Un deuxième projet prévoit aussi une cinquantaine de logements intergénérationnels, destinés à accueillir des étudiants, des familles ainsi que des personnes âgées dans le courant de 2030-2031.

Répondre aux difficultés de transport 

Le premier projet doit donc permettre aux étudiants mahorais de vivre à proximité de leur lieu d’études, alors qu’aujourd’hui aucun logement Crous n’est disponible sur le territoire. Pour Pierre-Olivier Sempère, directeur général du Crous de La Réunion et Mayotte, la question est directement liée aux difficultés de transport rencontrées par les jeunes.

Certains partent de chez eux aux aurores pour rejoindre l’établissement, seule université du territoire et arrivent très tôt sur le campus. À cela s’ajoute les difficultés de circulation, l’accès aux transports scolaires et les caillassages de bus qui compliquent encore plus ces trajets.

Les futurs logements prendront la forme de studios de 15 à 16 mètres carrés, avec de l’eau, de l’électricité et l’accès à internet compris dans le loyer. Pour l’instant, le montant n’est pas encore fixé, mais le Crous affiche déjà son objectif : « l’engagement que nous prenons aujourd’hui, c’est d’avoir un loyer très social pour les étudiants mahorais », précise Pierre-Olivier Sempère.

Pour financer ces opérations, le Crous compte notamment sur le Fonds européen de développement régional (FEDER) : avec 3 millions d’euros pour le premier chantier et 1 million pour le second. Ces financements doivent alléger la charge liée à la construction et ainsi permettre de contenir le coût du logement pour les étudiants.

Côté attribution, les critères sociaux resteront au cœur du dispositif, avec une priorité donnée aux étudiants boursiers, en particulier ceux aux échelons les plus élevés. Mais le Crous veut aussi tenir compte d’une réalité très concrète à Mayotte : la distance entre le domicile et le campus.

« Pour être schématique, on va plutôt privilégier un étudiant habitant par exemple à Koungou, Majicavo dans le nord ou à Petite-Terre par rapport à un étudiant boursier qui serait à proximité du campus à Dembéni ou Bandrélé », explique le directeur général.

Après Chido, plus d’un million d’euros d’aide

Présent à Mayotte depuis 2023, le Crous a profité de ce point presse pour faire le bilan de son action sur le territoire depuis le passage de Chido. Parmi les principales mesures, une aide exceptionnelle de 300 euros a été versée aux étudiants touchés, pour un montant total de plus d’un million d’euros. Des aides alimentaires et matérielles ont aussi été proposées à ceux qui avaient perdu leurs affaires.

Le Crous et l’Université de Mayotte ont également renforcé l’accompagnement des étudiants, avec un suivi social et psychologique ainsi que  des cellules d’écoute, y compris pour ceux vivant dans l’Hexagone. « On a fait en quelque sorte une nouvelle rentrée après le passage dramatique du cyclone Chido », confie Pierre-Olivier Sempère.

Mais l’action du Crous ne s’arrête pas aux conséquences du cyclone. Depuis le 4 mai, tous les étudiants peuvent bénéficier du repas à un euro sur le territoire, contre 3,30 euros pour les non-boursiers auparavant, avec jusqu’à deux repas par jour. Les moyens sont aussi renforcés sur place, avec trois agents présents à Dembéni et une assistante sociale à temps plein pour accompagner les étudiants mahorais.

« On a considéré, à juste titre, me semble-t-il, que la situation à Mayotte est encore plus précaire qu’à La Réunion et que, par conséquent, il faut mettre des moyens supplémentaires », explique Pierre-Olivier Sempère.

Le Crous veut faire rester les étudiants à Mayotte

Avec les logements de Dembéni, le Crous veut aussi agir sur les départs vers La Réunion et l’Hexagone. Les difficultés de transport et l’absence de logements sur place pèsent sur énormément dans la balance, quand les familles et les jeunes formulent leurs voeux sur Parcoursup.

« Nous faisons le pari qu’avec une offre de logement à Mayotte, on pourra équilibrer cette proportion et même faire en sorte que les étudiants mahorais restent majoritairement sur le territoire », affirme Pierre-Olivier Sempère.

Le Crous prévoit déjà la suite avec le projet d’un deuxième campus universitaire vers Ouangani et Coconi. Une partie du foncier doit être consacrée au logement étudiant, 200 logements sont envisagés à terme dans le cadre de cette future opération.

« C’est très important puisqu’on s’aperçoit dans les statistiques que les étudiants mahorais réussissent beaucoup mieux quand ils restent dans le département de Mayotte », conclut le directeur général.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Tous les logements n’ont pas subi les mêmes dégâts, environ 900 ont été légèrement impactés, surtout par des infiltrations. Trois cents ont été sérieusement touchés, et autant gravement, avec des toitures arrachées ou des charpentes devenues inutilisables. Dans certains cas, les familles ont dû être relogées, et dans d’autres, des bâches ont été posées en attendant les travaux.

Reconstruction et nouvelles constructions : un double défi

Plus d’un an après le passage de Chido, le chantier est encore loin d’être terminé, mais il avance. Selon Ahmed Ali Mondroha, au 31 décembre 2025, près de 1.200 habitats avaient été engagés en travaux. Parmi eux, 600 étaient déjà réparés et remis en exploitation. « Il nous reste environ 300 à 400 logements à engager, et environ 1.000 à livrer », précise le directeur de la Sim. Les travaux varient en fonction de l’état des logements, certains étaient légèrement touchés, d’autres sérieusement endommagés, nécessitant parfois  des interventions plus longues pour sécuriser les immeubles.

L’objectif de la Société Immobilière de Mayotte est d’achever l’ensemble des travaux de reconstruction d’ici la fin de l’année 2026, sauf imprévu. Ce calendrier, étalé sur deux ans, est imposé non seulement par l’ampleur des dégâts, mais aussi par les contraintes locales. En effet, à Mayotte, même quand les financements sont disponibles, les matériaux et la disponibilité des entreprises ne suivent pas toujours immédiatement, ce qui ralentit certaines opérations et oblige à planifier les travaux avec soin. « Des fois il n’y a pas assez de matériaux à Mayotte, même s’il y a des fournisseurs ici, souvent il faut attendre .On passe commande, eux commandent derrière, mais ils n’ont pas tout le stock qu’il faut à l’instant T ».

Finances et moyens humains

Pour faire face, la Sim a dû s’adapter en interne, les équipes en charge du patrimoine et celles de la construction neuve ont été regroupées pour piloter la reconstruction. Trois ingénieurs ont également été envoyés en renfort depuis la métropole par le groupe CDC Habitat, maison mère de la société.

Côté finances, la facture est lourde, les travaux seuls représentent environ 52 millions d’euros. À cela s’ajoutent les pertes de loyers liées aux logements temporairement inhabitables, estimées à 8 millions d’euros, ainsi que des coûts comptables liés aux équipements détruits, pour près de 12 millions. Au total, l’impact du cyclone s’élève à environ 72 millions d’euros. Pour y faire face, la SIM a bénéficié de 41 millions d’euros de prêts « CatNat » via la Banque des territoires, de 20 millions d’euros d’indemnisation de son assureur, ainsi que d’une augmentation de capital d’environ 10 millions d’euros. « On a réussi à boucler le financement, mais ça reste une opération exceptionnelle pour nous », souligne le directeur général.

Doubler le parc, innover et accompagner les locataires

Malgré les difficultés, la structure maintient ses ambitions, avec un parc de 3.400 logements fin 2025. L’objectif est de livrer en moyenne 400 logements par an pendant dix ans. À ce rythme, le parc dépasserait les 7.000 logements. « On ferait plus que doubler notre parc actuel ». Parmi les projets à venir figurent des logements étudiants à Dembeni, dans les environs de l’université, ainsi que de nouveaux logements dans la périphérie de Mamoudzou pour les personnes travaillant dans le chef-lieu et dans plusieurs communes comme Sada, Tsingoni ou le nord de l’île, là où la demande est très forte.

La Sim mise aussi sur de nouveaux modes de construction pour maîtriser les coûts tels que la construction hors site, des matériaux alternatifs, ou encore l’économie circulaire. Sur certains chantiers, la terre issue des terrassements est transformée en briques réutilisées localement. D’autres projets intègrent la récupération des eaux de pluie, des jardins partagés ou encore des panneaux photovoltaïques pour réduire les factures d’énergie des locataires. Une opération à Labattoir a même obtenu une certification environnementale, encore rare sur le territoire.

Sur le terrain, la situation reste parfois tendue… infiltrations persistantes, logements encore en travaux, coupures d’eau, les locataires n’hésitent pas à exprimer leur fatigue. « On comprend leur exaspération », reconnaît Ahmed Ali Mondroha. Des solutions temporaires sont alors mises en place dans ce genre de situation, comme des cuves d’eau ou des remises de loyers allant jusqu’à 100 % pour les logements les plus touchés par le cyclone. « On ne pouvait pas tout réparer en six mois. Mais on fait au mieux, et surtout, on avance ! », assure-t-il.

Shanyce MATHIAS ALI.

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