Coconi, une Cité administrative toujours attendue

C’est l’un des principaux points de blocage de cette mobilisation : la construction de la Cité administrative de Coconi, attendue depuis plusieurs années. Pour l’intersyndicale, il ne s’agit pas simplement de disposer de nouveaux bureaux, mais de réunir les services dans un lieu adapté, capable de répondre aux besoins du personnel et d’améliorer le fonctionnement de la collectivité.

Le projet aurait déjà fait l’objet d’un important travail préparatoire et des plans seraient même disponibles. Des représentants se sont également rendus en Île-de-France pour observer le fonctionnement d’une cité administrative et réfléchir à ce qui pourrait être mis en place à Mayotte. « Cette Cité devait être le porte-étendard de ce que nous souhaitons dans ce département », explique Saïd Hachim, membre de la CFDT et représentant de l’intersyndicale. 

Le bâtiment imaginé devait réunir notamment une crèche, des services à la personne, une salle de sport ainsi que des espaces de repos. « On ne comprend pas pourquoi cette Cité ne sort pas de terre », déplore-t-il, en soulignant que le terrain prévu appartient au Département.

D’après les éléments évoqués, des moyens budgétaires avaient été annoncés pour la période de 2025 à 2027, avec un début des travaux en août 2026. Fin octobre 2026, les agents disent ne constater aucune avancée sur le terrain et demandent que les crédits nécessaires soient inscrits au budget de 2027.

Pour Saïd Hachim, le retard du projet a aussi des conséquences sur les compétences de la collectivité. Il affirme que certains agents qualifiés, qui avaient participé au travail préparatoire, ont depuis quitté le Département pour rejoindre d’autres structures. « On s’affaiblit avec des compétences, des ressources qui nous quittent ».

Mais pour les agents, l’enjeu est aussi de sortir des conditions dans lesquelles certains travaillent aujourd’hui. À Coconi, où certains services ont été installés après le cyclone, les difficultés restent importantes. « En partant de Dembéni, on avait tout. En arrivant à Coconi, on n’a rien », explique Fatima, agente affectée au Centre de recherche agronomique.

Elle décrit aussi un manque de sanitaires et de locaux pour accueillir les personnels, certains devant s’installer dans les bureaux de leurs collègues tandis que d’autres restent sans espace de travail adapté.

Harcèlement et mal-être au travail

Plusieurs agents parlent aussi de tensions au quotidien dans les services, notamment de la pression de leur hiérarchie et des situations de harcèlement. Pour l’intersyndicale, ce malaise vient aussi de la manière dont les services sont organisés. Selon elle, des personnes expérimentées et investies se retrouvent parfois écartées ou confrontées à des décisions qu’elles ne comprennent pas, tandis que les responsabilités et les promotions ne seraient pas toujours attribuées en fonction des compétences.

Saïd Hachim affirme que les syndicats ont alerté l’exécutif et saisi le procureur de la République sur ces sujets, mais il n’y a eu aucun retour. « Le silence de la justice est aussi inquiétant que celui de l’exécutif. On détourne le regard, on ferme les yeux et derrière c’est une casse  ».

Des difficultés qui selon les agents, ont des conséquences sur leur vie personnelle et leur santé. Ils réclament donc un accompagnement social plus concret, avec des aides financières dédiés aux personnels en difficulté. Une simple orientation vers une assistante sociale ne suffit pas toujours, estiment-ils, lorsque les problèmes persistent une fois rentrés chez eux.

Une situation jugée préoccupante par les manifestants car le Département est lui-même chargé de missions sociales essentielles à Mayotte. « Quand on fait pour les personnes qui travaillent ici, on le fait pour le territoire », rappelle-t-il.

L’intersyndicale veut des engagements concrets

Saïd Hachim estime que le dialogue avec la direction ne suffit plus. Selon lui, les agents ont participé à plusieurs discussions au fil des années sans voir leurs revendications aboutir. Cette fois, ils veulent rencontrer des responsables capables de prendre des engagements, pour obtenir des réponses précises, notamment sur le calendrier de la Cité administrative et les moyens nécessaires à l’amélioration des conditions de travail. « On nous écoute, mais après, on nous lâche et ça continue comme ça », déplore-t-il.

En attendant, le mouvement doit monter en puissance et les agents pourraient descendre dans les rues dès ce mardi. L’itinéraire de la manifestation devait être déposé auprès de la mairie et de la préfecture, selon les informations communiquées pendant le rassemblement.

« Aujourd’hui il y a une détermination, on dit stop ! Soit on concrétise réellement les choses, soit on refuse d’avancer plus que ça parce que mettre un pas de plus c’est la mort. Surtout que y’en a qui sont déjà partis à cause des conditions de travail », martèle Saïd Hachim.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Cette décision reposait sur des engagements concrets, notamment la mise en place rapide d’un ponton d’urgence à Dzaoudzi, dans l’attente de la reconstruction définitive des infrastructures détruites par le cyclone Chido.

« Aujourd’hui, l’absence de résultats concrets ne permet plus de prolonger cette attente ».

« L’absence de pontons fonctionnels et sécurisés continue d’entraîner des contraintes d’exploitation majeures, des surcoûts d’entretien, des difficultés d’assurance et une exposition accrue des navires aux vols, aux dégradations et aux risques matériels.

Malgré les alertes répétées des professionnels et les engagements pris par les institutions, aucune infrastructure provisoire adaptée ne leur permet aujourd’hui de travailler dans des conditions satisfaisantes de sécurité », écrit le Cluster Tourisme dans un communiqué.

Face à cette situation, le Cluster Tourisme de Mayotte annonce la reprise de la mobilisation des professionnels de la mer à compter du lundi 2 novembre 2026.

Les professionnels demandent notamment :

– La mise en place immédiate d’une solution provisoire fonctionnelle et sécurisée, notamment à Dzaoudzi, permettant de poursuivre leur activité dans l’attente de la reconstruction définitive des pontons.

– La communication d’un calendrier précis et réaliste, assorti d’engagements vérifiables, concernant la remise en service des infrastructures de Mamoudzou et de Dzaoudzi.

– La mise en oeuvre de mesures de sécurisation des zones d’exploitation, afin de limiter les vols, les dégradations et les risques auxquels sont exposés les navires professionnels.

Le Cluster Tourisme de Mayotte rappelle que cette mobilisation n’a pas pour objectif de rompre le dialogue avec les institutions, mais d’obtenir enfin la traduction concrète des engagements pris.

« Il ne s’agit plus seulement d’attendre la reconstruction définitive des pontons, mais de garantir, dès à présent, un outil de travail fonctionnel et sécurisé aux entreprises qui dépendent quotidiennement de ces infrastructures ».

Les engagements de juillet avaient permis de suspendre la mobilisation. Leur non-respect conduit aujourd’hui les professionnels à reprendre le mouvement.

L’article Les professionnels de la mer de nouveau sur le « ponton » de la mobilisation à compter du 2 novembre est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Offrir des logements adaptés aux besoins des habitants

Pour Ahmed Ali Mondroha, directeur général de la SIM, « cette inauguration est un moment important car ce projet est l’aboutissement de nombreux efforts… Sur ce site avant il y avait des maisons anciennes individuelles qui n’étaient pas adaptées aux besoins de la population… Nous sommes en train de le transformer en un quartier moderne, attractif, agréable à vivre et durable ».

Rien que pour la résidence « Les Palmiers », ce sont 45 logements mixtes comprenant 22 logements locatifs très sociaux, 18 logements locatifs sociaux et 5 logements libres ainsi que 45 places de stationnement pour un investissement de 10 millions d’euros environ. « Après une première tranche livrée en 2024, puis impactée quelques mois plus tard par le cyclone Chido, l’opération s’achève avec la livraison de la dernière tranche de travaux marquant une nouvelle étape dans le renouvellement du quartier », a-t-il ajouté.

A terme, avec les deux autres projets de résidences qui sont actuellement en construction : « Les Flamboyants » et « Les Avocatiers » de Coconi, ce sont respectivement 46 et 70 logements qui vont bientôt sortir de terre, soit près de 160 logements au total, ainsi qu’une école et de nombreux locaux pouvant servir de bureaux.

Plus d’un milliard d’investissement sur les 10 prochaines années

Pour marquer cet événement, le président du Directoire de CDC Habitat, Clément Lecuivre, avait fait le déplacement à Mayotte. « La raison première du groupe CDC Habitat est d’accompagner le développement du territoire aux côtés de la SIM car les besoins sont considérables. Notre objectif c’est d’offrir des logements adaptés aux besoins des habitants. Ainsi, ce sont environ 500 logements par an que la SIM va livrer sur les 10 prochaines années. Cela représente un investissement de 1,2 milliard d’euros ».

Par ailleurs, comme a tenu à le préciser Clément Lecuivre, au 30 septembre 2026, l’ensemble des 1.672 logements impactés par le cyclone avait été mis en travaux (80% des logements) avec un objectif de livraison de la totalité des logements concernés d’ici la fin de l’année. En parallèle, la SIM poursuit son développement, avec 48 logements neufs livrés et 216 livraisons supplémentaires prévues d’ici fin 2026.

« Pendant toute la durée du programme, la SIM a accompagné ses locataires au moyen de mesures adaptées », a insisté le président du Dircetoire de CDC Habitat. L’achèvement prochain de ce programme marque une étape importante dans la reconstruction du patrimoine de la SIM et permettra de retrouver un parc pleinement remis en état au bénéfice des locataires mahorais.

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Pour le président du CESEM, la reconstruction après Chido doit servir à réduire les inégalités, et non simplement à réparer les dégâts. « Le cyclone a révélé toutes les faiblesses de l’île », rappelle-t-il, en citant également les problèmes d’accès à l’eau potable, à l’assainissement et au logement.

Son objectif, lors de cette rencontre, était donc de créer un lien de travail plus solide avec le CESE national pour que les problèmes signalés à Mayotte remontent jusqu’aux décideurs.

Élue à la présidence du CESE le 20 mai 2026, Claire Thoury a voulu consacrer l’un de ses premiers déplacements à Mayotte pour écouter les acteurs locaux et s’appuyer sur leurs témoignages.

« Mayotte, c’est la France. Il n’y a pas la France d’un côté, Mayotte de l’autre », affirme-t-elle. Pour la présidente, les difficultés évoquées ne concernent pas uniquement les Mahorais, même si elles prennent ici une dimension particulière.

Une agriculture fragilisée 

Parmi les problèmatiques, le renouvellement des agriculteurs inquiète. Selon les chiffres  présentés par Said Anthoumani, président de la CAPAM Mayotte, seuls 1,1 % des exploitants ont moins de 30 ans, tandis que les agriculteurs de 50 ans et plus représentent 79 % du secteur. Il affirme également qu’aucun jeune agriculteur ne s’est installé à Mayotte au cours des cinq dernières années.

« Quel est l’espoir de 1,1 % pour aller compenser les 79 % qui sont prêts à partir à la retraite ? », interroge-t-il. Pour lui, le risque est clair : sans renouvellement des générations, la production locale pourrait encore reculer, alors que le territoire dépend déjà de l’exportation pour une grande partie de l’alimentation.

À cela s’ajoute, des règles inadaptées aux réalités agricoles de la région, notamment concernant les semences qui ne seraient pas tout le temps adaptées. Il réclame aussi le respect des engagements pris par l’État. « Pour les produits européens certains ne fonctionnent pas car ils ne sont pas adaptés au climat. Notre sécurité alimentaire est menacée », prévient-il, en appelant à donner davantage de moyens aux producteurs locaux et à faciliter les échanges régionaux.

En réponse, Claire Thoury a annoncé que le CESE travaillerait sur la transmission des exploitations agricoles. Elle a rappelé qu’environ la moitié des exploitations françaises devraient être transmises dans les dix prochaines années et que le manque de repreneurs constitue déjà une difficulté nationale. Un travail spécifique sur Mayotte pourrait être proposé par la délégation chargée des Outre-mer.

Dominique Marot, membre du CESEM, dénonce lui de son côté, le manque de moyens accordés aux pêcheurs, dont les embarcations vieillissantes limitent l’activité. Dans les commerces, le poisson importé prend plus de place, alors que la production locale est en baisse.  « Nous avons des fonds européens qui viennent sur le territoire, mais on n’en voit pas la couleur. […] On se demande à quoi ça sert de payer des licences », déplore-t-il.

Pour lui, développer la pêche permettrait aussi d’offrir des perspectives aux jeunes, car  Mayotte ne peut pas avancer sans investir dans les activités économiques, la formation et la sécurité. « Il faut arrêter de mettre la poussière sous le tapis ».

Des inégalités persistantes dans la protection sociale

En plus de production locale, le social a aussi été évoqué. Le président de la CSSM, Nourdine Dahalani, a pointé les différences entre les droits sociaux accessibles à Mayotte et ceux appliqués dans l’Hexagone. Selon les chiffres qu’il a présentés, le territoire compte 215.000 assurés bénéficiant d’une protection maladie, mais seulement 90.000 allocataires de prestations familiales.

Un écart qui serait dû à des conditions d’accès plus strictes, en particulier pour certaines personnes étrangères en situation régulière. Ces restrictions limitent, selon lui, l’accès aux prestations et renforcent les difficultés d’une population déjà confrontée à la saturation des services publics.

Les retraites illustrent également ces écarts : « la moyenne de retraite à Mayotte est de 200 à 300 euros », avance Nourdine Dahalani, en évoquant environ 3.000 retraités sur le territoire.

Il demande une accélération du rapprochement des droits sociaux avec ceux de l’Hexagone. « Si on ne le fait pas maintenant, ce sera plus compliqué de le faire demain », avertit-il.

Faire remonter les alertes au niveau national

Pour Claire Thoury, le CESE doit à la fois alerter les responsables publics et les aider à trouver des réponses adaptées. Elle estime qu’une partie de la défiance envers les institutions vient du décalage entre les attentes des citoyens et les réponses apportées.

Une défiance qui, selon elle, mène vers un risque démocratique majeur, car la confiance repose sur des garanties concrètes : pouvoir se faire soigner, scolariser ses enfants, saisir la justice ou être protégé en cas de danger.

À l’issue de cette rencontre, les représentants mahorais attendent désormais que les problèmes signalés depuis des années débouchent enfin sur des réponses concrètes.

Shanyce MATHAIS ALI.

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Deux professionnelles du CCAS viendront directement à la rencontre des habitants afin de les accompagner dans leurs démarches, répondre à leurs questions et les orienter vers les dispositifs et partenaires adaptés à leur situation.

Seront présentes lors de ces permanences :

– une travailleuse sociale, pour accompagner les habitants dans leurs démarches administratives et les informer notamment sur les aides du CCAS, la santé, le logement, la perte d’autonomie ou encore la réouverture des droits sociaux.

– une référente Emploi, Formation et Insertion, pour apporter des conseils et un accompagnement dans les démarches liées au parcours professionnel, à l’emploi, à la formation et à l’insertion.

Ces permanences sont ouvertes à tous. Elles permettent notamment d’obtenir des réponses directes, de bénéficier d’un suivi de dossier, d’être orienté vers les partenaires sociaux ou encore d’être informé sur les aides facultatives proposées par le CCAS. Ces permanences sont l’occasion pour chaque habitant de venir s’informer, être accompagné et trouver des réponses adaptées à sa situation, directement au sein de son village.

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Anrabiat Touffail, chargée d’insertion, aide les personnes éloignées de l’emploi à construire leur projet professionnel. Anli Soufiani, mandataire judiciaire à la protection des majeurs, accompagne des adultes vulnérables dans la gestion de leurs droits et de leurs intérêts. Lors de deux échanges ce mercredi 14 octobre 2026, ils ont évoqué la richesse de leurs missions, les difficultés rencontrées sur le terrain et la satisfaction de contribuer, chacun à sa manière, à l’accompagnement des personnes les plus fragiles.

Accompagner vers l’emploi, reconstruire la confiance

À Bandrélé, Anrabiat Touffail exerce comme chargée d’insertion au sein d’une structure d’insertion par l’activité économique (SIAE) de Mlezi Maore. Sa mission consiste à accompagner les personnes majeures dans la construction de leur projet professionnel, le développement de leurs compétences et leur retour vers l’emploi. « J’accompagne une soixantaine de personnes », précise-t-elle. Dans son métier, elle apprécie particulièrement « la polyvalence », qui lui permet de travailler sur des situations et des projets différents.

Les personnes accompagnées arrivent par l’intermédiaire de prescripteurs habilités. Certaines ont déjà une idée précise de leur avenir professionnel, tandis que d’autres ont besoin d’être guidées pour définir un projet adapté à leur situation. « Chacun arrive avec son projet pro et d’autres des idées », résume d’abord Anrabiat. Et pour les personnes qui n’ont pas encore d’objectif précisément défini, l’accompagnement commence justement par la construction d’un projet professionnel. Il peut notamment passer par une période d’immersion dans une entreprise afin de vérifier la pertinence du projet envisagé. D’autres bénéficiaires suivent une formation avant de se diriger vers le métier souhaité.

L’accompagnement repose sur un parcours d’insertion comprenant des entretiens individuels hebdomadaires. La chargée d’insertion travaille notamment avec un conseiller à l’emploi et une conseillère en économie sociale et familiale. L’objectif est de prendre en compte les différentes dimensions de la situation de chaque personne afin de favoriser son insertion socioprofessionnelle.

Les ateliers et chantiers d’insertion (ACI) constituent également un support à cet accompagnement. À Bandrélé, la structure dispose d’un ACI agricole, d’un ACI forestier et d’un ACI consacré à l’entretien paysager et à l’élagage. D’autres activités sont proposées sur le territoire, avec un ACI agricole à Kawéni et un ACI pépinière à Ironi Bé. Les personnes doivent être âgées d’au moins 18 ans pour intégrer le dispositif. Anrabiat indique que des personnes peuvent y être accompagnées jusqu’à la retraite.

Mais au-delà des parcours et des dispositifs, c’est avant tout l’évolution des personnes qui donne du sens à son travail. « Tout le côté social et humain, c’est ce qui me plaît le plus, en tout cas moi ce que je préfère dans ce métier, c’est de voir les personnes retrouver confiance en elles, prendre conscience de leurs compétences et de leurs capacités, voir une personne qui reprend espoir dans l’avenir et concrétise son projet professionnel, c’est vraiment gratifiant », confie-t-elle.

Elle évoque notamment le cas récent d’un jeune qui a récemment décroché un contrat à durée indéterminée (CDI). Une réussite concrète qui vient donner une portée particulière aux efforts engagés tout au long de son accompagnement. « Ça, c’est du concret, c’est vraiment satisfaisant », se réjouit-elle, notamment sur un territoire confronté à un fort taux de chômage.

Des obstacles administratifs aux difficultés d’accès aux droits

Si l’accompagnement peut déboucher sur des réussites, Anrabiat souligne également les difficultés rencontrées dans la mise en œuvre des parcours d’insertion. Parmi les principaux freins figurent les démarches administratives, notamment au moment des recrutements et de la vérification de l’éligibilité des candidats. Mlezi Maore travaille en partenariat avec France Travail et les organismes concernés pour examiner les situations. Selon Anrabiat, la question des titres de séjour peut compliquer certaines démarches.

À ces difficultés s’ajoute parfois un décalage entre les besoins des bénéficiaires et les formations disponibles. « Parfois, on a une offre de formation qui ne correspond pas à la demande », observe-t-elle.

Les relations avec les entreprises représentent un autre enjeu. Si les structures répondent favorablement aux demandes de mises en situation professionnelle, au moment de l’embauche, les choses se compliquent. « Pour toutes les mises en situation, il n’y a aucun problème, les entreprises, elles répondent, mais pour ce qui est d’embaucher, c’est le problème du bassin de l’emploi, c’est compliqué par rapport au profil », rapporte-t-elle.

Elle cite l’exemple du secteur du ménage, où certains employeurs recherchent des personnes déjà formées, et souvent, sachant, écrire, lire, et compter. Mais pour les bénéficiaires confrontés à l’illettrisme ou ayant besoin d’une formation en alphabétisation, l’accès à l’emploi peut alors se révéler bien plus complexe.

Ces difficultés font écho à celles rencontrées par Anli Soufiani, mandataire judiciaire au sein du service mandataire judiciaire à la protection des majeurs (SMJPM) de Mlezi Maore. Son travail consiste à accompagner des adultes vulnérables placés sous curatelle ou sous tutelle, dans le cadre de mesures adressées par le tribunal. Il suit actuellement environ 63 dossiers.

« Le tribunal nous adresse les mesures, et nous on doit rencontrer les personnes, prendre connaissance de leur situation et essayer de les accompagner au mieux sur des questions complexes parfois, notamment sur des questions liées à la gestion de leur budget et de leur patrimoine », explique-t-il.

Le mandataire judiciaire intervient sur des questions qui touchent directement à la vie quotidienne des personnes protégées. Il doit notamment contribuer à la gestion de leurs intérêts et à l’ouverture de leurs droits, tout en composant avec leur environnement familial. Anli confie également que certaines familles comprennent difficilement les missions du service. Elles peuvent craindre que le mandataire cherche à s’approprier les biens ou l’argent de leur proche.

Il faut alors expliquer le rôle du professionnel et renouveler les échanges pour parvenir à une organisation permettant de travailler avec les familles. « Parfois les familles ne comprennent pas bien nos missions, et elles pourraient penser qu’on est là pour s’accaparer des biens des personnes ou leur argent, c’est dur à gérer mais avec les explications répétées, on finit par trouver une organisation et travailler avec les familles », reconnaît-il.

Les situations deviennent toutefois plus difficiles lorsque les personnes accompagnées rencontrent des problèmes administratifs liés à leur séjour. « Quand les personnes sont en situation irrégulière ou ont besoin de renouveler leur titre de séjour, pour l’ouverture des droits, c’est limité sur le territoire », relève-t-il.

Les démarches de renouvellement peuvent être longues et complexes. Lorsqu’une personne a besoin de soins mais ne dispose pas de droits à l’assurance maladie, les difficultés s’accumulent. La situation administrative et financière peut également peser sur ses conditions de logement et la maintenir dans la précarité.

Face à ces situations, les professionnels tentent de mobiliser les aides disponibles. Mais certaines difficultés demeurent sans réponse immédiate. « C’est très dur à gérer. On a des gens qui vont intervenir à domicile, ils vont nous rapporter la difficulté et on se rend compte parfois qu’il n’y a pas forcément de solution », témoigne Anli.

Le service explique alors aux familles que la régularisation administrative constitue souvent une condition nécessaire pour débloquer la situation. En attendant, les possibilités d’aide restent limitées. À ces obstacles s’ajoute le manque de solutions pour les personnes ayant besoin de soins spécifiques, notamment en psychiatrie. Anli rappelle que les possibilités d’hospitalisation et les structures adaptées sont limitées à Mayotte, ce qui complique l’accompagnement de certaines personnes vulnérables. Il souligne également que Mlezi Maore est la seule association du territoire à disposer du dispositif de mandataire judiciaire pour les tutelles.

La polyvalence et le travail en réseau au coeur de l’engagement

Malgré les difficultés rencontrées, Anrabiat Touffail et Anli Soufiani soulignent ce qui nourrit leur engagement au quotidien et se rejoignent dans leurs réponses. La diversité de leurs missions et la possibilité d’accompagner des personnes aux parcours et aux situations variés constituent, pour elles, une véritable source de motivation.

Pour Anrabiat, voir une personne reprendre confiance, prendre conscience de ses capacités et concrétiser son projet professionnel constitue l’une des principales satisfactions de son métier. Le jeune qui a récemment obtenu un CDI en est un exemple.

Pour Anli, la richesse de sa fonction tient également à sa polyvalence. Il intervient sur des questions liées aux finances, aux droits et à l’accompagnement social, tout en travaillant avec différents partenaires. À son arrivée à Mlezi Maore, il exerçait dans un autre service, auprès des adolescents. La découverte du service de protection des majeurs lui a donné envie de travailler auprès d’adultes confrontés à des situations diverses. Il a ensuite suivi une formation spécifique pour rejoindre ce service.

« La polyvalence de ce métier est passionnante. On touche un peu à tout, l’accès aux droits, le social, les finances, et le travail avec les partenaires, on s’enrichit tous les jours. C’est pour ça que j’ai choisi ce métier », raconte-t-il.

Cette diversité exige de s’adapter aux besoins de chaque personne et de travailler avec les autres acteurs susceptibles d’apporter une réponse. Le partenariat occupe ainsi une place importante dans les deux métiers, qu’il s’agisse de préparer une insertion professionnelle ou de faciliter l’accès aux droits d’une personne vulnérable. Anli souhaite que les professionnels du secteur social renforcent encore leurs liens afin de mieux répondre aux situations complexes rencontrées sur le territoire.

Il espère que « tous les gens du social se soudent davantage pour le développement du social à Mayotte », avec un travail partenarial davantage mis en avant et des dispositifs permettant de prendre en charge les personnes dans leur globalité. Cette volonté de travailler ensemble rejoint la pratique décrite par Anrabiat, qui s’appuie sur les entreprises et les partenaires institutionnels pour accompagner les bénéficiaires vers l’emploi.

Et au-delà des difficultés, leurs témoignages rappellent que l’accompagnement social repose avant tout sur l’humain, la coopération et la capacité à chercher des solutions. Pour Anrabiat Touffail comme pour Anli Soufiani, chaque avancée, même modeste, donne du sens à leur engagement auprès des plus fragiles à Mayotte.

Mathilde Hangard

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Ainsi les organisations syndicales représentatives appellent l’ensemble des agents du Département-Région à prendre part à cette nouvelle réunion d’information syndicale.

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Faire remonter les problèmes des agents secteur par secteur

Durant 3 jours, les secrétaires de FO ont rencontré différents représentants syndicaux de l’île. « L’objectif est de faire un point sur la situation, secteur par secteur ; de rencontrer les différents agents territoriaux ; de faire remonter les problèmes ; d’expliquer les revendications et de sensibiliser pour les élections à venir, notamment sur les enjeux de la représentativité. Ce que l’on constate c’est que la situation n’évolue pas ou peu à Mayotte. Notre rôle est d’interpeller le préfet, le ministre de la fonction publique, David Amiel, et le Premier ministre sur les problèmes rencontrés par les agents de ce territoire », insiste Christian Grolier.

« L’administration ne fait aucun effort pour valoriser Mayotte »

Pour le secrétaire général de la fédération générale des fonctionnaires Force Ouvrière, les principales revendications du syndicat pour le 101^e département concernent, en premier lieu, la mise en place de logements d’accueil pour les primo affectations, ainsi qu’une aide financière de 30% pour payer les loyers. « Nous voulons obtenir plus de logements pour les nouveaux fonctionnaires qui arrivent sur ce territoire, de façon temporaire, afin qu’ils aient le temps de se retourner pour trouver un logement afin de s’installer. Nous militons aussi pour que les fonctionnaires mahorais qui décident de revenir travailler à Mayotte puissent bénéficier d’une aide financière, d’une allocation, car à l’heure actuelle il y a une inégalité de traitement entre les métropolitains et les Mahorais. On a demandé au ministre de la fonction publique de changer les choses, mais rien ».

Selon lui, le problème c’est qu’il n’y a aucune négociation sur ces sujets. « Personne ne veut dialoguer ! Il n’y a aucune ouverture des négociations ou sinon on nous dit que les négociations ne pourront aboutir avant la fin de 2027… L’administration ne fait aucun effort pour valoriser Mayotte », estime-t-il.

Soutien à la mobilisation lycéenne

C’est dans un contexte particulier que Christian Grolier et la secrétaire fédérale FO Finances sont arrivés à Mayotte avec notamment la mobilisation nationale des lycéens. « Nous soutenons leurs revendications concernant les sujets liés bâti, du manque de professeurs ou encore des classes surchargées. Ce que nous craignons en revanche et que nous condamnons fermement ce sont les violences, les débordements et les dérapages. Les gens en ont ras-le-bol de la hausse des prix et de ceux des carburants. La situation sociale est explosive », avertit le syndicaliste.

Christian Grolier nous a indiqué que toutes les confédérations syndicales et interprofessionnelles lancent un nouvel appel national à manifester le 5 novembre prochain.

B.J.

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Dans le contexte de la mobilisation des élèves sur l’ensemble du territoire, la rectrice, Valérie Debuchy, réunira ce mardi 6 octobre en visioconférence deux représentants de chaque collège et lycée, dans le cadre d’un conseil académique exceptionnel de la vie lycéenne et collégienne. En effet, ces espaces permettent d’organiser le dialogue, de faire remonter les préoccupations exprimées dans les établissements et d’associer les élèves aux échanges qui concernent leur vie scolaire.

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