Une nouvelle présidence désignée

À l’issue de la séance d’installation, Bourahima Ali Ousseni a été élu président du conseil de la CSSM. La nouvelle présidence comprend également Laïni Mogne-Mali, nommée 1ère vice-présidente, Salim Nahouda, 2ème vice-président, et Antufaty Hafidhou, 3ème vice-présidente. 

Selon la CSSM, le conseil intervient sur les choix stratégiques liés aux différentes branches de la sécurité sociale à Mayotte, ainsi que sur les actions destinées à renforcer la qualité du service rendu aux usagers. Il joue aussi un rôle dans les politiques d’action sanitaire et sociale, le traitement des réclamations et la représentation de la caisse dans les instances où elle siège. 

Un mandat placé sous le signe du travail collectif

À l’issue de son élection, le nouveau président a remercié les membres du conseil pour leur confiance : « Je remercie sincèrement celles et ceux qui m’ont accordé leur confiance. Les défis sont nombreux, et les attentes fortes. Je les aborde avec détermination et un esprit de responsabilité au service de notre institution et de ses assurés ». 

Rappelant le fonctionnement paritaire de la caisse, il a également salué « une volonté de mobilisation de toutes les énergies », ajoutant : « Notre priorité est d’agir ensemble, dans un esprit de dialogue et de coopération, pour faire avancer concrètement les dossiers qui concernent les assurés ». 

Il a enfin insisté sur la nécessité d’un travail collectif au sein du conseil : « Au-delà des sensibilités de chacun, je suis convaincu de notre capacité à travailler ensemble efficacement. Je suis pleinement engagé pour porter, avec l’ensemble des administrateurs, des projets utiles et ambitieux pour notre territoire ». 

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Les 20 et 21 avril prochains, Benoît Hamon, président de l’organisation ESS France (tête de réseau de l’économie sociale et solidaire en France), effectuera sa toute première visite à Mayotte. Il sera accompagné d’une délégation, dans le cadre d’une tournée des Chambres Régionales de l’Économie Sociale et Solidaire de l’océan Indien, selon un communiqué publié ce lundi 13 avril par la Chambre Régionale de l’ESS de Mayotte (CRESS).

La visite débutera lundi avec une rencontre avec l’association Kaja Kaona, qui accompagne les jeunes vers l’insertion professionnelle. Le lendemain, la délégation se rendra à Kaweni pour plusieurs visites, auprès de l’association Mariziki, une initiative de restauration solidaire à destination du public scolaire portée par des femmes, puis chez Habit’âme, une entreprise qui transforme les déchets plastiques en mobilier et matériaux d’aménagement tout en favorisant l’insertion professionnelle, avant de poursuivre auprès de l’association Action Coup de pouce. La journée se poursuivra à Combani, avec la visite de la coopérative agricole Ucoopam, dont la plateforme vient d’être inaugurée.

L’Économie Sociale et Solidaire (ESS) désigne un modèle économique regroupant des structures comme les associations, coopératives, mutuelles et entreprises sociales. Elle vise à répondre à des besoins d’intérêt général en plaçant l’utilité sociale au cœur de son fonctionnement. Elle couvre notamment des secteurs comme l’emploi, la solidarité, la santé, l’éducation ou encore l’environnement, avec une gouvernance démocratique et des bénéfices principalement réinvestis dans les projets.

Dans ce cadre, ESS France a pour but de représenter et de défendre les intérêts des entreprises et organisations de l’économie sociale et solidaire. Sa mission est de fédérer les différentes têtes de réseau du secteur, qu’il s’agisse du monde associatif, des mutuelles, des fondations, des coopératives ou encore des sociétés commerciales de l’ESS. L’organisation rassemble également les structures transversales de l’ESS ainsi que le réseau des Chambres régionales de l’économie sociale et solidaire, présentes en métropole et en outre-mer.

Selon ESS France, après le passage du cyclone Chido, l’organisation s’était mobilisée pour soutenir les entreprises de l’économie sociale et solidaire à Mayotte. Elle avait participé à la cellule de crise mise en place au niveau national, laquelle avait contribué à lever plusieurs freins rencontrés par les structures du territoire. Un appel aux dons avait également été lancé à l’échelle nationale afin de soutenir ces entreprises dans la reprise ou le maintien de leurs activités après la catastrophe.

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En France, « 1 femme sur 8 sera touchée par un cancer du sein au cours de sa vie. À Mayotte, les inégalités d’accès aux soins aggravent cette réalité. Pourtant, la prévention et l’accompagnement sauvent des vies », rappelle l’association dans un communiqué transmis ce 9 avril 2026. Pour y répondre, AMALCA lance « l’opération NO LIMIT 2026 – Transformer l’effort en espoir, accompagnée d’une cagnotte solidaire ». 

Chad Youyou relève le défi extrême de la Diagonale des Fous

Chad Youyou s’engage dans deux défis majeurs en 2026 : « les 24H de Tullins (24h de course non-stop) en avril et la Diagonale des Fous (180 km, +10 000 m D+) en octobre ». L’objectif dépasse la performance sportive : « Chaque kilomètre parcouru devient une opportunité de faire connaître la cause et de collecter des fonds ». 

Une cagnotte pour soutenir les patients de Mayotte

Avec le soutien de Challenge Mayotte Tour et Mayfit 976, les dons permettront de « financer les actions de l’association, d’accompagner les personnes touchées par le cancer et de renforcer la prévention auprès des publics éloignés des soins ». AMALCA précise agir quotidiennement « à Mayotte pour soutenir les patients, sensibiliser la population et lutter contre les inégalités d’accès à la santé. 

L’association invite chacun à participer en « faisant un don, relayant l’initiative, ou en s’engageant », soulignant que, ensemble, il est possible de « transformer chaque effort en espoir ». 

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Sous la conduite de trois animateurs des Centres d’entraînement aux méthodes d’éducation active (Ceméa) de Mayotte, le groupe a préalablement visionné un film à sketches présentant diverses situations de la vie quotidienne dans l’île, mettant en scène des épouses désireuses de s’émanciper du foyer familial en participant à un entraînement de football. La palette des réactions des maris à l’écran, allant de la sidération à l’acceptation à contre-coeur, suscite de nombreuses prises de paroles passionnées et bien senties des jeunes, la plupart à rebours des modèles suivis par la génération de leurs parents.

En libre accès et sans rendez-vous

Ce ciné-débat pour lequel les Ceméa ont battu le rappel auprès de toutes leurs associations partenaires intervenant auprès de la jeunesse est la première séance d’un rendez-vous hebdomadaire qui sera proposé chaque vendredi aux jeunes du secteur dans les cadres des points accueil et écoute jeunes (PAEJ) mis en place depuis 2015 à Mayotte. 

« L’idée était de trouver un moyen d’action adapté aux réalités de l’île, caractérisée par une population très jeune marquée par des défis multiples : précarité économique, fracture numérique, mobilité réduite, disparités territoriales et fractures institutionnelles », explique Zainaba Ahmed Haroussi, la directrice territoriale des Ceméa.

« Nous avons créé trois points de rendez-vous hebdomadaires, en libre accès et sans rendez-vous ouverts à tous les jeunes de 15 à 25 ans, à Passamaïnty, Tsararano et Chirongui, détaille la jeune femme. Ce sont des espaces de rencontre, d’échange mais aussi d’activités comme des sorties bivouac, des randonnées, des courses d’orientation, tout ceci à l’initiative des jeunes. Un dispositif complété par des interventions régulières au collège de Bouéni et des maraudes menées par les animateurs pour partir à la rencontre des jeunes sur leurs lieux de vie ». 

Suite au passage du cyclone Chido et à des difficultés pour conserver un local à Passamaïnty, le PAEJ a été déplacé à Combani où la municipalité met à disposition la MJC chaque vendredi. La proximité de la nouvelle antenne des Ceméa ouverte dans le village facilite l’organisation pratique. « En 2025, nous avant accueilli 765 jeunes dans les PAEJ, avec des dynamiques locales différentes au niveau de la fréquentation ou de la mixité », relève Zaïnaba. « Cela nous monte la nécessité de cibler nos actions pour équilibrer la mobilisation sur le territoire ». 

Écoute et reconnaissance

Mais quels sont les objectifs visés par l’association ? Ils sont détaillés dans un document qu’elle a réalisé pour établir le bilan des PAEJ pour 2025. Avant tout, il s’agit de prévenir les situations à risque afin d’éviter les décrochages scolaires, les ruptures familiales, de rétablir et restaurer les liens de confiance entre les jeunes, les familles et les institutions, de favoriser l’accès aux droits des jeunes, de renforcer leur autonomie, leur expression et leur créativité en les accompagnant dans leurs projets personnels et collectifs.

Vaste et ambitieux, ce projet ne décourage pas Ramahine Jean Laurent Faliza, une des animatrices de la matinée à Combani : « On ne parle que de la violence dans l’île, sourit-elle, moi je ne vois pas le délinquant mais le jeune qui a envie qu’on l’écoute et le reconnaisse. Je ne me sens pas en danger et je les trouve vraiment géniaux ». 

À l’écoute du débat de ce matin, fait d’écoute mutuelle, d’arguments charpentés et de bonne humeur, on ne peut que tomber d’accord avec Ramahine. Pour les prochains ciné-débats, les idées fusent : « Les relations parent-jeune, l’homosexualité dans l’île, les stratégies contre la violence… » Une seule chose à corriger pour l’ensemble des participants : « la prochaine fois , il faudra prévoir à manger ! ». Alors rendez-vous, vendredi prochain, plus nombreux ?

Philippe Miquel

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Mercredi, elles ont reçu la visite d’Enora Hamon, directrice générale adjointe de la Fondation « La France s’engage », venue à Mayotte dans le cadre d’une journée dédiée à l’économie sociale et solidaire (ESS). Ce déplacement s’inscrit dans le cadre du jury du concours national La France s’engage, organisé pour la première fois sur le territoire.

Une immersion au cœur des initiatives locales

Sur place, ce sont des visages et des parcours  qui se dévoilent avec l’association Mariziki, qui réunit aujourd’hui 65 femmes. Toutes sont engagées dans la vente de collations, composées de sandwichs, de jus faits maison et de galettes traditionnelles, proposées à petit prix aux élèves qui, pour beaucoup, ne peuvent pas rentrer chez eux le midi.

Sur le terrain, la délégation a pu découvrir le fonctionnement de l’association et les réalités de ces femmes. La directrice générale adjointe rappelle l’importance de se déplacer pour comprendre les projets dans leur environnement. « J’adore rencontrer les porteurs de projet directement sur leurs lieux de travail et les voir en pleine activité », confie-t-elle, estimant que ces moments permettent d’appréhender plus finement les contextes locaux.

L’association Mariziki apparaît comme une réponse à un besoin concret du territoire. « On le sait que ce n’est pas tous les enfants qui peuvent rentrer chez eux pour manger le midi », rappelle-t-elle, mettant en lumière le rôle essentiel des femmes dans cette organisation. Ce type de projet ne s’inscrit toutefois pas toujours dans des cadres classiques. « La solution proposée en accompagnement ne rentre pas dans les cases, donc il faudra formaliser tout ça », souligne la représente de la délégation. Le travail mené avec la CRESS (Chambre régionale de l’économie sociale et solidaire) s’inscrit dans cette logique d’accompagnement.

Des freins à lever

Du côté de la Ville de Mamoudzou, l’accompagnement repose également sur un travail de structuration. Anlaouia Abdou, directrice Innovation économique et sociale, revient sur la dynamique engagée autour du projet. Elle rappelle que le collectif rassemble 65 femmes, avec un premier travail mené auprès d’un groupe de 25. La production avait atteint jusqu’à 400 repas par jour après le cyclone Chido, avant d’être réorganisée progressivement.

La directrice Innovation économique et sociale évoque également les difficultés rencontrées, notamment la capacité à encadrer un collectif aussi important et les contraintes liées à la situation administrative de certaines participantes, ce qui complique l’accès à certains dispositifs et freine la structuration de l’activité.

Dans ce contexte, elle souligne que les cantines scolaires ne peuvent pas répondre à tous les besoins. L’activité des femmes de Mariziki vient ainsi en complément, en apportant une réponse adaptée aux réalités du terrain. « On part sur une seconde cuisine qui sera située dans la zone scolaire de Kawéni, avec Action Logement ». Celle-ci permettra à l’association de se former et de préparer des repas conformes aux normes, qui seront revendus aux scolaires.

Un accompagnement dans la durée 

La chargée de mission de la CRESS de Mayotte, Flora Halidi, accompagne l’association depuis 2023. Elle explique que le travail repose sur un accompagnement à la fois individuel et collectif, avec des formations et un suivi régulier. « L’une des problématiques dont on a fait part à la Fondation « La France s’engage » concerne l’autonomisation. Les femmes ne sont pas vouées à rester dans cette forme associative, certaines souhaitent devenir auto-entrepreneuses », partage la jeune femme.

Sur le terrain, les attentes restent importantes, Chamsia, membre de l’association, se dit satisfaite de cette visite. Cependant, elle insiste sur le besoin d’un espace adapté. « On veut un endroit propre, bien équipé pour pouvoir préparer de vrais repas pour les élèves ». Au-delà de leur activité, ces femmes bénéficient également d’un accompagnement sur d’autres aspects, comme la formation ou l’apprentissage du français, même si les démarches restent parfois compliquées en raison de situations administratives qui freinent l’accès à certains dispositifs.

« La France s’engage », de son côté, accompagne des projets à fort impact social à travers un concours national. Les lauréats bénéficient d’un accompagnement sur plusieurs années, d’un soutien financier pouvant atteindre 300.000 euros, ainsi que d’un label qui valorise leur action. À Mayotte, plusieurs structures ont déjà été lauréates, comme Emanciper Mayotte, Apprentis d’Auteuil Mayotte, Kaja Kaona ou encore Mlezi Maoré.

Après cette étape à Mayotte, la délégation  va poursuivre son déplacement à La Réunion, dans la continuité de sa mission dans les territoires ultramarins.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Dès les premiers mots, la vice-présidente Zouhourya Mouyad Ben rappelle les limites actuelles. « Beaucoup a été fait grâce aux associations et aux institutions présentes aujourd’hui, mais beaucoup reste encore à faire pour celles qui n’arrivent pas à mettre des mots sur ce qu’elles vivent », explique-t-elle. Elle a aussi élargi le sujet en évoquant d’autres formes de violences, notamment dans le monde politique, rappelant qu’une seule femme est aujourd’hui maire à Mayotte, un chiffre qui, selon elle, montre que l’accès des femmes à certains niveaux de responsabilités reste encore compliqué.

Des chiffres parlants

Les chiffres présentés donnent un aperçu de la situation. En effet, à Mayotte, 859 cas de violences intrafamiliales ont été recensés en 2025, dont 543 violences conjugales. Les violences sexuelles atteignent 472 faits, un chiffre en forte hausse. Selon  l’INSEE, 9 % des femmes déclarent avoir subi des violences physiques ou sexuelles, contre 5 % dans l’Hexagone. « Ces violences peuvent être psychologiques, physiques, économiques, sexuelles, administratives. Elles touchent tous les milieux et toutes les générations », souligne le sous-préfet Christophe Le Droumaguet-Paris.

Dans ce contexte, le comité local d’aide aux victimes vise à dresser un état des lieux des dispositifs existants, identifier les manques et proposer des ajustements. Inscrite dans le cadre des CLAV créés après 2018. Sur l’île, cette instance doit aussi assurer un rôle de coordination et de suivi des parcours, notamment face aux violences intrafamiliales, avec des recommandations concrètes.

Sur le terrain, les difficultés concernent surtout l’hébergement, avec seulement 73 places disponibles, jugées insuffisantes. « On a très peu de places par rapport à la demande », explique Manarsana Boina, Directrice Régionale aux Droits des Femmes et à l’Egalité, qui souligne l’objectif de l’instance d’évaluer les dispositifs et d’augmenter les capacités d’accueil.

Dans les échanges, la question culturelle a également été abordée. Nafissata Moudhoire évoque des situations encore tolérées dans certaines familles. « Il faut mettre fin à ça ! », affirme-t-elle, en appelant à un travail avec l’Éducation nationale pour sensibiliser les enfants dès le plus jeune âge.

Coordonner les prises en charge

Autre enjeu soulevé, l’accompagnement des victimes, qui passe aussi par une meilleure coordination entre les professionnels. À ce titre, le projet de salle « Mélanie », actuellement en cours de déploiement par la gendarmerie via « les Maisons de protection des familles », doit à la base permettre d’éviter aux victimes de répéter plusieurs fois leur récit, en réunissant au même moment enquêteurs, médecins et psychologues.

Aujourd’hui, ce dispositif reste encore partiel à Mayotte, ce qui oblige souvent les victimes à raconter plusieurs fois les faits, un processus qui peut être lourd et freiner leur reconstruction. « Le traumatisme, c’est une pathologie de la mémoire. Soit la personne repense tout le temps aux faits, soit elle bloque. Mais si on la fait reparler encore et encore, ça ne s’arrête jamais », confie Paul Jérémy, psychologue à l’UMJ.

Pour lui, l’enjeu est aussi plus large : « À Mayotte, il y a un écart énorme entre les hommes et les femmes. Les femmes subissent encore beaucoup trop. Avoir des dispositifs dédiés, ça permet aussi d’ouvrir les yeux et de leur offrir un espace où elles peuvent être écoutées ».

Du côté de la santé, un projet de « Maison des femmes » est également en réflexion à Mamoudzou, à proximité du centre hospitalier, avec l’objectif de proposer un accompagnement global et coordonné.

Briser le silence 

Pour Alexandra Nicolay, vice-présidente du tribunal judiciaire, la question dépasse les seules institutions. « C’est notre problème à tous. On est tous susceptibles d’être victime ou témoin ». Au-delà des dispositifs, un constat revient dans plusieurs prises de parole : la difficulté de parler dans un territoire où les liens sociaux sont très forts.

Face à cela, les acteurs insistent sur la nécessité de mieux informer la population. Plusieurs numéros d’urgence restent disponibles, comme le 17 pour la police ou la gendarmerie, le 18 pour les secours, le 115 pour l’hébergement d’urgence, ou encore le 3919, dédié aux violences faites aux femmes, aussi accessible en shimaoré.

À travers ce comité, les institutions espèrent désormais structurer une réponse plus cohérente et plus visible. « Les victimes ne sont pas seules », insiste Manarsana Boina. « Il y a des professionnels sur le terrain pour les écouter et les accompagner. Notre responsabilité, c’est de faire en sorte qu’elles le sachent ».

Shanyce MATHIAS ALI.

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À l’extérieur, l’attente s’est installée, les discussions se formaient par petits groupes, certains échangeaient sur leurs conditions de travail, d’autres sur les revendications portées depuis plusieurs mois. Un enseignant en école primaire à Labattoir, présent sur place, a résumé l’état d’esprit. « On a des nouvelles revendications, mais on ajoute toujours les anciennes, on se dit peut-être que ça va finir par prendre si on force. Nous n’avons plus trop d’espoir, mais bon, on doit revendiquer nos droits », confie-t-il.

Des revendications sans réponses

La réunion va durer un peu plus d’une heure, à leur sortie, les représentants syndicaux ne quittent pas les lieux. Très vite, ils rassemblent les manifestants au milieu de la route, quadriller par les forces de l’ordre pour faire un compte rendu. Rivomalala Rakotondravelo, secrétaire du syndicat enseignant SNUI-FSU, a donné le ton d’entrée. « On est en train de tourner en rond ! », martèle le syndicaliste face à la foule. Selon lui, certaines revendications existent déjà dans la loi, mais ne sont toujours pas appliquées, tandis que d’autres restent bloquées faute de décrets ou de discussions engagées. « Sur le dialogue social, comme sur le fond des dossiers, rien n’avance réellement », explique-t-il.

Les syndicats dénoncent notamment l’absence d’échanges sur l’augmentation de l’indexation des salaires, pourtant évoquée à plusieurs reprises lors de visites ministérielles. Il a aussi été question de l’avantage spécifique d’ancienneté, des établissements QPV (Quartier Prioritaire de la Ville) et des cantines dans les écoles. Même situation pour certaines indemnités ou dispositifs spécifiques à Mayotte qui sont toujours en attente d’application. À chaque fois, la même réponse revient : il faut attendre !

Pour le secrétaire du syndicat enseignant SNUI-FSU, les annonces faites restent insuffisantes pour parler d’avancées. « Il y a des groupes de travail annoncés sur la laïcité ou encore le sanitaire, mais pour l’instant, il n’y a rien de concret ». Et il prévient : « les choses n’avanceront que si on continue à se mobiliser ».

Un peu à l’écart, un représentant de l’UNSA Éducation revient sur cette matinée. « Ils nous ont écoutés, c’est déjà quelque chose. Mais des réponses concrètes, non il n’y en a pas eu ». Il évoque notamment la question des contractuels, en rappelant que 50 postes ont été ouverts cette année dans le premier degré, permettant à certains d’accéder au statut de fonctionnaire, même si cela reste limité au regard des besoins. Pour le second degré il faudra attendre jusqu’à l’année prochaine.

Des contestations sur la réalité du terrain

Au fil du compte rendu, Rivomalala Rakotondravelo, va également mettre l’accent sur la situation des équipes mobiles de sécurité (EMS). D’après ce qui leur a été dit pendant l’audience, les agents seraient aujourd’hui moins exposés aux violences dans les établissements. Des propos qui ont généré de vives réactions chez les quelques agents EMS présents à la manifestation. Ils vont donc prendre la parole pour contester et expliquer leur quotidien. « On voit des jeunes arriver à l’école avec des cailloux, des machettes. Nous vivons ça presque tous les jours ! », confie Anassi Ibrahim, agent EMS depuis quatre ans.

Pour lui et ses collègues, il y a un énorme décalage entre ce qui a été dit lors de l’audience et la réalité vécu sur le terrain. « La rectrice ne veut pas entendre parler du mot risque, elle ne veut pas nous écouter. Pourtant, il y a du risque tous les jours ». Pour assurer la sécurité dans ces établissements, les agents affirment ne disposer que de bâtons télescopiques, de matraques et d’une formation de palpation leur permettant de contrôler les élèves à l’entrée des écoles.

À cela s’ajoute, selon lui, un sentiment de manque de reconnaissance, ainsi qu’un flou autour de leur statut. « On nous demande d’intervenir, de gérer des situations, mais il n’y a rien qui est fait pour nous en face », partage l’agent. « Un coup on est AED, un coup EMS. Même sur les fiches de paie, ce n’est pas clair, parois c’est même écrit enseignant ».

En fin de matinée, le rassemblement s’est dispersé progressivement. Sur place, beaucoup sont repartis avec le sentiment d’avoir déjà entendu ces réponses, sans savoir encore si  elles seront suivies d’effets. « En tout cas, on va vérifier si l’académie et le rectorat respectent leurs engagements », confie Rivomalala Rakotondravelo.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Ainsi à Mayotte, le montant forfaitaire mensuel de la prime d’activité mentionné à l’article L. 842-3 du code de la sécurité sociale applicable à un foyer composé d’une seule personne est fixé à 319,14 euros, à compter du 1er avril 2026.

Ce montant est pris en compte pour calculer le montant dû au foyer bénéficiaire de la prime d’activité dans les conditions prévues par l’article R. 843-1 du même code.

Par ailleurs, le Gouvernement revalorise également le montant journalier de l’allocation de solidarité spécifique à Mayotte à 9,75 euros, à compter du 1^er avril, soit à hauteur du coefficient de revalorisation retenu correspondant à l’évolution de la moyenne annuelle des prix à la consommation, hors tabac, calculée sur les douze derniers indices mensuels de ces prix publiés par l’Institut national de la statistique et des études économiques l’avant-dernier mois qui précède la date de revalorisation.

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Créée en juillet 2022, l’association est née d’un constat jugé alarmant par ses fondateurs, celui d’une montée de la délinquance en Petite-Terre, mais aussi d’un taux d’échec important chez les jeunes Mahorais qui poursuivent leurs études en métropole, sans oublier les difficultés liées à l’illettrisme sur le territoire. « On s’est dit qu’il fallait apporter notre pierre à l’édifice à notre échelle », explique Abaisse Assoumany, cofondateur de la structure, avec sa sœur.

Miser sur l’accompagnement scolaire

Ils décident de commencer par les plus jeunes, avec de l’accompagnement scolaire destiné aux enfants à partir du CE2, car « ce sont eux l’avenir de Mayotte » et qu’il faut agir tôt pour espérer des résultats durables. Trois ans plus tard, ce dispositif financé par la Cité éducative de Petite-Terre, commence à porter ses fruits, avec une demande en hausse et des retours positifs de certains établissements scolaires et parents d’élèves.

Ici, l’accompagnement scolaire se veut différent du soutien classique, avec une approche centrée sur l’autonomie, le développement du vocabulaire, la lecture ainsi que l’écriture. Pour cela, plusieurs professionnels de l’éducation, bénévoles dans l’association reçoivent des jeunes en difficultés trois fois par jours, notamment les mercredi, vendredi et samedi après-midi. « L’accompagnement scolaire n’est pas opposable au soutien scolaire et l’école en général c’est plus un complément », confie le co-fondateur.

La mobilité comme levier pour ouvrir les horizons

L’association a également développé des actions autour de l’insertion professionnelle et de la mobilité dans le cadre d’Erasmus + jeunesse, pour ouvrir de nouvelles perspectives à des jeunes souvent en manque de repères ou de confiance. En effet, depuis deux ans, elle a organisé plusieurs voyages, notamment à Maurice, en Belgique ou encore à Madagascar, permettant à une cinquantaine de jeunes de quitter le territoire pour découvrir d’autres réalités, apprendre, mais aussi se projeter autrement.

Les profils sont variés, lycéens, étudiants ou jeunes sans activité, avec un point commun : la motivation. Car ici, partir à l’étranger ne se résume pas à voyager. Les jeunes sont impliqués dès le départ, participent à la préparation, doivent s’engager dans le projet et parfois même trouver des financements à travers des cagnottes ou la vente de repas. « Ce ne sont pas des touristes, ce sont des ambassadeurs de Mayotte », insiste Abaisse Assoumany, qui voit dans ces expériences un moyen de développer des compétences concrètes, comme la prise d’initiatives ou encore la capacité à s’adapter.

Certains reviennent avec des idées nouvelles ou même des projets professionnels. Un exemple revient souvent, celui d’un jeune qui, après un séjour au Pays-Bas, envisage désormais de devenir interprète après avoir constaté la barrière de la langue sur place.

Un lieu de vie et d’engagement pour les jeunes

Dans les locaux, cette dynamique se ressent au quotidien, avec une présence importante de jeunes en service civique ou en bénévolat, engagés dans différentes missions en rapport avec l’accompagnement scolaire. « Le service civique, c’est un vrai tremplin », explique Faïza Ahamada, chargée de développement. Selon elle, ces expériences permettent aux jeunes de gagner en maturité, en compétences et en confiance, tout en évitant l’oisiveté.

Mina Saïd Ali, référente dans ce domaine, organise les séances en lien avec des enseignants bénévoles et adapte les contenus en fonction du niveau des élèves. « Ce qui m’anime c’est de voir leur évolution, parfois y’en a qui ne savent pas lire et ils progressent jusqu’à intégrer des groupes plus avancés », confie-t-elle. Pour les engagés, l’expérience est souvent déterminante. Faïzina Soumaila, en service civique depuis août, y voit une première immersion dans son futur métier de professeure des écoles. « Je voulais voir si j’étais capable d’assumer ce rôle ».

Sur le terrain, les effets commencent à se faire sentir, avec des jeunes qui s’impliquent davantage et qui s’éloignent des environnements conflictuels. « Ils commencent à comprendre qu’ils doivent être acteurs de leur réussite », observe Abaisse Assoumany. D’ailleurs, il adresse un message à la jeunesse mahoraise  : « Il ne faut pas se fixer de limites trop tôt et surtout il faut croire en ses capacités, même quand le doute s’installe ».

Dans les mois à venir, l’association compte justement aller plus loin avec plusieurs projets déjà en préparation, avec la création d’une web radio portée par les jeunes. D’ici la fin de l’année, LEPAM prévoit aussi de faire voyager davantage de jeunes, avec des départs vers des pays comme le Portugal, l’Espagne ou encore Malte. D’autres initiatives sont aussi en cours, comme l’accueil de partenaires allemands à Mayotte autour d’actions liées à la reconstruction après le cyclone Chido.

Shanyce MATHIAS ALI.

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« Ces choix ne peuvent que dégrader encore davantage un service public d’Education déjà exsangue. Nous dénonçons les chiffres et les données du rectorat qui minorent les besoins, ne tiennent pas compte des réalités et qui augurent des catastrophes dans un avenir proche. La Rectrice de Mayotte poursuit le chantier : l’enterrement du système éducatif à Mayotte. Nous refusons le défaitisme ambiant et exigeons des plans et des politiques éducatives ambitieuses. Par ailleurs, les choix budgétaires du gouvernement conduisent à un blocage de toute revalorisation salariale. La rémunération des enseignantes françaises stagne depuis beaucoup trop longtemps. Le gel du point d’indice depuis 2023, l’absence de revalorisation et l’inflation continuent de creuser l’écart. La rémunération des personnels non enseignants, y compris des AESH, est particulièrement indigne », écrivent les syndicats dans un communiqué

La CFDT Éducation Formation et Recherche Publiques, la CGT Educ’Action, la FSU Mayotte et l’UNSA Education revendiquent :

– L’annulation du dispositif qui fait baisser l’indexation des salaires de 67% en cas de CLM/CGM

– L’application immédiate des dispositifs mentionnés dans la loi Mayotte: IRCANTEC, indemnité pour les agents exerçant en lycées, ASA spécifique …

– La mise en place de l’ASA avec effet rétroactif pour tous les fonctionnaires exerçant dans un établissement dépendant d’un quartier de la politique de la ville;

– L’augmentation du taux d’indexation des salaires

– La « déconjugalisation » de l’ISG

– Une aide au logement pour les agent.es locataires

– Un plan massif de titularisation des agents non titulaires

– Un dispositif de substitution de l’ITR qui concerne tout le monde

– Une indemnité pour les EMS pour que soit enfin reconnu les risques liés à leurs missions

Un rassemblement est prévu ce mardi à partir de 9h devant le rectorat.

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