Premier pilier de son activité, le rôle d’observatoire économique. L’année dernière la structure a publié 24 études et notes, couvrant des sujets variés comme le surendettement, le secteur bancaire ou encore l’impact de la crise après le cyclone sur les entreprises locales. Ces travaux accessibles en ligne, s’appuient sur un suivi régulier de l’économie de Mayotte complété par un rapport économique annuel. Cette production s’est accompagnée d’une forte présence publique, avec 84 actions de place qui ont été menées, entre conférences, interviews et participations à des instances économiques locales. Une hausse marquée, liée en grande partie au contexte post-crise. « En début d’année, on a été très sollicités, il fallait remettre toute la circulation monétaire en place et s’organiser avec les banques », explique la directrice.

Circulation monétaire et confiance dans la monnaie

Autre mission centrale, celle de relais de la politique monétaire exercée par délégation de la Banque de France. L’an passé, 30 millions de billets ont été retirés au guichet de l’Institut, soit une hausse de 7 % par rapport à 2024. Ce volume regroupe à la fois des billets neufs et des billets triés puis remis en circulation. « Notre rôle, c’est aussi de maintenir la qualité de la monnaie fiduciaire, pour que les gens aient confiance », souligne Florence Mar-Piquart.

Dans ce cadre, l’Institut d’émission des départements d’outre-mer à Mayotte assure également l’authentification des billets et la lutte contre la contrefaçon. Deux ateliers de formation ont été organisés, gratuits et ouverts à différents publics. « Il y a des indices très simples pour reconnaître un faux billet, comme le chiffre qui change de couleur quand on l’incline  », rappelle la directrice de l’IEDOM, précisant que ces actions ne sont pas liées à une hausse des faux billets mais relèvent d’une mission permanente.

Entreprises et inclusion financière

Côté entreprises, la structure joue aussi un rôle d’accompagnateur encore peu connu. Seize chefs d’entreprise et porteurs de projets ont été suivis en 2025 via le dispositif de correspondant TPE. L’Institut est également chargé de la cotation des entreprises, un indicateur clé pour l’accès au crédit. Cette année, 350 sociétés mahoraises ont été cotées, un chiffre stable malgré l’augmentation du seuil de chiffre d’affaires à 1,25 million d’euros. « On pensait avoir moins d’entreprises cotées, mais on reste à peu près sur les mêmes volumes », observe Daoulab Ali Charif, chargé d’études au sein de l’IEDOM.

Cette cotation sert aux banques à évaluer la capacité d’une société à honorer ses engagements financiers. Elle repose sur l’analyse des bilans, mais aussi sur des échanges directs avec les chefs d’entreprise. En 2025, 55 entretiens ont ainsi été menés afin de confronter les données financières à la réalité du terrain et aux stratégies des entreprises.

Pour les particuliers, l’IEDOM intervient sur les questions d’inclusion financière. L’année dernière, 56 dossiers de surendettement ont été déposés, 64 procédures de droit au compte ont été engagées et plus de 1.000 consultations de fichiers ont été réalisées au guichet de l’établissement. L’Institut rappelle néanmoins qu’il n’existe pas d’« interdiction bancaire » à proprement parler, mais des inscriptions dans des fichiers d’incidents qui peuvent limiter l’accès aux services bancaires tels que les crédits.

Sensibilisation financière

La structure agit également  auprès des collégiens et des lycéens, notamment à travers le passeport EDUCFI, destiné aux élèves de quatrième et aux filières lycéennes professionnelles. Ces actions visent à donner des bases concrètes pour comprendre un budget, les moyens de paiement et les risques d’arnaques, avant l’entrée dans la vie adulte ou les études supérieures. « Les élèves qui passent le prix d’excellence économique peuvent l’ajouter sur Parcoursup, c’est une valorisation », souligne Florence Mar-Piquart.

L’IEDOM se mobilise également dans les structures sociales, comme les CCAS, où les équipes adaptent leur discours à des publics parfois très éloignés des notions financières et très souvent ne maîtrisant pas la langue française, en privilégiant des explications simples et très pédagogiques. « Avec le grand public on reste sur des notions de base, mais avec un public scolaire on peut aller plus loin et parler de crédit d’assurance par exemple », ajoute le chargé d’études.

Plus largement, l’éducation économique et budgétaire reste un axe fort de l’action de l’IEDOM. En 2025, 540 personnes ont été sensibilisées à ces questions à travers 25 actions et 74 personnes ont été formées comme « publics-relais » afin de diffuser ces connaissances sur l’île à travers des événements comme la semaine d’éducation financière.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Ce programme d’une durée d’un an s’adresse à seize TPE mahoraises sélectionnées pour leur potentiel de développement. Il combine des sessions de formation, du coaching personnalisé et des opportunités de mise en réseau, avec pour objectif d’aider les entreprises à surmonter des obstacles liés à l’administration, au financement et au numérique.

L’initiative s’inscrit dans la continuité des actions menées par BGE Mayotte pour accompagner les entrepreneurs locaux et favoriser le dynamisme économique du territoire. Les porteurs de projets pourront ainsi bénéficier d’un encadrement structuré et de ressources adaptées pour renforcer leur résilience et accélérer leur croissance.

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Après Chido, reconstruire vite Mayotte, mais durablement

Le 26 mai dernier, plus de 200 décideurs publics, cadres techniques et représentants d’entreprises se sont réunis à la Technopôle de Dembéni à l’occasion d’un séminaire organisé par la société CT Consulting & Formation. L’enjeu : accompagner la mise en œuvre de la loi d’urgence pour Mayotte, adoptée le 24 février 2025, tout en évitant les écueils observés après d’autres catastrophes, comme l’ouragan Irma à Saint-Martin et Saint-Barthélemy. « Nous avons proposé une méthode en trois étapes : stratégie, contractualisation, pilotage », résume ainsi Christian Traoré. Une démarche sur mesure pour un territoire particulièrement vulnérable, où la reconstruction nécessite à la fois une grande rigueur juridique et une exécution rapide.

Parmi les apports majeurs de l’événement : une meilleure compréhension, par les acteurs locaux, de la dualité des plans d’action nécessaires. « Il ne faut pas mélanger les achats liés à la catastrophe de Chido et ceux qui relèvent du fonctionnement courant de l’entreprise, faute de quoi les marchés pourraient être annulés pour mauvaise application de la loi », alerte l’expert. Résultat, des sollicitations concrètes dès le soir-même du séminaire. Et un intérêt croissant pour une commande publique plus sécurisée et mieux structurée.

À Paris, un mémoire pour éclairer les entreprises

Quelques jours après avoir animé un séminaire stratégique à Mayotte, Christian Traoré validait à Paris un mémoire intitulé « Enjeux climatiques et accès des entreprises à la commande publique : défi ou opportunité pour les TPE-PME ? ». Un sujet encore peu exploré, qu’il a défendu dans le cadre du certificat « Gouvernance, Climat et Transformation Durable » de l’Université Paris-Dauphine. « J’étais le seul à travailler sur cette thématique, alors que la législation verte évolue à grande vitesse », souligne-t-il.

Il fait ici référence à la loi Climat et Résilience, promulguée en août 2021, qui impose, à partir d’août 2026, l’intégration systématique de critères environnementaux dans tous les marchés publics. Un tournant réglementaire majeur, dont les petites entreprises mesurent encore mal l’impact. « Une entreprise qui ne fait pas de veille et ne s’adapte pas à ces nouvelles exigences risque de se retrouver hors-jeu », prévient-il. Pourtant, en France, la commande publique représente environ 170 milliards d’euros par an, soit près de 6 % du PIB. Pour lui, il ne fait aucun doute : l’environnement est désormais un critère central dans la stratégie des entreprises, notamment celles qui souhaitent accéder aux marchés publics.

Former, accompagner, transformer

Ce virage réglementaire ne doit pas être perçu comme une sanction, mais comme une opportunité, insiste Christian Traoré. À condition d’avoir une approche ciblée. « Segment par segment, projet par projet, il est possible d’intégrer intelligemment des actions vertueuses. À Mayotte, par exemple, la gestion des déchets de chantier est un levier évident. » Encore faut-il que les cahiers des charges soient bien rédigés et que les entreprises sachent y répondre.

C’est tout l’enjeu de l’accompagnement que propose son cabinet, déjà sollicité dans l’Hexagone et dans de nombreux départements ultramarins, comme à Mayotte. « L’idée, ce n’est pas de discriminer les entreprises, mais de les renforcer. Il faut penser ces enjeux environnementaux, qui sont des obligations légales, comme des leviers de compétitivité, pas comme des contraintes. » D’autant que certains donneurs d’ordres exigent désormais que les entreprises soient formées à la transition écologique pour postuler.

Christian Traoré poursuit désormais une mission double : outiller les acteurs Mahorais pour la reconstruction et diffuser une culture environnementale dans la commande publique. Son parcours entre Mayotte et Paris illustre combien la transformation écologique se joue aussi sur le terrain administratif, dans les appels d’offres, les plans d’action, les clauses techniques. Il en est convaincu : « Réussir cette transition, c’est sécuriser l’avenir économique des entreprises, et renforcer la résilience des territoires ultramarins ».

Mathilde Hangard

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