Ils évoquent de nombreuses démissions, notamment de deux médecins et d’un infirmier, en soutien à leur directrice : « En 2020, la prise de fonction de notre directrice Mme Chantal Ballager, et son engagement sans limite envers les personnes en situation de handicap, leurs droits, sa prise en compte des difficultés des agents et de leur bien-être, a permis de reconstruire un lieu où les personnes en situation de handicap se sont senties reconnues et comprises », nous avaient-ils expliqué.

Parmi les démissionnaires, Mouhamed Abdou, Infirmier au Pôle d’évaluation de la MDPH, arcbouté contre la lettre de non-reconduction de la directrice au 31 décembre, « nous déplorons aussi le conflit d’intérêt d’un élu à la tête de la Commission exécutive (COMEX) alors que sa femme travaille dans la structure ».

Dans le rapport où la Chambre Régionale des Comptes encense la gestion de la MDPH, soulignant « la mise en place d’un plan d’actions pour redresser l’activité, l’investissement des personnels et l’appui de la caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA) permettant l’examen des demandes en attente depuis plusieurs années et la mise en place d’une organisation plus performante s’inscrivant dans les projets nationaux notamment en matière de modernisation des outils informatiques », il est également fait mention d’une délégation prolongée de la présidence de la part de Ben Issa Ousseni, à son titre de président du CD, vers Madi Moussa Velou, son 7^ème vice-président alors que celle-ci doit être exceptionnelle. Si la situation perdure, c’est que la confiance existe entre les deux hommes.

A chacun son conflit et les structures seront bien gardées

Pour autant, le conflit pourrait dépasser les murs de la MDPH et s’étendre au conseil départemental, nous explique Ahmed Zafera, FO, membre de l’intersyndicale du CD : « Nous avons expliqué que nous ne discuterions pas de la réorganisation des services si le sujet de la MDPH n’est pas abordé en réunion avec la DGS du Département. Si nous n’avons pas de date, nous n’irons pas à la réunion du CST ce lundi ». Une montée d’un cran du conflit dommageable à l’ensemble des services alors qu’il devrait se régler au niveau de la MDPH sous peine de tomber dans l’instrumentalisation.

En attendant, les dossiers ne sont plus traités et les enfants détectés ne sont plus pris en charge.

Au centre de l’affaire, la position de Madi Velou est loin d’être confortable. En assurant la présidence déléguée d’une structure où travaille sa femme, a-t-il pris toutes les garanties pour éviter le conflit d’intérêt ? A-t-il pu faillir à l’insu de son plein gré ? Qui pourrait en tirer bénéfice ? Des questions qui doivent trouver réponse au sein de la structure, en s’exportant, les risques de manipulation sont fortes.  En tout cas, s’il reconnaît avoir bénéficié d’une bonne directrice « en termes de gestion, elle a fait du bon boulot », il nous confie une nouvelle fois « il y a eu perte de confiance, c’est dommage pour la structure. » Et réfute un quelconque favoritisme au bénéfice de sa femme, « tout le monde a été traité sur un même pied d’égalité », assure-t-il.

L’élu précise que contrairement à ce qui est répandu, la MDPH n’est pas morte, « les médecins affichés comme démissionnaires n’étaient à Mayotte qu’en rotation, je pense que nous allons pourvoir un poste, et un directeur adjoint commence le 1^er décembre, en attendant une médiatrice, Chrystel Théron qui connaît bien la maison, est là pour qu’il n’y ait pas de rupture de services. Nous allons recommencer à zéro avec des personnes loyales qui ont envie de travailler dans un bon esprit », conclut-il.

Anne Perzo-Lafond

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Et la création de la première antenne à Dembéni en fait partie, « il s’agit de la 4ème commune en nombre d’usagers de la MDPH », explique celui qui en est le conseiller départemental. Ce jeudi c’était jour d’inauguration, par le président Ben Issa Ousseni, en présence de Claude Vo-Dinh, le secrétaire général de la préfecture, du Grand Cadi, de la conseillère de Dembéni Zamimou Ahamadi, du conseiller de Sada Mansour Kamardine, des maires Said Moudjibou de Dembéni et Mouhamadi Madi Ousséni de Chiconi.

Le président Ben Issa Ousseni évoquait un financement de 200.000 euros pour cette structure, auquel seul le Département a participé. Or, la MDPH est inscrite dans une GIP, dont sont également parties prenantes la préfecture, la CSSM, l’ARS et la CNSA, « il faudra une participation de tous pour mener les chantiers des autres antennes sur Petite Terre et dans le Nord d’ici la fin de la mandature. » Une 4ème est envisagée, budget aidant, dans le Sud. « Nous rêvons d’accentuer la prise en charge pour tous ceux qui sont en besoin », nous rapporte Madi Velou qui est dans la logique, « Identification-Accompagnement-Prise en charge ».

« Le handicap, tout le monde peut y être confronté »

Un des axes défendus par Ben Issa Ousseni est la fin de la discrimination faite aux personnes handicapées qui arrivent sur notre territoire, « un délai de carence est appliqué lorsqu’elles arrivent de métropole ou de La Réunion, qui impose d’attendre un an pour pouvoir bénéficier à nouveau de leurs droits. Ça n’existe nul part ailleurs ! » Les ministres ont été interpellés sur ce sujet.

De son côté, Madi Velou a mis l’accent sur la sensibilisation du personnel employé : « A la MDPH de Dembéni, 12% du personnel sont en situation de handicap. Je demande donc aux personnes accueillies de l’indulgence et de les encourager lorsqu’elles arrivent ». En aparté, il mettait l’accent sur les valides, « certains pensent que le handicap, c’est pour les autres, alors que ça peut arriver à tout le monde ».

L’élu est conscient des enjeux, « mieux accueillir, c’est mieux former, mais pas seulement les cadres qui vont repartir dans quelques années, les agents aussi, en commençant par les plus anciens. Un budget y sera consacré. Des salariés de la zone environnante, assistantes sociales, travailleurs sociaux, sont affectés à l’antenne, tandis que les chefs de pôles navigueront entre Dembéni et Mamoudzou. Avec une nouveauté, « je vais instituer une demi-journée de fermeture au public pour réserver ce temps au travail des agents en interne. »

Anne Perzo-Lafond

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