Une convention pour répondre à une pression croissante sur le logement étudiant

D’après un communiqué, le Cnous, le Crous de La Réunion et de Mayotte et la Banque des Territoires partenaires en faveur du logement social étudiant ont signé « une convention visant à accélérer la construction de 500 logements étudiants dans les territoires ultramarins ». 

Cette initiative s’inscrit dans « la feuille de route gouvernementale visant à construire 45 000 logements étudiants d’ici à 2027 », indiquent les acteurs. Elle est également rattachée au programme AGir pour le Logement Étudiant – AGiLE – dont l’objectif est de « créer 75 000 logements étudiants, neufs ou réhabilités, d’ici à 2030 ». 

Le communiqué souligne une forte tension locale sur le logement étudiant avec une explosion des besoins en une décennie, notamment avec « une augmentation respective de 30 % et 200 % du nombre d’étudiants en dix ans » à La Réunion et à Mayotte.

Deux projets structurants

Pour répondre à ces besoins, le Crous de La Réunion et de Mayotte porte deux opérations principales, que sont « la construction d’une résidence de 300 logements à Saint-Denis de La Réunion » et « la réalisation de 200 logements à Mayotte, à proximité du campus de Dembéni ». 

Ces projets doivent être menés « en collaboration avec des opérateurs tiers, selon des montages juridiques et financiers adaptés aux spécificités locales », mentionnent les acteurs.

320.000 euros de la Banque des Territoires 

La Banque des Territoires mobilise par ailleurs « une enveloppe prévisionnelle de cofinancement de 320 000 euros pour financer les études nécessaires à leur réalisation », couvrant notamment des études de programmation, une assistance à maîtrise d’ouvrage et des diagnostics techniques et environnementaux.

Enfin, le communiqué précise que ces études seront « cofinancées jusqu’à 80 % par la Banque des Territoires » et que les « opérations de construction » devraient être engagées « avant 2030 ». 

Mathilde Hangard

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La cour a également prononcé une injonction de soins, une interdiction de paraître au domicile des victimes ainsi qu’une interdiction définitive d’exercer une activité professionnelle ou bénévole en contact avec des mineurs.

Son ex-compagne a, de son côté, été condamnée à trois mois d’emprisonnement avec sursis pour ne pas avoir dénoncé les faits.

Des faits commis à Mayotte sur une enfant de 8 ans

Âgé de 65 ans et aujourd’hui retraité, l’ancien proviseur du lycée de Petite-Terre était poursuivi pour des faits commis à Mayotte entre 2016 et 2017, alors qu’il dirigeait l’établissement, ainsi que pour d’autres faits remontant aux années 1990 dans l’Hexagone.

Selon l’accusation, Jacques G. avait imposé des relations sexuelles à une enfant de 8 ans, qu’il avait adoptée en 2014. Cette adoption concernait la sœur biologique de son épouse de l’époque.

L’affaire avait éclaté en mars 2020 lorsque Jacques G., alors principal du collège Juliette-Dodu à Saint-Denis, s’était présenté de lui-même au commissariat pour dénoncer les faits. Il avait expliqué agir dans un contexte de séparation avec son épouse.

Au cours de l’enquête, les investigations avaient conduit les magistrats à examiner d’autres faits visant une autre mineure de son entourage familial, en métropole, dans les années 1990.

Une clé USB contenant des vidéos

Selon les informations rapportées par Réunion La Première, les faits reprochés à Mayotte seraient intervenus après le départ du domicile familial de son épouse. L’enfant aurait alors vécu seule avec l’accusé pendant plusieurs mois. Les enquêteurs s’étaient également intéressés à la découverte, par l’ex-épouse, d’une clé USB contenant des vidéos qui auraient montré les abus dénoncés.

Au premier jour des débats, la jeune femme concernée par les faits commis à Mayotte n’avait pas souhaité revenir en détail sur les viols dénoncées. Selon Réunion La Première, elle avait simplement déclaré qu’elle ne pourrait « jamais pardonner à cette personne ce qu’elle m’a fait ».

Au cours de son réquisitoire, le ministère public avait requis 14 ans de réclusion criminelle à l’encontre de Jacques G., ainsi qu’un suivi socio-judiciaire de six ans et plusieurs interdictions, notamment d’entrer en contact avec des mineurs et avec les victimes.

La cour a finalement prononcé une peine de 13 ans de réclusion criminelle, assortie d’une injonction de soins, d’une interdiction de paraître au domicile des victimes et d’une interdiction définitive d’exercer toute activité professionnelle ou bénévole en contact avec des mineurs.

Victor Diwisch

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Très vite, la question des besoins futurs de l’île s’est imposée dans les échanges. Bâtiment, eau, énergie, santé, éducation, numérique, environnement ou encore économie bleue sont revenus dans les échanges, avec toujours la même question de fond : quelles compétences il faudra vraiment pour répondre aux besoins de Mayotte dans les prochaines années.

Relier formation et réalités du terrain

Sur place, plusieurs acteurs étaient mobilisés : les universités de Mayotte et de La Réunion, le CROUS Réunion-Mayotte, le GIP CARIF-OREF, ainsi que des représentants économiques et associatifs. Une présence large qui a permis d’aborder, dans la même journée, des questions très différentes mais toutes liées à la condition de vie étudiante : le logement, le coût de la vie, les démarches, les parcours ou encore les opportunités d’emploi.

Une autre idée est revenue avec insistance : les étudiants ne doivent pas seulement être bénéficiaires de la reconstruction de Mayotte, ils doivent aussi en être les acteurs.

« Reconstruire l’île ne consiste pas uniquement à rebâtir des infrastructures. Il faut aussi préparer les compétences qui permettront de faire fonctionner durablement les écoles, les services publics, les équipements de santé, les réseaux d’eau, ou encore les transports », explique Marie Josée Karake, chargée marketing territorial à la DMR.

Les jeunes de Mayotte sont ainsi invités à prendre part aux réflexions, aux décisions et aux opportunités liées à cette nouvelle étape du territoire. « Figurez-vous que lorsque le président de l’université a demandé : levez la main ceux qui ne souhaitent pas rentrer et reconstruire Mayotte. Aucun n’a levé la main, tous veulent rentrer ! ».

Mobilité et accompagnement des étudiants

Sur le terrain, la DMR joue le rôle de relais entre les jeunes en mobilité, les institutions, les établissements de formation et les opportunités professionnelles, en complément des organismes spécialisés.  « On est à la fois un lieu d’accueil, un facilitateur de parcours et un trait d’union entre Mayotte et La Réunion. On les aide à mieux comprendre leur nouvel environnement », confie Marie José Karake.

Elle rappelle les difficultés rencontrées par les étudiants en mobilité. En effet, au-delà des études, beaucoup font face à des réalités quotidiennes lourdes parmi lesquelles l’isolement et l’éloignement familial.

Selon elle, ces difficultés s’accumulent souvent et peuvent fragiliser des parcours pourtant prometteurs si elles ne sont pas prises en compte à temps. « Il y a un véritable besoin d’accompagnement humain, de repères et de réseau. Et ils doivent aussi être rassurés, mais également responsabilisés ».

Dans ce contexte, un besoin d’information est également nécessaire, car beaucoup d’entre eux ne savent pas toujours vers qui se tourner, ni comment organiser leur installation. L’enjeu est donc de les aider à gagner progressivement en autonomie, sans réduire la mobilité à la seule obtention.

Dans cette logique, la mobilité doit être comprise comme une circulation des compétences. Les jeunes partent se former, acquièrent des connaissances et des expériences ailleurs, puis peuvent les réinvestir à Mayotte. « La mobilité ne doit pas être perçue comme une rupture avec Mayotte ni comme une fuite des talents », insiste-t-elle.

Une coopération pour la formation et le territoire

L’événement s’est conclu par la signature d’un document de travail entre la Délégation de Mayotte à La Réunion et l’Université de Mayotte.

Il s’agit d’une convention-cadre stratégique visant à renforcer le suivi des étudiants en mobilité, via le tutorat et le mentorat, à rapprocher les formations des besoins du territoire et à faciliter l’insertion professionnelle ainsi que le retour des compétences sur l’île.

« Renforcer les liens entre les deux territoires permettra de mieux préparer les mobilités, d’éviter les ruptures de parcours et de faciliter l’accès aux stages, à l’alternance, à l’emploi et aux expériences professionnelles », partage la chargée marketing de la DMR. 

Au-delà des échanges, la journée a mis en lumière une réalité plus large : la reconstruction de Mayotte ne dépend pas seulement des infrastructures, mais aussi de la capacité à accompagner la génération future.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Vérifier la fiabilité des équipements

Ces « essais d’aptitude », également appelés comparaisons inter-laboratoires (CIL), visent à vérifier la fiabilité des équipements utilisés pour surveiller la qualité de l’air. Jusqu’à présent réservés aux Associations agréées de surveillance de la qualité de l’air (AASQA) de l’Hexagone, ces exercices ont été progressivement ouverts aux Outre-mer à l’initiative du Laboratoire central de surveillance de la qualité de l’air (LCSQA).

L’objectif est de s’assurer que les instruments de mesure embarqués dans les laboratoires mobiles respectent les exigences européennes en matière de surveillance de la qualité de l’air. Les résultats permettront de garantir la robustesse, la précision et la comparabilité des données produites par Atmo Réunion et Hawa Mayotte.

Les contrôles portent notamment sur les principaux polluants atmosphériques suivis dans le cadre réglementaire : les oxydes d’azote (NOx, incluant le monoxyde d’azote NO et le dioxyde d’azote NO₂), le dioxyde de soufre (SO₂), le monoxyde de carbone (CO) et l’ozone (O₃).

Une démarche qui contribue à garantir la qualité des données

Pour accueillir cette opération, Atmo Réunion a mobilisé une station fixe, son laboratoire de métrologie ainsi que deux remorques dédiées aux instruments de mesure des deux observatoires. Trois experts de l’Ineris, trois spécialistes d’Hawa Mayotte et les équipes techniques d’Atmo Réunion participent à cette campagne.

Au-delà de l’aspect technique, cette démarche représente un gage de confiance pour les citoyens et les décideurs publics. Elle contribue à garantir la qualité des données utilisées pour élaborer les politiques environnementales et de santé publique dans les territoires ultramarins.

Pour Hawa Mayotte, cette participation confirme également l’intégration progressive de l’île aux dispositifs nationaux d’excellence en matière de surveillance de la qualité de l’air.

V.D

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La délégation est composée de la présidente Roukia Kassidi, de la 2ème vice-présidente Saouda Ali Lepley Mlanao, chargée de l’administration générale et de la communication, de la 6e vice-présidente Moina Maoulida Halifa, en charge de la culture, du patrimoine et du développement touristique, ainsi que du 9ème vice-président Saïd Ahamadi, maire de Koungou et chargé de la coopération décentralisée et de l’attractivité.

Une intercommunalité en structuration qui cherche à s’appuyer sur l’expérience du TCO

Cette mission s’inscrit dans la stratégie de structuration et d’affirmation du projet de territoire de la CAGNM. Dans un éditorial transmis par la collectivité, sa présidente indique que l’intercommunalité poursuit « sa dynamique de structuration et d’affirmation de son projet de territoire », dans un contexte « marqué par de nombreux défis mais également par de formidables opportunités de développement ». La CAGNM souhaite renforcer les coopérations avec des collectivités disposant d’une expérience reconnue. Le déplacement à La Réunion doit permettre de bâtir avec le TCO un partenariat « concret, opérationnel et durable ». 

Des échanges centrés sur les politiques publiques et le développement du territoire

Selon le communiqué, la coopération envisagée doit porter sur plusieurs politiques publiques : développement économique, tourisme, gestion des déchets, aménagement du territoire, habitat et économie bleue. La mission vise à renforcer les capacités d’ingénierie territoriale de la CAGNM, à bénéficier de retours d’expérience d’une intercommunalité expérimentée, à identifier des projets de coopération, à structurer une relation durable entre les deux collectivités et à favoriser les échanges de compétences entre agents et élus.

Tourisme, déchets et développement économique au cœur des priorités

Les échanges doivent notamment porter sur la valorisation touristique du Grand Nord de Mayotte, autour du patrimoine naturel, des villages et des sites remarquables, ainsi que sur le développement du tourisme durable et la structuration de l’offre. La gestion des déchets constitue un autre axe de coopération, avec des travaux envisagés sur la collecte, la sensibilisation des habitants, le tri, la valorisation et l’optimisation des équipements et des services.

Le développement économique du territoire du Grand Nord est également concerné, notamment en lien avec le port de Longoni. Les échanges doivent porter sur les synergies entre activités portuaires et développement territorial, les zones d’activités économiques, l’attractivité des investissements, l’emploi, la formation et la logistique. L’économie bleue est enfin mentionnée dans le communiqué, avec des discussions prévues sur les activités maritimes durables, les filières halieutiques, la valorisation du littoral, les innovations liées aux ressources marines et la protection des écosystèmes.

La CAGNM estime, dans le communiqué, que cette mission s’inscrit dans une logique de coopération entre territoires ultramarins fondée sur le partage d’expertise, le transfert de compétences, la co-construction de projets et la mutualisation des savoir-faire. La collectivité affirme vouloir ainsi accélérer son développement institutionnel et améliorer la qualité du service public rendu aux habitants du Grand Nord de Mayotte.

Mathilde Hangard

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Diplômé de Sciences Po Rennes et de l’École nationale de la santé publique, devenue l’École des hautes études en santé publique (EHESP), Frédéric Leglastin a débuté sa carrière dans le secteur hospitalier. Il a notamment exercé les fonctions de directeur adjoint des finances et du système d’information au centre hospitalier de Laon, dans l’Aisne, puis au centre hospitalier Le Corbusier de Firminy, dans la Loire.

Selon le communiqué, il rejoint les juridictions financières en 2011 en qualité de premier conseiller à la chambre régionale des comptes de Bretagne avant d’être affecté à celle des Hauts-de-France en 2017. Depuis janvier 2021, il occupait les fonctions de président de section à la chambre régionale des comptes de Corse. Il succède ainsi à Nicolas Péhau, qui a été appelé à exercer de nouvelles fonctions au sein de la chambre régionale des comptes Grand Est.

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Une finale restée indécise jusqu’au bout

Cette rencontre a longtemps ressemblé à un véritable combat de gladiateurs. Pendant une grande partie du jeu, il était impossible de savoir quelle équipe allait repartir avec le trophée, car les deux formations se rendaient coup pour coup, avec un écart de score qui est resté très réduit jusqu’au dernier coup de sifflet.

Face à une équipe réunionnaise qui domine le jeu depuis près d’une quinzaine d’années, les Mahoraises n’ont jamais lâché. Après deux premiers quart-temps très disputés, les deux équipes rejoignent les vestiaires sur un score de 41 partout. Après cela, le Vautour est revenu sur le parquet avec davantage d’intensité, porté notamment par Arzhélenn Chavoutier, qui a joué un rôle important dans les moments clés, pendant que Martine Barba et la capitaine de l’équipe, Houlfate Mahouchiza, verrouillaient le jeu intérieur.

Malgré plusieurs tentatives de retour de La Tamponnaise, les joueuses de Labattoir ont persévéré et ont fini par arracher la victoire avec un score de 79 à 72 qui a permis au club mahorais de décrocher le premier titre régional de son histoire pour l’équipe féminine.

« C’est Mayotte entier qui a gagné »

Tifi, joueuse de l’équipe, reconnait que le groupe, ne s’attendait pas à un tel scénario. « On s’est préparées physiquement, moralement. On voulait à tout prix gagner ce match », explique-t-elle, avant de saluer le travail du président et du staff qui ont renforcé l’effectif avec l’arrivée de joueuses professionnelles venues de l’extérieur, comme Arzhélenn Chavoutier ou encore Martine Barba. Selon elle, ces renforts ont permis « d’équilibrer la balance » et d’amener davantage d’expérience au sein de la formation.

Pour la joueuse mahoraise, cette victoire dépasse largement le cadre du club. « C’est Mayotte entier qui a gagné », s’exclame-t-elle, rappelant qu’aucune équipe féminine mahoraise n’avait jusque-là remporté cette compétition. « C’est une première, c’est historique ! ».

Direction Paris

Cependant, l’aventure est loin d’être terminée pour les toutes nouvelles championnes de l’océan Indien. Après quelques jours de repos, les entraînements vont rapidement reprendre afin de préparer la suite de la compétition prévue en Hexagone, où le niveau s’annonce encore plus élevé. « Là-bas, il y a des joueuses de niveau National 3, donc il faut bien s’armer pour bien représenter Mayotte et l’océan Indien », prévient Tifi, qui assure que l’équipe partira « au combat » pour défendre ses couleurs à Paris sur le site de l’ATHLETICA du 23 au 25 mai prochain.

Shanyce MATHIAS ALI.

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L’événement s’est tenu autour d’un programme qui a mêlé danses, chants religieux, gastronomie et ateliers autour de la  beauté mahoraise. Au centre de la journée, le débaa, porté par des groupes de femmes, dont une délégation venue de Labattoir à Mayotte, a occupé la scène principale. À leurs côtés, plusieurs groupes venus de La Réunion ont également participé, signe d’une volonté d’ouvrir la pratique et de créer des passerelles entre les deux îles.

Un art rythmé par les chants religieux

Le debaa repose sur une organisation précise, une cheffe d’orchestre donne le tempo, et l’ensemble des femmes chantent des textes religieux en hommage au prophète Mahomet, tout en assurant le rythme grâce à des percussions appelés « tari » et en construisant la chorégraphie par des mouvements de mains, des épaules et de la tête en synchronisation.

Les participantes sont toutes habillées du même salouva, parées de bijoux en or, sans oublier le henné et les dessins faits à partir de Tani malandi (argile blanche) ou encore de Msindzano sur le visage.

Au-delà de la scène, le debaa est surtout une pratique transmise entre femmes de génération en génération, présente dans différents moments de la vie sociale, religieuse et culturelle à Mayotte. Il accompagne aussi bien les événements festifs que les rassemblements politiques. Même si la pratique est très codifiée, chaque groupe se l’approprie, en adaptant légèrement le rythme, les chorégraphies ou encore l’interprétation des chants. C’est d’ailleurs ce qui permet à cette pratique de traverser les générations.

Une journée de rencontre et de transmission

La rencontre ne s’est pas limitée au chant et à la danse. En effet, des stands présents sur place ont permis de faire découvrir la gastronomie mahoraise à travers plusieurs plats et des desserts phares comme le mkarara. D’autres espaces proposaient également des démonstrations autour de la mise en beauté mahoraise avec le henné, des tresses traditionnelles ou encore le msindzano utilisé comme masque de beauté.

Pour les organisateurs, l’enjeu était d’ouvrir la pratique à un public plus large, au-delà des cercles déjà familiers du debaa. « On voulait sortir d’un cadre fermé, où les personnes qui ne connaissent pas la culture peuvent parfois se sentir en dehors », partage Bibi-Fatima Anli, présidente de la Fédération Solidarité communautés Océan Indien de l’Ouest à l’initiative de la rencontre.

Dans cette logique, la journée a aussi intégré un concours destiné aux moins de 15 ans, une première édition pensée pour encourager la transmission à La Réunion et impliquer davantage les jeunes dans la pratique, alors qu’elle n’est pas toujours transmise dès l’enfance hors de Mayotte.

Des échanges culturels dans un contexte social contrasté

À La Réunion, le vivre-ensemble coexiste parfois avec des tensions entre communautés. Dans ce contexte, ces moments de partage culturel jouent un rôle nécessaire car ils permettent de créer du lien, dans un territoire où une forte diaspora mahoraise est présente.

Un sentiment partagé par les participantes, qui décrivent la démarche comme un moyen de partage et de reconnaissance. « Quand on connaît la culture de l’autre, ça crée du lien, ça enlève les préjugés et la peur », confie Échati, membre du groupe Madrassati Imanya de Labattoir, insistant sur l’importance de faire connaître cette culture au-delà de son territoire d’origine. Pour le groupe de debaa, le voyage ne se résume pas au fait d’être venu et d’avoir performé devant un public. « C’est une danse très symbolique pour nous. On la ressent au plus profond de nous et la partager ici, c’est quelque chose de fort », ajoute-t-elle.

Présente également sur place, Marie Josée Karaké, représentante de la délégation de Mayotte à La Réunion, rappelle que ces initiatives participent à rendre visible la culture mahoraise dans l’espace réunionnais. « La culture permet de décomplexer et de faire connaître Mayotte à La Réunion par ses traditions et sa culture. Mais aussi de montrer aux Réunionnais que c’est certes une culture différente, mais elle a une place complémentaire dans les différentes cultures de La Réunion ».

Les organisateurs ont dressé un premier bilan et envisagent déjà la suite de l’événement. Malgré la qualité des échanges entre les communautés présentes, les organisateurs notent une participation du public créole réunionnais encore limitée, un point qui devra être amélioré lors de la prochaine édition, déjà envisagée prochainement.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Du 11 mai au 22 juin 2026, les citoyens peuvent proposer des thèmes de contrôle et d’enquête sur la plateforme dédiée des juridictions financières.

À La Réunion et à Mayotte, cette consultation a déjà produit des résultats concrets. L’exemple le plus récent : le contrôle du CNARM (Comité national d’accueil et d’actions pour les Réunionais en mobilité) est issu d’une proposition de la campagne 2024.

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Une présidence marquée par des enjeux financiers et institutionnels

Le conseiller maître à la Cour des comptes avait été nommé à la tête d’une juridiction couvrant deux territoires « aux enjeux distincts » que sont les départements de La Réunion et Mayotte. Nicolas Péhau a conduit les chambres « dans un contexte marqué par des défis financiers et institutionnels importants pour les collectivités locales de l’océan Indien », rapporte le communiqué.

Sous sa présidence, les juridictions se sont également engagées dans la réforme JF2025, qui a « profondément fait évoluer les missions et les méthodes de travail des chambres régionales des comptes ». 

Une prochaine affectation dans le Grand Est

Le 18 mai 2026, Nicolas Péhau rejoindra la chambre régionale des comptes Grand Est, « l’une des plus importantes juridictions financières régionales de France hexagonale ». Cette juridiction couvre les territoires des anciennes régions Alsace, Champagne-Ardenne et Lorraine. Le communiqué conclut enfin que « la désignation de son successeur fera l’objet d’une communication ultérieure ». 

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