Une ouverture à M’tsamboro

La journée d’ouverture se tiendra le samedi 1er août 2026, à partir de 7h30, à l’école maternelle T6 de M’tsamboro. L’événement est placé sous le thème de « La relation parent-enfant ». 

Selon le communiqué, cette semaine « mettra en lumière les bienfaits de l’allaitement maternel, tout en proposant des ateliers, des échanges avec des professionnels de santé et des conseils pour accompagner les familles dès les premiers jours de vie de l’enfant ».

Des actions dans plusieurs communes

Le programme prévoit également des rencontres à Combani, le 4 août, et à Dembéni le 5 août, avec des conférences, des stands d’information et des ateliers autour de l’allaitement et de la parentalité.

L’objectif affiché est de « valoriser l’allaitement maternel et renforcer le lien parent-enfant par les berceuses ». Le communiqué précise que l’initiative est organisée en partenariat avec la CSSM, l’ARS Mayotte, des professionnels de santé, les communes, les CCAS et des associations, et qu’elle « traduit la volonté du Département-Région de promouvoir la santé maternelle et infantile et de soutenir la parentalité sur l’ensemble du territoire ». 

L’article Allaitement maternel : une semaine de sensibilisation pour accompagner les familles à Mayotte est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Sur appui d’un communiqué détaillé, il affirme que plusieurs déclarations du président sont « matériellement inexactes » ou juridiquement contestables. Plus qu’un débat sur des emplois ou des moyens budgétaires, il estime que le cœur du dossier réside dans le non-déclenchement d’une procédure nationale permettant à certains maîtres de conférences d’accéder au corps des professeurs des universités

« Les collègues concernés n’ont donc pas pu présenter utilement leur candidature »

Le maître de conférences commence par revenir sur la déclaration du président selon laquelle « il n’est pas question de blocage ». Pour le représentant de Sup’Recherche-UNSA, cette affirmation repose sur une définition erronée de la situation.

Selon lui, un blocage ne consiste pas uniquement à refuser formellement une décision. Il peut également résulter de l’absence d’une action pourtant indispensable au déroulement normal d’une procédure administrative.

Il rappelle que cinq possibilités de promotion avaient été attribuées à l’Université de Mayotte dans le cadre du dispositif national de repyramidage. Pour qu’elles puissent être utilisées, explique-t-il, l’établissement devait engager une série d’étapes prévues par les textes : proposer une répartition des promotions entre les disciplines, saisir les instances compétentes puis ouvrir officiellement la campagne permettant aux enseignants concernés de déposer leur candidature.

Or, affirme-t-il, aucune de ces étapes n’a été menée à son terme. « Les collègues concernés n’ont donc pas pu présenter utilement leur candidature », soutient-il, estimant que c’est précisément cette absence de procédure qui constitue, selon lui, le blocage dénoncé par les organisations syndicales. Pour Patrick Mathieu, le débat ne porte donc pas sur une suppression de postes mais sur « l’empêchement concret et volontaire d’une procédure nationale de promotion interne ». 

« Personne ne soutient que le ministère aurait créé cinq emplois nouveaux »

Le représentant syndical répond également aux explications du président sur la nature du repyramidage. Abal-Kassim Cheik Ahamed avait rappelé qu’il ne s’agissait ni de créations de postes ni d’une nouvelle enveloppe salariale accordée par le ministère. Sur ce point, Patrick Mathieu dit ne pas être en désaccord. « Personne ne soutient que le ministère aurait créé cinq emplois nouveaux », affirme-t-il.

Selon lui, le débat est ailleurs. Le repyramidage est un dispositif national permettant à certains maîtres de conférences d’accéder au corps des professeurs des universités. Le ministère avait attribué à l’Université de Mayotte cinq possibilités de promotion, un contingent exceptionnel destiné à tenir compte du retard structurel de l’établissement en matière d’encadrement professoral. Les campagnes précédentes ne comptaient généralement qu’une ou deux possibilités de promotion, et une seule l’année dernière qui, selon lui, n’avait pas été utilisée. Cette campagne constituait en outre la dernière prévue dans le cadre de ce dispositif national, déjà prolongé une fois à titre exceptionnel. Il appartenait donc à l’université d’organiser la procédure de sélection et d’examiner les candidatures.

Patrick Mathieu insiste toutefois sur le fait que ces cinq possibilités de promotion n’auraient pas conduit automatiquement à cinq nominations. « Cela ne veut pas dire qu’il y a cinq promus », souligne-t-il. Les candidats devaient d’abord satisfaire aux conditions réglementaires, puis voir leur dossier examiné par le Conseil national des universités (CNU), avant une évaluation locale. À Mayotte, précise-t-il, cinq enseignants étaient titulaires de l’habilitation à diriger des recherches (HDR), mais tous ne remplissaient pas la condition d’ancienneté requise.

Enfin, Patrick Mathieu conteste les propos du président évoquant un passage de la « catégorie B » vers la « catégorie A ». Il rappelle que les maîtres de conférences comme les professeurs des universités appartiennent tous deux à la catégorie A de la fonction publique. Selon lui, cette présentation entretient une confusion sur la nature réelle du dispositif.

Des « conditions non réunies » que Sup’Recherche-UNSA juge insuffisamment expliquées

L’un des principaux arguments avancés par la présidence de l’université était que les conditions permettant d’engager la procédure n’étaient pas réunies. Patrick Mathieu estime que cette justification demeure trop générale.

« Quelles conditions ? Statutaires ? Scientifiques ? Budgétaires ? Stratégiques ? Rien n’est précisé », relève-t-il. Il considère surtout qu’il n’appartiendrait pas à la direction d’écarter en amont des candidats potentiels avant même que les instances compétentes aient pu examiner leurs dossiers.

Le maître de conférences estime également que le président a fait évoluer son discours. Après avoir d’abord évoqué des critères ou des conditions qui n’auraient pas été réunies, Abal-Kassim Cheik Ahamed a ensuite soutenu, lors d’une interview télévisée chez nos confrères de La 1ère, que « ce n’est pas une question de critères », mais de politique et de stratégie de l’établissement

Pour Patrick Mathieu, ces deux explications sont difficilement conciliables. Le représentant de Sup’Recherche-UNSA conteste par ailleurs une autre déclaration attribuée au président selon laquelle certains enseignants auraient « postulé ». Selon lui, cette affirmation est « matériellement inexacte », puisqu’aucune candidature n’aurait pu être déposée dans le cadre réglementaire si la campagne n’avait jamais été ouverte.

Le rôle des instances universitaires au cœur du désaccord

Au-delà des seules promotions, l’enseignant-chercheur fait de la question de la gouvernance universitaire l’un des principaux enjeux de cette affaire. D’après lui, le Conseil d’administration devait être amené à se prononcer sur la répartition des possibilités de promotion entre les différentes disciplines. En l’absence de cette délibération, il estime que l’instance n’a pas pu exercer les compétences que lui attribuent les textes. Il rappelle également que le président se serait interrogé publiquement sur la nécessité d’inscrire cette question à l’ordre du jour du Conseil d’administration. 

Pour Sup’Recherche-UNSA, cette position méconnaîtrait précisément le rôle confié à cette instance dans la mise en œuvre du dispositif. Patrick Mathieu affirme également que le sujet n’aurait été débattu ni devant le Conseil d’administration ni devant les instances chargées des questions de ressources humaines. Dès lors, explique-t-il au sujet de la presse, la médiatisation du dossier ne constituerait pas une manière de contourner le dialogue social mais la conséquence de l’absence de débat dans les cadres institutionnels habituels.

Une stratégie contestée au nom du développement de l’université

Enfin, Patrick Mathieu conteste l’argument selon lequel ces promotions devaient s’inscrire dans la stratégie de développement de l’établissement. Selon l’enseignant-chercheur, cette stratégie n’a jamais été présentée ni débattue devant les instances compétentes.

À ses yeux, le choix de ne pas recourir au repyramidage apparaît d’autant plus difficile à comprendre que l’Université de Mayotte affiche l’ambition de développer sa recherche, ses formations de master et son encadrement doctoral. Accroître le nombre de professeurs des universités aurait, d’après lui, contribué à cet objectif. Il ajoute que plusieurs établissements auraient souhaité disposer d’un contingent comparable de promotions.

Pour le représentant de Sup’Recherche-UNSA, le renoncement à ces possibilités de promotion ne relève donc pas d’une stratégie de développement, mais d’une décision susceptible d’affaiblir durablement le potentiel scientifique de l’université.

Mathilde Hangard

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Si la structure devait accueillir jusqu’à 50 personnes en situation de handicap, le démarrage se fait plus progressivement. Dix travailleurs ont d’abord été sélectionnés pour débuter les premières activités, principalement des missions d’entretien d’espaces verts pour la Ville de Mamoudzou.

Une ouverture attendue après un calendrier plus long que prévu

Le projet avait été présenté comme un tournant majeur pour l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap à Mayotte. Le 26 juin 2025, la Communauté d’agglomération du Sud de Mayotte, la Ville de Mamoudzou, le SIDEVAM et le groupe Edeis Aéroport Mayotte signaient des conventions avec l’APAJH pour permettre le lancement de l’ESAT Tarehi, structure « hors les murs ».

Un an plus tard, l’inauguration officielle a eu lieu à Dembéni, dans un établissement encore en phase d’ajustements. Le nom même du site, « Tarehi », qui signifie « histoire » ou « historique », a été rappelé à plusieurs reprises par les intervenants, comme pour insister sur la dimension historique de l’événement. Mais derrière la symbolique, le calendrier réel s’est étiré.

« Cela montre la volonté de la fédération APAJH à investir à Mayotte pour le bien des personnes en situation de handicap », a déclaré un animateur lors de la cérémonie, rappelant aussi le contexte réglementaire complexe. Le président de l’APAJH, Jean-Louis Garcia, a insisté sur l’ancien moratoire national limitant la création d’ESAT : « Il était interdit en France de créer des places d’ESAT (…) le moratoire outre-mer en avril 2023 a été levé (…) cela prend toujours du temps ». 

Dans les faits, entre les annonces et l’ouverture effective, plus d’un an s’est écoulé, notamment en raison des travaux d’adaptation du site et des procédures administratives. L’établissement doit encore monter en charge progressivement.

Dix premiers travailleurs, un démarrage « crescendo » 

C’est l’élément central de cette ouverture : l’ESAT ne démarre pas à pleine capacité, mais avec un premier groupe de dix travailleurs en situation de handicap, sélectionnés parmi les candidats du bassin de Dembéni.

« Il y a eu un temps également où on devait sélectionner ces personnes parce qu’ils ne sont pas tous employables », explique Bibi Echati Moussa, directrice coordonnatrice des établissements APAJH à Mayotte. « On commence crescendo avec dix travailleurs de ce bassin de Dembéni et ceux-là vont travailler ». 

Ces premiers recrutements marquent le lancement concret des activités. Leur première mission sera l’entretien des espaces verts de la Ville de Mamoudzou, notamment sur certains sites publics comme la place Mariage. « Ils sont déjà sélectionnés », précise la responsable. Avant leur mise en situation, une phase de formation et d’accompagnement a été engagée : « On ne peut pas les lâcher sur le terrain comme ça, donc on les prépare avant ». 

Le dispositif prévoit un encadrement permanent par des moniteurs spécialisés. L’objectif affiché est double, à la fois de permettre une activité professionnelle encadrée, et de favoriser, à plus long terme, une autonomie progressive dans les déplacements et le travail. « L’idée est surtout de travailler avec eux leur autonomie. Tout l’accompagnement qui est en train de se réaliser pour eux, consiste aussi à être capable de venir au travail tout seul et rentrer tout seul », confie-t-elle encore.

Un ESAT « hors les murs » entre inclusion et contraintes locales

Le modèle choisi pour Mayotte est celui d’un ESAT dit « hors les murs », conçu pour limiter les déplacements longs et adapter l’insertion aux contraintes territoriales. « L’idée est de prendre des travailleurs de cette localité pour éviter les longues distances », explique Bibi Echati Moussa. « On connaît tous les problématiques de déplacement ici à Mayotte ». 

Au-delà des « espaces verts », d’autres activités sont prévues, notamment un atelier de montage de lunettes en partenariat avec la fondation Essilor. Une partie des travailleurs restera sur site à Dembéni, notamment ceux qui ne peuvent pas travailler en extérieur ou se déplacer aisément. « Ceux qu’on va laisser ici (…) ce sont des personnes qui ne peuvent pas se déplacer », précise-t-elle. Cet atelier est présenté comme un projet à dimension sanitaire, financé par l’ARS, destiné notamment à répondre à des difficultés de santé visuelle identifiées chez des élèves en échec scolaire.

Lors de l’inauguration, les élus présents ont insisté sur la portée symbolique du projet. « C’est le symbole d’un engagement collectif en faveur de l’inclusion », a déclaré Asna Abasse, adjointe au maire de Dembéni et vice-présidente du CCAS. Elle a ajouté : « Chaque personne avec son handicap a toute sa place dans notre société ». 

Pour les porteurs du projet, l’enjeu reste désormais la montée en charge progressive. L’ESAT prévoit 50 places au total, alors que les besoins identifiés sont plus élevés. Mais sur le terrain, le démarrage reste prudent, encadré, et encore partiel. « Certes, mais on passe de zéro à cinquante », résume fièrement Jean-Louis Garcia. Une progression « par étapes », qui commence aujourd’hui par dix travailleurs.

Une ouverture réelle, mais encore loin du modèle cible annoncé un an plus tôt. Bien que derrière ce chiffre qui reste encore modeste, des personnes en situation de handicap accèdent, pour la première fois pour certaines, à un cadre de travail adapté, rémunéré et accompagné, dans un territoire où les solutions d’insertion restent rares et souvent saturées.

Mathilde Hangard

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Cet événement culturel, organisé à l’échelle de Mayotte, vise à favoriser la rencontre entre auteurs et public et à encourager la lecture et l’écriture, notamment auprès des jeunes.

La journée réunira des acteurs du livre et de la culture et sera marquée par la publication officielle de l’album jeunesse Mwana Komba le petit maki qui adore le maïs, écrit par deux jeunes auteures de la commune. Une cérémonie d’intronisation est également prévue en présence d’élus et d’invités officiels. Le public est invité à accueillir la caravane dès 8h devant la Poste de Dembeni.

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« Certains étudiants préféraient manquer un repas pour économiser »

Pour accéder à cette offre, les étudiants doivent être munis d’une carte étudiante valide et disposer d’un compte Izly activé. Les repas comprennent un plat principal accompagné d’un ou deux compléments, comme une entrée ou un dessert, avec la possibilité d’ajouter des options payantes.

Une mesure attendue de longue date par les étudiants, notamment dans un contexte de vie chère. À Mayotte, cette réalité est d’une tout autre dimension puisque près de 8 jeunes sur 10 grandissent dans un foyer vivant sous le seuil de pauvreté, selon les données de l’Insee. Dans un territoire où la population est très jeune, cette précarité touche directement les élèves et étudiants, souvent confrontés à des difficultés pour se loger, se déplacer et donc simplement se nourrir. Accéder à un repas complet à prix réduit ne relève donc pas du confort, mais d’un besoin essentiel au quotidien.

Pouvoir se restaurer rapidement entre deux cours constitue aussi un moment important pour le corps et la concentration en classe.

Certains étudiants, rencontrés ce mardi 5 mai, approuvent la mesure. « On a déjà remarqué que des étudiants attendaient la fin des cours pour rentrer chez eux et manger. Ils préfèrent sauter le repas de midi et économiser quelques euros, donc c’est une bonne chose », souligne Yannel, 17 ans.

« C’est beaucoup plus avantageux, et c’est bien car tout le monde est désormais sur le même pied d’égalité ! », ajoute une autre étudiante, qui souhaite garder l’anonymat.

Mais dans les échanges avec les étudiants, c’est la qualité même des repas qui est parfois remise en question. « 1 euro c’est bien mais ce n’est pas tout le temps bon et ça arrive que les repas soient froids. La plupart des étudiants préfèrent les sandwichs », interpelle un étudiant, conscient que cela relève tout de même des goûts de chacun. « L’essentiel c’est que le plus de monde puisse manger », rétorque un autre.

Le Crous assure tout de même maintenir un niveau de qualité élevé des repas, avec des plats préparés sur place par des « chefs », privilégiant des produits locaux et un équilibre nutritionnel.

En 2025, plus de 331.000 repas à tarif social ont été servis dans les structures du Crous, dont une grande majorité à destination des étudiants boursiers. Désormais il faut s’attendre à une plus grande affluence. Des adaptations sont déjà envisagées pour fluidifier l’organisation, comme l’ajustement des horaires ou la modernisation des systèmes de commande.

Ombre, aménagements : des souhaits d’amélioration du quotidien

Mais au sein de l’université, interrogés sur la mise en place du dispositif, certains étudiants saisissent aussi l’occasion pour dénoncer des conditions de travail jugées difficiles à l’intérieur de l’établissement.

« On n’a pas assez de points d’ombre pour s’asseoir, se reposer. Résultat, on va sur le trottoir aux abords du parking. Nous souhaitons plus d’aménagements, ou au moins la mise en place de chapiteaux. Il y a plus de 1.000 étudiants ici, ce n’est pas normal », témoigne une étudiante pendant sa pause. Selon elle, depuis le passage de Chido, certaines salles de classe, dont l’amphithéâtre principal, ne sont toujours pas entièrement réparées.

Victor Diwisch

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Un temps de bilan et de coordination entre acteurs

La première journée a été consacrée à une séquence de conférences et de tables rondes autour du suivi du CPRDFOP. Après une ouverture institutionnelle assurée par le Département-Région et l’État, les échanges ont porté sur les avancées et les freins identifiés dans la mise en œuvre du plan.

Une large part de la matinée a été dédiée à la présentation d’un bilan illustré par des supports de type diaporamas, complétés par la diffusion de vidéos mettant en avant des actions jugées significatives ainsi que des témoignages d’acteurs du terrain. Un temps d’échanges a suivi cette séquence.

Dans l’après-midi, trois tables rondes ont abordé respectivement l’usage de la donnée dans les politiques publiques, les enjeux de l’orientation et de l’accompagnement des publics à Mayotte, et le rôle du développement des compétences dans la transformation économique du territoire. Les organisateurs ont insisté sur la nécessité de renforcer la coordination entre acteurs de l’emploi, de la formation et de l’orientation, dans un contexte où les besoins en compétences restent importants.

Des divergences d’appréciation lors des ateliers 

La deuxième journée a pris la forme d’ateliers thématiques consacrés à la synergie des financements, à l’orientation des publics et à la coopération entre acteurs de l’EFOP. Ces ateliers ont donné lieu à des restitutions collectives visant à formuler des pistes d’actions et des recommandations opérationnelles.

Sur le terrain, plusieurs participants ont toutefois rappelé les contraintes structurelles auxquelles ils sont confrontés, dans un territoire où le chômage reste élevé (29% en 2025, d’après les données de l’INSEE) et où les effets du cyclone Chido continuent d’impacter l’économie locale.

Certaines prises de parole ont exprimé des réserves sur la portée concrète des échanges. Un chercheur en économie du développement, interrogé lors du séminaire, estime que « cet événement sert à valoriser le territoire, mais aucune proposition ne correspond aux réalités du terrain. Personne ne parle de changement structurel, les problèmes ne sont abordés qu’en surface ». Un responsable de formation dans le secteur médico-social a, pour sa part, déclaré : « De nombreux organismes forment uniquement pour former, un peu à l’aveugle, sans perspectives de débouchés ». 

Du côté des opérateurs institutionnels, le directeur du GIP CARIF-OREF, Youssouf Moussa, a qualifié ces deux journées de « réussite » car, d’après lui, « les acteurs ont trouvé de l’intérêt à consacrer du temps pour qu’on puisse travailler ensemble et avancer ensemble ». Le directeur général de Transitions Pro Mayotte a également estimé que ces échanges ont permis aux différents « opérateurs d’optimiser et de créer une synergie d’action pour faciliter la reconstruction de Mayotte post-shido via la formation, la motocompétence des salariés, passant également par une coordination d’action ». 

Entre volonté de structuration et interrogations sur l’adéquation des dispositifs aux réalités locales, les échanges ont mis en lumière des divergences autour de l’efficacité des politiques de formation à Mayotte.

Léo Vignal et Mathilde Hangard

L’article « Les problèmes ne sont abordés qu’en surface », des réserves exprimées lors d’un séminaire à Dembéni est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Une pépinière d’une richesse exceptionnelle

Car si à première vue, la pépinière pourrait sembler ordinaire, munie de quelques tables de culture, des pots noirs, d’outils en tout genre et de filets d’ombrage, ses richesses et surtout son importance se révèlent au fil des discussions avec le pépiniériste.

« La pépinière sert à conserver les plantes rares, patrimoniales, endémiques, vulnérables ou en danger critique à Mayotte », explique Ayouba Soufiani. « L’objectif, c’est de préserver ces espèces pour ne pas qu’elles disparaissent du territoire ». Le site, en cours d’installation au Paradis des Makis, accueille aujourd’hui 86 espèces différentes, toutes indigènes de Mayotte. Parmi elles, 49 sont endémiques et 19 endémiques strictes, c’est-à-dire présentes uniquement sur l’île, nulle part ailleurs au monde.

Le pépiniériste s’arrête devant une rangée de jeunes plants. « Par exemple, ici nous avons des Sophora tomentosa. C’est un arbuste qui peut atteindre trois mètres. Il n’y avait qu’un pied connu en Petite-Terre. Après le cyclone Chido, il a disparu. Ces jeunes plants sont donc essentiels pour la survie de l’espèce ».

Un peu plus loin, il évoque un autre cas emblématique. « Cette plante c’est le Foetidia comorensis ou Namoulonha en shimaoré. C’est un arbre en danger critique, endémique stricte de Mayotte, qu’on trouve notamment à Mtsamoudou. On fait pousser les plants ici et, selon les projets, on peut les greffer pour renforcer sa conservation ».

Une saison sèche éprouvante

La mission de conservation du CBNM à Mayotte ne date pas d’hier. Depuis l’installation de l’antenne en 2008, l’association s’articule autour de quatre grandes missions : mieux connaître la flore mahoraise à travers l’inventaire et le suivi scientifique des espèces, protéger les plus rares et les plus menacées, accompagner les collectivités et porteurs de projets pour intégrer les enjeux écologiques dans l’aménagement du territoire, et enfin sensibiliser le public à la richesse et à la fragilité du patrimoine végétal local. Un travail à la fois scientifique, technique et pédagogique, au service de la biodiversité de l’île.

Les menaces pesant sur la flore mahoraise sont nombreuses : érosion des sols, urbanisation croissante, agriculture sur brûlis… Des pressions constantes qui fragilisent déjà les écosystèmes.

Le passage du cyclone Chido, il y a un peu plus d’un an, a brutalement rappelé la vulnérabilité des milieux et renforcé l’urgence de la conservation. Face à l’urgence, les équipes du Conservatoire ont intensifié leur travail les mois qui ont suivi Chido, avec l’arrivée de renforts de La Réunion, afin d’effectuer un premier point de situation et un premier rapport pour un document d’appui pour les discussions avec les partenaires (ONF, DEALM).

« Les premières phases de terrain ont eu lieu en janvier 2025. Nous sommes allés sur site pour retrouver des stations historiques isolées qui regroupent les espèces les plus rares, les plus importantes, en tout cas les plus patrimoniales », raconte Alex Prunet, chargé de mission Flore exotique envahissante au Conservatoire Botanique National & CPIE de Mascarin.

Si la tempête du 14 décembre a causé des dégâts immédiats et visibles, ce sont surtout les mois qui ont suivi qui ont éprouvé les forêts. L’ouverture soudaine de la canopée et l’augmentation de l’exposition au soleil en raison de la chute de branches, en pleine saison sèche, ont déréglé les écosystèmes de milieux normalement ombragés et humides. « Contrairement à ce qu’on pourrait croire, même si les dégâts étaient très impressionnants – beaucoup d’arbres décapités, étêtés, couchés -, il n’y a pas eu forcément énormément de mortalité directe liée au cyclone », poursuit-t-il.

« Nous arrivons maintenant à la première saison des pluies après Chido. C’est là que l’on peut observer ce qui repousse ou non. Certaines espèces ne sont visibles qu’en saison des pluies. Le cyclone a généré énormément de stress, modifiant les cycles de croissance, de fructification, etc. C’est maintenant que ces effets deviennent observables ». Six mois de travail sont désormais prévus pour compléter les observations de l’année dernière et mieux connaître l’état des forêts, et des arbres indigènes du territoire.

Gestion des espèces envahissantes, replantation…

L’un des points majeurs que les botanistes vont surveiller, c’est l’expansion des espèces envahissantes, souvent exotiques, qui profitent de toute perturbation comme le défrichage, le brûlis ou même la création de sentiers forestiers pour s’installer et concurrencer les espèces indigènes.

Après Chido, les lianes ont particulièrement proliféré, recouvrant la végétation et étouffant parfois les jeunes plants, note Alex Prunet. « Pourtant, leur rôle n’est pas toujours négatif.

Pendant la saison sèche, ces lianes ont joué un rôle « cicatrisant », en recréant un couvert, limitant l’exposition au soleil et équilibrant humidité et température. La littérature scientifique montre souvent une explosion initiale des envahissantes dans les 6 à 18 mois suivant un cyclone, suivie d’une reconquête progressive des indigènes, si le milieu n’est pas trop perturbé ». Les supprimer pour favoriser la repousse de la forêt n’est donc pas tout le temps la solution, et cela doit se faire selon le milieu concerné. D’autant plus que certaines lianes sont indigènes du territoire.

Replanter massivement n’est pas la solution non plus, selon le chercheur. « Après le cyclone, beaucoup ont proposé des solutions miracles de replantation. Or une forêt en bonne santé a la capacité de se régénérer seule », insiste-t-il. « Les plants de pépinière, même issus de graines locales, sont moins adaptés que ceux qui poussent naturellement sur place et peuvent perturber la cohérence génétique ou les interactions écologiques. La logistique de replantation peut aussi endommager les jeunes plants existants. L’idée de replanter avec des exotiques est également une très mauvaise chose ».

Dix ans pour retrouver les forêts d’avant Chido

« Je dirais que la plupart des gens ne sont pas du tout mal intentionnés. Le véritable problème, ce n’est pas la mauvaise volonté, c’est de ne pas savoir », confie Alex Prunet. « On peut avoir des personnes très intéressées par la nature qui vont défricher une zone pour un objectif X ou Y, en pensant ne rien faire de mal, et qui vont pourtant détruire complètement une espèce sans s’en rendre compte. Le vrai problème, c’est donc le manque d’information ».

Selon lui, le développement du territoire est nécessaire mais le plus important est d’avoir pleinement conscience de l’impact de l’aménagement que l’on est en train de mettre en place. « Il faut comprendre ce que l’on modifie, ce que l’on détruit éventuellement, et ce que cela implique à court et à long terme », remarque-t-il.

Dans ce contexte, le Conservatoire joue un rôle essentiel d’accompagnement. Il conseille, informe et appuie les collectivités et porteurs de projets pour que les choix d’aménagement prennent en compte les enjeux écologiques et la protection des espèces rares.

Un an après Chido, la saison des pluies a redonné de la vitalité au paysage, redevenu verdoyant. Mais à l’œil non averti, toutes les forêts peuvent sembler similaires. Celles composées majoritairement d’espèces indigènes se révèlent pourtant plus équilibrées, plus fraîches et plus résilientes. Elles sont essentielles pour les écosystèmes du territoire mais aussi pour la population.

Plus d’un an après Chido il est encore trop tôt pour tirer des conclusions définitives sur l’état des forêts et la régénération des espèces patrimoniales. Une chose est cependant claire pour Alex Prunet : « même dans le meilleur des cas, en limitant les perturbations humaines, on ne retrouvera pas les forêts d’avant Chido avant une dizaine d’années. Les écosystèmes évoluent sur des temporalités qui dépassent largement l’échelle humaine ».

Victor Diwisch

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Affrontements entre jeunes et interventions ciblées

Samedi 6 décembre après-midi, « des jeunes de Dembéni et de Iloni s’affrontaient entre eux », explique le général Lucien Barth, commandant de la gendarmerie de Mayotte. Les gendarmes sont intervenus « d’abord pour protéger les jeunes d’eux-mêmes » et ensuite « pour protéger la population et la route nationale pour que les gens circulent ». 

Les interventions, « dynamiques et offensives », exposent les militaires à des risques. Malgré les jets de projectiles, les blessures restent légères, « hématomes suite à des jets de projectiles », et aucun des onze gendarmes n’a été en incapacité de travail. Le commandant précise : « Ce n’est pas exceptionnel car toutes les semaines on a des blessés sur le terrain ». 

L’opération a permis d’interpeller cinq jeunes, et le commandant indique que la gendarmerie continuera « à interpeller sur la zone dans les semaines qui viennent pour pacifier davantage le secteur ». Selon lui, il s’agit d’ « une mission classique, dès l’instant où on fait des manoeuvres dynamiques et offensives on remplit la mission mais on est plus exposés ».

Soutien du GIGN et maintien de l’ordre à Majicavo-Koropa

Parallèlement, une autre opération a été menée à Majicavo-Koropa, où six hommes ont été interpellés en raison de troubles à l’ordre public. Initialement sur une autre mission, le GIGN a été redirigé pour soutenir cette intervention.

Le ministre de l’Intérieur, Laurent Nuñez, a salué « l’action des forces de l’ordre qui a permis de rétablir le calme ». Le général Barth conclut que ces interventions permettent de maîtriser le trouble à l’ordre public tout en rappelant que les militaires « continuent à remplir leur mission normalement ».

Mathilde Hangard

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Titulaire d’un Master en environnement et assistante en ressources humaines, son parcours n’avait rien de linéaire et ne la prédestinait pas à la création d’un magazine pour enfants. Pourtant, c’est précisément ce chemin atypique qui a façonné son projet : transmettre la richesse culturelle des territoires ultramarins à la nouvelle génération. « Quand ma fille est née, je me suis vraiment posée la question de la transmission culturelle », confie la jeune femme. Sa fille, dont les deux parents sont originaires de Guadeloupe, grandit ainsi avec une double culture.

« Petit Péyi Magazine » : découvrir les Outre-mer autrement

Fondatrice de « Petit Péyi Magazine », Tessy Desfontaines propose un ouvrage jeunesse qui explore un territoire ultramarin par numéro. «  Le premier numéro était sur la Nouvelle-Calédonie, le deuxième sur la Guadeloupe et le troisième, que nous préparons actuellement, sera consacré à Mayotte et verra le jour en 2026 ! », nous a expliqué la fondatrice. L’objectif est simple : aller au-delà des cartes postales et montrer aux enfants que chaque île possède une richesse culturelle, patrimoniale et naturelle uniques. Pour cela, elle recherche des illustrateurs locaux pour chaque ouvrage afin de restituer fidèlement l’identité visuelle et culturelle de la région. Les magazines se construisent comme un portrait illustré avec des images, des jeux, des recettes et des informations adaptées aux plus petits.

Avant même la rédaction, la créatrice organise l’atelier « Mon péyi en jeux », une étape par laquelle les élèves de l’école publique de Tsararano dans la commune de Dembéni se penchent actuellement. Cette activité, à la fois pédagogique et ludique, invite les enfants à devenir de véritables reporters de leur territoire. Ils explorent l’île, répondent à des questions sur sa faune, sa flore, sa gastronomie ou ses personnalités emblématiques, et créent un portrait artistique libre et créatif de leur culture. « Ce sont des éponges, ils ont envie de découvrir et de participer. Je voulais que ce magazine soit écrit par les enfants, pour les enfants », a partagé la Guadeloupéenne. La communication avec les enseignants se fait entièrement à distance via mails, WhatsApp et supports pédagogiques.

Mayotte sous les projecteurs

Le choix de Mayotte pour la troisième édition n’est pas anodin. La jeune femme souhaite mettre en avant un territoire peu représenté dans les médias, selon elle, et encourager les enfants à s’intéresser à des cultures différentes de la leur. Après une première partie consacrée à un tour de l’île, les élèves passeront à la création de leur portrait imagé du département, identifiant par exemple une fleur, un plat, une personnalité connue et d’autres éléments en lien avec les traditions.

Tessy Desfontaines se chargera ensuite de rédiger les articles du magazine à partir de ces contributions, enrichis par ses propres recherches pour rendre le contenu accessible et ludique. La visée est double : permettre aux petits lecteurs de découvrir la biodiversité, les langues locales, tout en donnant aux enfants de Mayotte la fierté de voir leur île représentée : « même si l’île est petite, sa richesse culturelle, naturelle et patrimoniale est immense. Les enfants peuvent être fiers de ce qu’ils partagent ».

Vers de nouveaux horizons

Si le chemin de l’édition jeunesse semble passionnant, il n’est pas sans obstacles. La création d’entreprise a demandé à la jeune femme de se familiariser avec un univers qu’elle ne connaissait pas. « Au début, on découvre au fur et à mesure, on se fait aider par des entreprises et des associations spécialisées dans l’accompagnement des créateurs », nous a-t-elle confié. Elle doit également convaincre certains interlocuteurs de l’intérêt de son projet, qui dépasse largement la simple valorisation des territoires ultramarins, ce qui fait que pour l’instant, le projet est financé par ses propres moyens et par des partenaires privés.

Pour autant, les retours sont encourageants : le cas des enseignants et participants de Dembeni qui lui ont  témoigné de leur enthousiasme . « Les élèves sont curieux, impliqués et fiers de participer à la création d’un magazine qui parle de chez eux, et les enseignants apprécient d’avoir un outil à la fois ludique et pédagogique, parfaitement intégré au parcours scolaire », a souligné Tessy Desfontaines. Elle, de son côté, voit chaque volet comme une découverte  : « Même moi, je découvre de nouvelles choses sur chaque territoire en rédigeant ».

Et les ambitions ne s’arrêtent pas là, l’initiative pourrait bientôt être proposée dans d’autres communes et établissements de l’île, notamment en Petite-Terre, tandis que le magazine prévoit de futurs hors-séries sur des îles francophones en dehors des Outre-mer.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Le message de sensibilisation de cette année « Zéro effort, zéro changement », met l’accent sur l’importance de l’engagement, individuel comme collectif, dans la protection de l’environnement et l’amélioration du cadre de vie. Le changement durable résulte d’une implication réelle, partagée et collaborative à l’échelle du territoire.

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