Cette nouvelle phase doit permettre de disposer d’une connaissance précise de la situation du quartier et de ses habitants afin de préparer un projet d’aménagement répondant aux besoins identifiés.

Réalisées par MZE Conseil, les enquêtes prendront la forme de visites sur site et d’entretiens avec les ménages concernés. Elles permettront de recenser les ménages et leur situation, d’évaluer l’état du bâti, de vérifier les conditions d’accès aux différents réseaux, notamment l’eau, l’électricité et l’assainissement, et d’identifier les situations foncières. Les éléments recueillis permettront d’aboutir à l’arrêté d’insalubrité et d’engager les démarches nécessaires pour accompagner les familles concernées.

La réunion publique du 28 août permettra de présenter aux habitants concernés le déroulement de cette démarche et les prochaines étapes de l’opération, mais aussi de répondre directement à leurs interrogations avant le début des visites.

Au-delà de cet état des lieux, l’objectif est de construire le futur projet d’aménagement de Totoroza à partir des réalités observées sur le terrain et des besoins des ménages.

Cette première rencontre ouvre donc une phase de diagnostic et d’échanges avec les habitants. Une nouvelle réunion publique sera organisée à l’issue des enquêtes afin de présenter le projet d’aménagement de la RHI Totoroza, élaboré en tenant compte des résultats recueillis et des besoins identifiés auprès des ménages.

Infos : Vendredi 28 août 2026 à 15h / Place de la Mosquée – Totoroza/ Tel : 06 39 05 32 35

L’article RHI Totoroza : réunion publique le 28 août en Petite-Terre est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

« C’était pas facile, mais je suis là et j’ai réussi », témoigne une bachelière. Pour la quatrième année, le Département de Mayotte met à l’honneur les jeunes accompagnés par l’Aide sociale à l’Enfance (ASE) qui ont obtenu un diplôme au cours de l’année scolaire. Une cérémonie destinée à saluer leurs réussites, mais aussi à « relever l’image » de ces jeunes, souvent confrontés aux préjugés.

Cette année, 120 jeunes accompagnés par l’ASE se sont présentés à un examen. Parmi eux, 80 ont obtenu un diplôme, dont une trentaine de baccalauréats et une vingtaine de CAP. Une progression importante pour le service. « Il y a dix ans, il n’y en avait que deux ou trois », rappelle Boinali Moudjitaba, référent ASE.

À 18 ans, Nasra vient de décrocher son baccalauréat. « Ça m’a demandé beaucoup, beaucoup d’efforts », résume la jeune femme. Dans ses bras, son fils Kaël, âgé d’un an.

Idiamine, placé depuis l’âge de six ans, a lui aussi obtenu son baccalauréat. « J’ai galéré mais j’ai tenu bon », raconte-t-il. Pour celui qui confie ne pas avoir toujours cru en sa réussite, c’est une fierté. Il souhaite désormais poursuivre ses études avec un BTS avant, peut-être, de devenir sous-officier.

Cet été, il est admis à l’université de Perpignan, où il souhaite poursuivre ses études pour devenir entraîneur sportif. « Le problème c’est que je n’ai pas de carte bancaire et en tant que mineur, c’est pas évident ». Sa famille d’accueil espère néanmoins pouvoir l’aider à concrétiser son projet. « Ce serait vraiment bien qu’il puisse y aller », témoigne-t-elle.

L’article À Mayotte, les jeunes de l’ASE diplômés est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Depuis huit ans, cette conseillère conjugale et familiale du Département-Région de Mayotte reçoit celles et ceux qui franchissent la porte des institutions sanitaires et sociales, avec une inquiétude, une question, une souffrance ou un choix difficile à faire. Des mineurs, des couples, des femmes enceintes, des familles, des personnes en situation de handicap. Toutes trouvent la même disponibilité.

Son métier, résume-t-elle immédiatement, consiste à « écouter, informer, orienter ». Puis elle ajoute : « Cela tourne autour du cycle de la vie des personnes. On propose des entretiens individuels, des entretiens de couple ou en famille. Je reçois tous les publics, du mineur à la famille ».  Trois verbes. Une mission immense.

À quelques mois de son départ à la retraite, elle n’a pas souhaité raconter sa carrière pour parler d’elle-même. Elle veut surtout laisser une trace d’un métier que beaucoup connaissent mal, alors même qu’il accompagne les violences conjugales, les conflits familiaux, les séparations, les grossesses précoces, les demandes d’interruption volontaire de grossesse ou encore les traumatismes laissés par les parcours de vie.

Derrière chaque entretien, une vie qui cherche un appui

Avant de devenir conseillère conjugale et familiale, Malika Bouti était éducatrice spécialisée. Si elle s’est orientée vers cette profession, c’est d’abord par engagement. « Je faisais beaucoup de bénévolat et j’ai rencontré des femmes qui étaient seules face aux difficultés de la vie, à la précarité, aux violences qu’elles subissaient. C’est difficile quand tu dois élever des enfants, que tu n’as jamais travaillé et que tu te retrouves seule ». 

Cette rencontre avec la vulnérabilité a façonné sa manière d’exercer. Aujourd’hui encore, elle refuse de réduire les personnes qu’elle reçoit à leur difficulté du moment. « J’accompagne dans toutes les étapes de la vie affective et relationnelle : du début de la relation jusqu’à une rupture, un décès, une séparation, un conflit. On va s’intéresser à la personne victime de violences conjugales et intrafamiliales. Nous, on fait du psycho-social, on s’appuie sur les ressources des personnes pour les aider à élaborer la pensée ». Dans son discours, un mot revient souvent : accompagner. Jamais sauver. Jamais décider. Accompagner. Cette nuance résume toute une philosophie professionnelle.

« Une demande », jamais « un problème » 

Au fil de l’entretien, une phrase surgit comme un manifeste. « Les gens viennent toujours avec une demande et pas un problème. Pour moi, un problème, il faut le résoudre, alors qu’une demande, c’est plus complet ». 

Cette différence de vocabulaire dit beaucoup de sa manière de regarder les autres. Une jeune fille mineure demande une IVG ? L’entretien ne s’arrête pas à une procédure médicale. « Je vais m’assurer qu’il y a consentement (…) parfois dans un entretien ça marche, parfois non. Dans cet entretien psycho-social, je dois repérer les difficultés. Est-ce qu’elle a besoin d’aide alimentaire ? Je vais faire un point avec des associations. Une difficulté peut en cacher une autre ». 

Le travail consiste autant à écouter ce qui est exprimé qu’à comprendre ce qui reste enfoui. Les entretiens deviennent alors un point d’entrée vers d’autres formes d’accompagnement : protection de l’enfance, soutien psychologique, aide sociale, accès aux droits ou orientation médicale.

Après Chido, les blessures invisibles

Le cyclone Chido, qui a frappé Mayotte le 14 décembre 2024, a profondément marqué son exercice. Lorsque les premiers entretiens reprennent, en janvier 2025, Malika Bouti s’attend à entendre des récits de maisons détruites ou de pertes matérielles.

Il se passe autre chose. « Les personnes parlaient de leurs problèmes et de leurs difficultés mais pas du cyclone. Elles ne disaient pas qu’elles n’avaient plus de maison. Il y avait de gros psychotraumatismes, des violences, des viols vécus dans l’enfance ou le passé. Tout cela est remonté à la surface après le cyclone ».  Comme si la catastrophe avait fissuré des silences beaucoup plus anciens. Dans ces moments-là, le métier dépasse largement le cadre de la vie conjugale. Il devient un lieu où des traumatismes longtemps enfouis trouvent enfin une possibilité d’être nommés.

Protéger sans rompre la confiance

Certaines confidences obligent aussi à agir. Lorsqu’un mineur est en danger, le signalement s’impose. « C’est important de les faire. Surtout pour protéger les mineurs. On est dans l’obligation au niveau de la loi de faire des signalements ». Mais elle refuse que cette obligation détruise la relation de confiance. « Je laisse toujours une porte ouverte aux jeunes, aux mineurs, en disant : « Je te crois et si tu as besoin, on peut en reparler. ». 

Puis elle ajoute une phrase qui résume sa pratique : « Je peux dire à une jeune fille : je te comprends mais je suis inquiète pour toi aussi. Pas pour la faire culpabiliser ou lui faire peur, mais pour que les jeunes aient leur place aussi, intègrent mes émotions et se sentent à égalité avec moi. On est humains. L’échange doit être humain, posé à égalité, dans la confiance ». Cette égalité, elle y revient souvent. Dans son bureau, chacun doit pouvoir retrouver une place de sujet.

Huit ans pour comprendre Mayotte

Lorsqu’elle arrive sur le territoire, elle découvre une société dont elle ne connaît ni les équilibres ni les codes. Plutôt que d’appliquer des recettes apprises ailleurs, elle choisit d’observer. « Je ne suis pas arrivée de métropole en disant que je connaissais mieux. Je suis venue avec mes valeurs et mon engagement mais j’ai pris le temps de comprendre ce qu’était Mayotte, ce que représentait son ADN, pour mieux être au service des personnes, comprendre la culture, la religion. Je lis encore des articles, je lis des romans, je prends le temps ». 

Ce temps consacré à comprendre le territoire lui paraît indispensable. Dans les situations qu’elle rencontre, les violences s’entremêlent parfois avec les normes sociales, les pressions familiales ou les représentations de la sexualité.

« Les différences sont surtout autour de la sexualité et des violences. Quand une jeune mineure est enceinte, parfois les familles préfèrent la marier de force, s’arranger avec l’autre famille. La famille met la pression ». Le mot revient plusieurs fois : pression. « Ce qu’il faut réduire, c’est cette pression dont sont victimes les jeunes sur leur sexualité, leur corps, leur vie, leur liberté ». 

Une parole qui commence à se libérer

Malika Bouti observe pourtant des évolutions. Lorsqu’elle est arrivée à Mayotte, les grossesses précoces la frappaient particulièrement. Aujourd’hui, les demandes d’IVG occupent davantage son activité et les IVG médicamenteuses se développent progressivement dans les centres de protection maternelle et infantile (PMI). Surtout, elle constate que la parole circule davantage. « J’ai remarqué que maintenant la parole se libère de plus en plus. Cela ne s’est pas fait comme ça. Il y a eu un gros travail collectif ». 

Elle cite notamment le collectif CIDE, d’autres associations, institutions, campagnes de communication, et nouvelles instances de coordination. Mais elle reste lucide. « Il manque des maillons. Ce qui manque beaucoup ici, c’est de l’organisation et de la coordination. Il faut que tout soit articulé comme un wagon et qu’on aille de l’un à l’autre, mais ensemble ».

Son métier, explique-t-elle, n’a de sens que dans cette articulation permanente avec les autres professionnels. « On n’est pas des travailleurs sociaux comme les autres. On est à la frange entre le médical et le social. C’est du médico-social pour informer et orienter les personnes ». 

« Je reçois aussi beaucoup » 

À la fin de l’entretien, la conversation quitte les procédures et les dispositifs. Elle devient plus personnelle.

Pourquoi était-il important de parler aujourd’hui ? Malika Bouti sourit. « Mayotte m’a accueillie dès que je suis arrivée. Je voulais aller au-delà d’aider les personnes. Bien sûr, je les aide, mais pas que ça. On dit beaucoup, en tant que travailleur social : « j’ai donné ». D’accord. Mais on reçoit aussi. Il ne faut pas oublier ça. On reçoit tous les jours. Souvent, je finis ma journée et je me dis : waouh, qu’est-ce que c’est beau. Quand je me lève le matin, je me dis que c’est génial ce que je fais. Je sais que ça va être difficile mais je me sens utile. Je suis réconciliée dans ma fonction et mon travail psycho-social. C’est un bilan positif ». 

Puis sa voix retrouve sa consistance. « C’est une mission profondément humaine, encore plus à Mayotte. Elle a donné du sens à mon engagement. Je leur dis aux gens : merci. Maharaba. Ici, ils sont dans un endroit sécurisé avec moi. S’ils sont en danger, j’ai une obligation de faire des signalements. Mais d’abord, j’instaure une relation de confiance ». 

Elle marque une dernière pause. « Je crois beaucoup à l’engagement et à l’humanité dans ce travail-là. Tu ne peux pas mettre de côté cela. J’ai rencontré de belles personnes dans mes entretiens mais aussi des partenaires, des gens formidables… et même dans le journalisme, c’est magnifique ». 

À quelques mois de la retraite, Malika Bouti ne laissera pas seulement derrière elle des dossiers ou des rendez-vous. Elle laissera une manière d’exercer, qui consiste à considérer que derrière chaque demande se trouve une personne entière, digne d’être écoutée avant d’être orientée. Dans un territoire souvent raconté à travers ses urgences, où les sujets sont mouvementés par les crises successives, cet engagement discret est certainement son héritage le plus précieux.

Mathilde Hangard

L’article « Les gens viennent toujours avec une demande, pas avec un problème » : huit ans à écouter les blessures des familles à Mayotte est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

« C’est une colonie de vacances pour les jeunes qui a pour but de ne pas être uniquement un moment ludique, même si ça l’est aussi, mais également un moment d’éducation à la solidarité internationale et à la découverte d’autres cultures », explique Alexis Werestchack, chargé de mission en Volontariat de Solidarité Internationale auprès du Fifanampiana Malagasy.

Des jeunes Mahorais déjà engagés

La délégation mahoraise a été constituée avec l’association Horizon, partenaire du Secours populaire français. Les trois jeunes ont notamment été choisis pour leur implication dans les activités de l’association, qui agit à Mayotte dans les domaines de la jeunesse, de la formation et de l’environnement. « Ils savent déjà plein de choses, c’est déjà des jeunes qui ont fait des actions pour l’environnement à Mayotte. Donc ils arrivent déjà avec une expérience », raconte-t-il.

Pour lui, l’intérêt est aussi qu’ils puissent repartir avec une meilleure compréhension des problématiques rencontrées à Madagascar, notamment sur les questions environnementales et sociales. Le Village est organisé par le Secours populaire français et son partenaire malgache, le Fifanampiana Malagasy, avec lequel l’organisation travaille depuis plus de trente ans autour de l’éducation, de l’accès aux loisirs, de la santé et des activités génératrices de revenus.

Plusieurs activités sont prévues, avec notamment une marche verte, des ateliers de recyclage et la visite d’un parc naturel où les jeunes pourront observer des lémuriens et échanger autour de la protection de cette espèce endémique de Madagascar. Ils participeront également à des activités plus classiques, comme des randonnées ou de la pirogue. Des temps consacrés aux échanges entre les différentes délégations sont aussi prévus.

Des enjeux communs au cœur des échanges 

Plusieurs thématiques seront abordées pendant le Village, avec une place particulière accordée à la protection de l’environnement. C’est d’ailleurs le groupe de jeunes « Copain du Monde » de Madagascar qui a choisi ce sujet. Ils ont souhaité travailler sur une question qui les concerne directement. Car, à Madagascar, la déforestation, la culture sur brûlis ou encore la production de charbon de bois font partie des enjeux auxquels ils sont confrontés.

À Mayotte, La Réunion et en Hexagone, l’environnement fait aussi partie des sujets qui concernent directement les jeunes. L’idée est donc de partir de cette préoccupation commune pour partager les expériences et confronter les réalités des différents territoires. « Je pense qu’avec ce qu’on traverse, il y’a de plus en plus de cyclones, Mayotte est touchée, Madagascar aussi et même La Réunion donc on doit travailler ensemble ».

Au-delà de l’environnement, la solidarité internationale occupera également une place importante pendant le séjour. Pour Alexis Werestchack, il est essentiel de rappeler que cette question ne concerne pas uniquement les grandes associations ou encore les gouvernements. « Il n’y a pas besoin d’être un spécialiste. Tout le monde peut apporter quelque chose, on a tous des compétences », estime-t-il.

Une dynamique qui doit continuer à Mayotte

L’initiative ne doit d’ailleurs pas s’arrêter au séjour de Madagascar. Une autre édition du Village « Copain du Monde » est prévue à Mayotte, autour de la fin du mois d’octobre. Cette fois-ci, l’association Horizon sera à la manœuvre, avec le soutien du Secours populaire français.

Des jeunes de Madagascar, de La Réunion et de France seront à nouveau invités. Mais le fonctionnement sera différent : les participants, âgés de 12 à 17 ans, auront pour mission de construire eux-mêmes un projet de solidarité pendant les dix jours de la rencontre. Ils préparent déjà  cette expérience avec des échanges en visioconférence. Une fois sur place, ils disposeront d’un petit budget et devront décider ensemble de la thématique et du projet qu’ils souhaitent mettre en place.

« C’est vraiment important que ça soit les jeunes qui portent les choses, parce que dans quelques années ça va être eux les décideurs, ils sont les futurs adultes. Et aussi parce qu’ils ont des idées nouvelles, différentes de nous  », explique Alexis Werestchack.

À plus long terme, les associations espèrent que ces rencontres pourront se multiplier et devenir un rendez-vous régulier dans l’océan Indien. Les Comores pourraient notamment rejoindre cette dynamique dans les prochaines années. Pour les organisateurs, l’idée est de permettre à toujours plus de jeunes de se rencontrer, de partager leurs expériences et de construire ensemble des projets qui dépassent les frontières de leurs territoires.

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article De Mayotte à Madagascar, des jeunes réunis pour apprendre et agir ensemble est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Dans son rapport d’activité 2025, la direction souligne la mobilisation exemplaire de ses 699 professionnels pour assurer la continuité des soins, de la protection de l’enfance et de l’accompagnement social. Cette présence quotidienne sur le terrain s’est traduite par un impact massif auprès de la population locale. L’association a ainsi suivi 9.867 bénéficiaires directs dans le cadre de parcours éducatifs, thérapeutiques ou d’insertion professionnelle. Parallèlement, 13.811 personnes ont été orientées vers les dispositifs de droit commun et 27.024 citoyens ont été sensibilisés lors de maraudes, d’ateliers de prévention ou d’actions de médiation sanitaire.

Pour mener à bien ces missions, l’association a géré un budget de fonctionnement global de 46,7 millions d’euros, financé principalement par l’Agence Régionale de Santé à hauteur de 31,8 %, par la DEETS pour 24 % et par le Conseil départemental de Mayotte pour 15 %.

Face aux urgences du territoire

Comme le rappelle le directeur général, Hugues Makengo, « aucun acteur ne peut répondre seul à l’immensité des besoins sociaux de l’île ». Cette réalité a conduit Mlezi Maore à cofonder le Réseau Inter-Associatif de Mayotte afin de structurer et de mutualiser les moyens d’urgence entre les organisations locales.

Le rapport d’activité 2025 met en lumière l’éventail très large des compétences déployées par Mlezi Maore sur l’ensemble du territoire mahorais. Le pôle jeunesse et protection de l’enfance demeure l’un des piliers majeurs de la structure.

Durant l’année écoulée, 759 jeunes ont été pris en charge par les services d’action éducative en milieu ouvert ou au sein des dispositifs de mise à l’abri pour mineurs non accompagnés. En complément, les structures d’hébergement éducatif et judiciaire ont offert un cadre structurant à des dizaines d’adolescents en grande difficulté sociale ou familiale.

Sur le volet de la prévention, la Maison des Adolescents et le Point Accueil Écoute Jeunes ont franchi un cap historique en touchant plus de 15.000 jeunes à travers des suivis individuels, des consultations psychologiques et des ateliers scolaires.

Une action sur tous les fronts

Dans le domaine du handicap et des troubles du neuro développement, les trois Centres d’Action Médico-Sociale Précoce ont continué d’assurer le suivi rééducatif et médical de centaines d’enfants âgés de 0 à 6 ans.

La Plateforme Autisme a renforcé son rôle de centre ressource grâce au travail d’évaluation mené par l’Équipe Diagnostic de Proximité et le Centre de Ressources Autisme. En matière d’inclusion scolaire, l’Unité d’Enseignement Élémentaire Autisme installée à Mroalé a fonctionné à plein régime en accueillant des élèves diagnostiqués avec des troubles du spectre autistique au sein d’une école ordinaire.

Le secteur de l’hébergement, du logement et de l’insertion a lui aussi absorbé une charge d’activité considérable en pilotant plus de 1.000 places d’accueil. En réponse aux urgences administratives et sécuritaires de l’État, l’association a ouvert en un temps record 300 places dédiées aux demandeurs d’asile dans le cadre du dispositif d’urgence HUDA.

Feuille de route 2026-2031

L’organisme a également consolidé ses actions ciblées en faveur de la dignité humaine, à l’image du Parcours de Sortie de Prostitution et de l’ouverture de places d’hébergement spécifiques au sein du Centre de Prise en Charge des Auteurs de violences conjugales. Sur le plan de l’insertion professionnelle, les chantiers agricoles et l’auto-école sociale ont généré plus de 70.000 heures d’insertion pour accompagner les publics éloignés de l’emploi.

Au-delà de la gestion des urgences quotidiennes, Mlezi Maore a mis à profit l’année 2025 pour élaborer son Projet Stratégique Associatif pour la période 2026-2031. Construit de manière participative avec l’implication de près de 80 % des salariés, ce document définit les grandes lignes de l’action associative pour les cinq prochaines années.

Cette trajectoire repose sur la modernisation de la gouvernance par un pilotage centré sur la qualité, la garantie d’un accompagnement personnalisé sans rupture de parcours pour les usagers, l’ancrage de l’innovation sociale par des plateformes de proximité modulables et la consolidation d’un modèle économique responsable.

Dans un département où plus de la moitié de la population a moins de 18 ans et fait face à des défis d’une ampleur inédite, Mlezi Maore réaffirme sa détermination à construire un avenir digne pour toute la jeunesse et les familles de Mayotte.

 Léo Vignal

L’article Mlezi Maore : Face aux crises à répétition, l’association dresse son bilan et fixe son cap jusqu’en 2031 est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Le Fonds d’Aide Sociale pour l’Adaptation et l’Amélioration du Logement (FASAAL) permet aux propriétaires occupants de financer des travaux pour rendre leur logement plus salubre et plus confortable. Le dispositif prend en charge des travaux de rénovation, de réhabilitation, d’adaptation du logement, ainsi que la création d’espaces sanitaires ou encore l’installation de compteurs, selon l’éligibilité.

Des aides sous conditions

Pour Madi Moussa Velou, 7e vice-président du Département en charge du social, cette signature va permettre d’accélérer les travaux, notamment après les dégâts provoqués par Chido. Les montants accordés dépendent des revenus des ménages. Pour cette série de dossiers, les aides attribuées vont de 8.000 à 30.000 euros. Elles peuvent également être cumulées avec les financements de la Direction de l’environnement, de l’aménagement, du logement et de la mer (DEALM).

Il rappelle toutefois que ces aides répondent à un objectif précis : permettre aux personnes accompagnées de rester dans un logement adapté. L’élu explique avoir déjà effectué des contrôles afin de vérifier que les bénéficiaires occupaient toujours les logements concernés. « Je m’amuse à un an, deux ans après avoir fait ces travaux, à me rendre dans certains quartiers, dans certains villages sans m’annoncer pour vérifier si la personne âgée est toujours dans la maison », raconte-t-il.  Selon lui, certaines visites ont révélé que les personnes aidées n’étaient plus présentes dans leur logement. « Sur une dizaine de visites, j’ai constaté des situations où les personnes âgées n’y sont plus », déplore-t-il.

Pourtant, la convention impose au bénéficiaire de rester dans le logement pendant au moins dix ans. Dans le cas contraire, il devra rembourser les aides perçues pour les travaux. « Il faut laisser les personnes fragiles et dans le besoin dans ces logements et non les prendre pour des manzaraka ou autre ».

Un accompagnement jusqu’aux travaux  

Une fois la convention signée, les travaux peuvent être préparés. Inssu Chebani, technicien à la SPL976, explique que son rôle commence par les diagnostics techniques permettant de présenter les dossiers en commission. « Je récupère les dossiers, et prends contact avec les familles. On choisit les entreprises, une fois que c’est fait, c’est là où on peut commencer », détaille-t-il. Selon lui, lorsque toutes les conditions sont réunies, les travaux peuvent avancer rapidement et aboutir en quelques mois. « En une année on délivre plusieurs chantiers. Depuis 2021, je crois qu’on a accompagné environ 500 familles ».

Du côté de Soliha Mayotte, l’accompagnement se poursuit également après la validation du dossier. Hachim Said, chargé de projet et d’opération habitat durable, liste les différentes étapes avant le début des travaux. « Une fois les arrêtés sortis et les conventions signées, on lance un appel d’offres avec les entreprises, qui se rendent ensuite dans les logements pour établir leurs devis avant le début des travaux », explique-t-il.

Au-delà de l’accompagnement, l’objectif est désormais de mieux faire connaître le dispositif auprès des habitants. Dix dossiers ont été présentés lors de cette cérémonie, mais pour Mariata Durozel, directrice de Soliha, il faut encore renforcer l’information auprès des familles qui hésitent à faire les démarches, notamment dans des secteurs comme Petite-Terre.

« On a quelques dossiers sur Petite-Terre, mais on souhaite aller chercher davantage de familles. La communication est importante, notamment avec les personnes déjà accompagnées, qui peuvent aussi parler autour d’elles », souligne-t-elle.

Des bénéficiaires qui reprennent confiance

Parmi les bénéficiaires, Anrafa Daroussi, habitante de Mamoudzou, ne s’attendait pas à signer une convention aujourd’hui. « On m’a juste dit de venir. Arrivée sur place, on m’a dit que j’allais signer une convention, c’est une surprise ! », raconte-t-elle.

Son logement actuel n’est plus adapté à sa situation. Avec des escaliers et des pentes difficiles à franchir, son quotidien est devenu compliqué, notamment après une chute récente qui a entraîné une fracture de sa prothèse à la hanche. Après deux ans de démarches, elle espère désormais pouvoir intégrer un logement mieux adapté. « J’ai hâte d’être chez moi », confie-t-elle, avec un grand sourire aux lèvres.

Sa nièce, Zabidat Idaroussi, reconnaît qu’elle ne croyait pas vraiment au début à l’aboutissement du dossier. « Les démarches prennent énormément de temps, qu’on oublie parfois qu’on a commencé une démarche », explique-t-elle. En voyant sa tante signer la convention, elle dit avoir changé d’avis.

Au-delà du FASAAL, le Département rappelle également l’existence d’autres aides d’accompagnement. Le Fonds de Solidarité pour le Logement (FSL) permet notamment d’aider les ménages rencontrant des difficultés pour accéder à un logement ou s’y maintenir. L’Aide à la Pierre accompagne quant à elle les familles souhaitant accéder à la propriété.

Pour déposer une demande ou obtenir des informations, les habitants peuvent se rapprocher des Unités Territoriale D’action Sociale (UTAS) présentes à Petite-Terre, Mamoudzou, dans le Nord, le Centre et le Sud de Mayotte.

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article Une trentaine de logements bientôt rénovés grâce aux aides du Département-Région de Mayotte est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Les accueils physiques, les plateformes téléphoniques ainsi que les différents services de la CSSM reprennent leur fonctionnement normal à compter de ce jeudi 6 août 2026. Les équipes sont pleinement mobilisées afin de résorber les dossiers en attente et de rétablir, dans les meilleurs délais.

La CSSM invite les usagers à privilégier dans la mesure du possible, les services en ligne et les prises de rendez-vous.

– Assurance Maladie : ameli.fr ·

– Allocations familiales : caf.fr ·

– Urssaf : urssaf.fr

– Assurance Retraite : cssm.fr

L’article Fin du mouvement social à la CSSM est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Dans ce cadre, des réunions d’information gratuites, ouvertes à tous, seront organisées de 09h à 12h aux dates et lieux suivants :

– 09 septembre – MJC de Vahibé

– 16 septembre – Médiathèque de Passamainty

– 23 septembre – Tsoundzou 1 (Place de la Mosquée)

– 30 septembre – Mtsapéré (Place de la Mosquée de Bonovo)

– 07 octobre – Cavani (Maison de Quartier)

– 14 octobre – MJC de Mamoudzou

– 21 octobre – MJC de Kawéni

– 28 octobre – Place publique de Doujani

– 04 novembre – Police Municipale des Hauts-Vallons

Ces réunions permettront de découvrir le métier d’assistant maternel, les conditions d’accès à la profession et les démarches d’agrément, tout en échangeant avec les équipes du CCAS et leurs partenaires.

L’inscription est recommandée via le formulaire

Pour tout renseignement : ccas@mamoudzou.yt

L’article Promotion du métier d’assistant maternel est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

L’événement est ouvert à toutes les associations du quartier, qu’elles soient sportives, culturelles, sociales ou éducatives, ainsi qu’aux habitants, bénévoles et porteurs de projet souhaitant participer à la vie locale.

L’objectif est d’échanger sur la création d’une structure commune afin de mieux coordonner les actions menées dans le quartier. Cette fédération permettra aussi aux associations de mettre en commun leurs moyens, qu’il s’agisse du matériel, des bénévoles ou des compétences, mais aussi de monter des demandes de subventions collectives et de mieux coordonner les événements organisés dans le quartier.

Cependant, aucune décision ne sera prise lors de cette première journée. Les participants devront d’abord définir les missions de cette future maison, ainsi que sa forme juridique avant la création.

« Rien n’est décidé d’avance. Ce n’est pas une association qui cherche à chapeauter les autres : c’est un quartier qui se demande s’il a intérêt à parler d’une seule voix », explique Djamadar Saindou, chargé par les associations de la mise en place du projet.

L’article À Doujani, les associations se réunissent pour lancer un projet de fédération est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Devant le rideau de fer baissé de l’accueil et sous les tentes de fortune dressées à la hâte, la colère accumulée depuis des mois a fini par éclater au grand jour. Banderoles prônant le « Respect des agents », appels à la revalorisation de la vie chère à 53 %, et slogans fermes contre les « licenciements abusifs ». Depuis lundi 27 juillet, le parvis du siège de la Caisse de Sécurité Sociale de Mayotte (CSSM) est devenu le théâtre d’une mobilisation.

Installés dès l’aube jusqu’en fin d’après-midi, les salariés ont tenu le pavé pour protester contre le renvoi soudain de l’un de leurs collègues, accusé par la hiérarchie d’avoir géré une entreprise privée non déclarée. Une sanction jugée infondée et expéditive par le personnel. « Nous sommes sortis pour manifester suite au licenciement d’un de nos collègues. Nous estimons que c’est une décision prise à la hâte et sans fondement », explique Sania, salariée mobilisée sur place. « Ce collègue est un ancien qu’on connaît et qu’on côtoie au quotidien. Il fait partie de la famille et nous n’avons rien à lui reprocher », ajoute-t-elle.

Un licenciement sans preuve qui déclenche l’étincelle

Ce manque de preuves matérielles a également fait réagir en interne. Un membre du Conseil d’administration de la CSSM est venu prêter main-forte aux grévistes pour dénoncer des méthodes managériales d’une grande brutalité. « Ici, la direction a licencié pour licencier, sans s’appuyer sur des éléments probants. C’est tout simplement la goutte d’eau qui a fait déborder le vase ».

Présente sur le piquet de grève aux côtés des « anciens » pour favoriser le dialogue social, la députée de Mayotte, Anchya Bamana, a suivi de près l’avancée des pourparlers. « J’ai été interpellée en tant que députée pour faire en sorte que le dialogue social puisse s’établir. Je viens d’apprendre que le premier point de revendication est honoré : la réintégration de l’agent licencié », s’est réjouie l’élue mahoraise.

Victoire étape et appel à l’alignement des droits sociaux

Anchya Bamana rappelle toutefois que la bataille dépasse le cadre de cette annulation. « Il y a des revendications d’égalité sociale totalement légitimes, comme l’indexation à 53 % au même titre qu’à La Réunion. Mayotte est un département français depuis 2011, il n’y a aucune raison que nous n’ayons pas les mêmes droits. Je parle d’un vrai alignement des droits sociaux, pas d’une simple convergence ».

Outre l’indexation des salaires et l’amélioration de la formation interne, le personnel dénonce la dégradation constante de leurs conditions de travail ainsi que l’externalisation de nombreux services vers La Réunion ou l’Hexagone. Des compétences et des postes qui pourraient, selon eux, être directement créés sur l’île pour offrir un service public digne de ce nom aux assurés mahorais.

Si l’annulation de la sanction et la réintégration actée de leur collègue apportent un soulagement immédiat sur le piquet de grève, les agents de la CSSM restent extrêmement vigilants. En prouvant que la solidarité syndicale pouvait faire plier la direction, ils ont prévenu : la garde ne sera pas baissée tant que l’ensemble des doléances sociales n’aura pas trouvé de réponse concrète.

Léo Vignal

L’article Grève à la CSSM : Mobilisation payante des salariés et réintégration de l’agent licencié est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.