Le retour d’un service attendu

« On s’est battus, battus, battus, enfin les bébés reviennent dans notre hôpital », a déclaré, émue, Saoudati Somo Saindou, représentante de CFDT Santé. L’ouverture de cette unité s’inscrit dans les engagements pris par le directeur du Centre hospitalier de Mayotte, Jean-Michel Beaumarchais, qui avait affirmé vouloir faire des centres médicaux de référence (CMR) « une priorité ».

Depuis le 3 juillet 2023, la direction du CHM avait fermé les maternités de Dzoumogné, au nord, et de Mramadoudou, au sud, invoquant un manque de sages-femmes. Une décision mal comprise localement. « On n’avait pas compris pourquoi ils voulaient fermer alors que chez nous, il y avait beaucoup de sages-femmes, environ 170 », se souvient Saoudati Somo Saindou. « Après, c’était vide ici pendant plus de deux ans ».

Deux ans de mobilisation et de tensions

Durant cette période, une partie du personnel est restée sur place. D’autres ont été appelés à renforcer les équipes de Mamoudzou, notamment après le passage du cyclone Chido, le 14 décembre 2024. Mais la situation a suscité de fortes résistances. « C’était compliqué pour nous d’aller à Mamoudzou, on a notre maison, notre famille ici, qu’est-ce qu’on allait faire là-bas », confie une aide-soignante.

La mobilisation a pris la forme d’une grève de longue durée. « On est restés ici vingt-quatre heures sur vingt-quatre pendant six mois, on dormait ici, on mangeait ici, on n’avait pas de week-end », raconte la représentante syndicale. Pour elle, l’enjeu dépassait la simple réouverture d’un service : « C’est important car ce centre médical et les services, ce sont nos acquis. À Mayotte, pour faire construire quelque chose, ça prend des années, dix, vingt, trente ans, donc on ne voulait pas le fermer ». 

Une unité « tranquille » pour mères et nourrissons

L’unité mère-enfant de Mramadoudou se distingue volontairement de la maternité. Désormais, plus d’accouchement, mais un service « tranquille », comme le décrivent les équipes, « où on peut prendre soin autant de la santé du bébé que de la maman ». Elle peut accueillir jusqu’à vingt-deux lits et fonctionne avec une ouverture progressive, « de six lits à dix-huit lits », selon la direction.

Infirmière en néo-natologie depuis deux ans, diplômée de l’IFSI de Mayotte, Kiboutua présente le service. « On accueille les bébés qui n’ont pas besoin de beaucoup de surveillance. On offre à ces bébés et à leurs mamans un cadre serein, de soins, loin du stress de Mamoudzou ».

Elle précise : « C’est vraiment pour désengorger la maternité et la néo-nat de Mamoudzou ». La saturation est en effet importante. Un infirmier de néonatologie explique que, pour seize places en réanimation, quinze bébés sont hospitalisés ; seize places en soins intensifs accueillent dix-sept nourrissons, et le service de médecine compte trente bébés pour vingt-huit places. « En ce moment, on est saturés », résume-t-il, encore fatigué du transfert d’un premier bébé de la capitale vers l’unité du Sud.

Une organisation lourde, mais un symbole fort

Les transferts nécessitent une logistique importante. La distance entre Mamoudzou et Mramadoudou dépasse trente kilomètres, sur des routes souvent encombrées. « Il faut que ce soit des bébés stables », rappelle un pédiatre. Les critères sont stricts : « Il faut que le bébé ait minimum trente-cinq semaines de vie, qu’il soit autonome sur le plan alimentaire, qu’il pèse plus de 1,9 kilo », détaille le Dr Cimma, qui assure l’ouverture de l’unité. « On peut aussi prendre des enfants sous antibiotiques, des bébés avec des ictères compliqués, ou des nouveau-nés dont la mère est séropositive au VIH ». 

Sur place, une équipe composée d’aide-soignants, d’infirmiers, de puériculteurs et d’un pédiatre assure les soins, avec des astreintes de nuit. Les chambres, individuelles ou doubles, sont équipées « de lits, d’une commode, d’une armoire et d’une salle de bain privatisée ». « Ici, on vise à être au plus près des mamans pour l’accompagnement de la parentalité, c’est un peu un refuge », explique encore Kiboutua.

Le jour de l’ouverture, tout n’était pas encore en place mais l’essentiel y était pour les quelques bébés qui arriveront ce jour. « Il me manque des seringues, des compresses, des médicaments, du lait pour les bébés », confiait une soignante, assurant toutefois que le matériel devait arriver dans la journée.

« Sans vous, je ne serais pas là à pleurer de joie »

L’arrivée du premier bébé et de sa mère, transférés depuis Mamoudzou, a cristallisé l’émotion. « Sans vous je ne serais pas là à pleurer de joie », a lancé Saoudati Somo Saindou aux équipes. La mère du nourrisson, né le 27 janvier 2026, nous a confié être soulagée d’avoir intégré l’unité : « On est libre ici, j’ai une chambre pour moi avec mon bébé, on se sent bien ». 

Lors de l’inauguration de l’unité, la direction du CHM a annoncé que « l’équipe sera étoffée » pour soutenir l’activité. « D’autres enfants vont arriver. Tout cela, c’est parce que vous avez travaillé, vous avez cru en vous », a déclaré la direction, saluant notamment l’action de la directrice des soins, Samianti Kalame. Avant de conclure : « Les premières personnes qui font le nécessaire sur le terrain, c’est vous. Ne lâchez rien. On lâche rien ». 

À Mramadoudou, l’unité mère-enfant ne remplace pas les accouchements, qui se déroulent exclusivement à Mamoudzou, Kahani et Pamandzi, et «  les femmes souffrent toujours car c’est plus long d’aller là-bas quand on vient du Sud ou du Nord  », observe une infirmière. Mais sur place, mères et nouveau-nés bénéficient d’un cadre apaisé, loin du tumulte des urgences et de la saturation des services, et dans une île où les refuges tranquilles sont rares, cette unité constitue un véritable havre temporaire pour les familles.

Mathilde Hangard

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Une maternité à flux tendu

À Mamoudzou, on naît beaucoup. Plus de 10.000 accouchements par an, un record national qui dit tout de la pression quotidienne sur le service. Les locaux saturent, les effectifs aussi. Entre praticiens hospitaliers à temps partiel, jeunes internes venus de métropole et médecins diplômés hors Union européenne en attente de validation, le CHM compose comme il peut.

« Ces derniers temps, plusieurs anciens praticiens hospitaliers sont partis à la retraite », rappelle le Dr Roger Serhal, gynécologue-obstétricien, chef du service maternité. Une réalité qui s’ajoute à la difficulté chronique à recruter sur le territoire.

Un départ sans rupture

Le Dr Abdou avait déjà pris du recul ces dernières années. Son départ, explique le Dr Serhal, « aura un impact limité sur l’activité et la charge de soins ». Pour autant, il marque la fin d’une génération de praticiens hospitaliers installés de longue date au CHM.

« Il a énormément contribué à la maternité avant mon arrivée », souligne son collègue. Aujourd’hui, le Dr Serhal est le seul praticien hospitalier à temps plein en gynécologie-obstétrique, accompagné de deux PH à 70 %. Le reste de l’équipe est constitué de médecins titulaires de diplômes hors Union européenne, exerçant sous sa responsabilité.

« Pour le moment, je ne dispose d’aucune candidature adaptée pour des postes permanents« , glisse-t-il, lucide sur les difficultés de recrutement. En attendant, au CHM, la cadence se poursuivra au rythme soutenu des naissances. Le Dr Abdou, lui, passe le relais, avec la trace de ceux qui auront contribué à faire tenir un service essentiel dans un hôpital où chaque départ marque.

Mathilde Hangard

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Un binôme à bout de bras 

À la maternité de Pamandzi, les sages-femmes ne sont que deux. L’une s’occupe des accouchements, l’autre des suites de couches, comme c’est le cas de Sophie et de Natacha. Mais cette répartition théorique est rapidement bousculée par les contraintes du terrain. « Le problème, c’est que lorsqu’une femme doit être transférée à Mamoudzou, il n’y a plus qu’une sage-femme en poste à Pamandzi », explique Natacha. « On peut vite être débordées si on doit gérer deux, voire trois services, car il y a aussi la gynécologie et les urgences obstétricales. »

Pamandzi sert de relais pour l’hôpital principal de Mamoudzou, lui-même saturé. Là-bas, les patientes sont dans des couloirs quand il n’y a plus de place. À Mamoudzou, plusieurs « tipis » ont été installés dans les couloirs de la maternité faute de chambres pour accueillir les patientes. «  Il n’y a aucune intimité. Les femmes sont là, dans les couloirs, sur des lits, protégées par un drap, avec leur nouveau-né, et derrière elles, il y a des gens malades, les gens qui passent, les toilettes. C’est aberrant. Cinq mois après Chido, le plafond n’a pas été réparé et les câbles électriques pendent toujours. »

Face à cette situation de surcharge, les sages-femmes de Pamandzi se retrouvent régulièrement dans l’obligation de prendre des décisions difficiles. « Si j’ai quatre sorties prévues et deux autres éventuelles, même si j’aurais aimé garder plus longtemps ces patientes pour les accompagner, je dois les faire sortir pour libérer des lits car il arrive souvent qu’on nous appelle en nous disant que huit femmes sont dans des couloirs à Mamoudzou et qu’il leur faut un lit. Alors, on les accueille. Parfois, j’ai l’impression qu’on fait du rendement.« 

L’urgence dans la langue, l’urgence dans les mains

Les défis ne se limitent pas à la surcharge. À Mayotte, plusieurs langues y sont parlées, et notamment le shimaoré. Le français n’est pas toujours parlé ou bien compris par la population. « On a une traductrice, mais dans l’urgence, on sollicite tous ceux qui parlent un peu le shimaoré, explique Natacha. Mais souvent, il n’y a pas d’équivalent médical dans la langue. »

Ces difficultés sont critiques ici, où l’isolement médical est la norme et où les conséquences de chaque erreur peuvent être dramatiques. Les recommandations nationales sont parfois mises à mal. « En métropole, on ne met pas le bébé dans le lit de la mère pour éviter les risques d’étouffement. Ici, les traditions disent que c’est bien de le faire pour calmer l’enfant. Il y a une différence constante entre les consignes nationales et les réalités locales, et pourtant, on attend de nous les mêmes résultats, avec moins de moyens. »

Un accompagnement confronté à des réalités multiples

En effet, les sages-femmes de Mayotte doivent naviguer à travers un ensemble de réalités sociales et culturelles complexes qui façonnent le parcours des patientes. La grossesse n’est pas seulement un suivi médical, elle peut être aussi le reflet d’une histoire marquée par l’instabilité, la précarité et la méfiance envers les institutions. « Dans notre formation de sage-femme, on nous apprend que les patientes doivent être au cœur de leur parcours de soins et en être pleinement actrices. », explique Natacha. « Mais ici, beaucoup de femmes suivent nos conseils, selon ce qu’elles peuvent faire, et pas toujours ce qu’elles voudraient faire. » 

Les craintes liées à leur situation administrative rendent souvent difficile l’accès aux soins, entre la peur des contrôles et le stress constant. « Beaucoup de patientes n’iront pas consulter à Mamoudzou, s’il faut prendre la barge, de peur de se faire arrêter », confie Natacha. « Et c’est dramatique, pour les patientes qui doivent se rendre au centre d’ortogénie pour avoir recours à une interruption volontaire de grossesse et qui n’iront pas car pour elles, être expulsées c’est plus grave qu’avoir un enfant. »

Cette insécurité affecte directement l’état de santé des femmes. Mais les sages-femmes doivent s’adapter, souvent à contre-cœur. « Il arrive que certaines patientes placent leur confiance dans la volonté divine face à une complication, poursuit Natacha. Cela demande beaucoup de pédagogie et de tact, mais parfois il faut poser des limites et expliquer qu’il est nécessaire d’agir pour éviter un danger. » La maladie est aussi perçue différemment tant qu’elle n’est pas visible. « Tant que ça ne se voit pas, beaucoup de femmes ne se considèrent pas malades. Et ça, c’est particulièrement compliqué pour traiter des infections par exemple.« 

Accouchements sans médecins, quand l’urgence dicte les gestes

À Pamandzi et à Kahani, les maternités périphériques sont sans médecins. Ni obstétriciens, ni anesthésistes, ni pédiatres. Pourtant, les accouchements ne s’arrêtent pas. « On n’accouche que des patientes qui ont les feux au vert pour accoucher chez nous, mais les imprévus existent », confie Sophie. « Et quand ça bascule, la nuit, on est seules. Une collègue d’astreinte met entre cinq et dix minutes pour arriver. C’est long, une vie peut être en jeu.« 

Les sages-femmes ont été formées à poser les ballons de Backri en cas d’hémorragie sévère, des actes normalement réservés aux obstétriciens en métropole. « Quand une femme fait une hémorragie ici, on est deux, sans anesthésie et on la prend en charge complètement. Ce qu’on fait normalement à cinq, six, en métropole, on le fait à deux. C’est de la maltraitance, mais si on ne fait rien, elle meurt. »

Mais parfois, même quand tout est fait dans les règles, le système reste absurde. Sophie raconte l’histoire d’un bébé prématuré, pesant à peine deux kilos. Après son accouchement, la mère et son enfant tentent d’être transférés à Mamoudzou, mais l’issue est décevante : aucun lit n’est disponible pour la mère et l’enfant. « On m’a dit qu’il n’y avait pas de place. La mère devait rester sur une chaise dans le couloir. Et le bébé ? En nurserie, loin de sa mère. C’était frustrant, terrifiant même. J’avais envie de les reprendre à Pamandzi mais il fallait que le bébé soit vu par un pédiatre et qu’il ait des soins adaptés. »

Pénuries et épuisement : un système en tension

Le manque de personnel est une chose, mais la pénurie de matériel empire la situation. Depuis le passage du cyclone Chido, le 14 décembre 2024, tout est plus difficile. « En 2020, on avait encore un peu de matériel. Maintenant, on court après des aiguilles, on appelle la pharmacie plusieurs fois par jour pour obtenir un simple cathéter. C’est épuisant. » Le rythme est infernal. Natacha gère six à huit sorties en suites de couche par jour, seule. « On ne mange pas, ou en cinq minutes. Il n’y a pas de répit. Comment parler de qualité des soins dans ces conditions ? » Mais malgré tout, ni Sophie ni Natacha ne désignent un responsable. « Mayotte, c’est un effet domino. On alerte, mais sans accuser. »

« On prend tout sur la tête, et face à nous, il y a la patiente » 

Le manque de soignants est aggravé par l’absence de soutien logistique. Les équipements de base sont souvent défectueux, et il faut batailler pour obtenir les fournitures essentielles. « Travailler sans médecins, on s’y fait, travailler avec peu de sages-femmes, on s’adapte, mais quand les tensiomètres ne fonctionnent pas, que les thermomètres sont cassés, que les aiguilles manquent, tout devient insupportable. » La frustration atteint son sommet lorsqu’il s’agit de se battre pour faire fonctionner des outils informatiques, plutôt que de se concentrer sur les soins. « On est la dernière ligne du domino. On prend tout sur la tête, et face à nous, il y a la patiente. »

Quand la pression devient insoutenable, les répercussions sont dévastatrices. « Il m’arrive de me demander si j’ai perdu la vocation de ce métier », confie Natacha. « Parfois j’ai envie de crier : Aidez-moi, faites ce que je dis ! Tellement je suis seule. » Sophie ressent cette pression différemment, la portant comme une lourde culpabilité. Mais il y a toujours un moteur : une conviction profonde, une humanité brute qui les pousse à continuer. « Heureusement qu’elles sont tombées sur moi », se dit tous les jours Natacha. « Parce que je fais tout ce que je peux avec ce que l’on me donne. »

À Pamandzi, l’hôpital tient grâce à deux femmes, à bout de bras. Elles ne demandent pas la perfection, juste des moyens, des collègues, du matériel, du temps. Car à Mayotte, être sage-femme, ce n’est pas seulement faire naître ou ne pas faire naître, c’est défendre, chaque jour, le droit des femmes à disposer de leur corps. C’est résister face aux urgences, aux silences, aux inégalités. C’est organiser le chaos, traduire l’indicible, maintenir un espace de soin et de dignité. Et parfois, simplement, empêcher la mort.

Mathilde Hangard

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Suite à des complications, lui et sa femme Faiza Boina, ont directement été envoyés à Mamoudzou depuis le centre de soin de Pamandzi, pour qu’elle puisse être suivie par un médecin. « Ce n’est pas normal qu’il n’y ait pas de médecin à Pamandzi, mais si on en réquisitionne un de Mamoudzou, il va leur manquer, alors qu’ils sont déjà en pénurie », continue Mahamoud Said, conscient de la situation.

« Vous étiez au bon endroit au bon moment, parce qu’il arrive que des patients soient délaissés », lui répond Halima*, une auxiliaire de puériculture, qui travaille depuis plus d’une dizaine d’années au CHM. « On a eu 17 accouchements hier soir, c’était le rush, je devais courir partout », ajoute-t-elle, « et ce matin je devais rendre visite à plus de 40 bébés toute seule ! ».

« On arrive plus à assumer la masse »

« Depuis la fermeture des maternités périphériques de Dzoumogné et de Mramadoudou, et depuis Chido, on reçoit tout le monde à Mamoudzou et on n’a pas assez de places. C’était déjà compliqué avant mais là c’est grave, on doit faire avec les moyens du bord », ajoute l’auxiliaire, tandis qu’une de ses collègues transporte un bébé dans un berceau à travers le couloir. Cet après-midi la situation est plutôt calme. Quelques femmes, assises sur des chaises, attendent un rendez-vous avec le médecin, tandis que d’autres récupèrent après leur accouchement, allongées sur des brancards ou sur des lits à l’abri des regards derrière des draps blancs suspendus : les « tipis ». Faute de places, ces « tipis » ont été installés à côté des toilettes, mais aussi des portes d’entrée et permettent aux jeunes mères de garder un semblant d’intimité. Une organisation d’urgence qui devient la norme. « Rester là pendant trois à quatre jours, pour les patientes c’est compliqué, mais au moins elles ont quand même un endroit, c’est pas un hamac », estime Halima, « des fois on est obligé de les installer sur une chaise ou sur un fauteuil ».

« On arrive plus à assumer la masse », constate Roger Serhal, chef de service au Pôle gynécologie-obstétrique de l’établissement. « Sur l’ensemble des maternités de Mayotte on arrivait à gérer 18.000 consultations par an, dorénavant on ne peut prendre en charge que 60%. Suite à Chido on a perdu le bâtiment des consultations, qui nous permettait d’effectuer plus de 10 consultations par jour. Ça a été un coup dur pour moi. On a mis en place des algécos, on a transformé des chambres en lieux de consultations, mais ça ne suffit pas, donc on doit mettre des femmes dans un « service couloir »« , déplore-t-il.

Des pénuries quotidiennes de médicaments

Au manque de place, s’ajoutent le manque de médicaments et de matériel ainsi que la pénurie de personnel. Des problématiques existantes depuis de nombreuses années mais qui ont été exacerbées par le passage de Chido.

La réserve de pharmacie du port de Longoni a été détruite par le cyclone, obligeant la direction à trouver des alternatives en stockant les médicaments dans différentes pharmacies à travers le territoire, ce qui a paralysé la logistique. De plus, certaines livraisons sont arrivées en retard depuis la métropole, « car elles n’étaient pas prioritaires », indique la direction. Résultat : plus de quatre mois après le cyclone, la situation est toujours compliquée et peine à se décanter.

« Quand on arrive le matin on demande ce qu’il y a de disponible, pas ce qu’il manque », lance Léa Perd, 26 ans, sage-femme au CHM depuis mars 2023. « Toutes les semaines on subit de courtes pénuries. Dès qu’il nous manque une chose on en récupère une autre et le lendemain c’est un troisième médicament qui est absent. Là par exemple, on a plus de tubes pour faire certaines analyses ou de pansements pour tenir des cathéters donc on bidouille comme on peut », note-t-elle. « Un jour, je me suis retrouvée avec une patiente qui avait une hémorragie et on n’avait rien pour quantifier les saignements. Il y a une réelle mise en danger des patientes ».

Ces derniers mois, trois femmes sont décédées à la suite de complications après leur accouchement, notamment en raison d’embolies amniotiques. Une autre femme a été sauvée, après avoir été réanimée au bloc opératoire. “On fait 10.000 accouchements par an, les complications arrivent”, remarque Roger Serhal, qui précise que de nombreuses patientes viennent depuis les Comores sans suivi de grossesse et dans des conditions très difficiles. “On n’est pas à l’abri de nouveaux drames”, observe Halima, inquiète, “pour le nombre de patientes on devrait avoir 25 gynécologues mais on en a peut-être 5 au total”. Une pénurie de personnel qui touche tous les services et toutes les professions.

« A la base je voulais rester à Mayotte »

« Actuellement il nous manque près de 48 sages-femmes. Normalement une sage-femme doit gérer entre 10 et 15 personnes, là elle gère plus de 30 patientes », constate de son côté Roger Serhal. « Et le souci c’est qu’il est de plus en plus difficile de trouver de bons médecins car ils vont ailleurs. Pourtant avec la quantité et la difficulté du travail, on a besoin de médecins compétents, sinon ça ne marche pas ». Aux conditions de travail difficiles s’ajoutent la situation sécuritaire et la question du logement. Pour le personnel soignant il est de plus en plus difficile de s’inscrire à Mayotte dans le long terme.

« A la base je voulais rester, j’aime bien Mayotte. Mais la situation ne s’améliore pas. Parfois je me dis que ça va aller mais il suffit d’une garde où on vit quelque chose de grave et on se dit : non je peux pas !« , indique Léa Perd, qui « compte les jours » avant ses vacances. « A chaque fois on pense que ça ne peut pas être pire, mais au final si ça le devient. Le CHM c’est ça, on touche le fond mais on creuse encore ».

Un sentiment partagé à l’étage inférieur, aux urgences. « C’est bon j’ai posé ma disposition, à partir de juillet c’est fini Mayotte », confie Lamia Louimi, 26 ans, infirmière en poste depuis plus de trois ans au CHM. « Moi aussi, on arrive à bout, on fatigue. C’est un métier difficile et si en plus on n’est pas soutenu c’est compliqué », partage Léo Lles, 25 ans, qui vient travailler à Mayotte par intermittence depuis deux ans, et qui a le sentiment d’une rupture avec la direction. « Il y a eu des recrutements et des réservistes mais au final ce sont des gens qu’il faut former, ça nous rajoute encore plus de travail au lieu de nous soulager », ajoute Léo Lles.

Un manque de personnel qui a entraîné la condamnation d’une aile entière de l’unité d’hospitalisation de courte durée pédiatrique et adulte qui comporte une dizaine de chambres. Résultat : les patients se retrouvent sur des brancards dans les couloirs lorsqu’ils n’ont pas de places dans les « box« , les chambres de consultations. Ces dernières ont été doublées voir triplées pour absorber le plus de monde possible.

« Le problème c’est qu’on n’a pas assez de prises à oxygène. Si une personne fait un arrêt je ne peux pas la changer de place, je ne peux pas la brancher à l’oxygène et commencer les massages », constate amèrement Lamia Louimi. « Tu te retrouves à faire une hiérarchie, à faire des choix en fonction de l’état du patient. Celui que tu sens le moins tu le mets près de la prise ». Au niveau de la pédiatrie, les chambres ont également été triplées, ce qui rapproche les bébés les uns des autres et qui peut faciliter la dispersion de pathologies.

La solution des contrats annualisés

« Psychologiquement tu prends un coup quand tu vois l’augmentation de la charge de travail », relève Hanifati Boinali, 42 ans, aide soignante depuis 14 ans au CHM. « Déjà avant Chido c’était compliqué, mais le cyclone n’a pas arrangé les choses, car les locaux sont en train de dégringoler », poursuit-elle en insistant sur la salle de repos des soignants qui est dans un état d’insalubrité important, avec de l’eau qui s’infiltre à travers le plafond. « Les urgences c’est mon service de coeur, je ne me vois pas dans un autre service, mais en voyant le turnovers des infirmiers et des médecins, c’est compliqué. On n’a plus l’envie ni la force de s’investir par rapport aux arrivants, car on sait qu’ils restent que deux trois mois ».

Après 3 années à Mayotte, Tiphaine Medori, désormais cheffe adjointe des urgences, a décidé de rester dans la durée. “On est plusieurs médecins à vouloir nous stabiliser ici et on a une forte volonté de remonter le service », observe-t-elle, un discours qui tranche avec celui d’une grande partie du personnel interrogé.

“Avec le même hôpital pour une population qui ne fait que croître, et avec les dégâts de Chido c’est normal que ça déborde. Là le problème c’est que même les paramédicaux (aides-soignants, infirmiers, brancardiers…) s’en vont également, on a une diminution drastique des ressources humaines. Il faut donc accroître l’attractivité dès maintenant ». Pour cela, elle a mis en place avec la direction des contrats annualisés pour l’année à venir.

« L’idée est de dire qu’un médecin fait 50% de son contrat à Mayotte, pour qu’il puisse retrouver la métropole ou La Réunion par exemple s’il le souhaite l’autre partie du temps. Et ça fonctionne, une vingtaine de médecins sont déjà en accord avec cela. En plus ça permet de maintenir en poste les personnes qui connaissent Mayotte. 80% de l’effectif qui était là pendant Chido a été annualisé », se réjouit Tiphaine Medori.

En attendant de voir les résultats de cette expérimentation, le CHM se prépare à un été difficile. « Le déficit de personnel médical et paramédical va s’accroître d’ici mai, juin », avertit Tiphaine Medori. « Avec une population qui augmente, des pathologies plus graves suite à la rupture thérapeutique qu’a entraîné Chido, l’arrivée du chikungunya, mais aussi de la bronchiolite, ça va être compliqué. Mais on l’a bien vu avec Irma, le plus dur ce n’est pas pendant le cyclone mais maintenant dans la reconstruction sur la durée ».

Victor Diwisch

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