Groupe ultramarin présent notamment dans la grande distribution et l’automobile, et dont le siège est basé en Martinique, GBH est implanté dans plusieurs territoires d’outre-mer. À Mayotte, l’entreprise est notamment propriétaire des enseignes Carrefour et Douka Bé et emploie près de 500 personnes, tandis qu’environ 6.000 salariés travaillent à La Réunion, sur un total de 11.000 collaborateurs dans le monde.

80 projets retenus et financés intégralement

Dans le sillage du cyclone Chido, qui avait durement frappé l’île, le groupe avait mobilisé un fonds global de deux millions d’euros afin de contribuer à la reconstruction du territoire, dont la moitié était directement dédiée au secteur agricole. L’objectif affiché était d’accompagner les producteurs locaux dans la reprise de leur activité tout en renforçant la sécurité alimentaire de l’île.

Après plusieurs échanges avec les acteurs locaux — la Direction de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt (DAAF), l’Association interprofessionnelle de Mayotte (AIM), le Conseil départemental (CD) et la Chambre d’agriculture (CA) — Super-Novae et GBH ont décidé de recentrer leur aide sur la question de l’accès à l’eau et du stockage de la ressource.

L’objectif est d’aider les agriculteurs à mieux faire face au stress hydrique pendant la saison sèche, notamment grâce à l’installation d’équipements de récupération et de stockage d’eau de pluie : cuves, farés équipés de récupérateurs ou encore systèmes de collecte adaptés aux exploitations.

Suite à un appel à projets lancé le 6 juillet 2025, près de 300 candidatures ont été déposées. Les agriculteurs intéressés devaient présenter un dossier détaillé, avec un plafond d’investissement fixé à 20.000 euros par projet. Les bénéficiaires devaient également être enregistrés administrativement et affiliés à la sécurité sociale. Particularité du dispositif : aucun apport financier n’était demandé aux exploitants, les équipements étant entièrement financés par GBH.

Neuf mois plus tard, 80 projets ont été retenus et près de 30 % des installations ont déjà été livrées, directement construites par des entreprises mahoraises. « Nous avons voulu aider tous les types d’exploitations, notamment les petits producteurs, mais il a également fallu s’assurer que les projets retenus étaient concrets et sérieux », souligne Michel Lapeyre.

L’accès à l’eau et son stockage au cœur des priorités

Sur certaines parcelles, les aménagements prennent des formes très concrètes. « Sur une parcelle de type jardin mahorais, un faré en bambou a ainsi été construit avec l’entreprise Lilo Bambou afin d’abriter des bassines de stockage d’eau. L’installation est complétée par un système de pompage solaire et un dispositif d’irrigation destiné à faciliter l’arrosage des cultures », illustre Alexandre Chatillon. À Vahibé, l’installation d’une grande cuve chez un éleveur lui permet désormais de traverser toute la saison sèche en autonomie grâce à l’eau de pluie récupérée pendant la saison des pluies.

« Même si ces exploitations sont petites, parfois informelles, l’aide apportée leur permet d’augmenter leur productivité et donc d’obtenir des revenus supplémentaires, et peut-être d’aller plus loin dans leur intégration au système agricole local », remarque Michel Lapeyre. « L’objectif final de notre aide est de créer un effet de levier pour ces producteurs ».

Plusieurs autres projets structurants pour la filière et la jeunesse

Au-delà de l’accompagnement des agriculteurs, GBH met également à disposition des fonds pour l’insertion et la formation des jeunes à travers plusieurs projets. À Bandrélé, un chantier agricole est en cours de reconstruction en partenariat avec Mlézi Maoré : des salles de classe et des serres doivent encore être construites, ainsi qu’un périmètre de sécurité autour du site.

Le groupe travaille également avec le lycée agricole de Coconi pour lancer un projet autour de l’apiculture, avec le financement de serres mais aussi de programmes de formation. Par ailleurs, GBH a soutenu la relance de la filière de la coco, particulièrement touchée par le cyclone, en permettant l’arrivée de 40.000 noix en provenance d’Inde afin de reconstituer le parc mahorais.

« À travers une nouvelle phase, nous souhaitons également soutenir l’entrepreneuriat agricole en permettant à de jeunes entrepreneurs de se lancer et de consolider leurs activités », poursuit Michel Lapeyre, « toujours dans l’objectif d’améliorer la souveraineté alimentaire du territoire ». De son côté, l’ONG Super Novae s’assure de la bonne mise en œuvre des installations afin que les agriculteurs puissent pleinement se les approprier.

Victor Diwisch

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Relancer la filière agricole, une priorité pour le groupe GBH

C’est par une visite d’une exploitation maraîchère à Vahibé puis de l’atelier de préparation de bambou sur le site de Lilo Bambou à Coconi que Stéphane Hayot a débuté la matinée. Comme nous l’a expliqué le directeur général, après Chido, GBH a décidé de mobiliser un fonds de 2 millions d’euros pour soutenir la reconstruction de l’île, dont plus de la moitié sont consacrés au secteur agricole. « L’avenir de ce territoire passe par la production locale… Nous avons décidé de soutenir le secteur agricole à hauteur d’un million d’euro pour relancer la filière, et plus particulièrement les maraîchers afin de garantir la sécurité alimentaire mais aussi la structuration de la filière pour une production locale ».

C’est suite un appel à projet lancé il y a plusieurs mois que GBH a sélectionné 57 agriculteurs sur dossier afin de les fournir en équipements de récupération et de stockage de l’eau pluviale. « Chido a été une catastrophe pour ce territoire, cela a rajouté des problèmes à ceux déjà existants comme l’accès à l’eau… Nous avons donc décidé de nous mobiliser rapidement pour Mayotte et tout faire pour augmenter la production locale en aidant les agriculteurs et financer le matériel de récupération d’eau pour être plus efficace », ajoute le directeur général de GBH.

D’autres partenariats signés

Du fait de sa présence à Mayotte, Stéphane Hayot en a profité pour signer et conclure deux autres conventions de partenariat, toujours en lien avec l’agriculture. Une avec le lycée agricole de Coconi et l’autre avec l’association Mlézi Maoré. Grace à l’aide financière de GBH, le lycée agricole va ainsi pouvoir relancer les filières de cocoteraie et de miel et construire également une nouvelle serre pour le développement de l’activité maraîchère.

Quant à Mlézi, l’association va redémarrer un chantier agricole d’insertion. Ce sont ainsi une vingtaine de jeunes qui vont pouvoir reprendre et poursuivre leur activité. « Nous souhaitons, à travers la signature de ces conventions, favoriser la formation et l’insertion des jeunes. A Mayotte les défis sont immenses… et ce territoire peut compter sur notre engagement », a insisté le patron de GBH.

L’ONG Super Novae à la manœuvre…

Pour rappel, l’ONG était intervenue juste après Chido à travers la mise en place de cliniques mobiles pour apporter ses soins aux habitants les plus reculés. Grâce à l’aide financière de GBH (environ 200.000 euros), Super Novae avait pu soigner près 1.000 personnes dans les tous premiers mois de 2025.

Aussi, ces conventions de partenariat n’auraient été possibles sans le concours de l’ONG, dont le rôle a été essentiel, « Ce programme incarne ce que nous cherchons à construire à travers Super Novae : une action concrète, ancrée dans les réalités locales et portée par la résilience des communautés. À Mayotte, les défis sont considérables : sécheresse, infrastructures fragiles, accès limité à l’eau…Grâce au soutien du Fonds GBH pour l’Agriculture et à l’engagement de nos partenaires, nous avançons ensemble vers une agriculture plus autonome, durable et solidaire », a ainsi déclaré Alexandre Chatillon, directeur de Super Novae.

B.J.

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