Devant le siège de la SIM, les banderoles parlent d’elles-mêmes : « Sans salariés, pas de résultats, pas de bénéfices ! », ou encore « Le robinet de vos profits coule à flot et celui de nos salaires est fermé ». Les salariés réclament une meilleure répartition des bénéfices de l’entreprise et une reconnaissance de leur contribution.

La direction met en avant les efforts consentis

Face à ces revendications, la direction de la SIM que nous avons contactée, a tenu à rappeler les mesures récentes mises en place pour soutenir ses employés. Elle indique que son actionnaire principal, le Groupe CDC Habitat, a récemment octroyé aux salariés une enveloppe de 260.000 euros, soit environ 2.000 euros par salarié, actuellement en cours de versement, deux containers de vivres et de matériels, d’une valeur totale de 160.000 euros, déjà reçus et distribués, ainsi qu’une augmentation collective de 93 euros par mois et par salarié, avec prise d’effet dès le 1er janvier 2025.

Par ailleurs, la direction rappelle que les employés de la SIM bénéficient déjà de plusieurs avantages sociaux, notamment d’un 13ᵉ mois, une prime d’intéressement, une prime d’objectifs, une prime de participation, une prime vacances, des tickets restaurant, une mutuelle collective, une subvention annuelle pour le comité d’entreprise, représentant 3% de la masse salariale, soit plus de 160.000 euros.

70 M d’euros de dégâts après Chido

Enfin, il ne faut pas oublier le gros impact du cyclone Chido, rappelle toujours la direction, avec des dégâts estimés à 70 millions d’euros sur son parc immobilier, “la situation financière de la société est donc très compliquée ”, rapporte-t-elle.

Nayar SAID OMAR

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Le poste qu’il occupe est resté quelques temps vacant ce qui explique les retards à l’allumage en matière d’entretien. L’arrivée de CDC Habitat au capital de la SIM a fait beaucoup selon lui, « c’est un actionnaire exigeant sur l’investissement à mener auprès du particulier. Nous bouclons toutes les programmations de travaux ».

La Caisse des Dépôts gère 60% de l’argent issu du Livret A, mais aussi une partie des sommes provenant des Livrets de développement durable et solidaire et d’épargne populaire, qu’elle investit au service de projets d’intérêt général.

Une saison des pluies faste, y compris dans les habitations

Le service s’est donc considérablement structuré, « nous sommes davantage proactifs, mais tout ce qui relève du gros entretien prendra plus de temps ». Sous un double effet, une saison des pluies particulièrement faste et des toitures à la longévité moins longue qu’espéré : « Cette année, nous avons été très sollicités pour des infiltrations et des fuites, notamment dans les toitures qui montrent des signes de faiblesse prématurées. Nous sommes déterminés à trouver le budget pour réparer, même quand il s’agit de copropriété et que cela n’a pas été budgétisé ».

Cela entre dans le cadre des types d’intervention urgentes : « On nous appelle, par exemple pour des entrées d’eau, et nous intervenons avec le couvreur dans ce cas pour colmater la brèche. »

Si de nombreux locataires se plaignent encore de ne pouvoir joindre rapidement un interlocuteur au service technique, Olivier Gauttron l’assure, la SIM est désormais mise en ordre de marche pour les sollicitations, « ça a été long, mais ça y est, l’inertie est lancée. La structure CDC Habitat avec une organisation de 10.000 salariés, rodée autour d’un parc de 500.000 logements, nous a décliné ses bonnes pratiques que nous avons intégrées. »

Anne Perzo-Lafond

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