins. Et l’heure n’est plus au constat mais à l’action, car en matière d’innovation, chaque seconde compte.

Victor Diwisch

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Le principe est simple : chaque cahier et matériel est équipé d’une carte RFID (Radio Frequency Identification, « identification par radiofréquence »). Le lecteur du sac scanne le contenu et le compare à l’emploi du temps du lendemain, si un élément manque, un écran  accompagné d’un buzzer sonore avertit l’élève. Grâce à ce fonctionnement, celui-ci peut préparer son sac plus facilement le soir. Un gain de temps, mais aussi de confiance, qui permet de mieux suivre les cours et d’aborder la journée d’école plus sereinement.

Un projet construit sur une année scolaire

Le projet a été mené dans le cadre de l’option « innovation technologique », avec l’accompagnement de Fahad Askandri, professeur de technologie dans l’établissement et tuteur du projet. L’idée du projet est née simplement, raconte l’enseignant. « Un élève de la classe m’en a parlé. Il avait remarqué que beaucoup de ses camarades oubliaient leurs affaires. Il m’a dit : “Monsieur, ce serait bien qu’on réalise un sac qui aide à préparer son sac.” C’est venu comme ça ». Ils ont ensuite travaillé collectivement, en proposant leurs idées lors d’un brainstorming (ndlr, réunion de réflexion) avant d’en retenir une et de suivre une véritable démarche de projet, comme en classe de technologie.

Recherche de matériel sur le territoire, choix des composants, programmation, tests, bugs à corriger… le projet s’est construit sur une année scolaire, à raison de deux heures par semaine, malgré les contraintes locales, les interruptions de classe ainsi que les difficultés de recherches. « Il y avait peu de documentation, beaucoup de choses nouvelles à comprendre, même pour moi. Il a fallu creuser, tester, recommencer », souligne le tuteur. Au-delà de l’objet, le sac intelligent a surtout été une aventure collective et valorisante pour les élèves. « Au début, des recherches, c’était moins intéressant. Mais quand ils ont commencé à voir que ça se concrétisait, ils étaient beaucoup plus enthousiastes. Ils ont même présenté le projet à leurs parents », raconte Fahad Askandri. Aujourd’hui, alors qu’il touche à sa fin, les participants se disent fiers de leur travail et très investis.

Innovation et inclusion

L’outil existe pour l’instant uniquement sous forme de prototype, financé par le rectorat de Mayotte. Mais il n’a pas vocation à rester figé, les créateurs réfléchissent déjà à des versions adaptées, notamment pour les personnes en situation de handicap. Une version du sac destinée aux élèves malvoyants est d’ailleurs à l’étude. Ce serait un dispositif capable d’indiquer vocalement les éléments manquants. Dans cette optique, des discussions ont été entamées avec la Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH) afin de présenter le projet et à terme leur permettre de le tester. « Ce sont les élèves qui ont proposé cette idée », précise le tuteur, lui-même malentendant.

Du côté des institutions, le projet est perçu comme un exemple fort de l’innovation à Mayotte. « Ce projet témoigne de la capacité des élèves mahorais à innover et à travailler dans une logique de projet en mode collaboratif. En le menant à bien, les élèves ont développé des compétences clés comme l’autonomie », explique la Direction de Région Académique du Numérique pour l’Éducation (Drane) du rectorat de Mayotte. La structure insiste également sur l’importance de valoriser ces initiatives, notamment sur un territoire où la fracture numérique reste marquée.

L’espoir d’aller jusqu’à la commercialisation

Le projet va concourir au « Science Factor », un concours national qui valorise les initiatives scientifiques des jeunes. L’enjeu est important, en effet en cas de sélection comme lauréats, les élèves pourraient bénéficier d’un accompagnement pour concrétiser leur projet, notamment en ce qui concerne la  commercialisation.

« Le but des organisateurs, c’est d’emmener les lauréats à aller plus loin, à structurer un projet et à réfléchir à sa mise sur le marché », explique Fahad Askandri. Sans ce soutien, l’outil pourrait continuer à évoluer dans un cadre scolaire, mais difficilement dépasser le stade de prototype. En revanche, une reconnaissance nationale permettrait aux élèves de poursuivre la création, même à distance, une fois au lycée, et d’envisager un partenariat avec des entreprises locales ou nationales.

Dans l’avenir, l’idée serait de voir cet outil utilisé dans les établissements scolaires de l’île, voire être mis à disposition d’étudiants issus de milieux défavorisés. « Ce n’est pas mon projet, c’est celui des élèves. La parole leur reviendra toujours », conclut le tuteur.

Shanyce MATHIAS ALI.

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L’accord signé pour cinq ans prévoit une montée en puissance progressive des ventes, avec un objectif ambitieux : doubler les volumes d’ici 2026. « Nous sommes heureux de nous associer à VinFast, un constructeur de véhicules électriques dynamique et avant-gardiste », a ainsi déclaré Denis Lesueur, président du groupe Loret, en évoquant une collaboration « tournée vers la modernité et la transition énergétique ». De son côté, la direction européenne de VinFast voit dans ce partenariat une façon de consolider son réseau sur le continent. La marque, mise sur une stratégie de développement rapide, en ouvrant de nouvelles concessions un peu partout en France métropolitaine. L’ambition du groupe étant de rendre la voiture électriques plus accessible et plus présente notamment dans les territoires ultramarins.

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Dès aujourd’hui, les habitants de Koungou et Pamandzi peuvent souscrire à la fibre SFR, avec un déploiement prochain à Combani, Mamoudzou-centre et Majicavo. Cette technologie FTTH offre des débits ultra rapides, jusqu’à 8 Gigabits, garantissant une connexion fluide pour le télétravail, le streaming ou les jeux en ligne.

L’opérateur propose plusieurs offres : SFR 8 une formule internet et téléphone à 29 euros pendant 6 mois, puis 34 euros ; SFR Smart 8 (internet, téléphone, TV) à 44 euros pendant 6 mois, puis 49 euros ; et SFR Premium 8X qui inclus internet, téléphone, TV à 54 euros pendant 6 mois, puis 59 euros. « Le numérique est un levier essentiel pour le développement économique et social de Mayotte. Avec la fibre et la 5G, nous souhaitons offrir à tous des infrastructures performantes et accessibles », explique Yves Gauvin, Directeur Général Adjoint de SFR Mayotte.

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Pour financer la fin de son doctorat, la jeune femme devient fille au pair, s’occupant quotidiennement d’une petite fille. C’est en observant les soins capillaires de l’enfant que l’idée lui vient. « À chaque fois que sa mère lui lavait les cheveux, c’était des pleurs non-stop, et je me suis dit qu’il fallait trouver un moyen de rendre ce moment plus doux », raconte-t-elle. Elle identifie rapidement une problématique complexe : les cheveux texturés peuvent provoquer douleur, stress et anxiété, affectant la confiance en soi des jeunes filles noires. Cette observation s’appuie aussi sur les gestes traditionnels mahorais, comme l’usage d’eau et d’huile pour faciliter le « coiffage ». « Je me suis inspirée de ce que faisait ma mère à Mayotte… elle plongeait toujours le peigne dans un verre d’eau avec un peu d’huile. Je me suis dit : pourquoi ne pas moderniser ça  ? ».

Du concept au peigne : la naissance de Nyfasi

Pour transformer son idée en produit concret, l’entrepreneuse s’est d’abord tournée vers son public cible. « J’ai interviewé une cinquantaine de femmes pour comprendre exactement leurs besoins : combien de temps elles passent à prendre soin de leurs cheveux, ce qui les stresse, ce qui est douloureux », explique-t-elle. Ces échanges ont permis de définir des priorités claires pour le peigne applicateur. Chaque prototype a ensuite été testé pour valider le produit final. « Je ne voulais pas créer quelque chose de théorique, comme souvent dans la science, mais un produit qui fonctionne vraiment pour les femmes et leurs cheveux ».

Grâce à ses compétences scientifiques, elle a pu imaginer le fonctionnement du peigne et travailler avec des fab-labs (ndlr, contraction de l’anglais fabrication laboratory « laboratoire de fabrication » ; les fab labs sont un réseau mondial de laboratoires locaux, qui rendent possible l’invention en donnant aux individus accès à des outils de fabrication numérique pour fabriquer les premiers modèles). Le geste traditionnel mahorais d’utiliser un mélange d’eau et d’huile a servi d’inspiration pour concevoir un outil pratique et efficace.

Le dépôt du brevet national a été financé entièrement sur ses fonds personnels ainsi que la production des premiers prototypes du Nyfasi Deluxe Detangler. Pour cela, la Mahoraise a organisé sa vie autour de ressources limitées, louant une petite chambre pour économiser au maximum. « Je devais faire des sacrifices pour que ce projet voit le jour. Chaque euro comptait », confie-t-elle. Cette discipline et cette patience ont permis de poser les premières pierres d’une marque innovante, prête à conquérir l’Europe et le monde.

Défis et reconnaissance : la route vers l’international

L’aventure entrepreneuriale n’a pas été un long fleuve tranquille. « Le plus difficile, c’était de convaincre les investisseurs professionnels. Beaucoup ne comprenaient pas le problème que je voulais résoudre », nous explique Youmna. En tant que femme noire développant un produit destiné principalement aux femmes noires et métissées, elle a dû presque « éduquer » ses interlocuteurs sur la réalité quotidienne des cheveux texturés. « On me disait souvent que le marché que je visais était minime, mais je savais que c’était important et qu’il fallait tenir bon », poursuit la Mahoraise. Le soutien de sa famille a été déterminant. Hébergement, aide financière et encouragements ont permis à la Pamandzienne de se concentrer pleinement sur son projet. Sans cette base solide, elle aurait été contrainte de renoncer aux étapes les plus exigeantes de développement. Cette persévérance a été reconnue et soutenue par plusieurs bourses prestigieuses. La plus notable est celle de la Royal Academy of Engineering au Royaume-Uni, d’un montant de 72 .000 pounds (plus de 80.000 euros), qui a permis de financer les phases finales de développement du produit. D’autres bourses entrepreneuriales sont venues compléter ce soutien, notamment une subvention du Conseil départemental de Mayotte pour le dépôt du brevet international.

La recherche et le développement du peigne Nyfasi ses sont achevés en 2021. Le produit était prêt, mais la production à grande échelle nécessitait un moule industriel dont le coût, estimé entre 150.000 et 200.000 euros, rendait l’opération impossible sans soutien financier. En 2024 elle obtient une bourse de l’Agence Nationale pour la Recherche et le Développement, d’un montant de 50.000 euros, elle a pu se rendre en Chine pour lancer la fabrication du moule et amorcer les premières productions. Les premières ventes ont rapidement dépassé les frontières : le peigne Nyfasi Deluxe Detangler s’est vendu dans onze pays, dont l’Angleterre, la France, les États-Unis, Dubaï et l’Allemagne entre autres.

De Mayotte à New York : une vitrine pour la culture et l’innovation

Actuellement à New York où elle a participé à The Colors, un événement international consacré à la beauté multiculturelle, organisé au consulat de France à New York, Youmna Mouhamad savoure ce moment unique. «  J’ai des étoiles pleines les yeux, c’est incroyable d’être ici. Quand je repense à mes débuts, d’où je viens, c’est beau de pouvoir représenter Mayotte à l’international et de faire connaître notre île  ». Pour elle, cet événement est bien plus qu’une vitrine pour Nyfasi : c’est l’occasion de partager la culture maoraise avec le monde et d’inspirer d’autres jeunes entrepreneurs.

Prochainement, Youmna Mouhamad ambitionne de produire le « Nyfasi Deluxe Detangler » en grande quantité afin de faire un maximum de ventes et de le distribuer dans des boutiques spécialisées comme Nocibé. Elle souhaite également développer une gamme de produits capillaires à base de plantes locales de Mayotte. Au-delà du produit, elle souhaite contribuer au développement de l’entrepreneuriat à Mayotte en formant et en inspirant les jeunes. « Il faut encourager les jeunes à sortir des cases et à croire en leurs idées », insiste-t-elle, rappelant l’importance du soutien et de la confiance dans la réussite entrepreneuriale.

Pour les jeunes Mahorais qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat, elle a deux conseils : « Comprendre son pourquoi, ses valeurs et sa vision » et « travailler sur soi pour développer la discipline et la conscience de soi, des qualités essentielles pour tout leader ».

Shanyce Mathias Ali

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Une édition placée sous le signe de la reconstruction

« Cet événement phare, placé sous le signe de la reconstruction du territoire, réunira porteurs de projets, acteurs économiques, institutionnels et partenaires autour d’un objectif commun : faire de l’innovation un levier de développement et de résilience pour Mayotte », explique l’ADIM dans un communiqué de presse, daté du 2 septembre.

Au programme, plusieurs tables rondes sur les « grands enjeux de demain », sur la « reconstruction de Mayotte par l’innovation » et les « opportunités offertes par l’intelligence artificielle ».

Mais aussi le concours « INNOV’ACTION976 », destiné à « déceler les initiatives les plus prometteuses en matière de technologies, de développement durable et de services innovants ».  Dans le cadre de concours, des ateliers et coachings seront organisés pour accompagner les candidats dans la structuration et la présentation de leurs projets. Ils seront suivis de la finale et la remise des prix, avec « la mise en lumière des meilleures innovations au service du territoire ».

Eau, énergies renouvelables, mobilité, gestion des déchets…, des thématiques multiples

Le concours INNOV’ACTION976, temps fort de la Semaine de l’Innovation, permet d’identifier les projets appelés à « jouer un rôle clé dans l’avenir de Mayotte », précise l’ADIM. « Ouvert à tous les porteurs de projet et structures implantés sur le territoire, il récompense les initiatives à fort impact local, inscrites dans une démarche d’innovation durable ».

Les thématiques concernées cette année vont de l’eau et des énergies renouvelables à la mobilité, la gestion des déchets, le numérique ou encore l’agro-transformation. Les projets seront évalués sur leur caractère innovant, leur faisabilité, leur viabilité économique et leur impact pour Mayotte.

Les inscriptions pour le concours ouvertes jusqu’au 26 septembre

Les 5 lauréats pourront bénéficier d’un accompagnement personnalisé (coaching, mentorat, formations) ainsi que d’une subvention de 10 000 euros pour accélérer leur développement. Les inscriptions sont ouvertes jusqu’au vendredi 26 septembre inclus.

En 2023, INNOV’ACTION 976 avait primé Soifouani Msaidie et Touflati Hamada pour leur robinet écoresponsable réduisant la consommation d’eau. En 2024, cinq lauréats avaient été désignés : Ecol’eau (gestion durable de l’eau), Java Production (valorisation agroalimentaire), Sun Color (énergie solaire), Aquarium Kanoa (biodiversité marine) et Upepo Mayotte bien-être (santé et bien-être). Chacun avait alors remporté 10.000 euros du Département de Mayotte, un accompagnement et des dotations pour développer leurs projets.

Cofinancés par le Fonds Européen de Développement Régional, « les événements de cette semaine seront dynamiques et inspirants, offrant une plateforme pour valoriser les idées novatrices et favoriser les collaborations entre les acteurs locaux de l’innovation », conclut l’ADIM.

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Un programme d’investissement d’avenir structuré en deux volets

Lancé en 2021 par le Gouvernement, France 2030 est un programme d’investissement massif doté de 54 milliards d’euros, visant à accompagner la transformation durable de l’économie française autour de l’innovation, de la transition écologique, et de la souveraineté industrielle et technologique.

Le programme se déploie en deux volets. Le volet national, géré directement par l’État via des opérateurs comme Bpifrance, l’Agence nationale de la recherche (ANR) ou le Secrétariat général pour l’investissement (SGPI), vise à soutenir des projets d’envergure stratégique dans tous les territoires.

Le volet régionalisé, en partenariat avec le Conseil départemental de Mayotte, permet d’adapter les priorités de France 2030 aux spécificités locales. Pour Mayotte, cela signifie un accompagnement ciblé sur les secteurs prioritaires du territoire : agriculture, gestion de l’eau, transition énergétique, santé, et éducation.

10 projets à impact retenus sur le territoire 

En quelques mois, les équipes de l’Agence de Développement et d’Innovation de Mayotte (ADIM), opérateurs du programme France 2030 sur le territoire, ont reçu de nombreuses candidatures. Parmi elles, dix projets ont été retenus et présentés lors du Comité. Trois d’entre eux relèvent du volet national, ils sont amenés à se déployer sur le territoire, les sept autres sont des initiatives locales.

Volet national

Pour le volet national, sur l’appel à projet « compétence et métiers d’avenir », deux projets du GIP Formation Continue et Insertion Professionnelle (GIP FCIP) ont été retenus, ils concernent la mise en place de formations dans le BTP et dans l’agroalimentaire. Le projet de l’école 2600, et de sa volonté de créer une formation en cybersécurité, à lui aussi été retenu.

Volet régionalisé

Pour le volet régionalisé, lui-même divisé en trois appels à projets distincts : la structuration des filières stratégiques (1.8 millions d’euros), l’ingénierie de formation professionnelle (600.000 euros) et les projets innovants (600.000 euros), sept projets ont été retenus.

Pour la première sous-division, les projets sélectionnés sont ceux de Terre et Eau, de la COOPAC, d’Uzuri Wa Dzia, de Greenfarm et de Lil’ô Bambou. Terre et Eau ainsi que Lil’ô Bambou souhaitent valoriser des ressources locales, respectivement la terre cuite et le bambou, afin de développer des filières de construction durable. De leur côté, Uzuri Wa Dzia, la COOPAC et Greenfarm œuvrent à la promotion de l’agriculture durable et à la sécurité alimentaire. Des projets qui répondent de manière adaptée aux besoins spécifiques du territoire, contribuant ainsi à son développement durable et à son autonomie.

Dans le cadre du volet dédié à l’ingénierie de formation professionnelle, le projet Plume Ya Mahorais a été retenu pour son approche innovante. Il propose une nouvelle offre de formation, intégrant l’intelligence artificielle, destinée à renforcer les compétences des enseignants à Mayotte. Conçu en prenant en compte les spécificités linguistiques, sociales et éducatives du territoire, ce dispositif vise à accompagner les évolutions pédagogiques en cours et à apporter des solutions durables, adaptées aux besoins réels de l’île.

Le projet retenu dans le cadre du dernier volet, dédié aux projets innovants, est celui de Kumulus Water. Cette start-up propose la mise en service de générateurs d’eau potable capables de produire entre 20 et 50 litres d’eau par jour, en captant l’humidité de l’air ambiant. Alimentés à l’énergie solaire ou électrique, ces dispositifs sont conçus pour fonctionner en totale autonomie, sans infrastructure lourde, et peuvent être installés dans des zones reculées, notamment les écoles, les villages ou les lieux sensibles aux pénuries d’eau. Le projet se distingue par son impact environnemental positif – en réduisant l’usage du plastique – et sa capacité à répondre concrètement aux enjeux d’accès à l’eau potable dans des territoires comme Mayotte.

Un budget réhaussé, les candidatures toujours ouvertes

Que ce soit pour le volet national ou le volet régionalisé, le dispositif France 2030 est encore ouvert aux candidatures. Le premier s’étend jusqu’en 2028, quant au second il se terminera le 31 décembre 2026. Les acteurs appellent donc les porteurs de projets à se manifester d’autant plus que l’enveloppe allouée pour le volet régionalisé a été largement augmentée, passant de 3 millions d’euros à 11 millions d’euros.

« Je suis ravi de voir que, malgré les difficultés rencontrés avec ces terribles cyclones, la population, les entrepreneurs, veulent transformer le territoire et il faut que la France le comprenne », a indiqué le secrétaire général pour l’investissement chargé de France 2030, Bruno Bonnell, présent pour ce premier Comité. « Tous les projets vont être suivis et s’ils ne sont pas au niveau dans leur réalisation, on n’hésitera pas à les corriger ou à malheureusement mettre fin au soutien, mais pour les projets actuels je ne l’envisage pas ».

« Les relèves de projets se font petit à petit, mais j’appelle à le faire le plus rapidement possible car si on n’est pas retenu dans un premier temps on peut revoir sa copie et redéposer un dossier », a-t-il ajouté, espérant que l’ensemble des fonds puissent être accordés.

Au niveau national, le prochain relevé est prévu en septembre prochain, pour le volet régionalisé la seconde relève sera organisée en octobre.

Victor Diwisch

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