Un plan de travaux de reconstruction sur deux ans

Face à cette situation exceptionnelle, la SIM a lancé un plan de travaux de reconstruction sur deux ans, mobilisant des moyens humains et financiers importants. Ce programme vise à remettre en état les logements endommagés tout en renforçant la durabilité et la qualité de vie au sein du parc.

A ce jour, des travaux de rénovation ont été engagés permettant :

– la mise en travaux de 1.131 logements impactés ;

– la livraison de 574 logements terminés ;

(avec l’objectif d’une livraison totale des logements endommagés pour la fin de l’année 2026).

Malgré de nombreuses contraintes (l’ampleur des dégâts sur les logements, complexités techniques, capacités du secteur du BTP à Mayotte, approvisionnement en matériaux, etc.), la SIM reste pleinement mobilisée pour la reconstruction et maintient ses objectifs.

Par ailleurs, consciente des impacts sur la vie quotidienne des locataires, la SIM a mis en place des remises de loyers allant de 20 à 100 % selon l’ampleur des dégâts.

Pour soutenir la relance, la SIM a bénéficié de plusieurs financements :

– 20 millions d’euros d’indemnités d’assurance,

– 41 millions d’euros de prêts bonifiés « CATNAT » mis en place par la Banque des Territoires (Groupe Caisse des Dépôts) à la demande de l’État

– Un renforcement des fonds propres de la SIM.

10,6 millions d’euros pour accélérer la production de logements

Afin d’anticiper les besoins futurs, le groupe CDC Habitat a procédé à une augmentation de capital de 10 millions d’euros, auxquels s’ajoutent 600.000 euros de la Caisse des Dépôts, au bénéfice de la SIM. Cette décision stratégique permettra d’accélérer la production de logements et d’anticiper pour 2026 avec :

– La livraison de 390 logements neufs ;

– Près de 321 logements mis en chantier.

Pour Ahmed Ali MONDROHA, directeur général de la Société Immobilière de Mayotte, cette augmentation de capital va permettre de consolider le travail effectué et maintenir une dynamique. « Un an après Chido et bien qu’il reste encore beaucoup à faire, nous sommes fiers du chemin parcouru. Nous n’avons pas seulement engagé des travaux de reconstruction, nous nous efforçons également de moderniser et d’améliorer nos logements pour répondre aux standards actuels et offrir à nos locataires un cadre de vie plus sûr, plus confortable, et plus durable faces aux risques climatiques extrêmes auxquels est confronté le territoire mahorais. Cette ambition est rendue possible grâce à l’augmentation de capital de 10 millions d’euros apportée par le groupe CDC Habitat, auxquels s’ajoutent 0,6 millions de la Caisse des Dépôts. Ce soutien est un signal fort qui nous permet de poursuivre notre mission et de maintenir une dynamique de développement volontariste. Notre ambition reste intacte : accompagner durablement la croissance, améliorer les conditions de vie à Mayotte et soutenir l’offre de logement sur le territoire ».

Anne-Sophie GRAVE, présidente du directoire de CDC Habitat, réaffirme ainsi l’engagement de son groupe aux côtés de la SIM pour accompagner la reconstruction du territoire. « Le cyclone Chido a rappelé l’importance de la solidarité et de la résilience face aux défis climatiques. Dès les premiers jours, le groupe CDC Habitat s’est pleinement mobilisé aux côtés de la SIM pour répondre aux conséquences de cette catastrophe naturelle, engager la reconstruction et soutenir le développement d’un habitat plus durable à Mayotte. L’augmentation de capital de 10 millions d’euros que le Groupe apporte à la SIM, s’inscrit dans cette même logique : elle nous permet de réaffirmer notre engagement à ses côtés pour accompagner la reconstruction et garantir, sur le long terme, le développement d’une offre de logement adaptée aux besoins du territoire ainsi qu’aux enjeux climatiques ».

Cette augmentation de capital illustre la volonté de la SIM et du groupe CDC Habitat de conjuguer reconstruction et développement, afin d’accompagner durablement la croissance et l’amélioration des conditions de vie des Mahorais.

L’article Un an après Chido, la SIM dresse un bilan et augmente son capital grâce au groupe CDC habitat est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Cet acte va permettre de construire 60 logements abordables ainsi que de locaux d’activités commerciales sur une parcelle de 2865 m².

Le secteur de Doujani a été identifié depuis 2007 par la Ville de Mamoudzou comme prioritaire pour y développer de nouveaux logements et des équipements publics en réponse aux besoins importants d’une agglomération qui concentre près d’un tiers de la population mahoraise.

Ce futur quartier, pensé pour répondre aux besoins d’une population en forte augmentation, rassemblera ainsi :

– Une offre d’environ 900 logements diversifiés.

– Environ 34.000 m2 dédiés aux équipements publics et culturels structurants, notamment, un groupe scolaire, une crèche et un pôle sportif composé d’un city stade, de parcours sportifs et de jeux d’enfants.

– Environ 11.300 m2 de surface dédiée au développement économique destinées à soutenir l’emploi local (des bureaux, commerces et services de proximité).

Chiffres clés du projet

– 51 hectares : superficie totale de la ZAC (village, extension vers le coteau et l’ouest, zones agricoles et naturelles à forts aléas)

– Budget global : 116 millions d’euros

L’article L’EPRD de Mayotte et la filiale du Groupe Action Logement ont signé un acte pour permettre la construction de 60 logements est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Aussi, les défis en termes de logement concernent en premier lieu la reconstruction (le premier poste de dégâts causés par le cyclone Chido concerne l’habitat selon la mission inter-inspections) ; mais aussi la démographie galopante, qui engendre un besoin de constructions neuves d’environ 2.000 logements/ an d’ici 2030, « pour une production annuelle (dans les meilleures années) de +/- 1.000 logements neufs décents /an », indique le rapport sur la stratégie quinquennale. La résorption de l’habitat insalubre (en tôles principalement) est également un défi à relever puisqu’une première évaluation liée à cette résorption porte le besoin de logements neufs à 3.000/ an au total d’ici 2030.

Quels sont les objectifs de la stratégie en matière de logement ?

Le plan quinquennal mis en place entend « Augmenter sensiblement la production de logements et répondre à ces besoins, par un véritable choc de productivité ». Il s’agit aussi de « Reconstruire les habitations détruites et loger la population dans un habitat salubre et sûr, doté d’un titre de propriété, au plus tard en 2050 et ainsi faire disparaitre l’habitat insalubre (les bangas) ». En dernier lieu, la stratégie voulue entend « Améliorer le fonctionnement de l’ensemble du marché immobilier et de l’écosystème du BTP » en ajoutant de nouveaux acteurs du BTP et mettre fin aux bidonvilles. L’objectif en 2031 étant de 1.500 logements/ an.

Quels sont les effets attendus ?

Ces différentes mesures devraient permettre, entre autres, d’améliorer les conditions de vie des Mahorais et mettre progressivement aux normes des logements avec en plus une adaptation aux risques naturels. Mais aussi renforcer l’attractivité de Mayotte en capacité de logements permettant ainsi une meilleure maitrise des prix de l’immobilier et des loyers. Autres effets attendus : une amélioration des conditions d’hygiène et de santé publique ainsi qu’un meilleur niveau scolaire des élèves, sans oublier une baisse de l’insécurité et un développement économique pérenne.

Pour arriver à cela, il est prévu de « Renforcer la DEALM dans la gestion des crédits et l’instruction des dossiers relatifs aux aides à la pierre (LBU) et poursuivre/renforcer l’accompagnement du ministère chargé du logement dans le développement et l’amélioration de l’offre de logement social ». Le plan quinquennal va lancer le comité régional construction océan Indien prévu par la loi dite « Bélim » du 5 juin 2025, qui a pour objet l’encadrement des loyers en améliorant l’habitat dans les Outre-mer, et qui facilitera l’importation de matériaux et le développement de filières locales. Il est question aussi de lancer une grande campagne de régularisation foncière, « en particulier sur les emprises du Conseil départemental (CD976) pour faciliter les constructions, permettre le recours à l’emprunt pour les particuliers (travaux liés au cyclone Chido avec le PTZ ; achat de la résidence principale) et le développement de l’assurance ».

Par ailleurs, le plan compte établir une planification réaliste et opérationnelle au niveau des deux opérateurs de logements sociaux – la SIM et l’AL’MA – « en lien avec l’accélération des disponibilités foncières ». Il s’agit également d’améliorer la qualité et développer l’adaptation aux normes paracyclonique des habitats privés en auto-construction (par des formations…), ainsi que recourir aux logements dits « hors site » pour accélérer les livraisons, « notamment pour les publics de fonctionnaires, les salariés du privé, l’habitat individuel traditionnel ou encore les hébergements transitoires ».

Quel calendrier ?

Il est ainsi prévu, à compter du mois de septembre et jusqu’en décembre 2025, de « Redéfinir la stratégie de construction en lien avec les différents opérateurs (AL’MA – SIM – EPRD – DGOM – DEALM) ; et, le cas échéant, une mise en œuvre précipitée de la loi Bélim s’agissant de l’encadrement des loyers ».

Puis dès l’année prochaine, et durant 2 ans (2026-2027), de définir et mettre en œuvre des solutions permettant de faire baisser le coût des matériaux de construction. Mais aussi de soutenir l’habitat privé, ou encore de financer un Programme d’Intérêt Général (PIG) « Post-Chido », porté par l’Etat. Des études pré-opérationnelles pour des opérations de résorption de l’habitat spontané seront également faites, tout en mettant en place les premières opérations de relogement transitoire.

Enfin, la dernière phase (2027-2031) devrait voir une montée en puissance des constructions et une résorption de l’habitat insalubre. « Les acquisitions foncières vont se poursuivre avec le démarrage des relogements provisoires. A partir de 2028, les travaux opérationnels pourront commencer. Une identification de nouveaux terrains devant permettre d’augmenter la production de logements », indique le rapport sur la stratégie quinquennale.

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Mettre fin à l’insalubrité

Le préfet de Mayotte, François-Xavier Bieuville, était présent à l’occasion de cette opération et a rappelé les raisons de ce « décasage ». « Il s’agit de mettre fin d’une part aux conditions d’insécurité et d’insalubrité dans lesquelles vivent certains habitants. C’est aussi une opération de sécurité publique afin de permettre aux forces de l’ordre d’intervenir en cas de nécessité ». Selon les autorités, les délinquants qui commettaient des exactions venaient ensuite se réfugier dans ce quartier étroit et escarpé pour échapper aux forces de l’ordre. « C’est un milieu difficile, avec une topographie compliquée, qui ne permettait pas de procéder à des interpellations », ajoute François-Xavier Bieuville.

Aménager le territoire

Selon le représentant de l’État, 84 cases ont été détruites, soit « autant de familles qui y vivaient… ». A raison de 4 à 6 personnes par famille, ce sont au minimum 350 personnes qui ont été délogées. « La destruction de ces cases va permettre de récupérer des terrains pour construire des logements et proposer des solutions dignes aux habitants. Ce futur quartier s’inscrit dans une stratégie plus globale d’aménagement du territoire », indique le préfet. Seront construits, en plus de 54 logements, des voies d’accès mais aussi des réseaux d’assainissement et d’électricité. Par ailleurs, cela devrait permettre aussi, selon les autorités, de sécuriser la zone et faire baisser l’insécurité ainsi que les rixes entres jeunes de Tsararano, de Dembéni et d’Iloni.

Toutes les familles n’auraient pas été relogées

La loi ELAN oblige les autorités à mener des enquêtes sociales au préalable avant de procéder à un « décasage » et de proposer des solutions de relogement aux familles volontaires. Selon François-Xavier Bieuville « personne n’est resté sur le carreau. C’est une opération réussie qui se déroule dans de bonnes conditions ». Or, nous avons pu discuter avec des habitants du quartier et tous n’ont semble-t-il pas eu de proposition de relogement.

« Ils sont arrivés mardi à 4h du matin et on m’a dit : vous partez ! On ne m’a pas dit pourquoi. On avait été prévenu, il y a longtemps, qu’une opération devait avoir lieu ici mais depuis le passage de Chido on n’avait eu aucune nouvelle, aucune information », peste un homme d’une trentaine d’années souhaitant garder l’anonymat. « On m’a dit qu’ils allaient construire des logements sociaux et qu’on me donnerait deux autres parcelles en échange des miennes. Mais en attendant je fais comment ? C’est de l’expropriation, je n’ai plus de logement. Là je vis chez un pote mais d’autres sont à la rue », s’énerve-t-il. Selon lui, même s’il n’a pas de chiffre précis, ils seraient un certain nombre dans cette situation. « C’est pour ça qu’il y a de la délinquance à Mayotte car on met les gens à la rue ».

B.J.

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L’aménagement du quartier Ourini un vieux serpent de mer…

Pensé dans les années 1980’, il y a plus de 40 ans par le premier maire de Chiconi, ce projet a bien failli ne jamais voir le jour. « La philosophie initiale était l’extension du village. Le choix de ce site est le résultat de l’expropriation foncière. De 1991 à 2011, la commune a mené une longue bataille juridique acharnée… Aussi nous avons dû, au fur et à mesure du temps, moderniser et réviser ce projet afin de le calibrer aux attentes de la population. Mais aujourd’hui ce projet se concrétise enfin », se félicite Madi Ousseni Mohamadi.

Un éco-quartier pour répondre aux besoins des habitants

Sur près de 5 ha, le site va accueillir plusieurs équipements publics modernes : gymnase à vocation départementale – dont les travaux devraient commencer d’ici la fin de l’année – une école mixte avec un réfectoire, un groupe scolaire, ou encore une crèche municipale d’une vingtaine de places, mais aussi des logements « adaptés à tous les profils ». Ce vendredi 4 juillet marquait l’inauguration de la viabilisation du site suite aux travaux commencés à la fin de l’année 2023.

Les chemins de terre ont ainsi été remplacés par des voiries accessibles avec des trottoirs et plusieurs places de stationnement. Mais aussi des réseaux d’eaux et d’assainissement, des éclairages publics photovoltaïques, des cheminements piétons avec une trame végétale, le tout pour un montant global de 3,7 millions d’euros. « C’est un moment de fierté pour notre commune, fruit d’un travail de longue haleine, de persévérance, et d’un engagement fort en offrant une vie de quartier indispensable pour un développement du territoire ! L’éco-quartier d’Ourini reflète la volonté de construire un cadre de vie de qualité, attractif et résilient, respectueux de l’environnement et profondément enraciné dans l’identité locale », a indiqué l’édile du village.

Chiconi the place to be?

Le maire de Chiconi assure que le développement de la commune ne va pas s’arrêter en si bon chemin puisque plusieurs aménagements publics sont également prévus au-delà de l’éco-quartier d’Ourini. De nombreux autres projets sont en cours de réalisation et devraient se concrétiser prochainement à l’instar du futur marché ; de l’aménagement du ponton pour les pêcheurs, place Sicotram, avec une poissonnerie ; un plateau couvert au parc des sports sur le site de Sohoa ; ou encore des travaux pour l’écoulement des eaux pluviales. Mais surtout la construction d’une salle de spectacle, à côté de la MJC, pour un montant de 27 millions d’euros. « Le jury s’est réuni… le projet va pouvoir être lancé », se réjouit le maire. « Nous voulons faire rayonner Chiconi au niveau départemental ! Nous procédons à un aménagement pensé avec un package d’équipements afin d’attirer les porteurs de projets dans cette commune ».

B.J.

L’article Le futur éco-quartier Ourini à Chiconi va transformer durablement la commune est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Cela n’a sans doute pas échappé aux automobilistes se rendant à Mamoudzou en venant par le sud. Des travaux ont lieu sur la route menant à la Pointe Mahabou du côté du quartier de M’gombani. De nombreux changements s’opèrent depuis le début du mois de juin laissant les commerçants voir leurs clients se raréfier.

Le 1^er vice-président de la CADEMA nous a confirmé qu’un fonds d’indemnisation a été prévu afin de compenser le manque à gagner pour les commerçants. Car en effet, les différents commerçants que nous avons pu rencontrer ne cachent pas leurs inquiétudes. « Nous avons une perte de notre chiffre d’affaires très importante», explique l’un d’eux. « Avec les travaux les clients ne viennent plus, il y a une forte baisse de la fréquentation car il n’y a pas de place pour se garer », ajoute un autre.

Mais au-delà des travaux de la seconde phase de Caribus, c’est tout un quartier qui va changer de visage…réseaux refaits à neuf, trottoirs plus larges pour un meilleur confort des usagers, ou encore la construction d’habitations. « Ce quartier va considérablement changer. Les travaux du projet Caribus vont transformer le quartier de M’gombani. Il va se métamorphoser. Il y aura plus de places pour les piétons, une activité économique plus dynamique avec davantage de magasins, mais aussi et surtout une rénovation du quartier avec une opération RHI (ndlr, résorption de l’habitat insalubre) », se félicite le maire de Mamoudzou.

Enfin, les travaux de la phase 1, côté nord, vont se terminer d’ici le mois de septembre ou octobre prochain. Le début de ceux de la phase 2 (toujours côté nord) devraient débuter à cette même période et dureront deux ans et demi. « Nous avons pris un peu de retard sur le calendrier… mais nous avons eu des demandes des concessionnaires pour rénover ou redimensionner leurs réseaux notamment. Concernant la phase 2, nous la commencerons dès qu’il y aura une ouverture entre la zone Nel et Kawéni afin d’avoir une meilleure organisation pour ne pas pénaliser l’activité économique de cette zone », nous a raconté Matthieu Duru.

L’article Caribus va changer le visage de Mamoudzou et de ses quartiers est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Sortir d’un aménagement individualiste

Ainsi les zones urbaines (u) de couleur plutôt foncées, représentent les centres historiques et les quartiers d’habitations, les zones à urbaniser (au) signalent les parcelles où il est possible de construire, les zones agricoles (a) indiquent les plantations, les cultures, et limitent les constructions aux exploitants, et les zones naturelles (n) en vert, à l’arrière des villages et le long des cours d’eau, marquent les écosystèmes, ou lieux ressources, pour mieux les préserver.

Après un long travail de terrain et de zonage, les réunions publiques de présentation du document à Koungou, Bouyouni, Acoua et Mtsamboro, sont la dernière ligne droite avant la remise du projet aux élus et aux services de l’Etat à la fin de l’année. S’en suivra un vote en sa faveur ou non, mais en raison des élections municipales début 2026, le PLUi-HD ne sera que opposable à la fin de l’année prochaine.

Le projet est une première pour l’échelle de l’intercommunalité. Auparavant chaque commune avait son propre PLU et menait ses propres aménagements. L’idée est désormais d’avoir une vue d’ensemble sur le nord de Mayotte pour que les infrastructures bénéficient à tout le bassin de population. Réunir les différentes communes et les mettre d’accord n’est donc pas une mince affaire.

« Le PLUi-HD représente la vision politique de l’interco, et non plus seulement les visions individuelles des communes, mais il ne faut pas non plus bloquer leurs projets avec un plan qui ne leur convient pas », relève Nachyrah Ahamadi, DGA aménagement et DGS par intérim à la CAGNM. « Aux demandes communales s’ajoutent la prise en charge des politiques publiques, les contraintes réglementaires, la géographie, les risques naturels… c’est tout un travail d’équilibre qu’on a mené ». 

Pour les différentes communes, le PLUi-HD a également un rôle de « caisse enregistreuse » des projets, puisque qu’une fois annoncés, ces derniers sont représentés sur le zonage.

L’enjeu du déclassement des parcelles

L’enjeu est également très important pour les particuliers qui, avec ce nouveau document, peuvent voir leurs parcelles déclassées en zone habitable ou au contraire en zone non constructible. Ce qui peut créer des tensions alors que Mayotte fait face à une pénurie de foncier disponible, maîtrisé et aménageable.

Depuis le début du projet, la CAGNM met à disposition des habitants un registre dans lequel ils peuvent déposer leurs demandes spécifiques et leurs réclamations. Dans la bibliothèque de Koungou, une dizaine de personnes sont venues prendre des renseignements et tous espèrent que leurs demandes seront bien prises en compte dans le futur PLUi-HD, à quelques mois du terme. Parmi elles, un homme est en train d’acheter un terrain qui dispose d’une parcelle agricole et d’une zone constructible, il souhaite s’assurer que l’ensemble du périmètre soit déclassé en zone 2UA pour qu’il puisse l’aménager. « On a élaboré ce PLUi-HD en concertation avec les habitants, chaque demande a été calquée sur le zonage et on retravaille tout après chaque rencontre », ajoute Nachyrah Ahamadi.

Elaborer un plan pour le Mayotte de demain

Mais toutes les demandes, qu’elles soient des municipalités mais aussi des particuliers, ne seront pas reçues favorablement, car elles entrent en contradiction avec un PLUi-HD qui a vocation à élaborer le Mayotte de demain, dans les dix, vingt prochaines années. « Pour les élus il a fallu expliquer qu’il ne fallait pas réfléchir sur une période électorale, mais à long terme », expose Frédéric Regnier, directeur associé du bureau d’étude VE2A qui a présenté le plan aux habitants de Koungou.

« Du côté de la population on a remarqué qu’elle souhaite construire des choses sur des secteurs, des zones qui aujourd’hui n’ont pas forcément de valeurs pour elle, mais qui dans vingt ans seront des richesses fabuleuses », continue Frédéric Regnier, faisant référence aux zones naturelles.

« Les gens ont du mal à comprendre qu’on n’est pas contre eux, mais parfois ils souhaitent construire sur des zones à risque de mouvements de terrain, ou d’inondations. S’il y a trop de risques pour la population, le PLUi-HD rend les zones inconstructibles », ajoute-t-il, prenant l’exemple du centre-ville d’Acoua qui est en zone inondable. Le PLUi-HD oriente donc les gens à construire dès à présent sur les hauteurs.

« Chido a montré le danger auquel s’exposent les habitants dans certaines zones », constate Frédéric Regnier, qui connaît parfaitement le territoire du nord, « il y a eu une prise de conscience sur les premières semaines, mais désormais, en terme d’aménagement, les vieux réflexes reviennent ».

Victor Diwisch

L’article Dernière ligne droite pour le PLUi de la CAGNM, présenté aux habitants est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Ce guide de (re)construction est illustré et accessible à toutes et tous gratuitement. Il vise à démocratiser les bonnes pratiques de la construction parasismique et para cyclonique dans un territoire où nous devons apprendre à vivre avec les risques naturels.

HODI ! sera disponible dès le lundi 30 juin dans les magasins de bricolage et en mairies. Ce guide est également consultable actuellement en ligne sur le site internet caue976.fr et la plateforme pergola-outremer.fr

L’objectif est ainsi d’encourager des constructions plus sûres et mieux adaptées au climat. Comme chaque projet est unique, les architectes du CAUE se rendent également gratuitement sur votre terrain pour vous adresser des conseils adaptés à votre projet de (re)construction. Pour prendre RDV il vous suffit de remplir un questionnaire disponible sur leur site internet.

L’article Le CAUE publie un guide de recommandation à la reconstruction « Hodi ! » est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

A l’occasion d’un point presse, le directeur général adjoint de Proservices et ALGECO, Emmanuel Etheve, a rappelé la pleine mobilisation de son entreprise pour apporter une réponse immédiate, sûre et pérenne aux besoins de relogement, d’éducation et de santé dans l’île. « Nous pouvons construire tout type de bâtiment… des salles de classe, des logements jusqu’à R+2 (2 étages), des salles blanches pour les hôpitaux, ou encore des bureaux. Tous nos Algeco sont adaptés aux conditions climatiques extrêmes de ce territoire notamment (humidité, cyclone, séisme,…), et conformes aux normes les plus strictes, résistant au feu pendant une heure », précise le directeur.

Puis il ajoute que l’ensemble des modules qu’ils ont installés depuis maintenant plusieurs années ont tous tenu, même après le passage de Chido. « Nous avons construit 350 salles de classe sur l’ensemble de ce territoire et aucune d’entre elles n’a été détruite, se félicite-t-il. Elles n’ont subi que des dégradations mineures lors du passage du cyclone, leurs bâtiments ont fait la preuve de leur solidité et de leur adaptation aux aléas climatiques imprévisibles et violents qui ont bouleversé le territoire et sa population récemment. Au lycée de Sada par exemple sur les 22 salles de classe aucune n’a été touchée ».

« Reconstruire oui, mais bien ! »

« J’ai l’impression que la tendance après le passage du cyclone veut que l’on reconstruise vite fait mais sans se soucier des normes et de la sécurité. Reconstruire oui, mais bien ! Et surtout pas plus mal qu’avant », insiste Emmanuel Etheve. En un an, l’entreprise a construit 100 salles de classe. « Ce sont des bâtiments conformes aux normes les plus strictes et qui fonctionnent ».

Leur capacité de production permet de livrer jusqu’à 500 unités hors-site par mois, avec une installation rapide de 50 unités hebdomadaire, soit 750m2 de surface construite chaque semaine. Tout le travail se fait en amont, lors de la conception…Les Algeco arrivent en kit facilitant ainsi leur installation rapidement.

En ces temps de pénurie de logements, de salles de classe ou autres, les modulaires pourraient s’avérer comme une solution alternative crédible en attendant mieux.

L’article Les modulaires, une solution pour pallier le manque de logements et de salles de classe ? est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Une technologie au service du territoire

Le partenariat s’appuie sur le jumeau numérique 3D de Mayotte, déployé depuis 2019 par l’Établissement Public d’Aménagement de Mayotte (EPFAM) en collaboration avec Bionatics. Cet outil permet une visualisation précise et évolutive du territoire, intégrant les données des acteurs publics. « Ce partenariat marque une étape importante dans notre ambition commune d’accompagner la transformation de Mayotte avec des outils innovants et ancrés dans les réalités du terrain », explique Stéphane Gourgout, vice-président et co-fondateur de Bionatics. Selon lui, « le jumeau numérique devient un véritable levier de coordination et d’efficience pour tous les acteurs engagés dans le développement de l’île ».

Une gestion plus efficace de l’habitat

Grâce à la plateforme Smart4Life, connectée au jumeau numérique, AL’MA pourra mieux planifier ses opérations de construction, de rénovation et de gestion de patrimoine. « Les solutions numériques développées par Bionatics constituent un atout stratégique pour anticiper les besoins, optimiser la gestion du foncier, favoriser la concertation avec les habitants et renforcer le dialogue avec les élus et les partenaires locaux », souligne Delphine Sangodeyi, directrice générale d’AL’MA. L’outil permettra aussi de simuler différents scénarios d’aménagement, en tenant compte des spécificités du terrain. Un appui de taille pour AL’MA, acteur majeur du logement social dans une île où les besoins en habitat digne et abordable sont immenses.

Un modèle reproductible

Ce partenariat s’inscrit dans le cadre de l’écosystème BetterHomes4All et du projet pilote AL’MA HOME Flower Village, un futur écoquartier fondé sur des systèmes constructifs bas carbone. Il illustre une volonté partagée d’« utiliser la modélisation 3D comme levier d’innovation au service de l’intérêt général », selon les termes du communiqué.

Bobane ABASSE 

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