Le retour d’un service attendu

« On s’est battus, battus, battus, enfin les bébés reviennent dans notre hôpital », a déclaré, émue, Saoudati Somo Saindou, représentante de CFDT Santé. L’ouverture de cette unité s’inscrit dans les engagements pris par le directeur du Centre hospitalier de Mayotte, Jean-Michel Beaumarchais, qui avait affirmé vouloir faire des centres médicaux de référence (CMR) « une priorité ».

Depuis le 3 juillet 2023, la direction du CHM avait fermé les maternités de Dzoumogné, au nord, et de Mramadoudou, au sud, invoquant un manque de sages-femmes. Une décision mal comprise localement. « On n’avait pas compris pourquoi ils voulaient fermer alors que chez nous, il y avait beaucoup de sages-femmes, environ 170 », se souvient Saoudati Somo Saindou. « Après, c’était vide ici pendant plus de deux ans ».

Deux ans de mobilisation et de tensions

Durant cette période, une partie du personnel est restée sur place. D’autres ont été appelés à renforcer les équipes de Mamoudzou, notamment après le passage du cyclone Chido, le 14 décembre 2024. Mais la situation a suscité de fortes résistances. « C’était compliqué pour nous d’aller à Mamoudzou, on a notre maison, notre famille ici, qu’est-ce qu’on allait faire là-bas », confie une aide-soignante.

La mobilisation a pris la forme d’une grève de longue durée. « On est restés ici vingt-quatre heures sur vingt-quatre pendant six mois, on dormait ici, on mangeait ici, on n’avait pas de week-end », raconte la représentante syndicale. Pour elle, l’enjeu dépassait la simple réouverture d’un service : « C’est important car ce centre médical et les services, ce sont nos acquis. À Mayotte, pour faire construire quelque chose, ça prend des années, dix, vingt, trente ans, donc on ne voulait pas le fermer ». 

Une unité « tranquille » pour mères et nourrissons

L’unité mère-enfant de Mramadoudou se distingue volontairement de la maternité. Désormais, plus d’accouchement, mais un service « tranquille », comme le décrivent les équipes, « où on peut prendre soin autant de la santé du bébé que de la maman ». Elle peut accueillir jusqu’à vingt-deux lits et fonctionne avec une ouverture progressive, « de six lits à dix-huit lits », selon la direction.

Infirmière en néo-natologie depuis deux ans, diplômée de l’IFSI de Mayotte, Kiboutua présente le service. « On accueille les bébés qui n’ont pas besoin de beaucoup de surveillance. On offre à ces bébés et à leurs mamans un cadre serein, de soins, loin du stress de Mamoudzou ».

Elle précise : « C’est vraiment pour désengorger la maternité et la néo-nat de Mamoudzou ». La saturation est en effet importante. Un infirmier de néonatologie explique que, pour seize places en réanimation, quinze bébés sont hospitalisés ; seize places en soins intensifs accueillent dix-sept nourrissons, et le service de médecine compte trente bébés pour vingt-huit places. « En ce moment, on est saturés », résume-t-il, encore fatigué du transfert d’un premier bébé de la capitale vers l’unité du Sud.

Une organisation lourde, mais un symbole fort

Les transferts nécessitent une logistique importante. La distance entre Mamoudzou et Mramadoudou dépasse trente kilomètres, sur des routes souvent encombrées. « Il faut que ce soit des bébés stables », rappelle un pédiatre. Les critères sont stricts : « Il faut que le bébé ait minimum trente-cinq semaines de vie, qu’il soit autonome sur le plan alimentaire, qu’il pèse plus de 1,9 kilo », détaille le Dr Cimma, qui assure l’ouverture de l’unité. « On peut aussi prendre des enfants sous antibiotiques, des bébés avec des ictères compliqués, ou des nouveau-nés dont la mère est séropositive au VIH ». 

Sur place, une équipe composée d’aide-soignants, d’infirmiers, de puériculteurs et d’un pédiatre assure les soins, avec des astreintes de nuit. Les chambres, individuelles ou doubles, sont équipées « de lits, d’une commode, d’une armoire et d’une salle de bain privatisée ». « Ici, on vise à être au plus près des mamans pour l’accompagnement de la parentalité, c’est un peu un refuge », explique encore Kiboutua.

Le jour de l’ouverture, tout n’était pas encore en place mais l’essentiel y était pour les quelques bébés qui arriveront ce jour. « Il me manque des seringues, des compresses, des médicaments, du lait pour les bébés », confiait une soignante, assurant toutefois que le matériel devait arriver dans la journée.

« Sans vous, je ne serais pas là à pleurer de joie »

L’arrivée du premier bébé et de sa mère, transférés depuis Mamoudzou, a cristallisé l’émotion. « Sans vous je ne serais pas là à pleurer de joie », a lancé Saoudati Somo Saindou aux équipes. La mère du nourrisson, né le 27 janvier 2026, nous a confié être soulagée d’avoir intégré l’unité : « On est libre ici, j’ai une chambre pour moi avec mon bébé, on se sent bien ». 

Lors de l’inauguration de l’unité, la direction du CHM a annoncé que « l’équipe sera étoffée » pour soutenir l’activité. « D’autres enfants vont arriver. Tout cela, c’est parce que vous avez travaillé, vous avez cru en vous », a déclaré la direction, saluant notamment l’action de la directrice des soins, Samianti Kalame. Avant de conclure : « Les premières personnes qui font le nécessaire sur le terrain, c’est vous. Ne lâchez rien. On lâche rien ». 

À Mramadoudou, l’unité mère-enfant ne remplace pas les accouchements, qui se déroulent exclusivement à Mamoudzou, Kahani et Pamandzi, et «  les femmes souffrent toujours car c’est plus long d’aller là-bas quand on vient du Sud ou du Nord  », observe une infirmière. Mais sur place, mères et nouveau-nés bénéficient d’un cadre apaisé, loin du tumulte des urgences et de la saturation des services, et dans une île où les refuges tranquilles sont rares, cette unité constitue un véritable havre temporaire pour les familles.

Mathilde Hangard

L’article À Mramadoudou, « enfin, les bébés reviennent dans notre hôpital », après deux ans de fermeture est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Le premier transfert a eu lieu à 10 h 30. Nolan, âgé de 20 jours, est ainsi devenu le premier bébé pris en charge dans cette nouvelle unité.

Ce moment a été très émouvant pour les équipes. Il marque le véritable lancement du service, après plusieurs années de grève qui ont suivi la fermeture de la maternité de Mramadoudou, ainsi que des mois de mobilisation de soignants refusant de travailler dans d’autres centres, notamment à Mamoudzou, trop éloignés de leurs familles. Une seule exception avait eu lieu : pendant six mois après le cyclone Chido, certains soignants étaient venus en renfort dans des centres de santé d’autres communes.

L’article À Mramadoudou, le premier bébé transféré dans la nouvelle unité mère-enfant est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

« En six mois, nous avons permis à l’hôpital de mieux fonctionner »

À son arrivée à Mayotte, Jean-Michel Beaumarchais découvre un hôpital en grande difficulté. Il hérite d’un établissement fonctionnant en mode dégradé. « Quand je suis arrivé, l’hôpital était en grande difficulté. Les toitures étaient bâchées, l’eau s’infiltrait dans plusieurs bâtiments, certaines installations étaient fragilisées. Mais au-delà des murs, ce sont surtout les équipes qui étaient très éprouvées », se souvient-il. 

Le cyclone Chido, survenu le 14 décembre 2024, a laissé des stigmates durables sur l’hôpital public mahorais.« Il fallait d’abord sauver les locaux. Tant que l’hôpital ne tient pas physiquement, il est illusoire de parler de stratégie ou de projection à long terme », poursuit le directeur. 

Un objectif concret est rapidement fixé. À la fin du mois d’août 2025, il ne doit plus rester de bâches sur les toits du CHM. « C’était à la fois symbolique et très opérationnel. Un hôpital ne peut pas rester durablement dans l’urgence ». Ancien directeur des fonctions matérielles au CHU de La Réunion, où il supervisait notamment les systèmes d’information, les travaux, le biomédical et les achats, Jean-Michel Beaumarchais revendique une approche de terrain. « Je me considère davantage comme un chef d’équipe que comme un directeur plus en retrait des réalités quotidiennes ». 

Puis il pose ce constat, qui résume les premiers mois de son mandat. « Aujourd’hui, je peux le dire sans détour : en six mois, nous avons permis à l’hôpital de mieux fonctionner, grâce aux équipes en place et l’ensemble du travail passé réalisé ».

« Sans soignants, un hôpital n’est qu’un bâtiment »

Très vite, Jean-Michel Beaumarchais a fait de la question des effectifs une priorité. «  Parce que sans soignants, un hôpital n’est qu’un bâtiment, même parfaitement rénové  », résume-t-il.

En juillet 2025, la situation des ressources humaines est critique, notamment chez les sages-femmes. Les maternités périphériques de Mramadoudou et de Dzoumogné sont fermées aux accouchements depuis 2023, et les équipes restantes travaillent sous tension extrême. « Nous étions autour de soixante sages-femmes pour un besoin évalué à plus de cent trente. Certaines sages-femmes continuaient à assurer des consultations dans les centres médicaux de référence, parfois sans rémunération. Ce n’était pas acceptable ! « , s’exclame-t-il encore. 

Une unité mère-enfant s’ouvre à Mramadoudou

Six mois plus tard, début 2026, le tableau a évolué. Le CHM compte désormais cent vingt sages-femmes en poste. « On a quasiment doublé les effectifs. Ce n’est pas mon succès personnel. C’est celui d’un travail collectif engagé avant mon arrivée par mes prédécesseurs et poursuivi par des équipes très engagées », constate-t-il fièrement.

Rapidement, il veut faire des centres médicaux de référence (CMR) de Mramadoudou et Dzoumogné une priorité. Si les accouchements n’ont pas vocation à se refaire dans le Sud, à Mramadoudou, le CHM ouvrira le 16 février prochain une unité d’hospitalisation mère-enfant. Certains nourrissons hospitalisés en pédiatrie à Mamoudzou pourront y être transférés, accompagnés de leur mère. « La maman pourra rester auprès de son enfant. C’est une organisation inspirée du système kangourou, mais intégrée à la filière pédiatrique », explique-t-il.

Un service de médecine déployé à Dzoumogné 

À Dzoumogné, pas d’accouchements non plus. L’orientation est différente. Une vingtaine de lits de médecine sera déployée au mois de mars 2026. « Il existe un besoin très fort de médecine générale hospitalière. Redonner une activité à ce site, c’est rapprocher les soins de la population et contribuer à désengorger Mamoudzou », défend le directeur. Ces choix illustrent une ligne directrice claire : reconstruire l’offre de soins de manière progressive, réaliste, et adaptée aux capacités humaines disponibles.

Même dynamique aux urgences de Mamoudzou, longtemps emblématiques des tensions du système hospitalier mahorais. « Il y a eu des périodes où seul un voire deux médecins assuraient les urgences. Aujourd’hui, nous comptons trente-huit urgentistes ». Dans un territoire où les urgences dépassent les cent quatre-vingt mille passages annuels, cette montée en puissance modifie concrètement la prise en charge des patients. « Cela permet de sécuriser les gardes, d’améliorer la qualité des soins et de redonner de l’oxygène aux équipes ». 

Moins d’évacuations sanitaires, plus de soins locaux

Si le système de soins mahorais reste fortement dépendant des évacuations sanitaires (EVASAN), pour Jean-Michel Beaumarchais, elles ne doivent pas constituer la norme. L’avion sanitaire de la compagnie Amelia effectue des rotations quotidiennes entre Mayotte et La Réunion. « On évacue des patients pour des urgences vitales, mais aussi pour des consultations spécialisées, notamment en cancérologie », rappelle le directeur.

L’objectif est de renforcer les filières locales de médecine et de chirurgie courantes. «  Toute la médecine et la chirurgie de base doivent être réalisées à Mayotte. C’est une ambition que je porte, et si on y arrive, ce sera déjà beaucoup ». 

Le CMP va retrouver un souffle

Longtemps relégué derrière les urgences structurelles et les réparations post-cyclone, le centre médico-psychologique (CMP) du Centre hospitalier de Mayotte s’apprête également à sortir de l’angle mort. Durement touché par Chido, il faisait partie de ces services fragilisés mais invisibles, pourtant essentiels dans un territoire où les besoins en santé mentale sont considérables, notamment après une catastrophe naturelle sans précédent.

Jean-Michel Beaumarchais, qui avait soutenu les équipes dès son arrivée, se veut rassurant. « Les modulaires ont été commandés et leur installation est prévue pour mai 2026 », assure-t-il. Une solution transitoire, assumée comme telle, mais indispensable pour redonner de la capacité d’accueil à la psychiatrie adulte en attendant des dispositifs plus pérennes.

Des investissements lourds pour sortir du sous-dimensionnement

Au-delà du CMP, c’est l’ensemble de l’outil hospitalier qui entre dans une nouvelle phase. Le constat est partagé depuis des années : le CHM fonctionne avec des infrastructures largement sous-dimensionnées au regard de la démographie du territoire. « Ce n’est pas un secret, il est évident qu’il nous faut améliorer l’accueil des urgences et le nombre de blocs opératoires notamment », reconnaît Jean-Michel Beaumarchais.

Le service de maternité, le plus actif de France, doit notamment être doté de nouveaux blocs dédiés aux césariennes. Les urgences, saturées de manière chronique, doivent être agrandies pour absorber un flux de patients qui dépasse largement les standards nationaux. L’Institut de formation en soins infirmiers (IFSI), enfin, doit s’étendre pour accompagner la montée en puissance des effectifs de soignants. Sur ce point, le directeur souligne un travail étroit avec l’Agence régionale de santé. « Nous réfléchissons avec le directeur général de l’ARS, Sergio Albarello, à installer davantage de blocs opératoires, et surtout à mettre en place des dispositifs pérennes dans le temps », explique-t-il.

Un calendrier réajusté

Après des années de projections sans échéance claire, un calendrier commence aussi à se dessiner. L’année 2026 sera consacrée aux études techniques et fonctionnelles, une étape jugée indispensable pour éviter les erreurs du passé. Le lancement des travaux de modernisation du site hospitalier de Mamoudzou est prévu pour début 2027, avec une réalisation progressive jusqu’en 2028. Cette temporalité assumée traduit une volonté de sortir de la gestion « en urgence » permanente.

Les terrains de l’hôpital de Combani « en cours d’acquisition »

Dans le même temps, la question n’est pas de savoir si le second hôpital de Combani sera construit, mais plutôt quand. Annoncé pour la première fois en 2019 au plus haut niveau de l’État, ce projet emblématique vise à renforcer durablement l’offre de soins à Mayotte. Prévu pour accueillir 450 lits à terme, avec une première tranche de 140 lits, il comprendra des services d’urgences, de médecine, de chirurgie et d’obstétrique, des soins de suite et de réadaptation, un plateau d’imagerie et technique complet, ainsi qu’une crèche pour le personnel.

Plus de 2.600 professionnels y seraient employés, faisant de l’établissement une véritable pièce maîtresse du futur réseau hospitalier mahorais. Son objectif est clair : désengorger le CHM de Mamoudzou, unique hôpital de l’île, et mieux répartir les soins sur un territoire jeune, en forte croissance démographique et structurellement sous-doté.

Après des années de blocages fonciers et de reports, le projet franchit enfin une étape plus concrète. « Les terrains sont en cours d’acquisition et les consultations pour l’assistance à maîtrise d’ouvrage sont lancées. C’est une étape très engageante », précise Jean-Michel Beaumarchais.

Cette avancée fait écho à l’arrêté préfectoral du 13 août 2025, qui avait déclaré cessibles les parcelles nécessaires à la construction sur l’ancien domaine de Combani, à Tsingoni. Si le calendrier avait été ralenti, notamment par les urgences post-cyclone Chido et la mobilisation sur le CHM existant, les bases sont désormais posées pour passer de l’intention à la réalisation.

« Je ne veux plus que Mayotte passe pour le parent pauvre »

Avant de conclure, Jean-Michel Beaumarchais tient à corriger une image qui, selon lui, colle injustement au territoire. « Je ne veux plus que Mayotte passe pour le ‘parent pauvre’ d’un autre territoire. Nous avons ici des professionnels de santé de grande qualité et des équipements de pointe dans plusieurs services ». 

Un propos qu’il nuance aussitôt, refusant toute forme de discours irréaliste. « Je ne prétends pas qu’on remplacera tous les spécialistes extérieurs par des spécialistes locaux en un claquement de doigts. Par exemple, les Réunionnais eux-mêmes vont parfois consulter en métropole pour des soins spécifiques, mais Mayotte a besoin d’une filière médicale et chirurgicale de base solide sur l’île. Toute la médecine et la chirurgie de base doivent être faites à Mayotte ». 

Avec La Réunion, une solidarité assumée et réciproque

Sur la relation « sanitaire » avec La Réunion, le directeur du CHM défend une vision pragmatique, loin des procès d’intention. « Je dirais que c’est un partenariat gagnant-gagnant. Nous envoyons des patients vers La Réunion, ils sont accueillis dans la mesure du possible par les services de La Réunion, nous avons d’ailleurs une file d’attente de patients mahorais qui ne peuvent pas toujours être pris en charge immédiatement ».

Selon lui, cette coopération profite aux deux territoires. « Mayotte a la chance d’avoir La Réunion à proximité, et La Réunion a l’opportunité d’avoir une patientèle régulière de Mayotte, parfois avec des pathologies différentes. Certaines structures réunionnaises dépendent même de ces patients, dans un contexte où l’offre de soins y est très dense et concurrentielle… C’est un partage entre deux territoires qui ne sont pas si éloignés l’un de l’autre que cela ». 

Mathilde Hangard

L’article « En six mois, nous avons permis à l’hôpital de mieux fonctionner » est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.