Ce mercredi matin, cette réalité s’est retrouvée au centre de Mamoudzou. Tout au long de la matinée, plusieurs entrepreneuses ont exposé leurs produits et raconter leurs parcours. À leurs côtés, des structures d’accompagnement comme la BGE étaient présentes pour répondre aux questions des visiteurs souhaitant se lancer dans l’aventure.

« Nous organisons chaque année cette semaine pour promouvoir l’entrepreneuriat partout en France et dans les Outre-mer. Cette année, le thème est l’entrepreneuriat au féminin », explique Tamara Guistinati, directrice territoriale de l’Adie à Mayotte. L’objectif de cette journée était de mettre en lumière des femmes accompagnées par la structure, mais aussi de créer un espace d’échanges.

Les freins du quotidien et les réponses de l’Adie 

Lors de la table ronde, plusieurs freins ont été évoqués. Le premier reste l’accès au financement, mais d’autres obstacles persistent.

« Il y a souvent un sentiment d’imposture, le fait de penser qu’on n’est pas capable de se lancer. Il y a aussi la difficulté de concilier la vie familiale et la vie professionnelle, ainsi que le manque de soutien », souligne la responsable. Pour répondre à ces difficultés, l’association mise sur l’accompagnement et le financement. En 2025, elle a ainsi financé plus de 1.050 personnes à Mayotte, dont près de 650 femmes.

L’Adie pourrait également renforcer son accompagnement auprès de publics plus fragiles. Sollicitée par l’Association pour la condition féminine et l’aide aux victimes (ACFAV), la structure s’est dite prête à développer des actions directement auprès des femmes accompagnées.

« Nous sommes convaincus que l’entrepreneuriat est un levier d’insertion économique et sociale. Bien évidemment, nous allons répondre positivement à leur demande et intervenir directement dans leurs locaux », indique Tamara Guistinati.

Des parcours qui influencent 

Parmi les exposantes présentes figurait Razia Simba-Ali, fondatrice de Simba Agriculture. Sur son étale, les visiteurs pouvaient découvrir des épices transformées localement, des huiles à base d’ylang-ylang et de coco, ou encore des confitures réalisées à partir de fruits de saison.

« L’Adie m’a aidée plusieurs fois. Avant le Covid, quand j’étais en difficulté, puis après la crise sanitaire et encore après le cyclone Chido pour relancer mon activité », raconte-t-elle.

Même constat du côté de Kalathoumi Hamada Madi, à la tête de l’entreprise Hippocampe Nature, spécialisée dans la fabrication de savons artisanaux à base de plantes locales comme le moringa et le curcuma. Son laboratoire ayant été endommagé par Chido, elle a également bénéficié du soutien de l’Adie pour relancer son activité.

« Ça montre aux femmes qu’il ne faut pas avoir peur d’oser. C’est notre île, à nous de l’enrichir et de la faire avancer. Beaucoup ont déjà un petit commerce mais ne savent pas forcément vers qui se tourner pour être accompagnées ».

Des démarches perçues comme un obstacle

Razia Simba-Ali, estime que certaines femmes hésitent à entreprendre à cause des démarches administratives ou des justificatifs demandés pour accéder à certaines aides. Selon elle, ces formalités ne doivent pas être vues comme un obstacle insurmontable.

« Les aides nécessitent des documents administratifs. Quand on est à jour dans ses cotisations et qu’on fournit ce qui est demandé, il n’y a pas de raison de ne pas pouvoir bénéficier d’un accompagnement », explique-t-elle.

Dans les allées, plusieurs visiteuses étaient venues par curiosité mais aussi pour trouver des réponses à leurs propres projets. Halima, rencontrée sur place, repart avec de nouvelles idées pour son business de tenues traditionelles. « Nos mamans ont toujours eu le sens du commerce. Il faut continuer sur cette voie et arrêter de se mettre des barrières. On ne peut pas savoir si une idée fonctionne tant qu’on ne l’a pas essayée ! ».

Shanyce MATHIAS ALI.

L’article Les Audacieuses de l’Adie, vitrine de l’entrepreneuriat féminin est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Avec le soutien de l’Agence Régionale de Santé de Mayotte (ARS), l’initiative a pour objectif « d’améliorer la santé globale des femmes et de leur bébé grâce à un accompagnement adapté à leurs besoins après l’accouchement ».

« Dans le cadre de ce lancement, un événement est organisé afin de rencontrer et informer les femmes de Mayotte ayant accouché il y a moins de 12 mois », indique le REPEMA, dans un communiqué.

Chaque participante pourra bénéficier de quatre consultations minimum

Le « Parcours post-partum » a pour but d’accompagner 500 femmes sur l’ensemble du territoire. Le dispositif vise à améliorer la santé physique, psychique et nutritionnelle des femmes et de leur bébé durant le post-partum ; à favoriser un recours plus systématique aux soins post-partum ; à renforcer la coordination entre les acteurs de la santé et du secteur social.

Une attention particulière sera portée aux femmes en situation de vulnérabilité (mineures, précarité, handicap, etc.), fait savoir le REPEMA, tout en restant accessible à l’ensemble des femmes concernées à Mayotte.

Dans le cadre de ce parcours, chaque participante pourra bénéficier d’au moins quatre consultations ou ateliers animés par des professionnels, dont une consultation psychologique ; une séance d’activité physique adaptée ; une consultation en allaitement ; une consultation en nutrition.

« Les participantes sont encouragées à suivre l’ensemble du parcours afin de bénéficier d’un accompagnement complet et personnalisé », précise le Réseau.

Pour mener à bien ce projet, le REPEMA s’appuie sur un partenariat étroit avec les acteurs locaux intervenant auprès des femmes et des familles, notamment les PMI, les sages- femmes, les CCAS, le CHM ainsi que tous les professionnels travaillant dans la périnatalité.

Un premier rendez-vous : « DITE TSISI »

À l’occasion du lancement du projet, le Réseau Périnatal de Mayotte et ses partenaires organisent l’événement « DITE TSISI », « un moment convivial d’échanges entre femmes et professionnels, consacré au bien-être et à la détente ».

Cette journée, ouverte à toutes les femmes ayant accouché il y a moins d’un an, « leur permettra de rencontrer différents professionnels, notamment une sage-femme, une diététicienne et un professionnel de l’activité physique adaptée », note le Réseau. « Nous vous attendons nombreuses ! ».

L’article Le REPEMA lance un « parcours post-partum » pour accompagner 500 femmes après l’accouchement est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Cette matinée organisée par le Département-Région de Mayotte s’inscrit dans le cadre de sa politique en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes. Au programme : état des lieux, tables rondes et témoignages.

Un accès aux responsabilités inégal

Dès son discours d’ouverture, la vice-présidente du Département chargée des sports, de la culture et de la jeunesse, ainsi que référente égalité femmes-hommes, Zouhourya Mouayad Ben, a insisté sur l’importance de cette mobilisation. « Si protéger les femmes est un devoir, leur permettre de s’épanouir professionnellement est une ambition essentielle ». Pour elle, la présence de cette jeunesse dans la salle était importante afin de sensibiliser dès maintenant les futures générations aux questions d’égalité professionnelle et d’encourager les jeunes filles à oser viser des études longues et des postes à responsabilités.

L’élue a également évoqué les déséquilibres encore présents dans le territoire ainsi qu’au sein de la collectivité. En effet, les femmes représentent 32 % des effectifs en 2025, mais seulement 17 postes de direction sur 61. De plus, une seule femme figure parmi les dix plus hautes rémunérations. « Ces déséquilibres doivent nous interpeller. Les femmes n’osent pas prendre ces postes plus haut alors qu’elles sont formées et ont le niveau » , a-t-elle martelé. Car même si les femmes sont aujourd’hui plus diplômées que les hommes sur l’île, les difficultés restent nombreuses lorsqu’il s’agit d’accéder à certains postes ou de poursuivre un parcours professionnel.

Des freins persistants 

Plusieurs intervenants ont évoqué ces freins sociaux et matériels qui continuent de peser sur les parcours féminins. Selon les chiffres présentés pendant cette matinée, 63 % des femmes rencontrent encore des difficultés à l’écrit en français, contre 58 % des hommes. Un obstacle important pour l’accès aux concours, aux formations qualifiantes ou même à certains droits administratifs.

D’autres problématiques ont été mises en avant, comme le manque de structures de garde. « La parentalité pèse davantage sur les trajectoires professionnelles féminines », ont souligné plusieurs intervenants, rappelant qu’à Mayotte, la moyenne est de 3,6 enfants par femme entre 2024 et 2026. La question de la culture et du poids des habitudes familiales est également revenue à plusieurs reprises durant les échanges, notamment à travers certaines attentes sociales, qui peuvent encore peser sur les choix d’études et les parcours professionnels des femmes.

Pour Nadia Djoumoi, directrice de la Mission locale, cette question reste centrale : « Il faut savoir jongler entre le professionnel, où on nous demande de grandes responsabilités et la vie personnelle ». Elle estime toutefois que les mentalités évoluent progressivement. En rappelant que plusieurs femmes occupent aujourd’hui des postes de direction à Mayotte et ont réussi à construire leur parcours malgré ces pressions sociales.

Dans la salle, plusieurs lycéennes ont également pris la parole, Loulou Boura, élève en terminale STMG Ressources humaines au lycée Younoussa Bamana, dit être ressortie « valorisée » de cette rencontre. « Voir des femmes défendre nos droits et raconter leurs parcours, ça encourage à viser plus loin », confie-t-elle.

Des pistes d’action pour réduire les inégalités

Pour répondre à ces problématiques, plusieurs pistes ont été avancées, telles que le développement des crèches, le renforcement de la lutte contre l’illettrisme, l’amélioration de la sécurité dans l’espace public ou encore le soutien à l’entrepreneuriat féminin. Des dispositifs existants ont aussi été présentés, comme les aides de France Travail pour la garde d’enfants ou encore le programme « Cadres d’avenir », destiné aux étudiants et actifs mahorais poursuivant des études supérieures ou des formations dans les métiers de la santé.

Le Département-Région a également rappelé ses investissements réalisés dans la formation. Selon des éléments transmis par la collectivité, près de 20,1 millions d’euros ont été mobilisés pour la formation professionnelle entre 2025 et 2026, permettant l’entrée de 2.149 bénéficiaires en formation. En 2025, parmi les 1.199 stagiaires recensés, 877 étaient des femmes. Concernant l’enseignement supérieur, près de 13,8 millions d’euros ont été accordés pour financer la scolarité de 3.003 étudiants, dont 1.914 femmes.

Tout au long de cette matinée, les échanges ont finalement tourné autour d’une même idée. En effet, malgré les avancées observées ces dernières années, notamment dans l’accès des femmes aux études supérieures. Les inégalités restent encore bien présentes sur l’île, surtout lorsqu’il s’agit d’accéder à des postes de cadre.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Mercredi, elles ont reçu la visite d’Enora Hamon, directrice générale adjointe de la Fondation « La France s’engage », venue à Mayotte dans le cadre d’une journée dédiée à l’économie sociale et solidaire (ESS). Ce déplacement s’inscrit dans le cadre du jury du concours national La France s’engage, organisé pour la première fois sur le territoire.

Une immersion au cœur des initiatives locales

Sur place, ce sont des visages et des parcours  qui se dévoilent avec l’association Mariziki, qui réunit aujourd’hui 65 femmes. Toutes sont engagées dans la vente de collations, composées de sandwichs, de jus faits maison et de galettes traditionnelles, proposées à petit prix aux élèves qui, pour beaucoup, ne peuvent pas rentrer chez eux le midi.

Sur le terrain, la délégation a pu découvrir le fonctionnement de l’association et les réalités de ces femmes. La directrice générale adjointe rappelle l’importance de se déplacer pour comprendre les projets dans leur environnement. « J’adore rencontrer les porteurs de projet directement sur leurs lieux de travail et les voir en pleine activité », confie-t-elle, estimant que ces moments permettent d’appréhender plus finement les contextes locaux.

L’association Mariziki apparaît comme une réponse à un besoin concret du territoire. « On le sait que ce n’est pas tous les enfants qui peuvent rentrer chez eux pour manger le midi », rappelle-t-elle, mettant en lumière le rôle essentiel des femmes dans cette organisation. Ce type de projet ne s’inscrit toutefois pas toujours dans des cadres classiques. « La solution proposée en accompagnement ne rentre pas dans les cases, donc il faudra formaliser tout ça », souligne la représente de la délégation. Le travail mené avec la CRESS (Chambre régionale de l’économie sociale et solidaire) s’inscrit dans cette logique d’accompagnement.

Des freins à lever

Du côté de la Ville de Mamoudzou, l’accompagnement repose également sur un travail de structuration. Anlaouia Abdou, directrice Innovation économique et sociale, revient sur la dynamique engagée autour du projet. Elle rappelle que le collectif rassemble 65 femmes, avec un premier travail mené auprès d’un groupe de 25. La production avait atteint jusqu’à 400 repas par jour après le cyclone Chido, avant d’être réorganisée progressivement.

La directrice Innovation économique et sociale évoque également les difficultés rencontrées, notamment la capacité à encadrer un collectif aussi important et les contraintes liées à la situation administrative de certaines participantes, ce qui complique l’accès à certains dispositifs et freine la structuration de l’activité.

Dans ce contexte, elle souligne que les cantines scolaires ne peuvent pas répondre à tous les besoins. L’activité des femmes de Mariziki vient ainsi en complément, en apportant une réponse adaptée aux réalités du terrain. « On part sur une seconde cuisine qui sera située dans la zone scolaire de Kawéni, avec Action Logement ». Celle-ci permettra à l’association de se former et de préparer des repas conformes aux normes, qui seront revendus aux scolaires.

Un accompagnement dans la durée 

La chargée de mission de la CRESS de Mayotte, Flora Halidi, accompagne l’association depuis 2023. Elle explique que le travail repose sur un accompagnement à la fois individuel et collectif, avec des formations et un suivi régulier. « L’une des problématiques dont on a fait part à la Fondation « La France s’engage » concerne l’autonomisation. Les femmes ne sont pas vouées à rester dans cette forme associative, certaines souhaitent devenir auto-entrepreneuses », partage la jeune femme.

Sur le terrain, les attentes restent importantes, Chamsia, membre de l’association, se dit satisfaite de cette visite. Cependant, elle insiste sur le besoin d’un espace adapté. « On veut un endroit propre, bien équipé pour pouvoir préparer de vrais repas pour les élèves ». Au-delà de leur activité, ces femmes bénéficient également d’un accompagnement sur d’autres aspects, comme la formation ou l’apprentissage du français, même si les démarches restent parfois compliquées en raison de situations administratives qui freinent l’accès à certains dispositifs.

« La France s’engage », de son côté, accompagne des projets à fort impact social à travers un concours national. Les lauréats bénéficient d’un accompagnement sur plusieurs années, d’un soutien financier pouvant atteindre 300.000 euros, ainsi que d’un label qui valorise leur action. À Mayotte, plusieurs structures ont déjà été lauréates, comme Emanciper Mayotte, Apprentis d’Auteuil Mayotte, Kaja Kaona ou encore Mlezi Maoré.

Après cette étape à Mayotte, la délégation  va poursuivre son déplacement à La Réunion, dans la continuité de sa mission dans les territoires ultramarins.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Créée en juillet 2022, l’association est née d’un constat jugé alarmant par ses fondateurs, celui d’une montée de la délinquance en Petite-Terre, mais aussi d’un taux d’échec important chez les jeunes Mahorais qui poursuivent leurs études en métropole, sans oublier les difficultés liées à l’illettrisme sur le territoire. « On s’est dit qu’il fallait apporter notre pierre à l’édifice à notre échelle », explique Abaisse Assoumany, cofondateur de la structure, avec sa sœur.

Miser sur l’accompagnement scolaire

Ils décident de commencer par les plus jeunes, avec de l’accompagnement scolaire destiné aux enfants à partir du CE2, car « ce sont eux l’avenir de Mayotte » et qu’il faut agir tôt pour espérer des résultats durables. Trois ans plus tard, ce dispositif financé par la Cité éducative de Petite-Terre, commence à porter ses fruits, avec une demande en hausse et des retours positifs de certains établissements scolaires et parents d’élèves.

Ici, l’accompagnement scolaire se veut différent du soutien classique, avec une approche centrée sur l’autonomie, le développement du vocabulaire, la lecture ainsi que l’écriture. Pour cela, plusieurs professionnels de l’éducation, bénévoles dans l’association reçoivent des jeunes en difficultés trois fois par jours, notamment les mercredi, vendredi et samedi après-midi. « L’accompagnement scolaire n’est pas opposable au soutien scolaire et l’école en général c’est plus un complément », confie le co-fondateur.

La mobilité comme levier pour ouvrir les horizons

L’association a également développé des actions autour de l’insertion professionnelle et de la mobilité dans le cadre d’Erasmus + jeunesse, pour ouvrir de nouvelles perspectives à des jeunes souvent en manque de repères ou de confiance. En effet, depuis deux ans, elle a organisé plusieurs voyages, notamment à Maurice, en Belgique ou encore à Madagascar, permettant à une cinquantaine de jeunes de quitter le territoire pour découvrir d’autres réalités, apprendre, mais aussi se projeter autrement.

Les profils sont variés, lycéens, étudiants ou jeunes sans activité, avec un point commun : la motivation. Car ici, partir à l’étranger ne se résume pas à voyager. Les jeunes sont impliqués dès le départ, participent à la préparation, doivent s’engager dans le projet et parfois même trouver des financements à travers des cagnottes ou la vente de repas. « Ce ne sont pas des touristes, ce sont des ambassadeurs de Mayotte », insiste Abaisse Assoumany, qui voit dans ces expériences un moyen de développer des compétences concrètes, comme la prise d’initiatives ou encore la capacité à s’adapter.

Certains reviennent avec des idées nouvelles ou même des projets professionnels. Un exemple revient souvent, celui d’un jeune qui, après un séjour au Pays-Bas, envisage désormais de devenir interprète après avoir constaté la barrière de la langue sur place.

Un lieu de vie et d’engagement pour les jeunes

Dans les locaux, cette dynamique se ressent au quotidien, avec une présence importante de jeunes en service civique ou en bénévolat, engagés dans différentes missions en rapport avec l’accompagnement scolaire. « Le service civique, c’est un vrai tremplin », explique Faïza Ahamada, chargée de développement. Selon elle, ces expériences permettent aux jeunes de gagner en maturité, en compétences et en confiance, tout en évitant l’oisiveté.

Mina Saïd Ali, référente dans ce domaine, organise les séances en lien avec des enseignants bénévoles et adapte les contenus en fonction du niveau des élèves. « Ce qui m’anime c’est de voir leur évolution, parfois y’en a qui ne savent pas lire et ils progressent jusqu’à intégrer des groupes plus avancés », confie-t-elle. Pour les engagés, l’expérience est souvent déterminante. Faïzina Soumaila, en service civique depuis août, y voit une première immersion dans son futur métier de professeure des écoles. « Je voulais voir si j’étais capable d’assumer ce rôle ».

Sur le terrain, les effets commencent à se faire sentir, avec des jeunes qui s’impliquent davantage et qui s’éloignent des environnements conflictuels. « Ils commencent à comprendre qu’ils doivent être acteurs de leur réussite », observe Abaisse Assoumany. D’ailleurs, il adresse un message à la jeunesse mahoraise  : « Il ne faut pas se fixer de limites trop tôt et surtout il faut croire en ses capacités, même quand le doute s’installe ».

Dans les mois à venir, l’association compte justement aller plus loin avec plusieurs projets déjà en préparation, avec la création d’une web radio portée par les jeunes. D’ici la fin de l’année, LEPAM prévoit aussi de faire voyager davantage de jeunes, avec des départs vers des pays comme le Portugal, l’Espagne ou encore Malte. D’autres initiatives sont aussi en cours, comme l’accueil de partenaires allemands à Mayotte autour d’actions liées à la reconstruction après le cyclone Chido.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Dans l’hémicycle du Conseil départemental Younoussa Bamana, l’association Apprentis d’Auteuil de Mayotte (AAM), présente et engagée sur le territoire depuis 2008, a célébré vendredi 27 mars les 160 ans de la Fondation Apprentis d’Auteuil.

Un moment de célébration et de partage, où témoignages et prises de parole ont permis de rappeler les valeurs de la Fondation ainsi que l’engagement constant de ses centaines de salariés, mobilisés auprès des jeunes et des familles en difficulté, venus nombreux pour l’occasion. Une parenthèse bienvenue, offrant un temps de respiration dans un quotidien souvent exigeant, notamment depuis le passage du cyclone Chido, qui a augmenté les besoins d’accompagnement sur le territoire.

Plus de 2.500 jeunes et familles accompagnées chaque année

Aujourd’hui, à travers huit dispositifs dédiés à la prévention, la protection de l’enfance, la scolarisation et l’insertion socio-professionnelle, l’association Apprentis d’Auteuil de Mayotte accompagne chaque année plus de 2.500 jeunes et familles à Mamoudzou, Sada, Dzoumogné, Bandraboua, Vahibé et en Petite-Terre.

Parmi ces actions, les centres d’accueil de jour « M’Sayidié » à Cavani et Labattoir, accompagnent des jeunes de 8 à 18 ans sortis du système scolaire. Les éducateurs vont à leur rencontre sur le terrain, recréent un lien de confiance et leur transmettent les bases nécessaires pour favoriser un retour à l’école. L’objectif est de permettre à chacun de retrouver un parcours éducatif et une place dans la société.

L’internat éducatif et scolaire (IES), d’une capacité de 27 places pour des jeunes filles, est lié au Lycée d’Enseignement Adapté l’Espérance (LEA), qui accueille 240 élèves de la 6ᵉ au CAP. L’établissement comprend une classe Kanel de pré-scolarisation et d’enseignement général et professionnel, ainsi que trois formations de CAP dans la restauration, l’accompagnement éducatif petite enfance, et le métier d’équipier polyvalent de commerce. L’internat offre un cadre structurant et un suivi individualisé pour aider chaque jeune à réussir, grâce au soutien scolaire, à l’accompagnement éducatif et à l’orientation vers les parcours professionnels adaptés.

L’insertion professionnelle passe aussi par des ateliers professionnels, comme l’atelier et chantier d’insertion « Laka Ya Baraka ». Encadrés par des professionnels, des salariés en insertion y développent des compétences en fabriquant du mobilier à partir de palettes ou des pirogues, tout en contribuant à la valorisation du patrimoine local. Au-delà de l’apprentissage, ces activités visent à redonner confiance et à ouvrir de nouvelles perspectives.

La matinée a été aussi l’occasion de revenir sur des moments forts partagés entre les salariés et des jeunes, notamment la participation à un Stand Up à Paris, un pèlerinage à Lourdes et des Concours artistiques. « On fait ça pour que les jeunes osent, fassent des choses qu’ils n’espéraient jamais accomplir », souligne un salarié.

Des réductions de financements, des bâtiments encore endommagés mais un engagement sans failles

Mais dans un contexte marqué par la réduction des financements publics, Apprentis d’Auteuil Mayotte a été contrainte d’adapter son organisation. L’association a ainsi mis fin à trois dispositifs : le programme « Oumeya » dédié à l’insertion socio-professionnelle des 16-29 ans, le centre de formation continue, ainsi que les formations linguistiques et civiques confiées par l’OFII, suite à la fin du marché.

« Les besoins sont très importants et évidemment que les opérateurs comme nous,  mobilisés dans la jeunesse, ont besoin de plus de crédits pour agir davantage, mais le soutient est là, les collectivités, les entreprises, l’Etat, il faut pour nous continuer, poursuivre et développer ce qui est sur le territoire », souligne Franck Saint-Martin, directeur d’AAM. « On voit un certain nombre de bâtiments encore dégradés pour lesquels on a pas encore fait le nécessaire mais c’est en bonne voie, notre centre de formation continue devrait être habilité dans les mois à venir, donc on garde espoir de pouvoir redévelopper des activités comme c’était avant ».

« C’était important aujourd’hui d’être tous rassemblés pour fêter l’anniversaire de la fondation à laquelle nous sommes rattachés. Malgré les difficultés, malgré les situations difficiles à vivre personnellement et professionnellement, les gens sont toujours aussi engagés dans leurs missions auprès de cette jeunesse et c’est ce qu’on a envie de fêter et de retenir aujourd’hui », ajoute-t-il.

« On connaît les enjeux du territoire à Mayotte : énormément d’enfants non scolarisés, des jeunes âgés de 16 à 29 ans sans solutions, qui luttent pour s’insérer sur le marché du travail, pour trouver une formation. Avec tous les professionnels des Apprentis d’Auteuil notre objectif est d’accompagner chaque jeune, de les aider à trouver des solutions pour l’avenir », rappelle Léa Leroy, responsable communication d’AAM. « Aujourd’hui c’est un moment de célébration pour fêter tous ensemble cet engagement qui continue jour après jour et qu’on reprendra dès lundi sur le terrain pour aider tous ces jeunes ! ».

Et une chose est sûre, cet engagement et sans faille, comme l’explique Houda Betsa, cheffe de service des centres d’accueil de jour M’Sayidié. « Quand on est totalement pris par la mission on se détache de l’aspect politique et des contraintes extérieures, on sait qu’on a une mission est c’est l’essentiel. On le voit par nos chiffres, nos indicateurs de réussite ne cessent d’augmenter chaque année, cela nous rassure et nous dit que le travail que l’on fait ce n’est pas pour rien, il y a un résultat positif d’année en année ».

Victor Diwisch

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Ce bureau aura pour mission d’accompagner les infirmiers dans leur exercice quotidien, de veiller au respect des règles déontologiques et de contribuer à l’organisation territoriale des soins. Son installation s’inscrit dans un contexte marqué à La Réunion et à Mayotte, par une forte croissance démographique, des tensions sanitaires ainsi que des disparités d’accès aux soins.

Le Conseil national de l’Ordre des infirmiers a rappelé ses priorités face aux fractures territoriales, à savoir renforcer l’implantation des infirmiers dans les zones sous-dotées, soutenir l’exercice libéral et mixte, développer les coopérations interprofessionnelles et accélérer le déploiement des infirmiers en pratique avancée (IPA).

Cette rencontre a également permis de rappeler les enjeux liés à la mise en œuvre de la Loi infirmière, à l’attractivité de la profession mais également à la lutte contre les violences sexistes et sexuelles, présentées comme des axes structurants pour l’évolution du métier notamment dans les territoires ultramarins.

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Les habitants sont arrivés progressivement tout au long de la matinée. Certains se sont arrêtés par curiosité, d’autres sont venus avec des demandes précises. Pour toucher un public plus large, l’équipe du CCAS a également parcouru les environs à pied afin d’informer les personnes qui n’ont pas accès aux réseaux sociaux ou qui n’auraient pas vu passer l’annonce. Sur place, l’accueil est ouvert à tous, une agente du Centre communal reçoit les habitants, échange avec eux sur leur situation et identifie leurs besoins : aide alimentaire, santé, recherche d’emploi, démarches administratives ou produits d’hygiène pour les enfants. Les informations ainsi que leurs coordonnées sont ensuite recueillies afin d’assurer un suivi et d’orienter les personnes vers les pôles concernés.

Des réalités diverses

Parmi les personnes venues se renseigner, une mère de famille évoque sa situation. Elle cherche des aides pour son enfant autiste, mais aussi un accompagnement pour trouver un emploi. « Je connaissais le CCAS de nom, mais je ne savais pas qu’il proposait autant d’aides. Ils m’ont dit de passer demain pour récupérer un bon d’achat. Vu que je vis seule avec mon fils, c’est parfois compliqué », confie-t-elle.

Certaines situations rencontrées sont plus préoccupantes,  comme celle de cet homme âgé, diabétique, vivant seul dans une petite case en tôle, sans eau ni électricité avec juste un réchaud à pétrole. Il explique boire de l’eau de pluie et rester parfois plusieurs jours sans manger ce qui est le cas aujourd’hui. « Quand il pleut fort, je remplis des bouteilles d’eau. Je m’en sers pour tout, même pour boire », raconte-t-il.

Face à cette situation, la structure prévoit plusieurs actions à son encontre telles que mobiliser le pôle social, étudier la mise en place d’une aide pour l’accès à l’eau notamment via une fontaine filtrante, proposer des bons alimentaires ainsi qu’organiser un accompagnement pour les courses et assurer un suivi. Une médiation avec ses enfants pourrait également être envisagée afin de rompre son isolement. « Nous avons à faire à ce genre de situations presque tout le temps dans notre travail, et franchement, c’est triste », nous a raconté Narcisse Anduma, directrice du centre social.

Aller vers les plus éloignés

De son côté, Anliati Attoumani, responsable chargée de l’insertion professionnelle au CCAS de Dzaoudzi-Labattoir, a tenu à rappeler l’objectif de cette nouvelle démarche. « On a voulu se rapprocher des quartiers les plus éloignés, où vivent des personnes fragiles qui ne peuvent pas toujours se déplacer jusqu’au CCAS. L’idée, c’est d’échanger avec elles, de leur expliquer leurs droits et de voir comment on peut les accompagner ». Après un bilan mené en 2025, le centre a identifié plusieurs quartiers prioritaires, parfois difficiles d’accès. « Nous limitons leur trajet, c’est nous qui venons à eux », a-t-elle souligné. Une maraude est ainsi prévue chaque mois, avec douze étapes sur l’année. Après La Vigie, les prochaines rencontres auront lieu à Marigaux, Maweni et Cetam, d’autres secteurs seront ajoutés au fur à mesure.

Lorsque les résidents se présentent, les équipes prennent le temps d’écouter, d’évaluer la situation et de mobiliser les différents pôles du CCAS : social, insertion, animation ou logement. Si une aide ne peut pas être apportée directement, les personnes sont orientées vers des partenaires. « Notre objectif, c’est vraiment de ne laisser personne de côté et de faire un suivi. Nous aidons tous les profils, il n’y a pas de cible fixe », a insisté la responsable. Cette tournée est aussi l’occasion de mieux faire connaître le service social communal, parfois perçu comme distant ou mal identifié. « Beaucoup de personnes savent que le CCAS existe, mais ne savent pas concrètement ce que l’on fait. Cette tournée sert aussi à informer et à rassurer ».

Pour le centre social, partenaire du projet, l’enjeu est similaire : « On propose des ateliers pour toutes les générations, on travaille beaucoup sur l’intergénérationnel et la prévention, notamment autour du sport et de la santé », a détaillé Narcisse Anduma. D’après elle, être présent directement dans les quartiers permet de créer du lien avec les résidents et de les encourager à s’intéresser, puis à participer aux différentes activités proposées.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Un parcours façonné par la transmission et la responsabilité

S’il a choisi de créer son cabinet, c’est d’abord parce qu’il a toujours eu « l’âme d’entrepreneur ». Mais l’entrepreneuriat, selon lui, nécessite de la valeur ajoutée. Il a donc construit la sienne au fil des années : management d’équipes pluridisciplinaires, finances, préparation aux concours, accompagnement des entreprises et tant d’autres. Une palette large, qu’il met au service des acteurs publics et privés. Et quelque part, rien d’étonnant à cela : « J’ai presque toujours baigné dans l’univers de la transmission », a-t-il expliqué, évoquant un père proviseur et une mère directrice d’école. Christian Traoré s’est également confié sur la perte de son père à un âge précoce, ce qui l’a placé très tôt dans le rôle de chef de famille. « À 15 ans, j’ai dû prendre des responsabilités qui m’ont suivi toute ma vie. Ça a forgé ma capacité à prendre des décisions et à diriger »,  Ce rôle a façonné son approche du leadership et de la responsabilité, des qualités qu’il met aujourd’hui au service de ses missions.

Son parcours est à son image : dense et structuré, né à Bamako au Mali, il y a grandi jusqu’à ses 18 ans avant de rejoindre Toulouse pour des études en économie et en droit, puis un Diplôme d’études approfondies de droit public (DEA) et une formation à l’Institut régional d’administration (IRA). Le PDG n’a «jamais vraiment arrêté les études», puisque cette année encore, il a décroché encore un certificat en gouvernance, climat et transformation durable à l’Université Dauphine.

Un accompagnement sur mesure 

Avec son cabinet, il propose des programmes adaptés aux besoins des chefs d’entreprise, en combinant théorie et pratique pour un apprentissage directement applicable sur le terrain. Avant chaque session, le groupe établit un cahier des charges pour identifier les besoins réels du bénéficiaires. Cette technique permet des formations adaptées à la réalité quotidienne des entreprises et aux enjeux locales. Et pour offrir cet accompagnement, Christian Traoré a fait de la formation continue un axe central de son cabinet. En misant sur sur la veille constante des évolutions sectorielles, afin de proposer des formations toujours pertinentes et actualisées, grâce à des abonnements à des sites qui diffusent de l’information sur l’actualité du domaine d’intervention. « La directrice du développement de la qualité et de l’innovation de ma société était inscrite pour suivre une formation sur le sujet de l’IA.  Il faut être à la quête de l’actualité sur l’environnement de manière générale et sur son domaine d’expertise », a partagé le fondateur du cabinet. En plus de l’appliquer, c’est l’un des conseil les plus importants qu’il donne aux chefs d’entreprise.

Concrètement, les formations qu’il dispense sont pensées pour que les participants maîtrisent leur environnement professionnel. Par exemple, dans un module sur l’approche commerciale des marchés publics, il explique aux chefs d’entreprise le jargon spécifique et les procédures propres à la sphère publique. « Si je veux faire du business avec un partenaire, il faut que je puisse parler son langage. Avec la sphère publique, c’est exactement la même chose. Comprendre cet environnement permet de mieux jouer et d’optimiser ses chances, car c’est quand même une compétition », nous a-t-il précisé.

Mayotte, un engagement concret

Si CT Consulting & Formation est présent partout, Christian Traoré concentre une partie essentielle de son énergie à Mayotte, où il revient toutes les huit semaines pour trois semaines à chaque fois. Avant le cyclone Chido, il multipliait missions, formations et diagnostics, tissant un lien étroit avec le territoire. Le jour du cyclone, il était dans son local à Pamandzi lorsque le toit s’est effondré, mais malgré les recommandations de ses proches, son attachement à Mayotte l’a poussé à rester et à continuer son engagement sur l’île. « Je leur ai dit mais vous n’avez rien compris je viens ici parce que j’aime le territoire. ». Habitué à intervenir après des catastrophes naturelles, comme à Saint-Martin en 2017, il mise sur la “proximité” : être sur place, partager les contraintes locales et participer concrètement au développement du territoire. Ses interventions récentes illustrent aussi de son amour pour Mayotte, il a notamment prévu un événement gratuit  à la Technopole de Dembéni et qui réunira des acteurs du territoire pour partager sur la thématique des achats durables. Ce rythme qu’il soutient depuis vingt ans, avec des trajets qui peuvent enchaîner la Martinique, Paris, La Guyane, La Réunion ou Mayotte sans pause, il l’assume : « Quand on est passionné, on ne compte pas son temps ».

Avant de conclure, Christian Traoré adresse un message aux jeunes qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat : « Dans la plupart des réussites, il y a plus de courage que de talent. Il faut oser, il faut se lancer ».

Shanyce MATHIAS ALI.

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Harcèlement au travail : briser le silence

La première table ronde a porté sur le harcèlement moral au travail, un phénomène considéré comme tabou et encore trop répandu sur le territoire. Laoura Ahmed, directrice du Centre d’information sur les droits des femmes et des familles à Mayotte (CIDFF), a décrit la réalité vécue par de nombreuses femmes sur leur lieu de travail. « Beaucoup de femmes se voient confier des missions qui ne correspondent pas à leur niveau, simplement parce qu’elles sont des femmes », a exprimé la Mahoraise.  Elle a également insisté sur la banalisation des violences telles que les remarques sur l’apparence, la minimisation des compétences, les tâches dévalorisantes, etc. Des situations qui génèrent anxiété, isolement et parfois départ forcé de postes aimés de la part des victimes.

Après ce constat, Zabibou Djabiri, conseillère judiciaire à l’Acfav a expliqué que les victimes ont de nombreuses options : informer la hiérarchie, contacter l’inspection du travail ou les associations spécialisées. « Quand un collectif se lève, ça a du poids », a-t-elle rappelé. L’objectif est clair, il ne faut plus laisser les victimes seules face à leurs agresseurs. Le CDAD, a quant à lui souligné que l’employeur a une responsabilité légale en matière d’harcèlement au travail. Si aucune réaction n’est prise face à des comportements problématiques, l’entreprise peut être considérée comme responsable et complice.

Entre les prises de paroles, le public a également pu témoigner. Deux agents du Conseil départemental ont raconté leurs expériences et le manque de soutien administratif, dont Zarianti Nourdine Abdallah. Conseillère judiciaire depuis dix ans elle a marqué l’hémicycle lors de son discours pour partager son quotidien depuis le mois de septembre. « Je subis des insultes et du dénigrement quotidiennement, j’ai tenté de relater les faits à ma hiérarchie, mais on m’a conseillée de laisser passer », a expliqué la jeune femme. En plus de nuire à son travail, ce poids impacte aussi sa santé mentale. « Cette situation a eu de graves conséquences sur ma santé mentale et physique, nuits sans sommeil, stress, j’ai même eu des pensées suicidaires ». Même si elle est désormais suivie par un spécialiste, son rétablissement complet reste compliqué car la conseillère continue a côtoyer son harceleur tous les jours pour le travail.

Accompagner les victimes de violences intra-familiales

Le deuxième temps d’échange a mis l’accent sur les violences intra-familiales comme l’inceste ainsi que les violences éducatives et leurs conséquences sur la mère mais aussi les enfants. Mathilde Lozano, coordinatrice sage-femme à la PMI, a rappelé que la grossesse est une période particulièrement vulnérable. « Une femme sur six qui poursuit sa grossesse est victime de violences conjugales ». Les conséquences physiques et psychologiques peuvent être graves pour la mère et le nourrisson, soulignant l’importance d’un dépistage systématique et d’un accompagnement adapté. La Croix-Rouge quant à elle, a présenté trois axes d’action de son organisation : la prévention, la protection ainsi que l’accompagnement. « Il est essentiel de libérer la parole et de protéger les victimes », a affirmé leur représentante.

En plus des professionnels de santé et des associations, la Gendarmerie via la Maison de protections des familles a insisté sur la prévention le plus tôt possible concernant les violences faites aux jeunes . Selon leur représentante, Vanessa Cuny, ils reçoivent énormément de cas où les victimes considèrent normal le fait de recevoir des coups de la part de leurs parents. Elle a aussi expliqué que pour palier le fléau de la violence éducative mais aussi de l’inceste il faudrait non seulement éduquer les enfants mais surtout les parents.

 Sensibiliser tout au long de l’année

L’après-midi a été consacré à des ateliers interactifs, dont un animé par Amandine Galerne, animatrice à l’Acfav. Jeux, quiz et mises en situation ont permis aux participants de mieux comprendre ce qui relève du harcèlement ou des violences sexuelles, et de réfléchir à leurs impacts. « On est là pour que les gens puissent mettre des mots sur ce qui se passe, pour qu’ils sachent reconnaître ce qui n’est pas normal tout en créant un espace d’échanges », a partagé la jeune femme.  Une exposition de toiles peintes par des femmes ayant subi des violences avait également été mise en place par l’association. Parmi les participantes : Vanella, victime de violences intra-familiales, a présenté un tableau symbolique de son parcours : « ce tableau représente ce que j’ai vécu, l’abandon de mes parents mais aussi la prière qui m’a beaucoup aidée ».

En clôture de la matinée, Zouhourya Mouayad Ben a annoncé qu’un nouvel événement serait prochainement dédié aux violences faites aux hommes. Des cas moins fréquents mais encore plus tabous sur l’île comme ailleurs.

Shanyce MATHIAS ALI

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