Malgré un contexte budgétaire national incertain, BGE Mayotte poursuit ses missions dans les 17 communes de l’île. Ainsi, en 2025, elle a accompagné 1.560 personnes, suivi 665 porteurs de projet, soutenu 360 entreprises et TPE et consolidé 72 structures de l’économie sociale et solidaire (ESS).

Un retour à l’équilibre financier

L’assemblée générale a également validé les comptes 2025, certifiés sans réserve par le commissaire aux comptes. BGE Mayotte affiche un résultat net positif de 3.305 euros, après un exercice 2024 déficitaire. Cette amélioration financière intervient alors que BGE poursuit ses actions de proximité auprès des entrepreneurs, des associations et des acteurs de l’ESS.

Des dispositifs qui portent leurs fruits

Plusieurs programmes ont contribué à ces résultats. Le dispositif « CitésLab » a permis de sensibiliser 1.035 personnes et de détecter 166 porteurs de projet. Les aides économiques du dispositif « ADICQ » ont bénéficié à 119 entreprises, représentant 300.000 euros mobilisés. Dans le domaine de l’économie sociale et solidaire, 214 accompagnements et 48 diagnostics ont été réalisés, permettant de consolider 72 structures. Le pôle formation a également permis à 100 stagiaires d’obtenir une certification professionnelle. L’association a par ailleurs sensibilisé 180 jeunes et 194 élèves à l’entrepreneuriat et anime aujourd’hui un réseau de 35 dirigeants au sein du BGE Club.

Une stratégie tournée vers 2026

À l’issue de cette assemblée générale, BGE Mayotte a présenté les grandes orientations de son projet stratégique. L’association souhaite renforcer son accompagnement des structures de l’ESS, développer le suivi post-création des entreprises grâce au dispositif « Guid’Asso » et accroître l’impact socio-économique de ses actions sur le territoire. « Nous ne parlons pas de reconstruction : nous parlons de construction », a rappelé le président de BGE Mayotte, Ali Bacar Naboulo, en conclusion de cette assemblée générale.

Cette feuille de route confirme la volonté de l’association de poursuivre son engagement en faveur du développement économique et de l’entrepreneuriat à Mayotte, malgré un contexte financier toujours contraint.

Amelle Djaroudi

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À Mayotte, où le tissu économique et associatif est particulièrement vulnérable, le Dispositif Local d’Accompagnement joue un rôle structurant. Il accompagne les associations et structures de l’ESS dans leurs enjeux de gouvernance, de modèle économique, de professionnalisation, de diversification des ressources et de sécurisation de l’emploi. Cet appui est essentiel dans un territoire où de nombreuses structures portent des services d’intérêt général dans les champs du handicap, de la jeunesse, du sport, de la culture, de l’environnement ou encore de l’insertion. Ainsi, sans accompagnement, les risques sont bien réels : disparition de services essentiels, épuisement des bénévoles, perte de financements et fragilisation de l’emploi local.

Aujourd’hui, BGE Mayotte souhaite rappeler qu’un dispositif aussi structurant que le DLA ne peut produire pleinement ses effets que s’il bénéficie d’une attention de tous les instants.

Nabilou ALIBACAR, président de BGE Mayotte, estime que « Les enjeux portés par les structures accompagnées appellent un cadre d’action à la fois rigoureux, lisible et pérenne. La stabilité du dispositif constitue une condition de confiance, d’efficacité et de continuité. Dans le contexte actuel, il est plus que jamais nécessaire de préserver ce niveau d’exigence pour les opérateurs et les structures d’intérêt général. Sécuriser le DLA, c’est permettre aux associations de continuer à se structurer, à consolider leurs emplois, à renforcer leur gouvernance et à poursuivre leurs missions d’utilité sociale dans la durée. BGE Mayotte appelle ainsi à une vigilance collective et à une mobilisation concertée pour garantir la continuité et la sécurisation du DLA à Mayotte ».

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L’objectif est de renforcer la confiance en soi, l’audace et l’autonomie des participantes à travers un parcours structuré mêlant conception de projets entrepreneuriaux et immersion en entreprise. Les élèves présenteront leurs projets devant un jury composé de représentants locaux et pourront par la suite vivre  une expérience professionnelle dans une entreprise de leur secteur.

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Ce programme d’une durée d’un an s’adresse à seize TPE mahoraises sélectionnées pour leur potentiel de développement. Il combine des sessions de formation, du coaching personnalisé et des opportunités de mise en réseau, avec pour objectif d’aider les entreprises à surmonter des obstacles liés à l’administration, au financement et au numérique.

L’initiative s’inscrit dans la continuité des actions menées par BGE Mayotte pour accompagner les entrepreneurs locaux et favoriser le dynamisme économique du territoire. Les porteurs de projets pourront ainsi bénéficier d’un encadrement structuré et de ressources adaptées pour renforcer leur résilience et accélérer leur croissance.

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Juste avant que le Bandrélé FC ne porte haut les couleurs de Mayotte dans l’Hexagone malgré sa défaite contre Montreuil, une trentaine d’acteurs du sport mahorais et de l’économie sociale et solidaire (ESS) se sont retrouvés samedi 15 novembre au centre social de Nyambadao à l’initiative de la BGE Mayotte et de son Dispositif local d’accompagnement (DLA). Les objectifs de cette demi-journée d’échanges et d’information ont été rappelés en ouverture par la directrice de la BGE Sonia Anli : « Il s’agit d’échanger sur les enjeux du développement du sport à Mayotte, ses valeurs, ses défis et ses perspectives d’avenir et d’encourager la structuration d’un écosystème durable reliant le monde associatif sportif et les valeurs de l’économie sociale et solidaire. Le milieu sportif mahorais est foisonnant et dynamique mais il peine à se structurer souvent par méconnaissance des points d’appui institutionnels et associatifs existant dans l’île ».

Pour animer les débats, la BGE a fait appel à Yannis Mercier dirigeant d’un cabinet de conseil dans le sport, qui a su mettre en place une organisation originale pour favoriser les interactions entre participants. Ainsi, la séance a commencé par un moment de réveil corporel, propice à mobiliser les neurones pour une suite de programme plus cérébrale avec notamment un point sur l’état des lieux des pratiques sportives à Mayotte. L’île compte 511 associations sportives soit 10, 8 % du secteur associatif. Parmi elles, 346 relèvent de fédérations olympiques, 82 % dédiées aux sports collectifs et 50 % sont des clubs de foot. Au plan des installations, Mayotte est nettement moins bien dotée que l’Hexagone malgré l’utilisation possible des équipements des établissements scolaires. Il existe ainsi 426 équipements sportifs et lieux de pratiques sur l’île (62 terrains de foot) avec un gros point noir : seulement 15,6 m2 de surface de bassin de natation pour 10.000 habitants.

Forts de ce constat, les participants ont été invités à noter sur un post-it un mot représentatif du sport. Les réponses tournant autour des valeurs de solidarité, entraide, respect ou santé ont montré l’importance des pratiques sportives dans un contexte social et économique pas toujours très simple. Puis place à un travail en petits groupes autour des principales problématiques rencontrées sur le terrain : recrutement et implication des bénévoles, développement des infrastructures et des pratiques, communication, budget et financement… L’occasion de partager les initiatives et les idées mises en œuvre et de faire connaissance avec les acteurs de l’ESS, susceptibles d’apporter des aides techniques ou financières.

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