Pour cette session de travail, le président David Gand, à la tête de la structure depuis 2024, a choisi d’orienter les réflexions sur l’intelligence collective. Loin d’une simple conférence théorique, le format « workshop » alternait apports académiques et retours d’expériences pratiques. « Notre métier s’attache à délivrer un conseil de proximité utile, qui fait sens auprès des organisations », explique le dirigeant, rappelant que « l’enjeu est de favoriser les échanges, la transmission de contenu, voire l’apprentissage auprès d’un collectif qui compose le territoire ».

La leçon post-Chido 

Dans le contexte insulaire, cette thématique résonne avec une acuité particulière. Près de deux ans après le passage dévastateur du cyclone Chido, les chantiers de réhabilitation et les urgences quotidiennes obligent les organisations locales à repenser en profondeur leurs processus décisionnels. « L’enjeu, au travers de l’intelligence collective, c’est d’appréhender la meilleure façon de fonctionner dans un collectif pour favoriser une meilleure prise de décision », souligne David Gand.

Les retours d’expérience post-crise ont ainsi directement alimenté les discussions de la matinée. Les participants ont analysé les freins, les biais cognitifs, mais aussi les mécanismes de solidarité et d’efficacité qui ont permis, dans l’urgence des mois passés, de fédérer des énergies disparates entre l’administration d’État, les élus locaux et le secteur privé pour rétablir les services essentiels. « Tout ce retour d’expérience post-Chido étaye la question de l’intelligence collective et met en perspective ce sujet », appuie le président d’Algoë, précisant que « l’agrégation des décisions et des initiatives doit nécessairement s’accompagner d’un processus en vue de fournir des résultats ».

Un ancrage de terrain 

Cette matinée participative s’inscrit dans la continuité des cycles thématiques déjà déployés par le cabinet à Mayotte et à La Réunion, abordant des sujets tels que le courage managérial, l’attractivité des talents ou l’intelligence émotionnelle en milieu professionnel. « Ce groupe de dirigeants mesure l’importance de développer l’intelligence collective à l’échelle d’une organisation, mais aussi d’un territoire dans un contexte qui est celui de Mayotte, une île tournée vers le développement », salue le responsable.

Avant de poursuivre sa tournée régionale dans le bassin sud de l’océan Indien, le président du cabinet a réaffirmé la nécessité pour les structures de conseil de rester immergées dans le tissu réel des territoires. « C’est essentiel d’être au plus près des réalités de nos clients et des équipes pour projeter notre développement de manière adaptée et en lien avec les enjeux du territoire », conclut David Gand.

Dans une île en pleine mutation où les projets d’envergure mobilisent des milliards d’euros de financements publics et privés, la capacité des équipes locales à décider et agir de concert constituera la clé de voûte du développement futur.

Léo Vignal

L’article À Mamoudzou, le cabinet Algoë réunit les décideurs locaux autour de l’intelligence collective est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Plus de 8.000 recrutements prévus à Mayotte en 2026

Près de deux ans après le cyclone Chido, Mayotte se reconstruit, et ses employeurs recrutent. Selon l’enquête Besoins en main d’œuvre 2026 de France Travail, ils prévoient 8 120 recrutements cette année. Plus d’un sur deux (56,8 %) est jugé difficile, contre 43,8 % au niveau national. Les métiers du bâtiment et des travaux publics (maçons, électriciens, plombiers, menuisiers, conducteurs d’engins, chefs de chantier) en représentent près de 1 800 ; la sécurité, l’aide à domicile, le transport et la santé peinent aussi à recruter.

Un salon ouvert à tous

Demandeurs d’emploi, jeunes diplômés, étudiants et lycéens, salariés à l’écoute du marché, en reconversion ou simplement en quête d’informations sur l’emploi à Mayotte à court et moyen terme : le salon est gratuit et s’adresse à tous. Les exposants couvrent tous les secteurs, du BTP avec la FMBTP à la santé avec le CHM, du commerce avec GBH à la formation avec le GIP CARIF-OREF et les Organismes de formation de l’ile, en passant par l’industrie avec la CCI de Mayotte et ses adhérents, les acteurs du recrutement et de l’intérim et enfin le service public, avec la Préfecture de Mayotte, le Rectorat et les collectivités.

Des conférences et des ateliers pour trouver sa formation

Le salon veut aussi orienter, faire découvrir aux jeunes et à leurs familles les métiers qui recrutent aujourd’hui et recruteront demain, pour qu’ils choisissent une formation qui mène à un emploi plutôt qu’une filière bouchée.

Au programme : 10 conférences, un bar à CV, un atelier CV, un atelier pitch, un job dating sans CV et un job dating inversé, où ce sont les candidats qui se présentent aux entreprises et même des ateliers pour les employeurs.

Un salon aussi en ligne

Dès le 21 octobre, sur salon.mayotterecrute.fr, ceux qui ne peuvent pas se déplacer, à Mayotte, à La Réunion, dans l’Hexagone ou ailleurs dans le monde, visitent les stands, consultent les offres, échangent avec les recruteurs et suivent les conférences en direct. En 2024, près de 400 des 900 visiteurs avaient participé en ligne.

L’article Le Salon de l’emploi, des métiers et de l’attractivité revient pour sa 2e édition est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Durant 6 jours, Momojou en fête permettra de valoriser l’artisanat d’art, la couture, la cosmétique locale, le secteur agricole et l’agro transformation au sein du village d’exposants installé sur la place de la République, composé d’artisans, d’entrepreneurs, de commerçants et d’associations.

Les entreprises et associations souhaitant tenir un stand sont invitées à s’inscrire dès maintenant.

Modalités de participation :

– Emplacement mis à disposition : espace de 6 m² (2 m × 3 m), une table de 2,20 m et deux chaises.

– Montant de la redevance : 200 € pour l’ensemble de la manifestation.

– Date limite d’inscription : 10 novembre 2026, dans la limite des emplacements disponibles.

Modalités d’inscription :

Les exposants intéressés doivent compléter le contrat de réservation et prendre connaissance du règlement intérieur ainsi que des conditions générales de vente. Les pièces à fournir doivent être retournées avant le 10 novembre 2026 par courriel à attractivite@mamoudzou.yt ou auprès du service attractivité à la mairie annexe de M’tsapéré.

Liste des pièces à fournir

Pour tous les Exposants :

– Formulaire de pré-inscription dûment rempli, daté et signé

– Photocopie du RCS (Kbis) de moins de 3 mois ou déclaration au CFE (auto- entrepreneurs) ou carte d’artisan

– Règlement intérieur dûment signé

Pièces supplémentaires pour les stands culinaires :

– Attestation d’hygiène pour les activités de restauration

– Attestation de conformité pour les appareils électriques

Plus d’informations par téléphone au 02 69 66 66 44 et par courriel à attractivite@mamoudzou.yt.

L’article Appel aux exposants pour Momojou en fête est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Le concours ne demande pas d’avoir inventé une technologie inédite. Une solution nouvelle ou nettement améliorée à l’échelle de Mayotte est recevable, même si elle existe déjà ailleurs : ce qui compte, c’est son adaptation au contexte mahorais. L’innovation peut être technologique, sociale, environnementale, commerciale, porter sur un usage, une organisation ou un modèle économique. Peuvent candidater les porteurs de projet seuls ou en équipe, avec une structure déjà créée ou en cours de création. L’activité doit être implantée à Mayotte ou, pour un projet en création, avoir des retombées significatives sur le territoire.

Biodiversité et économie bleue en priorité

Cette année, le concours met l’accent sur la préservation et la valorisation de la biodiversité et sur l’économie bleue : ressources marines et littorales, écosystèmes, gestion de l’eau. Les projets qui y contribuent directement pourront obtenir un bonus de 5 points auprès du jury. Les autres secteurs restent ouverts ! Les énergies renouvelables, la mobilité et la logistique, la gestion des déchets, le numérique et l’agro-transformation…

Trois jours pour passer du dossier au pitch

Les candidats présélectionnés seront prévenus par courriel au plus tard trois jours avant le concours.

– Mercredi 28 octobre, à partir de 8 h : chaque porteur présente son projet. Le jury retient dix finalistes. Les candidats non retenus peuvent rejoindre une équipe finaliste pour profiter du coaching.

– Jeudi 29 octobre : journée de travail en équipe avec des experts de l’accompagnement et des coachs.

– Vendredi 30 octobre, matinée : les dix finalistes disposent de cinq minutes chacun pour convaincre le grand jury. Délibération, puis annonce des cinq lauréats et remise des prix.

Le jury évaluera le caractère innovant du projet, son intérêt pour Mayotte, sa faisabilité technique et économique, la capacité de l’équipe à le mener à bien, ses impacts sociaux et environnementaux, ainsi que la qualité du pitch.

Informations pratiques

– Concours : Innov’ACTION 976, du 28 au 30 octobre 2026, Technopole de Mayotte, Dembéni

– Candidatures : jusqu’au 24 octobre 2026 à minuit (heure de Mayotte), sur www.semaine-innovation-976.fr

– Priorités 2026 : biodiversité, économie bleue, gestion de l’eau (mais tous secteurs acceptés)

– Récompenses : 5 lauréats, subvention de 10.000 € chacun et un accompagnement par l’ADIM et ses partenaires

– Inscription et participation gratuites

– Questions des candidats : poleinnovation@adim-mayotte.fr

L’article Innov’ACTION 976 : candidatez au concours d’innovation de l’ADIM ! est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Cette initiative vise à rapprocher les dispositifs d’accompagnement du public et à faciliter l’accès à l’information pour les personnes à la recherche d’un emploi, d’une formation, d’une orientation professionnelle ou souhaitant développer un projet entrepreneurial.

Durant cette matinée, les participants pourront rencontrer directement les professionnels et les structures partenaires, découvrir les différents dispositifs existants et bénéficier d’informations adaptées à leur situation.

Le Village réunira plusieurs acteurs engagés dans l’accompagnement des publics autour de différentes thématiques :

– Insertion professionnelle et retour à l’emploi ;

– Formation et qualification ;

– Accompagnement vers l’emploi ;

– Création et développement d’entreprise ;

– Entrepreneuriat et financement ;

– Orientation et construction du projet professionnel.

L’Adie mobilisée aux côtés de ses partenaires

Partenaire de l’événement, l’Adie participera à cette matinée afin de présenter ses solutions d’accompagnement et de financement dédiées aux personnes qui souhaitent créer ou développer leur activité, notamment celles qui rencontrent des difficultés à accéder aux financements bancaires classiques.

Le Village de l’insertion professionnelle s’adresse à toutes les personnes souhaitant s’informer sur les possibilités qui s’offrent à elles en matière d’emploi, de formation, d’insertion ou d’entrepreneuriat.

Les organisateurs invitent largement le public à venir échanger avec les professionnels, poser ses questions et découvrir les solutions disponibles sur le territoire.

L’article Le Village de l’insertion professionnelle s’installe à Combani ce jeudi est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

« Un chef d’entreprise ne doit pas s’enfermer », insiste Sonia Anli, directrice de BGE Mayotte. Pour elle, les entrepreneurs doivent pouvoir parler de leurs difficultés et s’entourer de professionnels capables de les aider à trouver des solutions.

15 entrepreneurs accompagnés pendant douze mois

Derrière cette démarche se trouve notamment l’accélérateur Croissance TPE, lancé à la fin de l’année dernière. Le programme accompagne un groupe de 15 chefs d’entreprise qui souhaitent développer leur business. Pour être retenues, les entreprises doivent notamment être immatriculées, avoir plus de trois ans d’activité et présenter un chiffre d’affaires inférieur à environ 100.000 euros.

« L’idée, c’est qu’ils puissent, au bout des 12 mois d’accompagnement, booster leur chiffre d’affaires », explique Sonia Anli. Elles ne sont pas sélectionnées selon leur secteur d’activité, mais en fonction de leur potentiel de développement et des difficultés qu’elles rencontrent pour franchir un cap.

L’accompagnement comprend des formations, des ateliers avec des experts, des rencontres professionnelles et des séances de réseautage, avec notamment l’intervention de Bpi France. Avant de proposer ces solutions, la structure réalise un diagnostic à 360 degrés pour évaluer la situation du dirigeant et de son entreprise, grâce à des bilans comptables. « On met en place par la suite des actions de formation » en fonction des besoins identifiés, précise la directrice.

Les difficultés du quotidien

Les problèmes rencontrés par les entrepreneurs du territoire sont divers. Certains peinent à maintenir une trésorerie suffisante, d’autres doivent faire face aux délais de paiement de leurs fournisseurs ou des collectivités. La concurrence et la recherche de nouveaux marchés compliquent aussi le développement de leur activité.

« L’accès aux marchés également, c’est une réelle problématique », souligne Sonia Anli. Certains chefs d’entreprise par exemple, ne savent pas toujours comment repérer les appels d’offres auxquels ils pourraient répondre, ni comment se positionner pour décrocher des contrats.

BGE Mayotte veut donc les aider à dépasser ces blocages, soit en leur apportant directement des outils, soit en les orientant vers des professionnels capables de leur transmettre les compétences qui leur manquent. L’objectif à terme est de leur permettre de mieux gérer leur entreprise et de saisir de nouvelles possibilités de développement.

Les médias appelés à relayer ces parcours

Pour cela, BGE Mayotte a pris l’initiative de se rapprocher des médias locaux pour qu’ils consacrent régulièrement une place à ces entrepreneurs, tous les quinze jours ou une fois par mois, selon les possibilités des rédactions.

Portraits, interviews, reportages, vidéos ou chroniques radio et télévisées : plusieurs formats sont envisagés pour présenter leur activité, leur parcours et leurs ambitions.  « Il y aura une mise en valeur des chefs d’entreprise, leur activité, leur parcours en particulier, les difficultés qu’ils ont rencontrées et les réussites », annonce la directrice.

La structure souhaite aussi montrer l’évolution des entreprises entre leur entrée dans le programme et la fin de l’accompagnement. L’enjeu sera de vérifier si les actions menées ont permis d’augmenter le chiffre d’affaires, d’accéder à un financement ou encore d’embaucher un premier salarié.

« On sera là pour vous écouter »

Au-delà de la communication, Sonia Anli veut surtout encourager les entrepreneurs à ne pas rester seuls face aux difficultés. Certains hésitent encore à solliciter des structures d’accompagnement, parfois parce qu’ils pensent avant tout à protéger leur activité ou qu’ils associent l’aide extérieure à un coût.

BGE Mayotte ne promet pas de financer chaque projet, mais son rôle consiste aussi à écouter les dirigeants, à identifier les freins qu’ils rencontrent et à les orienter vers des solutions adaptées. « On est peut-être pas la meilleure structure qui vous permettra d’accéder au financement. En tout cas, on sera là pour vous écouter, vous épauler, et vous soutenir », affirme-t-elle.

Avec cette initiative, BGE Mayotte espère donc faire connaître les entrepreneurs accompagnés, mais aussi montrer l’intérêt de se faire aider pour développer une entreprise. Les résultats du programme seront évalués d’ici le 31 décembre.

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article BGE Mayotte veut mettre les entrepreneurs mahorais sous les feux des projecteurs est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Toutefois, la réalité du modèle économique des moins de 30 ans a profondément muté. Loin du cliché de l’artisan exclusif, la jeunesse privilégie désormais le statut de « slasheur » : 50 % d’entre eux considèrent que la vie professionnelle idéale consiste à alterner ou à cumuler salariat et entrepreneuriat pour sécuriser leurs arrières. En 2026, six jeunes entrepreneurs sur dix conservent d’ailleurs une autre activité en parallèle de leur boîte, dont quatre sur dix sous statut salarié. Cette prudence s’explique par une angoisse récurrente : 54,4 % des sondés redoutent le risque financier et 36,1 % déplorent le manque de capital initial. Faute d’accès aux crédits bancaires traditionnels, qui n’ont concerné que 15,2 % des sondés, 45 % ont dû puiser dans leurs maigres économies personnelles et 27,2 % ont fait  appel à la solidarité familiale pour lancer leur atelier ou leur commerce.

De Bandrélé à Kawéni

Face à ce diagnostic, l’Adie Mayotte a choisi d’aller directement à la rencontre des porteurs de projet du 12 au 16 octobre pour présenter ses solutions de financement solidaire et son accompagnement technique gratuit. Deux temps forts structureront la semaine sur l’île. Ce mardi 13 octobre, de 7h30 à 15h30, le parking de la mairie de Bandrélé accueillera le Forum des Entrepreneurs du Sud en partenariat avec les acteurs institutionnels locaux. Le lendemain, mercredi 14 octobre, les équipes prendront leurs quartiers à la Maison des jeunes et de la culture (MJC) de Kawéni de 7h30 à 16h30 pour un Marché des entrepreneurs, permettant aux jeunes bénéficiaires d’exposer leurs réalisations concrètes.

Au total, dix rendez-vous de proximité mailleront le département, complétés par plus de six cents ateliers et webinaires interactifs en ligne pour guider les démarches administratives et le montage de business plan. Sur place, les conseillers illustreront la réalité de cette réussite avec des parcours comme celui d’Ismaila, jeune créateur d’une entreprise d’animation et de divertissement à Labattoir soutenu par l’Adie, pour qui la rigueur opérationnelle s’impose comme une devise. « Soit tu le fais et tu le fais bien, soit tu ne fais rien ! ».

Un tremplin pour les jeunes entrepreneurs

Les données récoltées auprès des bénéficiaires confirment la pertinence du microcrédit comme levier de rebond : 93 % des jeunes financés par l’organisme sont insérés professionnellement deux à trois ans après leur démarche, 82 % affirment avoir consolidé leurs compétences et 70 % déclarent une nette amélioration de leur qualité de vie.

À l’approche des débats nationaux de la future élection présidentielle, l’Adie entend porter cette question au cœur des politiques publiques de l’emploi. Six jeunes sur dix réclament des réponses précises aux candidats, jugeant l’entrepreneuriat des jeunes sous-estimé par l’État dans la résorption du chômage de masse. « La démocratisation de l’accès des jeunes à l’entrepreneuriat est un enjeu politique d’émancipation, d’insertion et de confiance dans l’avenir pour toute une génération », souligne Frédéric Lavenir, président de l’Adie nationale, appelant à ériger ce levier parmi les priorités absolues de la jeunesse. Dans une île en reconstruction où le chômage des jeunes dépasse les 30 %, faire le pari des jeunes entrepreneurs s’affirme plus que jamais comme un investissement d’intérêt général.

L’article Entreprendre avant 30 ans à Mayotte : l’Adie lance dix rendez-vous est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Cette reprise s’accompagne d’une évolution de l’offre de services, afin de renforcer l’accompagnement des employeurs territoriaux et de leurs agents en matière de suivi de santé, de prévention des risques professionnels, de maintien dans l’emploi et de santé et sécurité au travail.

Les collectivités seront informées des modalités pratiques de mise en œuvre et d’adhésion.

L’article Le Centre de Gestion de Mayotte reprend ses activités de médecine du travail est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

« Venir sur Mamoudzou est devenu extrêmement difficile. Notre parti pris est donc de nous déplacer avec l’ensemble des structures d’accompagnement du territoire pour montrer aux porteurs de projets qu’ils ne sont pas seuls », explique Catherine Mkadara, chargée de l’événementiel et de l’attractivité à la CCI Mayotte. Organisée trois fois par an en lien étroit avec les cinq intercommunalités de l’île, cette matinée consulaire a permis de réunir sur un même plateau des financeurs, des experts en formation, des réseaux associatifs et des dizaines d’entrepreneurs locaux.

Le défi de la pérennité 

Dans le Sud, la dynamique de création d’activités ne faiblit pas, mais les obstacles demeurent nombreux. Pour Sailati Mchindra, conseillère à Sud Mayotte Développement — agence économique satellite de la Communauté de communes du Sud (CC Sud) —, la présence sur le terrain est avant tout une affaire de survie pour le tissu économique local. « À Mayotte, le taux de création d’entreprises grimpe chaque année, mais beaucoup ne parviennent pas à franchir le cap fatidique des cinq ans d’existence. Notre rôle est de les accompagner dès l’idée, de monter leurs business plans, d’identifier les locaux et le foncier disponibles dans le Sud, et de les stabiliser pour qu’ils s’inscrivent dans la durée. »

Pour cette session, l’accent a été mis sur l’économie sociale et solidaire (ESS) et l’économie circulaire. Des filières où l’initiative privée répond directement aux urgences du quotidien, à l’image du Mahoré d’Ève, spécialisé dans la rénovation de mobilier usagé, ou des associations de ramassage de déchets venues échanger lors des tables rondes pour trouver des financements pérennes. La matinée a également pris une dimension pédagogique avec la visite de plus d’une dizaine de classes professionnelles du lycée-collège de Bandrelé, venues découvrir la réalité du tissu productif insulaire.

L’exemple d’Eco l’eau

Parmi les stands très sollicités figurait celui de la société Eco l’eau, fondée il y a deux ans

par Fahmi M’madi et son associé Caoulem Nourddine. Née en pleine pénurie d’eau et face au déferlement de millions de bouteilles en plastique à usage unique, la jeune pousse mahoraise propose une alternative écologique et économique : des systèmes de filtration en céramique et charbon actif de coco (technologie anglaise Doulton), particulièrement adaptés aux eaux troubles et aux coupures de réseau.

« Une seule cartouche à 80 euros filtre l’équivalent de sept palettes de bouteilles en plastique, soit une économie de 1 500 à 2 000 euros pour une famille », souligne le chef d’entreprise, lauréat de plusieurs prix d’innovation. Après avoir équipé des établissements scolaires, des hôtels réputés comme le Caribou et des institutions comme l’AFD, l’entreprise utilise ces rendez-vous de proximité pour convaincre. « Les familles mahoraises sont épuisées de stocker des packs d’eau et de polluer leur environnement. Venir à Bandrelé nous permet d’échanger avec la mairie, de nouer des partenariats et de montrer qu’il existe des solutions durables conçues sur l’île. »

Loin de la saturation du chef-lieu, cette étape à Bandrelé rappelle que pour bâtir une économie insulaire solide, c’est aux institutions d’aller chercher les talents là où ils émergent.

L’article A Bandrelé, la CCI et la CC Sud font front commun pour booster les entreprises est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

C’est le fil conducteur du dernier atelier des Assises de la Sécurité et de la Citoyenneté 2026, consacré à la responsabilité parentale, à l’autorité et la coéducation. Et les chiffres donnent une idée de l’ampleur du défi : en 2025, 36.000 jeunes de 15 à 29 ans n’était ni en emploi ni en formation.  Mais derrière ces chiffres, ce sont surtout des parcours qui se fragilisent.

Des dispositifs, quels résultats ? 

Pour Kamaldine Attoumani, rapporteur du CESEM sur le défi sécuritaire à Mayotte, le problème ne vient pas d’un manque total de dispositifs, il vient aussi de leur fonctionnement. Il cite notamment l’aide à la parentalité, l’aide sociale à l’enfance, ou encore la Protection judiciaire de la jeunesse.

La question des moyens revient rapidement, la PJJ accompagne aujourd’hui environ 800 jeunes, selon les données présentés. Un nombre que Kamaldine Attoumani juge déjà très inférieur aux besoins. « On me dit que déjà pour les 800 qu’on suit, on n’a même pas les moyens de les suivre correctement », rapporte-t-il.

Mais Kamaldine Attoumani soulève un autre problème : le manque de suivi des dispositifs déjà mis en place. Un problème hérité des premières Assises, plusieurs actions ont été lancées, mais les données permettant de mesurer leurs résultats restent insuffisantes.

« Il faudrait une gouvernance plus claire. Peut-être par trimestre, au regard de l’urgence des enjeux, avoir des réunions trimestrielles avec des remontées trimestrielles ». Lorsque la situation sera moins urgente, ces réunions pourraient ensuite être organisées tous les six mois.

Même interrogation autour des trois cités éducatives de Mayotte. Quel bilan ? Quelle place pour les parents ? Quels moyens ? La solution désormais, serait de ne plus attendre plusieurs années avant de faire le point. Tous les acteurs s’accordent sur le fait que cette fois-ci les politiques publiques doivent être suivies strictement et évaluées régulièrement.

L’école face au défi

En 2024, l’académie de Mayotte scolarisait 117.226 élèves, depuis 2020, les effectifs ont augmenté de 14,1 %, soit 14.500 élèves supplémentaires. Le territoire compte 221 écoles, 22 collèges et 11 lycées. Mais tous les enfants ne franchissent pas la porte de l’école. Selon les données du CESEM, environ 10.000 enfants ne sont pas scolarisés alors qu’ils en ont le droit. Malgré les dispositifs existants, nombreux restent encore en dehors du système scolaire, et se retrouvent dans les rues de l’île.

Face à cette situation, le rectorat met en avant plusieurs dispositifs : les parents relais, les internats d’excellence qui disposent de 100 places au lycée de Dembeni et de 200 à Kawéni, ou encore l’École ouverte, où les établissements accueillent des jeunes pendant les vacances.

Autre dispositif  : « Osons la seconde », il concerne 575 élèves, répartis dans 23 classes et 10 lycées. Le principe est de travailler avec de petits effectifs, de remettre les élèves au même niveau et de construire leur projet. À terme cela devrait infléchir les ruptures de parcours et le décrochage. Ces dispositifs apportent des réponses, mais les chiffres rappellent que le besoin reste important. L’enjeu est donc de parvenir à toucher les jeunes qui restent encore à l’écart.

La parentalité doit aussi retrouver sa place

Leur rôle est essentiel, mais certains parents se retrouvent aussi démunis face aux difficultés rencontrées avec leurs enfants. Ceux qui viennent chercher de l’aide auprès des cadis évoquent notamment un « manque de moyens, des outils ». Des outils qui ne sont pas seulement matériels : ils peuvent aussi concerner l’éducation, les repères et la manière d’accompagner l’enfant.

« Je conseillerais aux parents de bien méditer, quand une personne perd ses repères, elle perd ses valeurs. On a des repères, il y a des écrits c’est justement ça notre boussole », explique-t-il.

Il refuse cependant de dire que les nouvelles générations ont simplement abandonné ces valeurs. Pour lui, le problème est aussi lié au rythme de vie des enfants. Certains se lèvent à 4 heures du matin, restent à l’école jusqu’à 17 ou 18 heures et peuvent encore avoir des activités le week-end. « À quel moment ces enfants pourront aller à la madrassa ?  C’est là-bas qu’on apprend toutes ces valeurs mais avant tout le vivre ensemble c’est ce qui manque », demande-t-il.

Il appelle donc à une meilleure coordination entre les écoles, les équipes de football, les madrassas et les autres structures qui encadrent les enfants. Chaque dimension doit pouvoir trouver sa place dans l’emploi du temps de l’enfant. « L’enfant a besoin du sport. Oui. L’enfant a besoin d’étudier pour réussir sa vie. Oui. L’enfant a besoin aussi justement de sa foi ».

À la fin de l’atelier, le constat est clair : les dispositifs existent, mais les moyens, la coordination et le suivi restent insuffisants. Pendant ce temps, les chiffres du décrochage, du chômage et de la non-scolarisation montrent l’urgence.

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article Sécurité : Quand le bilan des précédentes Assises et le rôle des parents s’invitent au débat est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.