Le ministre a tout d’abord participé à la réunion ministérielle de la COI qui a eu lieu à Tananarive vendredi dernier sur le thème de l’agriculture. Il a pu à cette occasion rencontrer Edgard RAZAFINDRAVAHY, secrétaire général de la COI, en vue du prochain sommet des chefs d’État de la Commission de l’océan Indien qui aura pour thème « la sécurité et la souveraineté alimentaire ». Le déplacement du ministre de la Francophonie avait également pour objectif de mobiliser et de valoriser l’engagement de la France en faveur des enjeux de nutrition alors que l’île de Madagascar est confrontée à des phénomènes de famine et à une malnutrition chronique.

Thani Mohamed Soilihi a ainsi rencontré Rindra HASIMBELO RABARINIRINARISON, ministre malgache de l’Economie et des Finances, ils ont signé un accord de partenariat de 5 millions d’euros visant à soutenir les systèmes de santé et renforcer la sécurité alimentaire du pays, alors que 2,2 millions de Malgaches sont en situation de malnutrition sévère aiguë et que le pays se relève d’une famine. Le ministre français a également profité de son déplacement dans la Grande île pour rencontrer et échanger avec différents organismes, plusieurs membres du gouvernement malgache, ainsi qu’avec des acteurs du monde économique et entrepreneurial à l’image de l’entreprise sociale « Nutrizaza » soutenue par l’Agence française de Développement et dédiée à la distribution d’aliments fortifiés, entité engagée dans la lutte contre la malnutrition à Madagascar, en particulier envers des enfants.

Préparer le prochain sommet des chefs d’État de la COI et appuyer l’entrée de Mayotte

Lors de son déplacement dans le 101^e département ce week-end, l’ancien sénateur de l’île s’est confié à la presse suite à la réunion avec les élus locaux. « Mayotte est concernée par le sommet de la COI. Nous travaillons pour que Mayotte ait tout sa place dans la zone de l’océan Indien et dans la COI. Ce n’est pas une chose facile, cela fait 40 ans que cela dure…il faut maintenant accélérer le mouvement. Il manque une pierre à l’édifice, c’est Mayotte ! Cette île doit avoir une place pleine et entière dans la COI », a-t-il déclaré.

Renforcer la coopération régionale

Le ministre est ensuite revenu sur la nécessaire coopération entre les différents acteurs de la région en indiquant que beaucoup de choses se font, que l’État, les collectivités, les acteurs économiques vont jouer leur rôle mais qu’il faut encore les intensifier, et qu’il y a des efforts à faire, notamment avec Moroni… « Il va falloir nouer des contacts directs, des discussions d’État à État, d’élus à élus, avec nos voisins comoriens, je le souhaite de tous mes vœux », a indiqué le ministre.

Revenant d’une visite de deux jours à Madagascar nous l’avons interrogé sur les liens et les possibles futurs partenariats entre nos deux îles. « Il y a beaucoup de Français qui font leur vie là-bas…L’idée est d’intensifier et de resserrer les liens avec Madagascar, car il y en a beaucoup. Songez que 50% des villages à Mayotte sont malgachophones, ce qui représente 35 à 40% de la population, ça n’existe nulle part ailleurs ! », nous a-t-il dit.

Faire avancer les dossiers sur Mayotte

La rencontre du ministre avec les élus mahorais a été l’occasion d’évoquer les nombreux dossiers concernant notre territoire, comme nous l’a expliqué Zouhourya Mouayad Ben, 4^e vice-présidente du Conseil départemental en charge de la Culture, des Sports et de la Jeunesse. « Nous avons discuté de l’organisation des Jeux des îles (JIOI) à Mayotte, ce n’est pas facile car certains sont contre, le travail doit continuer entre tous les membres…Thani nous a dit qu’il allait travailler sur ce dossier ». D’autres thèmes ont été évoqués comme l’Économie, la Culture, le Sport ou encore l’Agriculture qu’il faut développer au sein d’une coopération régionale car « il y a beaucoup d’attentes de la part de la population mahoraise. En ce moment on n’a plus rien dans les magasins, il faut qu’on s’approvisionne dans un environnement proche pour acheminer des denrées rapidement. Nous devons profiter de la coopération régionale pour avancer ».

L’élue est également revenue brièvement sur la loi Mayotte en préparation et sur le projet de faire de notre territoire un département/région. « Il manque encore beaucoup de choses dans cette loi…Concernant le changement de statut de Mayotte en département/région, les élus sont partagés…moi ce qui m’importe c’est le développement du territoire et pour cela nous devons avoir plus de moyens pour avancer et rattraper notre retard ».

B.J.

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Une subvention de 20 millions d’euros a été attribuée pour un Centre de formation maritime en Petite Terre. Il est noté que sera transformé le centre de formation maritime (CFM) de Dzaoudzi en un outil moderne et performant. Pour l’instant, il n’y a qu’un seul centre de formation maritime à Mayotte, c’est l’Ecole d’Apprentissage Maritime (EAM), agréée et qualifiée Qualiopi. On ne sait donc encore rien de ce CFM, notamment quels formateurs y interviendront.

Ensuite, c’est également une somme de près de 20 millions d’euros qui va permettre de financer le Gymnase du Nord dans l’objectif de l’organisation des Jeux des Iles de l’océan Indien en 2027, « livraison prévue en décembre 2026 », indiquent les élus.

Enfin la dotation de 24,5 millions d’euros est octroyée pour la construction d’un bâtiment des Archives départementales digne de ce nom, prévu si rien n’a changé, à M’roalé (Combani).

Une subvention de modernisation de prés d’un million d’euros est allouée aux producteurs de volailles dans le cadre de la structuration de la filière à Mayotte. De plus, 13 rapports ont été adoptés concernant diverses subventions et aides, dont une à la Chambre de l’Agriculture, de la Pêche et de l’Aquaculture de Mayotte (CAPAM) et une convention de partenariat avec la Fédération Mahoraise des Associations Environnementales (FMAE) pour la protection de la biodiversité.

Malgré le départ du 1^er VP Salime Mdéré pour inéligibilité, la Commission n’a pas oublié Bouéni, puisque 3 millions d’euros arrivent en soutien financier de la commune « pour ses projets de développement territorial ».

Parmi les rapports adoptés, on note la création d’un Établissement d’Accueil Médicalisé (EAM) de 40 places sur le territoire de la CADEMA, en partenariat avec l’ARS et cofinancé avec l’ARS, pour 1,3 million d’euros. Le CD s’engage à verser 2,5 millions d’euros par an au gestionnaire de la structure.

La Commission a également décidé de l’attribution d’une subvention de 130.000 euros à l’Association WENKA CULTURE pour le développement de l’insertion par l’activité économique en 2024, de la contribution du CD au projet « École hors les murs », du financement d’un appel à projets pour le développement de nouvelles formes de parcours de formation dans le secteur portuaire et aéroportuaire, et d’un partenariat entre le Conseil départemental de Mayotte et Nantes Université pour la formation d’IBODE (Infirmier de Bloc Opératoire Diplômé d’État) à l’École de Santé de Mayotte.

A.P-L.

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Dates importantes : Les dossiers doivent être déposés entre le 20 août et le 20 septembre 2024, avant 23h59 (heure de Paris).

Infos et aides :

Contactez Mme Moinecha Hamza par email à moinecha.hamza@cg976.fr ou par téléphone au 02 69 66 56 72. Vous pouvez aussi joindre Mme Chafaoui Darmi à chafaouia.darmi@cg976.fr ou au 02 69 66 56 82.

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Avant le président du CD, le président de l’Association des maires, Madi Madi Souf avait pris position, comme nous l’avons rapporté, en réponse au courrier du préfet qui sur 5 pages, récapitulait tous les efforts faits en termes de sécurité. Reprenant l’adage formulé notamment par le sénateur Thani Mohamed Soilihi dans nos colonnes, « la sécurité est une obligation de résultats, pas une obligation de moyens », les maires ne constatent « aucune amélioration » : « Mayotte est toujours prise en otage par les criminels qui imposent leurs lois et sèment la terreur sur l’ensemble de l’île. La protection des biens et des personnes n’est pas assurée et les caillassages des véhicules et les agressions de plus en plus violentes des usagers de la route restent le lot quotidien des Mahorais malgré la batterie de mesures de lutte que vous évoquez dans vos courriers. »

« L’Etat aurait une lecture erronée de la situation sécuritaire »

C’est aussi la 4^ème vice-présidente du conseil départementale, qui envoyait ce mardi aux médias un texte revenant sur le contexte de Cavani, « la tranquillité publique n’est pas du tout assurée à Cavani. Car, de nombreux habitants du quartier ont choisis de quitter leurs maisons. Désormais, ces propriétaires sont partis louer des logements vers d’autres localités. Car, plus que jamais le voisinage autour du stade connait de multiples formes de violences : notamment des violations de leurs domiciles », demandant à l’Etat de « protéger les frontières du territoire », et sur le plan sécuritaire s’interroge, « ici, nous avons le sentiment que l’Etat aurait une lecture erronée de la situation sécuritaire chaotique de cette île : pour l’heure les décisions prises entrainent un effet de domino et favorisent à placer la population dans un niveau de dangerosité extrême. »

L’élue rappelle les conséquences d’un flux migratoire débridé : « L’aggravation de la dégradation des conditions d’accueil dans les écoles, la pression (surcharge) et baisse de la qualité des soins dans les hôpitaux, la saturation du marché de travail, l’augmentation de la pauvreté (avec des aides sociales et familiales à un niveau trop bas par rapport aux autres territoires d’Outre-mer et loin par rapport à la métropole), l’augmentation de l’insécurité dans le Département où, les routes sont les plus dangereuses de France. »

Elle demande au nom de la population, « l’institution de « l’état d’urgence » sur le territoire : « La République doit déployer les moyens appropriés pour ramener la sécurité et, pour que nous ayons les conditions favorables au développement du territoire. »

Une position qui peut fonctionner tant que la manifestation reste dans les clous, mais qui va devenir inconfortable dès lors que les « forces vives » n’obtiennent pas satisfaction et mèneront des actions extrêmes.

A.P-L.

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Au nom du groupe d’opposition « Le choix des Mahorais », lui et Elyassir Manroufou (Mamoudzou 2) évoquaient les actes de violence qui faisaient écho aux événement de la Cité du Nord, « nous avons entendu l’appel de détresse de notre collègue Zouhourya Mouayad Ben sur les violences commises au Nord », la conseillère départementale de Mtsamboro s’était rendu immédiatement sur place.

Pour l’élu de Mamoudzou 2, les actions de prévention de la délinquance ne sont pas assez visibles, « nous finançons des associations avec de l’ingénierie externe qui ont pris beaucoup de marges de manœuvre dont on peut critiquer l’action, comme Mlézi par exemple. On a du mal à identifier qui fait quoi ». Il demandait la mise en place d’un Schéma de prévention de la délinquance, et un travail sur « un bilan des politiques publiques ».

Se basant sur ces violences inédites dans un établissement scolaire, les conseillers d’opposition plantaient un décor digne d’une couverture de Paris Match  : « À Mayotte, l’école de la république est devenue une zone de guerre où des organisations terroristes agissent en bandes organisées pour semer la terreur à coups de machettes, de haches, de bidons d’essence, de jerricanes de pétrole lampant, de caillassages intempestifs sur les bus et d’incendies criminels à répétition sur les biens publics et privés. La situation est explosive, angoissante, insoutenable pour les élèves, les parents d’élèves, les enseignants et toute la communauté éducative. »

Une cellule mixte Police-Gendarmerie

Parmi les multiples causes identifiées, la surpopulation scolaire, « Des lycées et collèges construits pour recevoir une moyenne de 600 à 800 élèves peuvent, aujourd’hui, accueillir plus de 2?000 élèves avec un taux d’encadrement souvent inférieur aux normes nationales », une « doctrine d’intervention des forces de l’ordre qui n’est plus adaptée à la réalité des violences avec armes ».

Un état de fait qui « nuit gravement à la continuité éducative, à la qualité des enseignements, à l’attractivité de notre académie et affecte, visiblement, l’égalité des chances et favorise, malheureusement, l’échec scolaire ».

En découlent plusieurs propositions classées en trois catégories : administratives, policières et pénales. Les premières évoquent les travaux de sécurisation des établissements scolaires, l’alignement de l’encadrement scolaire sur les normes nationales, l’exclusion des élèves violents, la construction de centres éducatifs fermés, le renforcement du suivi psychologique pour les victimes et « un comité de suivi regroupant toutes les institutions intéressées par les questions liées à l’école, à la prévention, à la justice et à l’ordre public ».

En ce qui concerne les forces de l’ordre, leur « doctrine d’intervention » de « mise à distance des manifestants et d’usage de la force qu’en cas d’absolue nécessité », est considérée comme pas adaptée, il est demandé notamment de « créer une cellule mixte Police-Gendarmerie dédiée à la maîtrise des bandes, manifestement structurées en sous-groupes dans plusieurs communes de l’île », de contrôler identités et armes par destination dans le périmètre des établissements scolaires, et d’instaurer une « coopération renforcée entre les chefs d’établissements scolaires et les services de police, brigades de gendarmerie et associer les polices municipales, le cas échéant, pour les interventions préventives et/ou répressives au sein de l’école. »

Au chapitre justice, d’augmenter le nombre de places de détention pour mineurs, construction de centres éducatifs fermés.

Prise de conscience des élus

A l’issue de cette lecture, le président Ben Issa Ousseni se disait en désaccord avec certains termes employés, « notamment avec plusieurs qualificatifs », mais proposait de le présenter à la prochaine plénière, « pour sortir un document de consensus sur ce sujet », et « après avoir associé les maires et les parlementaires ».

En effet, si ce document reprend les manquements de l’Etat, notamment sur la surpopulation scolaire, et donc l’immigration, ou une méthode sécuritaire aux résultats mitigés, il fait abstraction des ressorts sociaux à l’origine des violences, comme le déficit de parentalité avec des pères absents, ou les agressions intrafamiliales, etc. D’autre part, même si les établissements sont atteints de gigantisme, c’est rarement en leur sein que les violences se commettent, mais en périphérie.

Notons que plusieurs préconisations ont déjà obtenu des réponses, sur la sécurisation des établissements scolaires, les contrôles des sacs, ou la création d’organe de concertation que sont les Conseils locaux de sécurité et prévention de la délinquance, mais ils sont sous-utilisés pour ces deux derniers.

On ne peut que se réjouir que le sujet s’invite au sein de l’assemblée du Département, et plus largement, souligner la prise de conscience des élus de leur rôle. C’est le maire de Chirongui et la conseillère départementale du canton qui à 3h du matin étaient présents lors du blocage ubuesque de la route par les habitants cette semaine, c’est la conseillère départementale de Mtsamboro qui était sur place lors des violences à la Cité du Nord, et le maire d’Acoua prompt à travailler sur le sujet. Tout cela est nouveau, auparavant, il fallait chercher les élus.

Pour autant, les réponses aux faits ne doivent pas être biaisés, et rien ne doit être éludés si l’objectif est vraiment de trouver des solutions départementales aux problèmes de violences.

Anne Perzo-Lafond

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La prise de décisions et d’analyse du suivi n’est pas le fort de la maison, et c’est en substance sur ce diagnostic que s’appuie la volonté de faire évoluer l’organisation des services du conseil départemental.

Après son élection à sa présidence en 2021, Ben Issa Ousseni réclamait un audit sur la gouvernance et l’organisation des services de la maison. Après 3 mois et une centaine d’entretiens avec les élus et les cadres supérieurs, un état des lieux a été livré. Il évoque des « dysfonctionnements » résultant très majoritairement « d’une organisation et de comportements parfois très anciens ». Mais pas facile de changer les habitudes. Pourtant, elles impactent beaucoup.

Le coût tout d’abord. La dernière séance plénière évoquait des temps de vaches maigres. Commentant la chute du résultat passant de +51 millions d’euros à +17millions pour les raisons déjà évoquées, le président Ben Issa Ousseni mettait l’accent sur le poids de la masse salariale, « 15,5 millions d’euros par mois, une proportion inconsidérée du budget général de fonctionnement ! », et avait alerté sur « une situation d’inaptitude du personnel qu’il faut regarder de prés  ».

La direction générale et ses nombreux satellites

L’ambiance dans les services ensuite, avec plus ou moins de dynamisme chez les agents, un état de fait qui pèse sur ceux qui veulent faire avancer la maison. Des directions sont vacantes, et le STM n’en est pas la seule illustration. Plusieurs cadre A ont quitté le conseil départemental avions-nous révélé, en raison d’une absence de réajustement de leurs indemnités, une hémorragie qu’il va falloir endiguer tout en contenant les finances. Complexe.

Pour y arriver, l’exécutif propose une évolution de l’organisation et des pratiques professionnelles « permettant à chacun de nos agents, de trouver pleinement sa place et de participer aux changements décidés ».

Un rapport soumis à l’approbation des conseillers départementaux, présente une synthèse de l’audit, en évoquant la direction générale trainant « une hypertrophie » des services rattachés, mais aussi des doublons dans les services, des directions « hétérogènes » dont l’intitulé ne correspondent pas aux services qu’elles gèrent, une absence de coopération entre pôles et direction, qui prive l’usager de service administratif de qualité. Avec comme illustration, l’exemple des prestations familiales.

Un nouvel organigramme est donc proposé, qui ne pourra fonctionner qu’avec « une évolution constante des pratiques professionnelles inadaptées et diagnostiquées précédemment ». Il va rappeler à tous un précédent, l’organigramme rédigé par l’équipe de Soibahadine, qui voulait comme l’actuel « renouer avec les organisations syndicales », un pari diversement abouti en fonction des services. Le profil des recrutements avait en effet entrainé une levée de bouclier, notamment en terme de proximité de certains avec le président.

La crédibilité passe par l’humain

Exigence, professionnalisme et accompagnement sont les trois maîtres mots de ce changement, auquel il faut rajouter « humilité », pour les possibles erreurs qu’il va induire, souligne le rapport qui sera proposé au vote.

Il poursuit 7 objectifs ambitieux, dont on retiendra la nécessiter de se donner un cadre pour « réaliser le programme de mandature » actuel, l’amélioration des services aux usagers, l’accompagnement des cadres et agents à être opérationnels, la mise en synergie des personnes y travaillant au sein d’une « intelligence collective », et celui qui en découle, la « crédibilité du conseil départemental, auprès des institutions nationales ou locales ». Ce dernier point est primordial pour mener à bien les projets, et chaque service doit en être convaincu.

Des directions seront éclatées, d’autres fusionnées, etc. Nous évoquons ici quelques changements.

La Direction générale est épurée, plusieurs services partant vers des directions générales adjointes (DGA), comme la Coordination générale, les Routes et transports maritimes, les Affaires européennes et la gestion des fonds européens, la Mission évaluation et contrôle de gestion, etc. Les grands projets seront managés par des chargés de projet, celui des Jeux des îles en est un exemple.

Les deux DGA chargées de l’Aménagement du territoire sont renommées, DGA Développement économique et Innovation (qui récupère le laboratoire départemental d’analyse), et la DGA Aménagement, mobilités et transition écologique (qui récupère la Direction achat et Commande publique).

Il en va ainsi des sept directions générales adjointes qui sont remaniées et/ou réintitulées. Signalons que l’organigramme renoue avec une seule direction « Santé et Solidarités », elle qui avait éclaté lors de la précédente mandature – sur les conseils de l’IGAS – en raison de ce que nous nommerons pudiquement un élément bloquant sur l’Enfance et famille, qui avait été déplacé vers les Solidarités envers les personnes âgées et à mobilité réduite.

A chaque époque sa logique donc, mais une évolution qui n’est jamais facile car des postes, donc des agents, vont être touchés. Dans un tel contexte, c’est sur le poste ressources humaines qu’il va falloir mettre le paquet, pour accompagner ces changements.

Dores et déjà, les postes créés ou transformés font l’objet de déclarations de vacance d’emploi au Centre de Gestion de Mayotte pour permettre aux cadres qui le souhaitent de candidater.

Anne Perzo-Lafond

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Le président du conseil départemental semble la maintenir, y voyant une mesure « sociale et écologique », à décliner « sur la base d’un calendrier défini prochainement et après l’adoption d’une prochaine délibération en ce sens ».

Plus globalement, le projet de mandature repose sur trois piliers : le Développement qui comprend les déplacements, les infrastructures, l’économie, le Mieux vivre ensemble autour des solidarités, de la culture, du sport, de la formation, et enfin, « Changer d’ère » axée sur la gouvernance, les questions liées aux aspects institutionnels (commande publique, volet régional, gestion).

La 1ère partie prévoit la réalisation d’un certain nombre d’infrastructures importantes et emblématiques : quai n°1 de Longoni, bassin olympique de Kaweni, boulevard urbain de Mamoudzou…, et les autres, « des propositions concrètes dans de nombreux domaines de la vie quotidienne (jeunesse, formation….) »

D’autres exemples de réalisation au programme du projet de mandature sont connus: la mise en place de deux nouveaux amphidromes dès 2023, la création de trois lignes de transports en commun en site propre, développement des infrastructures numériques, renforcement de l’économie circulaire, soutien au monde agricole, coopération régionale, aide à domicile et accès au droit, création de lieux d’accueil enfants-parents, soutien à une université de plein exercice, promotion des arts et des traditions, création d’un véritable agenda culturel, pass culturel numérique, schéma directeur de développement des sports…

En termes de gouvernance, on nous assure que la culture de l’évaluation sera également confortée, que les projets de coopération intercommunale seront soutenus avec un plan pluriannuel sur cinq ans, et que l’évolution vers la Région  est en marche : « Je m’engage devant vous sur ce projet, que je n’ai pas souhaité construire comme un catalogue de mesures, mais comme un guide des orientations que nous portons pour Mayotte. La transformation de notre département en véritable collectivité régionale me tient notamment particulièrement à cœur », informe le président Ben Issa Ousseni. « Reste désormais à transformer l’essai, avec une équipe départementale plus motivée que jamais ».

Pour consulter le projet de mandature, cliquer ici.

A.P-L.

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Plusieurs griefs se rajoutent aux points qui n’auraient pas été mis en place à l’issue des précédents mouvements sociaux au conseil départemental. Parmi eux, les rejets de leurs demandes de tenue de comités techniques extraordinaires, ainsi qu’un déficit de dialogue avec les élus, « l’engagement non tenu du président de rencontrer les représentants de personnel à l’issue de la prise de contact d’octobre 2021 », « la nature des rapports entre le vice-président chargé de l’administration générale ».

Un préavis est donc lancé, et étonnamment, pas en continu : pour le 31 mars 0h, les 10, 11, et 12 mai, des dates qui « peuvent évoluer ».

Les services concernés par ce mouvement sont la Direction de la Cohésion sociale, de la Jeunesse et des sports, des services sociaux et médico sociaux, les PMI, les contrôleurs et les médiateurs, l’Office culturel, mais aussi le STM et le personnel d’entretien des surfaces. Sur les points suivants : les conditions de travail et de sécurité, les relations entre agents et hiérarchie, le régime indemnitaire, la désorganisation des services, le respect des règles dans les instances consultatives et du droit syndical.

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« Parce que les Mahorais sont lassés, en colère, exaspérés et voire pour certains désespérés de cette situation et ne voient pas comment une île de 374 km2 ne puisse pas passer plus de 3 mois sans revivre la même situation d’effroi et de barbaries perpétuelles ! Car Oui, Les Mahorais veulent sortir de chez eux en toute assurance, Oui, les enfants veulent apprendre en toute quiétude, Oui, les entreprises veulent prospérer en toute sérénité et plus que jamais Mayotte veut vivre en toute sécurité. »

Que la sécurité ne soit pas la compétence première d’un Département qui n’exerce déjà pas toutes les siennes, et qui exerce partiellement celles d’une Région ne doit pas arrêter les élus selon elle, « Assurer la sécurité des personnes est certes une mission fondamentale de l’État, mais c’est également un domaine qui appelle une nécessaire contribution de l’ensemble des collectivités territoriales dans les segments qui les concernent ».

Sa proposition principale tient dans la création d’un fond dédié à l’implantation ou au renforcement des forces de sécurités locales qui permettrait d’aider les collectivités à « la création ou au renforcement de policiers municipaux », dont des brigades de sûreté nocturne, brigades canine, brigades nautique, brigades fourrières, « pour récupérer les chiens errants par exemple », brigades des transports en commun, « par exemple pour la barge ». Des moyens financés par le Fonds interministériels de prévention de la délinquance (FIPD) ou des fonds européens, « qui leur permettra de prendre en charge une partie du coût d’acquisition de gilets pare-balles, caméras embarquées et d’autres équipements ».

Mieux partager les informations à l’échelle du territoire

Dans l’hexagone, des conseils départementaux accompagnent les forces de sécurité. C’est le cas de l’Oise, qui fournit une aide à l’équipement des policiers municipaux, ou l’Essone qui abonde un dispositif « Bouclier de sécurité ».

Elle demande également un meilleur partage d’information entre les policiers municipaux et les autres acteurs de sécurité, « actuellement cela se fait uniquement avec la Gendarmerie nationale ». Ce que l’élue de Dzaoudzi veut éviter, c’est que des bandes alternent d’une commune à l’autre sans être repérées, « nous l’avons tous constatés avec les derniers affrontements au lycée de Pamandzi où certains délinquants ont pris la barge pour commettre leurs délits. Comment des délinquants peuvent prendre la barge armés ou non pour aller commettre des délits ? » Une police navale « à l’instar de la police ferroviaire » est réclamée.

Si la demande de renfort du préfet de 15 policiers et 72 gendarmes est saluée, ainsi que l’augmentation des effectifs de plus de 400 militaires en rotation depuis ces 5 dernières années, « ce n’est pas suffisant ! Mayotte manque fortement de fonctionnaire de Police Nationale pour assurer la fonction régalienne de sécurité publique dans les zones urbaines. » Sont redemandées l’implantation des zones police en Petite Terre et à Koungou.

L’implication politique d’une conseillère départementale, qui avait notamment été pressentie pour le présider, sur ce sujet sécuritaire est plus que réjouissante, mais on peut comprendre la frilosité de ses pairs qui ne veulent pas voir leur budget amputé d’une nouvelle compétence qui n’est pas la leur. C’est pourquoi la proposition de Maymounati Moussa Ahamadi de mettre en place un schéma directeur de la lutte contre l’insécurité pourrait permettre d’engranger les subsides utiles aux tâches qu’elle propose.

A.P-L.

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