Une rencontre réunissant notamment Stéphanie Mareva Failloux, présidente d’Innovation Outre-Mer, Thibaut Desemberg, président de French Tech Polynesia, Sarra Vencatachellum, présidente de French Tech La Réunion, Sébastien Luissaint, président d’I-Nova Technopole Guadeloupe, et Feyçoil Mouhoussoune, président d’ITH Data Center Mayotte.

Des territoires innovants mais confrontés à des contraintes structurelles

Tous les intervenants ont souligné le potentiel réel des territoires ultramarins pour développer des projets innovants. Les initiatives concernent aussi bien le numérique et l’intelligence artificielle que l’économie bleue, les technologies environnementales, l’agritech ou encore les solutions liées à l’autonomie alimentaire.

Depuis plus de seize ans, Innovation Outre-Mer accompagne des entrepreneurs dans ces territoires. Selon Stéphanie Mareva Failloux, plus de 700 entreprises ont été accompagnées, permettant de pérenniser environ 7.000 emplois et de mobiliser 57 millions d’euros de capital. Beaucoup de ces projets répondent à des problématiques très concrètes pour les territoires ultramarins : valorisation des ressources marines, tourisme durable, innovation environnementale ou solutions numériques.

Mais les entrepreneurs se heurtent souvent à une contrainte majeure : la taille réduite des marchés locaux. Les start-ups ultramarines doivent rapidement se projeter au-delà de leur territoire pour atteindre une taille plus importante et attirer des investisseurs.

Le financement, maillon faible de l’écosystème

L’accès au capital reste lui aussi un défi central. Les dispositifs publics existants, souvent basés sur la défiscalisation ou les subventions, ont historiquement été conçus pour soutenir des secteurs traditionnels comme l’immobilier ou l’hôtellerie. Ils sont donc parfois mal adaptés aux projets technologiques, souligne Stéphanie Mareva Failloux.

Les entrepreneurs évoquent régulièrement la « vallée de la mort », cette période critique entre les premiers financements et les investissements plus importants nécessaires pour accélérer la croissance des startups.

Pour répondre à ce manque, plusieurs acteurs travaillent à la création d’un fonds d’investissement dédié aux projets ultramarins, avec un objectif d’environ 50 millions d’euros, afin de soutenir les jeunes entreprises innovantes dans leurs phases d’accélération. Le but est d’avoir une vision globale des Outre-mer et non seulement des régions, comme l’Océan Indien.

Un manque de culture de l’innovation et de connaissance des réalités ultramarines

Mais au-delà du financement, plusieurs intervenants ont également évoqué un manque de culture de l’innovation au sein de certaines institutions économiques et financières.

Selon plusieurs entrepreneurs, certains dispositifs existent mais restent difficiles à mobiliser, notamment parce que les projets technologiques ne correspondent pas toujours aux cadres traditionnels d’évaluation. Les start-ups, par définition, reposent sur des modèles économiques encore incertains et sur des innovations qui ne rentrent pas toujours dans les critères classiques du financement bancaire.

Des critiques ont notamment été formulées à l’égard de Bpifrance, dont les outils sont parfois jugés trop rigides ou trop longs à mobiliser pour des entreprises innovantes ultramarines. Plusieurs entrepreneurs ont expliqué que les projets technologiques étaient encore mal compris ou mal évalués, ce qui peut ralentir leur développement ou retarder l’accès à certains financements.

Certains acteurs ont ainsi appelé à plus de souplesse et de compréhension des modèles d’innovation, afin de mieux adapter les dispositifs existants aux réalités des start-ups.

« Apporter de l’intelligence dans l’action de l’Etat »

Pour Mayotte, les enjeux prennent une dimension particulière. L’écosystème technologique y est encore récent et en pleine structuration. Mais cette situation ouvre aussi des perspectives importantes.

Pour Feyçoil Mouhoussoune, président d’ITH Data Center et acteur engagé dans la structuration de l’écosystème numérique mahorais, le territoire a encore beaucoup à construire. « Mayotte est un territoire numérique récent. On essaie depuis quelque temps de structurer notre environnement et de construire un véritable écosystème de l’innovation ».

Le chef d’entreprise souligne que l’île peut tirer parti de sa taille et de la proximité entre les acteurs. Sur un territoire où les projets sont identifiables rapidement, il serait possible de repérer et soutenir plus efficacement les startups prometteuses. « À Mayotte, on connaît les startups. On sait quelles sont les pépites qu’il faut protéger. Il manque simplement la petite task force capable d’apporter de l’intelligence dans l’action de l’État ».

« Mayotte va ressembler à un territoire d’aujourd’hui mais dans 20 ans »

Pour l’entrepreneur, Mayotte possède une caractéristique unique : l’île est encore en train de se construire. Cette situation pourrait en faire un terrain d’expérimentation pour des solutions innovantes. « Mayotte est une île neuve. On peut tout entreprendre avec un mindset futuriste, on peut déployer directement des solutions tournées vers l’avenir ».

Mais selon lui, cette opportunité est encore insuffisamment exploitée. Les projets d’infrastructures privilégient souvent des modèles traditionnels, sans intégrer pleinement les innovations technologiques disponibles. « On va probablement reconstruire notre territoire, mais il va ressembler à un territoire d’aujourd’hui dans vingt ans. Alors qu’il devrait se projeter vers l’avenir ».

Cette situation est particulièrement visible dans certains secteurs essentiels, comme la gestion de l’eau ou les infrastructures énergétiques, où des solutions technologiques existent mais restent encore peu intégrées dans les projets.

« La France sait reconstruire à l’identique mais elle ne sait pas reconstruire mieux. Une assurance paye pour une rénovation similaire par exemple. Regardons Saint-Martin nous n’avons pas été à la hauteur de ce que nous avions promis. Notre système est fait comme ça ! », concède Annick Girardin, vice-présidente de la Délégation.

Faire émerger les entrepreneurs et s’ouvrir à la région

Pour Feyçoil Mouhoussoune, l’un des défis majeurs est également l’accompagnement des entrepreneurs locaux. Trop souvent, les startups doivent consacrer une grande partie de leur énergie à résoudre des difficultés administratives ou financières. « Si on veut permettre aux entreprises qui ont un fort potentiel d’exister, il faut savoir protéger nos entrepreneurs ».

L’objectif serait de créer un environnement plus favorable à l’innovation, capable de transformer les projets prometteurs en réussites économiques. « Ce sont les exemples de réussite qui donnent envie aux autres d’entreprendre », relève-t-il.

Enfin, l’entrepreneur évoque la difficulté pour les entreprises mahoraises de s’inscrire dans leur environnement régional, notamment en Afrique de l’Est et dans l’océan Indien : une zone déjà très prisée par des entrepreneurs venus notamment d’Afrique et d’Asie, qui souvent sont plus formés, ont des coûts de main-d’œuvre plus faibles et qui connaissent moins de contraintes, réduisant les marges de manœuvres pour les entreprises mahoraises.

« Avant, on arrivait avec des solutions occidentales qui faisaient référence. Aujourd’hui, ce n’est plus forcément le cas. Des acteurs asiatiques sont devenus beaucoup plus compétitifs et souvent mieux formés. L’Europe est déjà en retard et dans nos territoires ce décalage est encore plus marqué ». Selon lui, les pays voisins, connaissent beaucoup moins de freins à l’utilisation de technologies venues d’ailleurs et les talents n’hésitent pas à aller se former à l’international.

Les entrepreneurs ultramarins disposent tout de même parfois d’un avantage culturel et relationnel dans ces régions, qui peut faciliter l’exportation de leurs solutions et créer de vrais liens. « Nos territoires peuvent être des avant-postes dans ces environnements régionaux. Mais il faut d’abord montrer que ce que nous faisons fonctionne chez nous ! ».

Pour les acteurs réunis lors de cette table ronde, le défi est désormais clair : faire des territoires ultramarins de véritables moteurs d’innovation capables de transformer leurs contraintes en opportunités. À Mayotte, où l’écosystème reste encore en phase de structuration, l’enjeu est de créer les conditions permettant aux projets locaux d’émerger pleinement sur le territoire et dans un second temps de rayonner au-delà de l’île.

La table ronde a été saluée par l’ensemble des intervenants et des sénateurs présents, qui ont souligné la pertinence des témoignages et la franchise des échanges. Tous ont notamment pointé les insuffisances de l’accompagnement de l’État dans le développement des start-ups ultramarines. Un manque de soutien qui alimente le sentiment d’un décalage, voire d’une séparation, entre la France hexagonale et les outre-mer. Plusieurs participants ont ainsi appelé à une approche plus coordonnée et à une vision commune de l’innovation, reposant sur une véritable stratégie nationale incluant pleinement les territoires ultramarins. Et l’heure n’est plus au constat mais à l’action, car en matière d’innovation, chaque seconde compte.

Victor Diwisch

L’article Mayotte et les outre-mer : faire grandir l’innovation de demain, ou rester bloqués dans les modèles d’hier est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Dans sa décision, l’Autorité sanctionne les sociétés Nexans France, en tant qu’auteure des pratiques, et Nexans en tant que société mère, ainsi que plusieurs entités du groupe Sonepar — dont Sonepar France Distribution, la Compagnie Réunionnaise de Distribution de Matériel Électrique ou encore Électro Distribution Océan Indien — pour des faits s’étendant du 13 mai 2015 au 20 novembre 2023.

Selon l’enquête, les sociétés du groupe Nexans ont accordé de facto aux filiales de Sonepar des droits exclusifs d’importation et de distribution de leurs câbles électriques dans l’ensemble des départements et régions d’Outre-mer : Martinique, Guadeloupe, Guyane, La Réunion et Mayotte.

Une exclusivité pourtant interdite par la loi

Cette pratique contrevient à la loi du 20 novembre 2012 relative à la régulation économique outre-mer, dite loi Lurel, qui interdit depuis 2013 les accords d’importation exclusive dans ces territoires. Ce dispositif vise notamment à renforcer la concurrence afin de lutter contre la vie chère.

Officiellement, les contrats conclus entre Nexans et Sonepar prévoyaient pourtant une distribution « non exclusive ». Mais l’instruction menée par l’Autorité de la concurrence a montré que, dans les faits, les deux groupes considéraient et appliquaient leur partenariat comme une exclusivité.

Plusieurs documents internes évoquent explicitement ce principe. Lors d’une conférence téléphonique organisée chez Nexans en novembre 2020, il est par exemple indiqué que « Sonepar à La Réunion a une exclusivité de facto, qui est complètement interdite ».

Des pratiques concrètes pour préserver l’exclusivité

Dans la pratique, Nexans renvoyait systématiquement les clients ou distributeurs concurrents vers les filiales locales de Sonepar, présentées comme partenaires privilégiés. Le fabricant accordait également des conditions commerciales plus favorables à ce groupe et pouvait refuser d’approvisionner certains concurrents.

Les données douanières ont par ailleurs confirmé qu’en 2021 Sonepar était le seul distributeur de produits Nexans dans les départements et régions d’Outre-mer, ce qui confirme l’existence d’une exclusivité de fait.

Une enquête révélée par un lanceur d’alerte

Les pratiques ont été révélées à la suite d’un rapport d’enquête de la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF), complété par des informations transmises par un lanceur d’alerte et par des opérations de visite et de saisie.

Il s’agit de la première décision de l’Autorité de la concurrence reposant sur des pratiques dénoncées par une personne ayant souhaité bénéficier du statut de lanceur d’alerte, dont l’anonymat est protégé.

Une amende record pour ce type de pratiques

Les entreprises n’ayant pas contesté les faits, elles ont bénéficié de la procédure de transaction, qui permet de fixer la sanction dans une fourchette négociée avec le rapporteur général.

L’Autorité de la concurrence a finalement prononcé une amende totale de 6,5 millions d’euros : 3 millions d’euros pour les sociétés du groupe Nexans et 3,5 millions d’euros pour celles du groupe Sonepar.

Selon l’Autorité, il s’agit de la sanction la plus élevée jamais infligée en matière d’exclusivités d’importation.

Victor Diwisch

L’article Outre-mer : Nexans et Sonepar sanctionnés pour une entente sur l’importation de câbles électriques est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Seulement un mois après l’accord conclu le 25 février 2026 par les partenaires sociaux, le Gouvernement a présenté ce jour un projet de loi visant à le transposer. Les parlementaires pourront, dès le mois d’avril, se prononcer sur ce texte.

Si les ruptures conventionnelles se sont imposées comme un outil central des transitions professionnelles, contribuant à sécuriser les ruptures et à en limiter la conflictualité entre employeurs et salariés, elles représentent aujourd’hui un quart des dépenses de l’assurance chômage, soit 9,4 milliards d’euros (+63% entre 2015 et 2024).

Afin de garantir l’équilibre du régime d’assurance chômage, de prévenir les effets d’aubaine et d’accélérer le retour à l’emploi des bénéficiaires de RCI, l’accord négocié entre les partenaires sociaux prévoit une réduction de la durée maximale d’indemnisation. Celle-ci est fixée à 15 mois pour les personnes de moins de 55 ans ayant quitté leur emploi dans le cadre d’une rupture conventionnelle. La durée maximale d’indemnisation est également adaptée pour les seniors de plus de 55 ans et les résidents des territoires d’outre-mer : pour ces publics, les durées maximales d’indemnisation sont respectivement fixées à 20,5 mois et 30 mois maximum.

L’accord prévoit également un accompagnement renforcé par France Travail afin de favoriser un retour plus rapide à l’emploi des bénéficiaires de RCI.

En outre, en cas de dégradation de la conjoncture économique, les partenaires sociaux se sont engagés à réexaminer la durée maximale d’indemnisation.

Selon le ministère du Travail et des Solidarités, à l’horizon 2029, cette réforme du dispositif de RCI devrait générer entre 600 et 800 millions d’euros d’économies annuelles et favoriser 12.000 à 15.000 retours à l’emploi supplémentaires chaque année.

L’article Le Gouvernement met en œuvre l’accord des partenaires sociaux sur les ruptures conventionnelles est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Une progression rapide dans un contexte fragile

Le mouvement est net. En 2025, « 3.915 dossiers ont été déposés (…) en hausse de 20,2 % par rapport à 2024 » . Cette hausse s’inscrit dans une tendance durable : « la hausse est même de 75 % sur 10 ans ». Pour l’IEDOM, ce niveau constitue « un pic historique », dans un environnement économique peu porteur. L’étude évoque « un climat des affaires en berne », avec « un niveau d’emploi peu dynamique et des tensions sur la trésorerie des entreprises et des ménages ».

Dans ce contexte, le surendettement apparaît comme un indicateur avancé des tensions sociales. D’autant que les dettes progressent plus vite encore que les dossiers : « l’endettement global (…) s’élève à 122 millions d’euros » et « est en hausse de 26,5 % sur un an », affirme l’étude.

Des ménages déjà fragilisés avant la dette

Le profil des ménages concernés éclaire la mécanique du surendettement. L’étude identifie des foyers « vivant en-dessous du seuil de pauvreté », « fragilisés par un changement imprévu » ou « rencontrant des difficultés à gérer leur budget ». La situation financière est souvent critique : « plus de la moitié des ménages (…) ne dispose d’aucune capacité de remboursement ». Autrement dit, les dépenses courantes dépassent déjà les ressources disponibles.

À cela s’ajoute une quasi-absence de patrimoine : « plus de 86 % des déposants (…) présentaient un patrimoine (…) inférieur à 2.000 euros ». Dans ces conditions, le moindre imprévu, comme une perte d’emploi, une séparation ou un problème de santé, peut précipiter le basculement. Le surendettement touche ainsi prioritairement des ménages et généralement, « des personnes seules ou des familles monoparentales, majoritairement des femmes aux revenus modestes », constate l’IEDOM.

Mayotte, révélateur d’un surendettement invisible

Dans ce tableau, Mayotte occupe une place singulière. Le territoire affiche le taux le plus faible : seulement 29 dossiers déposés pour 100.000 habitants. Mais cette donnée doit être mise en regard d’une autre, beaucoup plus brutale : un taux de pauvreté atteignant 77,3 % de la population.

Le rapport lui-même souligne ce paradoxe, qui « peut s’expliquer par une solidarité familiale plus marquée (…) mais aussi par une méconnaissance du dispositif de surendettement ». En clair, à Mayotte, le surendettement ne disparaît pas réellement, il échappe simplement en partie aux radars institutionnels. Il se gère dans les réseaux familiaux, se reporte dans le temps, ou reste simplement non déclaré.

Le contexte local renforce cette fragilité. L’étude mentionne un « rebond technique » de l’activité après les perturbations liées au cyclone Chido survenu le 14 décembre 2024, signe d’une reprise encore précaire. Au fond, le surendettement dans les Outre-mer n’est plus seulement un accident de parcours, il devient un symptôme durable de fragilités économiques profondes. Et dans des territoires comme Mayotte, la question n’est peut-être plus seulement de mesurer le phénomène, mais de réussir à le rendre visible.

Mathilde Hangard

L’article Les Outre-mer face au mur des dettes : l’enquête révélatrice de l’IEDOM est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Pour Mayotte, durement touchée par le cyclone Chido le 14 décembre 2024, la loi comporte certaines mesures ciblées, mais laisse encore planer des incertitudes sur le financement de la reconstruction.

Un budget ultramarin en hausse

La loi de finances pour 2026, portée par le gouvernement de Sébastien Lecornu, a été adoptée définitivement le 2 février après l’engagement de la responsabilité de l’exécutif à l’Assemblée nationale. Le texte a ensuite été transmis au Conseil constitutionnel pour contrôle avant sa promulgation.

Le texte prévoit une augmentation du budget consacré aux Outre-mer. Les crédits d’engagement progressent de 643 millions d’euros, portant l’enveloppe globale à environ 3,5 milliards d’euros. L’exécutif met en avant le maintien des dispositifs fiscaux favorisant l’investissement productif dans ces territoires, particulièrement confrontés à des contraintes économiques structurelles. Ces outils, utilisés notamment pour soutenir les projets industriels, touristiques ou énergétiques, restent un levier central de la politique économique ultramarine.

Des aides maintenues mais davantage encadrées

Si les dispositifs fiscaux sont reconduits, leur utilisation est appelée à être plus strictement encadrée. L’administration fiscale entend privilégier des projets économiquement solides et limiter les montages reposant essentiellement sur l’optimisation fiscale. Cette évolution traduit une volonté de réorienter les aides publiques vers des investissements jugés plus durables pour les territoires.

Plusieurs secteurs, notamment dans l’énergie ou les infrastructures, pourraient être concernés par ces ajustements. Pour les entreprises ultramarines, ces changements impliquent une exigence accrue dans la structuration des projets et dans la démonstration de leur viabilité économique.

À Mayotte, la question de la reconstruction reste ouverte

Pour Mayotte, plusieurs dispositions sont prévues dans le texte. La loi dote notamment l’Établissement public de reconstruction et de développement de Mayotte de 2,8 millions d’euros afin d’accompagner les projets de reconstruction et de développement du territoire.

Le budget reconduit également la dotation de compensation de la départementalisation, fixée à 107 millions d’euros, et prolonge certaines mesures fiscales, notamment l’exonération des droits de mutation lors des transactions immobilières, ainsi que des dispositions visant à faciliter la régularisation du foncier.

Mais malgré ces mesures, plusieurs interrogations subsistent. Alors que la ministre des Outre-mer, Naïma Moutchou, avait évoqué un effort global de l’État supérieur à 674 millions d’euros pour la reconstruction, la loi de finances ne comporte pas de ligne budgétaire clairement identifiée pour ce programme. Dans un territoire confronté à d’importants besoins d’infrastructures et de logements après le passage du cyclone, la question des moyens réellement mobilisés demeure centrale.

De plus, au-delà des arbitrages budgétaires, la situation de Mayotte met aussi en lumière des difficultés structurelles persistantes. Dans plusieurs communes de l’île, des épisodes pluvieux suffisent à provoquer d’importantes inondations, noyant des quartiers entiers et révélant les limites de l’aménagement urbain et des réseaux d’évacuation. La gestion de l’eau reste également un enjeu majeur. Malgré les plans annoncés et les solutions techniques identifiées depuis plusieurs années, les projets patinent. La population continue de vivre au rythme de coupures d’eau prolongées et de distributions très intermittentes.

Dans ce contexte, la question budgétaire ne se limite pas à la reconstruction post-catastrophe. Elle renvoie plus largement à la capacité de l’État et des collectivités à engager, dans la durée, les investissements nécessaires pour répondre aux besoins essentiels d’un territoire en retard considérable de développement, et en forte croissance démographique.

Mathilde Hangard

L’article Budget 2026 : Mayotte entre soutien fiscal et incertitudes sur la reconstruction est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Le constat est sans appel , le taux de jeunes ultramarins qui ne sont ni en études, ni en emploi, ni en formation, explose. Les niveaux d’illettrisme et de décrochage scolaire sont particulièrement élevés, avec une situation spécifique à Mayotte où tous les élèves ne peuvent être scolarisés de façon continue.

Un retard institutionnel et des défis structurels

Lors de l’audition, Gilles Halbout a souligné les spécificités du territoire. « Mayotte est un territoire qui nous préoccupe. Le premier point important, c’est le décalage institutionnel  », a-t-il expliqué. Département depuis 2011 seulement, l’île a dû rattraper un retard historique dans l’organisation scolaire.

Il souligne qu’à son arrivée, le fonctionnement du rectorat n’était pas encore pleinement stabilisé. Depuis, l’université de Mayotte a été créée, avec des formations adaptées aux besoins locaux, incluant des licences d’accès aux études de santé, des classes préparatoires et des BTS. Selon lui, ces mesures visent à offrir des chances égales aux jeunes de l’île, tout en reconnaissant les difficultés persistantes. « Malgré tout ça, Mayotte rencontre toujours des difficultés et on ne saurait pas autour de cette table s’il n’y en avait pas », a confié l’ancien recteur de Mayotte.

Les chiffres énoncés parlent d’eux-mêmes, environ 10.000 enfants ne sont pas scolarisés, principalement en maternelle et 77 % de la population vit sous le seuil de pauvreté. Les évaluations menées à l’arrivée de Gilles Halbout en 2020 montrait que 40 % des élèves étaient en grande difficulté en compréhension de mots, contre 7 % au niveau national. Pour répondre à ces inégalités, l’école prioritaire a été mise en place avec des dispositifs adaptés aux 15 % des collèges les plus en difficulté et un suivi renforcé des élèves.

Les langues régionales et l’impact de l’immigration

Présent en tant que commissaire, le sénateur Thani Mohamed Soilihi a insisté sur deux facteurs clés pour la réussite scolaire. Le premier est la langue maternelle, le Shimaoré ou le Kibushi, sont souvent perçues comme un obstacle alors que ce sont des richesses pour le territoire et peuvent aider à créer du lien avec les autres pays de la région notamment ceux parlant Swahili. « Il y’a un besoin de structuration, pour que cette richesse puisse être perçue telle quelle et non comme une faiblesse », a confié le sénateur mahorais. L’ancien recteur aussi confirme cette approche. En effet, selon lui, apprendre ces langues permet aux enseignants de mieux comprendre les difficultés des élèves et de créer un lien entre la langue maternelle et le français, notamment en petite section et en CP.

Le second facteur est l’immigration, qui impacte la scolarisation. « Chaque rentrée, on a ce qu’on appelle les “kwasas scolaires”, des milliers de gamins supplémentaires qui arrivent, et ça bouleverse l’organisation ». Pour répondre à cette situation, des classes itinérantes ont été mises en place, mais elles n’offrent que 10 heures de cours théoriques par semaine, insuffisantes pour assurer une continuité scolaire complète, d’après Said Omar Oili.

Parcoursup et ambitions des jeunes

Gilles Halbout et le président de l’université de Guyane ont également détaillé la mobilité des étudiants ultramarins après le bac. À Mayotte, 76 % des élèves formulent des vœux sur Parcoursup pour quitter le territoire, souvent vers l’Hexagone alors que 52 % d’entre eux choisissent des BTS locaux, en forte surreprésentation par rapport à la moyenne nationale qui est à 19%. « Parcoursup a donné de l’ambition à ces jeunes qui ne connaissaient pas ces possibilités. Certains suivent aujourd’hui des études dans les meilleures écoles de France et je m’en réjouis », a indiqué l’ancien recteur. Cependant, l’offre locale et dans les Outre-mer reste tout de même limitée, certaines filières comme les IEP (Institut d’Études Politiques) ou ENS (École Normale Supérieure) ne sont pas implantées.

En parallèle, les infrastructures continuent de peser sur l’éducation. Le sénateur Saïd Omar Oili a dénoncé le manque de salles, de cantines et d’enseignants. « À Mayotte, plus de 10.000 enfants ne sont pas scolarisés. Beaucoup doivent se lever très tôt pour parcourir des kilomètres. Et quand ils arrivent, il n’y a pas de cantine ».

La violence dans certains établissements constitue aussi un obstacle à la réussite scolaire, obligeant à renforcer la sécurité dans les collèges et lycées notamment avec des barbelés. « Quand un élève va à l’école avec la boule au ventre par peur de se faire agresser, il ne peut pas apprendre », a insisté Gilles Halbout.

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article Éducation : À Mayotte, l’égalité des chances reste un défi pour les jeunes est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Depuis le 1er janvier dernier, les employeurs peuvent désormais recourir au TESE pour une partie seulement de leurs salariés, une simplification gratuite qui représente un gain de temps, notamment pour les petites entreprises des secteurs fortement saisonniers comme la restauration ou le tourisme, confrontées à des besoins de main-d’œuvre ponctuels, tout en utilisant d’autres modes de déclaration pour le reste de leur effectif.

Jusqu’alors, l’obligation d’appliquer le TESE à l’ensemble des salariés constituait un frein majeur, notamment pour les contrats longs, poussant de nombreux employeurs à renoncer au dispositif. Cette adaptation, réclamée par la Fédération des Entreprises des Outre-mer (FEDOM) lors de la préparation du Comité interministériel des Outre-mer de mars 2023, vise à simplifier les démarches sociales et à encourager la déclaration des emplois occasionnels et saisonniers.

Dans un contexte de forte concurrence du travail informel, la FEDOM salue une mesure susceptible de favoriser la régularisation des emplois précaires et de mieux accompagner les entreprises face aux contraintes administratives.

L’article Outre-mer : le Titre Emploi Service Entreprise assoupli pour lutter contre le travail informel est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Après s’être rendu à Madagascar quelques jours plus tôt pour proposer de l’aide à ce pays en proie à « de grandes souffrances », Jean-Raphaël Notton a décidé de venir à Mayotte pour d’une part « prendre des nouvelles de nos frères », mais aussi rencontrer les institutionnels afin de comprendre les blocages à la reconstruction de l’île. « Beaucoup de gens nous ont dit que ça n’allait pas assez vite… Je suis venu ici pour voir qu’est-ce qu’on peut faire pour que ça aille mieux et aider Mayotte à se relever ».

La Grande Loge de France : entre tradition et spiritualisme

La Grande Loge de France est la plus ancienne obédience française et l’une des plus vielle dans le monde, elle regroupe en son sein plusieurs fédérations de loges dont celle de Mayotte. « Mayotte appartient au congrès régional « Outre-mer Orient éloigné » qui dépend de la Grande Loge, c’est aussi pour ça que je suis venu ici ».

Comme nous l’a expliqué le Grand Maître, la culture de la GLDF est axée à la fois sur la notion de tradition mais aussi sur le spiritualisme. « Nous sommes les héritiers des bâtisseurs de cathédrales… Au sein de la Loge nous promouvons deux aspects. Tout d’abord l’amélioration personnelle, à la fois par le travail et la recherche, mais aussi et surtout nous sommes porteurs d’humanité et de fraternité. Comment mieux traiter nos semblables que la moyenne sur Terre afin de tendre à l’amélioration ? Comment peut-on aider ? Aussi, ce qui compte pour nous c’est la qualité du cœur ».

Tendre vers un monde meilleur en venant en aide

Juste après le passage de Chido, une délégation de la Grande Loge de France s’est rendue sur notre territoire afin de voir comment venir en aide à la population. « Au sein de la Grande Loge nous avons un fonds de dotation intitulé « Fraternité et Humanisme » qui est financé par les cotisations des frères. Après Chido, nous sommes allés voir les autorités pour leur remettre des bons alimentaires afin qu’elles les distribuent à des personnes ciblées, les plus nécessiteuses, sans qu’elles soient franc-maçonnes pour autant », précise Jean-Raphaël Notton. « Notre objectif premier est d’aider les personnes qui sont en grande difficulté quelles qu’elles soient ! ».

Aussi en ces temps troubles où dominent la déstabilisation des sociétés, la désinformation, les fake news, etc., les membres de la GLDF veulent être des éléments de raison et d’apaisement. « On essaie d’être le ciment du vivre-ensemble, de la cohésion, tout en laissant la liberté de conscience à chacun car nous pensons que les croyances personnelles doivent être respectées », insiste Jean-Raphaël Notton.

A travers la venue de son Grand Maître sur notre territoire, la Grande Loge de France tient à souligner son intérêt pour les Outre-mer et pour Mayotte a fortiori. « Nous sommes très attentifs à ce que l’égalité républicaine ça ne soit pas simplement une devise… Nous avons une sensibilité pour les territoires ultramarins, nous ne voulons pas qu’ils soient des territoires oubliés de la République ».

B.J.

L’article « Nous ne voulons pas que les territoires ultramarins soient des territoires oubliés de la République » est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

« On ne peut dire que la France est la deuxième puissance maritime au monde sans parler des Outre-mer, sinon on est un pays continental comme un autre. On ne peut dire que les Outre-mer sont aux avant-postes, qu’ils constituent une puissance pour nous, et escamoter le sujet ».

Pour Naïma Moutchou, Il est essentiel que les politiques publiques françaises se projettent et soient mises en œuvre en tenant pleinement compte des Outre-mer. Et que les Français se pensent et se définissent en incluant les Outre-mer comme faisant part de leur identité. « Les Outre-mer doivent entrer dans la conscience commune », a-t-elle souligné.

Lors de cet événement, la ministre a notamment abordé la question de Mayotte en évoquant le plan de 4 milliards d’euros qui doit être mis en œuvre sur la période 2024-20230 ; mais aussi la question du pouvoir d’achat dans les territoires ultramarins, qui est « cruciale et sur laquelle il ne fait pas décevoir » en rappelant les propositions complémentaires qui ont été formulées par rapport au projet de loi en cours.

Enfin, elle a insisté sur le fait qu’il faut investir sur tous les plans pour organiser et assurer « la souveraineté de nos territoires, qui est non-négociable ».

L’article « Les candidats à la présidentielle devront se prononcer sur la place qu’ils veulent donner aux Outre-mer » est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Inégalités et fragilités sanitaires

Les chiffres sont alarmants, surtout pour Mayotte, où la surmortalité est 89 % plus élevée qu’en métropole, suivie par la Guyane avec 37%. L’accès aux soins reste compliqué et pousse un tiers des habitants à renoncer à se faire soigner, contre un quart dans l’Hexagone. À ces indicateurs s’ajoutent des fragilités environnementales importantes telles que la pollution, les  risques infectieux comme la dingue, le paludisme, plus récemment la variole du singe, les problèmes d’accès à l’eau (dans plusieurs territoires ultramarins), les impacts du changement climatique qui engendrent des catastrophes de plus en plus puissantes (Chido à Mayotte), ainsi qu’une précarité sociale et alimentaire qui pèse également sur la santé de la population.

Les habitants des Outre-mer souffrent également de manques récurrents de professionnels de santé. En effet, à Mayotte, Wallis-et-Futuna ou certaines îles de Polynésie, la présence de spécialistes est insuffisante, entraînant des évacuations sanitaires fréquentes. La santé périnatale et la mortalité infantile sont particulièrement préoccupantes . En effet, le taux de mortalité infantile y est deux à trois fois plus élevé qu’en Hexagone. La santé mentale des jeunes fait aussi partie des préoccupation du CESE. Selon les rapporteurs, environ quatre jeunes sur dix souffrent de symptômes dépressifs, un chiffre alarmant par rapport aux 19-28 % observés en métropole.

Au-delà des chiffres, des obstacles culturels et linguistiques compliquent aussi la prévention et la prise en charge. Dans des langues locales, comme le shimaoré, certains termes médicaux essentiels, comme le mot « cancer », n’existent pas, ce qui peut rendre difficile la communication entre patients et soignants. Des difficultés que le CESE relie également à l’organisation du système de santé. Il souligne ainsi que le fonctionnement actuel entre agences régionales, institutions nationales et autorités locales, reste fragmenté et manque de cohérence.

Vers une santé plus équitable

Face à ces défis, Le Conseil Économique Social et Environnemental recommande un renforcement de la territorialisation des politiques de santé et une approche globale, qui consisterait à prendre en compte les facteurs de santé tels que la prévention, l’accès aux soins, l’organisation du système et l’offre de soins, ainsi que leurs dimensions sociales et environnementales.

Parmi les mesures proposées par les membres du Conseil figurent l’harmonisation des statiques de santé avec celles de l’Hexagone ; le renforcement du rôle des agences régionales de santé (ARS) avec des plans d’action locaux et pluriannuels ; l’intégration des médecines traditionnelles et le développement de coopération régionale avec les pays voisins via ce que le CESE appelle « la diplomatie sanitaire ». D’autant plus que les difficultés sont multiples, notamment le manque de spécialistes, le recours fréquent aux évacuations sanitaires vers la métropole ou encore La Réunion, le financement inadapté des établissements, la précarité des patients et l’éloignement géographique.

Les rapporteurs Eric Leung et Élisabeth Tomé-Gertheinrichs insistent sur la nécessité de contrats clairs entre tous les acteurs, d’une meilleure coordination locale et d’une planification adaptée aux besoins spécifiques de chaque territoire.

Un enjeu de confiance et de solidarité territoriale

Plus que des chiffres, ces constats reflètent un vécu et des besoins concrets pour les résidents des Outre-mer. Pour le CESE, la santé dans les territoires ultramarins n’est pas seulement un sujet médical mais « un miroir des inégalités territoriales ». Il convient ainsi d’adapter les politiques aux réalités locales, de clarifier les responsabilités, et associer les populations aux décisions qui sont autant de leviers pour rétablir la confiance et garantir une véritable égalité d’accès aux soins pour la population.

Shanyce MATHIAS ALI.

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