Il prévoit également la possibilité pour les acheteurs publics de réserver jusqu’à 30 % du montant estimé de certains marchés aux entreprises locales, afin de renforcer leur participation aux chantiers prioritaires du territoire.

Si ce dispositif ouvre des opportunités importantes pour les artisans mahorais, ceux-ci restent confrontés à plusieurs difficultés : complexité des démarches de candidature, méconnaissance des règles de la commande publique, exigences administratives et financières parfois difficiles à satisfaire, ou encore manque de structuration pour sécuriser l’exécution des marchés. Leur montée en compétence devient ainsi un enjeu central pour permettre une appropriation effective de ces dispositifs et garantir une participation locale plus large aux opérations de reconstruction. L’objectif de la formation proposée par CT Consulting est ainsi de renforcer les capacités des entreprises artisanales et les préparer à capter les marchés de la reconstruction

Une nouvelle session de formation lundi et mardi prochains

Après la première vague de formation qui s’est tenu les 8 et 9 décembre 2025 à Mamoudzou, une seconde session se déroulera les 16 et 17 février 2026 sous forme d’un module expert (perfectionnement) destiné à un public déjà initié à la commande publique.

Cet accompagnement portera sur les points suivants :

• Accéder à la commande publique

            – Comprendre les attentes des donneurs d’ordres et les règles de la commande publique

            – Identifier les marchés adaptés à leurs activités

            – Constituer une candidature conforme et compétitive

            – Adopter une approche commerciale adaptée aux marchés publics

• Optimiser l’exécution des marchés publics

            – La relation contractuelle avec les donneurs d’ordres

            – Les délais, paiements, pénalités, garanties et avenants

            – La gestion opérationnelle d’un marché public

            – La sécurisation juridique et administrative de l’exécution

Ce parcours vise à permettre aux entreprises artisanales d’acquérir les bases nécessaires pour structurer leur stratégie, sécuriser leurs démarches et augmenter leurs chances de remporter et d’exécuter correctement des marchés publics, dans un contexte où les besoins liés à la reconstruction sont particulièrement importants.

Pour Christian Traoré, Président Directeur Général de CT Consulting & Formation, « la reconstruction de Mayotte ne pourra réussir sans un tissu d’entreprises locales formées, structurées et capables de répondre aux appels d’offres. Accompagner les artisans, c’est renforcer l’économie du territoire ».

CT Consulting & Formation entend ainsi accompagner les artisans dans la commande publique afin de leur offrir de réelles perspectives de développement et contribuer directement à la relance économique du territoire.

Informations pratiques :

– Dates de la formation : 16 et 17 février 2026

– Lieu : Mamoudzou

– Contact pour les inscriptions : CMA Mayotte

Si vous souhaitez recevoir le programme détaillé ou organiser une interview avec un intervenant, merci de contacter M. Christian TRAORE – traore@ct-consultingformation.fr. Téléphone : 06.64.82.11.65

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Un parcours façonné par la transmission et la responsabilité

S’il a choisi de créer son cabinet, c’est d’abord parce qu’il a toujours eu « l’âme d’entrepreneur ». Mais l’entrepreneuriat, selon lui, nécessite de la valeur ajoutée. Il a donc construit la sienne au fil des années : management d’équipes pluridisciplinaires, finances, préparation aux concours, accompagnement des entreprises et tant d’autres. Une palette large, qu’il met au service des acteurs publics et privés. Et quelque part, rien d’étonnant à cela : « J’ai presque toujours baigné dans l’univers de la transmission », a-t-il expliqué, évoquant un père proviseur et une mère directrice d’école. Christian Traoré s’est également confié sur la perte de son père à un âge précoce, ce qui l’a placé très tôt dans le rôle de chef de famille. « À 15 ans, j’ai dû prendre des responsabilités qui m’ont suivi toute ma vie. Ça a forgé ma capacité à prendre des décisions et à diriger »,  Ce rôle a façonné son approche du leadership et de la responsabilité, des qualités qu’il met aujourd’hui au service de ses missions.

Son parcours est à son image : dense et structuré, né à Bamako au Mali, il y a grandi jusqu’à ses 18 ans avant de rejoindre Toulouse pour des études en économie et en droit, puis un Diplôme d’études approfondies de droit public (DEA) et une formation à l’Institut régional d’administration (IRA). Le PDG n’a «jamais vraiment arrêté les études», puisque cette année encore, il a décroché encore un certificat en gouvernance, climat et transformation durable à l’Université Dauphine.

Un accompagnement sur mesure 

Avec son cabinet, il propose des programmes adaptés aux besoins des chefs d’entreprise, en combinant théorie et pratique pour un apprentissage directement applicable sur le terrain. Avant chaque session, le groupe établit un cahier des charges pour identifier les besoins réels du bénéficiaires. Cette technique permet des formations adaptées à la réalité quotidienne des entreprises et aux enjeux locales. Et pour offrir cet accompagnement, Christian Traoré a fait de la formation continue un axe central de son cabinet. En misant sur sur la veille constante des évolutions sectorielles, afin de proposer des formations toujours pertinentes et actualisées, grâce à des abonnements à des sites qui diffusent de l’information sur l’actualité du domaine d’intervention. « La directrice du développement de la qualité et de l’innovation de ma société était inscrite pour suivre une formation sur le sujet de l’IA.  Il faut être à la quête de l’actualité sur l’environnement de manière générale et sur son domaine d’expertise », a partagé le fondateur du cabinet. En plus de l’appliquer, c’est l’un des conseil les plus importants qu’il donne aux chefs d’entreprise.

Concrètement, les formations qu’il dispense sont pensées pour que les participants maîtrisent leur environnement professionnel. Par exemple, dans un module sur l’approche commerciale des marchés publics, il explique aux chefs d’entreprise le jargon spécifique et les procédures propres à la sphère publique. « Si je veux faire du business avec un partenaire, il faut que je puisse parler son langage. Avec la sphère publique, c’est exactement la même chose. Comprendre cet environnement permet de mieux jouer et d’optimiser ses chances, car c’est quand même une compétition », nous a-t-il précisé.

Mayotte, un engagement concret

Si CT Consulting & Formation est présent partout, Christian Traoré concentre une partie essentielle de son énergie à Mayotte, où il revient toutes les huit semaines pour trois semaines à chaque fois. Avant le cyclone Chido, il multipliait missions, formations et diagnostics, tissant un lien étroit avec le territoire. Le jour du cyclone, il était dans son local à Pamandzi lorsque le toit s’est effondré, mais malgré les recommandations de ses proches, son attachement à Mayotte l’a poussé à rester et à continuer son engagement sur l’île. « Je leur ai dit mais vous n’avez rien compris je viens ici parce que j’aime le territoire. ». Habitué à intervenir après des catastrophes naturelles, comme à Saint-Martin en 2017, il mise sur la “proximité” : être sur place, partager les contraintes locales et participer concrètement au développement du territoire. Ses interventions récentes illustrent aussi de son amour pour Mayotte, il a notamment prévu un événement gratuit  à la Technopole de Dembéni et qui réunira des acteurs du territoire pour partager sur la thématique des achats durables. Ce rythme qu’il soutient depuis vingt ans, avec des trajets qui peuvent enchaîner la Martinique, Paris, La Guyane, La Réunion ou Mayotte sans pause, il l’assume : « Quand on est passionné, on ne compte pas son temps ».

Avant de conclure, Christian Traoré adresse un message aux jeunes qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat : « Dans la plupart des réussites, il y a plus de courage que de talent. Il faut oser, il faut se lancer ».

Shanyce MATHIAS ALI.

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Dans ce contexte, CT Consulting & Formation, dirigé par Christian Traoré, joue un rôle clé : accompagner les décideurs publics et les entreprises locales pour transformer la loi d’urgence en outil opérationnel et sécurisé. Entre pédagogie, expertise juridique et suivi sur le terrain, le cabinet pose les bases d’une reconstruction durable et efficace.

Le séminaire qui a lancé la dynamique

Le 26 mai dernier, plus de 240 décideurs — élus, cadres techniques, entreprises et associations — se sont réunis à la Technopôle de Dembéni. L’objectif : expliquer comment la loi d’urgence, promulguée le 24 février dernier, pouvait accélérer la reconstruction tout en respectant les règles de la commande publique.

« Après Chido, il ne suffisait pas d’agir vite, il fallait agir juste », souligne Christian Traoré. L’événement a permis de dresser un état des lieux précis des besoins du territoire, de sensibiliser aux risques juridiques et de montrer que rigueur et rapidité pouvaient coexister. Cette initiative constituait le premier étage d’une stratégie ambitieuse, où chaque action vise à créer un cercle vertueux pour Mayotte et ses entreprises.

 Septembre 2025 : professionnaliser la commande publique

Du 8 au 12 septembre, CT Consulting & Formation franchit une nouvelle étape avec une semaine de formations intensives destinées aux décideurs publics, cadres techniques et représentants d’entreprises. Pendant cinq jours, les participants seront plongés au cœur des réalités opérationnelles : marchés de travaux et de maîtrise d’œuvre, suivi et exécution des contrats, gestion des modifications en cours d’exécution et veille réglementaire.

« La reconstruction du territoire ne sera pas un long fleuve tranquille »

Cette formation s’inscrit dans la continuité de l’action du cabinet pour renforcer l’ingénierie locale et sécuriser la passation des marchés, tout en évitant contentieux et risques pénaux. « La reconstruction du territoire ne sera pas un long fleuve tranquille. Une fois l’urgence passée, il faut adopter une vision stratégique et transverse des projets et des actions à conduire. La montée en compétence des agents, par le renforcement de l’ingénierie, est aussi la véritable clé du changement », explique Christian Traoré. L’objectif : transformer les projets et opportunités en résultats concrets et durables, pour relancer l’activité économique de l’île.

Transformer l’urgence en opportunité par un savoir-faire ultramarin 

Au-delà des formations, CT Consulting & Formation propose un accompagnement sur mesure pour les services publics et les entreprises locales. Chaque projet est suivi, chaque contrat analysé, afin que la loi d’urgence devienne un levier stratégique et non un simple outil administratif. « Il ne s’agit pas seulement de réparer ce qui a été détruit, mais d’inventer une reconstruction intelligente et durable », explique Christian Traoré.

Depuis 2019, le cabinet déploie son expertise dans de nombreux territoires ultramarins, accompagnant les autorités de gestion des fonds européens — FEDER, FSE+ et INTERREG — sur La Réunion, en Guyane, en Guadeloupe, en Martinique et à Saint-Martin. Sélectionné par la Direction générale des Outre-mer, CT Consulting & Formation forme les équipes locales, renforce l’ingénierie des projets, sécurise l’exécution des fonds et veille au respect strict de la commande publique, transformant ainsi les dispositifs d’urgence et les financements en résultats concrets pour les territoires.

À Mayotte, cette approche prend tout son sens. Reste à savoir si les décideurs publics, cadres et représentants d’entreprise saisiront l’opportunité de façonner cette reconstruction en succès pérenne pour le territoire.

Mathilde Hangard

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Après Chido, reconstruire vite Mayotte, mais durablement

Le 26 mai dernier, plus de 200 décideurs publics, cadres techniques et représentants d’entreprises se sont réunis à la Technopôle de Dembéni à l’occasion d’un séminaire organisé par la société CT Consulting & Formation. L’enjeu : accompagner la mise en œuvre de la loi d’urgence pour Mayotte, adoptée le 24 février 2025, tout en évitant les écueils observés après d’autres catastrophes, comme l’ouragan Irma à Saint-Martin et Saint-Barthélemy. « Nous avons proposé une méthode en trois étapes : stratégie, contractualisation, pilotage », résume ainsi Christian Traoré. Une démarche sur mesure pour un territoire particulièrement vulnérable, où la reconstruction nécessite à la fois une grande rigueur juridique et une exécution rapide.

Parmi les apports majeurs de l’événement : une meilleure compréhension, par les acteurs locaux, de la dualité des plans d’action nécessaires. « Il ne faut pas mélanger les achats liés à la catastrophe de Chido et ceux qui relèvent du fonctionnement courant de l’entreprise, faute de quoi les marchés pourraient être annulés pour mauvaise application de la loi », alerte l’expert. Résultat, des sollicitations concrètes dès le soir-même du séminaire. Et un intérêt croissant pour une commande publique plus sécurisée et mieux structurée.

À Paris, un mémoire pour éclairer les entreprises

Quelques jours après avoir animé un séminaire stratégique à Mayotte, Christian Traoré validait à Paris un mémoire intitulé « Enjeux climatiques et accès des entreprises à la commande publique : défi ou opportunité pour les TPE-PME ? ». Un sujet encore peu exploré, qu’il a défendu dans le cadre du certificat « Gouvernance, Climat et Transformation Durable » de l’Université Paris-Dauphine. « J’étais le seul à travailler sur cette thématique, alors que la législation verte évolue à grande vitesse », souligne-t-il.

Il fait ici référence à la loi Climat et Résilience, promulguée en août 2021, qui impose, à partir d’août 2026, l’intégration systématique de critères environnementaux dans tous les marchés publics. Un tournant réglementaire majeur, dont les petites entreprises mesurent encore mal l’impact. « Une entreprise qui ne fait pas de veille et ne s’adapte pas à ces nouvelles exigences risque de se retrouver hors-jeu », prévient-il. Pourtant, en France, la commande publique représente environ 170 milliards d’euros par an, soit près de 6 % du PIB. Pour lui, il ne fait aucun doute : l’environnement est désormais un critère central dans la stratégie des entreprises, notamment celles qui souhaitent accéder aux marchés publics.

Former, accompagner, transformer

Ce virage réglementaire ne doit pas être perçu comme une sanction, mais comme une opportunité, insiste Christian Traoré. À condition d’avoir une approche ciblée. « Segment par segment, projet par projet, il est possible d’intégrer intelligemment des actions vertueuses. À Mayotte, par exemple, la gestion des déchets de chantier est un levier évident. » Encore faut-il que les cahiers des charges soient bien rédigés et que les entreprises sachent y répondre.

C’est tout l’enjeu de l’accompagnement que propose son cabinet, déjà sollicité dans l’Hexagone et dans de nombreux départements ultramarins, comme à Mayotte. « L’idée, ce n’est pas de discriminer les entreprises, mais de les renforcer. Il faut penser ces enjeux environnementaux, qui sont des obligations légales, comme des leviers de compétitivité, pas comme des contraintes. » D’autant que certains donneurs d’ordres exigent désormais que les entreprises soient formées à la transition écologique pour postuler.

Christian Traoré poursuit désormais une mission double : outiller les acteurs Mahorais pour la reconstruction et diffuser une culture environnementale dans la commande publique. Son parcours entre Mayotte et Paris illustre combien la transformation écologique se joue aussi sur le terrain administratif, dans les appels d’offres, les plans d’action, les clauses techniques. Il en est convaincu : « Réussir cette transition, c’est sécuriser l’avenir économique des entreprises, et renforcer la résilience des territoires ultramarins ».

Mathilde Hangard

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Le cabinet CT consulting & Formation a ainsi tenté de répondre aux questions de l’assistance en faisant preuve d’un maximum de pédagogie au travers d’échanges et d’interactions afin de faire un décryptage juridique clair et concis pour proposer des solutions concrètes aux acteurs économiques publics et privés du territoire. En effet, il est important pour les acteurs locaux, qui veulent participer à la (re)construction de Mayotte, de savoir quand et comment s’y prendre afin de ne pas être écartés des différents marchés.

Beaucoup de questions pratico-pratiques et de procédures

Pendant près de 4 heures il a été question du futur de Mayotte : va-t-elle avoir le statut de département-région et avec quelles conséquences ? Les problèmes de gouvernance et le rôle des collectivités locales dans cette reconstruction ? Quelles formations mettre en place pour répondre aux besoins du territoire ? Des questions autour de la commande publique, des problèmes d’ingénierie et de la maîtrise d’ouvrage. Quelles solutions pour améliorer la mobilité et comment construire vite et à des prix raisonnables ? Comment redynamiser l’activité économique alors que de nombreux salariés sont encore au chômage partiel ? (…)

Selon le président du Medef, Fahardine Mohamed, sur les un peu plus de 4.200 entreprises « qui sont à jour… », 1.200 ont demandé des aides pour le chômage partiel. « Ce sont ainsi environ 13.000 salariés du privé qui sont en chômage partiel sur les 25.000 que comptent le secteur privé. Que va-t-il se passer après le 30 juin, une fois que les aides auront pris fin ? », s’alarme-t-il. Comment faire en sorte d’améliorer les délais de paiement ? Ou encore comment faire pour être assuré alors que les principaux acteurs du secteur veulent se désengager de l’île… et où seulement 12% des entreprise sont assurées et 8% de particuliers. Bref autant de questions et d’interrogations qui ont nourri les échanges durant toute la matinée.

« Mener une réflexion en interne pour pouvoir se saisir des possibilités offertes »

Nous avons pu interroger Christian Traoré concernant les solutions à apporter pour accompagner les acteurs du territoire justement. Et pour lui, avant tout chose ou toute action, il convient d’abord de faire un audit. « La première priorité est de faire un audit pour se poser les bonnes questions… Suis-je en mesure de capter tel ou tel marché ? Suis-je capable de trouver des marchés ? Mais aussi de répondre en temps et en heure aux exigences et aux besoins ? Ai-je suffisamment de capacités d’adaptation et d’anticipation ? ».

Car pour le fondateur de CT consulting & Formation, ce territoire a du potentiel mais la loi d’urgence est complexe, il faut alors mener une réflexion à l’échelle de chaque entité, chaque collectivité, chaque structure pour identifier les besoins. « C’est une réflexion en interne pour pouvoir se saisir des possibilités offertes. Cela demande du temps et des études…, c’est un travail d’équipe », a-t-il insisté.

Il recommande donc de se faire accompagner afin d’identifier les dossiers concernés par la reconstruction et ainsi voir quelles sont les priorités pour passer les marchés. « Les priorités seront différentes en fonction des dégâts et des donneurs d’ordres… Les attentes ne sont pas les mêmes selon si c’est un établissement scolaire ou un établissement public par exemple. Il faut ainsi comprendre où sont les enjeux et mener ensuite les actions. Pour cela, il faut être proactif, être facilitateur, pour créer un éco système favorable à une mise en œuvre rapide et ainsi accélérer la reconstruction ».

B.J.

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