Un euro par jour et par enfant

Dans le petit sac qu’elle remettra à son fils, scolarisé en CE1, elle glisse une brique de jus et un sachet de chips achetés pour quelques centimes. Un geste qu’elle répète chaque jour pour offrir à son enfant de quoi se restaurer, en complément des collations distribuées à l’école.

« J’ai un euro par jour et par enfant pour leur goûter. Parfois, quand ça va un peu mieux, je peux monter à 1,50 euro, voire 2 euros, mais pas plus », raconte-t-elle, la main sur le front pour se protéger du soleil tout en essayant d’apercevoir ses enfants à travers la grille.

L’annonce, samedi 20 juin, sur les réseaux sociaux, par le maire de Koungou, Saïd Ahamadi Raos, de la suppression du financement des collations scolaires distribuées par la Caisse des écoles dans les écoles maternelles et élémentaires de la commune, dont bénéficiaient jusqu’à présent ses enfants, l’inquiète fortement.

« C’est inquiétant, mais on n’a pas le choix », souffle-t-elle. « On n’a pas de l’argent tous les jours. Sans les collations, ça va devenir compliqué de donner aux enfants un petit-déjeuner avant qu’ils partent à l’école », poursuit Moina*, elle aussi parent d’élève à l’école maternelle Maraîcher.

« Moi, j’ai cinq enfants. J’achète des petits gâteaux, je donne ce que j’ai le matin, comme des bananes ou des crêpes. S’il n’y a plus de collations, ça va être la galère », continue-t-elle, tandis que sa fille se tient à ses côtés, un morceau de pain à la main.

Un appel à la responsabilité des parents

« Oui, il y a eu des produits périmés, mais il y avait aussi parfois de bonnes choses. On veut simplement une meilleure qualité pour la suite », insiste-t-elle, en réponse aux propos du maire, qui indiquait vouloir « restructurer la Caisse des écoles avant de relancer un service plus adapté pour que nos enfants mangent des goûters de meilleure qualité et non plus des produits souvent périmés ».

Dans la vidéo publiée sur les réseaux sociaux, Saïd Ahamadi Raos affirme également qu’au sein de la Caisse des écoles de la commune, « il y avait de l’argent volé », sans fournir davantage d’éléments. À ce stade, cette affirmation n’a pas pu être vérifiée. Contactés par message, le cabinet du maire et l’ancienne direction de la Caisse des écoles n’ont pas donné suite à nos sollicitations.

En attendant cette « restructuration », le maire en appelle à la « responsabilité des parents pour prendre le relais, cuisiner pour leurs enfants et ne pas les laisser livrés à eux-mêmes, car ils doivent être choyés ». Avant d’ajouter que la Caisse d’allocations familiales (Caf) et la Caisse de sécurité sociale de Mayotte (CSSM) « doivent verser directement les allocations aux familles concernées ».

Des mots forts dans une commune où une partie des foyers fait face à une forte précarité, et surtout une décision prise dans l’urgence, qui place enfants, parents, enseignants et personnels des établissements devant le fait accompli.

Une décision rapide, sans « solution de remplacement »

Habituellement, dans les écoles maternelles de la commune, un petit-déjeuner est distribué à l’arrivée des enfants, à 7 h 30, puis une collation à 9 h 30. L’après-midi, les élèves bénéficient à nouveau d’une collation lors de la récréation de 14 h. À l’école élémentaire, les élèves ne reçoivent plus de petit-déjeuner mais conservent les deux autres collations.

Selon les tarifs publiés par la Caisse des écoles de Koungou pour l’année scolaire 2025-2026, les familles devaient s’acquitter d’une participation comprise entre 17 et 25 euros par enfant pour bénéficier du dispositif de collations. Le montant variait en fonction de la date d’inscription : 25 euros entre août et décembre, 23 euros entre janvier et février, puis 17 euros à partir du mois de mars.

Au groupe scolaire Maraîcher, quatre fournisseurs assurent jusqu’à présent la livraison des collations. Selon les jours, les élèves reçoivent des jus, des gâteaux, des fromages et parfois des fruits ou des yaourts. De quoi garantir à tous un minimum d’apports nutritionnels pour tenir la journée en classe et favoriser leur concentration.

Car la fin annoncée des collations pourrait également renforcer le recours aux achats spontanés devant les écoles. Des produits peu coûteux, mais pauvres sur le plan nutritionnel, qui risquent de se substituer davantage aux collations distribuées jusqu’à présent dans les établissements.

« Cela fait déjà quatre ou cinq ans qu’il y a des collations dans les écoles, et du jour au lendemain, tout s’arrête ! Je ne comprends pas », souligne une employée de la Caisse des écoles, également parent d’élève.

« Le maire actuel souhaite supprimer les collations en raison de leur mauvaise qualité. Cette décision peut se comprendre, mais il aurait fallu prévoir une solution de remplacement avant d’annoncer des mesures aussi drastiques », remarque une enseignante à Koungou. Pour le moment, aucune information n’a été transmise à propos d’une éventuelle « solution de remplacement ».

« Je suis en première ligne pour connaître ce que vivent une grande partie de nos élèves. De nombreuses familles ne disposent pas de revenus suffisants pour acheter un goûter chaque jour à leurs enfants. Cette mesure risque donc d’accentuer encore davantage les inégalités sociales, ce qui est particulièrement regrettable ».

Le petit-déjeuner du rectorat, dernier filet de sécurité

Si les collations de la Caisse des écoles sont effectivement supprimées à la rentrée prochaine, certains établissements scolaires obtiennent toutefois un petit-déjeuner scolaire financée par le rectorat.

« Nous espérons qu’il ne sera pas supprimé à son tour », observe l’enseignante, qui précise que toutes les écoles n’en bénéficient pas.

Ainsi, au sein même du groupe scolaire Maraîcher, l’école maternelle perçoit cette collation, tandis que l’école élémentaire n’en dispose pas. L’un des deux enfants de Mariama continuera donc à recevoir une collation à l’école. L’autre non. De quoi créer des disparités au sein même des familles.

« Ce dispositif est, à ce stade, maintenu dans l’académie », assure le rectorat. « Toutefois, le volume d’élèves concernés ainsi que les modalités précises de mise en œuvre sont en cours d’arbitrage au niveau du ministère durant la période estivale ».

Victor Diwisch

* les prénoms ont été modifiés pour préserver l’anonymat.

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Cette affaire met en cause plusieurs prévenus pour des faits liés notamment à des atteintes à la liberté d’accès et à l’égalité des candidats dans les marchés publics, à des détournements de biens publics, ainsi qu’à des prises illégales d’intérêts et des faits de recel. Les faits reprochés s’étalent sur plusieurs années, entre 2018 et 2023, et concernent la gestion de la collectivité de Tsingoni. L’association Anticor, engagée dans la lutte contre la corruption, s’est constituée partie civile dans ce dossier.

Selon les informations recueillies à l’audience, ce renvoi a été décidé à la suite de la demande de comparution sur reconnaissance préalable de culpabilité (CRPC) formulée par l’un des prévenus, nécessitant un report de l’examen du dossier dans son ensemble. Le procès est désormais programmé sur deux journées, les 8 et 9 décembre prochains. Ce renvoi n’est pas lié au mouvement national dit « Justice morte », porté depuis le 7 avril, par les avocats pour protester contre le projet de loi SURE (« pour une Sanction Utile, Rapide et Effective »), à l’origine d’une grève annoncée jusqu’au 17 avril inclus.

Cette procédure s’inscrit dans un contexte plus large. Le maire de Tsingoni, Issilamou Hamada, (réélu en mars dernier) quatre élus et deux autres personnes avaient été placés en garde à vue le 14 octobre 2025 dans le cadre d’une enquête sur la gestion des marchés publics de la commune. L’affaire trouve son origine dans un rapport de la Chambre régionale des comptes publié en février 2025, qui pointait notamment des pratiques de « saucissonnage » des marchés publics, consistant à fractionner des commandes pour éviter les procédures de mise en concurrence. Une pratique interdite par la loi, susceptible de porter atteinte à l’égalité entre les entreprises et à la transparence de la gestion publique.

La majorité des faits remonte à l’ancienne mandature de Mohamed Bacar, décédé en 2023, sous laquelle Issilamou Hamada occupait les fonctions d’adjoint à l’économie avant de devenir maire. Lors de sa prise de fonctions, ce dernier avait indiqué vouloir appliquer les recommandations de la Chambre régionale des comptes afin de régulariser la situation.

Victor Diwisch

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« Une bataille de chaque instant »

« Choisir de servir Mayotte en 2026 n’est pas un mince engagement. Nous le savons tous, notre île, cette belle terre que nous aimons tant, est à la croisée des chemins. Entre les crises conjoncturelles et structurelles qui s’éternisent et les cicatrices laissées par les passages dévastateurs des cyclones Chido et Dikeledi, le quotidien des Mahorais, comme celui de nos entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, est une bataille de chaque instant. Cette bataille, les chefs d’entreprises, hommes et femmes, la mènent sans relâche ».

« Je suis convaincu d’une chose : aucun maire, aucun Président d’intercommunalité, aussi déterminé soit-il, ne pourra relever ces défis seul », ajoute l’ancien président du MEDEF Mayotte. « L’avenir de nos communes ne se joue pas seulement dans les mairies ; il se construit chaque jour au cœur de nos entreprises, installées dans vos quartiers et vos villages. Ce sont elles qui investissent, qui insèrent notre jeunesse et qui créent la richesse malgré les doutes et les incertitudes ».

« Nos entreprises souffrent en silence »

« Pourtant, la réalité du terrain est brutale. Nos entreprises souffrent en silence. Les factures impayées mettent des chantiers à l’arrêt, tandis que les lourdeurs administratives et le manque de visibilité étouffent ceux qui créent la valeur. Parfois, après des années d’investissement, certains sont tentés de tout abandonner », souligne Fahardine Mohamed. « Mais le risque est inscrit dans l’ADN de l’entrepreneur : ils ne baisseront pas les bras ».

« Le GPM ne sera pas un simple observateur de vos mandats. Nous serons à vos côtés comme un partenaire de confiance, franc et constructif. Nous voulons travailler main dans la main avec vous, vos intercommunalités et l’Association des Maires (AMM) pour lever enfin les freins qui empêchent Mayotte de respirer. Fin 2025, nos premiers échanges avec vos prédécesseurs avaient confirmé l’urgence d’avancer ensemble. Vous êtes les décideurs, nous sommes les acteurs ».

« J’appelle aujourd’hui à une véritable union pour notre territoire. Soyons ambitieux, concrets, courageux et audacieux. Travaillons ensemble, « Cogno Moja ». Si d’autres y arrivent ailleurs, pourquoi pas nous ? », poursuit le président.

« C’est à cette seule condition que nous bâtirons la Mayotte solide et fière que nous voulons tous. Malgré les divisions internes qui peuvent parfois traverser notre mouvement, je garde la foi et la passion de défendre le monde économique. Je remercie du fond du cœur tous ceux qui nous adressent leurs soutiens, ainsi que tous nos adhérents pour leur fidélité. Rahachiri ! ».

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