Mais à quelques mètres du cortège officiel, une autre Mayotte s’est invitée dans le décor. Celle des manifestants repoussés derrière les gendarmes. Celle des syndicats qui, au sortir des réunions, doutent encore de la portée des engagements pris. Celle, enfin, d’un hôpital où l’on montre une machine bien huilée pour faire face à un éventuel cas d’Ebola, tandis que les urgences sanitaires bien réelles — le paludisme, le manque de soignants, la saturation de la maternité — restent sans réponse à la hauteur des besoins.

Le Gouvernement assure avoir reçu l’ensemble des représentants qui le demandaient. La question est ailleurs : qui a-t-il réellement rencontré ?

Au CHM, le Gouvernement veut montrer que l’hôpital va bien 

Jeudi 27 août, la ministre de la santé, Stéphanie Rist, visite le centre hospitalier de Mayotte. La ministre découvre un établissement qui, dans le récit gouvernemental, fonctionne correctement : les équipes se préparent à l’éventualité d’un cas Ebola depuis le mois de mai dernier, les procédures sont rodées, des renforts peuvent être mobilisés et la reconstruction avance.

Le dispositif prévu en cas d’apparition d’un cas d’Ebola est effectivement prêt. Une tente a été installée devant les urgences, des chambres sont réservées, les personnels ont répété les procédures. La réserve sanitaire et les établissements de La Réunion peuvent être sollicités. « On peut accueillir jusqu’à trente patients atteints d’Ebola », déclare le Dr. Mohamadou Niang.

Mais au fil de la visite, c’est surtout une impression de maîtrise que la délégation gouvernementale cherche à installer. À l’hôpital comme ailleurs, le message est le même : l’État est présent, les réponses existent, les choses avancent. Sur le terrain, le tableau est moins net. Les bâtiments portent encore les traces du cyclone Chido, survenu le 14 décembre 2024. Des trous sont encore visibles sur les façades de l’établissement. Des infiltrations d’eau persistent dans plusieurs services. Les professionnels manquent. Les maladies vectorielles font rage, comme le paludisme, qui connaît une recrudescence, avec 309 cas recensés, dont 68 acquis localement et 218 importés, principalement des Comores.

Et puis il y a la maternité. Le jour de la visite officielle, le service semble vidé de ses patientes, les locaux sont propres, déserts. Une image qui contraste avec les besoins décrits par les professionnels, qui réclament d’urgence minimum dix salles d’accouchement supplémentaires et trente lits pour leurs patientes. Au centre médical de référence de Kahani, le nombre annuel d’accouchements est passé d’environ 1.000 à 2.000, ces derniers mois, depuis la fermeture des maternités de Mramadoudou et de Dzoumogné en juillet 2023.

Et si le dispositif Ebola semble fonctionner sur le papier, les difficultés ordinaires, sanitaires, imbriquées dans des problématiques sociales et économiques, celles qui saturent les services et épuisent les personnels, sont autrement plus difficiles à résoudre. Dans un territoire où plus de la moitié de la population a moins de 20 ans, Estelle Youssouffa, députée LIOT de Mayotte, alerte alors la ministre sur la prévention et la santé sexuelle. Face à Stéphanie Rist, l’échange se tend. « Vous ne pouvez pas dire que rien n’est fait », répond la ministre. « Je vous dis que c’est largement insuffisant », réplique la députée. « Je vous dis qu’on ne peut pas faire plus », répond finalement Stéphanie Rist.

La formule résume à elle seule le désaccord : d’un côté, un gouvernement qui affirme avoir déployé tout ce qui pouvait l’être ; de l’autre, des élus et des professionnels qui jugent les moyens toujours très en dessous des besoins. Après la visite, Estelle Youssouffa dénonce une « opération de communication scandaleuse » et décrit un centre hospitalier à l’image du « village Potemkine »*. Et ce contraste ne s’arrête pas aux portes du CHM.

Face aux forces vives, le même récit d’une situation maîtrisée

Le même jour, Matignon insiste : toutes les demandes d’audience des organisations syndicales, patronales et associatives ont été « reçues et satisfaites ». Intersyndicale, organisations patronales, travailleurs du port, Alliance, syndicats du CHM, Femmes leaders, collectif citoyens de Mayotte : la liste est longue. Les sujets aussi, de la convergence sociale à l’indexation des salaires, des retraites au démantèlement des camps de migrants, de l’eau au grand port.

Le Gouvernement peut ainsi présenter sa visite comme celle d’un État qui écoute, répond et agit. Mais là encore, le récit se heurte à celui de ses interlocuteurs. Safina Soula, porte-parole du collectif des citoyens 2018 de Mayotte, et des représentants du collectif, espéraient pouvoir parler directement à Sébastien Lecornu, jeudi 27 août 2026, en fin de matinée, qu’ils attendaient de pied ferme à la préfecture de Mamoudzou. Ils ont finalement été reçus par un conseiller du ministère de l’Intérieur, Laurent Nuñez.

À la sortie, Safina Soula a dénoncé un « dialogue de sourd ». « Aucun ministre n’est venu discuter avec la population pour écouter », a-t-elle affirmé, alors que, selon elle, ils sont « sept ministres et aucun pour parler au peuple mahorais ». La réponse de Matignon est simple : le collectif des citoyens a été reçu.

Mais ce n’est pas ce que conteste sa porte-parole. Ce qu’elle met en cause, c’est la possibilité d’avoir une discussion politique avec ceux qui prennent les décisions. Safina Soula résumant leur échange d’une formule légèrement désabusée : « J’ai dit ce que j’avais à leur dire, c’est mon devoir, mais à quoi bon, si dans quelques mois ils ne seront plus là ». 

Même décalage avec les syndicats. Lors de leur rencontre avec le conseiller outre-mer du Premier ministre, ce jeudi 27 août 2026 au matin, à l’abris des caméras, après avoir été réprimés la veille, les représentants de l’intersyndicale racontent avoir demandé que la place de la République soit libérée des véhicules de gendarmerie qui l’occupaient depuis le matin. Puis les forces de l’ordre auraient commencé à leur en interdire l’accès.

Sur l’indexation, revendication centrale du mouvement syndical, leur conclusion est sèche : « Pas d’indexation revue ». Une fin de non-recevoir qui pose déjà une question : quel poids cette déception et les revendications restées sans réponse pèseront-elles dans le rapport de force politique à l’approche de 2027 ?

Mathilde Hangard

*désigne un trompe-l’œil à des fins de propagande.

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Dans une interview exclusive accordée à notre rédaction, il revient d’abord sur ce qu’il dit avoir découvert en arrivant : la solidité discrète d’équipes engagées, souvent en première ligne. Loin des postures et des effets de costume, il revendique une approche sans mise en scène, attentive, presque simple dans sa manière d’aborder un territoire saturé de crises. Une façon d’être qui dit déjà quelque chose de lui : un directeur davantage dans l’écoute et le terrain que dans la représentation.

JDM – Vous prenez vos fonctions dans un territoire où les urgences sanitaires s’enchaînent. Quel est votre premier regard sur le système de santé à Mayotte ?

Il insiste d’abord sur ce qu’il qualifie de découverte humaine. « J’ai trouvé des professionnels très investis pour la cause de Mayotte et sa population, et cela a été une découverte extrêmement agréable, autant auprès du personnel de l’ARS, qu’à l’hôpital, et chez les professionnels de santé libéraux », confie-t-il. « Ce sont des personnes qui connaissent très bien le territoire, qui connaissent ses enjeux et qui sont animées par la volonté que les choses progressent ». Au-delà des structures, c’est donc la continuité du service public, parfois fragile, qui l’a marqué à son arrivée.

JDM – Vous défendez une approche élargie de la santé. Que voulez-vous dire concrètement dans un territoire comme Mayotte ?

Sa réponse pose un cadre très large, presque systémique. « La santé, notamment à Mayotte, ne se limite pas aux soignants et à une population, elle résulte de multiples facteurs : l’accès aux soins, mais aussi l’accès à l’eau, à une alimentation correcte, la possibilité d’avoir une activité physique, le fait d’avoir un logement digne et l’accès à l’éducation ». Dans son approche, la santé déborde largement les murs de l’hôpital et se construit dans les conditions de vie quotidiennes.

JDM – Le paludisme connaît une recrudescence en 2026. Où en est la situation aujourd’hui ? Et comment l’ARS intervient-elle concrètement autour de ces cas de paludisme ?

Il décrit une situation sous surveillance renforcée, marquée par une hausse des cas mais sans installation de transmission durable. « Principalement des cas de paludisme importés », explique-t-il, tout en évoquant également « quelques cas acquis localement », généralement autour de cas importés. Il insiste sur un point central : l’absence, à ce stade, de chaîne de transmission autochtone installée sur le département.

Les équipes de lutte anti-vectorielle déploient un protocole systématique autour de chaque cas, explique-t-il. Cela comprend, des enquêtes épidémiologiques (voyages, conditions de vie), la recherche de cas autour du patient, la distribution de moustiquaires imprégnées, le traitement insecticide intra-domiciliaire, et l’utilisation de kits ARS avec des test rapides pour dépister rapidement sur le terrain. L’objectif est de circonscrire immédiatement les foyers et d’éviter toute diffusion locale.

JDM – Le chikungunya fait-il aujourd’hui l’objet d’une accalmie durable ?

La situation est contrastée. Après une forte vague en 2025, la circulation du virus diminue depuis plusieurs semaines, dans un contexte de saison sèche moins favorable aux moustiques. Mais l’ARS ne parle pas de stabilisation durable, insiste le directeur.

Une enquête épidémiologique va être menée afin de déterminer le niveau d’exposition de la population et d’évaluer l’immunité collective face au chikungunya, en réalisant des sérologies, dans les prochains mois sur le département. Cette étude doit permettre d’anticiper les risques de reprise épidémique.

JDM – La région reste exposée au risque Ebola. Comment l’ARS s’y prépare-t-elle ?

Il insiste sur une approche de vigilance maîtrisée. « Le risque est très faible, mais ce n’est pas parce qu’il est faible qu’il n’existe pas (…) À ce stade, aucun cas n’a été confirmé à Mayotte mais les dispositifs sont prêts ». Le Centre hospitalier de Mayotte dispose de chambres d’isolement dédiées (entre 8 et 10 chambres pouvant être isolées), avec des protocoles spécifiques pour la prise en charge des maladies hautement contagieuses. Il détaille également les procédures en cas de décès : prise en charge spécifique des corps, mise en housses mortuaires hermétiques et inhumation rapide, sans passage par les circuits classiques.

JDM – Les autorités sanitaires se préparent-elles à une montée en charge du risque ?

Oui, explique-t-il, avec une organisation interinstitutionnelle. Des renforts de sécurité civile ont été mobilisés ces derniers jours en lien avec le ministère de la Santé et le ministère de l’Intérieur. En cas de besoin, (c’est-à-dire de hausse des cas) des équipes spécialisées dans les maladies hautement infectieuses pourront être déployées depuis l’Hexagone. Il évoque également, en dernier recours, la possibilité de transferts de patients vers La Réunion pour des pathologies non Ebola, afin de préserver les capacités hospitalières de Mayotte, comme cela avait été fait pendant la crise Covid-19.

JDM – L’ARS est souvent perçue comme peu visible sur le terrain. Que répondez-vous à cela ?

Il comprend ce ressenti. Une grande partie de l’action visible de l’ARS repose déjà sur la lutte anti-vectorielle, notamment le porte-à-porte, les actions de prévention et la destruction des gîtes larvaires. Mais il souhaite aller plus loin.

L’un des axes majeurs est le renforcement des médiateurs de santé, venus d’associations financées par l’ARS, chargés de la prévention de proximité. Ils doivent intervenir sur les maladies vectorielles, la santé sexuelle, la nutrition, les dépistages, et plus largement l’éducation à la santé. L’objectif : rendre la population actrice de sa santé, sur tout le territoire, sans distinction sociale ou géographique.

JDM – Le projet de second hôpital à Combani avance-t-il réellement ?

Sur ce dossier, il confirme une avancée concrète. « Les terrains sont en cours d’acquisition et les consultations pour l’assistance à maîtrise d’ouvrage sont lancées. C’est une étape très engageante ».  Le projet prévoit un nouvel établissement hospitalier destiné à désengorger le Centre hospitalier de Mayotte et à renforcer l’offre de soins dans un territoire en forte croissance démographique. « L’hôpital pourrait obtenir la maîtrise de son foncier à la fin de l’année », ajoute-t-il.

JDM – Quel est aujourd’hui votre fil conducteur à la tête de l’ARS ?

Il refuse une lecture purement technique ou comptable de son action. Son approche repose sur trois piliers : renforcer les capacités hospitalières, structurer la médecine de proximité et investir dans la prévention, notamment auprès des jeunes, sur une île où une personne sur deux a moins de vingt ans. Mais surtout, il insiste sur une idée centrale : la santé ne peut pas être réduite uniquement à l’hôpital.

Dans un territoire où les urgences sanitaires s’enchaînent sans véritable pause, Étienne Billot revendique une manière de faire discrète, sans posture ni surplomb. Un directeur peu dans la mise en scène mais davantage dans l’écoute. Une manière d’être qui, à Mayotte, pourrait compter autant que les décisions elles-mêmes.

Mathilde Hangard

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L’hôpital, qui prend en charge une population estimée à plus de 345.000 habitants (Insee), est également la plus grande maternité de France. Il repose sur environ plus de 3.400 personnels, mais reste confronté à des difficultés de recrutement médical et à une activité soutenue. Malgré des investissements et une modernisation progressive de certains équipements, les équipes décrivent un établissement qui fonctionne souvent en conditions dégradées.

Les traces du cyclone Chido, survenu le 14 décembre 2024, sont encore visibles, notamment à l’extérieur du site où certaines façades sont abîmées, quelques fenêtres endommagées, et des infiltrations constatées dans plusieurs services. À cela s’ajoute une pression sur les capacités d’accueil, notamment en période de crise sanitaire ou d’épidémie saisonnière, comme avec le paludisme.

Une capacité hospitalière robuste malgré un état de contrainte permanent

Dans ce contexte, l’hypothèse d’un cas d’Ebola interroge directement la capacité de réponse du système hospitalier de l’île. Le CHM ne dispose que de trois chambres d’isolement destinées aux pathologies infectieuses les plus sensibles. Une contrainte structurelle qui limite la prise en charge de maladies hautement contagieuses nécessitant des dispositifs lourds et des circuits strictement séparés.

Mais dans les couloirs du CHM, le personnel est sur le pont et les protocoles sont répétés quotidiennement pour faire face à un éventuel cas. Près de 36 médecins urgentistes et 4 infectiologues sont notamment en poste pour répondre à l’éventualité de cette crise. À ce sujet, la direction de l’hôpital insiste sur l’anticipation. « Cette dernière semaine a servi à répéter les gestes et les connaissances de tous nos médecins et personnels paramédicaux », explique le docteur Xavier Hubert, chef du service des urgences et du SMUR, et référent médical de crise Ebola au CHM.

Aux urgences, une tente spécifique a été installée devant l’entrée du service dans la cour extérieure. Elle doit permettre d’isoler un patient suspect dans les quinze premières minutes après son arrivée, avant son orientation vers un circuit dédié sous haute surveillance. « On a une tente prévue devant les urgences pour accueillir un patient suspect », précise le médecin. À l’intérieur des murs de l’hôpital, le protocole prévoit une prise en charge strictement isolée afin de protéger les soignants et limiter tout risque de transmission, grâce à trois chambres d’isolement, notamment une principale servant à isoler un patient potentiellement considéré comme étant dans un état grave.

« Le protocole permet d’isoler le patient et de protéger les soignants », ajoute le docteur Hubert, qui rappelle que les dispositifs ont été renforcés à plusieurs reprises lors de précédentes alertes sanitaires. À ce stade, le risque d’importation du virus sur l’île mahoraise est toutefois évalué comme « faible » pour le territoire, commente l’urgentiste.

La fragilité du système hospitalier est surtout liée à son environnement global. À Mayotte, plus de 70 % de la population vit sous le seuil de pauvreté, et les conditions de logement restent souvent marquées par la promiscuité et des difficultés d’accès à l’eau. Ces facteurs sont régulièrement identifiés comme aggravants en cas de crise sanitaire.

Une île sous pression sanitaire et des relais extérieurs nécessaires

Face aux limites de ses capacités internes, le CHM s’appuie régulièrement sur des renforts extérieurs, notamment le centre hospitalier universitaire (CHU) de La Réunion. Ce recours avait déjà été particulièrement mobilisé lors de la crise du Covid-19, lorsque plusieurs centaines de patients avaient été évacués par avion sanitaire afin de désengorger les services hospitaliers mahorais, à l’occasion d’un pont sanitaire aérien.

Cette dépendance à des structures extérieures illustre un fonctionnement sous contrainte, où la gestion des crises repose sur des ajustements rapides et des transferts de patients. Dans le cas d’une maladie comme Ebola, cette organisation pourrait être sollicitée en cas de saturation des capacités locales. « Les plans de montée en charge du CHM sont prêts (…) On a des dispositifs de recours à des renforts prévus avec la réserve sanitaire, mais aussi des établissements hospitaliers partenaires de La Réunion », rappelle le médecin.

Tsoundzou, un camp de fortune au cœur des enjeux sanitaires

Au-delà du centre hospitalier, les autorités sanitaires prennent également en compte les conditions de vie sur le territoire. À Tsoundzou, sur la commune de Mamoudzou, un vaste camp de fortune s’est progressivement installé. Plusieurs centaines de personnes y vivent dans des abris de bâches et de tôles, dans des conditions de forte densité. Les habitants sont notamment originaires de la région des Grands Lacs, mais aussi du Soudan, de la Somalie ou d’Afghanistan. Beaucoup ont rejoint Mayotte après des parcours migratoires longs et fragmentés.

Dans le camp, les allées sont étroites, la poussière omniprésente et la chaleur difficilement soutenable. Une rampe d’accès à l’eau structure certaines zones du site, mais les conditions de vie restent précaires. C’est dans ce contexte que la question sanitaire prend une dimension particulière. « Chez nous, on connaît Ebola… on en a déjà entendu parler au pays. Mais ici, on espère surtout que ça ne va pas arriver », confie un homme d’origine congolaise, réfugié dans le camp.

Entre alertes internationales et contraintes locales, le CHM s’inscrit dans une logique d’anticipation. « Pour une fois on se prépare avant que la crise arrive », confie une infirmière polyvalente du CHM, confiante sur les dispositifs mis en place. Les protocoles sont testés chaque jour, les équipes formées, et les circuits d’isolement testés. Mais les moyens restent contraints par la structure même du système hospitalier insulaire. « Le risque est jugé faible pour le territoire de Mayotte, mais cela nécessite évidemment de rester en alerte », résume encore le docteur Xavier Hubert.

Mathilde Hangard

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