Grâce à une poche reliée à l’engin, la capacité d’emport est environ de 800 litres, puisés directement dans le lagon, évitant ainsi de mobiliser le réseau d’eau potable instable. À bord, deux personnes composent l’équipage, avec également un sapeur-pompier chargé du guidage et du suivi des opérations au sol.

La sécheresse et le vent compliquent souvent les interventions, avec des risques de propagation rapide. Dans ce contexte, l’intérêt de l’hélicoptère est surtout de pouvoir agir dès les premières minutes.  « Ça nous permettra d’attaquer plus précocement les feux, d’avoir accès à des endroits  inaccessibles à pied, de gagner du temps et de gagner sur l’épuisement des hommes et des femmes qui combattent le feu », Colonel Patrick Clerc, directeur du SDIS.

Des premières interventions déjà nombreuses

Depuis son arrivée, le bombardier a déjà été engagé sur plusieurs incendies. En un peu plus d’un mois, il a réalisé plus de 350 largages, ainsi que 20 heures de vol, un bilan qui donne déjà une idée de l’utilisation de ce nouveau moyen aérien. Le feu de Ouangani l’a notamment mobilisé pendant 2 jours. « Plus de 260 largages en 2 jours, c’est énorme », souligne le directeur du SDIS.

Au-delà du nombre de largages, les premières semaines ont aussi permis de tester la coordination entre l’équipage et les équipes au sol. Le guidage du largage depuis le sol fait partie des points importants du dispositif, notamment pour assurer la sécurité des équipes engagées autour du feu.

L’autre avantage est la possibilité de puiser directement dans le lagon. Fréderic Poisot insiste sur ce point alors que les feux peuvent nécessiter une grande capacité d’eau. « Non seulement cet engin participe à la sauvegarde de la vie humaine, mais aussi à celle de l’environnement », explique-t-il.

L’appareil reste cependant soumis à ses propres limites techniques, notamment en matière d’autonomie.  Mais cette proximité avec la mer, lui  permet tout de même d’enchaîner les rotations malgré la nécessité de refaire le plein. Un fonctionnement totalement adapté aux besoin du SDIS d’après le directeur.

Du feu de végétation au sauvetage en mer

Pour cette première saison, la mission principale reste la lutte contre les feux de végétation. Mais le SDIS regarde déjà ce qu’il pourrait en faire au-delà de cette période.

Le sauvetage en mer fait notamment partie des pistes envisagées. L’objectif serait de pouvoir transporter rapidement des plongeurs sauveteurs vers une personne en difficulté, notamment lors de moments de fortes occupation des plages. «  On est quand même très concerné à Mayotte, on a un nombre d’accidents que ce soit des plaisanciers ou autres qui se retrouvent dans l’eau sans pouvoir être secouru assez rapidement  », explique le Préfet.

Des formations doivent être mises en place pour permettre aux équipes d’utiliser l’appareil dans ce type de situation. D’autres missions sont également envisagées, notamment le transport de personnels vers des zones inaccessibles et le sauvetage en milieu périlleux.

« S’il y a un randonneur qui se blesse sur un chemin de randonnée et qui ne peut plus descendre, à ce moment-là, on pourra l’hélitreuiller », précise Patrick Clerc. Des possibilités qui seront explorées à partir de l’année prochaine.

Un appareil encore en location

Pour l’instant, l’hélicoptère reste loué pour la saison des feux, jusqu’au mois de décembre, soit environ quatre mois. Si son utilisation devait s’étendre à d’autres missions, la durée de fonctionnement pourrait être revue.  « Si on décide d’augmenter le potentiel pour d’autres missions comme celle du sauvetage en mer, on revisitera évidemment le contrat et la durée d’opérations pour la machine », indique le préfet.

La question d’une acquisition à terme est également posée. Pour le moment, aucune décision n’est arrêtée, notamment parce qu’un hélicoptère de ce type représente un investissement important. Le coût de la location actuelle se chiffrerait à plusieurs centaines de milliers d’euros. « Des réflexions sont en cours », précise-t-il, avec la possibilité de conjuguer plusieurs usages et plusieurs administrations autour d’un même appareil.

Celui-ci doit notamment réaliser prochainement des missions de travail aérien à Combani, en parallèle de son engagement pour le SDIS. Hélilagon a également repris les opérations de largage de parachutistes et souhaite relancer ses activités de vol touristique.

L’entreprise prévoit  de reprendre son activité à Mayotte après l’interruption de plusieurs projets liée à Chido, avec notamment la construction d’une nouvelle base et le développement de capacités de maintenance aéronautique sur place.

Réclamé depuis des années par les pompiers, ce nouvel hélicoptère ne règle pas à lui seul la question des incendies, mais vient toutefois renforcer leurs moyens d’intervention avec un outil supplémentaire pour agir rapidement, avec les besoins en eau nécessaires.

Shanyce MATHIAS ALI

L’article Feux de végétation : le SDIS de Mayotte passe à l’attaque par les airs est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Des violences toujours présentes

Le sentiment d’insécurité reste fort environ 54 % des habitants disent ne pas se sentir en sécurité chez eux. Et lorsqu’un fait est signalé, le retour n’est pas toujours au rendez-vous. En effet, 45 % des personnes interrogées disent avoir porté plainte au cours des 12 derniers mois mais sans réponses.

Pour le préfet Frédéric Poisot, la situation reste difficile. Sur les huit premiers mois de l’année, les atteintes volontaires à l’intégrité physique ont augmenté de plus de 20 % et les violences sexuelles contre les femmes et les mineurs de 75 %. Il reconnaît que les forces de sécurité sont confrontées à une situation tendue sur le terrain.

Pour tenter de mettre fin à cette violence, le représentant de l’Etat annonce plusieurs mesures, notamment des opérations régulières, le renforcement de la gendarmerie dans le nord avec une brigade à Bandraboua et un futur « plan de restauration de la sécurité du quotidien ». « On ne peut pas se contenter des grosses opérations car quand elles sont finies tout recommence et c’est la population qui subit ». Mais la réponse ne peut pas reposer uniquement sur les agents en uniformes.

Présente à la restitution, la députée Estelle Youssouffa rejoint le constat d’une situation alarmante. Elle regrette notamment l’arrêt, pendant plusieurs mois, de la publication des chiffres de la délinquance par la préfecture et estime qu’il faut désormais une réponse à la hauteur du problème.  «  Le constat est un constat d’échec », déclare-t-elle.

Pourtant, les Assises rappellent que des actions ont déjà été engagées. La police municipale de Mamoudzou est passée de 36 à 69 agents. Environ 1.300 points d’éclairage public ont été rénovés ou remis en fonctionnement, mais l’éclairage reste tout de même la première demande des habitants dans les enquêtes.

« Un travail de réseautage, car même la violence s’organise en réseau. Si des jeunes viennent à Mamoudzou, il faut que la mairie de Koungou puissent nous avertir en disant attention. On doit se partager les infos pour mettre fin à cette violence », propose le maire de Mamoudzou mais aussi les ateliers.

Des propositions nombreuses

Les quatre ateliers ont abouti à 35 fiches actions. Parmi les propositions : un observatoire de l’immigration, un référent dans chaque village, rapprocher les services de la population avec des annexes de préfecture ou encore une meilleure coordination entre les acteurs de la sécurité.

Les participants proposent également d’adapter les règles d’aménagement au territoire avec le projet « ISO Mayotte ». Mobilité, nouvelles routes, parkings, éclairage ou vidéoprotection font partie des sujets concernés, le but est de mieux adapter ces futurs travaux aux spécificités de l’île.

Pour l’économie locale, il faut : accompagner les entreprises, former les dirigeants et salariés, mais aussi faciliter les régularisations administratives dans les secteurs en tension pour sécuriser les emplois. Des demandes qui doivent répondre à l’urgence financière sur le territoire. Les structures interrogées déclarent entre 1,4 et 3,8 millions d’euros de pertes annuelles liées à l’insécurité, poussant 56 % d’entre elles à renoncer ou geler des projets d’investissement.

Les familles au cœur des prochaines réponses

Pour cette deuxième édition, les jeunes ont fait l’objet d’une enquête spécifique, la première menée à l’échelle du territoire auprès des 12-25 ans. 28 % d’entre eux disent ne parler à personne lorsqu’ils rencontrent un problème.

Et les attentes diffèrent entre jeunes et adultes. La jeunesse demande davantage d’activités et de moyens de se déplacer, tandis que les adultes parlent davantage d’accompagnement et d’encadrement.

Les ateliers consacrés aux ruptures sociales et à la parentalité proposent notamment une plateforme recensant les services disponibles, des dispositifs de mentorat, une meilleure coordination des actions de parentalité, des outils multilingues, davantage d’actions d’aller-vers et l’accompagnement des jeunes dans leurs démarches notamment pour les séjours.

Pour Sairati Assimakou, présidente de « Souboutou Ouhédzé Jilaho », la réponse doit cependant rester très concrète et partir du terrain. « Il est surtout urgent de parler de présence parce que c’est ce qui manque réellement. On nous nomme des dispositifs, mais parlons humain d’abord », estime-t-elle.

Reste maintenant à faire vivre ces 35 actions, et à suivre dans les prochains mois, ce qui aura réellement changé sur le terrain. Le suivi devra cette fois être au cœur de la démarche, notamment parce qu’il a été l’un des gros manquements de la première édition. 

Et le maire Ambdilwahedou Soumaïla, s’y engage : . « On va mettre en place un groupe de travail en lien avec l’ensemble des co-organisateurs et la société civile. L’enjeu, c’est quasiment tous les trois ou six mois, de se retrouver en réseau et de faire un état des lieux  ».

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article Les Assises de la sécurité pointent les pistes d’action, « on ne peut pas se contenter des grandes opérations », note le préfet est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Une quarantaine d’élèves, des membres de l’Association Génération Futur, des enseignants et des agents de la municipalité et de la Cadema ont participé à l’opération, organisée ce matin, dans le cadre de la deuxième édition des Assises de la sécurité et de la citoyenneté. Le thème de cette matinée était « jeunesse, civilité et cohésion », avec l’idée de faire participer les jeunes à l’entretien de leur propre environnement. Mais difficile de parler simplement de propreté après avoir retrouvé deux couteaux et plusieurs armes blanches potentielles dans la verdure.

Des armes blanches au milieu des déchets

« Ce genre d’objet n’a rien à faire à proximité d’un établissement scolaire », rappelle Ahamadi Mahamoudou, 10 ème vice-président de la Cadema. Pour lui, c’est une arme blanche potentiellement mortelle, et sa présence autour d’une école rappelle directement les risques auxquels les jeunes peuvent être exposés.

Le contexte sécuritaire de Mayotte depuis de nombreuses années donne encore plus de poids à cette découverte. Pour rappel, vendredi 11 septembre dernier encore, cinq élèves du lycée de Sada avaient été victimes d’une agression aux abords de l’établissement, par des individus qui étaient armés de machettes.

Christian Bellagha, proviseur adjoint du lycée des Lumières, pointe lui aussi un problème très concret : l’espace autour de l’établissement peut servir à cacher ces objets dangereux. « Quand les herbes sont hautes, c’est un endroit parfait pour le camouflage », expose-t-il. Il demande donc à la municipalité, que les abords soient entretenus plus régulièrement, notamment par des passages de tondeuse.

Kaweni concentre ici plusieurs des réalités auxquelles le territoire est confronté. Le secteur constitue le plus important pôle scolaire de Mayotte, avec environ 10.000 élèves autour de ses établissements. Cette forte concentration d’élèves rend les questions d’aménagement, de circulation et de sécurité particulièrement sensibles.

Nettoyer, mais surtout parler aux jeunes

Pour Soumeth Hamid, membre de l’Association Génération Futur (AGF), c’est précisément l’intérêt de l’opération. « On n’est pas seulement ici à nettoyer », explique-t-il. L’association veut profiter de ce moment pour parler aux élèves de la gestion des déchets, mais surtout le plus important,  de leur comportement dans la société et de la délinquance juvénile.

Les jeunes sont sur leur terrain, c’est donc pour l’association, l’occasion de parler directement avec eux plutôt que de leur adresser un discours général sur la citoyenneté. « On leur explique qu’ils doivent persevérer dans leurs études car demain, ils seront à la tête de cette île ». La sensibilisation à la délinquance passe ainsi par un message simple : il existe d’autres possibilités.

Mais au-delà de la sensibilisation sur les violences aux bords des établissements scolaires. L’association Génération Futur, s’est aussi donné pour mission d’apprendre aux plus jeunes de prendre soin de leur espace de vie, et cela passe par la propreté, et la première mission est d’éviter de jeter des emballages partout.

Une matinée ne suffira pas

Ambdilwahedou Soumaïla, maire de Mamoudzou, défend cette mobilisation collective. Pour lui, les Assises de la sécurité et de la citoyenneté ne doivent pas rester des réunions et des discussions. Les jeunes doivent pouvoir participer aux actions de terrain et voir concrètement les problèmes qui existent autour d’eux.

Après la découverte des couteaux, il veut notamment leur faire comprendre que ces objets n’ont pas leur place dans une école ou même en dehors des établissements. « On peut être jeune et responsable,  ce n’est pas parce qu’on est jeune, qu’on doit  tomber dans la violence », affirme-t-il. Les jeunes doivent donc prendre conscience de ces enjeux, mais aussi devenir des médiateurs auprès de leurs camarades et ainsi faire passer le message.

Mais cette responsabilité ne peut pas reposer uniquement sur les élèves. Quatre agents doivent à terme être affectés à l’entretien du secteur, tandis que des éducateurs sont déjà recrutés pour les espaces sportifs. La Ville veut ainsi éviter que les nouveaux équipements qui vont être installés prochainement ne se dégradent et que les abords ne soient à nouveau délaissés et laissent place à des zones pour dissimuler outils dangereux.

Reste maintenant à voir ce que ces annonces donneront sur le terrain et s’ils permettront de maintenir dans la durée ce qui a été fait en une matinée.

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article Assises sécurité : découverte d’armes blanches dissimulées lors d’un nettoyage autour des établissements scolaires est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Partir du terrain

Pour Ibrahima-Maty Kane, directeur de l’opération d’intérêt national à l’EPRD Mayotte, l’un des enjeux est de ne pas penser les projets uniquement sous l’angle technique. « On est des techniciens, on sait faire, mais le plus important c’est aussi de se soucier de pour qui on fait ces projets-là », explique-t-il.

La concertation avec les habitants prend alors une place importante. Une balade organisée dans les Hauts de Cavani a notamment permis aux acteurs présents d’observer directement certaines difficultés du quartier, notamment l’accès des secours qui peuvent prendre plus de deux heures pour accéder à ces quartiers informels et les problèmes liés aux eaux qui descendent des hauteurs lorsqu’il pleut. « Tout es relié, ce qui se passe dans les hauts, va se déverser tôt ou tard vers le bas donc dans les quartiers de Cavani et le stade », rappelle le directeur.

D’après Ibrahima-Maty Kane, aller sur le terrain permet aussi de trouver les relais locaux capables d’expliquer les projets aux riverains, condition indispensable pour créer de l’adhésion et de l’appropriation chez la population. « On doit construire avec les mahorais pour les mahorais », ajoute-t-il.

Autre piste évoquée : la création d’un référentiel pour mieux prendre en compte les réalités locales. « Beaucoup d’acteurs qui sont peut-être en dehors du territoire, quand ils viennent sont un peu perdus, il faudrait qu’on travaille sur un référentiel, quelque chose qui permet de traduire les réalités locales sur le terrain », souligne Ibrahima-Maty Kane. L’objectif serait donc de disposer d’un outil commun, applicable et opérationnel, pour faciliter le travail des porteurs de projets.

Passer des échanges aux actions

La méthode choisie pour l’atelier se veut participative. Tous travaillent d’abord par petits groupes avant de mettre leurs idées en commun. Plusieurs propositions sont sélectionnées par un vote, avant un nouveau travail consacré à leur mise en œuvre. En déterminant concrètement ce qu’il faut faire, qui doit porter l’action et quels acteurs doivent être réunis.

Parmi les réflexions phares, la question du rôle des entreprises locales comme extérieures s’est invitée au cœur des débats. Comme l’a rappelé Valérie Dejour, animatrice de l’atelier, l’idée est d’utiliser la commande publique pour faire pression sur les sociétés retenues sur les chantiers. Sur le modèle de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), des critères pourraient devenir obligatoires : obligation d’employer des jeunes locaux, contribution à la tranquillité publique ou encore implication dans le tissu social du quartier.

La mobilité, l’insécurité et les embouteillages font également partie des problématiques les plus évoquées  dans cette réflexion sur l’aménagement du territoire. Là encore, l’enjeu est de dépasser le simple constat pour identifier des réponses concrètes mais aussi de réelles  solutions à mettre en place.

Face au nombre de chantiers à mener, Ibrahima-Maty Kane insiste sur la nécessité de «  rester pragmatique ». « Il faut qu’on arrive à regarder quels sont les projets qui vont changer tout de suite la vie des Mahorais et Mahoraises. Sans forcément mettre de côté la vision sur le long terme car c’est toujours mieux d’en avoir une », explique-t-il.

Comme pour chaque temps partage d’idées de cette deuxième édition des assises, les propositions retenues lors de cet atelier seront présentées pendant la restitution prévue jeudi prochain. Elles pourront ensuite servir de base à une nouvelle feuille de route, avec pour objectif de transformer les échanges menés pendant les Assises en actions concrètes pour les années à venir.

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article Assises de la sécurité : « Prioriser les projets qui vont changer tout de suite la vie des Mahorais » est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Quelques années plus tard, les deuxièmes Assises, organisées du 21 au 24 septembre, repartent de ce premier plan. Et celui-ci est assez simple à lire : sept actions sont considérées comme réalisées, six sont engagées, six sont encore en cours et 16 doivent encore être documentées.

Des idées qui sont devenues des actions

Sur certains sujets, le changement est visible, il y a six ans, les habitants demandaient notamment plus de présence dans les quartiers, davantage de médiation et une plus grande implication des parents.

Dans le chef-lieu, la police municipale est passée de 36 à 69 agents. Une brigade de nuit et une brigade canine ont été mises en place, des médiateurs interviennent dans les écoles et la nuit, et les comités de sages existent désormais dans plusieurs communes. La vidéo-protection a aussi progressé, avec 85 caméras aujourd’hui contre 66 en 2020, même si une partie du matériel a été dégradée ou endommagée après Chido.

Du côté du Département, les actions ont surtout porté sur les jeunes, l’insertion et les familles. 2,32 millions d’euros ont ainsi été mobilisés pour accompagner 5.106 jeunes de 16 à 26 ans. Des actions sont aussi menées auprès des parents et des familles en difficulté.

Pour Ambdilwahedou Soumaïla, maire de Mamoudzou, ces évolutions montrent que le travail engagé en 2020 a produit des résultats. « Nous avons passé six ans où nous avons tiré le diagnostic, nous avons mis en place des actions, partenariats… et un plan d’action sur 35 actions », rappelle-t-il.

Les mêmes problèmes reviennent

C’est là que le bilan devient plus mitigé : plusieurs difficultés déjà identifiées en 2020 sont toujours au cœur des discussions en 2026. Le décrochage scolaire, l’insertion des jeunes, la parentalité ou encore les ruptures de parcours font toujours partie des actions qui restent à suivre ou encore à documenter. Et certains chiffres montrent que les difficultés ont même augmenté.

Le nombre d’enfants de 3 à 15 ans hors de l’école est donc passé de 4.446 en 2016 à 15.192 en 2025. En même temps, la population de Mayotte a elle aussi augmenté passant de 256.500 habitants en 2017 à 323.153 au 1er janvier 2026. Sur la délinquance, le constat est lui aussi partagé : en 2025, la délinquance générale a baissé de 10 %, les atteintes à l’intégrité physique de 9 % et les violences crapuleuses de 31 %. Mais les cambriolages de logements ont augmenté de 75 %.

Ces chiffres ne permettent donc pas de dire que les actions des premières Assises ont fait baisser la délinquance, mais plutôt que la situation reste compliquée et que les réponses doivent continuer à évoluer. Le suivi et les indicateurs restent donc un point à améliorer.

Il faut savoir ce qui fonctionne

Avec cette deuxième édition, la mairie de Mamoudzou ne veut donc pas seulement refaire le même exercice. Les quatre ateliers prévus cette année vont reprendre les 35 actions du premier plan pour faire le point avec leurs porteurs et surtout, avec les habitants qui sont appelés à venir y participer en masse. « Il faut être proactif et ne pas rester là à subir, chaque questionnement peut-être une idée  ».

L’objectif pour la municipalité est de mieux suivre les décisions, avec des indicateurs, une structure de suivi dans la durée et une grille de priorités en commun avec les communes. L’idée est aussi de faire davantage entrer les familles, les associations et les acteurs économiques dans les discussions.

Pour le maire, il faut maintenant passer un cap. « Le constat est simple, il faut qu’on aille encore plus loin », dit-il. Son mot d’ordre pour cette deuxième édition tient en trois mots : « mobilisation, mobilisation, mobilisation ». Il veut aussi remettre sur la table des situations qui restent sans réponse, comme celles de jeunes ayant été scolarisés sur l’île mais qui se retrouvent bloqués lorsqu’ils veulent poursuivre leurs études à l’extérieur du territoire.

« Quand vous avez été à l’école et qu’il n’y a pas de porte à la sortie, ils se retrouvent à aller jeter des cailloux et cambrioler. Donc  il va falloir trouver des solutions avec le Parlement, on ne peut plus continuer à mettre la poussière sous le tapis », conclut-t-il.

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article Six ans après les premières Assises de la sécurité, qu’est-ce qui a vraiment changé ? est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Pour préparer les débats de manière concrète, la démarche s’appuie sur le déploiement de trois consultations distinctes. Ces questionnaires ciblent respectivement le grand public, la jeunesse et les acteurs économiques de l’île. Selon le communiqué, ce dispositif vise à « actualiser la parole des habitants et à mieux adapter les actions aux réalités du territoire » en mesurant précisément « les perceptions, les attentes et les évolutions observées depuis la première édition ».

Les organisateurs soulignent l’importance d’une mobilisation massive. « Accessible en ligne en quelques minutes, elle permet à chacun de partager son ressenti sur la sécurité et la citoyenneté à Mayotte et de contribuer à identifier les évolutions depuis 2020 et les priorités d’action pour les années à venir. Chaque réponse compte : plus la participation sera large, plus les enseignements refléteront la diversité des réalités vécues à Mayotte ».

Une restitution publique attendue le 24 septembre

Ces enquêtes citoyennes constituent le premier des six grands axes qui structurent le programme des Assises 2026, aux côtés des ateliers thématiques, des actions de proximité sur le terrain, du Village citoyen et du concours MAY’ACT.

Les citoyens, jeunes et chefs d’entreprise ont jusqu’au mercredi 9 septembre 2026 pour compléter le questionnaire en ligne. Les données collectées seront analysées pour alimenter les groupes de travail et feront l’objet d’une présentation officielle lors de la séance plénière de clôture, prévue le 24 septembre 2026 à Mamoudzou. En plaçant le témoignage des habitants au cœur des réflexions, les institutions locales espèrent ainsi bâtir une feuille de route au plus près des urgences du quotidien des Mahorais.

Répondre à l’enquête grand public

L’article 2ᵉ Assises de la Sécurité et de la Citoyenneté : les habitants invités à s’exprimer via trois enquêtes citoyennes est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Le Gouvernement veut donc désormais travailler commune par commune. « La réalité, c’est qu’il y a 17 communes, il faut pratiquement 17 petits plans », a expliqué le Premier ministre.

L’eau reste une urgence

D’après la ministre de la Transition écologique, Monique Barbut, les précipitations ont diminué de 40 % cette année et 25 % de l’eau produite est perdue dans les fuites. Pour répondre à l’urgence, 90 cuves ont été installées ou réparées dans les écoles et 13.000 foyers vulnérables pourront  aussi bénéficier de cette aide à partir du 1er janvier 2027, dans le cadre d’un programme de 8 millions d’euros.

À plus long terme, 730 millions d’euros sont prévus pour l’eau entre 2025 et 2031. L’usine de dessalement d’Iron Bé doit apporter 10.000 m³ supplémentaires et entrer en activité pour le premier trimestre 2028. En attendant, une troisième retenue collinaire est annoncée pour fin 2027.

Mais le Gouvernement reconnaît que la période à venir reste incertaine. « Si on n’arrive pas à passer septembre, octobre, novembre, on prendra de nouvelles mesures », a prévenu, Monique Barbut. Autre projet soumis : s’attaquer au déboisement, qui fragilise le cycle de l’eau à Mayotte.

Face aux coupures qui continuent de peser sur les habitants, le Premier ministre, lui, n’exclut pas une reprise temporaire de la compétence de l’eau par l’État, qui relève normalement des collectivités, mais seulement si cette demande est formulée par les maires. « Si les maires disent : c’est trop dur pour nous, surtout après Chido, et on a besoin que l’État reprenne cette compétence pour un temps, je dirai oui », a-t-il déclaré.

308 classes et deux nouveaux lycées

L’éducation fait partie des annonces les plus concrètes : « entre 2019 et 2024, il y avait eu 52 constructions de classes planifiées. Nous serons à 308, rien que pour l’année scolaire 2026-2027 », a annoncé Édouard Geffray. Parmi elles, 89 doivent être livrées avant les vacances de la Toussaint.

D’ici 2030, 3.600 places supplémentaires doivent être créées dans les collèges et 6.400 dans les lycées. À Longoni, le plus grand lycée de l’île doit ouvrir l’année prochaine et sera consacré aux métiers du bâtiment. Un lycée des métiers de la mer est également prévu dans les cinq prochaines années.

Autre évolution mise en avant : le recrutement des enseignants. Pour la première fois depuis au moins dix ou quinze ans, le concours de recrutement des professeurs des écoles fait le plein. Dans le second degré, la part des enseignants contractuels est passée de 70 % à un peu plus de 50 % en deux ans, selon le ministre de l’Éducation nationale.

Renforcer l’offre de soins à Mayotte

Après la reconstruction du CHM, le Gouvernement veut désormais améliorer l’accès aux soins à Mayotte. Des extensions sont prévues, notamment de nouveaux blocs opératoires pour la maternité et la néonatologie, ainsi que des programmes de santé mentale et de psychiatrie à Petite-Terre.

À Combani, les plans du nouvel hôpital doivent être validés au premier trimestre 2027, pour une ouverture prévue en 2030. Le Gouvernement veut aussi renforcer les centres médicaux de proximité avec des labellisations « France Santé », l’objectif est d’augmenter de 60 % la capacité de soins sur le territoire.

La formation des professionnels fait également partie des annonces. Une option santé doit être proposée dès le lycée, le nombre de places en première année de médecine doit augmenter, une école de sages-femmes est envisagée pour 2027 ou 2028 et plus de 90 places supplémentaires sont prévues cette année en formation infirmière.

« Il faut aussi améliorer la formation des Mahorais à la santé, leur donner envie de se former en médecine, en soins infirmiers, en soins de sage-femme », a déclaré Stéphanie Rist, la ministre de la Santé.

Sécurité et camp de Tsoundzou

La France cherche à mieux appliquer son accord de réadmission avec la République démocratique du Congo (RDC) et celui signé avec le Rwanda. Une mission congolaise s’est rendue à Paris pour accélérer la délivrance des laissez-passer et faire évoluer leur durée de validité de trois à six mois. Pour les pays sans accord, l’aide au développement doit servir de levier.

Comme les élus mahorais, le ministre de l’Intérieur ne souhaite pas voir le camp se réinstaller ailleurs sur le territoire. L’objectif reste son démantèlement, avec, en attendant, le maintien d’un dispositif de sécurité autour du site pour prévenir les troubles à l’ordre public. « Le but, c’est bien de démanteler ce camp par des reconductions des personnes qui sont présentes », a déclaré le ministre.

Côté lutte contre l’immigration illégale et l’économie informelle, Laurent Nuñez a également annoncé une nouvelle opération d’ampleur à l’automne, baptisée « Kingia 2 ». Pour rappel, depuis le début de l’année, 250 opérations contre l’économie informelle ont été menées, contre 150 sur la même période l’an dernier.

La ministre des Outre-mer, Naïma Moutchou, se donne donc pour mission, dès son retour à Paris, de commencer le suivi de ces dossiers avec les élus locaux. Un comité de suivi interministériel doit permettre de faire le point chaque mois.

Après les annonces, place maintenant aux réalisations sur le terrain. Mais le Premier ministre prévient : « pas de baguette magique ».

Shanyce MATHAIS ALI.

L’article Le Gouvernement annonce de nouvelles mesures pour accélérer la reconstruction de Mayotte est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Le document publié récemment par le ministère de l’Intérieur doit permettre de revoir les moyens d’interception en mer sur le territoire. Il met également en évidence les difficultés rencontrées sur le terrain, avec parfois une heure et demie entre la détection d’un kwassa et son interception. Si ces embarcations sont aussi difficiles à repérer, c’est parce qu’elles sont considérées comme de « très petites cibles, souvent occultées par la houle fréquente dans cette zone » par les radars.

La situation est devenue encore plus compliquée après le passage du cyclone Chido, qui a détruit « l’essentiel des équipements en mer (sites radars, senseurs…) ». Le sénateur Saïd Omar Oili, dit avoir déjà alerté sur la « baisse très importante des interceptions en mer depuis Chido » dans les bilans de la préfecture, alors que les moyens d’intervention en mer sont aujourd’hui encore plus réduits.

Un calendrier qui repousse le projet à 2034

Les candidatures pour cet appel d’offres, doivent être déposées avant le 10 octobre 2026. Une première phase doit ensuite s’achever en septembre 2027, une deuxième en septembre 2029, avant une dernière étape de 51 mois qui doit conduire à la fin du projet en 2034.

Ce calendrier fait réagir le sénateur de Mayotte, qui avait qualifié le projet de « rideau de fumée » lors de son annonce en 2024. Pour lui, le document publié par le ministère de l’Intérieur vient confirmer les critiques qu’il avait formulées, il y’a quelques années. En quelques mots :  ce « rideau de fer » reste, à ses yeux, un « leurre ».

Cette prise de position intervient alors que le Premier ministre Sébastien Lecornu, la ministre des Armées, Catherine Vautrin, et le ministre de l’Intérieur, Laurent Nuñez, étaient en visite officielle sur le département ces deux derniers jours.

Mercredi, la première séquence de leur déplacement était consacrée à la sécurité et à la lutte contre l’immigration clandestine, avec des annonces de nouveaux moyens et de renforts sur les volets maritime, terrestre et aérien.

Reste désormais à voir qui, du Gouvernement ou de Saïd Omar Oili, aura raison. Annoncé en 2024, le « rideau de fer » pourrait ne pas être achevé avant 10 ans, alors qu’une élection présidentielle est prévue en 2027 et pourrait ouvrir une nouvelle séquence politique.

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article Le « rideau de fer » contre l’immigration ne serait opérationnel qu’en 2034 est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

« C’est un problème majeur… C’était important pour moi de voir ce qui vivent les effectifs de police au quotidien (…) Ce sont essentiellement des personnes venues d’Afrique qui demandent l’asile. Il y a entre 1.500 et 2.000 personnes qui vivent dans des conditions défavorables. Le but est de réenclencher les procédures de reconduites car elles sont pour l’instant insuffisantes », a-t-il expliqué.

Concernant le démantèlement du camp demandé par de nombreux élus mahorais, le ministre de l’Intérieur préfère pour l’instant « augmenter les flux de reconduites » plutôt qu’un démantèlement immédiat. « Si nous le démantelons maintenant, ils vont aller ailleurs ».

L’article Laurent Nuñez s’est rendu au camp de Tzoundzou II est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Pourtant, la mairie rappelle que « ces initiatives restent souvent peu visibles, alors qu’elles constituent une véritable richesse collective ». C’est précisément pour combler ce manque que le Prix MAY’ACT a été créé. La démarche vise avant tout à « rassembler et reconnaître les acteurs engagés, valoriser les bonnes pratiques, encourager l’innovation sociale, favoriser le partage d’expériences et inspirer de nouvelles initiatives ».

Valoriser les réussites locales

La participation est entièrement gratuite et ouverte à toute personne ou organisme menant une action d’intérêt général à Mayotte. Trois grandes catégories structurent le concours.

La catégorie « Initiative citoyenne » s’adresse aux associations, collectifs, habitants, conseils citoyens ou médiateurs agissant pour le vivre-ensemble.

La catégorie « Jeunesse engagée » met à l’honneur les jeunes, groupes de jeunes, classes et établissements scolaires porteurs d’un projet civique.

Enfin, la catégorie « Partenaire institutionnel » distingue les communes, services de l’État, établissements publics et forces de sécurité ayant conçu une action innovante.

Un « Prix spécial du Jury » pourra également être attribué pour saluer une démarche à l’impact exceptionnel. Selon les conditions d’éligibilité fixées par la Ville de Mamoudzou, les projets présentés doivent être réalisés ou en cours de réalisation à Mayotte, tout en démontrant un intérêt collectif et des résultats concrets sur le terrain.

Une sélection rigoureuse avant la remise des trophées

L’évaluation des candidatures sera confiée à un jury qui notera chaque projet sur un barème de 100 points, répartis équitablement entre cinq critères clés. Les jurés analyseront ainsi l’impact de l’action, son caractère innovant, le degré de participation des habitants, sa reproductibilité, ainsi que sa cohérence avec les objectifs des Assises.

Les porteurs de projets doivent transmettre leur dossier complet avant le 9 septembre 2026 par courriel à l’adresse s.sitti-raouzat@mamoudzou.yt.

Le jury se réunira le 16 septembre pour délibérer, avant la cérémonie officielle de remise des Prix MAY’ACT prévue le 24 septembre 2026 à l’Hémicycle Younoussa Bamana.

L’article Assises de la Sécurité et de la Citoyenneté : Le Prix MAY’ACT lancé pour récompenser les héros du quotidien est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.