Groupe ultramarin présent notamment dans la grande distribution et l’automobile, et dont le siège est basé en Martinique, GBH est implanté dans plusieurs territoires d’outre-mer. À Mayotte, l’entreprise est notamment propriétaire des enseignes Carrefour et Douka Bé et emploie près de 500 personnes, tandis qu’environ 6.000 salariés travaillent à La Réunion, sur un total de 11.000 collaborateurs dans le monde.

80 projets retenus et financés intégralement

Dans le sillage du cyclone Chido, qui avait durement frappé l’île, le groupe avait mobilisé un fonds global de deux millions d’euros afin de contribuer à la reconstruction du territoire, dont la moitié était directement dédiée au secteur agricole. L’objectif affiché était d’accompagner les producteurs locaux dans la reprise de leur activité tout en renforçant la sécurité alimentaire de l’île.

Après plusieurs échanges avec les acteurs locaux — la Direction de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt (DAAF), l’Association interprofessionnelle de Mayotte (AIM), le Conseil départemental (CD) et la Chambre d’agriculture (CA) — Super-Novae et GBH ont décidé de recentrer leur aide sur la question de l’accès à l’eau et du stockage de la ressource.

L’objectif est d’aider les agriculteurs à mieux faire face au stress hydrique pendant la saison sèche, notamment grâce à l’installation d’équipements de récupération et de stockage d’eau de pluie : cuves, farés équipés de récupérateurs ou encore systèmes de collecte adaptés aux exploitations.

Suite à un appel à projets lancé le 6 juillet 2025, près de 300 candidatures ont été déposées. Les agriculteurs intéressés devaient présenter un dossier détaillé, avec un plafond d’investissement fixé à 20.000 euros par projet. Les bénéficiaires devaient également être enregistrés administrativement et affiliés à la sécurité sociale. Particularité du dispositif : aucun apport financier n’était demandé aux exploitants, les équipements étant entièrement financés par GBH.

Neuf mois plus tard, 80 projets ont été retenus et près de 30 % des installations ont déjà été livrées, directement construites par des entreprises mahoraises. « Nous avons voulu aider tous les types d’exploitations, notamment les petits producteurs, mais il a également fallu s’assurer que les projets retenus étaient concrets et sérieux », souligne Michel Lapeyre.

L’accès à l’eau et son stockage au cœur des priorités

Sur certaines parcelles, les aménagements prennent des formes très concrètes. « Sur une parcelle de type jardin mahorais, un faré en bambou a ainsi été construit avec l’entreprise Lilo Bambou afin d’abriter des bassines de stockage d’eau. L’installation est complétée par un système de pompage solaire et un dispositif d’irrigation destiné à faciliter l’arrosage des cultures », illustre Alexandre Chatillon. À Vahibé, l’installation d’une grande cuve chez un éleveur lui permet désormais de traverser toute la saison sèche en autonomie grâce à l’eau de pluie récupérée pendant la saison des pluies.

« Même si ces exploitations sont petites, parfois informelles, l’aide apportée leur permet d’augmenter leur productivité et donc d’obtenir des revenus supplémentaires, et peut-être d’aller plus loin dans leur intégration au système agricole local », remarque Michel Lapeyre. « L’objectif final de notre aide est de créer un effet de levier pour ces producteurs ».

Plusieurs autres projets structurants pour la filière et la jeunesse

Au-delà de l’accompagnement des agriculteurs, GBH met également à disposition des fonds pour l’insertion et la formation des jeunes à travers plusieurs projets. À Bandrélé, un chantier agricole est en cours de reconstruction en partenariat avec Mlézi Maoré : des salles de classe et des serres doivent encore être construites, ainsi qu’un périmètre de sécurité autour du site.

Le groupe travaille également avec le lycée agricole de Coconi pour lancer un projet autour de l’apiculture, avec le financement de serres mais aussi de programmes de formation. Par ailleurs, GBH a soutenu la relance de la filière de la coco, particulièrement touchée par le cyclone, en permettant l’arrivée de 40.000 noix en provenance d’Inde afin de reconstituer le parc mahorais.

« À travers une nouvelle phase, nous souhaitons également soutenir l’entrepreneuriat agricole en permettant à de jeunes entrepreneurs de se lancer et de consolider leurs activités », poursuit Michel Lapeyre, « toujours dans l’objectif d’améliorer la souveraineté alimentaire du territoire ». De son côté, l’ONG Super Novae s’assure de la bonne mise en œuvre des installations afin que les agriculteurs puissent pleinement se les approprier.

Victor Diwisch

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Cette formation, impulsée par GBH, s’adresse à la fois à des jeunes en poursuite d’études et à des professionnels déjà en poste, autour de trois compétences clés : le commerce, la gestion et le management. Elle vise à former les futurs managers de rayon, capables de piloter des équipes, de gérer des unités commerciales et de participer activement à la performance des enseignes de distribution.

La cérémonie qui a eu lieu la semaine dernière a permis de mettre à l’honneur 33 diplômés désormais en poste, 13 étudiants actuellement en formation constituant la promotion 2025–2026, ainsi que 38 tuteurs qui ont accompagné les alternants tout au long de leur parcours.

Un ancrage régional

Depuis le début de ce partenariat, la formation a été proposée à des salariés GBH à Mayotte, ainsi Dalila Ahamadi Boina va être diplômée l’année prochaine. « J’étais responsable d’un Douka Bé depuis 8 ans à Mayotte et on m’a proposé de candidater pour cette formation », explique-t-elle. « Avant moi, il y a eu plusieurs autres étudiants venus de Mayotte pour cette formation à La Réunion. Aujourd’hui, ils sont managers là-bas. Grace à cette formation, GBH contribue à la formation des salariés mahorais ».

« Ce partenariat illustre la volonté de l’IAE Réunion de créer de véritables espaces d’échanges, de partage de connaissances et de pratiques avec un acteur majeur du monde économique, au bénéfice d’un secteur clé pour notre territoire et, surtout, de notre jeunesse », a déclaré Jérôme Gardody, Directeur de l’IAE Réunion.

Pour Michel Lapeyre, Directeur Général GBH Afrique – Océan Indien, « Cette cérémonie incarne la réussite d’un partenariat solide entre le monde universitaire et celui de l’entreprise. Ensemble, nous contribuons à former des jeunes compétents, autonomes et pleinement intégrés aux réalités du secteur de la distribution ».

Un tremplin pour l’emploi

La Licence Distrisup a permis de structurer un dispositif de formation à portée régionale, reliant La Réunion et Mayotte, au bénéfice des collaborateurs des enseignes Carrefour et Douka Bé. Elle constitue ainsi un levier de développement du secteur de la distribution dans l’océan Indien, tout en renforçant les passerelles entre les territoires.

Depuis le lancement du programme, 153 collaborateurs ont été formés dans les zones Antilles-Guyane, Réunion et Mayotte, avec un taux global de diplomation de 90 %, soit 142 diplômés dont 68 personnes formées à La Réunion et à Mayotte, en partenariat avec l’IAE de La Réunion (87 % de diplômés).

La formation et l’emploi des jeunes constituent une priorité stratégique pour GBH. En complément de la Licence Distrisup, le groupe multiplie les partenariats avec les établissements d’enseignement supérieur du territoire, et déploie des programmes d’accompagnement comme “Tremplin pour l’emploi”, destinés à faciliter l’insertion professionnelle des jeunes Réunionnais et Mahorais. « Former, accompagner et valoriser les talents ultramarins, c’est investir dans l’avenir de nos territoires. Notre engagement aux côtés de l’IAE s’inscrit dans cette conviction », a conclu Michel Lapeyre.

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Face aux lourdes conséquences du cyclone Chido, qui a ravagé une grande partie des exploitations agricoles de Mayotte, GBH (Groupe Bernard Hayot) et l’ONG Super-Novae unissent leurs forces pour soutenir la filière maraîchère locale. Un partenariat ambitieux vient d’être signé afin d’accompagner les agriculteurs touchés, et relancer la production vivrière,

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