Assis devant l’entrée du bâtiment, pancartes à la main, plusieurs locataires ont voulu rendre visible ce qu’ils décrivent comme un quotidien devenu « invivable ». Sur celles-ci, sont griffonnés les slogans suivants : « logements non conformes », « insalubrité », « insécurité », « ras-le-bol ». Une mobilisation née d’une situation qui durerait depuis plusieurs mois, voire plusieurs années pour certains immeubles.

« Cela fait deux mois que nous avons emménagé et il n’y a pas une seule goutte d’eau qui coule du robinet », témoigne un gréviste, venu avec d’autres habitants bloquer l’entrée du siège de la SIM. « Nous sommes déjà venus voir la direction, on nous a fait des promesses, mais une fois rentrés chez nous, rien n’a changé. Aujourd’hui, on est à bout ».

Insécurité, déchets et sanitaires défaillants

Au-delà du problème d’eau, les habitants dénoncent une accumulation de difficultés : bâtiments peu sécurisés, cambriolages fréquents, poubelles non ramassées, sanitaires défectueux. « On vit dans l’insalubrité totale, il n’y a rien qui va. Ce sont les mêmes revendications depuis cinq ans pour certains bâtiments », affirme un locataire. Selon les grévistes, malgré des courriers, des mails et des démarches auprès des institutions, aucune solution durable n’a été apportée. « À chaque fois, on nous dit qu’ils ne sont pas au courant. Pourtant, tout le monde a signalé les problèmes ».

La SIM renvoie vers le gestionnaire de l’eau

De son côté, le directeur général de la SIM, reconnaît un problème majeur concernant l’alimentation en eau de plusieurs logements. « Le gros souci, c’est l’arrivée d’eau dans les résidences. Il y a un problème de pression sur le réseau. Ce n’est pas un problème lié aux bâtiments eux-mêmes, mais à la distribution », explique-t-il. Il précise que la gestion de l’eau relève du syndicat Les Eaux de Mayotte (LEMA) sous la délégation de la Société Mahoraise des Eaux (SMAE).

Selon lui, la SIM a installé des cuves au pied des immeubles afin de stocker l’eau lorsque celle-ci arrive. « L’idée était de constituer une réserve pour pouvoir redistribuer dans les logements, mais le problème c’est que l’eau n’arrive même pas dans ces cuves, faute de pression suffisante », détaille-t-il. Un dysfonctionnement qui pénalise particulièrement les étages supérieurs : même lorsque l’eau circule dans le quartier, elle ne parvient pas à monter jusqu’aux appartements.

Des réunions « en urgence »

La direction affirme être en contact permanent avec ses équipes sur le terrain et avec les acteurs du secteur de l’eau. Une réunion était d’ailleurs en cours ce jeudi matin entre les différentes parties prenantes (LEMA, SMAE, SIM) afin de trouver une solution rapide. « Le problème aurait dû être réglé depuis plusieurs semaines. Nous comprenons l’exaspération des locataires, mais nous n’avons malheureusement pas la main pour intervenir directement sur les canalisations », souligne Ahmed Ali Mondroha.

La mobilisation pourrait se poursuivre si aucune amélioration concrète n’est constatée dans les prochains jours. Pour les locataires, l’accès à l’eau, la sécurité et la salubrité sont des droits fondamentaux non négociables.

Nayar Said Omar

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Bailleurs sociaux, élus, architectes… Une quinzaine de personnes ont répondu ce mardi à l’invitation de l’entreprise mahoraise Industrie modulaire de Mayotte (I2M) pour la présentation officielle de son nouveau projet. Baptisé « Mayotte en toit », il a été conçu en partenariat avec le Crédit Agricole de Mayotte, l’Association des architectes d’outre-mer et le cabinet Hors site conseil.

Installé depuis 6 ans dans l’île, I2M est un professionnel de la transformation de l’acier. Il élabore dans son usine de Koungou des modules prêts à assembler qui servent de base à l’édification rapide de bâtiments satisfaisant aux critères environnementaux et aux normes en vigueur. L’entreprise a ainsi déjà répondu à des appels d’offres émanant du Rectorat ou de diverses entreprises.

Un prêt à taux zéro

Côté financement, Didier Grand, directeur du Crédit Agricole, a témoigné du soutien financier de son établissement qui assurera une aide financière en octroyant un prêt à taux zéro aux acquéreurs. « Le prix de base pour un T2 devrait tourner autour de 80.000 euros avec des mensualités sur 20 ans d’environ 600 euros », a-t-il avancé.

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Un parc de logements vieillissant ou partiellement détruit, des matériaux à récupérer 

« La SIM a perdu plusieurs logements après le cyclone, et elle a aussi comme objectif de réhabiliter ou de remplacer une partie de son parc vieillissant, il y a donc potentiellement beaucoup de matériaux à récupérer », explique Lauriane Cuisinier, responsable du pôle habitat durable au sein de Soliha. Créée en 2015, l’association intervient dans divers domaines tels que la réhabilitation de l’habitat (amélioration, adaptation, rénovation énergétique), la production de logements d’insertion, l’accompagnement des collectivités locales, le conseil en économie d’énergie, la gestion locative sociale et le soutien aux ménages en difficulté pour l’accès et le maintien dans le logement. Ce partenariat lui permet d’améliorer et de développer ses actions en obtenant, gratuitement auprès de la SIM des matériaux non-négligeables, qui peuvent directement améliorer la qualité de vie des personnes aidées.

« On réutilise beaucoup de matériaux, notamment dans les sanitaires, comme les lavabos, les douches, mais aussi les menuiseries avec les fenêtres, les portes, on récupère également les gaines électriques et les câbles ainsi que la charpente et la toiture, même si ces dernières sont plus difficiles à réemployer », ajoute Lauriane Cuisinier, dont l’association accompagne plus de 250 ménages à travers le territoire.

Baisser les coût et les délais

Pour repérer les éléments réutilisables, les équipes de Soliha seront chargées de faire un diagnostic dans les cases et les maisons SIM avant leurs démolitions ou leurs réhabilitations. « Utiliser ces matériaux permet de baisser le coût des chantiers, mais aussi de baisser fortement les délais d’importations tout en réduisant les déchets sur le territoire », continue Lauriane Cuisinier.

« Il y a tout un travail de sensibilisation à faire auprès de la population », relève-t-elle, « pour beaucoup le réemploi n’est pas fiable ou fait peur, mais les matériaux récupérés sont en bon état et ils sont viables, il est important de comprendre l’importance de l’économie circulaire ».

« Ce partenariat n’est que du bon sens », abonde Ahmed Ali Mondroha, directeur général de la SIM, « dans le cadre de la reconstruction post-Chido beaucoup de logements sont touchés et il serait dommage de jeter le matériel que l’on remplace comme les tôles et les sanitaires ».

Un impact environnemental, social et économique

Avec cette convention, la SIM répond à ses obligations légales en matière de gestion des déchets. Cette démarche s’inscrit également dans le cadre de la Responsabilité Élargie du Producteur (REP), qui impose aux fabricants et fournisseurs de matériaux de construction d’organiser la collecte et le recyclage des déchets issus de leurs produits. À Mayotte, l’éco-organisme Écominéro accompagne la filière en assurant la valorisation des gravats, du béton, et autres matériaux inertes. Grâce à ce double dispositif – partenariat local avec Soliha et recours aux filières REP – la SIM limite l’enfouissement, réduit les coûts de traitement et s’inscrit dans une démarche d’économie circulaire.

Au-delà de l’aspect environnemental, les matériaux réemployés ou revendus à prix solidaire servent directement à améliorer les logements des familles les plus précaires, renforçant ainsi l’impact social et solidaire de ses chantiers et son engagement territorial.

L’objectif fixé dès la première année de ce partenariat est de réemployer au moins 25 tonnes de matériaux, mais Soliha et la SIM ne souhaitent pas s’arrêter là : le but est d’amorcer la structuration d’une véritable filière locale du réemploi à Mayotte. « Cette démarche engagée, que nous portons, vise à réduire les déchets du BTP et à bâtir progressivement une filière locale d’économie circulaire, indispensable à l’avenir de notre territoire », insiste le président de Soliha Mayotte, M’niri Mchami.

Enfin le partenariat aura un impact sur l’économie locale. Une filière de réemploi des matériaux existe déjà à Mayotte, mais reste encore peu structurée et limitée en capacité. Le partenariat avec Soliha va permettre d’organiser plus efficacement la collecte, le tri, la valorisation et la distribution des matériaux récupérés sur les chantiers de la SIM. Une structuration qui créera de nouvelles opportunités d’emplois locaux, allant des métiers techniques – collecte, tri, remise en état des matériaux – aux postes de coordination, d’accompagnement social et de gestion de la filière.

Victor Diwisch

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Madame, Monsieur,

Suite à la publication de votre article en date du 23 juillet 2025 intitulé « Passamaïnty – Aux Manguiers II, la violence s’installe, les habitants s’effondrent », la Société Immobilière de Mayotte (SIM) souhaite exercer son droit de réponse.

Nous avons entendu, et compris, la détresse de nos locataires exprimée dans votre reportage. La SIM ne nie ni les difficultés rencontrées, ni les tensions qui peuvent exister dans certains quartiers. Nous ne fuyons pas nos responsabilités. Bien au contraire.

La SIM agit concrètement pour renforcer la sécurité et la confiance de ses locataires, en partenariat avec les autorités. À ce titre, plusieurs actions immédiates ont été engagées sur les résidences concernés, et ce dès le 26 mai 2025:

• La remise en état du réseau d’éclairage public et l’installation de nouveaux luminaires plus performants et moins énergivores,
• L’installation de nouvelles clôtures de sécurité pour limiter les intrusions,

Ces initiatives ne règlent pas tout, mais elles traduisent notre volonté d’agir, ici et maintenant, pour le bienêtre des locataires. Les premiers travaux ont été réceptionnés au début du mois de juillet et tous ont été terminés le 22 du même mois.

Nous savons que vivre dans un environnement percu comme dégradé ou insécurisant est une souffrance.

C’est pourquoi je tiens à dire personnellement aux résidents : nous vous entendons, et votre sécurité, comme votre bien-être, sont notre priorité.

Nous continuerons à collaborer avec les autorités locales, les forces de l’ordre et les représentants associatifs pour accompagner nos locataires, rénover les lieux de vie, et recréer un cadre digne et apaisé.

Dans l’attente de la publication de cette réponse, conformément à la loi du 29 juillet 1881 sur la liberté de la presse,

Veuillez recevoir. Madame. Monsieur, nos salutations distinquées.

Le Directeur Général

Ahmed Ali MONDROHA

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Dans ce projet Mayotte THD va investir environ de 50 % du coût total, soit un peu plus de 90 millions d’euros sur les 193 millions. « C’est un co investissement entre Mayotte THD et le Département. Grace à la construction du premier NRO à Kawéni, ce sont directement près de 5.000 foyers qui pourront avoir accès à la fibre d’ici la fin de l’année ou au début 2026 », selon Emmanuel André. En tout ce sont 19 NRO qui seront construits d’ici 5 ans. Les 2 prochains se situeront aux Haut Vallons et à Cavani et les travaux débuteront courant septembre 2025.

Une convention de partenariat avec la SIM pour raccorder l’ensemble de son parc immobilier

Grâce à cette convention, l’ensemble des 3.059 logements du patrimoine actuel de la SIM, ainsi que les prochaines livraisons, pourront être raccordés à la fibre optique. Ce déploiement sera réalisé progressivement, selon un calendrier établi conjointement par les deux partenaires.

La convention cadre prévoit notamment : le raccordement à la fibre optique des immeubles relevant du périmètre défini entre les deux parties ; la signature de conventions particulières pour chaque site, précisant les modalités techniques, les responsabilités d’installation et de maintenance ; le respect du droit à la fibre pour les locataires, prévu par la loi, et la garantie d’un accès mutualisé aux infrastructures pour tous les opérateurs ; et enfin la mise en place d’un comité de pilotage réunissant régulièrement les deux partenaires pour assurer un suivi opérationnel.

Ce partenariat s’inscrit dans une volonté partagée d’améliorer l’accès au très haut débit sur l’île et de permettre aux locataires de la SIM de bénéficier d’une connectivité de qualité, essentielle pour réduire la fracture numérique et faciliter ainsi l’accès à l’information, l’enseignement à distance, la télémédecine, le télétravail ou encore le divertissement numérique.

« Il était important pour nous de travailler avec un bailleur social comme la SIM », nous a confié Emmanuel André. Ahmed Ali MONDROHA, directeur général de la SIM, considère, lui, que la SIM ne pouvait pas passer à côté d’une telle opportunité. « C’est l’intérêt d’un service de qualité. En facilitant l’accès au très haut débit, nous accompagnons nos locataires dans leurs usages quotidiens liés aux technologies et contribuons à réduire la fracture numérique à Mayotte, en soutenant notamment le soutien scolaire à ma maison par exemple ».

Pour Zamimou AHAMADI, 5e vice-présidente du Conseil départemental, chargée des Finances et Affaires européennes, présente à l’occasion de cette signature, « C’est la vision portée par le Département de Mayotte pour réduire la fracture numérique et bâtir un territoire connecté. A travers le projet Mayotte Fibre et le partenariat avec la SIM et Mayotte THD, l’objectif est clair : faire de l’accès à Internet un droit pour tous, et non un privilège pour quelques-uns. Ce projet s’inscrit pleinement dans la construction de Mayotte après Chido, une Mayotte plus solidaire, plus moderne, plus connectée et plus résiliente ».

Aussi, à en croire le directeur général de Mayotte THD, la fibre n’aurait que des avantages notamment sa rapidité d’une part mais surtout son débit simultané. « Vous n’êtes pas limité par le nombre d’utilisateurs … vous avez un débit stable et performant tout le temps. C’est la meilleure technologie à l’heure actuelle. Elle est imbattable, elle demande peu d’entretien et consomme peu d’énergie », assure -t-il.

Enfin, une bonne nouvelle n’arrivant jamais seule, le déploiement de ce projet dans l’île va générer des créations d’emplois. Ce sont ainsi 300 emplois directs qui devraient voir le jour ainsi que 1.500 emplois indirects. Des partenariats avec le RSMA et le Carif-Orep sont déjà en cours pour mettre en place des certifications.

B.J.

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Les premiers logements seront livrés à la fin de l’année 2025

Pour Rachad Moahmed Dhoiffir, ce projet de lotissement est « un acte fondateur et une nouvelle étape dans le développement de la commune avec la concrétisation d’un urbanisme durable, inclusif et cohérent. Cela montre la stratégie de densification urbaine maitrisée pour accompagner la croissance démographique de notre territoire en garantissant l’accès à des logements de qualité et adaptés à la situation de la population mahoraise », a-t-il déclaré. Selon l’élu, une première livraison de logements devrait avoir lieu d’ici la fin de l’année « et jusqu’en 2027 », pour un coût total de plus de 8,5 millions d’euros. La commune a d’ailleurs déboursé 200.000 euros afin de « préempter » 10 logements qui seront réservés à des familles « dans l’urgence ».

« Nous avons souhaité mobiliser du foncier public pour l’intérêt général en favorisant l’égalité sociale et le bien vivre ensemble dans une société plus solidaire et un avenir plus juste. Cette première pierre marque ainsi notre volonté d’agir concrètement, durablement et de façon équitable », a poursuivi l’adjoint au maire. En outre, la construction d’un groupe scolaire avec une vingtaine de classes devrait également prochainement voir le jour dans le centre d’Ongojou, « un concours d’architecte est en cours », a lancé l’élu.

Pour la présidente de la SIM, Zaounaki Saindou, « c’est une grande fierté, un moment symbolique et porteur d’avenir afin de répondre au besoin urgent de logements sociaux sur ce territoire ». Ainsi sur les 52 logements locatifs, 33 seront du « locatif social » et 19 du « locatif libre » afin de « favoriser la mixité ».

La présidente de l’Union sociale pour l’habitat, Emmanuelle Cosse, s’est réjouie de la concrétisation de ce projet. « Certes aujourd’hui c’est une opération symbolique, mais c’est un moment important qui marque notre engagement auprès des élus pour trouver des solutions de logements sociaux accessibles pour les Mahorais. La question du logement est un enjeu crucial à Mayotte. Il faut qu’il y ait encore beaucoup d’autres projets comme celui-ci ».

Par ailleurs, ce projet s’inscrit dans le cadre d’un programme plus vaste d’urbanisation que la commune de Dembéni a entrepris depuis maintenant quelque temps. En effet, près de 3.000 logements vont être construits dans les prochaines années dont notamment 2.600 logements, ainsi que de nombreux équipements collectifs, rien que dans le futur éco-quartier situé à Tsararano.

Enfin, en marge de cette cérémonie, le collectif « Ongojou Uni » a symboliquement manifesté, dans le calme, pour protester contre ce projet dénonçant notamment le « mépris du maire de Dembéni » face aux conditions dans lesquelles se trouvent les établissements scolaires du village. On pouvait ainsi lire sur les pancartes : « 5 mois post Chido, les élèves d’Ongojou privés d’école ». Ou encore « Des logements pour qui, s’il n’y a pas de classe pour leurs enfants ? ».

B.J.

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« Cette collaboration vise à répondre à un besoin croissant d’hébergement de qualité pour les étudiants du territoire, en proposant des solutions de logement accessibles, confortables et respectueuses des enjeux environnementaux à proximité de l’Université de Mayotte », poursuit la SIM qui reconnaît que l’offre actuelle de logements étudiants à Mayotte reste « largement insuffisante » face à une demande croissante et que cela constitue « un frein à la réussite universitaire des jeunes Mahorais ».

Suite à la convention la SIM devra gérer le développement des projets pour qu’ils soient installés « à proximité immédiate des campus universitaires », tandis que le Crous La Réunion-Mayotte « accompagnera ce programme en apportant son expertise sur les besoins spécifiques des étudiants et en participant à la définition des projets, en veillant notamment à l’adéquation des logements avec les usages étudiants, les niveaux de loyers, et les services essentiels à la vie étudiante », note le communiqué.

« Favoriser l’accès au logement étudiant, c’est soutenir la réussite académique, encourager l’égalité des chances et accompagner le développement de notre territoire. Nous avons l’ambition de construire des résidences étudiantes modernes, accessibles et adaptées aux besoins spécifiques des jeunes de Mayotte« , souligne le directeur de la SIM Ahmed Ali Mondroha.

« Ce partenariat repose sur une ambition partagée : concevoir des logements de qualité, pensés pour les usages d’aujourd’hui, tout en respectant un équilibre financier qui garantisse l’accessibilité à tous. Il s’agit d’une avancée importante pour le développement de l’enseignement supérieur à Mayotte, et plus largement, pour l’égalité des chances », ajoute le directeur général du CROUS La Réunion-Mayotte, Pierre-Olivier Sempere.

Pour l’année scolaire 2024-25, l’Université de Mayotte a accueilli plus de 2.000 étudiants, son objectif est d’en compter jusqu’à 6.000 d’ici 2030. Une ambition qui passe par la création de nouveaux logements.

Victor Diwisch

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« J’ai entamé une demande de logement social le 4 mars 2024, et la semaine dernière j’ai reçu un appel pour me dire de récupérer les clés. C’est un parcours du combattant pour se loger mais désormais c’est fait, je peux avoir mon cadre d’autonomie et être indépendant », ajoute-t-il, tandis que les travaux continuent dans le reste de la résidence, qui doit entièrement être livrée cette année. « Je pense que je vais m’y plaire, il y a un balcon, un espace aéré, c’est tout ce que je voulais ».

La Société immobilière de Mayotte (SIM), a inauguré ce lundi 14 avril, en présence des élus de la Ville de Mamoudzou, du Conseil départemental et de la présidente de CDC Habitat, l’actionnaire principal de la société, deux résidences comportant 155 appartements, prénommées « Les Terrasses » (95 logements) et « Vili Vili Manga » (60).

La première, d’une valeur de dix-neuf millions d’euros, est principalement constituée de logements sociaux, voire « très sociaux », et les premiers habitants se sont déjà installés. La seconde, qui a coûté dix-huit millions d’euros, comporte également des logements sociaux mais aussi des logements intermédiaires et libres, afin de répondre aux différentes demandes. À cela, s’ajoutent près de 1.000 mètres carrés de surface commerciale au rez-de-chaussée, et une école privée, qui a déjà ouvert ses portes.

5.000 nouveaux logements d’ici 2030

Deux projets qui s’inscrivent dans l’objectif de la SIM de proposer, chaque année, 500 nouveaux logements sur le territoire et d’en mettre 600 autres en chantier. Un rythme important que les acteurs espèrent pouvoir maintenir après avoir pris du retard suite au passage de Chido, qui a d’autant plus aggravé la crise du logement.

« Le cyclone nous a montré qu’il y avait beaucoup de choses à faire, qu’il y a des opportunités », a relevé Ahmed Ali Mondroha, directeur général de la SIM, « d’ici 2030 le but est de produire 5.000 logements, l’ambition n’a pas changé ». Un objectif ambitieux soutenu par les élus et notamment par le maire de Mamoudzou, Ambdilwahedou Soumaila, qui compte bien continuer à développer la commune, notamment vers le Sud et qui s’est aligné avec l’objectif de la SIM avec son projet « Mamoudzou 2030 ».

« C’est deux programmes sont une avancée majeure contre la crise du logement et ils correspondent à notre volonté d’équilibrer le territoire de Mamoudzou. Quand on lève les yeux, et qu’on observe derrière on peut voir le contraste », remarque le maire, en faisant référence aux différences entre les bâtiments flambant neufs des résidences et les cases en tôles visibles depuis le quartier de Cavani.

« Aujourd’hui on développe Kawéni, demain nous espérons être dans les hauteurs de Cavani et de Mtsapéré. Mamoudzou 2030 va permettre de régler tout cela ».

« Il faut aussi que les projets s’accentuent du côté de Bandrélé, Ouangani, Koungou et Petite-Terre. On aimerait voir des logements un peu partout à Mayotte », a souligné Madi Moussa Velou, représentant du Conseil départemental à l’inauguration. « On a des opérations à travers Mayotte, des périphéries urbaines jusqu’à Kani-Kéli, notre ambition est de mailler le territoire », s’est défendu Ahmed Ali Mondroha.

Début des travaux suite à Chido

En plus des projets de constructions, la SIM doit également s’atteler à la reconstruction de près de 1.500 logements endommagés par le cyclone, certains habitants n’ont toujours pas retrouvé leurs habitations.

« Il a fallu établir des diagnostics, faire venir des bâches par bateaux, discuter avec les assureurs… mais désormais les travaux commencent sur environ 500 logements », note Ahmed Ali Mondroh. « Cela peut paraître long est on comprend, mais on fait le maximum ». Au total, la SIM doit débourser dix millions d’euros pour les réparations.

Après les inaugurations, deux nouveaux habitants de la résidence « Vili Vili Manga« , se sont vus remettre les clés de leurs logements par les élus. « Dévoiler ces résidences est un message d’espoir », observe la présidente de CDC Habitat. « Cela montre que l’on continue de produire des logements, que ce soit pour répondre aux besoins de l’urgence en logeant des sinistrés du cyclone, mais aussi pour s’inscrire dans l’avenir de Mayotte avec des projets durables ».

Victor Diwisch

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« Notre mission ne se limite pas à une réponse ponctuelle à la catastrophe. Nous avons une vision claire du futur de Mayotte et entendons être un acteur majeur dans la reconstruction, tout en préparant les projets structurants nécessaires à son développement durable« , explique Nicolas Blanc, directeur régional La Réunion-océan Indien de la Banque des Territoires. Pour lui, la reconstruction doit s’inscrire dans une logique globale de développement durable, entre réponse immédiate et anticipation des enjeux à long terme.

Une enveloppe de 600 millions d’euros pour rebâtir Mayotte 

Dans le cadre du plan de reconstruction post-cyclonique, le Gouvernement a alloué une enveloppe exceptionnelle de 600 millions d’euros. Ce financement, largement confié à la Banque des Territoires, s’inscrit dans le cadre du plan « Mayotte debout« , annoncé par le Premier ministre, François Bayrou, le 30 décembre 2024. Cet investissement, garanti par l’État, vise à restaurer les infrastructures essentielles de l’île, notamment dans les secteurs de l’aménagement, de l’eau, de l’électricité et du logement. Les prêts accordés, émanant du Fonds d’épargne et bonifiés, seront remboursés sur 25 ans avec un différé total de cinq ans, permettant ainsi de répondre aux besoins immédiats sans alourdir les finances locales à court terme. Ce plan de reconstruction s’inscrit également dans le dispositif « Cat Nat », destiné à indemniser les victimes de cette catastrophe naturelle d’une ampleur inédite.

Cependant, comme le souligne le directeur régional, le rôle de la Caisse des dépôts « ne se résume pas » à une simple distribution de fonds. « Nous accompagnons des projets concrêts pour que les infrastructures reconstruites ne soient pas seulement réparées, mais renforcées, dans une logique de résilience face aux futurs aléas climatiques » précise-t-il. Avant même le passage du cyclone, la Caisse des Dépôts avait déjà engagé plusieurs projets d’envergure, représentant près de 100 millions d’euros de financement en 2024. Parmi les interventions les plus marquantes, on peut citer un soutien de 35 millions d’euros pour l’Établissement Public Foncier de Mayotte (EPFAM), 30 millions d’euros pour la filiale immobilière d’Action Logement à Mayotte, AL’MA, et 10 millions d’euros de prêts accordés à la Communauté d’Agglomération Dembéni-Mamoudzou (CADEMA) pour le projet « Caribus ». « Nous avons un portefeuille de prêts qui s’étend sur une dizaine de communes à Mayotte, des plus petites aux plus grandes. Cette dynamique d’accompagnement du territoire se poursuit après le cyclone« , explique Philippe Grid-Ledonné, directeur de Mission Mayotte. L’accompagnement des petites communes fait partie intégrante de la stratégie de développement équilibré et inclusif portée par la Caisse des Dépôts.

450 millions d’euros de besoins déjà identifiés 

À ce jour, l’institution financière a d’ores et déjà identifié des besoins de financement à hauteur de 450 millions d’euros pour la reconstruction du territoire. Les prêts accordés s’élèvent actuellement à 300 millions d’euros, dont une part importante, de 180 millions d’euros, est allouée à la Société Immobilière de Mayotte (SIM). « Les prêts en capital sont de l’ordre de trois millions d’euros, et quatre millions d’euros sont consacrés à des études. Le prêt et l’investissement constituent nos principaux leviers d’intervention« , soulignent les acteurs.

Suite au passage du cyclone, la Caisse des Dépôts a renforcé son engagement en accélérant ses efforts. « Ce n’est pas le moment de ralentir, c’est le moment d’intensifier nos actions« , insiste le directeur régional. Bien que les besoins aient été identifiés, les experts insistent sur la nécessité de procéder à une analyse approfondie du projet et de la soutenabilité financière des communes avant l’octroi des prêts. Pour eux, les priorités de financement pour la reconstruction du territoire sont : la remise en état du réseau électrique de l’île après le cyclone, un chantier où Electricité de Mayotte (EDM) joue un rôle clé, la nécessité de répondre aux besoins de logements, notamment à travers la Société Immobilière de Mayotte (SIM) et sa filiale AL’MA, et l’urgence de reconstruire les établissements scolaires de l’île.

Une vision globale : de la reconstruction à la souveraineté

Ainsi, l’action de la Caisse des Dépôts ne se contente pas de répondre à la catastrophe post-Chido. Elle s’inscrit dans une démarche de transformation durable de l’archipel, visant à renforcer l’autonomie, la résilience et la prospérité de l’île. Le directeur de Mission Mayotte, rappelle que « la reconstruction ne doit pas se limiter à un retour à la situation antérieure, mais doit constituer une véritable transformation« . Cette ambition se reflète dans plusieurs projets à long terme, notamment en matière d’énergie renouvelable et de souveraineté économique. « Mayotte dispose d’un potentiel important pour la production d’énergie renouvelable« , souligne Nicolas Blanc. Depuis 2018, la Caisse des Dépôts soutient des initiatives visant à réduire la dépendance de l’île aux énergies et aux produits importés, en soutenant notamment des structures agro-industrielles comme Ekwali, pour réduire la dépendance aux importations. Mais aussi en développant des projets autour de la protection des données. L’un des plus récents projets phares en date reste la création du ITH Data Center de Mayotte, un centre de données sécurisé répondant aux normes européennes. « Le premier client ? Le Centre Hospitalier de Mayotte« , précise Philippe Grid-Ledonné, soulignant l’importance cruciale de cet outil pour la sécurité des données médicales et pour garantir une autonomie numérique à l’île, à une époque d’interconnexion mondiale croissante. Parallèlement, la Caisse ambitionne d’accompagner des structures pour la mise en place de solutions innovantes autour de la gestion des déchets, en conciliant durabilité écologique et création d’emplois locaux. 

Ce modèle se veut une réponse globale aux défis du territoire, visant à en faire un territoire résilient, solidaire et autonome, où chaque projet contribuera à renforcer les bases du développement durable pour les générations futures. Nicolas Blanc conclut : « Nous avons les moyens d’agir à long terme, avec des projets qui transformeront durablement la vie de la population. Mayotte est un territoire prometteur pour l’avenir. Nous y sommes profondément attachés. Nous investissons toutes nos ressources, nos compétences et notre énergie pour qu’il se relève plus fort, plus indépendant, et plus résilient que jamais.« 

Mathilde Hangard

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