Pour soutenir les populations les plus vulnérables et relancer la reconstruction, la structure, présente sur l’île depuis plus de 20 ans, lance une grande campagne nationale d’appel aux dons. Reconnue par les pouvoirs publics et certifiée sans réserve par la Chambre régionale des comptes, l’association intervient dans tous les secteurs clés : enfance et jeunesse, handicap, logement, insertion, santé et éducation.

Les dons récoltés financeront notamment l’accès à l’eau potable et la réhabilitation du locale de formation de Bandrélé, détruit par le cyclone. Ce centre permettra aux jeunes d’acquérir des métiers durables et de contribuer à la reconstruction de l’île. « Chaque don compte, réellement », a exprimé Hugues Makengo, directeur général de Mlezi Maore, rappelant l’urgence d’un soutien national concret et durable.

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Cette reconnaissance nationale salue un parcours marqué par l’exigence, la constance et un engagement profond au service du territoire. Depuis des années, Daoud porte une vision professionnelle ancrée dans l’éthique, le sens collectif et l’amélioration continue des accompagnements auprès des publics.

Sa nomination honore la qualité de son travail, tout en mettant en lumière la force de l’engagement social à Mayotte et l’importance des femmes et des hommes qui, chaque jour, œuvrent pour renforcer la dignité, la protection et les droits des Mahorais.

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Mouna Saindou Djaha, a été la première à témoigner, non-voyante, suite à un accident puis une maladie qui lui a fait perdre la vue à l’âge d’onze ans, a affirmé ne pas avoir honte de son handicap. « Je suis fière d’être là aujourd’hui, de montrer qu’on peut avancer malgré tout, malgré mon handicap j’ai étudié et je suis diplômée. J’espère un jour pouvoir travailler comme tout le monde », a-t-elle partagé au public.

Khalatoumi, elle, refuse de minimiser ce qu’elle vit depuis toujours. Elle a rappelé calmement : « Rester à la maison, c’est pas une vie, on doit se battre et ne pas avoir honte de notre handicap ». Cette année la Mahoraise a décroché son premier emploi, à l’état civil de la marie de Mamoudzou, elle a également insisté sur un point qu’elle juge urgent : des ascenseurs, des rampes, des infrastructures adaptées, mais aussi des employeurs qui acceptent d’ouvrir leurs portes aux personnes en situation de handicap.

Des stands pour informer et accompagner

Après ces paroles encourageantes, la rencontre a laissé place aux espaces d’informations animés par des structures bien installées dans l’accompagnement tels que la MDPH (Maison Départementale des Personnes Handicapées), Mlezi, le CHM, etc. Le CCAS, organisateur, y a présenté son nouveau service de télé assistance, un médaillon ou bracelet qui permettra d’alerter en cas de chute ou d’incident à la maison le SAMU ou un proche. Une technologie simple, mais vitale surtout pour continuer à accompagner les personnes isolées même à distance. Après la présentation de ce service, un point est revenu régulièrement auprès des partenaires : l’importance de l’accompagnement et de la sensibilisation. C’est exactement ce qu’a rappelé Kassandrah Chanfi, porte parole de Mlézi : « On est là avec les partenaires pour rencontrer les personnes, et nos bénéficiaires participent aussi aux activités pour créer du lien et mieux comprendre le handicap ».

Dans ce même esprit, les structures ont présenté les droits et les accompagnements disponibles. À quelques pas, le stand du CHM a beaucoup attiré les regards avec ses prothèses et attelles fabriquées au service d’appareillage de l’hôpital, des matériels fait à partir d’un moulage sur mesure. « Nous sommes le seul service sur l’île qui accueille les personnes avec tous types de handicaps, que ce soit un handicap acquis ou un handicap inné, on s’occupe de la rééducation et aussi de réadaptation », a expliqué Oumeyra Madi, ergothérapeute au service rééducation.

Au-delà des difficultés physiques, d’autres formes de particularités moins visibles méritent toute l’attention. La plateforme autisme TND a ainsi mis en avant les troubles du neurodéveloppement, de l’autisme et les TDAH (Trouble déficit de l’attention avec ou sans hyperactivité). « Enormément de parents préfèrent fermer les yeux par peur, alors qu’un diagnostic ce n’est pas une fatalité mais une étape pour mieux accompagner l’enfant », a insisté la chef de service de la plateforme. Le GEM Ouvoimoja wa Autisme, a lui aussi souligné une réalité souvent oubliée : « 80 % des handicaps sont invisibles ». À Mayotte, malgré les idées reçues, des actions sont menées : associations et bénévoles oeuvrent chaque jour pour soutenir toutes ces personnes.

Des activités pour comprendre et inclure

Les activités physiques étaient également bien en place lors de cette matinée, au programme : sarbacane, relais, foot ou encore basket fauteuil. Un atelier qui a réuni différentes personnes y compris ceux qui n’ont pas de cécité, pour leur permettre de comprendre les contraintes vécues au quotidien par les personnes en situation de handicap.

C’est dans cette ambiance que le maire, Ambdilwahedou Soumaïla, a fait le tour pour échanger avec les participants. Il avoué que ce public est trop souvent oublié. « On doit leur montrer qu’ils font partie de la communauté au même titre que les autres ». Dans la continuité de ces échanges, il a reconnu le fait que beaucoup d’infrastructures ne sont pas adaptées, et dit vouloir profiter des travaux post-Chido pour corriger cela. « À la mairie, un ascenseur va enfin être installé pour que les personnes en situation de handicap, mais aussi nos anciens, puissent accéder à tous les étages », a déclaré l’élu. Le public quant à lui a été ravi de cette événement, pour plusieurs d’entre eux cette rencontre a permis de voir qu’ils n’étaient pas seuls dans cette situation. « J’ai pu rencontrer des gens comme moi, voir que je n’étais pas seule au monde à subir », a partagé l’une des participantes.

Le rendez-vous s’est achevé sur une note musicale avec un fitness géant qui a permis de rassemblé élèves, accompagnateurs, associations ainsi que les personnes à mobilité réduite.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Cette collaboration s’inscrit dans un projet de rapprochement entre les deux structures afin de favoriser le développement psychosocial et citoyen des jeunes, à travers des actions de formation, de sensibilisation et d’accompagnement menées conjointement.

Ce partenariat incarne une conviction partagée : former, inspirer et responsabiliser la jeunesse pour qu’elle participe au développement de Mayotte.

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Relancer la filière agricole, une priorité pour le groupe GBH

C’est par une visite d’une exploitation maraîchère à Vahibé puis de l’atelier de préparation de bambou sur le site de Lilo Bambou à Coconi que Stéphane Hayot a débuté la matinée. Comme nous l’a expliqué le directeur général, après Chido, GBH a décidé de mobiliser un fonds de 2 millions d’euros pour soutenir la reconstruction de l’île, dont plus de la moitié sont consacrés au secteur agricole. « L’avenir de ce territoire passe par la production locale… Nous avons décidé de soutenir le secteur agricole à hauteur d’un million d’euro pour relancer la filière, et plus particulièrement les maraîchers afin de garantir la sécurité alimentaire mais aussi la structuration de la filière pour une production locale ».

C’est suite un appel à projet lancé il y a plusieurs mois que GBH a sélectionné 57 agriculteurs sur dossier afin de les fournir en équipements de récupération et de stockage de l’eau pluviale. « Chido a été une catastrophe pour ce territoire, cela a rajouté des problèmes à ceux déjà existants comme l’accès à l’eau… Nous avons donc décidé de nous mobiliser rapidement pour Mayotte et tout faire pour augmenter la production locale en aidant les agriculteurs et financer le matériel de récupération d’eau pour être plus efficace », ajoute le directeur général de GBH.

D’autres partenariats signés

Du fait de sa présence à Mayotte, Stéphane Hayot en a profité pour signer et conclure deux autres conventions de partenariat, toujours en lien avec l’agriculture. Une avec le lycée agricole de Coconi et l’autre avec l’association Mlézi Maoré. Grace à l’aide financière de GBH, le lycée agricole va ainsi pouvoir relancer les filières de cocoteraie et de miel et construire également une nouvelle serre pour le développement de l’activité maraîchère.

Quant à Mlézi, l’association va redémarrer un chantier agricole d’insertion. Ce sont ainsi une vingtaine de jeunes qui vont pouvoir reprendre et poursuivre leur activité. « Nous souhaitons, à travers la signature de ces conventions, favoriser la formation et l’insertion des jeunes. A Mayotte les défis sont immenses… et ce territoire peut compter sur notre engagement », a insisté le patron de GBH.

L’ONG Super Novae à la manœuvre…

Pour rappel, l’ONG était intervenue juste après Chido à travers la mise en place de cliniques mobiles pour apporter ses soins aux habitants les plus reculés. Grâce à l’aide financière de GBH (environ 200.000 euros), Super Novae avait pu soigner près 1.000 personnes dans les tous premiers mois de 2025.

Aussi, ces conventions de partenariat n’auraient été possibles sans le concours de l’ONG, dont le rôle a été essentiel, « Ce programme incarne ce que nous cherchons à construire à travers Super Novae : une action concrète, ancrée dans les réalités locales et portée par la résilience des communautés. À Mayotte, les défis sont considérables : sécheresse, infrastructures fragiles, accès limité à l’eau…Grâce au soutien du Fonds GBH pour l’Agriculture et à l’engagement de nos partenaires, nous avançons ensemble vers une agriculture plus autonome, durable et solidaire », a ainsi déclaré Alexandre Chatillon, directeur de Super Novae.

B.J.

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Une métaphore à la fois poétique et alarmante, qui résume l’essence du court-métrage réalisé par cinq jeunes habitués de la Maison des Adolescents de Cavani (MDA), et diffusé vendredi 17 octobre, dans le cadre des Semaines d’Information sur la Santé Mentale (SISM). Il met en lumière leur précarité et celle de nombreux jeunes sur le territoire dépourvus de titre de séjour, exclus du système scolaire et du marché du travail, rejetés par la société et parfois même par leurs proches.

Contraints de créer leur propre communauté au sein de la Maison des Adolescents

Avec leurs téléphones et l’ordinateur mis à leur disposition, ils ont filmé et monté des scènes entre Cavani et la plage de Sakouli, représentant leur quotidien entre errances silencieuses, regards perdus vers l’horizon et obligation de rester chez eux pour éviter la police aux frontières. Le court-métrage montre également des moments d’échanges avec la psychologue de la MDA, de rares instants où ils peuvent être vraiment entendus et écoutés.

Certains sont nés à Mayotte, d’autres non, mais tous ont grandi et étudié ici, dans le département français. Après le baccalauréat ils se sont retrouvés bloqués tandis que leurs camarades poursuivaient leurs rêves. Privés de perspectives ailleurs, ils ont trouvé, dans la MDA et auprès de son personnel, des liens sociaux devenus vitaux. Petit à petit, ils y ont construit leur propre communauté : « Oudjama », signe que malgré tout, ils s’accrochent à la vie et cherchent à maintenir un lien avec le monde.

« Lors de notre parcours scolaire, on nous vendait du rêve, on nous disait qu’il fallait bien travailler à l’école pour avoir une vie meilleure. Mais au final, une fois qu’on a le bac, on nous ferme toutes les portes, on nous complique la vie. Mentalement, ça nous impacte fortement », raconte Moumadjad, 19 ans. Né aux Comores, il a suivi la majorité de son parcours scolaire à Mayotte, du CM1 jusqu’en terminale. Sa candidature pour poursuivre ses études sur Parcoursup a été acceptée en métropole, mais il n’a pu s’y rendre sans titre de séjour. Il a également tenté de rejoindre une entreprise en alternance à Mayotte, sans succès, pour les mêmes raisons administratives.

« On se sent piétinés »

« Tous les jours, on se sent piétinés. On ne nous écoute pas, ni à la maison ni à l’extérieur. Nos parents ne sont pas fiers de nous parce que nous n’avons ni école ni travail, et les communautés comorienne et mahoraise nous rejettent. Cela engendre de la colère et du ressentiment chez certains », ajoute-t-il.

« Nous avons réalisé ce mini-reportage pour dénoncer cette situation et montrer aux responsables ce que nous ressentons. Nous voulons rappeler que tous les jeunes ne cherchent pas à caillasser ou semer le chaos. Beaucoup essaient au contraire de se regrouper, de créer du lien et d’avancer ensemble », poursuit Moumadjad.

Pour les jeunes filles, la situation est encore plus complexe. « Ici, à cause des croyances, on a l’obligation de rester à la maison, on ne peut pas sortir pour se faire des amis ou s’amuser comme les garçons. À un moment, la famille nous contraint au mariage, mais on aimerait pouvoir travailler, se projeter… sans papiers, on n’a pas de clé pour l’avenir », confie Mounaida Omar, 19 ans.

« Avant, je me sentais seule, je ne parlais à personne. Mes amies qui avaient des papiers sont parties en métropole. Découvrir la MDA et d’autres jeunes dans la même situation m’a fait du bien. Venir ici me donne de la motivation et de la joie », ajoute-t-elle, en évoquant son souhait de travailler dans le social.

« Ils ne peuvent pas se déplacer librement, faire leurs courses ou rejoindre leurs amis, car ils ont peur de se faire arrêter. Ils sont exclus de nombreuses sphères de la société, ce qui les empêche de maintenir et de créer des liens », souligne Charline Furst, psychologue à la MDA. « L’idée du film, c’est de permettre aux gens de se mettre à leur place et de comprendre l’impact de la situation administrative sur leur vie. Tant qu’on n’a pas vu, tant qu’on n’a pas parlé à ces jeunes, on ne se rend pas compte de la violence de cette situation, ni de son impact sur leur santé mentale. Peu importe le nombre de séances de thérapie : ce qui compte pour eux, c’est manger, dormir, pouvoir se déplacer et se projeter dans l’avenir ».

Des générations sacrifiées

Cette situation découle de la restriction progressive du droit du sol à Mayotte. La loi du 10 septembre 2018 a instauré une dérogation spécifique, conditionnant l’accès à la nationalité française à la régularité du séjour d’un parent au moment de la naissance de l’enfant. En avril 2025, une nouvelle loi a durci ces conditions : désormais, pour qu’un enfant né à Mayotte de parents étrangers obtienne la nationalité française à sa majorité, ses deux parents doivent justifier d’une résidence régulière en France depuis au moins un an avant la naissance.

Les jeunes nés à Mayotte dans les années 2000′ et 2010′ se retrouvent ainsi dans une situation inédite. Alors qu’auparavant, un enfant né sur l’île obtenait automatiquement la nationalité française, les nouvelles législations les excluent de ce droit. Ils se retrouvent dans une précarité administrative et sociale sans précédent.

Si les partisans de ces réformes estiment qu’elles sont nécessaires pour limiter l’immigration irrégulière et protéger l’identité locale, l’arrivée de familles et d’enfants à Mayotte se poursuit, motivés par l’accès aux soins, à l’éducation, à des opportunités économiques et à un environnement plus stable qu’aux Comores.

En attendant, des générations entières comme celle de Moumadjad, El-Farid, Mouslim, Iaidine, Abdou Moudjibou et Mounaida, se retrouvent sacrifiées.

« Notre seule soif, c’est celle de la réussite. L’État ne peut pas nous oublier, nous sommes aussi Français et on essaie de s’intégrer dans la société », lance El-Farid, 25 ans, désabusé. « On dit souvent que l’avenir c’est la jeunesse, mais si c’est vraiment le cas, il est temps de s’occuper de nous ».

Après cette première expérience positive, le groupe compte poursuivre le projet pour réaliser un nouveau film dans les prochains mois afin de continuer à alerter sur une situation difficile.

Victor Diwisch

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Un groupe de travail local sera chargé de suivre la mise en œuvre des actions et un bilan annuel sera partagé entre les deux partenaires. La signature a eu lieu à Mamoudzou en présence des dirigeants des deux structures, témoignant de leur engagement à coordonner leurs efforts pour accompagner les habitants dans leurs démarches quotidiennes et renforcer l’accès aux services essentiels.

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Une année mouvementée avec une hausse des bénéficiaires

Les mouvements sociaux en début d’année 2024, marqués par les barrages, ont paralysé une grande partie des activités de l’association et fortement perturbé l’accompagnement des bénéficiaires dans l’ensemble des domaines d’intervention de Mlezi Maoré : la jeunesse, le handicap, la solidarité et vie sociale ainsi que l’insertion. Le 14 décembre 2024, le passage du cyclone Chido est venu aggraver la situation en fragilisant, voire en détruisant, plusieurs structures de l’association, ainsi que les lieux de résidence et les moyens de locomotion des professionnels et salariés. Ces événements ont lourdement impacté non seulement les bénéficiaires les plus vulnérables, mais également le personnel de Mlezi Maoré.

Plus de huit mois après Chido, Hugues Makengo assure que si 2024 a été difficile, elle a permis de mieux préparer l’année 2025 et surtout de poser les bases de l’orientation stratégique 2026-2031. En 2024, l’association a augmenté son nombre de bénéficiaires passant de 9.006 personnes en 2023 à 11.012, tout comme le nombre de personnes orientées et sensibilisées, de 34.634 personnes à 38.096, signe de capacités d’action en augmentation.

L’association a disposé de 45.9 millions d’euros pour l’exercice 2024, dont 41% financé par l’ARS et 22% par le Conseil départemental, et dans un contexte de restriction budgétaire et avec l’expérience des crises, Hugues Makengo priorise la sécurisation des équilibres financiers, la rationalisation des outils, la maîtrise des coûts et la pérennisation des services.

39,2% du budget a été orienté vers le pôle handicap pour permettre l’accompagnement des personnes dans 20 structures à travers le territoire, dont la plateforme dédiée à l’autisme et aux troubles du neuro-développement de Doujani, inaugurée en 2023, cogérée avec l’APAJH et l’association Autisme Mayotte.

Un lieu qui est devenu indispensable pour la population en 2024, comme l’a souligné la mère d’un enfant autiste suivi dans la structure. « Je peux respirer aujourd’hui, je suis content que mon fils soit suivi par des professionnels et ça me rassure d’échanger avec les parents dans la même situation que moi », témoigne-t-elle.

Les défis du manque de professionnels et de la baisse d’attractivité

Cette plateforme illustre également les enjeux auxquels fait face l’association, à commencer par le manque de professionnels, après une année qui a fortement impacté l’attractivité du territoire. Dans tous les secteurs, Mlezi Maoré dispose de soixante-six postes vacants et recrute des médecins, infirmiers, ergothérapeutes, orthophonistes, psychologues, psychomotriciens, kinésithérapeutes ainsi que des éducateurs spécialisés.

En plus de la téléconsultation, qui permet une prise en charge à distance, Mlezi Maoré poursuit son effort de formation de ses salariés et opère des promotions en interne. Elle mise également sur l’expertise des bénéficiaires, notamment les parents des enfants suivis par la plateforme autisme/TND qui serviront de relais à l’association dans les quartiers en sensibilisant les autres familles. L’association développe et partage des outils qui pourront également être réutilisés par les parents eux-mêmes.

« On appelle aussi les autres associations à mutualiser les professionnels disponibles. Par exemple si un pédiatre est sur le territoire, il faut qu’il puisse voir le plus d’enfants possible et qu’il ne soit pas obligé de se déplacer à travers le territoire en proie aux embouteillages », explique Kassim Abudi, directeur des établissements Mlezi Maoré dans le secteur du Centre et du Sud de l’île.

La jeunesse, un accompagnement récompensé

Le second poste de dépense de l’association concerne la jeunesse, représentant 30,9 % du budget. Depuis 2021, Mlezi Maoré accompagne des jeunes éloignés de la scolarisation. Ces dernières années ont été l’occasion de renforcer les échanges avec le Casenav et l’Éducation nationale afin de faciliter leur insertion dans le système scolaire, après des cours de rattrapage. Pour la rentrée 2025-2026, soixante élèves ont ainsi pu être inscrits à l’école grâce au dispositif Narisome.

Chaque année, ce dispositif permet à soixante jeunes d’accéder à l’école. Ce travail a été récompensé par la fondation La France s’engage, permettant à l’association de maintenir et d’étendre ce procédé sur l’ensemble du territoire grâce à une dotation de 300 000 euros et un accompagnement jusqu’en 2028.

En tirant les leçons de 2024, Mlezi Maoré entend poursuivre et diversifier ses actions dans les années à venir. Acteur majeur du social à Mayotte, l’association est parfois critiquée, certains lui reprochant de « faire le jeu de la délinquance » en proposant des solutions aux publics vulnérables, notamment aux jeunes. « Tous autant que nous sommes dans l’association, nous comprenons, nous subissons également les problèmes de la société, mais notre boulot c’est de prendre soin des autres », souligne Hugues Makengo. « Il est essentiel de rappeler que notre mission est de permettre le vivre ensemble et de lutter contre toutes les formes de discrimination ».

Victor Diwisch

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Présenté lors du bootcamp de La France s’engage au printemps dernier, le projet « Accueil de Jour » a su convaincre par son approche sociale ciblée et son ancrage territorial. «  C’est un projet, un dispositif auquel nous croyons et qui incarne une véritable innovation sociale pour le territoire  », déclarait Thierry Lande, directeur des Opérations et de la Performance chez Mlezi Maore.

Aux côtés de Guylaine Chauvin, directrice générale du secteur Jeunesse du Groupe SOS, et d’une équipe mobilisée, le projet a franchi toutes les étapes de sélection pour être finalement retenu parmi les 15 initiatives labellisées en 2025.

Ce label offre aux lauréats une reconnaissance nationale, un soutien financier de 300 000 euros et un accompagnement jusqu’en 2028 pour déployer leurs actions à plus grande échelle. À Mayotte, le dispositif permettra d’offrir un lieu d’écoute et de soutien aux jeunes en rupture, répondant à des besoins souvent peu couverts en matière de prévention et de réinsertion. En 2025, 441 projets ont été déposés et 14 lauréats se sont distingués.

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Lors d’une table-ronde organisée au Sénat le 27 mai dernier, plusieurs intervenants ont dressé un tableau sans concessions des réalités mahoraises, où des défis culturels, sociaux et structurels s’entrelacent, freinant une politique inclusive et efficace dans le secteur du handicap au sens large.

Une offre médico-sociale encore largement insuffisante et très spécifique

Selon Patrick Boutié, directeur de l’offre de soins à l’ARS Mayotte, l’offre médico-sociale demeure cinq à dix fois inférieure à la moyenne nationale. Alors qu’une forte culture locale favorise le maintien à domicile des aînés, les structures d’accueil et d’hébergement adaptées manquent cruellement sur l’île, notamment pour les adultes et encore plus pour les personnes âgées.

Pour inverser cette tendance, six plateformes territoriales ont été créées, couvrant des publics variés – enfants, adolescents, adultes, personnes polyhandicapées, personnes atteintes de troubles neurologiques – dans l’objectif de proposer un parcours de vie coordonné et harmonieux. Pour ce faire, un plan d’investissement de 22 millions d’euros sur quatre ans prévoit notamment le développement de dépistages plus précoces et la construction d’établissements spécialisés, qui manquent significativement sur le territoire.

Le handicap, un « tabou » encore trop présent

Mais la perception du handicap à Mayotte, où une majorité de la population est de confession musulmane, est fortement marquée par des croyances, où le handicap est souvent perçu comme une fatalité ou une punition divine. Ce contexte favorise le maintien des personnes en situation de handicap au sein du cercle familial, limitant le recours aux structures adaptées, comme l’explique Madi Moussa Velou, vice-président du Conseil départemental en charge du social.

D’autre part, l’élu rappelle que seulement 20 % des besoins sont aujourd’hui couverts à Mayotte, avec un taux de scolarisation des enfants en situation de handicap très faible et une offre en établissements spécialisés quasi inexistante. Le manque de formation et de professionnalisation des acteurs locaux génère également un exode des compétences. Le vice-président rapporte également que la consommation de drogues chimiques par certains jeunes handicapés, aggrave d’autant plus leur vulnérabilité : « On voit de plus en plus de jeunes sous ‘chimique’ notamment à Mamoudzou, c’est catastrophique« .

La MDPH : un service surchargé et en mutation

La MDPH de Mayotte, dirigée par Ségolène Meunier, traite chaque année environ 1.600 dossiers, dont la moitié sont des premières demandes. Malgré cela, les besoins restent largement sous-évalués. D’après la directrice de la MDPH de Mayotte, seulement 9.627 personnes seraient identifiées, alors qu’une étude de l’Insee, a rapporté que 22.000 personnes en 2021 seraient en situation de handicap à Mayotte.

Les freins culturels et des infrastructures mal adaptées limitent d’autant plus l’accès aux services. Depuis 2020, le renforcement du maillage territorial avec une antenne de la MDPH à Dembéni et des permanences dans différentes communes de l’île aurait permis de doubler le nombre de dossiers déposés. Aussi, de nouveaux bureaux mobiles et une antenne en Petite-Terre devraient ouvrir d’ici fin 2025. Par ailleurs, un projet de Maison Départementale de l’Autonomie est en cours pour centraliser les compétences liées au handicap et à la vieillesse, et faciliter les démarches et la prise en charge des usagers.

L’école inclusive confrontée à de nombreux défis

À Mayotte, le handicap reste un tabou culturel qui freine l’inclusion scolaire, avec seulement 1 % d’élèves reconnus à besoins éducatifs particuliers, loin des besoins réels, souligne Jacques Mikulovic, recteur de l’académie. Le manque de places en établissements spécialisés, la pénurie d’accompagnants (AESH) et l’absence d’infrastructures adaptées compliquent l’accès à une scolarisation équitable. Les dispositifs comme les ULIS et ULYS sont déployés, mais les difficultés logistiques — notamment pour les transports — et le faible nombre de professionnels spécialisés limitent leur efficacité.

Malgré la volonté politique, l’attractivité des postes demeure un problème majeur, particulièrement pour les psychologues scolaires, alors que les besoins explosent. La création prochaine des pôles d’appui à la scolarité (PAS) vise à renforcer la collaboration avec les associations, mais la réalité du terrain impose encore de lourds sacrifices pour les familles et les élèves concernés.

Une méconnaissance persistante de l’offre médico-sociale par les familles

Barbara Denjean, directrice du pôle handicap de l’association Mlezi Maore, tire la sonnette d’alarme sur la méconnaissance des dispositifs médico-sociaux par les familles à Mayotte. Ce déficit d’information entraîne un dépistage tardif des enfants en situation de handicap, souvent entre 10 et 12 ans, alors que la prise en charge précoce est essentielle. Le repérage en petite enfance reste quasi inexistant, en raison d’infrastructures insuffisantes, creusant les inégalités.

Au-delà des barrières culturelles, le territoire fait face à une pénurie dramatique de professionnels paramédicaux : les effectifs manquent à hauteur de 60 %, avec seulement deux orthophonistes pour toute l’île. La concurrence entre structures, offrant des conditions plus attractives, complique le recrutement, notamment celui des psychologues. Par ailleurs, la rupture des soins à la sortie des établissements condamne de nombreux jeunes à l’isolement. Le défi demeure de mobiliser les acteurs et d’adapter les réponses au contexte local pour garantir un accompagnement digne et efficace.

Ces auditions au Sénat se poursuivront jusqu’au 18 juin, avec une audition de la ministre déléguée chargée du Handicap, Charlotte Parmentier-Lecocq. L’examen du rapport final sur cette thématique est prévu le 3 juillet 2025.

Mathilde Hangard

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