Un garde du corps personnel dans un petit boîtier

Grégory Poirier, CSO de Safee, le dit lui-même : « C’est un vrai garde du corps personnel, toujours avec vous ». Le fonctionnement est intuitif : deux pressions déclenchent l’alarme de 105  décibels, suivie de l’enregistrement automatique de vidéo, audio, géolocalisation et itinéraire. Même si l’agresseur s’empare du téléphone, toutes les données sont déjà sauvegardées dans l’application, prêtes à servir de preuves.

À Mayotte, où les agressions restent fréquentes, ce dispositif pourrait littéralement changer la vie de nombreuses personnes. Une Mahoraise de vingt-neuf ans regrette ne pas l’avoir découvert plus tôt. « En 2024, j’ai été agressée à Mayotte et poursuivie à la machette. J’ai porté plainte mais, comme les agresseurs étaient cagoulés, la police n’avait pas assez de preuves pour les identifier. L’affaire a été classée sans suite. Peut-être qu’avec ce boîtier j’aurais pu les faire fuir avec l’alarme ou filmer la scène ». 

Le boîtier n’est pas seulement pensé pour les agressions physiques, il peut aussi intervenir dans des situations de harcèlement scolaire ou professionnel, offrant une protection immédiate et documentée. Techniquement, le boîtier est ultra-compact : 7 millimètres d’épaisseur, 40  grammes, autonomie de 30  jours et recharge USB-C.

3.000 boîtiers pour sécuriser Mayotte et La Réunion

3.000 boîtiers Safee ont été commandés pour Mayotte et La Réunion, commercialisés par SFR et destinés à un large public : particuliers, associations, établissements scolaires, personnels hospitaliers et salariés exposés. Le message est clair : la sécurité ne doit pas être un luxe, mais un réflexe.

À Mayotte, toutes les équipes commerciales itinérantes de SFR sont déjà équipées du boîtier, combinant protection concrète et sensibilisation à l’importance de la sécurité via la technologie. Les habitants de l’île pourront également se procurer le boîtier dans toutes les boutiques SFR, avec une offre de lancement à 59,99  euros au lieu de 64,99 euros.

À La Réunion, l’association AMAFAR‑EPE, qui accompagne des personnes victimes de violences, bénéficiera elle aussi de boîtiers pour renforcer la sécurité de ses bénéficiaires et fournir des preuves fiables en cas de nécessité juridique. Yolande Lepinay, directrice adjointe, explique : « Certaines femmes sont sorties du cercle de la violence, mais restent terrorisées de croiser leur agresseur dans la rue. Pour les enfants, notamment en garde alternée dans des contextes compliqués, ce boîtier peut être une clé. Et les enregistrements sont un outil juridique précieux ». 

Ainsi, que ce soit pour protéger les salariés exposés à Mayotte ou les victimes accompagnées par des associations à La Réunion, le boîtier Safee se positionne comme un outil concret de prévention et de protection pour tous.

Une innovation récompensée, déjà adoptée ailleurs, et très attendue ici

Lauréat du CES de Las Vegas, Safee s’impose déjà en métropole, chez Boulanger ou dans des établissements de santé. « Malheureusement, tout le monde en a un peu besoin aujourd’hui », glisse Grégory Poirier avec un sourire amer. Le boîtier fonctionne avec tous les téléphones, sans abonnement obligatoire, et offre une protection immédiate et accessible à tous les contacts d’urgence.

À Mayotte, où le sentiment d’insécurité reste fort, ce petit objet de quelques grammes prend une dimension concrète : il peut redonner un peu d’air, un peu de liberté, un peu de courage pour sortir et va bien au-delà d’un simple gadget technologique. Une innovation discrète… mais dont l’impact pourrait bientôt se faire entendre très fort dans la vie quotidienne de l’île.

Mathilde Hangard

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Un « escape game » pour révéler les erreurs du quotidien

Le premier atelier, animé par Boris Niess, manager d’Orange Cyberdéfense dans l’océan Indien, a pris la forme d’un « escape game ». Les agents se sont retrouvés dans un rôle d’espion chargé de récupérer un vaccin volé. La progression dans le jeu ne se faisait pas en résolvant des énigmes classiques, mais en exploitant des erreurs que tout le monde fait, que ce soit dans le cadre professionnel ou personnel, telles que : les post-it avec le mot de passe inscrit dessus collé à l’ordinateur du bureau, les codes pin simples ou encore les informations stockées au mauvais endroit. « On veut que les agents se rendent compte qu’ils font tous les mêmes erreurs, et que ce sont ces petites habitudes-là qui ouvrent la porte aux attaques », explique l’intervenant.

Dans ce parcours, les participants ont aussi pu découvrir que les pirates ont la possibilité de récupérer énormément d’informations personnelles à travers les réseaux sociaux qu’ils peuvent ensuite réutiliser contre les usagers. Mais également, qu’une simple clé USB trouvée peut suffire pour ouvrir un accès à distance… une technique surtout utilisée par les pirates contre les entreprises ou institutions. Plusieurs questions ont fusé pendant cette session : la reconnaissance faciale est-elle vraiment sûre ? Ou encore comment repérer un mail frauduleux devenu hyper crédible ?

Plongée dans les arnaques numériques

Lors de la deuxième séance, l’intervenant a commencé par expliquer au public ce qu’étaient les mails de phishing, à quoi ils ressemblaient et comment les détecter. Il a insisté sur le fait que la première chose à vérifier était l’adresse de l’expéditeur, car les hackers ne peuvent pas reproduire exactement l’adresse mail d’une institution. L’expert a rappelé qu’il ne fallait jamais cliquer sur les liens contenus dans ces mails et qu’il fallait également observer les titres des pièces jointes, souvent porteurs d’indices. Dans une deuxième partie, l’animateur a réalisé une démonstration de piratage : à gauche, l’écran de la victime, à droite celui du pirate. En quelques clics, grâce à un simple document, il a réussi à ouvrir une connexion silencieuse.

Il a également expliqué que les hackers suivent des modes. En ce moment, c’est la mode des SMS de contraventions ou des colis fictifs : un message vous demandant de payer une amende ou un supplément pour un colis. D’après lui, ces attaques sont souvent menées par des groupes de hackers situés en Russie, en Chine ou aux États-Unis, ou encore en Afrique, mais de ce côté-là, c’est plus des arnaques sentimentales visant des personnes isolées pour leur soutirer de l’argent, comme l’ont montré de nombreux cas cette année.

Acquérir une culture cyber : un enjeu pour le Département

Un troisième atelier, style « Questions pour un champion », a permis d’aborder des outils comme les VPN, les gestionnaires de mots de passe ou les bonnes habitudes de sauvegarde. Grâce à des buzzers les participants pouvaient prendre la parole et donner leurs réponses, bonnes ou mauvaises, elles étaient suivies d’explications et de conseils.

Pour Fahari Said Omar, Directeur du numérique et des systèmes d’information au Conseil départemental, il était important de mettre en place cette formation. « Les agents doivent avoir une vraie culture cyber car maintenant tout va être numérisé », a-t-il indiqué. Il a aussi tenu à rappeler que même les documents papiers, mal jetés, peuvent finir entre de mauvaises mains et que même si le Département n’a jamais fait face à ce genre de cas, les agents doivent apprendre à les éviter au maximum. « Un mot de passe volé peut ouvrir beaucoup de portes et c’est dangereux pour une institution comme la nôtre », a insisté le directeur, tout en soulignant que le Conseil départemental se prépare sérieusement à ces risques.

Du côté des participants, les avis sont très positifs, Dirati Youssouf, agent au Service communication, dit avoir réalisé l’ampleur des risques. « Il m’est déjà arrivé de cliquer sans faire attention. Là, je vois que je dois redoubler de vigilance ». Une autre participante, déjà victime de smishing, raconte qu’elle continue d’en subir les conséquences. « J’ai cliqué sur un lien puis je me suis rendue compte que quelqu’un fouillait ma boite mail, j’ai changé de téléphone et là je décharge ma boite mail petit à petit vers une autre adresse mail, mais c’est compliqué car je l’utilise depuis plusieurs années ». Elle confie avoir été surprise de voir combien d’entre eux utilisent encore des codes évidents :  « On se reconnaît tous dans ces erreurs-là ».

Shanyce MATHIAS ALI

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Chez les femmes, les cancers les plus fréquents concernent le sein, le col de l’utérus, les organes digestifs et le poumon. Chez les hommes, ce sont principalement la prostate, le foie, le poumon, le sang et le pancréas.

Une filière cancérologie encore fragile

L’offre de soins dédiée au cancer à Mayotte reste très limitée. Le Centre Hospitalier de Mayotte (CHM) assure la chimiothérapie et dispose d’un service d’hospitalisation de jour, tandis que certains traitements médicamenteux peuvent être administrés à domicile. Pour les interventions spécialisées (chirurgie complexe, radiothérapie ou radiologie interventionnelle), les patients doivent encore être transférés vers La Réunion ou l’Hexagone.

Dans ce contexte, l’équipe mobile d’accompagnement aux soins palliatifs (EMASP) tente de soutenir les patients en phase avancée malgré des moyens parfois restreints. Par ailleurs, certaines interventions pour des cancers spécifiques restent en dessous des seuils minimaux recommandés : le cancer du col de l’utérus est estimé à 25 cas par an, et les cancers digestifs représentent près de 10 % des décès liés au cancer.

Dépistages : des campagnes encore insuffisantes

La prévention et le dépistage du cancer à Mayotte progressent lentement. Selon le Focus Cancers 2024 de l’ARS Mayotte, quatre femmes sur cinq âgées de 15 ans ou plus n’ont jamais réalisé de mammographie, exposant la population féminine à un risque accru pour le cancer du sein. Le dépistage du cancer du col de l’utérus est tout aussi préoccupant : trois femmes sur cinq n’ont jamais été testées, et seulement 20 à 23 % des femmes âgées de 25 à 44 ans ont réalisé un test l’année précédente.

Pour le cancer colorectal, la situation est encore plus critique, puisque 94 à 95 % de la population n’a jamais participé à un dépistage, en raison de contraintes logistiques et d’un faible accès aux coloscopies. La vaccination contre le papillomavirus humain (HPV), déployée dans le cadre de campagnes scolaires depuis trois ans, est un progrès mais reste insuffisante. Si le Centre régional de coordination des dépistages des cancers (CRCDC), mis en place en 2021, commence à généraliser le dépistage du sein, des efforts considérables restent nécessaires pour développer le dépistage du col de l’utérus et du colorectal sur l’île.

Aussi, la vaccination contre le papillomavirus humain (HPV) a été progressivement déployée à Mayotte depuis 2022‑2023, avec notamment des campagnes de vaccination en milieu scolaire, mais la couverture reste insuffisamment documentée, et Santé publique France souligne l’absence de données suffisantes permettant d’estimer précisément la proportion de la population protégée.

L’intelligence artificielle et la pathologie numérique : une piste prometteuse

Dans d’autres territoires ultramarins, l’IA et la pathologie numérique sont déjà utilisées pour analyser à distance les lames de tissus, détecter rapidement les anomalies et prioriser les cas urgents. Ces outils combinent le scan haute résolution avec des algorithmes capables de détecter des tumeurs, segmenter les cellules et analyser des bio-marqueurs.

À Mayotte, leur introduction pourrait réduire les délais de diagnostic et pallier le manque de spécialistes. Mais plusieurs obstacles subsistent : infrastructures limitées, formation du personnel, et absence de retour d’expérience dans un contexte insulaire à faibles volumes de patients. L’efficacité réelle sur la précision des diagnostics et la réduction des délais reste donc à évaluer.

L’IA, un outil complémentaire mais pas un substitut

La coordination du parcours de soins à Mayotte, incluant les transferts sanitaires vers La Réunion et les dispositifs de soins de support (prise en charge de la douleur, suivi diététique, psychologique et social), impose que toute technologie soit intégrée dans un schéma global de filière. L’intelligence artificielle pourrait alors être un outil complémentaire, mais ne peut remplacer les besoins humains et organisationnels du territoire.

Mathilde Hangard

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L’objectif in fine de ce projet est ainsi de de garantir une meilleure qualité de service numérique pour tous les Mahorais, en particulier dans les zones les plus éloignées ou difficiles d’accès, avec une résistance maximum aux aléas climatiques

Le projet fibre optique à Mayotte en quelque chiffres…

Mayotte Fibre est financée par le Département avec le soutien de l’État et de l’Union Européenne pour 50% et l’opérateur Mayotte THD pour 50%. Ce programme représente un investissement de 183 millions d’euros et s’inscrit en droite ligne avec le plan « France Très Haut Débit ». Ainsi, 100% du territoire devrait être couvert en fibre d’ici 5 ans. « Nous allons attaquer le déploiement opérationnel dans les jours qui viennent… l’objectif est de couvrir 100% du territoire d’ici 5 ans. C’est un choix très ambitieux mais réaliste. Cela va nécessiter beaucoup de travail en termes de logistique, d’import mais aussi de coordination », souligne le directeur de Mayotte THD.

Avec plus de 3.000 kilomètres de fibre déployés d’ici 2030, ce réseau permettra à 60.000 foyers, entreprises et services publics d’accéder à une connexion ultra-performante. À l’échelle du territoire, environ 450 kilomètres de tracé de réseau basse tension (BT) et près de 15.000 poteaux seront mobilisés par EDM pour soutenir ce déploiement.

Mayotte THD assurera ainsi l’exploitation de l’infrastructure et sa commercialisation auprès des opérateurs comme Orange, SFR, … qui proposeront leurs offres commerciales dès la fin de cette année.

Un partenariat stratégique au service du développement du territoire

Ce projet favorise l’emploi local avec la création de 300 postes directs mais également de nombreux autres emplois indirects, comme l’indique Emmanuel André. « Un emploi direct crée génère 6 emplois indirects… Tous les sous-traitants impliqués sont déjà implantés sur l’île, garantissant une intégration harmonieuse des travaux dans le tissu économique mahorais, ce sont donc presque 2.000 emplois qui vont être créés et associés de près ou de loin à ce projet ».

Par ailleurs grâce à cette mutualisation des moyens entre Mayotte THD et EDM les premières offres de fibre optiques devraient être proposées non plus en mars 2026 comme c’était initialement prévu, mais plus tôt en décembre. « Il y a eu une demande forte des collectivités et des entreprises, nous avons donc décidé de mettre en place un plan d’accélération qui a été validé par l’ensemble des acteurs. C’est un changement radical, d’ici la fin de l’année ce sont quelques milliers de prises qui seront disponibles. C’est un immense challenge ! », insiste Emmanuel André.

Pour le directeur général d’EDM, Raphaël Ruat, ce partenariat stratégique est un grand projet structurant pour le territoire. « Cela va permettre d’optimiser l’utilisation des infrastructures existantes, de réduire les délais et les coûts liés aux travaux de génie civil, et de minimiser les impacts environnementaux et urbains liés à de nouveaux aménagements. Cela va aussi engendrer une baisse des coûts et une diminution des délais d’installation. Notre ambition commune est de transformer ce territoire et d’améliorer le quotidien des habitants ».

En effet, cette transition numérique facilitera le télétravail, l’accès aux services publics et à la santé avec la généralisation des démarches en ligne et l’essor de la télémédecine. L’éducation devrait aussi être améliorée grâce à un accès simplifié aux ressources pédagogiques en ligne et aux outils numériques pour les élèves et enseignants. Quant aux collectivités et acteurs publics, ils devraient profiter d’une optimisation des communications entre services et une mise en place de solutions de ville intelligente (vidéosurveillance, gestion des flux, transports connectés, …).

« En mettant à disposition nos infrastructures, nous contribuons ainsi pleinement à un projet d’intérêt général pour le développement de Mayotte en offrant des perspectives d’avenir. C’est un bel exemple de synergie entre deux services publics majeurs », conclut Raphaël Ruat.

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En s’appuyant sur un jumeau numérique partagé et actualisé, l’EPFAM favorise une lecture commune des projets à l’échelle du territoire, renforce la transparence des processus et encourage la concertation avec les élus, les partenaires et les citoyens. Ce nouveau partenariat vise à consolider les acquis et élargir les usages de la maquette 3D auprès de l’ensemble des acteurs du territoire.

Au-delà de l’EPFAM et de Bionatics, ce projet s’inscrit dans une dynamique de coopération entre les collectivités locales, les services de l’État, les opérateurs d’aménagement et les acteurs économiques. Tous partagent une même ambition : construire un futur plus durable, plus lisible et plus concerté pour Mayotte.

« Ce partenariat marque une étape clé dans notre ambition commune d’accompagner la transformation de Mayotte avec des outils numériques performants, ancrés dans les réalités du terrain », souligne Stéphane Gourgout, Vice-Président et co-fondateur de Bionatics. « Grâce à l’implication de l’EPFAM, le jumeau numérique devient un levier concret de coordination, d’efficacité et de résilience pour tous les acteurs du développement territorial ».

Pour Yves-Michel DAUNAR, Directeur général de l’EPFAM, « Les solutions proposées par Bionatics nous permettent de construire une vision cohérente et partagée des projets à l’échelle du territoire. Elles facilitent la concertation avec les habitants, renforcent le dialogue avec les élus et les partenaires locaux, et soutiennent notre ambition de faire de l’EPFAM un acteur moteur de l’innovation territoriale à Mayotte ».

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Sur le corner L28 du salon, six entreprises mahoraises sélectionnées par l’ADIM exposent leurs solutions innovantes. Chacune incarne une facette du potentiel local en matière de transition numérique, de développement durable ou encore d’éducation et de gestion : May Terralink ; Wasia Sup’ ; Maestria Recrutement ; Miliki Gestion ; 2NZena ; Aquasol. À travers leur présence sur le stand Mayotte, ces start-ups bénéficient non seulement d’un espace d’exposition de premier plan, mais aussi de rendez-vous B2B (business to business) ciblés avec des partenaires et investisseurs nationaux.

Un tremplin pour les talents du territoire 

Cette opération s’inscrit dans une stratégie assumée : faire de Mayotte un tremplin pour les start-ups locales. C’est dans ce cadre qu’a également été organisé, en marge du salon, le Mayotte Reconstruction Challenge, dont la séquence finale s’est tenue le 10 juin à la Délégation de Mayotte à Paris. À l’issue des pitchs, trois lauréats ont été retenus pour bénéficier d’un accompagnement spécifique sur le territoire : Pélican Project ; MolluSCAN-eye ; Runtech OI. Ces jeunes pousses sont appelées à jouer un rôle dans la transformation économique du territoire, en lien avec les défis locaux en matière de résilience, de biodiversité ou d’économie circulaire.

Mayotte, territoire d’innovation et d’expérimentation

En orchestrant cette présence remarquée à VivaTech, l’ADIM confirme sa volonté de positionner Mayotte comme un territoire d’expérimentation, propice à l’émergence d’initiatives innovantes. L’agence porte une stratégie de long terme pour encourager une innovation utile, ancrée dans les réalités du territoire, au service de son développement durable. Avec cette participation à VivaTech 2025, Mayotte s’affiche comme un acteur légitime et ambitieux de l’écosystème tech français et ultramarin, en valorisant ses talents, ses idées et ses solutions pour demain.

Bobane ABASSE 

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Un réseau internet fixe détruit à plus de 80% par Chido

Chez l’opérateur Orange, depuis le passage de Chido, les équipes ont travaillé d’arrache-pied pour à la fois rétablir le plus rapidement possible le réseau mais aussi proposer des solutions alternatives efficaces pour pallier la destruction des équipements et infrastructures terrestres. « Le réseau fixe a été très très endommagé, à plus de 80%, rappelle André Martin. Après Chido seulement 3% de la population mahoraise y avait accès. Aujourd’hui, en dépit de nos efforts, nous en sommes à 45% et il s’agit seulement de réparations, c’est-à-dire qu’en cas de pluie ou de mauvais temps le réseau demeure encore instable ».

Aussi, le directeur régional d’Orange ne cache pas qu’il ne sera pas possible de réparer l’ensemble du réseau et ce d’autant plus avec une technologie ancienne. « On va continuer de faire le maximum… mais on ne va pas remettre du cuivre alors que la tendance partout sur le territoire national c’est de l’enlever pour le remplacer par la fibre, cela n’aurait pas de sens », explique-t-il.

« La 5G permet d’aller jusqu’à 10 fois plus vite »

Dès le mois de janvier dernier, l’opérateur téléphonique a décidé de mettre le paquet sur la 5G, « la vrai 5G… celle qui permet d’aller jusqu’à 10 fois plus vite que l’actuelle 4G », selon André Martin. Pour cela l’opérateur a équipé ses 56 sites dit « mobile ». « Nous avons installé des antennes 5G sur les pylônes et avons aussi travaillé pour faire en sorte d’avoir une bande passante suffisante (ndlr, quantité maximale de données qui peuvent être transférées par un réseau internet) pour que la 5G fonctionne comme une véritable 5G ». A ce jour 80% de la population mahoraise est couverte par le réseau 5G, principalement dans les zones denses en population, assure André Martin. « Nous avons fait le choix de permettre à tous les clients qui ont une offre Orange d’avoir accès à la 5G sans surcoût à condition que leur téléphone soit compatible et qu’ils soient dans une zone couverte… », poursuit le directeur d’orange.

Une alternative pour permettre aux Mahorais de se connecter au très haut débit

Une fois n’est pas coutume, Mayotte est en avance sur sa voisine La Réunion… Depuis le 18 avril, Orange propose une box (Flybox) permettant de se connecter à la 5G mais aussi de recevoir la TV. « C’est spécifique à Mayotte, nous ne la proposons dans aucun autre territoire pour l’instant », souligne André Martin. La Flybox se connecte automatiquement au réseau mobile 5G et récrée un réseau Wi-Fi. Vous pouvez alors connecter plusieurs appareils (tablettes, téléphones, …) mais aussi regarder la télévision grâce à une clé TV. Avec cette technologie l’opérateur offre une bonne solution avec une connexion de qualité pour ceux qui n’ont plus d’internet fixe et cela à un prix nettement inférieur à celui des antennes Starlink…

Et pour garantir la qualité du réseau, Orange va poursuivre ses travaux d’infrastructures. « On va continuer à densifier le réseau en installant de nouvelles antennes afin d’avoir la même qualité de 5G qu’en métropole, de façon continue », ajoute le directeur régional. Orange compte ainsi installer une petite trentaine d’antennes d’ici 2 ans. « On connait les problèmes de foncier à Mayotte et les difficultés pour trouver un terrain afin d’y installer des antennes et de les raccorder ensuite au réseau, cela prend du temps mais je suis optimiste. L’installation d’une antenne par mois serait une bonne moyenne je pense ».

B.J.

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Un défi logistique d’envergure 

La mise en place de la fibre optique à Mayotte représente l’un des plus grands projets d’infrastructure de l’île. D’un montant total 183 millions d’euros, financé par l’État (55 millions), le Département de Mayotte (26 millions), l’Union européenne (10 millions) et l’opérateur THD (environ 92 millions), ce chantier vise à raccorder plus de 60.000 foyers d’ici 2030. En parallèle, 3.000 kilomètres de câbles et deux câbles sous-marins entre Grande-Terre et Petite-Terre seront déployés pour assurer une couverture totale de l’archipel, une logistique majeure pour ce petit territoire insulaire.

Initié en 2022, ce projet vise à moderniser les infrastructures numériques existantes de Mayotte, tout en répondant aux besoins croissants de la population en matière d’accès à internet, de manière « rapide » et « stable ». La mutualisation des travaux avec des partenaires locaux comme le groupe Électricité de Mayotte (EDM) vise à optimiser les délais d’installation tout en réduisant les nuisances liées aux travaux.

Une transformation numérique à accompagner

Derrière ce projet technique, une certaine transformation sociale et économique pourrait se profiler. L’arrivée de la fibre optique permettra non seulement de garantir un accès à très haut débit numérique sur l’archipel mais aussi de répondre à des enjeux cruciaux, comme l’accès à l’éducation à distance, la télé-médecine ou encore la facilitation des démarches administratives en ligne. 300 emplois directs seront créés pour le déploiement du réseau, en plus des nombreux emplois indirects dans les secteurs des télécommunications et du numérique.

Le financement de ce projet « Mayotte Fibre » repose sur une coopération entre les acteurs publics et privés. L’État, l’Union européenne, le Département de Mayotte et le prestataire Mayotte THD se partagent cet investissement, avec une participation particulièrement significative de l’opérateur privé, à hauteur de 91,9 millions d’euros. Pour accompagner la population dans cette transition numérique, le Département de Mayotte va déployer un dispositif de communication pour faciliter l’appropriation de la fibre par la population et de lutter contre l’exclusion numérique.

Mathilde Hangard

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« De nombreuses infrastructures ont été cassées avec le passage de Chido, ça ne se remplace pas aussi facilement. L’état général du réseau est encore compliqué… des sites sont encore en dépannage ». Le patron de SFR Réunion-Mayotte nous explique ainsi que certains sites stratégiques comme celui de Combani ont été durement touchés. « C’est un site important, un site parapluie comme on dit, c’est-à-dire qu’il a une importante zone de couverture, or il a été sérieusement endommagé. La question que l’on doit se poser c’est comment on fait maintenant pour regagner de la capacité ? ».

Un vrai réseau 5G opérationnel d’ici le mois de mai ?

En attendant le rétablissement de l’internet fixe et pendant cette période de transition, les opérateurs téléphoniques misent sur le fait de reprendre des morceaux de fréquence. « Pour nous c’est un vrai sujet la libération de fréquence. L’État a annoncé qu’il allait en libérer, et donner des fréquences vides aux opérateurs en place, notamment la très haute fréquence. Nous sommes en train d’établir une stratégie pour voir comment nous pourrions en faire profiter les Mahorais afin qu’ils aient un véritable réseau 5G. C’est un équipement qui coûte cher, cela nécessite du nouveau matériel, des pylônes capables d’accueillir la 5G, etc. », raconte Yves Gauvin.

SFR a pour objectif que cette haute fréquence soit opérationnelle d’ici le mois de mai. « Nous les installerons dans des zones denses car le problème de cette technologie c’est qu’elle a une faible portée de couverture, et en parallèle nous allons installer de nouvelles antennes. Cela permettra également de libérer de l’espace sur les autres fréquences et d’éviter la saturation », poursuit-il.

Un réseau internet fixe qui prendra encore du temps avant d’être rétabli partout dans l’île

D’après les informations dont nous a fait part le directeur SFR de la région, près de la moitié du réseau fixe a été détruit lors du passage du cyclone. « Ce sont près de 3.000 poteaux qui sont tombés et qui ont été endommagés. Le réseau fixe est soumis aux infrastructures et nous ne les maîtrisons pas toutes, d’autant plus que l’on manque de poteaux… ». Toutefois, il assure que 2/3 du parc est remonté. « Chaque semaine on fait un bilan, on voit que les chiffres augmentent mais lentement. On est pressé que la fibre arrive enfin ».

En effet, cela fait longtemps que la fibre est attendue sur le territoire, des appels d’offre ont été lancés, la décision a été actée mi-décembre, quelques jours avant le passage de Chido, et le décret a été entériné fin janvier. « A certains endroits les réseaux sont prêts à être fibrés, notamment en Petite-Terre, à Mamoudzou ou encore à Kawéni », assure Yves Gauvin.

B.J.

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Ce camion, aussi appelé « SafetyTruck » est équipé d’un système Internet par satellite, permettant à plusieurs utilisateurs d’être connectés simultanément. Piloté par une équipe de techniciens Orange, ce véhicule de communication SafetyTruck à vocation à circuler partout sur l’île « pour fournir un accès Wi-Fi gratuit là où la connectivité fait défaut », proposer aux habitants de recharger leurs appareils électroniques, mais aussi pour faciliter « l’accès à des services médicaux et administratifs », grâce à une téléconsultation organisée avec des professionnels de santé.

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