Cette formation vise avant tout à donner aux entreprises mahoraises les outils nécessaires pour capter les opportunités offertes par la commande publique et accroître leur chiffre d’affaires dans le contexte de relance économique post-Chido. Ce programme fait suite à une première phase d’accompagnement menée au printemps dernier auprès des donneurs d’ordre publics. Désormais, il apparait nécessaire d’accompagner les entreprises locales pour leur permettre de se positionner efficacement sur les marchés de la reconstruction.

Comme nous l’a expliqué Christian Traoré, le P-DG du cabinet CT Consulting & Formation, les appels d’offre, dans le cadre des lois d’urgence et de refondation de Mayotte, vont bientôt avoir lieu. Les entreprises mahoraises, si elles veulent pouvoir en bénéficier et éventuellement tirer leur épingle du jeu, doivent être prêtes. « A travers cette formation nous allons outiller les entreprises pour que la reconstruction soit un levier pour elles tant d’un point de vue de la création d’emplois que de leur croissance. Nous allons leur proposer des solutions afin qu’elles puissent capter un maximum de parts de marché ».

Ainsi, la formation se décompose en deux volets. Un premier concerne la stratégie à mener pour gagner des appels d’offre, et un second est, quant à lui, plus axé sur l’optimisation de la relation contractuelle avec les acheteurs publics. « Dans le deuxième volet, il sera surtout question du pilotage de l’exécution d’un contrat jusqu’à son terme. Cela nécessite de la rigueur et un respect strict du cahier de charges… Mais nous verrons aussi tout ce qui concerne la gestion du suivi jusqu’à la fin. Au-delà de la formation en tant que telle, c’est une méthodologie que nous allons donner aux chefs d’entreprises afin qu’ils puissent apprendre par eux-mêmes à mettre en place les outils nécessaires pour capter un maximum de parts de marché », ajoute le P-DG du cabinet CT Consulting.

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Une expérience au sein de grandes institutions internationales

Originaire de Lons-le-Saunier dans le Jura, Alexandre Chatillon, après avoir décroché son bac ES (Économique et Social), s’inscrit en faculté dans la filière AES (Administration Économique et Sociale) à Besançon et décroche deux ans plus tard son DEUG (diplôme d’études universitaires générales). Il poursuit ses études à Lyon en Sciences politiques spécialité relations internationales. « A l’époque je voulais être diplomate, confie-t-il. Mais il fallait passer des concours, notamment celui du ministère des Affaires étrangères où on demandait de parler 3 langues… Je pense que je n’avais pas la maturité suffisante à cette période pour passer ces concours », ajoute-t-il.

Qu’à cela ne tienne ! Âgé de seulement 22 ans, Alexandre se fait embaucher dans une PME lyonnaise. « C’était une petite entreprise qui faisait de la distribution de matériel informatique en Afrique… J’étais responsable des filiales de la société pour l’Afrique de l’Ouest. J’ai ainsi fait beaucoup de voyages sur ce continent, notamment au Sénégal, en Côte d’Ivoire, au Nigéria, au Cameroun, ou encore au Bénin et au Togo. Cette expérience m’a permis de comprendre comment faire du business en Afrique », raconte-t-il.  Mais il avait toujours en ligne de mire le désir de travailler pour la diplomatie. Une opportunité s’offre à lui. On lui a proposé de travailler au sein de l’OMC (Organisation mondiale du commerce) à Genève en tant que conseiller pour négocier avec les ambassadeurs africains.

Puis l’année d’après, à l’âge de 26 ans, il effectuera un stage non rémunéré au siège de l’ONU (Organisation des Nations Unies), toujours à Genève. « J’avais pris un risque en acceptant ce stage, je misais sur l’avenir… heureusement que j’avais mis de l’argent de côté », se souvient-il. Après quelques mois de « galère », Alexandre décroche finalement un emploi stable à l’ONU. « Je suis resté 4 ans aux Nations Unies. Je me suis occupé d’abord de la coopération et de la gestion de projets pour les pays en développement, puis ensuite j’étais à la CNUCED (Conférence des Nations Unies pour le Commerce Et le Développement) où je m’occupais de projets au Maroc et en Tunisie dans lesquels j’aidais les entreprises à se formaliser, c’est-à-dire à s’enregistrer pour être déclarées… ». Après cette expérience, il intégrera durant un an l’OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques).

Fort de son expérience, Alexandre va travailler par la suite, dans le cadre de la coopération française, chez Expertise France, qui dépend du ministère des Affaires étrangères, pendant 4-5 ans. « J’étais sur le terrain, on a travaillé en Tunisie ou encore en Libye, et malgré la guerre civile on aidait les entreprises à se développer, on montait des incubateurs par exemple ».

La naissance de Super-Novae

Alors qu’on lui propose un job d’expatrié bien payé et une vie confortable pour lui et sa famille en Algérie afin de développer le réseau Expertise France, Alexandre refuse. « À cette époque j’avais la volonté de lancer mon propre projet, de monter ma structure. Et puis avec mon expérience j’ai vu l’envers du décor… Il y avait un antagonisme entre le projet que l’on me proposait et le fonctionnement de ces structures », explique-t-il. C’est ainsi que naît Super-Novae en 2021. « Super-Novae c’est une étoile, la lumière la plus puissante du monde ! Notre objectif à travers sa création et de permettre de réaliser le potentiel de chacun, de faire exploser les talents ».

Le premier projet de l’ONG s’est fait en Libye. « Notre première mission a consisté à réintégrer les anciens combattants mais aussi à aider les jeunes pour qu’ils ne retournent pas dans les milices armées. Pour cela nous avons créé une Maison des anciens combattants et apporté du soutien psychologique ». Super-Novae est ensuite intervenue au Yémen, au Soudan, en Palestine ou encore en Syrie. « Notre mission principale est d’apporter de l’aide aux populations vulnérables, d’accompagner les jeunes et les femmes notamment à se construire un avenir à travers l’éducation et une formation professionnelle ».

Une vie au service de l’humanitaire

A l’origine, la mission de l’ONG était d’accompagner les gens à se créer un destin. Mais le 7 octobre 2023 et le début de la guerre entre Israël et le Hamas a tout changé… « Nous avons décidé de basculer un peu plus vers l’humanitaire, en élargissant notre spectre d’intervention et en développant de nouvelles activités, notamment à Gaza. Nous avons ainsi contribué à distribuer de la nourriture par exemple tout en proposant des missions d’éducation », détaille le fondateur de l’ONG. Aussi suite au passage du cyclone Chido et de ses ravages pour notre île, c’est tout naturellement que Super-Novae a décidé d’intervenir pour aider les habitants de Mayotte.

Au-delà de l’hôpital de campagne et des cliniques mobiles, l’ONG a noué de sérieux partenariats afin d’aider à la reconstruction du 101^e département français. Ainsi encore récemment, Super-Novae était à la manœuvre quand GBH a décidé d’aider une petite soixantaine d’agriculteurs de l’île à s’équiper en matériel pour stocker et entreposer l’eau de pluie. « Après Chido, GBH est venu nous voir pour savoir dans quelle mesure le groupe pourrait contribuer davantage à la reconstruction de l’île. Un fonds de 2 millions d’euros a été débloqué, dont 1 million consacré uniquement pour équiper les agriculteurs », indique Alexandre Chatillon.

En outre, Super-Novae a de nombreux projets pour l’avenir de Mayotte. L’ONG a remporté un appel à projet qui va lui permettre d’installer une cuisine collective. « Nous allons prochainement proposer un espace de cuisine collective et de transformation des aliments au sein du technopôle », se réjouit déjà le directeur de Super-Novae. Mais ce n’est sans doute pas tout… car parmi ses autres projets, Alexandre Chatillon compte aussi développer la filière pêche. « Nous travaillons actuellement avec le ministère des Outre-mer sur le développement d’une filière pêche artisanale et raisonnée à Mayotte ».

Enfin, une bonne idée n’arrivant jamais seule, Alexandre, lors de ces différentes venues dans l’île au lagon ces derniers mois, a été ébloui par la beauté de notre territoire et n’exclut pas de venir s’installer prochainement, en début d’année prochaine, avec sa femme et ses 3 enfants. « À 42 ans j’arrive à un temps de ma vie où j’ai envie de changement… Après 20 ans à m’être impliqué dans de nombreux pays, j’ai besoin maintenant de travailler au développement des territoires français… Il y a tellement de besoins ici, j’aimerais m’investir, être acteur de ce territoire et jouer un rôle actif dans cette île ». Karibu Alexandre !

B.J.

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Relancer la filière agricole, une priorité pour le groupe GBH

C’est par une visite d’une exploitation maraîchère à Vahibé puis de l’atelier de préparation de bambou sur le site de Lilo Bambou à Coconi que Stéphane Hayot a débuté la matinée. Comme nous l’a expliqué le directeur général, après Chido, GBH a décidé de mobiliser un fonds de 2 millions d’euros pour soutenir la reconstruction de l’île, dont plus de la moitié sont consacrés au secteur agricole. « L’avenir de ce territoire passe par la production locale… Nous avons décidé de soutenir le secteur agricole à hauteur d’un million d’euro pour relancer la filière, et plus particulièrement les maraîchers afin de garantir la sécurité alimentaire mais aussi la structuration de la filière pour une production locale ».

C’est suite un appel à projet lancé il y a plusieurs mois que GBH a sélectionné 57 agriculteurs sur dossier afin de les fournir en équipements de récupération et de stockage de l’eau pluviale. « Chido a été une catastrophe pour ce territoire, cela a rajouté des problèmes à ceux déjà existants comme l’accès à l’eau… Nous avons donc décidé de nous mobiliser rapidement pour Mayotte et tout faire pour augmenter la production locale en aidant les agriculteurs et financer le matériel de récupération d’eau pour être plus efficace », ajoute le directeur général de GBH.

D’autres partenariats signés

Du fait de sa présence à Mayotte, Stéphane Hayot en a profité pour signer et conclure deux autres conventions de partenariat, toujours en lien avec l’agriculture. Une avec le lycée agricole de Coconi et l’autre avec l’association Mlézi Maoré. Grace à l’aide financière de GBH, le lycée agricole va ainsi pouvoir relancer les filières de cocoteraie et de miel et construire également une nouvelle serre pour le développement de l’activité maraîchère.

Quant à Mlézi, l’association va redémarrer un chantier agricole d’insertion. Ce sont ainsi une vingtaine de jeunes qui vont pouvoir reprendre et poursuivre leur activité. « Nous souhaitons, à travers la signature de ces conventions, favoriser la formation et l’insertion des jeunes. A Mayotte les défis sont immenses… et ce territoire peut compter sur notre engagement », a insisté le patron de GBH.

L’ONG Super Novae à la manœuvre…

Pour rappel, l’ONG était intervenue juste après Chido à travers la mise en place de cliniques mobiles pour apporter ses soins aux habitants les plus reculés. Grâce à l’aide financière de GBH (environ 200.000 euros), Super Novae avait pu soigner près 1.000 personnes dans les tous premiers mois de 2025.

Aussi, ces conventions de partenariat n’auraient été possibles sans le concours de l’ONG, dont le rôle a été essentiel, « Ce programme incarne ce que nous cherchons à construire à travers Super Novae : une action concrète, ancrée dans les réalités locales et portée par la résilience des communautés. À Mayotte, les défis sont considérables : sécheresse, infrastructures fragiles, accès limité à l’eau…Grâce au soutien du Fonds GBH pour l’Agriculture et à l’engagement de nos partenaires, nous avançons ensemble vers une agriculture plus autonome, durable et solidaire », a ainsi déclaré Alexandre Chatillon, directeur de Super Novae.

B.J.

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