À travers des ateliers pratiques et des échanges, les participants pourront explorer les fondamentaux du leadership, identifier les leviers de performance collective et consolider des pratiques adaptées aux réalités opérationnelles du territoire. « Le leadership n’est plus une question de position hiérarchique, mais de capacité à mobiliser et à créer les conditions de la performance collective », explique Christian Traore, PDG de CT Consulting et Formation.

Les inscriptions sont ouvertes en ligne via un formulaire dédié

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Un parcours façonné par la transmission et la responsabilité

S’il a choisi de créer son cabinet, c’est d’abord parce qu’il a toujours eu « l’âme d’entrepreneur ». Mais l’entrepreneuriat, selon lui, nécessite de la valeur ajoutée. Il a donc construit la sienne au fil des années : management d’équipes pluridisciplinaires, finances, préparation aux concours, accompagnement des entreprises et tant d’autres. Une palette large, qu’il met au service des acteurs publics et privés. Et quelque part, rien d’étonnant à cela : « J’ai presque toujours baigné dans l’univers de la transmission », a-t-il expliqué, évoquant un père proviseur et une mère directrice d’école. Christian Traoré s’est également confié sur la perte de son père à un âge précoce, ce qui l’a placé très tôt dans le rôle de chef de famille. « À 15 ans, j’ai dû prendre des responsabilités qui m’ont suivi toute ma vie. Ça a forgé ma capacité à prendre des décisions et à diriger »,  Ce rôle a façonné son approche du leadership et de la responsabilité, des qualités qu’il met aujourd’hui au service de ses missions.

Son parcours est à son image : dense et structuré, né à Bamako au Mali, il y a grandi jusqu’à ses 18 ans avant de rejoindre Toulouse pour des études en économie et en droit, puis un Diplôme d’études approfondies de droit public (DEA) et une formation à l’Institut régional d’administration (IRA). Le PDG n’a «jamais vraiment arrêté les études», puisque cette année encore, il a décroché encore un certificat en gouvernance, climat et transformation durable à l’Université Dauphine.

Un accompagnement sur mesure 

Avec son cabinet, il propose des programmes adaptés aux besoins des chefs d’entreprise, en combinant théorie et pratique pour un apprentissage directement applicable sur le terrain. Avant chaque session, le groupe établit un cahier des charges pour identifier les besoins réels du bénéficiaires. Cette technique permet des formations adaptées à la réalité quotidienne des entreprises et aux enjeux locales. Et pour offrir cet accompagnement, Christian Traoré a fait de la formation continue un axe central de son cabinet. En misant sur sur la veille constante des évolutions sectorielles, afin de proposer des formations toujours pertinentes et actualisées, grâce à des abonnements à des sites qui diffusent de l’information sur l’actualité du domaine d’intervention. « La directrice du développement de la qualité et de l’innovation de ma société était inscrite pour suivre une formation sur le sujet de l’IA.  Il faut être à la quête de l’actualité sur l’environnement de manière générale et sur son domaine d’expertise », a partagé le fondateur du cabinet. En plus de l’appliquer, c’est l’un des conseil les plus importants qu’il donne aux chefs d’entreprise.

Concrètement, les formations qu’il dispense sont pensées pour que les participants maîtrisent leur environnement professionnel. Par exemple, dans un module sur l’approche commerciale des marchés publics, il explique aux chefs d’entreprise le jargon spécifique et les procédures propres à la sphère publique. « Si je veux faire du business avec un partenaire, il faut que je puisse parler son langage. Avec la sphère publique, c’est exactement la même chose. Comprendre cet environnement permet de mieux jouer et d’optimiser ses chances, car c’est quand même une compétition », nous a-t-il précisé.

Mayotte, un engagement concret

Si CT Consulting & Formation est présent partout, Christian Traoré concentre une partie essentielle de son énergie à Mayotte, où il revient toutes les huit semaines pour trois semaines à chaque fois. Avant le cyclone Chido, il multipliait missions, formations et diagnostics, tissant un lien étroit avec le territoire. Le jour du cyclone, il était dans son local à Pamandzi lorsque le toit s’est effondré, mais malgré les recommandations de ses proches, son attachement à Mayotte l’a poussé à rester et à continuer son engagement sur l’île. « Je leur ai dit mais vous n’avez rien compris je viens ici parce que j’aime le territoire. ». Habitué à intervenir après des catastrophes naturelles, comme à Saint-Martin en 2017, il mise sur la “proximité” : être sur place, partager les contraintes locales et participer concrètement au développement du territoire. Ses interventions récentes illustrent aussi de son amour pour Mayotte, il a notamment prévu un événement gratuit  à la Technopole de Dembéni et qui réunira des acteurs du territoire pour partager sur la thématique des achats durables. Ce rythme qu’il soutient depuis vingt ans, avec des trajets qui peuvent enchaîner la Martinique, Paris, La Guyane, La Réunion ou Mayotte sans pause, il l’assume : « Quand on est passionné, on ne compte pas son temps ».

Avant de conclure, Christian Traoré adresse un message aux jeunes qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat : « Dans la plupart des réussites, il y a plus de courage que de talent. Il faut oser, il faut se lancer ».

Shanyce MATHIAS ALI.

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Dans ce contexte, CT Consulting & Formation, dirigé par Christian Traoré, joue un rôle clé : accompagner les décideurs publics et les entreprises locales pour transformer la loi d’urgence en outil opérationnel et sécurisé. Entre pédagogie, expertise juridique et suivi sur le terrain, le cabinet pose les bases d’une reconstruction durable et efficace.

Le séminaire qui a lancé la dynamique

Le 26 mai dernier, plus de 240 décideurs — élus, cadres techniques, entreprises et associations — se sont réunis à la Technopôle de Dembéni. L’objectif : expliquer comment la loi d’urgence, promulguée le 24 février dernier, pouvait accélérer la reconstruction tout en respectant les règles de la commande publique.

« Après Chido, il ne suffisait pas d’agir vite, il fallait agir juste », souligne Christian Traoré. L’événement a permis de dresser un état des lieux précis des besoins du territoire, de sensibiliser aux risques juridiques et de montrer que rigueur et rapidité pouvaient coexister. Cette initiative constituait le premier étage d’une stratégie ambitieuse, où chaque action vise à créer un cercle vertueux pour Mayotte et ses entreprises.

 Septembre 2025 : professionnaliser la commande publique

Du 8 au 12 septembre, CT Consulting & Formation franchit une nouvelle étape avec une semaine de formations intensives destinées aux décideurs publics, cadres techniques et représentants d’entreprises. Pendant cinq jours, les participants seront plongés au cœur des réalités opérationnelles : marchés de travaux et de maîtrise d’œuvre, suivi et exécution des contrats, gestion des modifications en cours d’exécution et veille réglementaire.

« La reconstruction du territoire ne sera pas un long fleuve tranquille »

Cette formation s’inscrit dans la continuité de l’action du cabinet pour renforcer l’ingénierie locale et sécuriser la passation des marchés, tout en évitant contentieux et risques pénaux. « La reconstruction du territoire ne sera pas un long fleuve tranquille. Une fois l’urgence passée, il faut adopter une vision stratégique et transverse des projets et des actions à conduire. La montée en compétence des agents, par le renforcement de l’ingénierie, est aussi la véritable clé du changement », explique Christian Traoré. L’objectif : transformer les projets et opportunités en résultats concrets et durables, pour relancer l’activité économique de l’île.

Transformer l’urgence en opportunité par un savoir-faire ultramarin 

Au-delà des formations, CT Consulting & Formation propose un accompagnement sur mesure pour les services publics et les entreprises locales. Chaque projet est suivi, chaque contrat analysé, afin que la loi d’urgence devienne un levier stratégique et non un simple outil administratif. « Il ne s’agit pas seulement de réparer ce qui a été détruit, mais d’inventer une reconstruction intelligente et durable », explique Christian Traoré.

Depuis 2019, le cabinet déploie son expertise dans de nombreux territoires ultramarins, accompagnant les autorités de gestion des fonds européens — FEDER, FSE+ et INTERREG — sur La Réunion, en Guyane, en Guadeloupe, en Martinique et à Saint-Martin. Sélectionné par la Direction générale des Outre-mer, CT Consulting & Formation forme les équipes locales, renforce l’ingénierie des projets, sécurise l’exécution des fonds et veille au respect strict de la commande publique, transformant ainsi les dispositifs d’urgence et les financements en résultats concrets pour les territoires.

À Mayotte, cette approche prend tout son sens. Reste à savoir si les décideurs publics, cadres et représentants d’entreprise saisiront l’opportunité de façonner cette reconstruction en succès pérenne pour le territoire.

Mathilde Hangard

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