« Venir sur Mamoudzou est devenu extrêmement difficile. Notre parti pris est donc de nous déplacer avec l’ensemble des structures d’accompagnement du territoire pour montrer aux porteurs de projets qu’ils ne sont pas seuls », explique Catherine Mkadara, chargée de l’événementiel et de l’attractivité à la CCI Mayotte. Organisée trois fois par an en lien étroit avec les cinq intercommunalités de l’île, cette matinée consulaire a permis de réunir sur un même plateau des financeurs, des experts en formation, des réseaux associatifs et des dizaines d’entrepreneurs locaux.

Le défi de la pérennité 

Dans le Sud, la dynamique de création d’activités ne faiblit pas, mais les obstacles demeurent nombreux. Pour Sailati Mchindra, conseillère à Sud Mayotte Développement — agence économique satellite de la Communauté de communes du Sud (CC Sud) —, la présence sur le terrain est avant tout une affaire de survie pour le tissu économique local. « À Mayotte, le taux de création d’entreprises grimpe chaque année, mais beaucoup ne parviennent pas à franchir le cap fatidique des cinq ans d’existence. Notre rôle est de les accompagner dès l’idée, de monter leurs business plans, d’identifier les locaux et le foncier disponibles dans le Sud, et de les stabiliser pour qu’ils s’inscrivent dans la durée. »

Pour cette session, l’accent a été mis sur l’économie sociale et solidaire (ESS) et l’économie circulaire. Des filières où l’initiative privée répond directement aux urgences du quotidien, à l’image du Mahoré d’Ève, spécialisé dans la rénovation de mobilier usagé, ou des associations de ramassage de déchets venues échanger lors des tables rondes pour trouver des financements pérennes. La matinée a également pris une dimension pédagogique avec la visite de plus d’une dizaine de classes professionnelles du lycée-collège de Bandrelé, venues découvrir la réalité du tissu productif insulaire.

L’exemple d’Eco l’eau

Parmi les stands très sollicités figurait celui de la société Eco l’eau, fondée il y a deux ans

par Fahmi M’madi et son associé Caoulem Nourddine. Née en pleine pénurie d’eau et face au déferlement de millions de bouteilles en plastique à usage unique, la jeune pousse mahoraise propose une alternative écologique et économique : des systèmes de filtration en céramique et charbon actif de coco (technologie anglaise Doulton), particulièrement adaptés aux eaux troubles et aux coupures de réseau.

« Une seule cartouche à 80 euros filtre l’équivalent de sept palettes de bouteilles en plastique, soit une économie de 1 500 à 2 000 euros pour une famille », souligne le chef d’entreprise, lauréat de plusieurs prix d’innovation. Après avoir équipé des établissements scolaires, des hôtels réputés comme le Caribou et des institutions comme l’AFD, l’entreprise utilise ces rendez-vous de proximité pour convaincre. « Les familles mahoraises sont épuisées de stocker des packs d’eau et de polluer leur environnement. Venir à Bandrelé nous permet d’échanger avec la mairie, de nouer des partenariats et de montrer qu’il existe des solutions durables conçues sur l’île. »

Loin de la saturation du chef-lieu, cette étape à Bandrelé rappelle que pour bâtir une économie insulaire solide, c’est aux institutions d’aller chercher les talents là où ils émergent.

L’article A Bandrelé, la CCI et la CC Sud font front commun pour booster les entreprises est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

C’est le fil conducteur du dernier atelier des Assises de la Sécurité et de la Citoyenneté 2026, consacré à la responsabilité parentale, à l’autorité et la coéducation. Et les chiffres donnent une idée de l’ampleur du défi : en 2025, 36.000 jeunes de 15 à 29 ans n’était ni en emploi ni en formation.  Mais derrière ces chiffres, ce sont surtout des parcours qui se fragilisent.

Des dispositifs, quels résultats ? 

Pour Kamaldine Attoumani, rapporteur du CESEM sur le défi sécuritaire à Mayotte, le problème ne vient pas d’un manque total de dispositifs, il vient aussi de leur fonctionnement. Il cite notamment l’aide à la parentalité, l’aide sociale à l’enfance, ou encore la Protection judiciaire de la jeunesse.

La question des moyens revient rapidement, la PJJ accompagne aujourd’hui environ 800 jeunes, selon les données présentés. Un nombre que Kamaldine Attoumani juge déjà très inférieur aux besoins. « On me dit que déjà pour les 800 qu’on suit, on n’a même pas les moyens de les suivre correctement », rapporte-t-il.

Mais Kamaldine Attoumani soulève un autre problème : le manque de suivi des dispositifs déjà mis en place. Un problème hérité des premières Assises, plusieurs actions ont été lancées, mais les données permettant de mesurer leurs résultats restent insuffisantes.

« Il faudrait une gouvernance plus claire. Peut-être par trimestre, au regard de l’urgence des enjeux, avoir des réunions trimestrielles avec des remontées trimestrielles ». Lorsque la situation sera moins urgente, ces réunions pourraient ensuite être organisées tous les six mois.

Même interrogation autour des trois cités éducatives de Mayotte. Quel bilan ? Quelle place pour les parents ? Quels moyens ? La solution désormais, serait de ne plus attendre plusieurs années avant de faire le point. Tous les acteurs s’accordent sur le fait que cette fois-ci les politiques publiques doivent être suivies strictement et évaluées régulièrement.

L’école face au défi

En 2024, l’académie de Mayotte scolarisait 117.226 élèves, depuis 2020, les effectifs ont augmenté de 14,1 %, soit 14.500 élèves supplémentaires. Le territoire compte 221 écoles, 22 collèges et 11 lycées. Mais tous les enfants ne franchissent pas la porte de l’école. Selon les données du CESEM, environ 10.000 enfants ne sont pas scolarisés alors qu’ils en ont le droit. Malgré les dispositifs existants, nombreux restent encore en dehors du système scolaire, et se retrouvent dans les rues de l’île.

Face à cette situation, le rectorat met en avant plusieurs dispositifs : les parents relais, les internats d’excellence qui disposent de 100 places au lycée de Dembeni et de 200 à Kawéni, ou encore l’École ouverte, où les établissements accueillent des jeunes pendant les vacances.

Autre dispositif  : « Osons la seconde », il concerne 575 élèves, répartis dans 23 classes et 10 lycées. Le principe est de travailler avec de petits effectifs, de remettre les élèves au même niveau et de construire leur projet. À terme cela devrait infléchir les ruptures de parcours et le décrochage. Ces dispositifs apportent des réponses, mais les chiffres rappellent que le besoin reste important. L’enjeu est donc de parvenir à toucher les jeunes qui restent encore à l’écart.

La parentalité doit aussi retrouver sa place

Leur rôle est essentiel, mais certains parents se retrouvent aussi démunis face aux difficultés rencontrées avec leurs enfants. Ceux qui viennent chercher de l’aide auprès des cadis évoquent notamment un « manque de moyens, des outils ». Des outils qui ne sont pas seulement matériels : ils peuvent aussi concerner l’éducation, les repères et la manière d’accompagner l’enfant.

« Je conseillerais aux parents de bien méditer, quand une personne perd ses repères, elle perd ses valeurs. On a des repères, il y a des écrits c’est justement ça notre boussole », explique-t-il.

Il refuse cependant de dire que les nouvelles générations ont simplement abandonné ces valeurs. Pour lui, le problème est aussi lié au rythme de vie des enfants. Certains se lèvent à 4 heures du matin, restent à l’école jusqu’à 17 ou 18 heures et peuvent encore avoir des activités le week-end. « À quel moment ces enfants pourront aller à la madrassa ?  C’est là-bas qu’on apprend toutes ces valeurs mais avant tout le vivre ensemble c’est ce qui manque », demande-t-il.

Il appelle donc à une meilleure coordination entre les écoles, les équipes de football, les madrassas et les autres structures qui encadrent les enfants. Chaque dimension doit pouvoir trouver sa place dans l’emploi du temps de l’enfant. « L’enfant a besoin du sport. Oui. L’enfant a besoin d’étudier pour réussir sa vie. Oui. L’enfant a besoin aussi justement de sa foi ».

À la fin de l’atelier, le constat est clair : les dispositifs existent, mais les moyens, la coordination et le suivi restent insuffisants. Pendant ce temps, les chiffres du décrochage, du chômage et de la non-scolarisation montrent l’urgence.

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article Sécurité : Quand le bilan des précédentes Assises et le rôle des parents s’invitent au débat est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

« J’ai rencontré des femmes qui ont chacune leur ambition, entre celles qui créent et celles qui ont envie de créer », raconte-t-elle.

Des femmes qui veulent prendre leur place

Au cours des échanges, la question des freins rencontrés par les femmes a occupé une place importante. Pour elle, l’un des principaux défis est d’apprendre à anticiper et à voir au-delà des obstacles présents, mais aussi avoir assez de courage pour essayer d’autres approches. Des capacités qui, selon la Mahoraise, les femmes de l’île commencent à assimiler dans certains domaines.

« On brise les conventions, on sort des sentiers battus », explique-t-elle, en faisant le parallèle avec Rodrigues, où les femmes cherchent elles aussi à avancer et à porter leurs propres projets.

À ses yeux, cette problématique dépasse le cercle de la fonction publique. Les femmes et donc les Mahoraises, doivent également avoir la possibilité de s’affirmer dans les sphères politiques et  institutionnelles, où elles sont déjà de plus en plus présentes. Mais prendre sa place demande parfois de dépasser ses propres blocages. « Je suis la première à être très timide dans la prise de parole, mais j’ai pu le faire là-bas. Je me suis même découverte ».

Des réseaux qui dépassent les frontières

Les participantes ont pu prendre part à différents événements, tels que : le « Speed Business Rencontres », organisé le 5 septembre dernier. Cette rencontre  leur a permis  de présenter leurs activités, mais aussi d’élargir leur carnet d’adresses professionnel et ainsi ouvrir la voie à de possibles collaborations.

Rodrigues, un exemple pour Mayotte

Le déplacement lui a aussi permis de regarder Rodrigues sous un autre angle, notamment sur la question de l’environnement. La propreté de l’île, l’élimination des sacs plastiques et les efforts réalisés concernant les mangroves l’ont profondément impressionnée.

« Je me suis dit : il faut que Mayotte s’inspire de Rodrigues ». Pour elle, les similitudes entre les deux territoires rendent cette comparaison intéressante et montrent que certaines solutions peuvent être envisagées sur notre territoire.

Mayotte se prépare pour 2027

Après Maurice, La Réunion et Rodrigues, la quatrième édition de « Femmes Visionnaires de l’océan Indien » doit maintenant se tenir à Mayotte en 2027. Pour la jeune femme, les difficultés du territoire telles que le manque d’eau et d’infrastructure ou encore l’insécurité ne doivent pas empêcher cette organisation, mais au contraire pousser à mieux la préparer.

« Ce n’est pas un frein, il suffit de s’organiser, d’anticiper », estime la Mahoraise. Elle compte notamment sur les institutions, les associations et les personnes qui souhaitent contribuer à faire connaître Mayotte au-delà de ses frontières pour accompagner cette prochaine grande étape.

L’objectif sera de permettre aux participantes venues des autres îles de repartir avec une expérience positive, comme la délégation mahoraise a pu repartir de Rodrigues avec des idées novatrices et de nouvelles rencontres. Faire rayonner Mayotte ne doit d’ailleurs pas reposer sur quelques personnes seulement, toute personne qui porte un projet peut y contribuer, estime Soiffia Ongaretto.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Désormais accessible de plain-pied, l’agence met en valeur un showroom où les clients peuvent découvrir et manipuler directement les différents systèmes d’encaissement, les écrans tactiles et les balances connectées. Pour prévenir toute rupture d’approvisionnement en cas de perturbation sur les liaisons maritimes, la société s’appuie désormais sur une seconde emprise de stockage basée à Pamandzi, complétant le site de Mamoudzou afin d’assurer un plan de continuité d’activité opérationnel sur l’ensemble de Grande-Terre et de Petite-Terre.

Solidarité post-Chido 

L’intensification de la présence de l’opérateur monétique répond aux traumatismes subis par le commerce mahorais lors du passage du cyclone Chido à la mi-décembre 2024. Durant cette phase critique où de nombreuses boutiques se sont retrouvées privées d’infrastructures de base, Réunion Télécom a déployé des mesures de secours financières et techniques. Sampiero Sari rappelle ainsi les initiatives prises pour préserver les trésoreries locales. « On a accompagné nos clients le mieux possible. On a même fait un moratoire sur la facturation pour ceux qui n’avaient pas repris tout de suite, jusqu’au mois de juin, pour accompagner les commerçants qui avaient un numéro Siret à Mayotte ».

Le responsable insiste également sur le principe d’équité territoriale absolue appliqué entre les deux îles de l’océan Indien. « On met à disposition des commerçants de Mayotte les mêmes solutions qu’à La Réunion, au même prix, avec les mêmes services. Le contrat est le même, notre engagement est le même, et surtout, on ne fait aucune différence », affirme le dirigeant.

Sur le terrain mahorais, deux collaborateurs permanents, constitués d’un responsable d’agence et d’un technicien itinérant, assurent les installations et les dépannages d’urgence, tout en s’appuyant du lundi au samedi sur une plateforme d’assistance téléphonique mutualisée à La Réunion. Afin de contourner les coupures récurrentes d’Internet et d’électricité qui paralysent régulièrement les tiroirs-caisses, les équipements sont paramétrés pour basculer instantanément sur des routeurs de secours ou via le partage de connexion d’un téléphone portable.

Sécurité bancaire

Filiale du groupe Crédit Agricole, l’entreprise tient à préserver une totale indépendance bancaire vis-à-vis des différents établissements financiers de la place tout en appliquant des normes de sécurité drastiques. Réunion Télécom est la première société française à avoir obtenu le label « Rempart » délivré par le Groupement des Cartes Bancaires, un agrément audité annuellement qui lui permet de reconditionner des terminaux de paiement avec un degré d’exigence maximal. Sampiero Sari souligne que « toutes les caisses que nous installons sont soit certifiées NF525, soit homologuées LNE. Le leitmotiv reste la sécurité et la disponibilité ».

Cette rigueur technologique prépare déjà les entreprises locales à l’entrée en vigueur de la facturation électronique, les logiciels étant conçus pour s’interfacer directement avec les plateformes comptables agréées et les systèmes de gestion dans le cloud. En parallèle, la structure opère sur le segment de la métrologie légale grâce à son agrément avec le réseau Cetevim. Des techniciens habilités vérifient régulièrement l’étalonnage des balances commerciales et y apposent la vignette réglementaire, garantissant aux consommateurs des marchés et des magasins qu’un kilo acheté correspond très exactement au poids réel délivré.

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PLAMFE Mayotte appartient à la Plateforme Mondiale des Femmes Entreprenantes – PLAMFE MONDIALE, réseau international engagé en faveur de l’entrepreneuriat féminin, de l’autonomisation économique des femmes et de la coopération entre les territoires.

Cette appartenance permettra également de créer progressivement des passerelles entre les entrepreneures mahoraises et d’autres réseaux économiques et féminins de l’océan Indien, de l’Afrique et de l’international.

Le programme repose sur plusieurs dimensions complémentaires : diagnostic de l’activité, accompagnement à la relance, développement des compétences entrepreneuriales, structuration économique, accompagnement individuel, développement personnel, mentorat et mise en réseau.

L’objectif est d’agir à la fois sur l’entreprise et sur la capacité de chaque entrepreneure à retrouver des perspectives, structurer son projet et développer son activité dans la durée.

Les premières actions du programme ont déjà été mises en œuvre auprès des bénéficiaires et une nouvelle étape du parcours s’ouvre en ce mois de septembre.

Cette démarche permet d’identifier, pour chacune des participantes, les besoins prioritaires et les leviers permettant de consolider son activité : organisation, gestion, développement commercial, financement, formalisation, visibilité ou encore mise en réseau.

Au-delà de l’accompagnement individuel des bénéficiaires, « Femmes & Résilience » porte une ambition plus large : contribuer à renforcer la place des femmes entrepreneures dans la reconstruction économique et sociale de Mayotte.

Les femmes entrepreneures jouent en effet un rôle essentiel dans l’économie de proximité, la création d’activité, les services et la vie des territoires.

Le programme entend ainsi favoriser leur capacité à pérenniser leurs activités, à développer de nouvelles opportunités économiques et à intégrer davantage les réseaux professionnels du territoire.

« Avec Femmes & Résilience, nous souhaitons aller au-delà de l’accompagnement ponctuel. Nous voulons permettre à chaque participante de consolider son activité, de retrouver une capacité de projection et de prendre pleinement sa place dans la dynamique économique de Mayotte », indique Léonelle REDJEKRA, Présidente de PLAMFE Mayotte.

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Organisée par le Ministère des Outre-mer et inspirée du format Choose France, la première édition de Choose Outre-mer est l’événement national consacré au développement économique, à l’investissement, et à l’attractivité des territoires ultramarins.

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C’est précisément sur ce manque qu’Athénaïs Ozée veut agir avec Gard’Kaz. Le fonctionnement est basé sur un échange : le propriétaire met son logement à disposition d’un gardien, qui vient y vivre pendant son absence et s’occupe de ses animaux en échange de l’hébergement.

Dans les autres territoires ultramarins, les pensions restent peu nombreuses et sont saturées pendant les vacances, avec des tarifs qui peuvent aussi peser lourd. « Comptez en moyenne 15 euros par jour pour un chat et 30 euros pour un chien, soit plus de 1.000 euros pour trois animaux pendant quinze jours ».

La structure se propose donc comme plus accessible : publier une annonce ou candidater est gratuit et les frais ne sont payés qu’en cas d’approbation. « Propriétaire et gardien s’acquittent chacun de 25 euros de frais de service, auxquels s’ajoutent les charges liées au séjour pour le gardien ».

Une idée née de ses propres expériences

Depuis 2020, Athénaïs Ozée effectue des gardes chez des particuliers, notamment à La Réunion, où elle s’est occupée d’une vingtaine d’animaux. Le principe lui permet de voyager en réduisant ses frais d’hébergement. Une garde peut l’amener à vivre plusieurs jours dans une maison avec un chien, ou à s’occuper de tortues dans un logement avec jardin. C’est ce qui l’a fait regarder autrement les pratiques de garde qui existaient déjà.

Pendant plusieurs années, elle a administré des groupes Facebook où des propriétaires publiaient leurs annonces et où des gardiens proposaient de venir s’occuper des animaux. Le système fonctionnait, mais avec peu de garanties. Athénaïs Ozée dit avoir reçu de nombreux témoignages concernant des annulations, des animaux négligés, des logements salis ou encore l’invitation de personnes non autorisées.

« Sur Facebook, quand les personnes ont été gardiens et qu’elles se sont mal comportées, elles changent de pseudo, de photo et du coup on ne va même pas pouvoir les bannir des groupes », explique-t-elle.

Gard’Kaz conserve l’échange entre hébergement et garde mais avec un cadre. En effet, les gardiens doivent fournir leur identité et passer un entretien vidéo avec l’équipe afin de présenter leur expérience et leur rapport aux animaux. Le séjour est ensuite encadré par un contrat, une caution et un état des lieux d’entrée et de sortie.

« Le but, c’est vraiment de créer un écosystème et une communauté qui soit très bienveillante et qu’on ait de plus en plus de gardiens fiables avec des avis qui donnent confiance pour les futures gardes », indique la fondatrice.

Le propriétaire renseigne également les habitudes de son animal, son caractère, ses besoins particuliers, afin que le gardien sache précisément à quoi s’attendre. « Les animaux restent dans leur cocon. Ils comprennent qu’ils ne sont pas abandonnés par leur maître et finalement ça change tout », poursuit Athénaïs Ozée.

Faire connaître un système encore rare à Mayotte

Le concept est pourtant encore très peu répandu sur l’île : « Mayotte n’est pas très alerte sur le gardiennage, ça se fait un peu de manière informelle. Il y’a genre 10 à 15 annonces dans l’année, c’est ridicule par rapport à La Réunion où c’est très développé ! ».

Pour la fondatrice, lancer Gard’Kaz à Mayotte demande donc d’abord de faire découvrir une solution que beaucoup de propriétaires ne connaissent pas encore. Elle a déjà commencé à échanger avec plusieurs personnes intéressées sur l’île et espère que le lancement prévu le 20 août prochain, permettra de toucher un public plus large. « Pour l’instant , j’ai une soixantaine d’utilisateurs qui sont inscrits et une dizaine d’annonces qui sont postées. J’en ai trois à La Réunion, deux sur Mayotte, deux en Martinique et en Guyane », raconte la professeure.

Derrière la question des départs en vacances, Athénaïs Ozée voit un problème plus large, notamment à Mayotte, où les chiens et les chats errants sont nombreux. Elle estime que l’absence de solution pour faire garder un animal peut aussi freiner certaines personnes au moment d’adopter. « Si ça peut pousser justement à davantage d’adoptions, ce serait formidable », ajoute la jeune femme.

Pour l’instant, elle veut concentrer ses efforts sur les Outre-mer, qu’elle considère comme les territoires où les solutions de garde sont les plus limitées. Mais elle envisage déjà la suite avec l’arrivée de la structure en métropole à partir de 2027.

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article Gard’Kaz veut répondre au manque de solutions pour faire garder les animaux est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

La solution promet notamment une gestion plus fluide des encaissements, des stocks et des marges, tout en intégrant des services spécifiques comme la Française des Jeux ou encore la vente de timbres fiscaux.

Répondre aux nouvelles exigences du commerce

Pour Réunion Télécom, cette nouvelle offre répond à la nécessité de proposer des outils performants tout en restant simples d’utilisation. L’objectif est de permettre aux professionnels de gagner du temps dans la gestion de leur point de vente tout en bénéficiant d’une solution évolutive adaptée à leurs besoins.

Un accompagnement de proximité

Au-delà du logiciel, Réunion Télécom mise sur un accompagnement personnalisé. Les équipes de l’entreprise interviennent à chaque étape du projet, de l’installation à la formation des utilisateurs, sans oublier le service après-vente. Implantée depuis plus de 35 ans à La Réunion et à Mayotte, Réunion Télécom accompagne déjà de nombreux commerçants, artisans et professions libérales dans leurs projets d’encaissement.

Une ambition commune

Pour Sébastien Ferrini, directeur général de Strator et TelecomsBusiness, ce partenariat illustre une volonté commune de proposer des solutions innovantes et adaptées aux réalités du terrain.

De son côté, Sampiero Sari, directeur général de Réunion Télécom, estime que cette collaboration permettra de renforcer la position de l’entreprise comme acteur de référence des solutions d’encaissement dans l’océan Indien, tout en offrant davantage de valeur aux commerçants de La Réunion et de Mayotte.

Prévu pour septembre 2026, le déploiement de cette nouvelle solution marque une nouvelle étape dans la stratégie de développement de Réunion Télécom.

Amelle Djaroudi

L’article Une nouvelle solution de caisse pour répondre aux besoins des commerces de proximité est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Les automobilistes qui se rendent de Mamoudzou vers Kawéni devront donc emprunter une déviation par la rue Martin Luther King, tandis que les transports en commun et les véhicules de secours bénéficieront d’un dispositif spécifique afin d’assurer la continuité de leurs déplacements.

Un sens unique choisi pour limiter les perturbations 

Selon Matthieu Duru, directeur de travaux pour le groupement de maîtrise d’ouvrage Narendré, le choix du sens unique est le résultat de plusieurs mois d’études et de concertation avec les différents services concernés.

« Cette solution a été validée avec les services de police, les services de l’État et la CADEMA afin de garantir un trafic le moins dégradé possible. On est en travaux, on sait qu’on va forcément dégrader la circulation, mais cette organisation a été mûrement réfléchie pour apporter le moins de difficultés possible aux usagers », explique-t-il.

Le chantier de la phase 2 Nord est prévu pour une durée de deux ans et demi. La première sous-phase, qui débute cette semaine, correspond à la mise en place du sens unique sur la RN1 pendant un an. Les modalités des sous-phases suivantes seront présentées lors de nouvelles réunions avec les acteurs concernés.

Avant le démarrage des travaux, les équipes sont allées à la rencontre des habitants et des entreprises situés entre le carrefour Nel et le magasin Kalo. Ces visites avaient pour objectif de les informer, mais aussi de signer des conventions lorsque le chantier est susceptible d’avoir un impact sur une propriété afin que les travaux puissent être réalisés en concertation avec les personnes concernées.

Une attention particulière pour la sécurité 

La question de la sécurité a également occupé une place importante lors de cette matinée. Dès la mise en place du nouveau plan de circulation, les forces de police municipale et nationale seront mobilisées afin d’accompagner les automobilistes et les aider à s’approprier les nouveaux itinéraires.

« Il y’a vraiment un gros point sur la sécurité, car on traverse Kaweni… Il est sûr que sur une durée aussi longues de travaux, il va y avoir une phase de sensibilisation et sûrement une phase de verbalisation, mais cette décision relève des autorités compétentes. », indique le directeur de travaux.

Les échanges ont aussi porté sur la sécurité des élèves et des piétons, dans un secteur où se trouvent plusieurs établissements scolaires et une importante activité économique. D’après Matthieu Duru, le calendrier des travaux a été ajusté afin de tenir compte de ce contexte et les mesures retenues ont été validées avec le rectorat, la préfecture, la police municipale, la police nationale et la CADEMA.

Pour sécuriser les différents flux de circulation, des séparateurs en béton seront installés afin de délimiter les zones de travaux et de protéger les chemins empruntés par les piétons, notamment à proximité des écoles. « C’est une séparation physique, solide en éléments béton. Et ça va rester là jusqu’à la fin des travaux ».

Des riverains et des commerçants perplexes

Si plusieurs inquiétudes ont été exprimées au cours de la réunion, notamment concernant les nouvelles habitudes de circulation, et l’impact sur la clientèle des commerces, les participants ont salué la démarche d’information de la collectivité.

Riverain de Kawéni et élu, Mahmoud Ahmadi, estime que les changements demanderont un temps d’adaptation, notamment pour accéder à certains magasins ou à la station-service. « Les habitudes pour rentrer chez soi vont être modifiées. Au début, il faudra un peu de temps pour s’adapter. Mais c’est pour le bien de la ville, donc on prendra notre mal en patience ».

Pour lui, cette réunion a aussi permis de répondre à des questions que beaucoup d’habitants se posaient. « Les gens entendaient parler des travaux à la radio, mais ils ne savaient pas vraiment comment la circulation allait être organisée. Ce genre de rencontre apporte des clarifications nécessaires ».

Du côté des acteurs économiques, les inquiétudes restent présentes, mais les explications apportées permettent d’y voir plus clair. Responsable du magasin Univers K Tech, Kassamaly a appris que son établissement ne sera pas directement concerné par cette première phase. En effet, les interventions qui toucheront son secteur sont prévues à partir d’août 2027, lorsque le chantier avancera au-delà du magasin Kalo en direction du rond-point MEGA. « On va pouvoir anticiper nos trajets, mieux nous organiser pour nos clients et nos livraisons. Après, on verra au moment venu ! », confie le commerçant.

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article Travaux du Caribus à Kawéni : la circulation passe en sens unique pendant un an sur une partie de la RN1 est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Malgré un contexte budgétaire national incertain, BGE Mayotte poursuit ses missions dans les 17 communes de l’île. Ainsi, en 2025, elle a accompagné 1.560 personnes, suivi 665 porteurs de projet, soutenu 360 entreprises et TPE et consolidé 72 structures de l’économie sociale et solidaire (ESS).

Un retour à l’équilibre financier

L’assemblée générale a également validé les comptes 2025, certifiés sans réserve par le commissaire aux comptes. BGE Mayotte affiche un résultat net positif de 3.305 euros, après un exercice 2024 déficitaire. Cette amélioration financière intervient alors que BGE poursuit ses actions de proximité auprès des entrepreneurs, des associations et des acteurs de l’ESS.

Des dispositifs qui portent leurs fruits

Plusieurs programmes ont contribué à ces résultats. Le dispositif « CitésLab » a permis de sensibiliser 1.035 personnes et de détecter 166 porteurs de projet. Les aides économiques du dispositif « ADICQ » ont bénéficié à 119 entreprises, représentant 300.000 euros mobilisés. Dans le domaine de l’économie sociale et solidaire, 214 accompagnements et 48 diagnostics ont été réalisés, permettant de consolider 72 structures. Le pôle formation a également permis à 100 stagiaires d’obtenir une certification professionnelle. L’association a par ailleurs sensibilisé 180 jeunes et 194 élèves à l’entrepreneuriat et anime aujourd’hui un réseau de 35 dirigeants au sein du BGE Club.

Une stratégie tournée vers 2026

À l’issue de cette assemblée générale, BGE Mayotte a présenté les grandes orientations de son projet stratégique. L’association souhaite renforcer son accompagnement des structures de l’ESS, développer le suivi post-création des entreprises grâce au dispositif « Guid’Asso » et accroître l’impact socio-économique de ses actions sur le territoire. « Nous ne parlons pas de reconstruction : nous parlons de construction », a rappelé le président de BGE Mayotte, Ali Bacar Naboulo, en conclusion de cette assemblée générale.

Cette feuille de route confirme la volonté de l’association de poursuivre son engagement en faveur du développement économique et de l’entrepreneuriat à Mayotte, malgré un contexte financier toujours contraint.

Amelle Djaroudi

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