Le dispositif de la signature électronique, présenté ce lundi matin lors d’une conférence de presse, s’inscrit dans cette logique. Concrètement, elle permet de signer certains documents à distance, sans se déplacer à l’agence. « Parfois, certains clients se retrouvent dans les bouchons juste pour une signature », explique le directeur général d’EDM, Raphael Ruat.

Dans les faits, le client reçoit un fichier par mail, le consulte, puis le signe en quelques clics. Le document est ensuite automatiquement enregistré, une simplification du parcours qui va permettre d’éviter les impressions, les scans et les allers-retours.

Electricité de Mayotte met aussi en avant l’aspect environnemental du dispositif, avec une réduction de l’usage du papier, ainsi que la question de la sécurité. La solution utilisée repose sur un système certifié, avec des données hébergées sur des serveurs sécurisés, conformes au Règlement général sur la protection des données (RGPD). Autre choix assumé : ne pas proposer de signature via un numéro de téléphone, en raison des changements fréquents de numéros sur le territoire.

Une transformation engagée depuis dix ans

Cette évolution s’inscrit dans une démarche de digitalisation engagée depuis plus d’une décennie, qui a été accélérée lors de la crise du Covid avec la fermeture des agences. « C’est un processus de long terme, avec des jalons qui ont été posés progressivement », insiste Raphael Ruat. Depuis, plusieurs services ont vu le jour au sein de l’entreprise, parmi lesquels un espace client en ligne lancé en 2021, un portail de raccordement en 2023, la prise de rendez-vous en ligne l’année dernière, ou encore le déploiement de bornes de paiement sur le territoire.

Aujourd’hui, sept bornes sont installées sur l’île, notamment en Petite-Terre, dans le nord à Mtsamboro, ou encore à Mamoudzou, Chirongui et Combani. Une huitième doit bientôt être mise en service à Tsararano d’ici fin 2026. « La proximité reste importante, tous les clients ne sont pas à l’aise avec le numérique, donc on continue à aller vers eux », rappelle Tahinah Attoumani, chargée du marketing et de la communication.

C’est dans ce sens qu’EDM a mis en place, depuis quatre ans, des tournées dans les CCAS pour accompagner les habitants dans leurs démarches en ligne. Et depuis le début de l’année, des conventions ont été signées avec les maisons France Services afin de proposer un relais pour ceux qui ne peuvent pas accéder facilement aux outils numériques.

Une hausse continue des clients et des usages

Dans le même temps, les usages évoluent, portés par une augmentation continue du nombre de clients. « On est à 54.000 clients EDM, un chiffre qui augmente à peu près de 3% chaque année », rappelle le directeur général d’EDM, précisant que cette progression suit le développement du territoire. La consommation électrique progresse également, « entre 4 et 5 % chaque année », une hausse régulière observée depuis une vingtaine d’années, notamment liée à l’équipement croissant des foyers.

Cette évolution se retrouve aussi dans les pratiques des usagers. En effet, aujourd’hui, 75 % des clients disposent d’un espace en ligne. « C’est le troisième canal de communication le plus utilisé après le téléphone et les mails », indique Tahinah Attouman. Ces évolutions montrent que les usages changent, avec des clients de plus en plus tournés vers le numérique, même si une partie de la population reste encore à l’écart de ces outils.

Compteurs numériques et nouveaux outils

En parallèle, l’entreprise poursuit un autre chantier important : le déploiement des compteurs numériques, lancé en juin dernier. « Aujourd’hui on est à 18 % de compteurs numériques », indique Raphael Ruat, ce qui représente « plus de 10.000 clients » déjà équipés. Ces compteurs facilitent les échanges d’informations à distance, sans intervention physique. Un portail dédié, appelé “ma conso”, doit accompagner ce déploiement, les usagers pourront ainsi suivre leur consommation en temps réel.

Au-delà de la simplification des démarches pour les Mahorais, cette transformation va modifier le quotidien des agents. « On va pouvoir faire des suivis personnalisés, notamment sur les offres Hodari, et accompagner davantage les clients en difficulté de paiement », explique l’un d’entre eux.

Une application mobile est également en préparation pour accompagner cette évolution. Elle devrait venir compléter les outils déjà en place, dans un territoire où les besoins continuent d’augmenter, au même rythme que la population et les usages.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Une intervention rapide et coordonnée

L’accident s’est produit le 1er mai dernier, « au niveau de la passe Bateau dans le Sud de Mayotte », lors d’une sortie organisée, rapporte le club. Il est intervenu « à l’issue de la plongée », au moment du retour en surface, une phase qui requiert une vigilance particulière.

Le plongeur a été « gravement blessé à la cheville suite à un accident de surface avec le bateau ». Immédiatement, les encadrants et les personnes présentes sont intervenus. « Pris en charge immédiatement par l’équipe encadrante ainsi que d’autres plongeurs dont des médecins, il a été évacué en hélicoptère vers le CHM où il a reçu les soins nécessaires », précise le club. Dans un environnement marin toujours exigeant, cette mobilisation rapide a permis une prise en charge sans délai.

Une attention portée à la personne avant tout

Depuis son hospitalisation « en service de chirurgie », le jeune homme est entouré et suivi. Le club indique avoir pu lui rendre visite afin de « s’assurer de son bien-être psychologique et matériel » et lui exprimer « (son) entière disponibilité pour l’accompagner tout au long de sa convalescence ».

Avec retenue, Abalone confie également que « ce jeune homme de 26 ans a manifesté beaucoup de courage et de bienveillance à l’égard du club et des plongeurs présents ». Au-delà des faits, ces mots traduisent une volonté de replacer la personne au centre, dans un moment où l’épreuve est partagée par l’ensemble des personnes impliquées.

Le temps de comprendre et de se préparer à reprendre

Dans l’immédiat, le club a choisi de suspendre ses activités. « Par mesure de précaution, le club a pris la décision de suspendre temporairement ses activités afin de coopérer pleinement à l’enquête, de répondre aux demandes administratives et de procéder à une analyse complète de la situation », soutient-il. Une reprise est envisagée le mercredi 6 mai, le temps pour l’équipe de prendre du recul, d’analyser l’accident et d’organiser sereinement la reprise des activités.

Souhaitant « rassurer ses plongeurs, partenaires et le grand public », Abalone Plongée conclut en rappelant que « la sécurité des plongeurs constitue sa priorité absolue ». Dans un territoire où la mer est à la fois un espace de travail, de loisir et de passion, cet événement rappelle l’importance de la vigilance collective. La réponse du club, marquée par la prudence, l’attention portée à la victime et la transparence, s’inscrit dans cette exigence.

Mathilde Hangard

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La prise d’armes s’est déroulée devant la mairie en présence du préfet de Mayotte, François-Xavier Bieuville, et sous la présidence du général de division Jean de Monicault, commandant supérieur des FAZSOI, aux côtés du colonel Renaud Voyer, chef de corps du régiment. Après les honneurs rendus au drapeau du cinquième régiment étranger, plusieurs militaires ont été décorés, avant la lecture du récit du combat de Camerone et un défilé des troupes le long de la rue du Commerce, qui a attiré un large public.

Dans la continuité, le régiment a aussi ouvert ses portes les 1er et 2 mai sur plusieurs sites, avec des stands et des démonstrations militaires, mais également des activités de découverte pour petits et grands, dont des parcours du combattant, des jeux et des tours en mer sur des embarcations militaires. Le 1er mai a également été marqué par l’élection de Miss Képi Blanc 2026 et un bal du légionnaire.

Dans son communiqué, le cinquième régiment étranger indique que ces festivités ont été un succès et qu’elles ont permis de mettre en valeur l’esprit de Camerone, fondé sur la cohésion, le dépassement de soi et la fraternité, tout en renforçant ses liens avec les Mahorais.

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Des fêtes locales issues des Outre-mer et du Pacifique mises en visibilité

Le dispositif lancé par Allianz France s’appuie sur une sélection de fêtes locales réparties en trois grandes zones : les Amériques (Guadeloupe, Martinique, Guyane), l’océan Indien (Mayotte, La Réunion) et l’océan Pacifique (Nouvelle-Calédonie, Polynésie française). Au total, 103 fêtes ont déjà été distinguées à l’issue d’une phase départementale menée en mars 2026 par un jury associant l’assureur et la FNCOF.

Chaque événement retenu a reçu une première aide de 700 euros. Une somme symbolique au regard des budgets nécessaires à l’organisation de manifestations souvent essentielles dans la vie sociale et culturelle locale. Ces fêtes prennent des formes très diverses selon les territoires : événements religieux, célébrations communales, rendez-vous culturels ou moments de transmission intergénérationnelle.

Un vote national pour arbitrer entre traditions locales

Depuis début mai, le dispositif entre dans une seconde phase : celle du vote du grand public. Jusqu’au 13 mai 2026, les habitants sont invités à désigner, par zone géographique, la fête qui leur paraît la plus représentative de leur territoire.

Les lauréats régionaux recevront une dotation supplémentaire de 2.000 euros, destinée à soutenir l’organisation et la pérennité de ces événements. L’opération se veut participative, mais introduit aussi une forme de mise en concurrence entre traditions locales, désormais départagées par clic interposé.

Allianz France met en avant un engagement en faveur du patrimoine vivant et du lien territorial, tandis que la FNCOF souligne la reconnaissance apportée au travail des bénévoles et des associations locales. Derrière l’aspect ludique du vote en ligne, l’initiative illustre une tendance plus large : celle de la recherche de nouveaux modèles de financement et de visibilité pour les événements culturels locaux. Reste que, dans des territoires où ces fêtes ont souvent une fonction sociale essentielle, leur passage au format « compétition nationale » n’est pas anodin.

Mathilde Hangard

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Une figure du développement économique saluée par les acteurs locaux

Dans un communiqué diffusé après l’annonce du décès, le président du Groupement Patronal de Mayotte, Fahardine Mohamed, a salué le parcours de l’entrepreneur : « Homme de vision et profondément attaché à Mayotte, il a consacré une grande partie de sa vie à contribuer au développement économique de notre île ». 

Il revient également sur la trajectoire du groupe qu’il a contribué à bâtir : « Par son engagement, son humanisme, son audace et sa capacité à croire en ce territoire, il a su bâtir et accompagner la croissance d’un groupe aujourd’hui solidement implanté, rassemblant plus d’une trentaine d’entreprises et plus de 1 200 collaborateurs à Mayotte ». 

Le communiqué insiste aussi sur l’héritage laissé par Gérard Roudolff : « Il laisse derrière lui bien plus que des entreprises: une empreinte durable, une dynamique économique, et une source d’inspiration pour les générations présentes et à venir ». 

Un hommage organisé ce lundi à Mamoudzou et à Paris

La cérémonie d’hommage s’est tenue le 4 mai 2026 à l’église Notre-Dame de Fatima à Mamoudzou, en simultané avec les obsèques organisées à Paris. En parallèle, le Groupement Patronal de Mayotte avait mis en place un registre de condoléances à son siège « afin de permettre à chacun (adhérents, non adhérents, partenaires, salariés…) d’exprimer son soutien et de témoigner de son attachement ». 

Le communiqué concluait sur la portée symbolique de cette disparition : « Mayotte perd aujourd’hui l’un de ses pionniers. Mais son engagement, sa vision et tout ce qu’il a construit continueront de vivre à travers celles et ceux qui poursuivent son œuvre ». 

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Ces chiffres restent à ce stade des estimations. En effet, s’ils semblent confirmés pour La Réunion et la Guyane, ils ne sont pas encore officiels pour Mayotte, où ils pourraient même s’avérer inférieurs aux annonces actuelles.

Dans des territoires où la pression démographique est forte et les besoins en logements sociaux structurellement élevés, cette trajectoire budgétaire suscite d’importantes inquiétudes. L’USH dénonce une baisse qui intervient dans un contexte déjà marqué par une contraction des moyens alloués au logement social, avec une diminution de « moins 20 % » des autorisations d’engagement « sur les deux dernières lois de finances », rapporte-t-elle.

Une tension structurelle sur le logement social dans les Outre-mer

Les Outre-mer concentrent une part importante des difficultés d’accès au logement social en France. Selon les données relayées par l’USH, environ 104.000 demandes de logements sociaux ont été recensées en 2025 dans l’ensemble des territoires ultramarins. Par ailleurs, près de 64 % de la population serait éligible au logement social, ce qui illustre l’ampleur des besoins.

Cette situation résulte d’un ensemble de facteurs structurels : croissance démographique plus rapide que dans l’Hexagone, urbanisation accélérée, contraintes foncières importantes, coûts de construction élevés, et forte proportion d’habitat précaire dans certains territoires.

Une baisse budgétaire aux effets potentiellement en cascade

Dans ce contexte, la réduction annoncée des crédits de la LBU est perçue par les acteurs du logement comme un signal préoccupant. Selon l’USH, cette baisse pourrait entraîner un ralentissement significatif de la production de logements sociaux, avec des conséquences directes sur les opérations en cours et à venir.

Dans les faits, plusieurs types d’effets sont redoutés. D’abord, le report ou l’abandon de projets déjà engagés, y compris des opérations prêtes à démarrer. Ensuite, une diminution du nombre de nouvelles constructions, alors même que la demande continue de croître. Enfin, un ralentissement des programmes de réhabilitation, pourtant essentiels dans des territoires où une partie du parc immobilier est vieillissante ou dégradée.

Cette situation pourrait également allonger les délais d’attente pour les ménages demandeurs de logements sociaux, déjà particulièrement longs dans plusieurs territoires ultramarins. À terme, cela risque d’aggraver les situations de mal-logement, voire de renforcer le recours à des solutions d’habitat informel.

Un impact économique qui dépasse le seul secteur du logement

Au-delà des conséquences sociales, la baisse des crédits de la LBU pourrait également avoir des effets économiques significatifs. Le secteur du bâtiment et des travaux publics (BTP) est en effet fortement dépendant de la commande publique dans les Outre-mer. La construction de logements sociaux constitue une part importante de l’activité de nombreuses entreprises locales. Une réduction des investissements pourrait donc entraîner un ralentissement de l’activité, avec des répercussions sur l’emploi, l’artisanat et l’ensemble de la chaîne économique liée au bâtiment.

Dans des économies insulaires souvent fragiles et dépendantes de la dépense publique, ce type de contraction budgétaire peut avoir un effet multiplicateur négatif. Plusieurs acteurs du secteur redoutent ainsi un effet domino : moins de projets, moins d’activité, moins d’emplois, donc une fragilisation accrue du tissu économique local.

Mayotte en première ligne 

Mayotte apparaît comme l’un des territoires les plus sensibles à cette évolution budgétaire. Si une enveloppe de 46 millions d’euros au titre de la LBU pour 2026 est évoquée, cette donnée n’est pas encore officielle. Le montant pourrait même être très nettement inférieur.

Pourtant, cette dotation s’inscrit dans une réalité sociale et économique particulièrement difficile, seize mois après le passage du cyclone Chido. Le 101e département fait face à une croissance démographique rapide, estimée entre +2,5 % et +3 % par an ces dernières années, contre environ +0,3 % à +0,4 % en Hexagone. Cette dynamique, portée à la fois par un taux de natalité élevé et des mobilités de population, exerce une pression continue sur le marché du logement. Même dans le parc privé, elle contribue également à la hausse du prix des loyers, dans un contexte où l’offre reste largement insuffisante pour répondre à la demande. 

Par ailleurs, une part importante de la population vit encore dans des conditions d’habitat précaire, voire informel. Sur l’île, plusieurs dizaines de milliers de logements sont considérés comme de l’habitat de fortune, avec 22.369 habitats précaires recensés (Sénat, étude d’impact, 2024). Dans certaines communes comme Mamoudzou ou Koungou, près de 40 % des logements relèvent de formes d’habitat informel (Sénat, 2024). Plus largement, 60 % des logements ne disposent pas de tout le confort de base (Préfecture de Mayotte, appel à projets RHI, 2023).

Cette situation intervient au moment où l’État a lancé des opérations de lutte contre la délinquance et l’habitat illégal sur l’île, logées sous l’appellation « Kingia », dont les actions visent notamment à démanteler des habitats informels et à expulser certains occupants. Or, la baisse des financements de la LBU pourrait freiner la construction de nouveaux logements, alors même que les besoins restent particulièrement élevés, et raviver la question du relogement durable des populations concernées par les opérations de résorption de l’habitat illégal.

« Le logement ne peut pas être la variable d’ajustement »

Des acteurs alertent également sur une pression croissante dans un secteur déjà fragilisé par des contraintes structurelles. « Dans des territoires où le logement social est un pilier de la cohésion sociale et du développement économique, cette baisse des crédits fait peser un poids supplémentaire sur l’activité des organismes HLM », souligne l’Union sociale pour l’habitat, rappelant que de « nombreux freins spécifiques à ces territoires affectent déjà lourdement le secteur ». 

Les difficultés sont bien connues : coûts de construction plus élevés qu’en Hexagone, dépendance aux importations de matériaux, délais administratifs rallongés et tension foncière dans des territoires densément occupés… Autant de facteurs qui ralentissent déjà la production de logements sociaux, alors que de nombreux projets sont en attente de financement ou prêts à démarrer.

La présidente de l’USH, Emmanuelle Cosse, estime que « le logement ne peut pas être la variable d’ajustement : il est au cœur de la cohésion sociale, dans les Outre-mer comme partout ailleurs ». Elle ajoute que « la LBU constitue un levier essentiel du financement du logement locatif social en Outre-mer et doit en rester le socle », alertant sur une baisse qui pourrait « bloquer des projets sur le point d’être lancés », dans un contexte où « le Gouvernement annonce un plan de relance du logement ». 

*d’après les données de l’INSEE, la population de Mayotte est passée d’environ 250.000 habitants en 2016 à près de 329.000 en 2025, soit une progression d’environ 90.000 personnes en dix ans, portée principalement par un excédent naturel des naissances sur les décès.

Mathilde Hangard

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L’opération organisée par le service mobilité de Mlézi Maoré en partenariat avec Garico, application locale de covoiturage, s’est déroulée sur plusieurs points stratégiques, notamment à Doujani, ou encore à Baobab. L’objectif était de sensibiliser directement les conducteurs aux solutions de mobilité partagée.

Des automobilistes sensibles à la question

Au fil de la matinée, plusieurs automobilistes ont ralenti, intrigués, pour récupérer un flyer et comprendre le sens de la mobilisation. « J’emprunte cette route tous les jours pour le travail et vraiment les embouteillages c’est fatiguant », raconte Salah, usager de la route rencontré sur place. Selon lui, le covoiturage permettrait de réduire le nombre de voitures sur les routes et de faciliter les trajets quotidiens, avec la possibilité de rentrer plus tôt chez soi. Il ajoute que le fait de ne pas utiliser son propre véhicule représenterait aussi une économie de carburant.

Une fois les tracts distribués, les participants se sont eux-mêmes mis en mouvement en appliquant les alternatives présentées plus tôt aux automobilistes. Diviser en trois groupes, certains ont rejoint le point suivant via les bus, en covoiturage ou encore avec les vélos électriques de la Cadema.  « Le bus ne passe pas dans tous les quartiers ni dans tous les villages, donc il faut trouver des alternatives », explique Léo Jusiak, chargé de mobilité active à la Cadema.

Il souligne aussi que l’usage du vélo progresse sur le territoire, même si les infrastructures restent encore limitées. Un projet de piste cyclable à Tsoundzou est notamment en préparation afin de sécuriser davantage les déplacements.

Une opération pensée pour l’insertion

Pour Firdaousse Aboumahd, cheffe du service mobilité de l’association, cette action s’inscrit dans un travail plus large mené autour des mobilités dites “douces” et inclusives. « Dans le service mobilité, il y a plusieurs dispositifs et notamment un parcours mobilité qui vise à promouvoir toutes les mobilités douces et inclusives sur le territoire », explique-t-elle.

Mlezi Maore travaille avec plusieurs partenaires, dont la Cadema, qui met régulièrement à disposition des vélos pour les ateliers ou événements organisés par la structure. Les bénéficiaires du service sont notamment formés à l’utilisation du vélo et accompagnés autour des questions de mobilité. « Parler de covoiturage aux bénéficiaires permet aussi de leur donner plus de chances de pouvoir s’insérer dans la vie professionnelle », partage Firdaousse Aboumahd. Elle ajoute : « certaines personnes n’ont pas de solution pour aller travailler ou se rendre en formation, donc le covoiturage peut être une vraie réponse ».

Une application encore peu connue

L’application Garico, développée localement, existe depuis plusieurs années. Son créateur, El-Farouk Adinani, confie que l’idée lui était venue en 2018 alors qu’il attendait un taxi sous la chaleur. « Je me suis dit qu’il devait y avoir une solution pour pouvoir se déplacer », raconte-t-il. Initialement pensée autour des taxis, l’initiative s’est finalement orientée vers le covoiturage avant d’évoluer vers une application plus large intégrant différents moyens de transport.

En effet, l’application affiche aussi des informations liées aux bus ainsi qu’à la barge afin d’aider les utilisateurs à organiser leurs trajets. « Le but, c’est de permettre aux gens de se déplacer d’un point A à un point B », partage le développeur. Aujourd’hui l’interface compte environ 6.000 inscrits, cependant la question de la visibilité reste un grand frein. « On a besoin de promouvoir l’application et d’accompagner les usages parce que ce n’est pas encore quelque chose qui fait partie du quotidien ».

La plateforme est gratuite pour les utilisateurs, néanmoins les conducteurs peuvent fixer un tarif pour les trajets proposés, dans une limite comprise entre 2,50 euros et 5 euros selon la distance.

En fin de matinée, les équipes de Mlézi Maoré ont poursuivi leur tournée vers d’autres zones de circulation dense. Une opération de terrain menée directement au contact des automobilistes, avec l’espoir de faire évoluer progressivement les habitudes de déplacement sur l’île.

Shanyce MATHIAS ALI.

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L’anglais n’est pas une barrière

À l’initiative du projet, la professeure d’anglais Nemati Ibrahim souhaitait proposer une approche plus vivante de la langue. Constatant l’intérêt marqué des élèves pour la mode, elle a imaginé avec eux ce gala revisité, mêlant défilé, performances artistiques et prises de parole. « L’idée était de leur permettre d’exprimer leur créativité et de montrer que l’anglais n’est pas une barrière à Mayotte », explique-t-elle. L’événement concernait notamment des élèves de sections européennes, LLCER et de la section internationale.

Dès le début de la matinée, le ton est donné. Entre 7 h 30 et 8 h 30, les élèves font connaissance à travers des jeux et un photobooth, où chacun peut immortaliser sa tenue et participer à un concours du meilleur style, inspiré du thème « chic ». Les votes se font via un QR code affiché sur un grand écran. S’ensuit un défilé, entre 8 h 30 et 9 h, où les participants montent sur scène pour présenter leur tenue, dans une ambiance proche des codes américains.

La deuxième partie de la matinée était consacrée à l’expression artistique. Jusqu’à 11h30, les élèves ont enchaîné les performances : chants, danses, présentations d’artistes anglophones de différentes générations, de Michael Jackson à Justin Bieber, en passant par des figures plus récentes comme Laufey ou PinkPantheress. Chaque intervention, limitée à dix minutes, a été l’occasion de travailler l’oral autrement, dans un cadre moins académique.

Une culture anglo-américaine qui fait partie du quotidien des élèves

Mateo, 17 ans, élève en terminale européenne, a participé activement à la mise en place de l’événement. « On a préparé ça en une semaine. Le but était de présenter des artistes qu’on aime, mais aussi d’en faire découvrir d’autres, tout en restant dans un esprit de show à l’américaine. Cette culture est présente au quotidien pour nous », raconte-t-il. Pour lui, ce type d’initiative suscite un réel engouement et motive les élèves à apprendre l’anglais : « ça permet en plus de découvrir de nouvelles choses et de partager un moment ensemble ».

Sur scène, les élèves n’ont pas hésité pas à se dépasser. Ashanti, par exemple, a interprété « Lover Girl » de Laufey. Malgré un problème technique au démarrage, elle a repris sans hésiter, entraînant rapidement l’adhésion du public. D’autres prestations vocales se sont enchaînées, et avec elles, un même esprit : celui d’un espace sans jugements, où les élèves peuvent s’exprimer librement, prendre confiance et oser parler en anglais devant les autres.

En coulisses, Olivia Rolland, élève de première, capture les moments forts avec son appareil photo. Attirée par une carrière dans la diplomatie, elle considère ce type d’événement comme une occasion concrète de renforcer ses compétences linguistiques. « L’anglais, comme les autres langues internationales, est essentielle. C’est déjà important de bien la maîtriser pour travailler plus tard », explique-t-elle. Polyglotte, elle parle shimaoré, français, anglais et espagnol. Un véritable atout pour l’avenir, à la fois à l’échelle régionale et internationale, dont beaucoup d’élèves ont conscience depuis déjà longtemps dans l’amphithéâtre.

Au-delà du spectacle, la matinée a surtout permis aux élèves de pratiquer l’anglais dans un cadre concret, loin des exercices habituels. Entre stress, rires et prises de parole, chacun a pu s’essayer à l’expression orale et gagner un peu en aisance. Une expérience différente, plus vivante, plus directe, et qui a rapidement fait ses preuves.

Victor Diwisch

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Initialement, ces portes ouvertes sont organisées en hommage aux 62 soldats de la Légion étrangère tombés au combat dans le village de Camarón (Ndlr, village du Mexique dans l’État de Veracruz).

Cette commémoration n’est pas propre à Mayotte, puisqu’elle est célébrée dans tous les régiments de la Légion en France. Plus qu’une cérémonie, ces deux jours ont été un moment de convivialité permettant, comme le précise l’officier de communication Adrien Laurent, de « renflouer les caisses » de l’institution. Entre stands de présentation d’armes et de matériels, parcours du combattant pour enfants, pêche à la ligne, buvettes et châteaux gonflables, les visiteurs ont pu profiter d’une belle journée ensoleillée. Les légionnaires avaient également organisé plusieurs démonstrations de techniques de combat.

Le soutien aux familles

Une association particulière était présente, l’association des femmes de légionnaires. La Légion étrangère présente en effet une singularité : beaucoup de nouvelles recrues sont étrangères à la culture française et ne maîtrisent pas la langue lors de leur engagement. Les entraînements sont rudes et chaque soldat est coupé de son téléphone pendant plusieurs mois pour faciliter son apprentissage du français et son intégration.

Ce mode de vie est éprouvant pour les familles. C’est pourquoi cette association existe : elle aide ces femmes à s’adapter à ce quotidien, alors que la plupart ont fui leur pays d’origine pour des raisons de sécurité. Sur leur stand, elles proposaient des gâteaux, des boissons et du café. Exception de ces deux journées : les fonds récoltés ne vont pas dans les caisses du régiment, mais serviront directement à financer les activités de cette association. 

Léo Vignal

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La situation s’est toutefois compliquée pour la seconde victime. En tentant d’intervenir, les secours ont été violemment pris à partie. « On s’est fait caillasser », confirment les pompiers, contraints de faire demi-tour face aux risques. L’intervention n’a pu reprendre qu’après la sécurisation des lieux par les forces de l’ordre. La deuxième victime a alors été évacuée vers un centre de soins.

Cet épisode survient dans un contexte sécuritaire tendu. Ces derniers jours, plusieurs communes, dont Mamoudzou, Koungou et Dembéni, ont été marquées par des agressions, des barrages routiers et des affrontements avec les forces de l’ordre. Ces événements interviennent alors que l’opération « Kingia », lancée le 7 avril 2026 par la préfecture pour lutter contre la délinquance, est en cours de déploiement, dans la continuité des dispositifs « Wuambushu » et « Place Nette ». Lors de la présentation du dispositif, le préfet du département avait précisé que « des troubles à l’ordre public » pouvaient survenir « au démarrage » avant d’être « maîtrisés ».

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