C’est ici que Benoît Pascal, directeur régional des douanes et des droits indirects, a présenté pour la première fois un bilan annuel local de l’action douanière. Un exercice inédit, qu’il souhaite voir se renouveler. « C’est important que nos concitoyens comprennent l’ensemble de nos missions, pas seulement les saisies », explique-t-il devant la presse.

Une reconstruction menée dans l’urgence 

L’année 2025 a été marquée par un contexte particulier, en effet, quelques mois plus tôt, le cyclone Chido frappait durement Mayotte. Les infrastructures douanières n’ont pas été épargnées. Le bureau de Longoni a été détruit à 90 %, d’autres bâtiments sont fortement endommagés notamment celui de Jacaranda et les systèmes informatiques mis hors service. « Quand on n’a plus d’informatique, on ne peut plus travailler », résume le directeur.

Face à l’urgence, les équipes s’organisent, la direction régionale est rapidement relocalisée à Dzaoudzi, après un passage par Pamandzi où avait été installé un poste de commandement de crise au sein de l’aéroport. Dans ce contexte, les agents ne comptent pas leurs heures. Beaucoup ont été touchés personnellement par le cyclone, mais choisissent malgré tout de se mobiliser. « Ils ont d’abord aidé la population avant de s’occuper de leur propre situation », souligne Benoît Pascal.

Une cellule de crise est mise en place pour gérer l’acheminement de l’aide humanitaire. Résultat : 337 conteneurs d’aide entrent sur le territoire en franchise totale de droits de douane et d’octroi de mer pendant plusieurs mois. Cette période a confirmé une réalité déjà bien connu : le territoire est dépendant des importations. « En 2025, on a eu une hausse de +22% en conteneur équivalent 20 pieds », explique Lilian Irigoyen, agent du pôle action économique. À l’inverse, les exportations restent très limitées, avec environ 1.000 conteneurs sortants, essentiellement composés de déchets envoyés vers d’autres territoires pour traitement.

Saisies en hausse et nouveaux risques

Au-delà de cette gestion de crise, l’année 2025 reste marquée par une activité soutenue sur le terrain. Les saisies repartent à la hausse, avec des chiffres jugés « préoccupants ». Au total, 30 kilos de stupéfiants ont été interceptés, si le cannabis reste dominant, de nouveaux produits apparaissent progressivement, comme la résine de cannabis ou la cocaïne, encore peu présents mais surveillés de près.

Le tabac, lui, continue de circuler massivement avec neuf tonnes saisies en un an, acheminées par kwassas, conteneurs ou voie postale. « C’est un chiffre très important pour un territoire comme Mayotte », insiste le directeur. Grand absent du schème : la « Chimique », qui a longtemps fait des ravages sur l’île, n’était pas présente dans le bilan. « Les autorités chinoises ont interdit la production de cannabis de synthèse cela pourrait être la raison de cette absence», confie-t-il. Sur le plan financier, les contrôles ont permis de mettre la main sur 2,2 millions d’euros, dont 1 million lié au blanchiment douanier et 1,2 million pour non-déclaration de sommes supérieures à 10.000 euros.

Autre volet moins visible, celui de la protection du consommateur, pour 2025, les infractions ont fortement augmenté, avec +70 % pour les normes techniques et +98 % pour celles liées à la santé. Derrière ces chiffres, des produits dangereux comme les appareils électriques présentant des risques d’incendie, des jouets contenant des substances toxiques ou encore des médicaments vendus en dehors des circuits autorisés.

La contrefaçon suit la même tendance, avec une hausse de 120 % des saisies, soit plus de 40.000 articles interceptés. « On pense souvent que ce n’est pas grave, mais certains produits peuvent être dangereux », rappelle Benoît Pascal, évoquant notamment des équipements qui ne respectent aucune norme de sécurité.

Une mission fiscale essentielle pour le territoire

Malgré ce contexte, la douane continue aussi d’assurer sa mission fiscale, méconnue du grand public. En 2025, elle a collecté 224 millions d’euros de recettes, dont l’essentiel revient directement au territoire. L’octroi de mer représente à lui seul 167,5 millions d’euros, redistribués entre le Conseil départemental et les 17 communes. « Cet argent finance les routes, les écoles, les services publics », insiste le cadre.

Dans le même temps, un projet d’envergure se prépare avec un futur hôtel des finances qui doit voir le jour à Mamoudzou, quartier Boboka, d’ici 2029, avec un investissement de 16 millions d’euros. Le bâtiment doit regrouper plusieurs services comme une salle de sport et de tirs et améliorer les conditions de travail des agents, avec notamment des équipements adaptés et des logements pour les nouveaux arrivants.

En attendant, la douane est présente à Dzaoudzi, à l’aéroport de Pamandzi, dans ses bureaux de Longoni mais également au sein de La Poste de Kawéni.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Premier pilier de son activité, le rôle d’observatoire économique. L’année dernière la structure a publié 24 études et notes, couvrant des sujets variés comme le surendettement, le secteur bancaire ou encore l’impact de la crise après le cyclone sur les entreprises locales. Ces travaux accessibles en ligne, s’appuient sur un suivi régulier de l’économie de Mayotte complété par un rapport économique annuel. Cette production s’est accompagnée d’une forte présence publique, avec 84 actions de place qui ont été menées, entre conférences, interviews et participations à des instances économiques locales. Une hausse marquée, liée en grande partie au contexte post-crise. « En début d’année, on a été très sollicités, il fallait remettre toute la circulation monétaire en place et s’organiser avec les banques », explique la directrice.

Circulation monétaire et confiance dans la monnaie

Autre mission centrale, celle de relais de la politique monétaire exercée par délégation de la Banque de France. L’an passé, 30 millions de billets ont été retirés au guichet de l’Institut, soit une hausse de 7 % par rapport à 2024. Ce volume regroupe à la fois des billets neufs et des billets triés puis remis en circulation. « Notre rôle, c’est aussi de maintenir la qualité de la monnaie fiduciaire, pour que les gens aient confiance », souligne Florence Mar-Piquart.

Dans ce cadre, l’Institut d’émission des départements d’outre-mer à Mayotte assure également l’authentification des billets et la lutte contre la contrefaçon. Deux ateliers de formation ont été organisés, gratuits et ouverts à différents publics. « Il y a des indices très simples pour reconnaître un faux billet, comme le chiffre qui change de couleur quand on l’incline  », rappelle la directrice de l’IEDOM, précisant que ces actions ne sont pas liées à une hausse des faux billets mais relèvent d’une mission permanente.

Entreprises et inclusion financière

Côté entreprises, la structure joue aussi un rôle d’accompagnateur encore peu connu. Seize chefs d’entreprise et porteurs de projets ont été suivis en 2025 via le dispositif de correspondant TPE. L’Institut est également chargé de la cotation des entreprises, un indicateur clé pour l’accès au crédit. Cette année, 350 sociétés mahoraises ont été cotées, un chiffre stable malgré l’augmentation du seuil de chiffre d’affaires à 1,25 million d’euros. « On pensait avoir moins d’entreprises cotées, mais on reste à peu près sur les mêmes volumes », observe Daoulab Ali Charif, chargé d’études au sein de l’IEDOM.

Cette cotation sert aux banques à évaluer la capacité d’une société à honorer ses engagements financiers. Elle repose sur l’analyse des bilans, mais aussi sur des échanges directs avec les chefs d’entreprise. En 2025, 55 entretiens ont ainsi été menés afin de confronter les données financières à la réalité du terrain et aux stratégies des entreprises.

Pour les particuliers, l’IEDOM intervient sur les questions d’inclusion financière. L’année dernière, 56 dossiers de surendettement ont été déposés, 64 procédures de droit au compte ont été engagées et plus de 1.000 consultations de fichiers ont été réalisées au guichet de l’établissement. L’Institut rappelle néanmoins qu’il n’existe pas d’« interdiction bancaire » à proprement parler, mais des inscriptions dans des fichiers d’incidents qui peuvent limiter l’accès aux services bancaires tels que les crédits.

Sensibilisation financière

La structure agit également  auprès des collégiens et des lycéens, notamment à travers le passeport EDUCFI, destiné aux élèves de quatrième et aux filières lycéennes professionnelles. Ces actions visent à donner des bases concrètes pour comprendre un budget, les moyens de paiement et les risques d’arnaques, avant l’entrée dans la vie adulte ou les études supérieures. « Les élèves qui passent le prix d’excellence économique peuvent l’ajouter sur Parcoursup, c’est une valorisation », souligne Florence Mar-Piquart.

L’IEDOM se mobilise également dans les structures sociales, comme les CCAS, où les équipes adaptent leur discours à des publics parfois très éloignés des notions financières et très souvent ne maîtrisant pas la langue française, en privilégiant des explications simples et très pédagogiques. « Avec le grand public on reste sur des notions de base, mais avec un public scolaire on peut aller plus loin et parler de crédit d’assurance par exemple », ajoute le chargé d’études.

Plus largement, l’éducation économique et budgétaire reste un axe fort de l’action de l’IEDOM. En 2025, 540 personnes ont été sensibilisées à ces questions à travers 25 actions et 74 personnes ont été formées comme « publics-relais » afin de diffuser ces connaissances sur l’île à travers des événements comme la semaine d’éducation financière.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Une reprise portée par la reconstruction

L’économie mahoraise montre des signes de redémarrage, dans son analyse, l’IEDOM observe un net rebond de l’activité, soutenu principalement par les travaux de reconstruction. Le BTP, les services liés aux réparations et l’ensemble des activités connexes ont constitué le moteur de cette reprise.

L’indicateur du climat des affaires (ICA) s’établit à un niveau bien haut. Derrière ce chiffre, un constat, les chefs d’entreprise interrogés anticipent une amélioration de leur activité. Mais l’Institut nuance immédiatement cette lecture. Cette dynamique repose avant tout sur la remise en état des infrastructures et le remplacement d’équipements détruits. Autrement dit, l’investissement constaté relève davantage de la réparation que d’un véritable développement économique.

Le redémarrage s’est également appuyé sur un soutien public massif, en effet, selon l’IEDOM, 22,2 millions d’euros ont été versés à 4.476 entreprises au titre des aides d’urgence. Plus de 1.500 demandes d’activité partielle ont été validées, représentant 7,2 millions d’heures chômées. Ces mesures ont donc contribué à limiter l’impact immédiat du cyclone et à maintenir l’activité économique.

Mais l’Institut invite à ne pas crier victoire trop vite. La dynamique actuelle reste largement liée aux aides exceptionnelles et aux chantiers de reconstruction, qui ne dureront pas indéfiniment. Cela ne signifie pas encore que l’économie mahoraise est repartie sur des bases solides.

Des fragilités toujours présentes 

Derrière les indicateurs de reprise, l’Institut d’émission des départements d’outre-mer dresse un tableau plus contrasté. En effet, l’économie de l’île présentait déjà des tensions avant la catastrophe. Les entreprises avaient davantage recours aux crédits d’exploitation et de trésorerie, tandis que de nombreuses factures clients restaient impayées. Dans le même temps, le nombre de sociétés en difficulté pour régler leurs propres dettes avait aussi augmenté.

Après Chido, ces fragilités ne se sont pas envolées, selon l’IEDOM, 25 % des entreprises affichent encore une trésorerie négative, tandis que plus de 70 % des dirigeants redoutent un recul de leur santé financière dans les prochains mois et près d’un tiers s’inquiète d’un éventuel défaut de paiement si les mesures exceptionnelles venaient à s’arrêter. L’Institut attire également l’attention sur la forte dépendance à la commande publique. En effet, près de 7 entreprises sur 10 tirent leur activité de marchés publics, ce qui rend leur trésorerie particulièrement vulnérable.

Entre reconstruction et relance durable

Face à ces constats, l’Institut d’émission des départements d’outre-mer distingue deux temporalités. Premièrement, la loi d’urgence, adoptée juste après la catastrophe, qui a permis de limiter l’impact immédiat et d’éviter une vague massive de cessations d’activité, elle joue un rôle de bouclier pour l’économie locale. Puis la loi de refondation, quant à elle, ambitionne de transformer en profondeur le cadre économique du territoire : modernisation des infrastructures, renforcement de la résilience face aux risques climatiques, amélioration des capacités structurelles… constituent des objectifs de long terme.

L’Institut rappelle toutefois que certaines évolutions, comme la progression des charges sociales, pourraient peser sur des entreprises dont la situation financière reste fragile. À court terme, les dispositifs assurent surtout un apport de liquidités, mais la solidité financière des entreprises à moyen terme reste incertaine.

L’économie mahoraise affiche quelques signes de reprise, mais pour l’IEDOM, cette dynamique reste portée par la reconstruction et des mesures exceptionnelles. Le vrai défi pour le territoire reste désormais de transformer cette reprise portée par la reconstruction et les mesures exceptionnelles en un modèle économique durable.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Les outils sont disponibles à la bibliothèque de Chiconi, le lundi et mardi de 8h30 à 17h ainsi que sur le parvis de la MJC de Mgombani le mercredi et jeudi aux mêmes horaires.

L’association propose également des ateliers et formations gratuits encadrés par des professionnels de la construction, visant à renforcer les bonnes pratiques para-cycloniques. Une attention particulière est portée à la valorisation des savoir-faire locaux, notamment le travail du bois, dans une démarche de reconstruction durable.

Pour bénéficier des services ou s’inscrire aux formations, les habitants peuvent contacter la structure au +262 639 06 44 62 ou par mail à contact@likolidago.fr

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Écrire pour combler des frustrations

Deux éléments déclencheurs ont poussé Fayçoil Zoubert à écrire ce recueil de poèmes. Tout d’abord la frustration de ne pas avoir été sur le territoire avec ses proches et sa famille lorsque Chido s’est abattu sur l’île. « Je n’étais pas à Mayotte au moment du passage du cyclone. Je suis parti en métropole le 11 décembre car j’avais une formation à Sciences Po durant deux jours, les 12 et 13. J’aurais dû rentrer à Mayotte le 14 », nous raconte-t-il. « J’ai quitté mes enfants le mercredi et je n’ai pu revenir sur le territoire qu’une semaine après. Quand je les ai quittés c’était des enfants joyeux, heureux, mais à mon retour ce n’était plus les mêmes personnes, ils avaient le visage marqué par ce qu’ils avaient vécu ».

Et un an après Chido, le traumatisme est encore présent chez eux nous confie l’auteur. « Dès qu’il y a de la grisaille, de la pluie, ou de l’orage ils ont peur et il est difficile pour eux d’aller à l’école… ils ont été marqués psychologiquement. J’ai donc voulu quelque part, en écrivant ce livre, extérioriser, faire ressortir comme un exutoire, cette frustration de ne pas avoir été là auprès de mes proches ».

Laisser une empreinte, un témoignage

La seconde raison pour laquelle Fayçoil Zoubert a écrit ce livre est qu’i voulait laisser quelque chose à la postérité. « À cette époque j’étais en formation et je m’employais à mon mémoire… j’étais donc dans un travail d’écriture et je l’avais presque terminé mais il me manquait quelque chose, je ressentais comme un besoin d’écrire sur ce qu’il s’était passé, j’avais comme un vide, je tenais à laisser une empreinte, un témoignage, un écrit intemporel accessible à tous, aussi bien aux enfants qu’aux adultes », se souvient-il.

Ce recueil, c’est aussi une forme de remerciement. « Je voulais remercier les gens qui se sont mobilisés pour venir en aide à Mayotte et aux Mahorais, tant au niveau national qu’international… Au départ je pensais écrire une bande dessinée mais je me suis dit après coup que cela s’adresserait à un public limité. Puis j’ai pensé à faire un écrit orienté politique… et finalement j’ai décidé d’écrire un livre accessible à tous, facile à lire, pas trop lourd, avec des vers libres qui racontent des histoires et renferment des messages ». Ainsi au travers des quelque quatre-vingt pages de ce recueil de poèmes, Fayçoil Zoubert décrit l’arrivée du cyclone, le traumatisme apporté, les attentes mais aussi les remerciements. « Je remets en cause, je dénonce aussi, mais j’exprime également la gratitude et je montre qu’un monde solidaire existe encore ».

« Mayotte a du talent »

La publication de ce recueil a sans doute révélé une passion chez son auteur. « L’écriture de ce recueil de poèmes était une belle aventure, c’est la première fois que j’écrivais. Chaque expérience et moment de vie nous font grandir. Le cyclone et la formation que j’ai suivie à Sciences Po m’ont marqué et m’ont fait réfléchir différemment… Il faut s’attacher à travailler pour l’intérêt général car il y a beaucoup de choses à faire sur ce territoire, mais Mayotte a du talent ! ».

L’auteur réfléchit à faire deux autres versions de ce recueil : une en shimaoré et une autre en kibushi « et pourquoi pas même une troisième en arabe, pour les anciens », ajoute-t-il. Mais ce que souhaite Fayçoil Zoubret avant tout, c’est que cet ouvrage puisse servir… « C’est une œuvre pleinement accessible, j’ai tenu à marquer un temps d’arrêt, avoir une vision prospective. J’incite les gens à le lire et à le critiquer car c’est cela qui permet d’avancer ».

B.J.

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Présidé par le sénateur de Mayotte Thani Mohamed Soilihi, le comité réunit des parlementaires nationaux et locaux, des représentants des collectivités mahoraises ainsi que de l’État. Il est notamment composé des députées Anchya Bamana et Estelle Youssouffa, de sénateurs dont Saïd Omar Oili, du président du Conseil Départemental Ben Issa Ousseni, de Madi Madi Souf, représentant de l’association des maires et Ali Moussa Moussa Ben, président de l’associations des intercommunalités, ainsi que du Préfet de Mayotte François -Xavier Bieuville.

Selon la ministre, ce comité doit permettre un suivi « exigeant et transparent » de la reconstruction, afin d’identifier les avancées mais aussi les blocages et d’y apporter des réponses collectives. Les membres exerceront leurs fonctions à titre gratuit.

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Pour soutenir les populations les plus vulnérables et relancer la reconstruction, la structure, présente sur l’île depuis plus de 20 ans, lance une grande campagne nationale d’appel aux dons. Reconnue par les pouvoirs publics et certifiée sans réserve par la Chambre régionale des comptes, l’association intervient dans tous les secteurs clés : enfance et jeunesse, handicap, logement, insertion, santé et éducation.

Les dons récoltés financeront notamment l’accès à l’eau potable et la réhabilitation du locale de formation de Bandrélé, détruit par le cyclone. Ce centre permettra aux jeunes d’acquérir des métiers durables et de contribuer à la reconstruction de l’île. « Chaque don compte, réellement », a exprimé Hugues Makengo, directeur général de Mlezi Maore, rappelant l’urgence d’un soutien national concret et durable.

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Pendant ces deux jours, les intervenants reviendront sur les impacts des catastrophes climatiques qui ont touché l’île récemment, du cyclone Chido en décembre 2024 à la tempête Dikeledi en janvier 2025, qui ont remis en lumière les fragilités du territoire comme les infrastructures, la gestion de l’eau, l’urbanisation ou encore la santé publique. Le colloque aura  aussi pour objectif de  décrypter les lois adoptées dans l’urgence notamment celle du 24 février 2025, puis la loi de programmation du 11 août 2025, pour mesurer leur efficacité et leur cohérence dans un projet de refondation durable.

Au-delà de l’analyse technique, l’objectif, selon le Conseil départemental de Mayotte est de transformer ces crises successives en leviers de reconstruction.

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Dès sept heures du matin sous le soleil, ils étaient déjà répartis autour de l’aéroport, concentrés sur leur tâche. Tenue camouflage, bottes et chapeaux vissés sur la tête, les stagiaires du RSMA enchaînaient le ramassage. Certains au râteau, d’autres à la pelle ou simplement à la main, chacun remplissant les sacs qui finissaient dans le camion de maintenance d’Edeis. Tôles, pneus, ferraille, branches, bouteilles ou mégots tout y passait.

Une intervention après le passage du cyclone

Pour cette journée, le Régiment du service militaire adapté a mobilisé un détachement de la deuxième compagnie de formation professionnelle. « Aujourd’hui on est venu intervenir à l’aéroport pour le nettoyage, surtout ramasser tout ce qui reste comme déchets après le passage du cyclone Chido », explique le caporal-chef Nemati Chebani, formatrice en Agent de propreté et d’hygiène. Avec six de ses stagiaires, ils ont déjà couvert plusieurs zones depuis le début des travaux. « On a ramassé les gros déchets, les tôles, tout ce qui a volé et atterri autour de l’aéroport. Nous allons faire l’autre côté de la grille et puis si on finit tôt, on ira aussi côté pistes ».

Du côté d’Edeis, cette intervention était devenue indispensable. « Nous nous sommes retrouvés avec beaucoup de déchets, comme tout le monde sur l’île, sauf qu’ici ça a vraiment créé une sorte de déchetterie improvisée », raconte Manuel Drouin, responsable sécurité environnement. « Nous avons réussi à évacuer un gros volume récemment grâce à l’intervention de la Sidevam, mais il restait tout ce qui s’était envolé ou éparpillé après la collecte. Le RSMA est donc là pour nous aider à finaliser le nettoyage ».

Au-delà du cadre environnemental, l’enjeu est aussi sécuritaire, comme l’explique le responsable sécurité environnement de l’aéroport. Les déchets laissés autour des pistes peuvent se retrouver projetés vers les avions, notamment dans les réacteurs, ce qui représente un risque réel lors des décollages. Pour lui, ce nettoyage est donc à la fois une question de propreté et une mesure essentielle pour la sécurité des passagers.

Un chantier formateur pour les jeunes

Pour beaucoup de stagiaires, cette sortie est une première. Anliati Ali, 19 ans, au RSMA depuis quatre mois se dit contente d’être là. « C’est la première fois que je fais une mission comme ça, mais je suis contente car j’aide mon île », partage la stagiaire. En plus des détritus laissés par la tempête, les apprentis ont découvert que les abords du site étaient également jonchés d’ordures laissées par les habitants. Elle détaille ce qu’ils ont trouvé avec ses camarades au fil de la matinée : « pas que les déchets du cyclone, il y avait de tout : des bouteilles, des canettes, des vêtements, des tôles, même des couches pour bébé utilisées et énormément de mégots de cigarettes ».

Anliati Ali a aussi tenu à alerter la population par rapport aux détritus domestiques, en expliquant que nous méritons tous de vivre sur un territoire propre, c’est important pour l’hygiène, notre santé ainsi que l’environnement. D’autant plus que la plupart de ces trouvailles ne sont pas biodégradables : un mégot met entre un et cinq ans pour se décomposer, et pour les canettes ou les couches jetables, il faut compter entre 200 et 500 ans.

À la tête du groupe, l’adjudant Christopher et chef de section à la deuxième compagnie de formation professionnelle, voit dans cette sortie une étape importante dans leur apprentissage. « Notre venue aujourd’hui permet de travailler en collaboration avec Edeis. Pour les jeunes, c’est une première confrontation au terrain, ça leur donne des outils pour s’insérer plus facilement ensuite ».

Au-delà du nettoyage, un vrai parcours d’insertion

Le Régiment du service militaire adapté mise beaucoup sur la montée en compétence de ses stagiaires. « Ils commencent par deux mois de formation militaire, puis on les récupère en formation propreté. Après un mois de stage, ils passent à l’hygiène, dans les milieux hospitaliers ou les maisons de retraite. Ensuite ils font le CACES, l’électricité de base, la sécurité en hauteur », explique la Caporal Chef Nemati Chebani. En tant que formatrice, elle les accompagne jusqu’à ce qu’ils trouvent un contrat. « On les met en liaison avec les entreprises locales partenaires. Les jeunes viennent souvent parce qu’ils ne savent plus quoi faire de leur vie, et on est là pour les remettre sur les rails ».

Manuel Drouin confirme l’efficacité du dispositif  et du partenariat. « Je ne connaissais pas le RSMA avant. Je suis agréablement surpris, il fait très chaud aujourd’hui, ce n’est pas agréable de ramasser des déchets en plein soleil, et pourtant ils ne rechignent pas, ils restent très professionnels », a exprimé avec un grand sourire le responsable sécurité environnement. D’après lui, la collaboration entre l’aéroport de Mayotte et le RSMA porte déjà ses fruits. « Nous avons même récemment embauché un de leurs jeunes, et on est très contents de son travail ».

Au total, les stagiaires avaient déjà nettoyé trois terrains autour du site, et acheminé cinq camionnettes remplies d’ordures au dépôt situé dans la partie maintenance de l’aéroport Marcel-Henry en début d’après-midi. Arrivés sur place les déchets sont séparés en deux : une pile pour les pneus et une autre pour les autres détritus comme les sacs poubelles, des branches, des tôles ou encore de la ferraille. Le nettoyage s’est poursuivi jusqu’aux alentours de 16 heures avant de tout remballer et rentrer à Combani.

Shanyce Mathias Ali

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Jeunes et acteurs locaux réunis pour l’emploi et la formation

La rencontre, initiée par Djabiri Madi Ousseni, a rassemblé des représentants institutionnels, économiques et associatifs tels que la Gendarmerie, le CRESS, le RSMA, Licoli Dagoni ou encore Greta Safe. Chacun a pu présenter ses constats et ses propositions pour améliorer la coordination entre acteurs et renforcer l’accès des jeunes à l’emploi et la formation. Nadia Djoumoi, directrice générale à la Mission Locale de Mayotte, a rappelé que la construction de l’île passait aussi par la consolidation des parcours individuels.

Elle a aussi souligné l’importance d’un suivi plus humain et plus adapté aux réalités locales, tout en insistant sur la nécessité de renforcer les liens entre institutions et associations de terrain. « Derrière chaque dossier, il y a une personne avec son histoire, ses obstacles et ses ambitions. On ne peut pas traiter l’insertion uniquement sous l’angle administratif », a-t-elle décalré. Le séminaire a également donné la parole à plusieurs jeunes accompagnés par la Mission Locale.

Des parcours inspirants et un comité de jeunes actif

Parmi eux, Saïda Loutfi Mogné, 24 ans, fondatrice de l’entreprise Bien-être nomade, a présenté son activité inspirée des pratiques traditionnelles de massage et de soins naturels. « J’ai appris à masser avec ma grand-mère, ce projet est donc né de l’envie de sauvegarder cette tradition, car maintenant on a plus tendance à se soigner avec les médicaments de pharmacie alors que nous avons une médecine traditionnelle riche ». Adma Saïd, âgée de 26 ans et originaire d’Acoua, a quant à elle partagé son parcours de pâtissière et cake-designer. Mais la jeune femme a plusieurs autres cordes à son arc : make-up artiste, dessinatrice de hénné ainsi que créatrice de bouquets de fleurs et d’argents. « J’espère pouvoir créer mon entreprise d’ici mars, je suis donc venue à ce séminaire pour trouver de l’accompagnement », a-t-elle expliqué.

Le comité de jeunes de la Mission Locale a également été mis en avant. Ce nouvel espace de participation, qui a vu le jour l’année dernière, permet à des jeunes du territoire de faire remonter leurs besoins et leurs propositions directement à la direction. « L’idée est de permettre et de faciliter à la direction de bien travailler avec les jeunes en fonction de leurs besoins », a indiqué Rayanti Saïd, membre du comité. Deux ambassadrices ont été élue l’année dernière et l’une d’entre elle, Naïla Ali, a réussi à signer un contrat Tech.

Les échanges ont ensuite porté sur les difficultés rencontrées par la jeunesse mahoraise dans leurs parcours d’insertion autour de quatre tables rondes sur divers sujets comme les besoins administratifs ou encore le manque de débouchés professionnels. Plusieurs intervenants ont évoqué le manque de coordination entre les structures, la saturation des entreprises TPE ou encore la question de la mobilité. En effet, le manque de transport public a souvent été cité comme un frein majeur à l’emploi.

Le RSMA a rappelé que certaines offres restaient souvent non pourvues à cause des guerres entre les villages, tandis que la gendarmerie a insisté sur la nécessité de mieux préparer les jeunes aux concours et aux sélections nationales. Car même après le Bac certains ont un niveau très bas ce qui fait que Mayotte a souvent le plus grand taux d’échecs. Pour pallier cela, le service a dû mettre en place une remise à niveau d’un mois avant les examens.

Les pistes concrètes issues des tables rondes

Après les interventions, chaque groupe a présenté les solutions élaborées lors des tables rondes. La première table ronde, sur les dispositifs existants, rapportée par Mohamed Madjidi (CRESS Mayotte), a proposé d’utiliser la clause d’insertion dans les marchés publics pour intégrer les jeunes éloignés de l’emploi, et de créer des points d’accueil jeunesse avec des formations qualifiantes comme le BAFA ou le BEPJEPS. Le deuxième groupe, sur les besoins des jeunes, avec Binti Attoumani comme rapporteuse, a recommandé la désignation d’un référent unique auprès de la préfecture et le développement d’un accompagnement individualisé pour répondre aux besoins sociaux et culturels.

En ce qui concerne les nouvelles initiatives, il a été suggéré la création d’un annuaire regroupant toutes les structures et formations, ainsi qu’un suivi centralisé du parcours des jeunes via une plateforme ou un livret d’accompagnement. Enfin, pour les stratégies et politiques, rapportées par le psychologue Maeze Mendhy Soalihi, ce dernier a mis en avant le renforcement du lien entre entreprises et structures de formation, et le développement d’actions de sensibilisation et d’accompagnement social, psychologique et administratif pour faciliter l’entrée des jeunes dans le monde professionnel.

La Mission Locale a insisté sur le fait  que toutes les propositions vont être revues dans les semaines à venir, et que c’était certes le premier événement, mais certainement pas le dernier.

Shanyce Mathias Ali

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