Doté de vingt lits d’hospitalisation pour adultes, le dispositif est présenté par les autorités sanitaires comme un outil destiné à rapprocher les services hospitaliers des habitants du nord et à soulager les structures de Mamoudzou. Derrière les prises de parole officielles, les soignants décrivent une réalité légèrement plus nuancée. Enthousiastes à l’idée de travailler plus près de leur lieu de vie, ils soulignent aussi les difficultés d’un service encore jeune, confronté à des problèmes de matériel, d’approvisionnement en médicaments et à une activité qui dépasse déjà les projections initiales. Pensée pour accueillir des patients de médecine, l’unité reçoit désormais des prises en charge de plus en plus complexes, au point d’apparaître, pour certains membres du personnel, comme victime de son propre succès.

Un site transformé après la fermeture de la maternité

Un peu avant l’inauguration, le site s’anime à l’extérieur tandis qu’à l’intérieur, l’ambiance reste calme. Les transmissions entre équipes de nuit et de jour rythment le début de matinée dans les couloirs repeints en bleu. Le bâtiment a changé de fonction. Une infirmière rappelle : « Avant c’était la maternité. Ici c’est la médecine et derrière, la permanence de soins. Les actions de santé ont des locaux également ». La maternité de Dzoumogné, fermée au mois de juillet 2023 comme celle de Mramadoudou, faute de sages-femmes, a laissé place à cette nouvelle organisation hospitalière.

Une ouverture récente et un quotidien déjà bien rempli

Le service de médecine délocalisé, ouvert depuis environ trois mois et doté de vingt lits, accueille une activité diversifiée : patients post-chirurgie, pathologies chroniques comme le diabète, mais aussi des cas lourds. Une diététicienne originaire de Bandraboua témoigne :
« Ça se passe bien. Ça change la vie de travailler à Dzoumogné, par rapport à Mamoudzou ».

Le personnel a été renforcé depuis l’ouverture. « Avant il y avait trois infirmières, là il y a huit infirmières », indique une soignante. Pour plusieurs agents, le changement est aussi logistique : « Je travaillais à Mamoudzou avant, il fallait que je me lève à trois heures du matin pour aller travailler, là je peux me lever à six heures, j’ai mes heures de sommeil normales, tout va bien, je suis en pleine forme, ça change la vie ». 

Une montée en charge rapide d’un service encore jeune 

Dans les couloirs, le service a pris ses marques, mais reste en structuration. Une infirmière résume : « C’est un bébé service ». Elle ajoute : « C’est en bonne évolution mais tout n’est pas encore là », à propos du matériel disponible. En peu de temps, les limites logistiques apparaissent. Les équipes évoquent une dépendance forte à Mamoudzou pour les médicaments : « On n’a pas de pharmacie, on est obligés de commander les traitements et on dépend énormément de l’hôpital de Mamoudzou énormément ». 

Le manque d’infrastructures et les difficultés informatiques complique aussi l’organisation :
« On n’a pas de réseau. On peut se retrouver avec les quatre ordinateurs qui ne fonctionnent pas, donc on doit courir d’un service à l’autre la plupart du temps pour essayer de capter ». 

Un service débordé par des prises en charge non prévues

Initialement conçu pour accueillir des patients de médecine transférés depuis le CHM, le service reçoit aujourd’hui un spectre beaucoup plus large de pathologies. « On accueille des patients de plus en plus lourd (…) On nous a dit que ce serait que des patients de médecine mais pas du tout on reçoit des gens avec des fins de vie, des gens qui ont des cancers compliqués », explique une infirmière.

Elle poursuit : « Au début c’était que des gens qui venaient de médecine mais là ça déborde de tous les services de médecine de chirurgie qui nécessitent des soins complexes ».  Dans ce contexte, les équipes doivent composer avec les moyens disponibles : « On demande à avoir des dépannages de traitements à nos collègues mais on ne peut pas dévaliser le stock des urgences non plus ». 

Le changement de patientèle modifie aussi les pratiques quotidiennes, notamment pour les aides-soignants. Une infirmière d’une vingtaine d’années explique : « C’est dur pour les aides-soignantes aussi car avant elles étaient avec des bébés et là avec les patients grabataires elles peuvent avoir du mal, pour la toilette c’est pas la même chose un bébé qu’une personne âgée ». 

Une stratégie territoriale portée par les institutions

Pour l’Agence régionale de santé, le projet s’inscrit dans une logique de rééquilibrage de l’offre de soins. Le directeur de l’ARS Mayotte, Étienne Billot, indique : « L’idée de ce service est de pouvoir l’offre de médecine en rapprochant les services d’hospitalisation de la population, et pas simplement de consultation en proximité pour prendre en charge les patients plus près de chez eux et baisser la surcharge hospitalière de Mamoudzou ».

Il évoque également un projet plus large : « Cela fait partie d’un projet structurant qui s’inscrit dans la continuité de la restructuration de l’offre de soins, comme le projet du deuxième hôpital de Combani ». 

Le CHM revendique une montée en puissance progressive

Du côté du Centre hospitalier de Mayotte, la transformation du site s’inscrit dans une logique de reconstruction. Le directeur du CHM, Jean-Michel Beaumarchais, rappelle : « À mon arrivée, j’avais été frappé par cette situation choquante, d’un service déserté à Dzoumogné, qui possédait pourtant du matériel et des équipements ».

Il détaille la montée en charge : « On a commencé par dix lits puis dix lits supplémentaires, cela a été fait la semaine dernière ». Et affirme une logique de proximité : « On travaille main dans la main pour aller vers la population ». 

Une sécurité discrète après des tensions locales

L’inauguration intervient après des caillassages survenus la veille du site, le 14 juin 2026. Sur place, une aide-soignante relativise : « Le matin quand on arrive ils sont déjà là mais après ça va il y a des gens pour la sécurité, pour l’instant ça va ». Une dizaine d’agents assurent la surveillance via l’association Dzoumogné Head Up. L’un d’eux précise : « Parfois il y a des violences mais ils ont peur de nous car on les connaît, donc ça va ».  

Avec ses vingt lits et une activité qui ne cesse de croître, le service de médecine de Dzoumogné semble avoir trouvé sa place dans le paysage sanitaire mahorais. Conçu pour rapprocher l’hôpital des habitants du nord de l’île, il attire déjà au-delà de son périmètre initial. Une montée en puissance qui témoigne des besoins du territoire mais qui pose désormais une autre question : celle des moyens nécessaires pour accompagner durablement son développement. Car derrière les discours inauguraux, l’enjeu n’est plus seulement d’ouvrir des lits, mais de donner à cette structure les moyens de répondre à un succès qui dépasse ses ambitions de départ.

Mathilde Hangard

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« Une atteinte grave au système de santé » 

D’après le communiqué transmis ce 28 avril par le centre hospitalier, dans la nuit du 24 au 25 avril 2025, « des agents du CMR de Dzoumogné ont été victimes d’un caillassage alors qu’ils se rendaient sur leur lieu de travail ». L’établissement précise que les personnels ont été « pris pour cible lors d’un acte de violence gratuit ». Le CHM souligne d’autre part, que cet événement « intervient dans le contexte déjà exigeant de l’exercice hospitalier à Mayotte ». 

Face à cela, la direction du CHM « exprime sa condamnation la plus ferme et sa solidarité totale avec les agents touchés » et estime que « s’en prendre à des soignants dans l’exercice de leur mission, ou simplement en chemin pour l’accomplir, constitue une atteinte grave à leur sécurité, à leur dignité, et plus largement au système de santé du territoire ». L’établissement indique par ailleurs avoir mis en place « des mesures nécessaires dont un soutien psychologique et le signalement aux autorités compétentes ».  

Un contexte de tensions à Dzoumogné 

Ces violences sont intervenues dans un contexte de tensions déjà vives dans le secteur depuis plusieurs jours. La gendarmerie nous avait en effet fait état, dans la journée du 23 avril, de plusieurs incidents et caillassages autour du lycée et du hub de transport de Dzoumogné, ayant donné lieu à neuf interpellations et à l’ouverture d’une enquête judiciaire.

Contactée par notre rédaction, la gendarmerie a apporté des précisions sur ces derniers faits, indiquant que les événements de la nuit du 24 au 25 avril se sont déroulés en plusieurs temps. Selon le chef d’escadron Bertrand Bidet, « à 2h du matin, une patrouille de la gendarmerie s’est faite caillasser à Koungou », avant que les agents ne maintiennent leur présence sur le secteur, resté ensuite calme. Plus tard, à 3h du matin, le centre 17 est alerté du caillassage d’un bus du CHM dans le secteur de Koungou.

De nouvelles patrouilles sont alors engagées, et se retrouvent face à « entre 10 et 15 individus », avec de nouveaux heurts et des barrages de détritus sur la route, tandis que le bus du CHM concerné avait déjà quitté la zone peu de temps avant l’intervention des gendarmes. Les affrontements ont duré environ une heure, jusqu’à « 4h du matin, le temps de dégager l’axe », qui a ensuite été rétabli par les forces de l’ordre.

Mathilde Hangard

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Une montée des tensions dès le matin autour du lycée

Les premiers heurts ont débuté à 7h, à proximité immédiate du lycée. Selon le chef d’escadron Bertrand Bidet, « cela courait dans tous les sens avec une prise à partie des gendarmes ». Neuf jeunes ont été interpellés dans la matinée.

Il précise également la diversité des profils impliqués : « On a un foyer de jeunes scolarisés mais d’autres non, certains viennent de la commune ou aux abords de Dzoumogné et viennent se battre ». 

Des violences sporadiques dans la journée et une enquête en cours

À 12h30, un premier caillassage de bus est signalé au niveau du hub de transport, provoquant une vitre brisée sans faire de blessé. Les forces de l’ordre, déjà mobilisées à proximité, sont rapidement intervenues. « Comme on avait une patrouille déjà engagée pas très loin, ils sont arrivés très rapidement », rapporte le chef d’escadron.

À leur arrivée, « les jeunes ont pris la fuite », commente le commandant. Un dispositif de sécurité temporaire a été maintenu avant la reprise des patrouilles : « Il y a eu maintien d’un petit dispositif de sécurité puis les gendarmes ont repris leur patrouille ».

Les heurts ont repris dans l’après-midi, vers 14h15, avec un nouveau caillassage de bus scolaire au niveau d’un rond-point. La gendarmerie évoque une situation similaire aux précédentes interventions : « Il s’agissait à nouveau d’une poignée de jeunes (…) et quand la patrouille est arrivée il n’y avait plus personne, ni d’adversaire ». Le chef d’escadron Bertrand Bidet confirme enfin qu’une enquête judiciaire est actuellement en cours à la suite de ces faits et des interpellations réalisées.

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Apprendre un nouveau métier en 2 mois

Présent à Mayotte depuis 2017 avec son agence d’intérim Eureka et LVD Environnement, le groupe La Varappe étend désormais ses activités à la construction via sa marque Homeblok, spécialisée dans la transformation de containers en logements durables. Depuis le 15 septembre, Moindjie y suit une formation de deux mois, la première mise en place par la société.

« Je réalise plusieurs choses, par exemple des cadres en métal pour l’aération des containers », explique Moindjie, attentif à chaque geste. Après avoir obtenu son baccalauréat et travaillé un temps dans le lavage automobile, le jeune homme originaire de Bouyouni découvre cette formation par le biais de la Communauté d’Agglomération du Grand Nord (CAGNM). « Je ne m’attendais pas du tout à faire de la soudure, mais j’aime beaucoup et j’ai appris très vite », confie-t-il, fier de ses progrès. « J’ai intégré la formation pour acquérir des compétences et trouver un emploi. La soudure me servira aussi plus tard, pour fabriquer mes propres portes et fenêtres ».

Encadré par un formateur, Moindjie travaille avec deux autres jeunes sur la partie soudure. Mais pour transformer un container en logement confortable et autonome, d’autres compétences sont indispensables : électricité, plomberie, menuiserie, isolation, peinture… autant de métiers représentés parmi les 12 apprentis de cette première promotion.

Parmi eux, Mari Moustadrane, 27 ans, originaire de Longoni, s’occupe du montage des plafonds des containers. Comme son ami Moindjie, il se réjouit d’avoir appris un nouveau métier en peu de temps. « Je suis content de travailler ici, et je peux maintenant espérer trouver une entreprise à la fin de la formation », confie-t-il.

Un modèle hybride à développer sur tout le territoire

Financée par l’État, cette formation vise à permettre l’insertion professionnelle de ses participants dans divers entreprises du territoire. Durant le cursus, tous sont rémunérés à travers un contrat de travail temporaire et participent à l’activité économique de La Varappe en transformant les containers en fin de vie, achetés à la CMA-CGM, à destination de clients variés : entreprises, collectivités ou particuliers. T2, T3, studios, bureaux, ou ensembles à plusieurs étages, les possibilités sont nombreuses, et les modules peuvent être réalisés en seulement six jours.

Un modèle hybride, entre formation, insertion et activité économique, qui vise à favoriser l’emploi, le recyclage, mais aussi l’augmentation du parc de logements sur le territoire, un enjeu majeur à Mayotte. Et ce jeudi, le message est clair : La Varappe est prête à recevoir des commandes et d’ici quelques semaines, plusieurs jeunes formés seront à la recherche d’un emploi.

« Il y a vraiment un besoin de telles structures dans le nord, et il faut encourager leur installation pour renforcer le maillage du territoire et offrir les mêmes possibilités à toute la population », souligne Nassanatia Maoulana, directrice adjointe de la formation professionnelle à la Direction de l’Apprentissage, de la Formation Professionnelle et de l’Insertion (DAFPI) du Département.

« Mais l’idée est aussi d’aller plus loin et de permettre à ces jeunes, après leurs deux mois de formation, de rejoindre un parcours qualifiant afin d’obtenir un titre professionnel », poursuit-elle. « Il faudrait également permettre aux jeunes titulaires d’un titre de séjour de participer à cette formation, sachant que la plupart disposent d’un titre couvrant sa durée ».

La présentation de l’entreprise et de sa formation s’est conclue par la remise d’un chèque de 16.000 euros aux CCAS de Bandraboua et de Koungou, collectés par La Varappe à Marseille, où se situe son siège, en soutien à Mayotte après le passage du cyclone Chido. L’association Solidarité Sans Frontières a également reçu un don de 4.000 euros. « On est présent depuis 2018 sur le territoire, et on s’est dit qu’il fallait aider sa population. Nous avons décidé de verser cette somme aux CCAS, avec qui nous travaillons déjà et qui sauront mieux que nous comment utiliser ces dons », explique Laurent Laïk, président du groupe La Varappe.

Du côté de la formation, une deuxième session est prévue à partir du 2 novembre prochain, et l’entreprise recherche encore des candidats.

Victor Diwisch

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Un déficit de logements sociaux accentué par l’urbanisation rapide

Mayotte, à la fois île et département français, connaît une forte pression démographique et une urbanisation rapide. Ce phénomène, combiné à un manque d’infrastructures adaptées, entraîne un déficit de logements sociaux important. Selon certaines estimations, une large proportion de la population vit dans des conditions précaires, souvent dans des « bangas », des habitations informelles en tôle. Les autorités, dans un contexte d’insalubrité croissante, justifient ces opérations de démolition par la nécessité d’assainir certains quartiers et d’améliorer les conditions de vie.

Des solutions de relogement insuffisantes

Cependant, si l’objectif affiché de ces démolitions est de lutter contre l’insalubrité et de réhabiliter certains espaces, la réalité sur le terrain est plus complexe. Les familles qui se retrouvent sans logement après ces démantèlements sont souvent confrontées à une situation d’urgence, dans une île où les places d’hébergement d’urgence sont limitées et où les projets de logements sociaux peinent à répondre aux besoins. L’association Solidarité Mayotte, qui accompagne les demandeurs et les personnes en situation d’exclusion, ne disposait avant le passage du cyclone Chido, que de 524 places réparties dans différents logements, souvent saturés, où les places disponibles sont attribuées prioritairement aux femmes avec enfants et pour de courtes périodes, 21 jours en moyenne, dans des conditions spartiates, jusqu’à cinq par chambre.

L’absence de chiffres précis 

Lundi matin, sur le terrain, à Hacomba, la question du nombre exact de personnes impactées par ce décasage a été soulevée par les journalistes présents. Le préfet a répondu que, compte tenu du caractère informel de ces logements, il était difficile de fournir un chiffre précis. Le manque de chiffres fiables sur la population vivant dans ces habitats informels semble indiquer une difficulté à évaluer correctement l’ampleur du problème et à anticiper les besoins en matière de relogement. Bien que déclarées comme « légitimes » par le préfet de Mayotte, ces opérations révèlent un manque global de préparation en matière de relogement durable sur l’île pour les habitants des quartiers décasés.

Mathilde Hangard

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