Un écosystème qui a déjà connu des bouleversements

La vie animale du lac ne se limite pas aux oiseaux. Des grenouilles y trouvent également leur place, tandis que les crabiers blancs, poules d’eau et grèbes castagneux fréquentent les abords du plan d’eau. Pour certaines espèces, Karihani constitue un lieu de reproduction utilisé au fil des saisons. La végétation présente autour du lac contribue elle aussi à maintenir les conditions nécessaires à cette diversité.

D’ailleurs, Karihani a déjà connu des périodes difficiles. Le plan d’eau s’est retrouvé à sec il y a quelques années, avant de se remplir à nouveau. Depuis, d’autres problèmes se sont installés, avec notamment une quantité importante de sédiments qui se dépose dans le lac. Les déchets présents aux abords favorisent par ailleurs la présence de rats, qui peuvent s’en prendre aux oeufs et aux nids des oiseaux.

Les usages du territoire au coeur des discussions

Ainsi, la situation du lac ne peut pas être dissociée de ce qui se passe autour. Les constructions urbaines se rapprochent progressivement du site et plusieurs infrastructures importantes sont appelées à se développer dans le secteur.

Ces évolutions posent la question de la place accordée aux espaces naturels sur une île où les besoins en logements et en équipements sont colossaux alors même que les besoins de nature restent précieux, voire vitaux, sur un aussi petit territoire qu’est Mayotte. Autour du lac de Karihani, des éleveurs et des habitants ont également leurs propres usages et activités, ainsi la préservation du lac, devra nécessairement composer avec les transformations à venir du territoire et les usages de ceux qui vivent autour.

Mathilde Hangard

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Une création née dans un contexte de crise des fonds européens

Le contrôle des comptes et de la gestion du GIPEAM a été ouvert le 3 septembre 2025, à la suite d’une sollicitation de la Chambre par l’intermédiaire de la plateforme d’initiative citoyenne. Dans sa synthèse, la Chambre rappelle que la « rupéisation » de Mayotte a précipité l’île en 2017 dans la mise en oeuvre d’un programme opérationnel entamée trois ans plus tôt. La gestion d’une manne financière initiale de 200 millions d’euros, a été confiée à l’Etat, en attendant un transfert à terme à la collectivité.

Les difficultés humaines et organisationnelles rencontrées par les acteurs publics à Mayotte ont entraîné, selon le rapport, « des difficultés de gestion fragilisant le cadre d’assurance nécessaire à la mise en œuvre de la politique de cohésion ». La Commission européenne a alors interrompu le versement des fonds européens à Mayotte.

Créé en 2021, le GIPEAM a constitué, selon la Chambre, « une réponse à cette première crise » et « l’incarnation d’un nécessaire partenariat entre l’Etat et le Département pour la gestion des fonds européens ». Cette organisation a permis un désengagement technique et financier de l’autorité de gestion, tout en permettant à l’Etat de conserver l’orientation stratégique. Cependant, la chambre relève que le Département, devenu Collectivité de Mayotte le 1er janvier dernier, « ne s’est pas encore pleinement approprié l’outil pour la mise en œuvre des fonds nécessaire au développement de l’archipel ». 

Des fragilités dans l’organisation et les ressources humaines

Dans les faits, écrit la Chambre, « la création ex nihilo de cet organisme intermédiaire, financé exclusivement par des subventions, a surtout consisté à lui transférer les difficultés rencontrées par l’autorité de gestion, à l’instar de la structuration et de l’organisation des ressources humaines ». Elle relève également que « d’un point de vue technique, la large délégation qui lui a été accordée à laquelle s’additionnent des missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage, interrogent sur la capacité des membres du GIPEAM à atteindre l’exigence d’expertise inhérente à l’intégration européenne ». 

La Chambre souligne d’ailleurs « l’absence de formation suffisante des agents », qui entraîne « un roulement important des effectifs malgré l’attractivité financière des postes », et ajoute que « le contrôle interne et l’évaluation, indispensables à la bonne gestion des fonds européens, se voient ainsi fragilisés ».

Le GIPEAM a repris le programme opérationnel du Fonds européen de développement régional (FEDER), du Fonds social européen (FSE) et du FEDER Coopération territoriale européenne (CTE), alors que la question de ses locaux n’était pas résolue. Son activité a été perturbée par les difficultés techniques et organisationnelles, auxquelles se sont ajoutées « la pandémie de Covid-19 puis le cyclone Chido ». 

À Tsingoni, des travaux réalisés sans autorisation

La Chambre souligne « les conditions coûteuses et insuffisamment préparées de l’installation du GIPEAM à Tsingoni ». Le groupement a engagé près de 750 000 euros de travaux d’aménagement dans un immeuble loué pour ses bureaux, « sans que l’avis des services du domaine ait été sollicité au préalable ». Plusieurs travaux ont également été réalisés « sans que les autorisations d’urbanisme correspondantes aient pu être produites ». 

Sur la gestion des fonds, la Chambre observe que le GIPEAM s’est orienté vers « une stratégie d’optimisation de la consommation des fonds, privilégiant les opérations d’ampleurs portées par un nombre restreint d’opérateurs économiques ». Elle souligne que les petites entreprises constituent « la composante majoritaire du tissu économique mahorais » et écrit qu’ « il lui appartiendra d’accompagner les petites entreprises (…) vers un accès aux fonds ». 

La Chambre formule alors six recommandations portant notamment sur le renforcement du contrôle interne, le suivi des demandes de subventions, l’adaptation des appels à projets aux capacités du tissu économique mahorais, le contrôle du temps de travail et la formation des agents. Les observations définitives ont été arrêtées lors de la séance du 21 avril 2026, après examen des réponses reçues à la suite des observations provisoires.

Mathilde Hangard

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Le document, qui porte sur les suites données en 2025 à des rapports d’observations définitives présentés en 2024, met en lumière une difficulté persistante : transformer les constats des magistrats financiers en réformes concrètes de la gestion publique locale.

Tsingoni, Kani-Kéli et Chirongui aux abonnés absents

Le mécanisme est pourtant bien établi. Lorsqu’une collectivité fait l’objet d’un contrôle de gestion, la Chambre régionale des comptes formule des recommandations destinées à corriger des dysfonctionnements ou à améliorer les pratiques administratives. Un an plus tard, l’exécutif local doit présenter devant son assemblée délibérante un rapport détaillant les actions entreprises et transmettre ce document à la juridiction.

En théorie, cette étape constitue la dernière pièce du dispositif de contrôle. En pratique, elle reste largement incomplète à Mayotte. La CRC indique que cinq collectivités étaient concernées par cette obligation en 2025. Seules deux ont transmis un rapport conforme.

« Les communes de Tsingoni, Kani-Kéli et Chirongui n’ont pas transmis de rapport malgré les courriers de rappel adressés par la chambre », souligne le rapport.

L’absence de réponse ne relève pas d’un simple oubli administratif. Pour la juridiction financière, elle empêche toute évaluation sérieuse des suites réellement données aux recommandations formulées lors des contrôles. À ce titre, « le suivi de plus de deux tiers des recommandations émises en 2024 échappe ainsi à la chambre », regrette l’institution.

Le constat est d’autant plus notable que certaines de ces collectivités avaient fait l’objet d’observations portant sur des domaines essentiels de la gestion locale, comme les finances, l’organisation interne, la commande publique ou encore l’application de compétences dans le domaine scolaire.

Si la Chambre reconnaît que le cyclone Chido, qui a frappé Mayotte le 14 décembre 2024, a fortement perturbé le fonctionnement des administrations pendant plusieurs mois, elle précise néanmoins que cet événement ne saurait expliquer à lui seul la faiblesse du taux de réponse observé cette année. Selon elle, cette situation s’inscrit dans une tendance plus ancienne.

Des recommandations souvent ignorées

Pour les collectivités qui ont effectivement répondu, le bilan reste contrasté. La CRC a analysé 39 recommandations. C’est nettement moins que lors de la campagne précédente, où 70 recommandations avaient été examinées. Elles concernaient principalement quatre domaines : la comptabilité, les achats publics, les relations avec les tiers et la gouvernance des collectivités.

Près de sept recommandations sur dix relevaient de la « régularité », c’est-à-dire du respect des règles juridiques et administratives. Les autres visaient davantage l’amélioration des performances et de la qualité de gestion.

Au terme de son analyse, la juridiction constate que « 36 % de ses recommandations n’ont pas été mises en œuvre par les collectivités qui ont transmis un rapport de suivi ». Le chiffre peut sembler moins sévère que celui relevé en 2024, où la moitié des recommandations étaient restées sans suite concrète. Mais il reste élevé pour une institution dont les observations sont censées contribuer à l’amélioration de l’action publique.

Malgré cela, dans son rapport, la Chambre invite à une lecture nuancée de ces résultats. Certaines recommandations nécessitent des démarches longues ou l’intervention de partenaires extérieurs. Le délai légal d’un an ne permet pas toujours d’en mesurer pleinement les effets. Bien qu’il n’en reste pas moins qu’une part importante des mesures préconisées n’a donné lieu à aucun résultat tangible.

Les difficultés sont d’ailleurs particulièrement visibles dans le domaine de la gouvernance et de l’organisation interne, où les recommandations demeurent majoritairement non appliquées. Dans les secteurs des achats publics et de la situation financière, aucune recommandation n’a même été considérée comme totalement mise en œuvre.

La comptabilité, les marchés publics et les écoles : les principales failles 

Les recommandations adressées aux collectivités couvrent des sujets très concrets. Dans le domaine comptable, la Chambre demande notamment une meilleure tenue de la comptabilité d’engagement, un suivi plus rigoureux des recettes et de la trésorerie, ainsi qu’une amélioration du rattachement des charges et des produits.

Pour les marchés publics, les magistrats financiers insistent sur le respect du code de la commande publique et sur la publication des données essentielles relatives aux contrats passés par les collectivités. D’autres recommandations concernent la gestion des ressources humaines. Elles portent notamment sur l’élaboration de lignes directrices de gestion, l’adoption de règlements intérieurs ou encore la tenue d’un tableau actualisé des emplois.

Enfin, plusieurs observations s’inscrivent dans le cadre du contrôle des compétences scolaires exercées par les communes. La Chambre recommande notamment l’établissement de listes exhaustives des enfants soumis à l’obligation scolaire et le respect des règles encadrant les inscriptions dans les écoles.

Tout autant de sujets majeurs, qui touchent directement à la qualité du service public rendu à la population de l’île, toujours en phase de reconstruction post-cyclone, où de nombreuses écoles ne sont encore pas reconstruites après le passage du cyclone.

La CRC hausse le ton par des « contrôles flash » 

Face au manque de réponses de certaines collectivités, la Chambre régionale des comptes entend désormais vérifier elle-même l’application de ses recommandations.

En 2025, elle avait ainsi mené un audit flash auprès de la commune de Pamandzi, qui n’avait pas présenté le rapport de suivi pourtant prévu par les textes après un précédent contrôle portant notamment sur la compétence scolaire et la situation financière. L’objectif était de mesurer directement l’état d’avancement des mesures recommandées par la juridiction. Le bilan s’était révélé contrasté puisque deux recommandations avaient été entièrement mises en œuvre, six seulement partiellement et deux n’avaient fait l’objet d’aucun début d’application.

Ce contrôle a conduit la CRC à formuler sept nouvelles recommandations dans les domaines de la comptabilité, des ressources humaines et des relations avec les tiers.

Ainsi, pour Tsingoni, Kani-Kéli et Chirongui, sans toutefois annoncer des sanctions à l’encontre de ces communes qui n’ont pas répondu à ses sollicitations, la Chambre prévient qu’elle pourrait recourir plus fréquemment à ce type de contrôle. Dans sa conclusion, elle indique notamment qu’elle « envisage à nouveau de diligenter des contrôles flash auprès des communes n’ayant pas transmis de rapport au sujet de la mise en œuvre des recommandations afin d’assurer pleinement sa mission de suivi ». 

Concrètement, si les collectivités ne rendent pas compte elles-mêmes des suites données aux observations de la juridiction, la Chambre pourrait aller les vérifier directement sur le terrain à travers de nouveaux audits.

Quelques avancées à M’Tsangamouji et à Mamoudzou 

Le rapport relève néanmoins quelques progrès dans deux communes ayant transmis un suivi à la CRC. Comme à M’Tsangamouji, où la commune a mis en place un plan pluriannuel d’investissement et adopté un règlement intérieur encadrant le fonctionnement des services municipaux. Mais également, à Mamoudzou, où la CRC note la mise en place d’un outil de suivi de la trésorerie.

La commune a également revu les modalités de versement et de contrôle des subventions accordées aux associations dans le cadre du dispositif « parents relais ». Elle a par ailleurs engagé des actions pour améliorer le respect des règles de la commande publique.

Des avancées ponctuelles qui ne suffisent malgré tout pas à effacer le constat général dressé par la Chambre. Celle-ci rappelle que « la part de recommandations non mises en œuvre et l’absence de transmission d’un rapport de suivi par une majorité de communes interrogent ». Une déclaration qui souligne l’écart persistant entre les observations formulées lors des contrôles et leur traduction concrète dans la gestion quotidienne des collectivités sur le 101ème département français.

Mathilde Hangard

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Cet événement s’inscrit dans une dynamique de rapprochement entre les jeunes, les demandeurs d’emploi, les organismes de formation et les entreprises locales, afin de répondre aux enjeux d’insertion professionnelle et de développement des compétences sur le territoire.

Objectifs du forum :

– Promouvoir les formations et les métiers du numérique à Mayotte

– Rapprocher les jeunes des acteurs de la formation et de l’insertion

– Favoriser l’orientation et les parcours vers les métiers d’avenir

Des temps forts pour s’informer, découvrir, échanger et bénéficier des conseils des professionnels pour construire son parcours socioprofessionnel.

Au programme : Stands d’information sur les formations et dispositifs d’insertion ; Échanges avec les professionnels du secteur ; Ateliers numériques : cybersécurité, 3D et impression 3 D, journalistique.

Environ 20 partenaires (organismes de formation et entreprises du numérique) seront mobilisés.

Ce forum mettra un accent particulier sur le secteur du numérique, un domaine porteur, en pleine croissance et stratégique pour le développement économique local. Il est ouvert aux jeunes, demandeurs d’emploi, étudiants, salariés en reconversion et porteurs de projets

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Combani se réveille dans la confusion et l’inquiétude

Mohamed*, écouteurs sur les oreilles, regardent la scène derrière le comptoir du café où il travaille, à côté du marché central. « On a ouvert plus tard ce matin en raison des affrontements », indique le jeune homme d’une vingtaine d’années. « Hier soir tard je regardais les matchs de football quand j’ai entendu les premiers éclats et ce matin je découvre tout ça ».

Un peu plus loin, deux amies se retrouvent pour acheter des fruits et légumes sur les étals du marché. « Ce matin j’ai attendu que les choses se calment pour sortir de chez moi. Mon téléphone n’arrêtait pas de sonner, tout le monde me demandait si la route était ouverte pour aller travailler », témoigne l’une d’elles, visiblement inquiète.

Des échauffourées et des dégradations qui ont éclaté en amont d’une « opération de résorption de l’habitat indigne, insalubre et illégal » menée dans le quartier Kiyama, à l’arrière du site du RSMA, rue Moubikini, à quelques encablures du terrain de golf.

Peu avant 8 h, le préfet de Mayotte, François-Xavier Bieuville, a donné rendez-vous aux élus, notamment au maire de Tsingoni, Issilamou Hamada, à quelques mètres du site, avant d’observer le décasage. Derrière eux, au moment des poignées de main, trois carcasses de voitures brûlées quelques heures plus tôt gisent sur le parking de la résidence « Le Golf », la fumée s’échappant encore de l’unes d’entre elles.

Au total, 43 habitations de tôle et de bois ont été détruites. À l’arrivée du cortège, elles étaient déjà toutes réduites à des amas de gravats par les bulldozers et les pelleteuses, encadrés par les forces de l’ordre qui ont bouclé le périmètre.

Un projet de place publique prévu depuis des années

Si la destruction des cases est réalisée dans le cadre de l’opération « Kingia », lancée officiellement le 7 avril dernier, elle vise à libérer plusieurs hectares de foncier appartenant à la municipalité, qui demande depuis longtemps à récupérer les lieux. Depuis une dizaine d’années, et sous la mandature de l’ancien maire Mohamed Bacar, un projet de construction d’un espace public comprenant notamment un jardin est porté sur ce site.

Interpellé par un journaliste sur les évènements de la nuit, le préfet a préféré débuter sur « l’essentiel », selon lui, à savoir : l’opération de décasage. « C’est une opération utile pour la commune puisqu’on va créer une place publique qui va permettre d’avoir un lieu de convivialité. À tous les fâcheux et les grincheux, qui pensent que (ndlr : l’opération) Kingia n’a pas été montée en concertation avec les élus, on a la preuve ici d’une opération conjointe », assène-t-il devant les micros.

« Le plus important c’est de restituer aux communes les terrains nécessaires pour leurs projets et mettre fin à des marchands de sommeil que nous avons bien identifiés et que l’on va traduire en justice et qui louent des terres à des personnes désoeuvrées, fragiles, pour permettre cette économie informelle, qui est l’un des grands maux de Mayotte ».

Suite à des enquêtes sociales menées dans le cadre d’une opération ELAN, le préfet affirme que la majorité des personnes ont eu des propositions de relogement, indiquant que certaines ont accepté tandis que d’autres non, sans toutefois donner de chiffres précis. « Nous sommes encore en phase d’enquête sociale et disposons toujours de propositions d’hébergement d’urgence. Nous serons en mesure de donner le chiffre exact des familles relogées lorsque toutes auront été prises en charge, qu’elles aient accepté ou refusé les solutions proposées ».

« La grande majorité silencieuse n’a pas besoin d’avoir peur »

« Concernant les quelques incidents qui ont émaillé la veille du décasage, il n’y a rien d’étonnant, comme d’habitude », poursuit le préfet. « Nous avons des familles qui n’acceptent pas le décasage, qui vont exciter un certain nombre de personnes qui vont commettre des exactions. Seules des carcasses ont été brûlées pas de véhicules roulants », remarque-t-il. « C’est encore cette petite méthode de l’intimidation qui ne marche pas devant les opérations qui se déroulent dans de bonnes conditions. Il n’y a aucune adversité et je m’en félicite ».

« La population mahoraise, la grande majorité silencieuse, n’a pas besoin d’avoir peur et elle sait très bien ce que nous faisons et elle nous remercie de le faire », assure François-Xavier Bieuville, à propos de l’inquiétude que pourrait ressentir une partie de la population au vu des évènements de cette nuit, mais aussi des dernières semaines, notamment à Vahibé.

« Pour tous ceux qui seraient des grincheux, posez-vous la question de savoir ce qui se passerait si nous ne faisions pas tout cela. Nous le faisons parce que cela permet à une commune de se développer, parce que l’État est un partenaire des communes, et parce que nous considérons que l’intérêt public consiste à porter des projets publics », poursuit le préfet. « Tout cela doit être rassurant pour les uns et les autres. Il faut bien comprendre qu’un certain nombre de personnes n’ont pas d’intérêt à cette opération Kingia et que c’est pour eux l’occasion de commettre des désordres, des exactions, afin de gêner notre travail ».

« Nous continuerons de travailler dans de bonnes conditions car la grande majorité des mahorais savent que ce que nous faisons est juste pour Mayotte », insiste-t-il.

Les travaux à Kiyama sont prévus pour durer toute la semaine. Et pour les riverains, les mots du préfet ne suffisent pas à les rassurer. « C’est sûr que les affrontements vont reprendre cette nuit. C’est une évidence », anticipe une habitante. « Hier soir, je n’ai pas vu grand-chose, mais ce matin au réveil je réalise. C’est traumatisant de voir tous ces dégâts », note un jeune homme qui habite juste à côté du site déblayé. Ce soir, il s’enfermera à nouveau chez lui.

Victor Diwisch

*le prénom a été modifié pour préserver l’anonymat.

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Cette affaire met en cause plusieurs prévenus pour des faits liés notamment à des atteintes à la liberté d’accès et à l’égalité des candidats dans les marchés publics, à des détournements de biens publics, ainsi qu’à des prises illégales d’intérêts et des faits de recel. Les faits reprochés s’étalent sur plusieurs années, entre 2018 et 2023, et concernent la gestion de la collectivité de Tsingoni. L’association Anticor, engagée dans la lutte contre la corruption, s’est constituée partie civile dans ce dossier.

Selon les informations recueillies à l’audience, ce renvoi a été décidé à la suite de la demande de comparution sur reconnaissance préalable de culpabilité (CRPC) formulée par l’un des prévenus, nécessitant un report de l’examen du dossier dans son ensemble. Le procès est désormais programmé sur deux journées, les 8 et 9 décembre prochains. Ce renvoi n’est pas lié au mouvement national dit « Justice morte », porté depuis le 7 avril, par les avocats pour protester contre le projet de loi SURE (« pour une Sanction Utile, Rapide et Effective »), à l’origine d’une grève annoncée jusqu’au 17 avril inclus.

Cette procédure s’inscrit dans un contexte plus large. Le maire de Tsingoni, Issilamou Hamada, (réélu en mars dernier) quatre élus et deux autres personnes avaient été placés en garde à vue le 14 octobre 2025 dans le cadre d’une enquête sur la gestion des marchés publics de la commune. L’affaire trouve son origine dans un rapport de la Chambre régionale des comptes publié en février 2025, qui pointait notamment des pratiques de « saucissonnage » des marchés publics, consistant à fractionner des commandes pour éviter les procédures de mise en concurrence. Une pratique interdite par la loi, susceptible de porter atteinte à l’égalité entre les entreprises et à la transparence de la gestion publique.

La majorité des faits remonte à l’ancienne mandature de Mohamed Bacar, décédé en 2023, sous laquelle Issilamou Hamada occupait les fonctions d’adjoint à l’économie avant de devenir maire. Lors de sa prise de fonctions, ce dernier avait indiqué vouloir appliquer les recommandations de la Chambre régionale des comptes afin de régulariser la situation.

Victor Diwisch

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Au programme :

– Animations de rue

– Concours de lecture

– Spectacle de théâtre et marionnettes

– Mrengue de la poésie

– Concert Zamani

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Une mobilisation citoyenne visible

La journée a débuté par une marche solidaire, partie de la MJC de Combani pour rejoindre la Maison France Services. Plus qu’une simple manifestation, ce cortège a mis en avant les compétences des participants, refusant d’être définis par leur statut de « chômeur ».

Face aux commerces et entreprises croisées, les manifestants interpellaient : « Nous pouvons cuisiner ! », « Nous pouvons faire du pain », « Nous pouvons vendre ! », « Nous pouvons livrer ! », concluant chacune de ces interpellations par un appel direct : « Embauchez-nous ! ». Le slogan « Hazi iyo haki » (L’emploi, un droit) a résonné tout au long de la marche comme symbole du projet TZCLD à Tsingoni.

L’engagement des partenaires pour l’insertion professionnelle

À 10h15, un temps d’échange s’est tenu sur le parking de la Maison France Services, réunissant citoyens et acteurs locaux de l’emploi. Les interventions ont permis de présenter les dispositifs d’accompagnement et de formation disponibles.

France Travail a détaillé ses dispositifs d’accompagnement individualisé et les modalités d’accès aux formations. LADOM a présenté les possibilités de mobilité et l’importance de la formation professionnelle hors du territoire. L’ADIE a mis en avant l’entrepreneuriat comme voie de sortie du chômage, avec l’accès au microcrédit et à l’accompagnement pour les créateurs d’activité.

Un projet ancré et des résultats concrets

Le projet « Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée » à Tsingoni, lancé en février 2025, a permis de repérer 400 personnes en situation de chômage de longue durée, d’accompagner 150 d’entre elles et d’insérer environ 40 personnes dans divers parcours : emploi, formation ou entrepreneuriat.

Les organisateurs ont remercié « chaleureusement tous les partenaires pour leur engagement et leur présence ». Cette deuxième édition consolide la position de Tsingoni comme territoire pilote dans la lutte contre le chômage de longue durée à Mayotte.

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– À partir de 10h : Stands d’exposition – Finalisation des déguisements – Divers animations. Couleurs, musique, danse et bonne humeur au rendez-vous !

– 13h30 : Départ du Carnaval au parking de la MJC

– 15h : Arrivée du Carnaval au Plateau de Combani

– À partir de 16h : Remise officielle des diplômes pour les bacheliers et animations

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La troisième place pour les collégiens de Tsingoni

Le projet consistait à réaliser collectivement une photographie d’un monument remarquable de son territoire et à l’accompagner d’une note de présentation au format et au contenu libres.

« Se repérer dans l’espace, dans les pas de traqueurs de chefs-d’œuvre du patrimoine architectural et prendre un instantané d’un monument de son choix de manière originale, tel est le défi qui leur a été lancé pour cette seconde édition ! », indique les organisateurs. « Au total 50 projets recevables ont été évalués par un jury de professionnels de l’image, de la communication, du patrimoine et partenaires institutionnels, qui ont longuement débattu sous la présidence de Julien Cadoret, directeur de l’École supérieure d’art de La Réunion ».

La première place est attribuée au collège Mohun Parsad Sharma Jugdambi SS de Maurice, pour le projet : « Le petit phare – île aux fouquets ».

La seconde place est attribuée au collège de Terre-Sainte de Saint-Pierre de La Réunion pour le projet : « Le pilon de la liberté ».

La troisième place est attribuée au collège de Tsingoni de Mayotte, pour le projet : « Il était une fois, la plus vieille mosquée de France », avec une photo réalisée devant la mosquée de Tsingoni.

Mention spéciale « Esthétique » pour les collégiens de Majicavo

La mention spéciale « Esthétique », a été attribuée au collège de Majicavo de Mayotte, pour le projet : « La léproserie de l’îlot Mbouzi ».

Les mentions spéciales « Scénographie » et « Ecriture », ont été attribuées au groupe scolaire Fundi Abdoulhamid de Moroni aux Comores, pour le projet : « Médina mon amour », et le projet : « La mémoire parfumée de Salimani Hambou ».

La mention spéciale « Investissement », a été attribuée au collège de Beau Bassin SS de Maurice pour le projet : « La tour Koenig de l’intérieur ».

« Pour cette seconde édition, les établissements scolaires de Mayotte se sont distingués une nouvelle fois par la qualité de leurs contributions. L’investissement des collégiens mahorais témoigne de leur intérêt pour leur patrimoine régional et de leur désir d’en apprendre davantage à ce sujet », insiste le jury du concours.

Une remise des prix, diffusée en ligne, aura lieu le 20 septembre prochain dans l’après-midi à Saint-Denis de La Réunion et une exposition virtuelle, diffusée sur le site www.ihoi.org, présentera l’ensemble des participations.

Victor Diwisch

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