« La production de l’usine a été fortement perturbée, d’où les niveaux extrêmement bas constatés ce soir sur l’ensemble des réservoirs du système ».

La coupure a débuté à 20 h mais la SMAE ne donne aucune heure de « remise d’eau » pour demain. Elle appelle tout de même les usagers à faire des « réserves ».

L’article Koungou, Longoni, Kawéni, Passamaïnty : coupure d’eau en raison d’une casse sur l’usine de Bouyouni est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Un rapport réalisé avec l’Insee, France Travail, la Direction générale des Outre-mer (DGOM) et Atout France pour dresser un panorama complet de la situation dans les départements et régions d’outre-mer. Le constat est clair : malgré des atouts naturels et culturels considérables, le tourisme ultramarin reste faiblement structuré et inégalement documenté, et Mayotte apparaît comme le territoire le plus en retard en matière de données et de stratégie.

Des données quasi absentes sur l’emploi touristique

La Cour indique tout d’abord que Mayotte demeure le seul département d’outre-mer sans mesure consolidée de l’emploi touristique. « L’Insee a mis au point une méthode nationale de comptage de l’emploi touristique, appliquée en 2019 dans les DOM (hors Mayotte) », rappelle-t-elle. Autrement dit, aucun indicateur officiel ne permet aujourd’hui de connaître le poids du secteur dans l’économie mahoraise.

Même la fréquentation hôtelière n’a commencé à être mesurée qu’en 2021, « à l’origine pour évaluer l’impact économique de la crise sanitaire ». Un suivi tardif qui contraste avec celui des autres DOM, suivis depuis 2018.

Face à ce vide statistique, la Cour des comptes recommande que « la DGOM et l’Insee permettent, avant fin 2026, la mise à disposition d’une méthodologie assortie d’indicateurs consolidés sur l’emploi touristique ultramarin ». Une manière d’inciter l’État à donner aux collectivités et à Mayotte en particulier, les moyens d’évaluer et de piloter leur développement touristique.

Des formations en hausse, mais un accès limité

Du côté de la formation professionnelle dans le secteur, le rapport souligne une avancée importante. Entre 2019 et 2023, « le nombre de stagiaires formés aux métiers du tourisme à Mayotte a progressé de 68 %, de 100 à 168″, selon les données de France Travail citées par la Cour. Les crédits consacrés à ces formations ont augmenté de 17 %, atteignant « 481.000 euros en 2023″.

Mais les moyens demeurent insuffisants : « seulement 10 % des jeunes ayant demandé une formation touristique ont pu y accéder, faute de places et de structures adaptées », note le rapport.

La Dreets de Mayotte constate d’ailleurs que « l’offre est relativement importante mais mal connue des entreprises locales », lesquelles peinent à identifier les bons interlocuteurs ou à accueillir des stagiaires.

570.000 euros pour structurer la filière

Pour remédier à cette fragmentation, un Accord de développement de l’emploi et des compétences (ADEC) a été signé le 27 novembre 2024. La Cour en rappelle les contours, « à Mayotte, un ADEC a été signé entre l’État, Akto et le Conseil départemental, pour un montant global de 570.000 euros ».

L’objectif est de structurer la filière touristique, de valoriser les ressources naturelles et culturelles de l’île, et de créer des formations ciblées dans l’hôtellerie-restauration, les activités nautiques, la médiation culturelle et la promotion du patrimoine local.

Mais l’institution financière met en garde, « sans coordination claire entre l’État, le Département et les organismes de formation, ces dispositifs risquent de rester dispersés et peu lisibles ».

Le tourisme durable comme horizon

Enfin, la Cour insiste sur la nécessité d’inscrire le développement touristique dans une approche durable. « Les atouts naturels et culturels de ces territoires, notamment Mayotte, justifient la mise en œuvre de stratégies fondées sur le développement durable et la formation aux métiers verts », indique le rapport.

La biodiversité exceptionnelle du lagon, la richesse culturelle et les paysages de l’île constituent des ressources uniques, à condition qu’elles soient gérées dans une logique de long terme et d’insertion locale.

En conclusion, la Cour des comptes dresse un constat nuancé pour Mayotte : le territoire dispose d’un potentiel évident mais encore faiblement exploité.

« L’État ne permet pas aux collectivités ultramarines de disposer d’un appareillage statistique efficace sur l’emploi touristique », souligne-t-elle, estimant que cette lacune empêche de relier pleinement les politiques de formation et de développement durable au secteur touristique.

Le tourisme mahorais avance donc, mais sans boussole précise et c’est cette absence de pilotage que la Cour appelle désormais à corriger.

Victor Diwisch

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Une saison 2025 longue et éreintante pour le SDIS

Principalement financé par le Département de Mayotte, le SDIS fait face à des difficultés aussi bien matériel que financière, d’autant plus que les incendies sont nombreux après Chido et que les pompiers interviennent toujours autant pour aider les services du SAMU.

Avec ses 7 unités opérationnelles réparties sur le territoire, le SDIS traverse une saison des feux longue et éprouvante, avec près de 100 hectares déjà détruits. Les 70 pompiers de garde sont mobilisés sur tous les fronts, mais un empilement de phénomènes rend leur tâche particulièrement difficile. Outre le manque d’eau, le cyclone Chido a abattu de nombreux arbres, réduisant l’humidité et bloquant les pistes, ce qui complique l’accès aux zones sinistrées. Les branches et troncs morts constituent autant de combustible prêt à s’embraser au moindre incident.

« Les équipes mettent plus d’une heure et demie pour se rendre sur les incendies et restent deux à trois jours sur le terrain », explique le colonel Patrick Clerc, directeur du SDIS de Mayotte, à la délégation des Départements de France, représentée par Nicolas Lacroix (président du Groupe DCI et du Département de la Haute-Marne) et Christophe Ramond (président de la Commission Relations internationales et du Département du Tarn).

La nécessité d’un moyen d’intervention aérien 

« Le SDIS de Mayotte a été créé en 2014, la première Taxe Spéciale sur les Contrats d’Assurance (dont une partie est reversée au SDIS) a été versée en 2024, à hauteur de 3,6 millions d’euros, nous demandons la reconnaissance de la rétroactivité pour le Département », ajoute Patrick Clerc. « Il nous manque un moyen aérien pour appuyer nos équipes comme un hélicoptère porteur d’eau pour la saison. Louer un appareil coûterait 400.000€ pour quatre mois, le SDIS n’a pas les moyens actuellement ».

Le colonel évoque aussi le manque de cadres au sein du service, avec 20 cadres pour 730 sapeurs-pompiers, et deux ans passés sans directeur adjoint.

« Le budget 2025 de 42 millions d’euros, ne suffit pas à assurer salaires et vacations en fin d’année. Nous demandons une rallonge pour pouvoir réparer notre bâtiment, faire fonctionner et maintenir nos véhicules », continue Patrick Clerc, « sans moyens, nous ne pouvons pas travailler correctement. Le travail est fait, mais dans des conditions difficiles ».

« Nous avons beaucoup de demandes, les jeunes veulent rejoindre le SDIS, on n’a pas de problèmes d’attractivité ici, mais il nous faut des moyens. Quelle est l’ambition du territoire derrière tout ça ? », demande le colonel.

Les Départements de France, un « rôle d’alerte » auprès de l’Etat

« Les SDIS sont financés par les départements et le bloc communal. Mais on arrive progressivement à un point de blocage les pompiers vont déjà bien au-delà de leur mission, avec un budget restreint », reconnaît Nicolas Lacroix.

« C’est l’asphyxie pour les Départements. À Mayotte, c’est encore plus terrible avec une pression démographique énorme et des besoins d’investissement à tous les niveaux. Il faut une vraie péréquation pour permettre au SDIS de se projeter à l’horizon 2030, 2040, 2050″, renchérit Christophe Ramond. « L’objectif de cette visite est d’écouter vos messages. Mais aujourd’hui, sans gouvernement, nous n’avons plus d’interlocuteurs. Notre rôle est aussi de faire passer un message de solidarité avec Mayotte. La semaine prochaine, au congrès national des pompiers, il faudra tenir compte de ces spécificités. L’État a un rôle essentiel à jouer. Face à l’exercice difficile qui est le vôtre, nous ne pouvons qu’exprimer admiration et solidarité ».

« Après Chido les départements se sont mobilisés à hauteur de 7 millions d’euros, le but de cette visite c’est de créer des passerelles, trouver des solutions, et de faire reporter les spécificités de Mayotte auprès du futur Gouvernement », relève Christophe Ramond, « il faut se battre pour que les collectivités territoriales puissent bénéficier de moyens suffisants pour vivre bien à Mayotte et partout en France ».

« Notre levier c’est de jouer le rôle d’alerte, on doit continuer de sensibiliser le Gouvernement, il faut de la justice sociale, de la justice fiscale et déployer les moyens là où on en a le plus besoin, et à Mayotte on se rend compte qu’il faut un soutien fort de l’Etat », insiste Christophe Ramond.

La délégation poursuivra sa visite ce mardi 30 septembre à Dembéni et Sada pour cette-fois ci soutenir les agriculteurs et les éleveurs.

Victor Diwisch

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Les maires des communes concernées invités à faciliter les démarches

Une accélération qui s’explique par la volonté commune des parties prenantes de la délégation de service publique (DSP), qui, face à l’état du réseau actuel fortement touché par le cyclone Chido, ont décidé de raccourcir les délais. « Je remercie Mayotte THD d’avoir revu son calendrier », a déclaré le président du Conseil départemental, Ben Issa Ousséni, lors d’une conférence de presse organisée pour l’occasion, ce jeudi 17 juillet, « j’appelle les maires des communes à faciliter le passage des entreprises, notamment en simplifiant les autorisations de voirie, afin que nous puissions accélérer les travaux ».

« Les zones prioritaires retenues sont les plus dynamiques économiquement : Mamoudzou bien sûr, mais aussi Koungou avec son port et ses autres activités, tout comme Combani, qui est une zone en plein essor », précise Ben Issa Ousséni, « je continue également à mettre la pression sur l’opérateur Mayotte THD pour couvrir l’ensemble du territoire avant 2030 (année initialement prévue) ».

« Chaque jour est compté »

Au total, plus de 3.000 kilomètres de fibre optique doivent être déployés, afin de permettre à 60.000 foyers, entreprises et services publics d’y accéder. Un défi de taille, exacerbé par l’accélération des opérations. « Un an (mars 2026) c’était déjà rapide, 9 mois c’est difficile mais on va se mobiliser et le faire », reconnaît Emmanuel André, directeur général du pôle télécom d’OcéInde (société mère de MayotteTHD), qui a remporté l’appel d’offre réalisé en 2022 par le Département. « Modifier le calendrier va complexifier la chose, on va avoir plusieurs fronts ouverts en simultané à travers le territoire. Mais si on veut livrer le plus de prises possibles en décembre chaque jour est compté », ajoute-t-il, « depuis le lancement des travaux il y a quatre mois, les prestataires rencontrés ont été au rendez-vous, désormais il faut qu’ils tiennent sur la durée, avec cette accélération ».

Le directeur général affirme également que la réduction des délais ne va pas impacter la qualité des installations. « On est en train de construire une installation publique qui a pour objectif de s’inscrire dans la durée, il ne faut pas le prendre à la légère, et construire quelque chose qui s’envole au premier coup de vent. La fibre change la vie des gens et on n’aura pas le droit à un retour en arrière ».

D’un point de vue technique, Mayotte THD avait initialement prévue de construire une dorsale qui traverse d’Est en Ouest le territoire, pour ensuite se déployer du Nord au Sud. Mais pour rentrer dans le nouveau calendrier, ce dispositif original sera directement doublé par une seconde voie qui permettra de connecter plus rapidement les zones Nord et Sud.

Un site internet dédié aux utilisateurs

Du côté des opérateurs commerciaux, comme SFR, Orange ou Only, ils pourront désormais se positionner dès décembre 2025 pour acheter de la capacité sur le réseau puis proposer leurs offres. Emmanuel André espère qu’ils seront plus nombreux à terme pour offrir aux Mahoraises et aux Mahorais un « vrai climat concurrentiel », qui aurait un impact sur les prix.

Pour les futurs utilisateurs de la fibre, Faouzat Mli, directrice en charge des grands projets du Département, annonce qu’un site internet nommé : mayottefibre.fr permettra d’obtenir toutes les informations nécessaires pour connaître l’éligibilité de son village.

Le coût du projet s’élève à 183 millions d’euros sur cinq ans, financés à 50% par l’État, le Département et l’Union européenne, et 50% par l’entreprise Mayotte THD. Un financement partagé gage de qualité, selon Ben Issa Ousséni. A noter également que le Conseil départemental est le propriétaire de l’ensemble du réseau.

Victor Diwisch

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« Après plusieurs mois d’immobilisation consacrés à des travaux de réparation et d’entretien, le Polé est à nouveau pleinement opérationnel. Cette période a également permis de procéder à sa visite décennale obligatoire, garantissant ainsi sa conformité et sa disponibilité jusqu’en 2030″, précise la Direction. « Le retour du Polé constitue un renfort important pour la flotte départementale. Il contribuera à soulager les autres unités en activité et à assurer une continuité optimale des missions de service public assurées par la Direction des Transports maritimes ».

Si Le Polé est de retour, la barge La Chatouilleuse va être inutilisable pour des travaux de réparation, avec une remise en service d’ici un mois et demi au plus tard. Avec les barges Imane et Georges Nahouda, la flotte active s’élève donc toujours à 3 embarcations.

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Un recours déposé par 14 sinistrés du changement climatique et de nombreuses associations, dont celles de l’Affaire du Siècle : Oxfam, Notre Affaire à Tous, la Fondation pour la Nature et l’Homme (FNH), et Greenpeace, connues pour avoir fait condamner la France à réparer les conséquences de son inaction climatique en 2021. Une action d’ampleur et inédite puisque ce sont directement des citoyens qui assignent l’État en justice, une première dans l’Union Européenne.

Une protection insuffisante de l’État

Maisons fissurées à cause du retrait-gonflement des argiles, problèmes d’accès à l’eau, canicule, inondations, pertes agricoles…, tous les acteurs du recours, qui représentent de mettent en avant de nombreuses problématiques rencontrées en France, estiment que l’État ne les protège pas suffisamment contre ces risques climatiques, et souhaitent l’obliger à agir en conséquence.

« Devoir dire à mes enfants qu’il n’y aura pas de petit déjeuner car il n’y a pas d’eau, qu’ils ne pourront pas se laver, qu’ils devront mettre les mêmes vêtements que la veille, c’est ça vivre à Mayotte aujourd’hui. Je parle au nom de toute la population de Mayotte qui est assoiffée par la pénurie d’eau », ajoute Racha Mousdikoudine, devant les journalistes, les représentants des associations, et les avocats.

« En 2023 j’ai rejoint le collectif Mayotte à soif, et nous avons saisi la justice mais celle-ci ne nous a pas écouté et on n’a pas eu les réponses que nous attendions d’un pays aussi grand que la France, c’est pour cela que j’ai rejoint le collectif de sinistrés pour gagner contre l’État », poursuit la directrice du collectif, qui avait déposé des recours pour déclencher le plan ORSEC « eau potable » et un « plan complet d’urgence sanitaire et d’accès à l’eau », qui ont été déboutés en décembre 2023.

Mettre fin aux inégalités de Mayotte et des Outre-Mer avec l’Hexagone

« La justice française n’est pas assez courageuse pour dire une bonne fois pour toute stop aux inégalités qu’on peut avoir entre un citoyen français dans l’hexagone et un citoyen français à Mayotte », lance Racha Mousdikoudine. « Dans l’hexagone, si un fournisseur d’eau fournit de l’eau sale, vous n’avez pas à payer de factures. À Mayotte on reçoit des factures de 300 euros avec des robinets vides et de l’eau sale. On attend avec ce recours que les inégalités entre l’Hexagone et les Outre-Mer soient enfin levées une bonne fois pour toute ».

Au-delà de la problématique de l’eau, la demande des sinistrés et des associations comporte plus de 161 pages détaillant les obligations de l’Etat et les insuffisances des politiques d’adaptation. Des demandes spéciales dédiées aux Outre-Mer agrémentent le rapport. Elles fustigent un Plan National d’adaptation au changement climatique (PNACC-3) qui ne prend pas en compte les spécificités de ces territoires ultramarins. Autant de manquements, que les sinistrés et les associations espèrent dénoncer dans ce recours.

« Le fait que le PNACC-3 ne cible pas assez les territoires ultramarins est un vrai problème à la fois pour la disponibilité de la ressource en eau, mais aussi pour d’autres risques, comme les cyclones. Par exemple à Mayotte seulement un tiers du territoire était couvert par un document unique de prévention des risques cycloniques », relève à titre d’exemple Cléo Moreno, coordinatrice juridique de l’Affaire du Siècle.

Du côté du recours, celui-ci sera préalablement adressé à l’État, ce 8 avril. L’objectif est de réviser le 3ème Plan national d’adaptation au changement climatique et d’adopter tout un ensemble de mesures destinées à assurer, ou renforcer, l’adaptation de la France au changement climatique. Néanmoins, les sinistrés et les associations estiment que l’État ne va pas donner suite à cette demande et à l’expiration du délai légal de deux mois. Ils pourraient saisir le Conseil d’Etat. Affaire à suivre.

Victor Diwisch

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En première partie, la conteuse mahoraise Hinnaya contera des contes de Mayotte. « Membre du collectif de médiathécaires et conteuses de Mayotte Wababuffu et de l’association éducative Uwahe, Hinnaya est une passeuse infatigable de mots et de traditions, pour le plus grand plaisir des petits et des grands », note Véronique Méloche, présidente d’Hippocampus.

En seconde partie, un spectacle « Nos différences nous unissent », mélangeant conte et slam sera présenté par la Compagnie Les Semeurs de mots. « Audrey, conteuse et danseuse, et Ange, slameur ont uni leurs talents, leurs racines, leurs inspirations, leurs valeurs et leurs différences pour « semer des mots ». Parce que leurs différences les unissent et les enrichissent magnifiquement, les deux artistes nous surprennent par une balade artistique au pays des mots et des émotions qui dansent au son des instruments de base que sont la voix et le geste, accompagnés par le multi-instrumentiste Kako ».

Pour participer aux spectacles, l’association Hippocampus prend les réservations par textos avec noms et nombre de personnes au 0676112087 ou au 0639254757.

Prix : 10 euros / gratuit pour les enfants de moins de 12 ans.

L’article Contes et théâtre avec l’association Hippocampus à Bandrélé est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Le programme des festivités : 

• 6H00 –  11H00 Célébration de l’Aïd en famille.
• 9h00 – 12H00 Concours de Coran, rue Kaderbay à Sandravoingue, organisé par l’association M’Parano de Pamandzi.
• 13H30 – 17H30 Kermesse et activités ludiques, rue Kaderbay à Sandravoingue
• 13H30 – 17H30 Animations culturelles et jeux, place des congrès avec une course du sac de riz et M’gourou des danses urbaines et traditionnelles, un quiz avec des cadeaux à gagner et Chigoma avec l’association de Pamandzi.
• 14H00 – 17H30 Finale de Tennis de Table Seniors mixte au plateau de l’AJP.
• 14H00 – 18H30 Finales de Football au Stade de Bandrahari.
• 17H00 – 18H30 Finale de Pétanque au Boulodrome de Pamandzi.
• 15H00 – 20H00 Finales de Basketball au Gymnase de Pamandzi.

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Le parcours SNU peut être poursuivi avec un temps d’engagement court, dans le cadre d’une mission d’intérêt général, ou d’un engagement plus long qui peut prendre plusieurs formes. La mission d’intérêt général peut être effectuée tout au long de l’année (minimum 84 heures) ou pendant douze jours consécutifs hors temps scolaire durant l’année qui suit le séjour de cohésion. Les jeunes peuvent aussi s’engager dans un dispositif de volontariat comme le Service civique, qui est indemnisé, dans les réserves, ou dans du bénévolat, avant leurs 25 ans et pour une durée de trois mois à un an.

Le séjour collectif propose ainsi des activités comme des ateliers sur la protection de la biodiversité, la visite du patrimoine naturel et mémoriel local, la journée défense et mémoire, une formation de prévention et secours civiques, du self-défense, du handipsort, ou encore des ateliers de lutte contre les discriminations… De plus, trois jours sont consacrés à un projet d’engagement collectif sur une des 4 thématiques suivantes : défense et mémoire, sports et jeux olympiques et paralympiques, environnement, résilience et prévention des risques.

Doubler le nombre de réservistes d’ici 5 ans

C’est un des objectifs du président de la République, qui figure par ailleurs dans la loi de programmation militaire, à savoir le passage à 80.000 réservistes à l’horizon 2030. Car actuellement la France compte environ 40.000 réservistes, Emmanuel Macron souhaiterait atteindre le chiffre de 100.000 d’ici 2035. Pour lui, « c’est aussi un élément qui permet de faire prendre conscience à une partie de la population des enjeux militaires, et donc ça consolide le pacte armée-nation », a-t-il expliqué à nos confrères. Il s’agirait ainsi de passer d’un réserviste pour six militaires d’active actuellement à « un réserviste pour deux militaires d’active ».

Le chef de l’État exclut un retour du service militaire obligatoire

Concernant un retour possible du service militaire obligatoire, Emmanuel Macron assure que la France n’a plus les moyens logistiques de le faire. « Ce n’est pas une option réaliste (…) A partir du moment où on est allé vers la professionnalisation de nos armées, focalisées sur l’opérationnel, les réemployer pour encadrer 800.000 jeunes (…) n’est absolument pas un schéma opérant », a-t-il indiqué dans les colonnes de la presse régionale.

Enfin si le président a décidé de réformer le SNU, alors qu’il devait être généralisé en 2026, c’est peut-être parce que ce dispositif a largement été critiqué par la Cour des comptes en septembre dernier. En effet, cette dernière arguant qu’il était couteux et qu’il manquait de clarté. Aussi pour le chef de l’État cette prochaine réforme du SNU reste dans l’idée de « permettre à une jeunesse volontaire d’apprendre avec les armées et d’en renforcer les rangs ».

Les récents événements concernant la guerre en Ukraine et l’aide américaine qui se tarit au fur et à mesure que les États-Unis semblent amorcer un virage à 180 degrés en se rapprochant de la Russie auraient-ils fait pencher la balance pour que le président Macron veuille réformer le SNU ? Puisqu’en effet, il souhaite dorénavant « un engagement des Français sur la durée ». En tous les cas gageons d’avoir une première esquisse de réponses dans les prochaines semaines…

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