Mayotte, toujours en quête de soignants 

L’ARS Mayotte le rappelle : « Les spécificités et les complexités du territoire contribuent à des difficultés structurelles d’attractivité, faisant de Mayotte le plus grand désert médical de France, avec un turn-over important des professionnels de santé ». Cette situation concerne l’ensemble des professions : médecins généralistes et spécialistes, sages-femmes, infirmiers spécialisés, mais également psychologues, psychomotriciens, orthophonistes ou dentistes.

Face à ces enjeux, l’ARS et le Centre hospitalier de Mayotte (CHM) affirment être « engagés dans une démarche volontariste visant à renforcer durablement l’attractivité en santé du territoire, à travers des actions concrètes de recrutement, d’accompagnement et de valorisation des professionnels ». L’objectif n’est pas seulement de recruter, mais aussi de retenir ceux qui ont choisi de rester, malgré les conditions parfois difficiles de l’exercice insulaire.

Une campagne de portraits authentiques pour valoriser les professionnels

La campagne « Mayotte, à cœur battant » a choisi de montrer l’île à travers ceux qui y travaillent au quotidien. Douze professionnels de santé, médecins, sages-femmes, infirmiers et libéraux, ont accepté de se prêter au jeu de cette mise en lumière. Parmi eux figurent des praticiens du CHM, tels que le Dr Vincent Gilles, le Dr Hugo Michalak, Pauline Eschapasse ou encore Sonitta Carpentier, mais aussi des libéraux comme Juline Laroza et le Dr Mohamadi Elhad.

L’ARS souligne que « les professionnels de santé ont été particulièrement moteurs : certaines personnes ont été sollicitées et toutes ont accepté, d’autres se sont proposées d’elles-mêmes, témoignant d’une forte adhésion à la démarche et d’un réel attachement au territoire ».

Pendant une semaine, du 25 octobre au 2 novembre dernier, une agence mandatée par l’ARS a suivi ces soignants dans leur travail quotidien et, pour certains, dans leur vie personnelle. Les caméras ont capté des gestes de soins, des interventions d’urgence, des consultations, mais aussi les moments de partage et de dialogue avec les patients. L’objectif était clair : donner à voir l’humain derrière la blouse blanche, et faire ressentir aux futurs candidats la richesse et le sens de l’exercice à Mayotte.

Ces portraits ont donné naissance à plusieurs contenus : un film d’une vingtaine de minutes condensant les témoignages des participants, présenté lors d’une avant-première au CHM le 15 janvier dernier, mais également une vidéo sur la task force (groupe de travail) recrutement expliquant les modalités concrètes d’installation sur l’île, ainsi qu’un spot publicitaire diffusé sur les réseaux sociaux et dans les avions long-courriers d’Air Austral.

Selon l’ARS, ce choix de mise en avant des professionnels « constitue une première à Mayotte, tant par le choix assumé de valoriser des professionnels réellement impliqués sur le territoire, que par la place centrale donnée à leur parole, authentique et incarnée ».

Priorité donnée aux médecins, sages-femmes et infirmiers spécialisés 

Au-delà de la valorisation, la campagne vise un objectif concret : recruter des professionnels dans les postes les plus en tension. L’ARS précise que la priorité est donnée aux médecins généralistes et spécialistes, aux sages-femmes et aux infirmiers spécialisés, tout en laissant la porte ouverte à d’autres profils. Pour faciliter la démarche, un outil de recrutement en ligne intègre un chatbot (dialogueur) permettant aux candidats d’obtenir des informations, d’être orientés vers la task force du CHM ou vers la conciergerie dédiée aux professionnels de santé de ville.

Cette stratégie produit déjà des résultats. D’après l’autorité sanitaire, « en ce début d’année 2026, le CHM peut se passer de la réserve sanitaire s’agissant des postes de sages-femmes, le nombre de professionnelles redevenant progressivement suffisant pour faire face aux besoins. Une première depuis plusieurs années ». La campagne permet ainsi de transformer la visibilité et la valorisation des métiers en un levier pour stabiliser les effectifs sur le territoire.

Un exercice exigeant mais riche de sens

Exercer en tant que professionnel de santé à Mayotte demeure un défi de taille. Insularité, infrastructures restreintes, contextes sociaux et économiques complexes, diversité culturelle et linguistique… autant d’obstacles auxquels les soignants doivent faire face au quotidien. Pourtant, la campagne met en avant les atouts du territoire : « Porter un message humain, en rupture avec les discours institutionnels classiques, et positionner Mayotte comme un territoire exigeant mais profondément formateur et porteur de sens », résume l’ARS.

Les portraits mettent en avant la diversité des missions, la responsabilité immédiate de chaque décision médicale et le sentiment de contribuer directement à la santé de la population. Pour l’ARS et le CHM, c’est précisément ce mélange de défis et de richesse professionnelle qui doit séduire les futurs candidats.

Mathilde Hangard

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« La présence de l’Agence d’attractivité et de développement touristique de Mayotte (AaDTM) à cet événement s’inscrit dans une dynamique résolument tournée vers la relance et la redynamisation de la destination Mayotte, fortement affectée par le cyclone Chido », explique l’AaDTM, dans un communiqué, ce mercredi 28 mai. « Accompagnée de plusieurs représentants du secteur touristique mahorais, l’agence entend réaffirmer le potentiel unique de Mayotte en matière de biodiversité, de tourisme durable et d’expériences authentiques dans l’océan Indien ».

Positionner Mayotte sur la durée

« Notre participation au Salon Veezit témoigne de notre volonté collective de rebondir et de positionner Mayotte, sur la durée, comme une destination attractive, crédible et porteuse de sens pour les voyageurs comme pour les professionnels du secteur. C’est un message envoyé aux acteurs du tourisme de l’océan Indien mais également de France métropolitaine », souligne Michel Madi, directeur de l’AaDTM. 

Cette mobilisation régionale fait suite à la présentation, le mois dernier, par l’AaDTM et ses partenaires, d’un plan de 30 mesures structurantes pour le tourisme à Mayotte, conçu comme une feuille de route pour bâtir un tourisme résilient, inclusif et créateur de valeur pour le territoire. « L’AaDTM appelle désormais à un engagement politique fort en faveur du tourisme mahorais, indispensable pour accompagner sa reconstruction, renforcer ses infrastructures et soutenir les acteurs locaux dans cette phase décisive de relance ».

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Le Conseil commun de la fonction publique (CCFP) est compétent pour examiner toute question d’ordre général commune à au moins deux fonctions publiques ou intéressant la situation des agents publics. Il est composé d’un collège constitué de 30 représentants des organisations syndicales représentant les agents publics et d’un collège constitué de 18 représentants des employeurs des trois versants de la fonction publique.

En balayant tout sur son passage, le cyclone Chido a mis à jour les failles du département. Malgré un des plus beaux lagons du monde, son attrait était déjà terni par l’insécurité et les difficultés de niveau scolaire pour les familles qui y arrivaient. La lente reconstruction du territoire d’après cyclone n’aide pas. C’est pourquoi, le gouvernement a estimé que les dispositifs existants, « bien qu’ayant un impact significatif sur la rémunération » ne sont plus suffisants « pour rendre attractives les mobilités et répondre aux besoins du territoire.« 

L’attractivité, tout un chapitre

Trois articles du projet de loi de programmation pour la refondation de Mayotte visent à améliorer la situation. Le 5^ème chapitre est dédié à « Favoriser l’attractivité du territoire ». L’article 29 prévoit une bonification d’ancienneté pour l’avancement d’échelon des fonctionnaires de l’Etat similaire à ce qui se pratique dans les quartiers urbains en difficulté en métropole. Ils pourront cumuler les avantages d’ancienneté. D’autre part, ces fonctionnaires bénéficieront d’une priorité de mutation lorsqu’ils auront effectué trois années sur le territoire, ce qui permet de faciliter leur retour et ainsi de redonner de l’attractivité aux mutations sur place.

Ces évolutions ont reçu un avis majoritairement favorable des organisations syndicales membres du CCFP, ce mardi 8 avril. Voilà qui devrait répondre en partie au mouvement de grogne des fonctionnaires manifestant ce mardi à Mamoudzou.

Seul bémol manifesté par UNSA territoriaux qui déplore que ne soit pas mentionnée la fonction publique territoriale : « Une fois encore, ces derniers sont les grands oubliés d’une réforme qui prétend pourtant répondre à l’urgence des conditions de vie et de travail à Mayotte », indique le syndicat dans un communiqué. Comme il est rappelé, il s’agit pour le gouvernement de préserver la « libre administration des collectivités territoriales ». Cela ne saurait éluder « toute mesure sociale ou salariale en faveur de celles et ceux qui, au quotidien, assurent la continuité du service public », plaide néanmoins le syndicat, rajoutant que les agents des collectivités de Mayotte « ne ménagent pourtant ni leur énergie, ni leur engagement. Durant le passage du cyclone Chido, ils ont une nouvelle fois démontré qu’ils sont en première ligne lors des crises et qu’ils forment un maillon indispensable de l’action publique locale ».

L’attractivité concerne bien les collectivités locales dans les secteurs en manque d’ingénierie qui vont devoir faire venir des compétences dans cette période de (re)construction.

A.P-L.

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