Il a ainsi demandé au ministre de l’Intérieur, Laurent Nunez, et au ministre délégué en charge de la fonction publique, David Amiel, de développer une application d’intelligence artificielle pour accélérer le traitement des visas et soulager le travail des agents.

« Pour désengorger les préfectures, une application d’intelligence artificielle accélèrera le traitement des titres de séjour : cinq préfectures pilotes en 2026, généralisation en 2027. Il faut pouvoir accepter ou refuser plus vite les demandes, c’est clé », a écrit le Premier ministre sur X.

Cette application sera testée dans cinq préfectures, notamment en Île-de-France et dans les Hauts-de-France. On aurait pu souhaiter que cette application puisse être testée en priorité en Mayotte afin de faciliter dans un premier temps le travail des agents de la préfecture…

En outre, l’Aide médicale d’État (AME) va être réformée et une stratégie pour les flux migratoires avec 24 pays va être mise en place. « L’Aide médicale d’État est indispensable pour la santé de tous. Elle est conservée, mais enfin réformée ».

Ainsi, deux décrets ont été publiés ce dimanche au Journal Officiel : « lutte contre la fraude renforcée avec 180 millions d’euros d’économies, systèmes informatiques modernisés pour un traitement efficace des dossiers. Pour les flux migratoires, une stratégie pays par pays est mise en place pour 24 pays prioritaires : visas, reconduites, laissez-passer consulaires et une coordination entre les Ministères des Affaires étrangères et de l’Intérieur », a indiqué le Premier ministre.

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Former pour mieux enseigner face aux aléas

L’initiative remonte à l’année dernière, dans le contexte du passage du cyclone Chido, le 14 décembre 2024. « Certains établissements étaient ouverts, d’autres fermés. Les élèves qui passaient le baccalauréat devaient notamment se préparer à l’épreuve du Grand oral à la fin de l’année », raconte Mickael Carpin, chargé de mission en économie-gestion au sein de l’académie. Avec un collègue, il a alors découvert le Chatbot Grand Oral, un outil d’intelligence artificielle, pour permettre à certains élèves de travailler sur internet sans la présence d’un enseignant.

Cette année, la démarche se poursuit et s’élargit aux enseignants eux-mêmes. « Avec l’IA, on est en pleine mutation, tout le monde l’utilise. Nous aussi il faut qu’on prenne les bons outils pour créer des cours qui soient plus performants », explique-t-il. L’objectif : présenter aux enseignants  une palette d’outils gratuits d’intelligence artificielle générative, permettant de créer ou d’adapter des contenus pédagogiques .

L’IA au service des professeurs

La formation se déploie sur plusieurs sessions et vise à enseigner l’utilisation des IA génératives pour construire un cours. Les enseignants apprennent à rédiger des prompts spécifiques, définir des prérequis, proposer une accroche pertinente, composer des exercices et établir des barèmes d’évaluation. « On compose notre cours au fur et à mesure, et une fois qu’on a tous les outils, on rajoute notre expertise. Il s’agit de vérifier que tout est en harmonie avec notre enseignement et de compléter avec des vidéos ou des explications pour les élèves », précise Mickael Carpin.

L’inspecteur de l’académie de Paris, en mission à Mayotte, a également encouragé cette initiative, inspirée par des formations similaires sur le continent. L’usage de l’IA permet désormais de générer des exercices adaptés à différents niveaux, de créer des supports pédagogiques sur mesure et de gagner du temps. « Il faut qu’on se facilite le travail. Je peux faire des cours adaptés à différents élèves. C’est un gain de temps car on crée nos propres supports », souligne le chargé de mission.

Entre innovation et vigilance pédagogique

Malgré l’enthousiasme suscité par les outils numériques, les enseignants gardent un œil critique. Alix, professeure de philosophie, note : «  L’IA change beaucoup notre rapport aux devoirs. Si je demande une dissertation, 99 % me reviennent générées par ChatGPT. Ce n’est pas pédagogique, car les élèves n’apprennent rien ». 

Pour autant, elle reste confiante dans leurs capacités. « Mes élèves sont vraiment intelligents et pertinents, mais comme tout le monde aujourd’hui, leurs capacités d’attention sont limitées. La surstimulation des vidéos courtes sur des réseaux sociaux, notamment sur TikTok, leur rend difficile le fait de s’ennuyer ou d’écouter longtemps ». 

Elle adapte donc ses méthodes : certains exercices peuvent être préparés à la maison, mais la composition finale se fait sur table, en classe. «  Il faut plus de stimulation et laisser davantage de place à l’activité qu’aux cours magistraux. Ce n’est pas une révolution catastrophique, il suffit de s’adapter ». 

Cette formation à l’IA, ouverte à tous les enseignants de l’île, se déroule en cinq sessions et concerne environ 90 professeurs d’économie-gestion, soit la moitié du corps enseignant de l’académie. La prochaine session, prévue ce mercredi 26 novembre, offrira aux participants l’occasion de tester, ajuster et intégrer ces nouvelles méthodes dans leur pratique quotidienne.

Mathilde Hangard

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Chez les femmes, les cancers les plus fréquents concernent le sein, le col de l’utérus, les organes digestifs et le poumon. Chez les hommes, ce sont principalement la prostate, le foie, le poumon, le sang et le pancréas.

Une filière cancérologie encore fragile

L’offre de soins dédiée au cancer à Mayotte reste très limitée. Le Centre Hospitalier de Mayotte (CHM) assure la chimiothérapie et dispose d’un service d’hospitalisation de jour, tandis que certains traitements médicamenteux peuvent être administrés à domicile. Pour les interventions spécialisées (chirurgie complexe, radiothérapie ou radiologie interventionnelle), les patients doivent encore être transférés vers La Réunion ou l’Hexagone.

Dans ce contexte, l’équipe mobile d’accompagnement aux soins palliatifs (EMASP) tente de soutenir les patients en phase avancée malgré des moyens parfois restreints. Par ailleurs, certaines interventions pour des cancers spécifiques restent en dessous des seuils minimaux recommandés : le cancer du col de l’utérus est estimé à 25 cas par an, et les cancers digestifs représentent près de 10 % des décès liés au cancer.

Dépistages : des campagnes encore insuffisantes

La prévention et le dépistage du cancer à Mayotte progressent lentement. Selon le Focus Cancers 2024 de l’ARS Mayotte, quatre femmes sur cinq âgées de 15 ans ou plus n’ont jamais réalisé de mammographie, exposant la population féminine à un risque accru pour le cancer du sein. Le dépistage du cancer du col de l’utérus est tout aussi préoccupant : trois femmes sur cinq n’ont jamais été testées, et seulement 20 à 23 % des femmes âgées de 25 à 44 ans ont réalisé un test l’année précédente.

Pour le cancer colorectal, la situation est encore plus critique, puisque 94 à 95 % de la population n’a jamais participé à un dépistage, en raison de contraintes logistiques et d’un faible accès aux coloscopies. La vaccination contre le papillomavirus humain (HPV), déployée dans le cadre de campagnes scolaires depuis trois ans, est un progrès mais reste insuffisante. Si le Centre régional de coordination des dépistages des cancers (CRCDC), mis en place en 2021, commence à généraliser le dépistage du sein, des efforts considérables restent nécessaires pour développer le dépistage du col de l’utérus et du colorectal sur l’île.

Aussi, la vaccination contre le papillomavirus humain (HPV) a été progressivement déployée à Mayotte depuis 2022‑2023, avec notamment des campagnes de vaccination en milieu scolaire, mais la couverture reste insuffisamment documentée, et Santé publique France souligne l’absence de données suffisantes permettant d’estimer précisément la proportion de la population protégée.

L’intelligence artificielle et la pathologie numérique : une piste prometteuse

Dans d’autres territoires ultramarins, l’IA et la pathologie numérique sont déjà utilisées pour analyser à distance les lames de tissus, détecter rapidement les anomalies et prioriser les cas urgents. Ces outils combinent le scan haute résolution avec des algorithmes capables de détecter des tumeurs, segmenter les cellules et analyser des bio-marqueurs.

À Mayotte, leur introduction pourrait réduire les délais de diagnostic et pallier le manque de spécialistes. Mais plusieurs obstacles subsistent : infrastructures limitées, formation du personnel, et absence de retour d’expérience dans un contexte insulaire à faibles volumes de patients. L’efficacité réelle sur la précision des diagnostics et la réduction des délais reste donc à évaluer.

L’IA, un outil complémentaire mais pas un substitut

La coordination du parcours de soins à Mayotte, incluant les transferts sanitaires vers La Réunion et les dispositifs de soins de support (prise en charge de la douleur, suivi diététique, psychologique et social), impose que toute technologie soit intégrée dans un schéma global de filière. L’intelligence artificielle pourrait alors être un outil complémentaire, mais ne peut remplacer les besoins humains et organisationnels du territoire.

Mathilde Hangard

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En France hexagonale, l’IA suscite de plus en plus d’intérêt dans le secteur de la santé, mais pour l’instant elle reste surtout un outil d’aide en phase d’expérimentation, plutôt qu’une technologie bien intégrée au quotidien des hôpitaux et des cliniques. Dans un document officiel publié en février dernier par le ministère de la Santé, le panorama y est dressé : l’intelligence artificielle pourrait apporter énormément de changement dans les parcours de soins. Que ce soit pour améliorer les diagnostics, personnaliser les traitements, faciliter les prises en charges des patients. Mais pour y arriver la route est encore longue… Malgré cela, certaines applications commencent à apparaître, en imagerie médicale, dans des systèmes d’alerte ou encore pour faire un triage d’urgence, l’IA est testée comme assistant. Toutefois ces outils sont encore loin d’une utilisation généralisée car ils nécessitent des financements conséquents, des validations scientifiques et un encadrement très sérieux.

À Mayotte, l’hôpital est sous pression

Sur l’île, le dispositif hospitalier repose sur deux niveaux. D’un côté, des structures de proximité pour les soins courants,  de l’autre, le Centre Hospitalier de Mayotte (CHM) à Mamoudzou, qui concentre les cas graves. Lorsque même le CHM ne peut pas faire face, il reste l’option des évacuations sanitaires (Evasan) vers La Réunion ou l’Hexagone. Le CHM, avec ses 573 lits, est l’établissement de référence, mais il peine à absorber la demande. Les établissements périphériques, comme celui de Pamandzi, prennent en charge les urgences courantes, mais dès qu’un patient nécessite une prise en charge spécialisée, il est transféré vers Mamoudzou. Malgré ses capacités, le Centre hospitalier reste très en dessous des standards de l’Hexagone. La densité de médecins spécialistes est également faible : 39 pour 100.000 habitants, selon l’Insee en 2023. L’infrastructure existe, mais elle est souvent saturée et insuffisante face aux besoins réels.

À cela s’ajoutent des contraintes locales : une population en croissance rapide, l’insécurité, une immigration abondante,  des infrastructures publiques fragiles, des coupures d’eau et des conditions de travail qui compliquent l’attractivité pour les professionnels de santé. Résultat : les hôpitaux de l’île sont constamment sous pression et peinent à répondre aux besoins croissants des patients.

DOM-TOM : premières réflexions autour de l’IA médicale 

D’après un article de nos confrères d’Outre-mer La 1ère, certains territoires ultramarins dispose déjà de services de pathologie publique tels que la Guadeloupe, la Martinique, La Réunion, la Guyane ou encore la Polynésie française. L’idée de recourir à la pathologie numérique et à l’intelligence artificielle pour compenser le manque de spécialistes et accélérer les diagnostics commence doucement à naître. Pour l’instant, il s’agit surtout de réflexion : le manque de financements, la formation du personnel et l’absence de logiciels et d’infrastructures adaptées freinent tout déploiement concret.

Dans ce contexte, Mayotte se retrouve encore plus à la traîne. Sur l’île, les infrastructures restent très limitées et la pathologie numérique n’en est vraiment qu’au tout début. Le manque de personnel et d’équipements spécialisés rend les besoins locaux criants, et on comprend vite que la situation ne pourra pas évoluer sans investissements importants.

Les conséquences pour les Mahorais

À Mayotte, le retard des aménagements médicales se traduit directement dans le quotidien des habitants. Pour de nombreux patients, obtenir un diagnostic précis ou un traitement spécialisé signifie quitter le département, souvent pour se rendre à La Réunion, parfois jusqu’en France hexagonale. La saturation des structures locales joue un rôle important dans ces choix : certaines femmes enceintes préfèrent partir accoucher ailleurs, même si la maternité locale est équipée, simplement parce que les places manquent. Emilie Marwane, originaire de Labattoir a accouché tous ses enfants en France. « Pour moi, c’est plus simple et je suis mieux suivie là-bas. En plus, je ne suis pas seule car je vais chez ma soeur. J’aurais aimé accoucher ici, mais pour moi c’est impossible je n’ai pas la patience ». De la même manière, des patients malades choisissent d’éviter le Centre hospitalier de Mayotte et d’aller directement chercher des soins hors de l’île, afin de ne pas perdre de temps ou de se retrouver face à des files d’attente interminables.

Pour beaucoup, ce n’est pas un simple aller-retour : certains patients doivent voyager plusieurs fois dans l’année, selon leurs rendez-vous médicaux et traitements : suivis pour le cancer, opérations de la vue comme les cataractes, ou autres soins spécialisés. C’est le cas de la fille de Karim Attoumani, diagnostiquée d’une cataracte à sa naissance : « Elle a commencé ses traitements ici, puis très rapidement, on nous a évacués vers La Réunion. Cela fait trois ans que nous faisons plusieurs allers-retours pour ses opérations. Cet été encore, nous y étions pour l’une d’elles, et il faudra y retourner pour les suivis », confie le père de famille. Il ajoute : « Tous ces déplacements ont un coup élevé mais on n’a pas le choix, après pour le logement ma femme a de la famille là-bas donc c’est plus simple ».

Quand il n’existe pas de solution d’hébergement à l’arrivée, cela implique de multiples allers-retours et une organisation personnelle très lourde. Ces déplacements imposés créent des situations complexes : trajets fréquents et coûteux, éloignement de la famille et du réseau de soutien, stress lié à l’incertitude et aux délais. Et pour ceux qui n’ont pas les moyens financiers ou familiaux de partir, il n’y a souvent pas d’autre choix que de rester sur le département et de se plier aux contraintes locales, avec tous les retards et limites du système hospitalier.

Avec un manque de personnel, des installations limitées et des outils encore insuffisants, Mayotte reste largement en retard par rapport aux autres territoires ultramarins et à la France hexagonale. Si certains hôpitaux commencent à explorer le numérique et l’IA ailleurs, sur l’île, la priorité reste de rattraper un retard structurel qui impacte directement le quotidien de la population.

Shanyce MATHIAS ALI

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