Ce format long de 56 minutes nous plonge au cœur de la traque sans précédent contre Lockbit, l’un des groupes cybercriminels les plus prolifiques entre 2019 et 2024. Le documentaire retrace la traque internationale sans précédent contre le groupe Lockbit. De Londres à New York en passant par Paris, Stockholm et Washington. Le film débute par une attaque rançongiciel survenue en décembre 2023 en France. Le simple clic d’un employé d’un client de COAXIS, une PME du Lot-et-Garonne provoque la paralysie de l’entreprise et, par effet domino, de 350.000 clients dans toute la France à quelques jours de Noël. Une course contre la montre commence alors entre les experts d’Orange Cyberdefense et de Coaxis d’une part et Lockbit d’autre part, pour préserver les données des clients et reconstruire 25 ans de systèmes informatiques en seulement un mois.

Ce documentaire décrypte l’organisation des réseaux cyber mafieux et les collectifs d’hacktivistes. Il s’agit d’alerter afin d’amplifier la prise de conscience des dirigeants et du grand public face aux nouveaux enjeux de sécurité numérique. En rendant visibles les conséquences économiques, psychologiques et sociétales de ces attaques, “Don’t Go to the Police” montre que la cybersécurité doit être abordée comme un enjeu collectif : chacun, citoyen, salarié, dirigeant, institution, a un rôle à jouer pour construire un bouclier numérique commun.

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Pourtant, derrière cette catégorie des « moins de 15 ans », une autre réalité reste largement absente du débat public : celle des enfants en bas âge déjà immergés dans les écrans depuis qu’ils sont très jeunes. Ces grands oubliés ne sont pas exclus par la loi en tant que telle, mais rarement évoqués lorsqu’il est question de réguler l’accès aux réseaux sociaux.

Cette exposition précoce inquiète les scientifiques car elle réduit les interactions avec les adultes qui sont essentielles pour le langage, l’attention ainsi que les compétences sociales, et peut exposer les tout-petits à des contenus inadaptés ou violents.

L’écran comme principal divertissement

À Mayotte, cette réalité est particulièrement marquée, les réseaux sociaux et les téléphones représentent souvent le seul moyen de distraction facilement accessible aussi bien pour les jeunes que pour les enfants. En effet, ils n’ont pas besoin de créer de compte ou de profil pour accéder aux contenus, ils utilisent directement les appareils de leurs parents, ce qui rend la loi sur les moins de 15 ans peu applicable à ces usages. De plus, contrairement à d’autres territoires, l’offre de loisirs et de structures culturelles y est fortement limitée. Il n’y a pas de théâtres, de musées, d’arcades, de bibliothèques disponible en continu.

Les activités existent, mais elles sont généralement proposées par les communes et ne sont pas disponibles de manière permanente, notamment pendant les vacances scolaires. Une situation qui reflète un manque d’initiatives ou de structures locales. Pour de nombreux jeunes dont les parents n’ont pas les moyens de voyager et qui restent sur le territoire, rester à la maison et scroller sur les plateformes devient alors la solution la plus simple pour s’occuper.

Au-delà du temps passé devant les écrans, les conséquences sur le développement des enfants sont aussi observables au quotidien. D’après une accompagnante d’enfants en situation de handicap (AESH), l’exposition excessive aux écrans a un impact concret sur les tout-petits. « Les enfants répètent souvent des schémas, des gestes ou des mots qu’ils voient ou entendent dans les vidéos, sans toujours savoir si ces mots sont appropriés », explique-t-elle. Selon la jeune femme, le vrai enjeu est de donner aux enfants de l’espace plutôt que de les enfermer. Quand ils ont des interactions réelles et des activités à partager avec leurs camarades, ils peuvent continuer à regarder des vidéos, mais de manière plus autonome et limitée, tout en se dépensant et en socialisant.

Des parents parfois dépassés face aux écrans

Faïda Charif observe cette situation au sein de sa propre famille : «  Ma nièce, elle peut passer toute une après-midi allongée à faire défiler les vidéos ». Consciente du danger la jeune femme fait son possible pour mettre des limites à l’usage, en installant des applications qui bloquent les réseaux sociaux après un certain temps

ou en mettant des codes.  Elle dit s’inquiéter des conséquences sur la santé mentale des enfants et espère que la loi pourra, à terme apporter des solutions aussi pour les plus petits.

Une mère de famille a également partagé un constat similaire : « Au début, comme beaucoup de parents, je donnais le téléphone quand on était dans un lieu public pour les occuper. Mais après, ils ont commencé à le réclamer tout le temps ». Elle a alors essayé d’encadrer davantage l’usage des écrans, en instaurant un temps d’écran limité et en surveillant les contenus. « J’essaie aussi de les faire sortir, d’aller à la plage, de lire avec eux, de faire des jeux manuels ». Pour la mahoraise, montrer l’exemple est essentiel : « Si moi je reste scotchée à mon téléphone, ils vont penser que c’est normal ».

Dans certains foyers, les enfants passent toute la journée devant la tablette ou encore le téléphone, sur des plateformes comme YouTube et Tik Tok. Aujourd’hui, ces applications sont aussi accessibles via les Smart TV. Même sans avoir accès au portable des parents, ils peuvent passer des heures à regarder des vidéos ou des shorts en utilisant le compte connecté à la télévision familiale.

Shanyce MATHIAS ALI.

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Un « escape game » pour révéler les erreurs du quotidien

Le premier atelier, animé par Boris Niess, manager d’Orange Cyberdéfense dans l’océan Indien, a pris la forme d’un « escape game ». Les agents se sont retrouvés dans un rôle d’espion chargé de récupérer un vaccin volé. La progression dans le jeu ne se faisait pas en résolvant des énigmes classiques, mais en exploitant des erreurs que tout le monde fait, que ce soit dans le cadre professionnel ou personnel, telles que : les post-it avec le mot de passe inscrit dessus collé à l’ordinateur du bureau, les codes pin simples ou encore les informations stockées au mauvais endroit. « On veut que les agents se rendent compte qu’ils font tous les mêmes erreurs, et que ce sont ces petites habitudes-là qui ouvrent la porte aux attaques », explique l’intervenant.

Dans ce parcours, les participants ont aussi pu découvrir que les pirates ont la possibilité de récupérer énormément d’informations personnelles à travers les réseaux sociaux qu’ils peuvent ensuite réutiliser contre les usagers. Mais également, qu’une simple clé USB trouvée peut suffire pour ouvrir un accès à distance… une technique surtout utilisée par les pirates contre les entreprises ou institutions. Plusieurs questions ont fusé pendant cette session : la reconnaissance faciale est-elle vraiment sûre ? Ou encore comment repérer un mail frauduleux devenu hyper crédible ?

Plongée dans les arnaques numériques

Lors de la deuxième séance, l’intervenant a commencé par expliquer au public ce qu’étaient les mails de phishing, à quoi ils ressemblaient et comment les détecter. Il a insisté sur le fait que la première chose à vérifier était l’adresse de l’expéditeur, car les hackers ne peuvent pas reproduire exactement l’adresse mail d’une institution. L’expert a rappelé qu’il ne fallait jamais cliquer sur les liens contenus dans ces mails et qu’il fallait également observer les titres des pièces jointes, souvent porteurs d’indices. Dans une deuxième partie, l’animateur a réalisé une démonstration de piratage : à gauche, l’écran de la victime, à droite celui du pirate. En quelques clics, grâce à un simple document, il a réussi à ouvrir une connexion silencieuse.

Il a également expliqué que les hackers suivent des modes. En ce moment, c’est la mode des SMS de contraventions ou des colis fictifs : un message vous demandant de payer une amende ou un supplément pour un colis. D’après lui, ces attaques sont souvent menées par des groupes de hackers situés en Russie, en Chine ou aux États-Unis, ou encore en Afrique, mais de ce côté-là, c’est plus des arnaques sentimentales visant des personnes isolées pour leur soutirer de l’argent, comme l’ont montré de nombreux cas cette année.

Acquérir une culture cyber : un enjeu pour le Département

Un troisième atelier, style « Questions pour un champion », a permis d’aborder des outils comme les VPN, les gestionnaires de mots de passe ou les bonnes habitudes de sauvegarde. Grâce à des buzzers les participants pouvaient prendre la parole et donner leurs réponses, bonnes ou mauvaises, elles étaient suivies d’explications et de conseils.

Pour Fahari Said Omar, Directeur du numérique et des systèmes d’information au Conseil départemental, il était important de mettre en place cette formation. « Les agents doivent avoir une vraie culture cyber car maintenant tout va être numérisé », a-t-il indiqué. Il a aussi tenu à rappeler que même les documents papiers, mal jetés, peuvent finir entre de mauvaises mains et que même si le Département n’a jamais fait face à ce genre de cas, les agents doivent apprendre à les éviter au maximum. « Un mot de passe volé peut ouvrir beaucoup de portes et c’est dangereux pour une institution comme la nôtre », a insisté le directeur, tout en soulignant que le Conseil départemental se prépare sérieusement à ces risques.

Du côté des participants, les avis sont très positifs, Dirati Youssouf, agent au Service communication, dit avoir réalisé l’ampleur des risques. « Il m’est déjà arrivé de cliquer sans faire attention. Là, je vois que je dois redoubler de vigilance ». Une autre participante, déjà victime de smishing, raconte qu’elle continue d’en subir les conséquences. « J’ai cliqué sur un lien puis je me suis rendue compte que quelqu’un fouillait ma boite mail, j’ai changé de téléphone et là je décharge ma boite mail petit à petit vers une autre adresse mail, mais c’est compliqué car je l’utilise depuis plusieurs années ». Elle confie avoir été surprise de voir combien d’entre eux utilisent encore des codes évidents :  « On se reconnaît tous dans ces erreurs-là ».

Shanyce MATHIAS ALI

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Dès aujourd’hui, les habitants de Koungou et Pamandzi peuvent souscrire à la fibre SFR, avec un déploiement prochain à Combani, Mamoudzou-centre et Majicavo. Cette technologie FTTH offre des débits ultra rapides, jusqu’à 8 Gigabits, garantissant une connexion fluide pour le télétravail, le streaming ou les jeux en ligne.

L’opérateur propose plusieurs offres : SFR 8 une formule internet et téléphone à 29 euros pendant 6 mois, puis 34 euros ; SFR Smart 8 (internet, téléphone, TV) à 44 euros pendant 6 mois, puis 49 euros ; et SFR Premium 8X qui inclus internet, téléphone, TV à 54 euros pendant 6 mois, puis 59 euros. « Le numérique est un levier essentiel pour le développement économique et social de Mayotte. Avec la fibre et la 5G, nous souhaitons offrir à tous des infrastructures performantes et accessibles », explique Yves Gauvin, Directeur Général Adjoint de SFR Mayotte.

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Les travaux de mise en service de la nouvelle technologie 5G ont débuté le 17 juillet dans la commune de Sada pour l’activation des antennes qui couvrent la circonscription de plus de 11.000 habitants.

Les usages courants d’internet sur mobile seront nettement enrichis par ce très haut débit avec notamment des performances confortables au niveau du streaming et des téléchargements. La 5G permettra également d’améliorer la disponibilité du réseau mobile dans les zones où le nombre de connexions au réseau est élevé.

La Flybox pour une connectivité totale

La 5G permet d’accéder à Internet et à la TV grâce à la nouvelle Flybox. Cet équipement transforme le réseau mobile 5G en Wi-Fi. Associée à une clé TV depuis un téléviseur via une sortie HDMI, la Flybox donne accès aux programmes télévisés en direct ou à tout type de programmes à la demande et plateformes de contenus.

Cette solution offre de nouvelles perspectives pour les professionnels qui pourront utiliser l’Internet en haut débit au bureau. Grâce à l’offre pro 4G/5G Home, les professionnels disposeront d’une connexion en haut débit pour tous leurs appareils, avec 300 Go d’Internet par mois.

André Martin, Directeur Orange Réunion-Mayotte, souligne que : « Le lancement de la 5G est une opportunité et un événement majeur pour les habitants de Sada, marquant l’entrée de la commune dans l’ère du Très Haut Débit. Il s’agit d’une formidable opportunité pour les usages quotidiens d’Internet, les divertissements et le développement économique de l’île ».

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L’objectif in fine de ce projet est ainsi de de garantir une meilleure qualité de service numérique pour tous les Mahorais, en particulier dans les zones les plus éloignées ou difficiles d’accès, avec une résistance maximum aux aléas climatiques

Le projet fibre optique à Mayotte en quelque chiffres…

Mayotte Fibre est financée par le Département avec le soutien de l’État et de l’Union Européenne pour 50% et l’opérateur Mayotte THD pour 50%. Ce programme représente un investissement de 183 millions d’euros et s’inscrit en droite ligne avec le plan « France Très Haut Débit ». Ainsi, 100% du territoire devrait être couvert en fibre d’ici 5 ans. « Nous allons attaquer le déploiement opérationnel dans les jours qui viennent… l’objectif est de couvrir 100% du territoire d’ici 5 ans. C’est un choix très ambitieux mais réaliste. Cela va nécessiter beaucoup de travail en termes de logistique, d’import mais aussi de coordination », souligne le directeur de Mayotte THD.

Avec plus de 3.000 kilomètres de fibre déployés d’ici 2030, ce réseau permettra à 60.000 foyers, entreprises et services publics d’accéder à une connexion ultra-performante. À l’échelle du territoire, environ 450 kilomètres de tracé de réseau basse tension (BT) et près de 15.000 poteaux seront mobilisés par EDM pour soutenir ce déploiement.

Mayotte THD assurera ainsi l’exploitation de l’infrastructure et sa commercialisation auprès des opérateurs comme Orange, SFR, … qui proposeront leurs offres commerciales dès la fin de cette année.

Un partenariat stratégique au service du développement du territoire

Ce projet favorise l’emploi local avec la création de 300 postes directs mais également de nombreux autres emplois indirects, comme l’indique Emmanuel André. « Un emploi direct crée génère 6 emplois indirects… Tous les sous-traitants impliqués sont déjà implantés sur l’île, garantissant une intégration harmonieuse des travaux dans le tissu économique mahorais, ce sont donc presque 2.000 emplois qui vont être créés et associés de près ou de loin à ce projet ».

Par ailleurs grâce à cette mutualisation des moyens entre Mayotte THD et EDM les premières offres de fibre optiques devraient être proposées non plus en mars 2026 comme c’était initialement prévu, mais plus tôt en décembre. « Il y a eu une demande forte des collectivités et des entreprises, nous avons donc décidé de mettre en place un plan d’accélération qui a été validé par l’ensemble des acteurs. C’est un changement radical, d’ici la fin de l’année ce sont quelques milliers de prises qui seront disponibles. C’est un immense challenge ! », insiste Emmanuel André.

Pour le directeur général d’EDM, Raphaël Ruat, ce partenariat stratégique est un grand projet structurant pour le territoire. « Cela va permettre d’optimiser l’utilisation des infrastructures existantes, de réduire les délais et les coûts liés aux travaux de génie civil, et de minimiser les impacts environnementaux et urbains liés à de nouveaux aménagements. Cela va aussi engendrer une baisse des coûts et une diminution des délais d’installation. Notre ambition commune est de transformer ce territoire et d’améliorer le quotidien des habitants ».

En effet, cette transition numérique facilitera le télétravail, l’accès aux services publics et à la santé avec la généralisation des démarches en ligne et l’essor de la télémédecine. L’éducation devrait aussi être améliorée grâce à un accès simplifié aux ressources pédagogiques en ligne et aux outils numériques pour les élèves et enseignants. Quant aux collectivités et acteurs publics, ils devraient profiter d’une optimisation des communications entre services et une mise en place de solutions de ville intelligente (vidéosurveillance, gestion des flux, transports connectés, …).

« En mettant à disposition nos infrastructures, nous contribuons ainsi pleinement à un projet d’intérêt général pour le développement de Mayotte en offrant des perspectives d’avenir. C’est un bel exemple de synergie entre deux services publics majeurs », conclut Raphaël Ruat.

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Le partenariat entre l’Université de Mayotte et Orange ambitionne de « renforcer l’accompagnement des étudiants dans leur parcours universitaire et professionnel ». Prioritairement destiné aux étudiants de deuxième et troisième année de licence, le programme repose sur un système de mentorat mis en place avec l’association Global Mentorship Initiative (GMI). Il permettra à chaque étudiant inscrit de bénéficier d’un accompagnement hebdomadaire de deux heures avec un salarié d’Orange.

Ce dispositif vise à « favoriser l’autonomie et le développement des connaissances numériques des étudiants, d’améliorer leurs savoir-être en entreprise et de leur permettre de mieux appréhender les attentes du monde professionnel ».

En parallèle, des ateliers numériques accessibles à tous niveaux seront proposés, notamment sous forme de MOOC issus du catalogue Orange Digital Center. Ces sessions aborderont « l’utilisation du numérique et d’autres aspects du monde professionnel » et seront animées dans des salles équipées par l’université.

Pour le président de l’Université de Mayotte, Abal-Kassim Cheik Ahamed, ce programme représente bien plus qu’un simple renforcement technique : « Nous leur offrons la possibilité d’être accompagnés individuellement par des professionnels, de découvrir le monde de l’entreprise, d’acquérir des compétences numériques essentielles, mais aussi de se projeter avec confiance dans leur avenir professionnel. » De son côté, André Martin, directeur Orange Réunion-Mayotte, souligne l’engagement de l’entreprise : « Ensemble, nous ouvrons de nouvelles perspectives pour la formation, la recherche et la coopération, au bénéfice de Mayotte et de ses talents. »

Mathilde Hangard

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En s’appuyant sur un jumeau numérique partagé et actualisé, l’EPFAM favorise une lecture commune des projets à l’échelle du territoire, renforce la transparence des processus et encourage la concertation avec les élus, les partenaires et les citoyens. Ce nouveau partenariat vise à consolider les acquis et élargir les usages de la maquette 3D auprès de l’ensemble des acteurs du territoire.

Au-delà de l’EPFAM et de Bionatics, ce projet s’inscrit dans une dynamique de coopération entre les collectivités locales, les services de l’État, les opérateurs d’aménagement et les acteurs économiques. Tous partagent une même ambition : construire un futur plus durable, plus lisible et plus concerté pour Mayotte.

« Ce partenariat marque une étape clé dans notre ambition commune d’accompagner la transformation de Mayotte avec des outils numériques performants, ancrés dans les réalités du terrain », souligne Stéphane Gourgout, Vice-Président et co-fondateur de Bionatics. « Grâce à l’implication de l’EPFAM, le jumeau numérique devient un levier concret de coordination, d’efficacité et de résilience pour tous les acteurs du développement territorial ».

Pour Yves-Michel DAUNAR, Directeur général de l’EPFAM, « Les solutions proposées par Bionatics nous permettent de construire une vision cohérente et partagée des projets à l’échelle du territoire. Elles facilitent la concertation avec les habitants, renforcent le dialogue avec les élus et les partenaires locaux, et soutiennent notre ambition de faire de l’EPFAM un acteur moteur de l’innovation territoriale à Mayotte ».

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Dans ce projet Mayotte THD va investir environ de 50 % du coût total, soit un peu plus de 90 millions d’euros sur les 193 millions. « C’est un co investissement entre Mayotte THD et le Département. Grace à la construction du premier NRO à Kawéni, ce sont directement près de 5.000 foyers qui pourront avoir accès à la fibre d’ici la fin de l’année ou au début 2026 », selon Emmanuel André. En tout ce sont 19 NRO qui seront construits d’ici 5 ans. Les 2 prochains se situeront aux Haut Vallons et à Cavani et les travaux débuteront courant septembre 2025.

Une convention de partenariat avec la SIM pour raccorder l’ensemble de son parc immobilier

Grâce à cette convention, l’ensemble des 3.059 logements du patrimoine actuel de la SIM, ainsi que les prochaines livraisons, pourront être raccordés à la fibre optique. Ce déploiement sera réalisé progressivement, selon un calendrier établi conjointement par les deux partenaires.

La convention cadre prévoit notamment : le raccordement à la fibre optique des immeubles relevant du périmètre défini entre les deux parties ; la signature de conventions particulières pour chaque site, précisant les modalités techniques, les responsabilités d’installation et de maintenance ; le respect du droit à la fibre pour les locataires, prévu par la loi, et la garantie d’un accès mutualisé aux infrastructures pour tous les opérateurs ; et enfin la mise en place d’un comité de pilotage réunissant régulièrement les deux partenaires pour assurer un suivi opérationnel.

Ce partenariat s’inscrit dans une volonté partagée d’améliorer l’accès au très haut débit sur l’île et de permettre aux locataires de la SIM de bénéficier d’une connectivité de qualité, essentielle pour réduire la fracture numérique et faciliter ainsi l’accès à l’information, l’enseignement à distance, la télémédecine, le télétravail ou encore le divertissement numérique.

« Il était important pour nous de travailler avec un bailleur social comme la SIM », nous a confié Emmanuel André. Ahmed Ali MONDROHA, directeur général de la SIM, considère, lui, que la SIM ne pouvait pas passer à côté d’une telle opportunité. « C’est l’intérêt d’un service de qualité. En facilitant l’accès au très haut débit, nous accompagnons nos locataires dans leurs usages quotidiens liés aux technologies et contribuons à réduire la fracture numérique à Mayotte, en soutenant notamment le soutien scolaire à ma maison par exemple ».

Pour Zamimou AHAMADI, 5e vice-présidente du Conseil départemental, chargée des Finances et Affaires européennes, présente à l’occasion de cette signature, « C’est la vision portée par le Département de Mayotte pour réduire la fracture numérique et bâtir un territoire connecté. A travers le projet Mayotte Fibre et le partenariat avec la SIM et Mayotte THD, l’objectif est clair : faire de l’accès à Internet un droit pour tous, et non un privilège pour quelques-uns. Ce projet s’inscrit pleinement dans la construction de Mayotte après Chido, une Mayotte plus solidaire, plus moderne, plus connectée et plus résiliente ».

Aussi, à en croire le directeur général de Mayotte THD, la fibre n’aurait que des avantages notamment sa rapidité d’une part mais surtout son débit simultané. « Vous n’êtes pas limité par le nombre d’utilisateurs … vous avez un débit stable et performant tout le temps. C’est la meilleure technologie à l’heure actuelle. Elle est imbattable, elle demande peu d’entretien et consomme peu d’énergie », assure -t-il.

Enfin, une bonne nouvelle n’arrivant jamais seule, le déploiement de ce projet dans l’île va générer des créations d’emplois. Ce sont ainsi 300 emplois directs qui devraient voir le jour ainsi que 1.500 emplois indirects. Des partenariats avec le RSMA et le Carif-Orep sont déjà en cours pour mettre en place des certifications.

B.J.

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Une technologie au service du territoire

Le partenariat s’appuie sur le jumeau numérique 3D de Mayotte, déployé depuis 2019 par l’Établissement Public d’Aménagement de Mayotte (EPFAM) en collaboration avec Bionatics. Cet outil permet une visualisation précise et évolutive du territoire, intégrant les données des acteurs publics. « Ce partenariat marque une étape importante dans notre ambition commune d’accompagner la transformation de Mayotte avec des outils innovants et ancrés dans les réalités du terrain », explique Stéphane Gourgout, vice-président et co-fondateur de Bionatics. Selon lui, « le jumeau numérique devient un véritable levier de coordination et d’efficience pour tous les acteurs engagés dans le développement de l’île ».

Une gestion plus efficace de l’habitat

Grâce à la plateforme Smart4Life, connectée au jumeau numérique, AL’MA pourra mieux planifier ses opérations de construction, de rénovation et de gestion de patrimoine. « Les solutions numériques développées par Bionatics constituent un atout stratégique pour anticiper les besoins, optimiser la gestion du foncier, favoriser la concertation avec les habitants et renforcer le dialogue avec les élus et les partenaires locaux », souligne Delphine Sangodeyi, directrice générale d’AL’MA. L’outil permettra aussi de simuler différents scénarios d’aménagement, en tenant compte des spécificités du terrain. Un appui de taille pour AL’MA, acteur majeur du logement social dans une île où les besoins en habitat digne et abordable sont immenses.

Un modèle reproductible

Ce partenariat s’inscrit dans le cadre de l’écosystème BetterHomes4All et du projet pilote AL’MA HOME Flower Village, un futur écoquartier fondé sur des systèmes constructifs bas carbone. Il illustre une volonté partagée d’« utiliser la modélisation 3D comme levier d’innovation au service de l’intérêt général », selon les termes du communiqué.

Bobane ABASSE 

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