« L’événement, placé sous le signe de l’orientation, de la formation et de l’insertion, s’inscrit dans la volonté municipale de placer la jeunesse au cœur du développement local », souligne la Ville de Bouéni, dans un communiqué ce mercredi 12 novembre.

Le forum a pour objectifs d’informer et accompagner les jeunes dans leurs parcours de formation, d’emploi, de mobilité et d’engagement citoyen ; de mettre en valeur les dispositifs et acteurs locaux : établissements scolaires, centres de formation, associations et services publics ; de renforcer le lien entre la jeunesse et la collectivité en favorisant le dialogue et l’écoute ou encore de prévenir le décrochage scolaire par la valorisation des parcours de réussite et des dispositifs d’insertion.

De nombreux partenaires institutionnels et associatifs de la commune seront présents pour répondre aux questions des jeunes, des parents et des professionnels de l’éducation et de l’emploi.

« Ce forum illustre l’engagement constant de la municipalité en faveur de notre jeunesse, moteur de l’avenir de la commune de Bouéni. Nous voulons offrir à chaque jeune les moyens de construire son parcours avec confiance et ambition », précise le maire de Bouéni, Assani Saindou.

L’article Bouéni organise ce jeudi 13 novembre, son forum « Jeunesse et Avenir » est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Avant de lancer la matinée, Eirini Arvanitopoulou, référente projet achat socialement responsable, a rappelé le cadre de cet événement. Il s’inscrit dans le mois de l’économie sociale et solidaire (ESS), dont c’est la neuvième édition à Mayotte. Ce dispositif créé en 2017, et financé par les fonds européens, vise à utiliser la commande publique pour créer de l’insertion grâce aux clauses sociales. « Par exemple, lorsqu’une collectivité lance un marché, elle peut y intégrer une clause qui oblige les entreprises à réserver 5 % des heures de travail à des personnes éloignées de l’emploi », a-t-elle expliqué. L’idée est de travailler avec les communes, le Département de Mayotte, France Travail, le Rectorat, la Mission locale et toutes les structures d’insertion pour que la commande publique devienne un levier d’accès à l’emploi.

Les chiffres de l’insertion en 2025

D’après le compte rendu de la CRESS en 2025, le dispositif Achat socialement responsable (ASR) a permis à 87 personnes de trouver une place sur des marchés incluant une clause sociale. Parmi elles, 35 ont été directement embauchées, tandis que 52 ont bénéficié d’un emploi indirect. La plupart sont des hommes, mais les femmes commencent à se faire une place petit à petit, et cinq bénéficiaires ont même décroché un emploi durable. La durée moyenne d’insertion est de deux mois, pour des profils allant de 21 à 65 ans ce qui donne un âge moyen de participant situé autour de 33 ans.

Les métiers qui ont le plus recruté cette année reflètent les besoins du marché et de la société  : sécurité et gardiennage dominent, suivis par les ouvriers polyvalents, les agents d’entretien et quelques métiers du Bâtiment et Travaux Publics (BTP), comme menuisier bois, enduisant ou ferrailleur. Des institutions comme le Département de Mayotte ont réussi à insérer soixante-douze personnes, dont dix-neuf bénéficiaires qui à l’issue de leur parcours ont pu obtenir un emploi durable. Mais il peut aussi y avoir des retours négatifs. « Les retours négatifs sont souvent des gens qui ont abandonné car ils trouvaient la formation trop difficile ou n’arrivaient plus à suivre le rythme et il y’en a aussi d’autres qui se font interrompre leur contrat », partage la représentante du Département de Mayotte. Cette année encore, les métiers de la charpente, de l’électricité, de la menuiserie, de la peinture et du paysagisme sont particulièrement recherchés, et le dispositif représente déjà un total impressionnant de plus de 229.000 heures d’insertion sur le territoire.

Pour Madjidi Mohamed, chargé de mission référent parcours à la CRESS, ces résultats sont le fruit d’un travail collectif. Il coordonne le suivi d’insertion en lien avec les facilitateurs des clauses sociales. Ces derniers échangent avec les acheteurs publics, puis orientent les entreprises vers les services prescripteurs tels que France Travail, la Mission locale ou les CCAS. « Une fois les personnes insérées, je fais le suivi à mi-parcours et en fin de parcours pour assurer la pérennité de leur insertion », a-t-il expliqué. Ce comité de suivi, selon lui, permet d’identifier les difficultés rencontrées par les structures, notamment l’inadéquation des CV avec les postes proposés. « Parfois les compétences des CV ne sont pas adaptées ou n’ont rien à voir avec l’offre d’emploi, du coup les recruteurs ne les retiennent pas, mais dès qu’elles le sont, les chances de réussite augmentent ».

Des acteurs locaux face aux réalités du terrain

Le comité a également mis en lumière les obstacles rencontrés par les structures d’insertion. Pour Anlyati Attoumani, responsable du pôle insertion au Centre communal d’action sociale de Labattoir, les contraintes de déplacement sont un vrai frein : « Nous avons beaucoup de femmes qui cherchent du travail mais elles ne se voient pas prendre la barge tous les jours pour venir travailler en Grande-Terre. Il faudrait penser à des solutions de mobilités adaptées à ces cas-là ». Elle souligne aussi l’importance d’un accompagnement personnalisé. « Beaucoup de gens sont stressés lors des entretiens, il y a aussi la barrière de la langue qui pèse. Nous on essaie de les préparer au maximum mais il faudrait peut-être faire plus ».

Du côté de la MDPH, Maourada Boura, référente insertion, estime que ces rencontres sont essentielles pour améliorer la coordination. « Cet événement m’a vraiment aidée à comprendre comment insérer les personnes en situation de handicap, surtout celles que j’accompagne. Si on reçoit à l’avance les besoins des marchés, on pourra regrouper les profils adaptés », a-t-elle exprimé avec enthousiasme. Même constat pour Naadi Halidi, chargée de recrutement et d’accompagnement au sein d’Expertise RH. Elle explique que le dispositif permet d’associer plus directement les structures d’insertion et les entreprises. « Avant, les entreprises cherchaient seules leurs profils, mais là, on leur propose des candidats accompagnés, ce qui facilite l’embauche ».

Des retours positifs et des perspectives élargies

Les chiffres sont encourageants, mais au-delà des statistiques, ce sont aussi les retours des participants qui donnent tout son sens à cette initiative. Après l’événement, Eirini Arvanitopoulou ne cache pas sa satisfaction. « Nos attentes ont été dépassées ! Nous avons compté une quinzaine de participants venant de toute l’île, de la Petite-Terre jusqu’à M’tsamboro. Avant, il n’y avait que France Travail et la Mission locale. Cette année, on a vraiment diversifié notre palette de services prescripteurs ». Elle ajoute : « Tout le monde était impliqué et investi. Les participants nous ont remonté leurs attentes et ce qu’on peut améliorer sur le dispositif. Nous avons déjà identifié des pistes pour insérer plus de femmes et plus de personnes en situation de handicap », a confié la jeune femme avec un large sourire de satisfaction. L’objectif sera aussi de permettre aux jeunes diplômés de licence ou de master, qui sont à La Réunion ou en France hexagonale, de pouvoir rentrer travailler sur le département.

Du côté des acteurs locaux, l’initiative rencontre également un accueil très positif. Pour Anlyati Attoumani, responsable du pôle d’insertion au CCAS de Labattoir, ces rencontres dépassent largement l’échange de mails . « On peut consolider le travail déjà fait et se projeter sur les besoins pour 2026 et 2027. Ces initiatives sont à reproduire, car elles donnent une vraie vision globale et collective ».

Le dispositif continue de se projeter vers l’avenir avec plusieurs événements prévus d’ici la fin de l’année. Le 22 novembre, une convention sera signée avec le réseau Lahiki lors de la remise des diplômes du centre de formation Fikiri, pour faciliter l’insertion des étudiants mahorais. Quelques jours plus tard, le 26 novembre, un événement coorganisé avec le Medef s’adressera aux entreprises afin de montrer comment la CRESS peut les accompagner. D’autres comités de suivi sont également programmés avant la fin de 2025.

Reconnu par la Commission européenne comme l’une des meilleures pratiques de la commande publique responsable, le dispositif Achat Socialement Responsable illustre l’efficacité du travail collectif entre collectivités, entreprises et structures d’insertion.

Shanyce MATHIAS ALI

L’article Insertion professionnelle à Mayotte les marchés publics transforment l’accès à l’emploi est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

D’après un communiqué de presse envoyé par le FIPHFP, cette tournée vise surtout à encourager les échanges entre employeurs publics et travailleurs en situation de handicap, à partager des expériences concrètes mais aussi à montrer que l’inclusion professionnelle avance, même si le chemin est encore long. Cette initiative tombe à un moment symbolique : les 20 ans de la loi du 11 février 2005, un texte clé qui a profondément marqué la politique handicap en France. C’est cette loi qui a permis la création du FIPHFP et qui, vingt ans plus tard, montre ses effets. Le taux d’emploi des personnes handicapées dans la fonction publique est passé de 3,74 % en 2006 à 5,93 % en 2024, prouvons que les efforts menés portent leurs fruits, même si les disparités restent fortes selon les départements.

Après Paris, Lille, Lyon, la Martinique ou encore Marseille, l’étape mahoraise s’annonce comme un moment fort pour rappeler l’importance de l’accessibilité et de l’inclusion au travail, mais aussi pour valoriser les acteurs locaux engagés dans cette dynamique. La tournée se clôturera par un grand colloque le 2 juillet 2026, avec la remise des Trophées aux lauréats des 18 régions participantes.

À travers ce tour, l’organisation espère continuer à changer les regards et à faire bouger les lignes, notamment dans les territoires ultramarins où les défis d’insertion professionnelle sont encore plus marqués.

L’article Le Tour de France du handicap fait escale à Mayotte est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Jeunes et acteurs locaux réunis pour l’emploi et la formation

La rencontre, initiée par Djabiri Madi Ousseni, a rassemblé des représentants institutionnels, économiques et associatifs tels que la Gendarmerie, le CRESS, le RSMA, Licoli Dagoni ou encore Greta Safe. Chacun a pu présenter ses constats et ses propositions pour améliorer la coordination entre acteurs et renforcer l’accès des jeunes à l’emploi et la formation. Nadia Djoumoi, directrice générale à la Mission Locale de Mayotte, a rappelé que la construction de l’île passait aussi par la consolidation des parcours individuels.

Elle a aussi souligné l’importance d’un suivi plus humain et plus adapté aux réalités locales, tout en insistant sur la nécessité de renforcer les liens entre institutions et associations de terrain. « Derrière chaque dossier, il y a une personne avec son histoire, ses obstacles et ses ambitions. On ne peut pas traiter l’insertion uniquement sous l’angle administratif », a-t-elle décalré. Le séminaire a également donné la parole à plusieurs jeunes accompagnés par la Mission Locale.

Des parcours inspirants et un comité de jeunes actif

Parmi eux, Saïda Loutfi Mogné, 24 ans, fondatrice de l’entreprise Bien-être nomade, a présenté son activité inspirée des pratiques traditionnelles de massage et de soins naturels. « J’ai appris à masser avec ma grand-mère, ce projet est donc né de l’envie de sauvegarder cette tradition, car maintenant on a plus tendance à se soigner avec les médicaments de pharmacie alors que nous avons une médecine traditionnelle riche ». Adma Saïd, âgée de 26 ans et originaire d’Acoua, a quant à elle partagé son parcours de pâtissière et cake-designer. Mais la jeune femme a plusieurs autres cordes à son arc : make-up artiste, dessinatrice de hénné ainsi que créatrice de bouquets de fleurs et d’argents. « J’espère pouvoir créer mon entreprise d’ici mars, je suis donc venue à ce séminaire pour trouver de l’accompagnement », a-t-elle expliqué.

Le comité de jeunes de la Mission Locale a également été mis en avant. Ce nouvel espace de participation, qui a vu le jour l’année dernière, permet à des jeunes du territoire de faire remonter leurs besoins et leurs propositions directement à la direction. « L’idée est de permettre et de faciliter à la direction de bien travailler avec les jeunes en fonction de leurs besoins », a indiqué Rayanti Saïd, membre du comité. Deux ambassadrices ont été élue l’année dernière et l’une d’entre elle, Naïla Ali, a réussi à signer un contrat Tech.

Les échanges ont ensuite porté sur les difficultés rencontrées par la jeunesse mahoraise dans leurs parcours d’insertion autour de quatre tables rondes sur divers sujets comme les besoins administratifs ou encore le manque de débouchés professionnels. Plusieurs intervenants ont évoqué le manque de coordination entre les structures, la saturation des entreprises TPE ou encore la question de la mobilité. En effet, le manque de transport public a souvent été cité comme un frein majeur à l’emploi.

Le RSMA a rappelé que certaines offres restaient souvent non pourvues à cause des guerres entre les villages, tandis que la gendarmerie a insisté sur la nécessité de mieux préparer les jeunes aux concours et aux sélections nationales. Car même après le Bac certains ont un niveau très bas ce qui fait que Mayotte a souvent le plus grand taux d’échecs. Pour pallier cela, le service a dû mettre en place une remise à niveau d’un mois avant les examens.

Les pistes concrètes issues des tables rondes

Après les interventions, chaque groupe a présenté les solutions élaborées lors des tables rondes. La première table ronde, sur les dispositifs existants, rapportée par Mohamed Madjidi (CRESS Mayotte), a proposé d’utiliser la clause d’insertion dans les marchés publics pour intégrer les jeunes éloignés de l’emploi, et de créer des points d’accueil jeunesse avec des formations qualifiantes comme le BAFA ou le BEPJEPS. Le deuxième groupe, sur les besoins des jeunes, avec Binti Attoumani comme rapporteuse, a recommandé la désignation d’un référent unique auprès de la préfecture et le développement d’un accompagnement individualisé pour répondre aux besoins sociaux et culturels.

En ce qui concerne les nouvelles initiatives, il a été suggéré la création d’un annuaire regroupant toutes les structures et formations, ainsi qu’un suivi centralisé du parcours des jeunes via une plateforme ou un livret d’accompagnement. Enfin, pour les stratégies et politiques, rapportées par le psychologue Maeze Mendhy Soalihi, ce dernier a mis en avant le renforcement du lien entre entreprises et structures de formation, et le développement d’actions de sensibilisation et d’accompagnement social, psychologique et administratif pour faciliter l’entrée des jeunes dans le monde professionnel.

La Mission Locale a insisté sur le fait  que toutes les propositions vont être revues dans les semaines à venir, et que c’était certes le premier événement, mais certainement pas le dernier.

Shanyce Mathias Ali

L’article Jeunes et reconstruction après Chido : des solutions concrètes pour l’insertion à Mayotte est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Apprendre un nouveau métier en 2 mois

Présent à Mayotte depuis 2017 avec son agence d’intérim Eureka et LVD Environnement, le groupe La Varappe étend désormais ses activités à la construction via sa marque Homeblok, spécialisée dans la transformation de containers en logements durables. Depuis le 15 septembre, Moindjie y suit une formation de deux mois, la première mise en place par la société.

« Je réalise plusieurs choses, par exemple des cadres en métal pour l’aération des containers », explique Moindjie, attentif à chaque geste. Après avoir obtenu son baccalauréat et travaillé un temps dans le lavage automobile, le jeune homme originaire de Bouyouni découvre cette formation par le biais de la Communauté d’Agglomération du Grand Nord (CAGNM). « Je ne m’attendais pas du tout à faire de la soudure, mais j’aime beaucoup et j’ai appris très vite », confie-t-il, fier de ses progrès. « J’ai intégré la formation pour acquérir des compétences et trouver un emploi. La soudure me servira aussi plus tard, pour fabriquer mes propres portes et fenêtres ».

Encadré par un formateur, Moindjie travaille avec deux autres jeunes sur la partie soudure. Mais pour transformer un container en logement confortable et autonome, d’autres compétences sont indispensables : électricité, plomberie, menuiserie, isolation, peinture… autant de métiers représentés parmi les 12 apprentis de cette première promotion.

Parmi eux, Mari Moustadrane, 27 ans, originaire de Longoni, s’occupe du montage des plafonds des containers. Comme son ami Moindjie, il se réjouit d’avoir appris un nouveau métier en peu de temps. « Je suis content de travailler ici, et je peux maintenant espérer trouver une entreprise à la fin de la formation », confie-t-il.

Un modèle hybride à développer sur tout le territoire

Financée par l’État, cette formation vise à permettre l’insertion professionnelle de ses participants dans divers entreprises du territoire. Durant le cursus, tous sont rémunérés à travers un contrat de travail temporaire et participent à l’activité économique de La Varappe en transformant les containers en fin de vie, achetés à la CMA-CGM, à destination de clients variés : entreprises, collectivités ou particuliers. T2, T3, studios, bureaux, ou ensembles à plusieurs étages, les possibilités sont nombreuses, et les modules peuvent être réalisés en seulement six jours.

Un modèle hybride, entre formation, insertion et activité économique, qui vise à favoriser l’emploi, le recyclage, mais aussi l’augmentation du parc de logements sur le territoire, un enjeu majeur à Mayotte. Et ce jeudi, le message est clair : La Varappe est prête à recevoir des commandes et d’ici quelques semaines, plusieurs jeunes formés seront à la recherche d’un emploi.

« Il y a vraiment un besoin de telles structures dans le nord, et il faut encourager leur installation pour renforcer le maillage du territoire et offrir les mêmes possibilités à toute la population », souligne Nassanatia Maoulana, directrice adjointe de la formation professionnelle à la Direction de l’Apprentissage, de la Formation Professionnelle et de l’Insertion (DAFPI) du Département.

« Mais l’idée est aussi d’aller plus loin et de permettre à ces jeunes, après leurs deux mois de formation, de rejoindre un parcours qualifiant afin d’obtenir un titre professionnel », poursuit-elle. « Il faudrait également permettre aux jeunes titulaires d’un titre de séjour de participer à cette formation, sachant que la plupart disposent d’un titre couvrant sa durée ».

La présentation de l’entreprise et de sa formation s’est conclue par la remise d’un chèque de 16.000 euros aux CCAS de Bandraboua et de Koungou, collectés par La Varappe à Marseille, où se situe son siège, en soutien à Mayotte après le passage du cyclone Chido. L’association Solidarité Sans Frontières a également reçu un don de 4.000 euros. « On est présent depuis 2018 sur le territoire, et on s’est dit qu’il fallait aider sa population. Nous avons décidé de verser cette somme aux CCAS, avec qui nous travaillons déjà et qui sauront mieux que nous comment utiliser ces dons », explique Laurent Laïk, président du groupe La Varappe.

Du côté de la formation, une deuxième session est prévue à partir du 2 novembre prochain, et l’entreprise recherche encore des candidats.

Victor Diwisch

L’article Favoriser l’insertion professionnelle en donnant une seconde vie aux containers, le pari de La Varappe à Dzoumogné est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Depuis 2013, un moratoire interdit en France la création de nouvelles places dans les ESAT, qui ont pour objectif d’insérer sur le marché du travail des personnes en situation de handicap dans un cadre professionnel adapté et sécurisé. Difficultés à concilier mission sociale et rentabilité avec un financement parfois insuffisant, places inoccupées, problèmes de recrutement, manque de formations adaptées, passerelles vers l’emploi limitées, freinant l’inclusion professionnelle… sont autant de raisons qui ont justifié l’interdiction de créer de nouvelles structures.

Partenariat avec des entreprises et accompagnement dans la durée

« Jusqu’à présent Mayotte n’avait pas d’ESAT sur son territoire et pourtant des personnes en situation de handicap relèvent de ce dispositif, il a fallu se battre pour lever le moratoire pour enfin créer une structure », explique Jean-Louis Garcia. « L’idée est de construire 50 places à travers les cinq territoires de santé de Mayotte (Nord, Sud, Est, Centre-Ouest et Petite-Terre) et pour cela on signe aujourd’hui des accords avec les entreprises qui vont accueillir ces personnes handicapées », continue le président. Les personnes embauchées vont être logées par le biais de l’habitat inclusif et ainsi vivre proche de leur lieu de travail pour faciliter au maximum leurs déplacements. « Les métiers sont divers, il y a l’entretien des véhicules, l’entretien des sols, des espaces verts, du maraîchage et on a de nombreuses autres idées ».

L’Etat fourni une « aide aux postes » auprès des personnes accompagnées par l’ESAT. Il y a donc une garantie de l’existence de la structure, si une personne accompagnée ne réussit pas à obtenir un contrat dans la durée. L’APAJH déterminera ensuite les activités à mettre en place pour développer les compétences de la personne. Cela empêche les ruptures de parcours pour des jeunes parfois abandonnés face au manque de solutions. L’ESAT est donc à mi-chemin entre un lieu de travail et un centre de formation. Enfin si une personne accompagnée par l’ESAT souhaite rejoindre une entreprise classique, elle le peut. Pour se familiariser elle pourra aussi passer par l’entreprise adaptée du territoire qui servira d’intermédiaire.

« Une victoire humaine »

Le but de l’établissement est également de montrer aux entreprises mahoraises qu’il y a du potentiel et des talents chez les personnes en situation de handicap, et qu’il est intéressant de les recruter pour ne pas payer une contribution financière auprès de l’AGEFIPH au titre de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (6% dans les entreprises de plus de 20 salariés).

« A Mamoudzou nous avons dit oui à l’APAJH pour être aux côtés des plus vulnérables », indique le maire de la commune, Ambdilwahedou Soumaïla, « grâce au partenariat, des personnes en situation de handicap vont travailler à la préservation de la propreté des parcs de Tsoundzou, Passamaïnty et Mtsapere et on espère pouvoir signer un engagement triennal dès l’année prochaine pour faire perdurer la collaboration ».

« C’est une avancée majeure et une victoire humaine », décrit Sergio Albarello, directeur général de l’ARS, « l’établissement répond à l’ambition d’offrir un cadre professionnel mais aussi un tremplin vers l’autonomie. Les ESAT font face à des enjeux de taille et à Mayotte les défis sont décuplés en raison de la jeunesse des structures médico-sociales. L’ARS se tient à côté des acteurs pour garantir la pérennité de la structure ». Avec la première mise en place d’un tel établissement depuis 22 ans en France, Mayotte va servir de laboratoire pour les Outre-mer se réjouit Jean-Louis Garcia, qui espère que la Guyane suivra.

50 places, un début prometteur

A l’origine du projet, 250 personnes étaient placées sur liste d’attente pour rejoindre un ESAT à Mayotte, aujourd’hui 50 pourront bientôt être accompagnées. Un début, parfois jugé timide, mais qui a le mérite de lancer le processus sur le territoire. « Mayotte a du retard dans le domaine des politiques sociales. On ne peut pas encore répondre à tous les besoins », remarque Nafissata Mouhoudhoire, directrice déléguée de la Deets de Mayotte. « On s’est longtemps intéressé à l’accès aux droits des personnes en situation de handicap sans se poser la question de leur insertion. Désormais on avance et ce dispositif permettra aussi de mieux connaître les besoins du territoire ».

Après la signature des conventions, une fresque a été dévoilée sur le mur du siège de la Fédération des APAJH à Dembéni. Réalisée par l’artiste peintre Imamou Mourchidi, alias « Artist640 », elle représente le logo de l’ESAT avec la carte de Mayotte, et différents métiers. « J’ai une particularité c’est d’être peintre daltonien », raconte l’artiste, « merci de donner et de créer la culture de l’espoir pour les personnes en situation de handicap. Je suis heureux de savoir que Mayotte sert d’exemple avec cet établissement, cela montre qu’on avance tous ensemble ».

Victor Diwisch

L’article Avec l’ESAT, Mayotte franchit un cap historique pour l’insertion des personnes en situation de handicap est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Rendre les formations accessibles et rassembler les acteurs

« La situation est urgente, mais le problème c’est qu’à Mayotte on part de zéro pour accueillir en formation les personnes en situation de handicap », alerte Youssouf Moussa, directeur du GIP Carif-Oref Mayotte, un groupement qui à un rôle de premier accueil auprès des personnes souhaitant rejoindre une formation. « Il faut des préalables qu’on n’a pas, au niveau des infrastructures mais aussi de l’accompagnement. Aujourd’hui très peu d’organismes de formation, sur les 192 présents à Mayotte, peuvent accueillir chez eux ces personnes en situation de handicap », relève-t-il, « par exemple la plupart des OF n’ont pas de référents « handicaps » dans leur structure et il faut donc les accompagner dans tous les aspects, au niveau des outils, des infrastructures et des compétences ».

La convention signée permet de mettre en application au niveau régional la convention nationale signée entre le GIP Carif-Oref, l’AGEFIPH et le FIPHFP, et donc d’y décliner les moyens pour soutenir l’écosystème de la formation afin de mieux accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Acteurs d’orientation, de formation et d’insertion, et personnes en situation de handicap, le but est que tout le monde s’y retrouve. Afin de faciliter les échanges, la convention officialise la mise en place d’une personne ressource à Mayotte dès 2026 auprès de laquelle les acteurs pourront venir chercher des informations.

Des freins persistants pour les personnes en situation de handicap

« Ce n’est pas organisé ici à Mayotte et on ne peut pas rester les bras croisés », continue Youssouf Moussa, qui reconnaît faire face à des difficultés lorsqu’une personne en situation de handicap se présente au Carif-Oref pour se renseigner sur les formations. « La difficulté c’est déjà de comprendre ce dont la personne a besoin et ensuite de lui trouver quel organisme de formation propose une formation qui lui est possible de suivre ! », explique-t-il. « Enfin il faut davantage que les personnes en situation de handicap sachent vers qui elles peuvent se tourner ! Il faut qu’on collabore avec les opérateurs d’orientation comme France Travail, la mission locale, le CRIJ, la Cité des métiers, pour que lorsqu’une personne vient ici on puisse l’orienter plus facilement ».

Si Mayotte est dans cette situation c’est que les freins sont nombreux pour les personnes en situation de handicap, à commencer par la mobilité et les infrastructures mais aussi les problématiques familiales et la méconnaissance du handicap. « A Mayotte on a un enjeu culturel du handicap et pour avancer, il faut qu’on arrive à aborder cette question en montrant les opportunités de formation et d’emploi qui existent pour ces personnes », confie Aïda Perichon. La déléguée régionale estime qu’il faut aussi utiliser l’élan de la reconstruction pour prendre en considération le handicap dans tout nouveau projet, que ce soit dans la construction des bâtiments mais aussi dans la mise en place des formations. L’objectif est de gagner les réflexes dans la prise en charge de ces personnes.

Des taux d’emploi encore faible

Sur le volet de l’emploi, en France toutes les entreprises (privées ou publiques) d’au moins 20 salariés, doivent employer au moins 6% de personnes en situation de handicap. En 2021 à Mayotte, ce taux d’emploi était inférieur à 0.7% dans le privé, pour le public cela s’élève à 2,32% en 2024. Des chiffres en dessous de la moyenne nationale mais en progression lente. Les entreprises ne respectant pas les 6% d’employés en situation de handicap doivent verser une contribution financière à l’AGEFIPH (secteur privé) ou au FIPHFP (secteur public). Des sommes qui peuvent vite devenir contraignantes pour les entreprises, et une meilleure structuration permettra de mieux guider les entreprises et de montrer pour éviter les situations de sur contribution. « Si les entreprises ne sont pas prêtes pour accueillir, elles ont quand même des opportunités de participer à la dynamique », note Aïda Perichon, « on a une entreprise adaptée sur le territoire, les entreprises peuvent s’y tourner pour répondre partiellement à leurs obligations, elles peuvent aussi prendre un apprentis en situation de handicap ».

Afin d’améliorer davantage la professionnalisation des acteurs sur le sujet du handicap, une autre convention va être signée demain entre l’AGEFIPH, le FIPHFP, France Travail, et la MDPH, et un atelier de sensibilisation est prévu à la MJC de Miréréni. L’AGEFIPH met également régulièrement en place des formations pour devenir référents handicaps et pour sensibiliser les entreprises.

Victor Diwisch

L’article Une convention pour renforcer l’accessibilité à la formation des personnes en situation de handicap est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

De l’obtention des compétences à l’emploi durable

Pour Nadia Landry, présidente de la Fédération des entreprises d’insertion (FEI) et Antoine Laurent, directeur général adjoint, en visite à Mayotte ce mardi 6 mai, la reconstruction du territoire amorcée pour les prochaines années est une opportunité pour créer les bases d’une économie fonctionnelle et autonome, et cela passe par l’insertion. Les travaux de réparation et de modernisation des infrastructures, des logements, des réseaux d’eau, d’électricité, de télécommunications, des routes, des écoles, de l’hôpital et des centres de soins…, nécessitent beaucoup de main-d’œuvre, et la FEI voit en ces chantiers un moyen de créer des compétences au sein de la population.

« Si on arrive à faire en sorte, notamment par le biais des entreprises d’insertion, qu’un grand nombre de personnes gagnent en compétences à travers ces chantiers et s’enracinent dans l’économie locale, Mayotte pourra disposer d’une économie qui fonctionne et qui sera plus autonome, sans trop dépendre des subventions publiques », explique Antoine Laurent. Pour cela, il faut sensibiliser davantage les entreprises et les entrepreneurs à se lancer dans l’insertion, en plus de leur objectif économique initiale. Et c’est justement pour accompagner les professionnels dans cette démarche que la FEI souhaite renforcer sa présence à Mayotte avec la création d’une antenne locale, d’ici la fin de l’année 2025.

A Mayotte, William Adousso est le pionnier en matière d’insertion. Dès 2004 avec son entreprise Alomayjob, il œuvre pour l’insertion professionnelle des adultes en leur proposant des formations. En 2018, il fonde Eureka Mayotte, première entreprise de travail temporaire d’insertion (ETTI) sur le territoire. Son rôle est de mettre en relation des personnes en recherche d’emploi avec des entreprises qui ont besoin de main-d’œuvre, de compétences spécifiques ou qui font face à des clauses sociales, à travers de courtes missions intérimaires.

Mais ce qui la différencie d’une agence d’intérim ordinaire c’est qu’elle accompagne les personnes vers l’obtention d’un emploi durable en levant les barrières à l’embauche grâce à un suivi réalisé par un accompagnateur social et professionnel, pour une durée maximum de deux ans. Un dispositif qui est financé en majeure partie par l’Etat et l’aide au poste d’insertion. William Adousso gère également des entreprises d’insertion (EI) qui ont le même objectif d’intégration des salariés sur le marché du travail que les ETTI mais qui embauchent elles-mêmes les personnes via un CDDI qui leur garantit du temps de formation. Directement après Chido, aussi bien via Eureka Mayotte que les EI, il a réussi à mobiliser ses salariés pour nettoyer des bâtiments, des hôtels et des exploitations agricoles, mais aussi participer à la gestion des déchets. Un élan et une réussite qui le conforte dans son choix de miser sur l’insertion pour le futur de Mayotte.

« Il faut la volonté d’avoir un impact social »

« Oui ce système marche ! À Mayotte il y a des problématiques de constructions, des besoins de main-d’œuvre et le travail temporaire est l’un des leviers qui peut permettre d’y répondre », constate William Adousso. « L’insertion peut accompagner les salariés à la formation, et in fine tout le système va se retrouver gagnant ».

« Bien sûr le but n’est pas que tout le monde se lance dans l’insertion, car il faut la volonté d’avoir un impact social, il faut vouloir travailler avec des personnes en difficultés, il faut pouvoir se remettre en question tout le temps », poursuit celui qui est également le représentant de la FEI à Mayotte. « Mais c’est important de se demander en tant qu’entrepreneur si mon objectif est uniquement de générer de la valeur ajoutée ou bien est-ce que je souhaite, en plus, faire entrer dans le modèle économique des personnes qui sans moi n’auraient pas la possibilité de le faire ? », ajoute William Adousso.

« D’autant plus que si j’arrive à faire comprendre à l’Etat, que mon accompagnement des personnes va être vraiment performant, il peut me venir en aide sans gérer mon business model ». Car pour qu’une entreprise puisse bénéficier de l’aide de l’Etat, elle doit déposer un dossier auprès de la Direction du travail et obtenir un agrément.

« Les domaines d’activités sont larges puisque l’on trouve des entreprises d’insertion dans le numérique, le BTP, l’agriculture, les espaces verts, le tri des déchets et quand on voit la situation à Mayotte, les entreprises qui vont se créer ou qui sont déjà présentes pourraient tout à fait accéder à cela et permettre cette mixité sociale au sein de leurs salariés », remarque Nadia Landry.

La problématique du renouvellement du titre de séjour

Pour pouvoir obtenir un travail via une entreprise d’insertion, il est nécessaire d’être en situation régulière sur le territoire et avoir au minimum un titre de séjour. Le problème c’est qu’à l’expiration de ce titre de séjour, l’insertion s’arrête immédiatement pour les personnes qui travaillent et qui sont bénéficiaires de l’accompagnement au sein des entreprises. Ces dernières doivent alors négocier avec la préfecture pour renouveler le titre de séjour.

Une difficulté qui existe dans toute la France mais particulièrement à Mayotte. « Il y a un sentiment de contradiction à Mayotte avec une politique qui souhaite exclure les étrangers du système administratif, économique et social, alors que dans ce vivier d’étrangers, qui travaillent actuellement et qui risquent de perdre leur régularité, il y a des compétences », relève Antoine Laurent. « Il y a un besoin d’utiliser ces personnes, de leur donner un avenir, Mayotte peut se construire avec les personnes présentes sur tout le territoire ».

« C’est le gros problème actuellement », renchérit Nadia Landry, « l’Etat investit dans quelque chose dont il se prive derrière, c’est comme de l’argent public qui ne va pas jusqu’au bout. On commence un travail, on progresse, l’Etat participe puis il supprime tout le bénéfice de ce travail. Il n’y a plus de sens ».

Aujourd’hui Mayotte dispose d’une douzaine d’entreprises d’insertion, avec la création d’une antenne locale la FEI espère que de nouveaux entrepreneurs se lanceront dans ce projet pour faire de l’insertion « une force et un vecteur de croissance ».

Victor Diwisch

L’article La reconstruction durable du territoire passe par l’insertion sociale et professionnelle selon la FEI est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.