« Une bataille de chaque instant »

« Choisir de servir Mayotte en 2026 n’est pas un mince engagement. Nous le savons tous, notre île, cette belle terre que nous aimons tant, est à la croisée des chemins. Entre les crises conjoncturelles et structurelles qui s’éternisent et les cicatrices laissées par les passages dévastateurs des cyclones Chido et Dikeledi, le quotidien des Mahorais, comme celui de nos entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, est une bataille de chaque instant. Cette bataille, les chefs d’entreprises, hommes et femmes, la mènent sans relâche ».

« Je suis convaincu d’une chose : aucun maire, aucun Président d’intercommunalité, aussi déterminé soit-il, ne pourra relever ces défis seul », ajoute l’ancien président du MEDEF Mayotte. « L’avenir de nos communes ne se joue pas seulement dans les mairies ; il se construit chaque jour au cœur de nos entreprises, installées dans vos quartiers et vos villages. Ce sont elles qui investissent, qui insèrent notre jeunesse et qui créent la richesse malgré les doutes et les incertitudes ».

« Nos entreprises souffrent en silence »

« Pourtant, la réalité du terrain est brutale. Nos entreprises souffrent en silence. Les factures impayées mettent des chantiers à l’arrêt, tandis que les lourdeurs administratives et le manque de visibilité étouffent ceux qui créent la valeur. Parfois, après des années d’investissement, certains sont tentés de tout abandonner », souligne Fahardine Mohamed. « Mais le risque est inscrit dans l’ADN de l’entrepreneur : ils ne baisseront pas les bras ».

« Le GPM ne sera pas un simple observateur de vos mandats. Nous serons à vos côtés comme un partenaire de confiance, franc et constructif. Nous voulons travailler main dans la main avec vous, vos intercommunalités et l’Association des Maires (AMM) pour lever enfin les freins qui empêchent Mayotte de respirer. Fin 2025, nos premiers échanges avec vos prédécesseurs avaient confirmé l’urgence d’avancer ensemble. Vous êtes les décideurs, nous sommes les acteurs ».

« J’appelle aujourd’hui à une véritable union pour notre territoire. Soyons ambitieux, concrets, courageux et audacieux. Travaillons ensemble, « Cogno Moja ». Si d’autres y arrivent ailleurs, pourquoi pas nous ? », poursuit le président.

« C’est à cette seule condition que nous bâtirons la Mayotte solide et fière que nous voulons tous. Malgré les divisions internes qui peuvent parfois traverser notre mouvement, je garde la foi et la passion de défendre le monde économique. Je remercie du fond du cœur tous ceux qui nous adressent leurs soutiens, ainsi que tous nos adhérents pour leur fidélité. Rahachiri ! ».

L’article Le GPM appelle les maires à une « union sacrée » pour l’économie de Mayotte est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Rappelant son appui lors de la crise de l’eau en 2023, le MEDEF annonce l’ouverture d’un travail avec les acteurs économiques locaux pour refonder une représentation des entrepreneurs mahorais pleinement intégrée au Mouvement. L’objectif affiché est d’accompagner durablement la structuration de l’économie et de soutenir un tissu entrepreneurial jugé « courageux et résilient ».

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Un parcours façonné par la transmission et la responsabilité

S’il a choisi de créer son cabinet, c’est d’abord parce qu’il a toujours eu « l’âme d’entrepreneur ». Mais l’entrepreneuriat, selon lui, nécessite de la valeur ajoutée. Il a donc construit la sienne au fil des années : management d’équipes pluridisciplinaires, finances, préparation aux concours, accompagnement des entreprises et tant d’autres. Une palette large, qu’il met au service des acteurs publics et privés. Et quelque part, rien d’étonnant à cela : « J’ai presque toujours baigné dans l’univers de la transmission », a-t-il expliqué, évoquant un père proviseur et une mère directrice d’école. Christian Traoré s’est également confié sur la perte de son père à un âge précoce, ce qui l’a placé très tôt dans le rôle de chef de famille. « À 15 ans, j’ai dû prendre des responsabilités qui m’ont suivi toute ma vie. Ça a forgé ma capacité à prendre des décisions et à diriger »,  Ce rôle a façonné son approche du leadership et de la responsabilité, des qualités qu’il met aujourd’hui au service de ses missions.

Son parcours est à son image : dense et structuré, né à Bamako au Mali, il y a grandi jusqu’à ses 18 ans avant de rejoindre Toulouse pour des études en économie et en droit, puis un Diplôme d’études approfondies de droit public (DEA) et une formation à l’Institut régional d’administration (IRA). Le PDG n’a «jamais vraiment arrêté les études», puisque cette année encore, il a décroché encore un certificat en gouvernance, climat et transformation durable à l’Université Dauphine.

Un accompagnement sur mesure 

Avec son cabinet, il propose des programmes adaptés aux besoins des chefs d’entreprise, en combinant théorie et pratique pour un apprentissage directement applicable sur le terrain. Avant chaque session, le groupe établit un cahier des charges pour identifier les besoins réels du bénéficiaires. Cette technique permet des formations adaptées à la réalité quotidienne des entreprises et aux enjeux locales. Et pour offrir cet accompagnement, Christian Traoré a fait de la formation continue un axe central de son cabinet. En misant sur sur la veille constante des évolutions sectorielles, afin de proposer des formations toujours pertinentes et actualisées, grâce à des abonnements à des sites qui diffusent de l’information sur l’actualité du domaine d’intervention. « La directrice du développement de la qualité et de l’innovation de ma société était inscrite pour suivre une formation sur le sujet de l’IA.  Il faut être à la quête de l’actualité sur l’environnement de manière générale et sur son domaine d’expertise », a partagé le fondateur du cabinet. En plus de l’appliquer, c’est l’un des conseil les plus importants qu’il donne aux chefs d’entreprise.

Concrètement, les formations qu’il dispense sont pensées pour que les participants maîtrisent leur environnement professionnel. Par exemple, dans un module sur l’approche commerciale des marchés publics, il explique aux chefs d’entreprise le jargon spécifique et les procédures propres à la sphère publique. « Si je veux faire du business avec un partenaire, il faut que je puisse parler son langage. Avec la sphère publique, c’est exactement la même chose. Comprendre cet environnement permet de mieux jouer et d’optimiser ses chances, car c’est quand même une compétition », nous a-t-il précisé.

Mayotte, un engagement concret

Si CT Consulting & Formation est présent partout, Christian Traoré concentre une partie essentielle de son énergie à Mayotte, où il revient toutes les huit semaines pour trois semaines à chaque fois. Avant le cyclone Chido, il multipliait missions, formations et diagnostics, tissant un lien étroit avec le territoire. Le jour du cyclone, il était dans son local à Pamandzi lorsque le toit s’est effondré, mais malgré les recommandations de ses proches, son attachement à Mayotte l’a poussé à rester et à continuer son engagement sur l’île. « Je leur ai dit mais vous n’avez rien compris je viens ici parce que j’aime le territoire. ». Habitué à intervenir après des catastrophes naturelles, comme à Saint-Martin en 2017, il mise sur la “proximité” : être sur place, partager les contraintes locales et participer concrètement au développement du territoire. Ses interventions récentes illustrent aussi de son amour pour Mayotte, il a notamment prévu un événement gratuit  à la Technopole de Dembéni et qui réunira des acteurs du territoire pour partager sur la thématique des achats durables. Ce rythme qu’il soutient depuis vingt ans, avec des trajets qui peuvent enchaîner la Martinique, Paris, La Guyane, La Réunion ou Mayotte sans pause, il l’assume : « Quand on est passionné, on ne compte pas son temps ».

Avant de conclure, Christian Traoré adresse un message aux jeunes qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat : « Dans la plupart des réussites, il y a plus de courage que de talent. Il faut oser, il faut se lancer ».

Shanyce MATHIAS ALI.

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Depuis son agrément et la création du COP en 2021, AKTO indique s’être mobilisé auprès des entreprises et des salariés mahorais pour répondre aux besoins en formation dans un contexte jugé difficile par l’organisation, marqué par une offre limitée et un taux de chômage élevé, aggravé par le passage du cyclone Chido le 14 décembre 2024.

Trois axes d’action pour répondre aux besoins du territoire

Le plan d’actions présenté par l’OPCO repose sur trois axes. Le premier concerne le développement des compétences des salariés, avec un accent sur l’accès aux savoirs de base et la mobilité pour suivre des formations absentes localement. Au 30 septembre 2025, l’organisation affirme que 56 salariés ont été formés dans le cadre de l’Insertion par l’activité économique, sur des thématiques allant de la conduite d’engins à la sécurité et aux savoirs fondamentaux, et que 168 salariés du bâtiment et des travaux publics ont suivi des formations via l’EDEC BTP.

Le deuxième axe cible la promotion des métiers par l’alternance. AKTO indique avoir mené des campagnes adaptées aux jeunes et aux familles mahoraises. Deux sessions de formation auraient permis à 25 jeunes de découvrir les métiers d’employé commercial et d’agent de prévention et de sécurité, dans le cadre d’une Préparation Opérationnelle à l’Emploi Collective fondée sur les valeurs du sport. L’organisation précise qu’à la fin septembre 2025, 480 jeunes Mahorais avaient signé un nouveau contrat d’apprentissage, contre 408 un an auparavant.

Le troisième axe porte sur le soutien aux publics les plus fragiles, en particulier les apprentis. Selon AKTO, l’accompagnement social est central à Mayotte, où les difficultés d’accès aux infrastructures et aux transports peuvent provoquer des ruptures de parcours. Entre 2023 et 2024, 150 jeunes alternants en difficulté auraient bénéficié d’un suivi social.

Mesures exceptionnelles après le cyclone Chido

Après le cyclone Chido, le Conseil d’administration a annoncé des mesures exceptionnelles. Deux enquêtes menées dès janvier 2025 auprès des CFA ont révélé, selon l’organisation, que la majorité des établissements avait subi jusqu’à 30 % de dégâts, que certaines entreprises ne pouvaient pas accueillir leurs apprentis et que de nombreux jeunes faisaient face à des difficultés sociales importantes, allant de l’impossibilité de se déplacer à la perte de logement, du manque de nourriture à l’insécurité, parfois accompagnées d’un choc psychologique.

Pour y répondre, AKTO indique avoir revalorisé l’aide sociale des apprentis, passant de 500 à 3.000 euros maximum en 2025. Au 30 septembre, dix CFA avaient sollicité ce soutien pour 310 jeunes. Parmi les 777 apprentis recensés début 2025, 742 auraient pu poursuivre leur formation jusqu’au terme prévu.

Renforcement du soutien aux entreprises et à la mobilité

Par ailleurs, l’OPCO relève les plafonds d’aides dans le cadre du Plan de développement des compétences pour les entreprises de moins de 50 salariés : de 3.000 à 5.000 euros pour celles de moins de 11 salariés et de 5.000 à 7.000 euros pour celles de moins de 50 salariés, avec un plafond horaire porté de 30 à 40 euros. Les salaires sont pris en charge à hauteur de 12 euros maximum par stagiaire et les frais annexes jusqu’à 10 euros par jour. Le soutien à la mobilité ultramarine a également été doublé, passant de 5 à 10 jours, afin de permettre aux stagiaires de suivre des formations en Hexagone dans de meilleures conditions.

« Nous avons redoublé d’efforts à Mayotte depuis le cyclone Chido. La reconstruction de l’archipel ne se fera pas en un jour. Les entreprises et les actifs mahorais ont besoin d’être accompagnés dans le temps long », a déclaré Raphaël Caccia. « En tant qu’OPCO unique à Mayotte, il s’agit de garantir une stabilité vis-à-vis des entreprises, des salariés et des partenaires institutionnels », a ajouté Laurent Barthélémy.

Victor Diwisch

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Professionnaliser les acteurs économiques face à la commande publique

Cette session, qui s’inscrit dans la continuité de la semaine de formation « La reconstruction via la commande publique » organisée du 8 au 12 septembre, a porté sur deux modules consacrés à l’approche commerciale des marchés publics : le premier abordait les stratégies pour remporter des appels d’offres, tandis que le second se concentrait sur l’optimisation de la relation contractuelle avec les donneurs d’ordres.

Les entreprises ont ainsi pu se familiariser avec les règles, procédures et terminologies propres à la commande publique, mais aussi apprendre à décrypter un dossier de consultation (DCE), à rédiger un mémoire technique efficace et à anticiper les critères de notation.

Elles ont également approfondi la gestion contractuelle et financière des marchés, les avenants, les incidents d’exécution et les mécanismes de contrôle du coût de revient prévus par la loi du 24 février 2025 d’urgence pour Mayotte.

« Il y a des entreprises qui découvrent les marchés publics. Certaines partent de zéro et leurs responsables, par exemple, ne s’étaient jamais rendus sur le site de l’Établissement pour la reconstruction de Mayotte. Ils ne savaient pas où chercher ni comment répondre aux offres », a expliqué Christian Traoré, PDG de CT Consulting & Formation. « Pour répondre à un marché public, il faut connaître la démarche, les documents, les contraintes. Sans une compréhension minimale du fonctionnement administratif, il est difficile de maîtriser le jargon et les règles du jeu », a-t-il ajouté.

Un contexte porteur, à condition d’avoir une stratégie

Alors que la loi d’urgence pour la reconstruction de Mayotte a ouvert un cadre exceptionnel de relance, le dirigeant rappelle que la réussite dépendra de la capacité des entreprises à s’organiser. « Avant le cyclone Chido, il y avait déjà des projets pour le territoire. Le cyclone a offert encore plus de possibilités dans la reconstruction. C’est un contexte favorable, à condition d’avoir une vision stratégique ».

Pour Christian Traoré, cette vision passe aussi par une gouvernance solide. « Il faut être résilient en période de crise, mais la résilience n’a jamais garanti la survie d’une entreprise. C’est aussi une question de gouvernance et de stratégie à long terme ».

Des outils concrets pour renforcer la compétitivité

Durant la formation, les participants ont bénéficié d’une évaluation de maturité sur les appels d’offres, leur permettant de situer leur niveau et d’identifier leurs leviers de progrès.

« Les appels d’offres ont été lancés il y a environ six mois. Cela fait bientôt un an que le cyclone est passé : c’est le bon moment pour se positionner. Beaucoup de marchés ont été publiés, mais d’autres vont suivre », a précisé Christian Traoré.

Le programme a également mis en lumière la nécessité de développer des stratégies d’alliance, de cotraitance ou de sous-traitance, afin d’encourager la mutualisation des compétences locales. « L’idée était aussi de dire aux entreprises qu’elles pouvaient travailler ensemble pour obtenir des marchés publics. Grâce à la formation elles ont pris la mesure des enjeux et elles sont motivées. Il faut continuer à renforcer cette dynamique collective ». D’autant plus que « 30 % du marché est réservé aux entreprises locales », rappelle Christian Traoré.

Victor Diwisch

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L’objectif est de faire de la commande publique un levier de croissance pour les entreprises locales, en favorisant l’émergence d’offres compétitives et structurées.

Depuis la promulgation de la loi d’urgence pour la reconstruction de Mayotte et des textes d’application qui encadrent les marchés publics, le territoire bénéficie de mesures exceptionnelles pour accélérer la relance économique. Cependant, la réussite de cette reconstruction repose également sur le renforcement des compétences locales, tant du côté des acteurs publics que privés.

« La reconstruction du territoire ne sera pas un long fleuve tranquille. Passé l’urgence, il faut adopter une vision stratégique, transverse et opérationnelle des projets », souligne Christian Traoré, président-directeur général de CT Consulting & Formation. Selon lui, « le renforcement de l’ingénierie, la montée en compétence des équipes locales et le renforcement de l’attractivité » constituent « les véritables clés du changement ».

Former les acteurs pour structurer la commande publique

CT Consulting & Formation intervient depuis plusieurs mois à Mayotte sur différentes thématiques liées à la gestion publique et à la conduite de projets : commande publique, fonds européens, maîtrise des coûts, management et pilotage opérationnel.

Une première étape a été franchie en septembre 2025 avec la semaine de formation « La reconstruction via la commande publique », organisée du 8 au 12 septembre dernier. Ce parcours de professionnalisation a permis aux participants d’acquérir des outils pour sécuriser la passation, le pilotage et l’exécution des marchés publics.

Cette démarche s’inscrit dans la continuité de la Matinée Loi d’Urgence & Reconstruction du Territoire, qui avait réuni plus de 240 participants à Dembéni le 26 mai.

Une nouvelle formation dédiée aux entreprises locales

Les 29 et 30 octobre prochain, c’est donc un nouveau module de formation qui sera organisé à Mamoudzou, en partenariat avec le MEDEF et la FMBTP. Il visera à aider les entreprises mahoraises à « développer une stratégie commerciale performante et à mieux saisir les opportunités offertes par les marchés publics de reconstruction ».

L’ambition affichée est de créer un « écosystème vertueux », dans lequel la commande publique soutient la croissance des entreprises locales, favorise l’emploi et contribue à une reconstruction durable du territoire.

Un engagement inscrit dans une dynamique nationale

CT Consulting & Formation mène également plusieurs programmes de formation dans les territoires d’outre-mer, notamment dans le cadre d’un accord-cadre national avec la Direction générale des Outre-mer (DGOM). Ces actions visent à renforcer les capacités des autorités de gestion des fonds européens (FEDER, FSE+, INTERREG) dans des territoires tels que la Guyane, la Guadeloupe, Saint-Martin, la Martinique, La Réunion et Mayotte.

En combinant formation, accompagnement et expertise territoriale, le cabinet et ses partenaires entendent contribuer à une reconstruction durable et maîtrisée, en transformant les défis posés par l’urgence en opportunités de développement pour le territoire mahorais.

Informations pratiques :

• Dates : 29 et 30 octobre 2025

• Lieu : Mamoudzou

• Participation sur inscription (places limitées)

• Contact : traore@ct-consultingformation.fr – 06 64 82 11 65

L’article De la reconstruction à la croissance : une formation pour booster la compétitivité des entreprises mahoraises est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

« L’ICA accuse au second trimestre un repli de 5,1 points, et se positionne à 104,8. La reconstruction attendue suite au passage du cyclone Chido tarde à se concrétiser, affectant la confiance des chefs d’entreprises. A cette morosité s’ajoute une situation préoccupante en matière de trésorerie », note l’institut. « L’inflation se positionne à 1,1 % et se rapproche du niveau observé au national. Après un léger rebond au trimestre dernier, la consommation des ménages est en baisse au deuxième trimestre ».

Le moral des entreprises en berne

Les chefs d’entreprise interrogés par l’institut décrivent un environnement fragile, marqué par la faiblesse persistante des trésoreries. Près de 18 % d’entre eux redoutent même une défaillance de leur structure dans les prochains mois. Les retards dans le lancement des travaux de reconstruction accentuent cette morosité : là où un regain d’activité était espéré, c’est l’incertitude qui domine. « Après une hausse de l’ICA, soutenue par des prévisions d’activité et d’investissement favorables en début d’année, le climat des affaires semble atone », relève l’IEDOM. « L’activité est soutenue par les nécessaires travaux d’urgence, qui occasionnent le lancement de nombreux marchés publics depuis le début de l’année. Toutefois, la dynamique de reconstruction peine à démarrer ».

Le commerce illustre bien cette fragilité. Contre toute attente, rapporte l’IEDOM, l’activité a chuté au deuxième trimestre, faute de consommation suffisante et avec des stocks de produits finis trop faibles. En revanche, les services marchands et le BTP semblent mieux résister. Les professionnels du bâtiment espèrent que le redémarrage effectif des grands chantiers liés au cyclone leur permettra de retrouver une activité solide.

Consommation et emploi des signaux mitigés

La consommation des ménages, après un léger rebond en début d’année, s’essouffle de nouveau. Les importations progressent légèrement (+7,2 % sur un an), tirées par les besoins en biens de consommation et en équipements, mais l’investissement des entreprises reste contraint.

Le marché de l’emploi affiche un signal plus positif : le nombre de demandeurs d’emploi de catégorie A chute de près de 20 % par rapport au trimestre précédent. Cette baisse profite surtout aux jeunes de moins de 25 ans. Mais ce repli doit être relativisé : il est en partie lié aux dispositifs d’activité partielle et ne reflète pas encore un véritable dynamisme de créations d’emplois, souligne l’IEDOM.

Inflation maîtrisée mais financements bloqués

Côté prix, l’inflation est de 1,1 % en un an, aligné sur la moyenne nationale. La hausse des prix est d’abord tirée par les prix de l’alimentation (+4,4 %), qui pèsent pour 24 % dans la consommation des ménages, suivis par les services (+2,3 %) et les produits manufacturés (+0,8 %). Les prix de l’énergie reculent quant à eux de 10,9 %, conséquence de la baisse des tarifs de l’électricité et des prix des produits pétroliers. Les ménages échappent à une flambée des prix, mais cela ne suffit pas à relancer la consommation, remarque l’Institut.

En parallèle, les investissements des entreprises restent freinés par la difficulté d’accéder au crédit. Les besoins existent – notamment dans le bâtiment et pour le renouvellement des équipements – mais l’encours des crédits demeure quasi stable. Une situation qui bride, selon l’IEDOM, la capacité des entreprises à préparer la reprise.

La reprise suspendue à la reconstruction

L’activité est en recul, la consommation faiblit et la confiance des chefs d’entreprise reste fragile. Si le BTP et les services tiennent encore, le commerce souffre d’une baisse significative. Le cyclone Chido, survenu en décembre 2024, devait déclencher une vague de chantiers de reconstruction capables de soutenir l’économie. Mais le retard accumulé prive Mayotte de cet élan. Pour beaucoup d’acteurs économiques, la relance dépendra directement de l’accélération des travaux et d’un meilleur soutien aux trésoreries d’entreprises.

Pour le troisième trimestre 2025, les perspectives semblent montrer une très légère reprise d’activité, mais les difficultés de trésorerie des entreprises ne devraient pas se dissiper, indique l’IEDOM.

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Trois nouveaux passeports

Les différents dispositifs  sont détaillés ci-dessous, selon les précisions apportées par le ministère des Outre-mer, dans un communiqué de presse, diffusé le lundi 8 septembre.

• Le « Passeport pour le retour » : accompagnement des projets d’installation professionnelle des ultra-marins établis dans l’Hexagone et ayant un projet durable de retour en outre-mer. Le demandeur devra justifier d’une embauche, d’un projet de création d’une entreprise ou de reprise d’une entreprise. L’aide prévoit non seulement la prise en charge du titre de transport permettant l’installation en outre-mer mais également une allocation d’installation couvrant notamment les frais de déménagement, dans la limite d’un plafond.

• Le « Passeport pour la mobilité des actifs salariés » : accompagnement à la mobilité pour la formation des actifs ultra-marins en complémentarité avec les financements des opérateurs de compétences (OPCO), lorsque la formation n’est pas disponible localement.

• Le « Passeport pour la mobilité des entreprises innovantes » : accompagnement à la mobilité des jeunes entreprises innovantes, permettant d’aider à la réalisation de certains déplacements professionnels nécessaires au développement de leur activité.

« Ces nouvelles aides ont pour objectif de soutenir et favoriser la création de valeur dans les territoires ultramarins », explique le ministère.

Autrement dit ces dispositifs servent à soutenir la mobilité, la formation et le développement professionnel ou entrepreneurial des ultra-marins, en facilitant leur retour en outre-mer, l’accès à des formations ou le développement de leurs entreprises.

Autres dispositifs, notamment pour les étudiants

Le décret instaure également un nouveau dispositif de mentorat au profit des étudiants ultramarins en mobilité. Cette mesure permet de soutenir l’installation et la réussite des étudiants de première année qui en font la demande, en leur offrant un accompagnement spécifique, en complément de leur passeport pour la mobilité des études.

« La mise en œuvre de cette mesure interviendra dans la continuité des mesures déjà effectives à la suite du CIOM du 18 juillet 2023, au profit des étudiants ultramarins : passage du taux d’aide à 100 % pour tous les étudiants éligibles, ajout d’un aller-retour supplémentaire la première année d’études, ou encore hausse de l’âge limite de 26 à 28 ans », précise le ministère.

Enfin, « le décret procède également à plusieurs améliorations de certaines aides préexistantes, par exemple en élargissant le champ des formations éligibles au passeport pour la mobilité de la formation professionnelle afin d’en accroître le recours par les demandeurs d’emploi ultramarins, dès lors que la formation n’est pas disponible localement ».

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Connecter Mayotte à l’Afrique du Sud et à la région australe

« Ce déplacement stratégique vise à ouvrir de nouvelles perspectives commerciales en Afrique du Sud, première économie industrialisée du continent africain », indique l’ADIM dans un communiqué. « Aux côtés d’entreprises de La Réunion, les entreprises mahoraises participent à une série de rencontres B2B (entre deux entreprises), de visites terrain et de moments de réseautage pour identifier des débouchés concrets, tisser des partenariats et valoriser leur savoir-faire ».

« L’Afrique du Sud constitue un hub incontournable pour accéder aux marchés d’Afrique australe et subsaharienne. Avec ses infrastructures développées, son système financier mature et son orientation vers l’innovation et la transition énergétique, le pays offre des opportunités dans des domaines clés tels que les énergies renouvelables, l’agriculture durable et l’industrie manufacturière », remarque l’ADIM. « Cette mission permet aux entreprises mahoraises de se positionner sur ces marchés porteurs, en valorisant les compétences, technologies et capacités d’adaptation des acteurs économiques du territoire ».

En participant à cette mission, l’ADIM souligne qu’elle favorise les mises en relation entre entreprises locales et partenaires sud-africains, renforce les échanges économiques régionaux entre Mayotte et l’Afrique du Sud et soutient l’intégration de Mayotte dans les dynamiques économiques de l’océan Indien.

Des entreprises aux solutions « adaptées aux défis du Sud »

« Les entreprises mahoraises engagées dans cette mission présentent des solutions innovantes, durables et adaptées aux défis communs des territoires du Sud. Leur capacité à innover malgré les contraintes structurelles locales témoigne d’un potentiel fort de coopération économique et technologique avec l’Afrique du Sud ».

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Un secteur économique toujours en difficulté

D’après la Confédération des petites et moyennes entreprises (CPME), les secteurs de l’hôtellerie et de la restauration, vitaux pour l’économie locale, font état de chiffres alarmants : 20 % des restaurants seraient fermés, 40 % fonctionneraient en mode dégradé, et 80 % des établissements hôteliers auraient subi des dommages importants, évalués à plusieurs millions d’euros. Ces entreprises, déjà fragilisées par les destructions, peinent à redémarrer, faute de soutien adéquat. L’absence d’indemnisation rapide des assurances empêche une reprise effective, d’autant plus que la plupart des sinistrés n’ont toujours pas vu leurs dossiers traités, exposant ainsi la situation critique de l’archipel, comme le rapporte la CPME dans un communiqué.

L’insuffisance de couverture : un frein à la reconstruction

L’absence de réponses concrètes de la part des assurances met en lumière des failles structurelles dans le système de couverture à Mayotte. Bourahima Ali Ousseni, président de la CPME Mayotte, s’interroge : « Sans un accès juste et effectif à l’assurance, comment envisager la reconstruction durable de notre île ? ». Cette question fait écho aux préoccupations des entreprises locales, déjà fragilisées par les destructions. Les difficultés à obtenir une couverture adéquate, voire une simple reconnaissance des dégâts, laissent les entrepreneurs de Mayotte dans une impasse, compromettant la reprise de l’activité économique.

Des appels à la responsabilité des assureurs

Face à cette situation, les acteurs économiques locaux appellent à une prise de responsabilité urgente de la part des compagnies d’assurances. Thierry Marx, président confédéral de l’Union des métiers et des industries de l’hôtellerie (UMIH), insiste sur le fait que « les compagnies doivent urgemment assumer leurs responsabilités au même titre que les autres acteurs économiques mobilisés pour la reconstruction du territoire et verser les indemnisations prévues dans le cadre des catastrophes naturelles, y compris pour les effets dits non assurables, comme le prévoit le Code des assurances ».

La CPME Mayotte, de son côté, réclame un soutien plus concret de la part des compagnies, rappelant que « lorsqu’une entreprise est assurée, elle doit bénéficier des mêmes garanties partout, à travers tout le territoire français. Soyons aux côtés des entrepreneurs mahorais pour faire repartir l’économie de l’île ! ». La survie des entreprises et la reprise économique de l’île dépendent désormais de l’engagement concret des assureurs, pour que les indemnisations promises soient versées dans les plus brefs délais.

Mathilde Hangard

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