Pendant longtemps, parler de santé mentale est resté un sujet tabou à Mayotte, où les traditions et les représentations culturelles ont souvent freiné le recours à un accompagnement psychologique. Pourtant, les chiffres publiés dans le rapport d’activité 2025 de la Mission Locale montrent que les besoins existent et qu’ils se sont fortement accentués après le passage de Chido.

Pour mesurer l’ampleur de la situation, la Mission Locale a interrogé 1.253 jeunes sur l’île, dans les semaines qui ont suivi le cyclone. L’objectif était de comprendre leurs besoins les plus urgents, d’évaluer les pertes matérielles, mais aussi de prendre la mesure de leur état psychologique.

Les résultats montrent que le choc a été profond. En effet, près d’un jeune sur deux (42%), disait ressentir un stress important. Trois sur dix présentaient des signes de dépression. À cela s’ajoutent des difficultés très concrètes : 38% ont vu leur logement endommagé et 84% ont perdu des biens essentiels.

Une détresse qui dépasse les dégâts du cyclone 

Ce sentiment, s’est rapidement traduit par une hausse des demandes d’accompagnement concernant la santé mentale. En 2025, 163 jeunes ont bénéficié d’un suivi psychologique individuel, contre 54 l’année précédente. Les professionnels de santé ont été confrontés à diverses situations telles que : le  stress post-traumatique, l’anxiété, des troubles du sommeil ou encore le deuil.

Mais le cyclone n’explique pas tout, il a surtout aggravé des plaies déjà présentes. Sur les 7.620 demandes enregistrées par la structure l’année dernière, 1.734 concernent des problématiques liées à la vie sociale et à la santé.

Les conflits familiaux représentent 10 % des situations accompagnées, tout comme les difficultés de logement. Les angoisses liées à la situation administrative comptent pour 4%, tandis que les équipes accompagnent aussi des jeunes confrontés à un manque de confiance en eux, à des troubles psychiques ou à un deuil.

Une mobilisation renforcée après Chido

Face à cette situation, la Mission Locale, dit avoir rapidement adapté son accompagnement. Dans un premier temps, les équipes ont maintenu le lien avec les personnes les plus touchées grâce à des appels téléphoniques, des permanences décentralisées et un travail de proximité dans plusieurs communes de l’île. Cette présence sur le terrain a permis d’identifier rapidement les profils les plus fragiles.

Par la suite, un dispositif de soutien psychologique renforcé a été mis en place, en mobilisant la psychologue de la structure, des psychologues partenaires ainsi que des cellules d’écoute. Au total, 90% des jeunes suivis ont bénéficié d’un suivi personnalisé.

Mais l’accompagnement ne s’est pas arrêté à l’aspect psychologique. Pour  alléger ces personnes, la Mission Locale a proposé des aides financières, mobilisé des dons venus du réseau des Missions Locales et accéléré les entrées en Contrat d’engagement jeune (CEJ) afin de sécuriser les parcours des plus fragiles.

En parallèle, plusieurs actions collectives ont aussi été organisées, notamment autour de la prise de parole en public, de l’estime de soi, de la construction du projet professionnel ou encore des tests d’orientation RIASEC. « Plusieurs ateliers ont été organisés afin de renforcer les compétences psychosociales et l’insertion professionnelle des jeunes accompagnés », indique la Mission Locale.

Le défi de l’accès aux soins 

Si davantage de jeunes acceptent aujourd’hui de demander de l’aide, l’accès aux soins reste un défi sur le territoire. Les données du Panorama sanitaire de l’Agence Régional de Santé Mayotte (ARS) et de l’Observatoire Régional de la Santé Mayotte (ORS), publiées quelques mois avant la catastrophe, rappellent que l’île comptait seulement 23 psychologues pour 100.000 habitants, soit cinq fois moins que dans l’Hexagone !

Malgré tout, le recours aux soins reste encore pourtant très faible. Selon ces mêmes données, seulement 2% de la population consulte un professionnel de la santé mentale. Parmi les personnes de 15 ans ou plus déclarant souffrir d’une dépression, une sur dix uniquement bénéficie d’un suivi psychologique.

Cette difficulté à franchir le pas est aussi racontée par la nouvelle génération. Une ancienne lycéenne de Petite-Terre à Mayotte, aujourd’hui étudiante en métropole, et souhaitant garder l’anonymat, explique avoir consulté un psychologue seulement après son départ de l’île, n’osant pas en parler à ses proches. « Je me persuadais que ça allait passer avec le temps, je faisais beaucoup de cauchemars par rapport au cyclone. Mais ce n’est que quand je suis arrivée dans ma ville d’études, que j’ai sauté le pas », partage la jeune femme.

Le passage du cyclone Chido aurait donc permis d’accélérer légèrement la prise de conscience autour de la santé mentale des jeunes à Mayotte. Pour Nadia Djoumoi, directrice générale de la structure, cet accompagnement restera un enjeu central dans les prochaines années. « Investir dans les jeunes, c’est investir dans l’avenir de Mayotte. C’est cette conviction qui continuera de guider l’action de la Mission Locale dans les années à venir », confie-t-elle dans le bilan annuel.

Shanyce MATHIAS ALI.

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C’est dans ce contexte que s’est tenu le deuxième séminaire de restitution consacré à la jeunesse et à la reconstruction de Mayotte. Plusieurs mois après la première rencontre, cette nouvelle journée avait pour objectif de présenter les propositions qui ont émergé des concertations menées avec les jeunes.

« Il fallait vraiment penser avec tous ces acteurs comment on fait pour cette jeunesse et quels sont les outils ou les dispositifs qu’on peut mettre en place pour répondre à ce besoin », explique Nadia Djoumoi, directrice générale de la Mission Locale de Mayotte.

Des déplacements encore difficiles pour les jeunes

Au fil des échanges, la mobilité est revenue comme l’une des difficultés évoquées par les jeunes, surtout pour accéder à une formation ou à un emploi. La réalité du terrain a notamment été illustrée par le témoignage de Ouirdane Mikidade, étudiant d’Iloni. Pour lui, la mobilité est venue s’ajouter aux difficultés déjà rencontrées au cours de sa formation, compliquant encore davantage son parcours.

« Il n’y a pas de taxi qui passe directement de Dembeni jusqu’à ma formation à Mroalé. Je devais parfois dépenser plus de 200 euros de taxi et avec les retards de paiement de l’ASP, je ne pouvais plus assurer ma présence », explique-t-il. Il espère qu’à l’issue de cette matinée, des solutions comme la gratuité des transports pour les étudiants et les personnes en formation pourront voir le jour.

Face à cette difficulté, plusieurs acteurs ont détaillé les solutions en cours de déploiement. La Cadema mise notamment sur le développement des transports avec la mobilité à vélo, plus de 10 kilomètres de pistes cyclables sont en construction, des ateliers de réparation ainsi que des aides à l’achat de vélos.

Les démarches administratives, un frein majeur

Au-delà des déplacements, ce sont surtout les difficultés administratives qui ont marqué la rencontre. Karim Ahamed, lui aussi originaire d’Iloni, vient d’obtenir son diplôme de médiateur social, action, droit et services.

Pourtant, malgré plusieurs opportunités d’embauche, il se retrouve aujourd’hui sans emploi. Son titre de séjour arrivant prochainement à expiration, plusieurs employeurs ont préféré renoncer à son recrutement. « Le titre de séjour c’est seulement deux ans et le temps de le recevoir on a déjà un an qui s’écoule, on avance à reculons ! », déplore-t-il.

Le jeune homme espère désormais que les structures pourront davantage accompagner les jeunes dans leurs démarches auprès des services compétents et plaide pour la mise en place de titres de séjour d’une durée de cinq à dix ans, afin de leur permettre de construire leurs projets sur le long terme et d’investir à Mayotte.

« Là, on est face à un mur, le mur de Berlin. Et le mur de Berlin, dès qu’il a été détruit, tout le monde était content. Ce sera pareil pour nous », résume-t-il. En effet, faute de stabilité administrative, son projet de créer un café gaming est aujourd’hui à l’arrêt.

Des actions déjà engagées sur le terrain

Au cours de la journée, d’autres initiatives sont également venues illustrer les réponses déjà apportées sur le territoire. À Dembeni, l’épicerie solidaire accompagne aujourd’hui 86 bénéficiaires, dont des étudiants grâce à un partenariat avec le Crous Réunion-Mayotte. « Souvent, ce sont des filles et certaines sont mères de famille, donc cela leur permet de faire des courses plus facilement. Cependant, il n’y a que 11 étudiants, la structure n’est malheureusement pas assez connue auprès des jeunes », confie Tadjidine Pons, coordinateur de l’établissement.

Le projet est né après le constat dressé par les travailleurs sociaux face à la précarité grandissante dans la commune. Les bénéficiaires peuvent y acheter leurs produits alimentaires à environ 30 % de moins par rapport au prix en grande surface.

L’objectif est de leur permettre de dégager un budget pour financer un permis de conduire, acheter un équipement, rembourser des dettes ou concrétiser un projet personnel, tout en bénéficiant d’un accompagnement social régulier. « Pour en bénéficier, si vous n’êtes pas étudiant, il faut résider à Dembeni, avoir un projet et posséder une certaine somme sur votre compte bancaire pour montrer que vous mettez bien de côté pour un financement », explique-t-il.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Jeunes et acteurs locaux réunis pour l’emploi et la formation

La rencontre, initiée par Djabiri Madi Ousseni, a rassemblé des représentants institutionnels, économiques et associatifs tels que la Gendarmerie, le CRESS, le RSMA, Licoli Dagoni ou encore Greta Safe. Chacun a pu présenter ses constats et ses propositions pour améliorer la coordination entre acteurs et renforcer l’accès des jeunes à l’emploi et la formation. Nadia Djoumoi, directrice générale à la Mission Locale de Mayotte, a rappelé que la construction de l’île passait aussi par la consolidation des parcours individuels.

Elle a aussi souligné l’importance d’un suivi plus humain et plus adapté aux réalités locales, tout en insistant sur la nécessité de renforcer les liens entre institutions et associations de terrain. « Derrière chaque dossier, il y a une personne avec son histoire, ses obstacles et ses ambitions. On ne peut pas traiter l’insertion uniquement sous l’angle administratif », a-t-elle décalré. Le séminaire a également donné la parole à plusieurs jeunes accompagnés par la Mission Locale.

Des parcours inspirants et un comité de jeunes actif

Parmi eux, Saïda Loutfi Mogné, 24 ans, fondatrice de l’entreprise Bien-être nomade, a présenté son activité inspirée des pratiques traditionnelles de massage et de soins naturels. « J’ai appris à masser avec ma grand-mère, ce projet est donc né de l’envie de sauvegarder cette tradition, car maintenant on a plus tendance à se soigner avec les médicaments de pharmacie alors que nous avons une médecine traditionnelle riche ». Adma Saïd, âgée de 26 ans et originaire d’Acoua, a quant à elle partagé son parcours de pâtissière et cake-designer. Mais la jeune femme a plusieurs autres cordes à son arc : make-up artiste, dessinatrice de hénné ainsi que créatrice de bouquets de fleurs et d’argents. « J’espère pouvoir créer mon entreprise d’ici mars, je suis donc venue à ce séminaire pour trouver de l’accompagnement », a-t-elle expliqué.

Le comité de jeunes de la Mission Locale a également été mis en avant. Ce nouvel espace de participation, qui a vu le jour l’année dernière, permet à des jeunes du territoire de faire remonter leurs besoins et leurs propositions directement à la direction. « L’idée est de permettre et de faciliter à la direction de bien travailler avec les jeunes en fonction de leurs besoins », a indiqué Rayanti Saïd, membre du comité. Deux ambassadrices ont été élue l’année dernière et l’une d’entre elle, Naïla Ali, a réussi à signer un contrat Tech.

Les échanges ont ensuite porté sur les difficultés rencontrées par la jeunesse mahoraise dans leurs parcours d’insertion autour de quatre tables rondes sur divers sujets comme les besoins administratifs ou encore le manque de débouchés professionnels. Plusieurs intervenants ont évoqué le manque de coordination entre les structures, la saturation des entreprises TPE ou encore la question de la mobilité. En effet, le manque de transport public a souvent été cité comme un frein majeur à l’emploi.

Le RSMA a rappelé que certaines offres restaient souvent non pourvues à cause des guerres entre les villages, tandis que la gendarmerie a insisté sur la nécessité de mieux préparer les jeunes aux concours et aux sélections nationales. Car même après le Bac certains ont un niveau très bas ce qui fait que Mayotte a souvent le plus grand taux d’échecs. Pour pallier cela, le service a dû mettre en place une remise à niveau d’un mois avant les examens.

Les pistes concrètes issues des tables rondes

Après les interventions, chaque groupe a présenté les solutions élaborées lors des tables rondes. La première table ronde, sur les dispositifs existants, rapportée par Mohamed Madjidi (CRESS Mayotte), a proposé d’utiliser la clause d’insertion dans les marchés publics pour intégrer les jeunes éloignés de l’emploi, et de créer des points d’accueil jeunesse avec des formations qualifiantes comme le BAFA ou le BEPJEPS. Le deuxième groupe, sur les besoins des jeunes, avec Binti Attoumani comme rapporteuse, a recommandé la désignation d’un référent unique auprès de la préfecture et le développement d’un accompagnement individualisé pour répondre aux besoins sociaux et culturels.

En ce qui concerne les nouvelles initiatives, il a été suggéré la création d’un annuaire regroupant toutes les structures et formations, ainsi qu’un suivi centralisé du parcours des jeunes via une plateforme ou un livret d’accompagnement. Enfin, pour les stratégies et politiques, rapportées par le psychologue Maeze Mendhy Soalihi, ce dernier a mis en avant le renforcement du lien entre entreprises et structures de formation, et le développement d’actions de sensibilisation et d’accompagnement social, psychologique et administratif pour faciliter l’entrée des jeunes dans le monde professionnel.

La Mission Locale a insisté sur le fait  que toutes les propositions vont être revues dans les semaines à venir, et que c’était certes le premier événement, mais certainement pas le dernier.

Shanyce Mathias Ali

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Un soutien stratégique renforcé pour Mayotte 

La journée a mis l’accent sur l’élan de solidarité qui a traversé le réseau des Missions Locales, avec un focus particulier sur les actions de la Mission Locale de Mayotte. Ce soutien a pris des formes variées, allant de l’assistance matérielle et morale à un appui technique et stratégique. Depuis le passage du cyclone Chido, l’Union Nationale des Missions Locales (UNML) et les Associations Régionales des Missions Locales (ARML) se sont engagées pour soutenir le territoire de Mayotte et ses jeunes, renforçant ainsi l’action de terrain. L’un des objectifs principaux a été de maintenir, puis d’intensifier les efforts d’accompagnement dans ce contexte d’urgence.

Une réflexion collective pour une reconstruction durable 

Les ateliers organisés lors de ce séminaire ont abordé des thèmes essentiels pour la reconstruction durable de Mayotte. Trois axes majeurs ont structuré les discussions : associer les jeunes à la reconstruction, identifier des pratiques innovantes adaptées aux défis du territoire, et mobiliser davantage le réseau national des Missions Locales pour soutenir Mayotte. En présence de responsables de l’UNML, un appel a été lancé pour un soutien renforcé, tant sur le plan technique que financier, afin d’assurer un accompagnement pérenne pour la jeunesse mahoraise dans cette phase post-catastrophe.

Ce séminaire a aussi permis de sensibiliser les participants aux réalités de Mayotte. Les échanges ont souligné la résilience des équipes locales, mais aussi l’urgence d’un soutien national fort pour pérenniser les actions entreprises. La Commission Ultramarine, pour sa part, a réaffirmé son engagement à faire de Mayotte une priorité stratégique dans les mois à venir.

Mathilde Hangard

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