Le 15 mars au soir, après la réélection du maire de Mamoudzou, Ambdilwahedou Soumaïla, Thierry est là, au rond-point de Cavani. Dans l’obscurité, aux côtés des caméras de Mayotte La Première, il attend le bon moment pour déclencher. Comme à son habitude, il saisit quelques clichés avant de laisser l’élu rejoindre la foule. Le travail est fait. Pas besoin de jouer des coudes pour se faire une place, ni de s’imposer pour obtenir un meilleur angle de vue. Encore moins de s’immiscer dans l’instant au risque d’en briser la spontanéité. Thierry préfère la discrétion à l’agitation, observant la scène sans jamais s’y imposer. Une manière de photographier qui lui ressemble, héritée de son père dès son plus jeune âge.

Immortaliser les instants, raconter des histoires

« Tout a commencé quand j’étais petit, mon père avait un appareil photo Nikon et il m’a appris comment faire des photos dans la rue », raconte Thierry, 24 ans, plus connu sous le pseudonyme TKH Creatives, sur les réseaux sociaux. « Quand on marchait, il me disait de faire attention à la lumière, aux détails. De regarder si l’endroit était éclairé ou sombre, de réfléchir à mon positionnement, à la façon de tenir l’appareil. Petit à petit, j’ai commencé à prendre goût à la photographie ».

Très vite, il devient le photographe attitré de la famille. Ses cousines et ses sœurs ne cessent de lui demander de les prendre en photo. Le garçon prend alors confiance en lui et s’entraîne, sans le savoir, à la maîtrise du portrait. Il dirige déjà les séances photo, faisant poser ses modèles et les mettant à l’aise devant l’objectif.

« Ce que j’aime avant tout dans la photo, c’est d’immortaliser les moments. Il y a des instants qui peuvent disparaître comme ça, sans laisser de trace, s’il n’y a pas de photos pour les conserver. Un mariage, un événement familial, un anniversaire, une rencontre…, la photographie permet de garder une mémoire de ces moments, de raconter une histoire à travers une image », observe-t-il.

« J’aime particulièrement faire des portraits, donner une vraie histoire à une photo. À travers des plans rapprochés, des cadrages qui expriment quelque chose, j’essaie de transmettre une émotion. Je joue avec le cadrage et la retouche pour donner du sens à l’image ».

Photographe indépendant, construire sa place, image après image

Mais avant même de passer des heures sur la retouche, avant même de pouvoir photographier, Thierry consacre une grande partie de son temps à remplir son carnet de contacts, envoyer des mails, démarcher de potentiels clients. Une réalité du métier de photographe qu’il ne cache pas, bien au contraire. À son compte, il faut aussi apprendre à se faire une place dans un secteur où la concurrence est importante. C’est tout ce travail en amont qui lui permet de se faire connaître, de vivre de son activité et de payer son loyer.

« Être indépendant, c’est une vraie difficulté, car pour être contacté ou trouver des clients, tout passe par le bouche-à-oreille. Si on ne te connaît pas, on ne t’appelle pas, c’est aussi simple que ça. Pour travailler de façon régulière, il faut que les gens te connaissent », insiste le photographe.

À force de travail, Thierry a réussi à se faire un nom dans le milieu de la photographie à Mayotte. Il est régulièrement sollicité par la Ville de Mamoudzou pour couvrir différents événements municipaux : présentations de projets, inaugurations, réunions…, un travail davantage tourné vers la communication et la « mise en valeur » des actions menées, qui laisse moins de place à sa créativité débordante, mais qu’il a appris à maîtriser.

En début de soirée, il rejoint souvent le groupe de musique Congo Acoustic Band pour photographier leurs concerts à travers le territoire. La nuit, il trie et prépare ses clichés avant de les envoyer dans la foulée. Le lendemain, à peine a-t-il le temps de se pencher sur ses projets personnels qu’une nouvelle demande arrive sur son téléphone : photographier un manzaraka.

« Dès que je reçois une demande, je me rends sur place pour préparer le « shooting » dans ma tête. Je regarde si les lieux sont éclairés ou non, si j’ai besoin d’apporter une lumière, d’utiliser un flash, si c’est à l’extérieur. Je me visualise l’événement avant qu’il se tienne », relève Thierry. « Parfois, j’y vais aussi à l’instinct, notamment sur les événements sportifs. Tu arrives avec ta caméra, tu regardes, tu photographies ».

Thierry maîtrise aussi la vidéo. Il lui arrive même d’emporter son drone avec lui, afin de prendre de la hauteur et proposer un autre regard sur les scènes qu’il capture. « Aujourd’hui, tout passe par la communication visuelle et les réseaux sociaux, encore plus à Mayotte avec une population très jeune. C’est bien de maîtriser la photo et la vidéo ».

« Faire du drone, c’est une façon de faire revivre ce que j’aimais quand j’étais enfant »

Malgré l’aspect commercial de son activité et un milieu de plus en plus concurrentiel, Thierry ne perd pas le goût de la photographie. Ses initiatives personnelles, comme ses courtes vidéos publiées sur Instagram ou les portraits qu’il réalise en mettant en scène ses modèles, lui permettent de ralentir, de revenir à ce qu’il préfère : créer et échanger. Une véritable bouffée d’oxygène.

« Je fais des vidéos de drone parce que, depuis que je suis petit, je suis fan d’hélicoptères. Je jouais avec une chaussure, je faisais comme si c’était un hélico, j’imitais les sons. Les films, les vues aériennes, le fait de montrer une scène dans sa globalité… Je suis fan de ça. Faire de la vidéo avec un drone, c’est une façon de faire revivre ce que j’aimais quand j’étais enfant. Pourquoi ne pas le faire aujourd’hui et le vivre comme je l’imaginais quand j’étais petit ? ».

« Ce qui me fait plaisir, c’est d’avoir mon appareil en main et de me dire que je vais photographier quelqu’un. Prendre une personne, la mettre en valeur, lui donner le sourire à travers l’image, l’échange, le moment partagé, c’est quelque chose qui me fait plaisir. Si on ne prend pas de plaisir dans l’échange avec les gens, dans la prise de vue, dans le fait de partir dans des lieux différents, ce métier n’a pas de sens », confie Thierry, très sensible à la description de son métier.

« Mon envie, dans le futur, c’est de faire le tour du monde en immortalisant les moments que je traverserai. J’aimerais travailler sur différents projets, dans le cinéma, dans des campagnes publicitaires… De manière générale, dès qu’il s’agit de photographier un instant, j’aimerais pouvoir participer à ce genre de projets, partout dans le monde ».

Mais actuellement, les projets de Thierry s’écrivent à Mayotte, où il a posé ses valises après avoir dû quitter Goma, sa ville natale de l’est de la République démocratique du Congo, marquée par la guerre et l’insécurité. C’est là qu’il a grandi et effectué sa scolarité jusqu’au secondaire, avant d’obtenir une licence en multimédia et communication digitale.

« Mon adaptation à Mayotte n’a pas été facile »

« Mon adaptation à Mayotte n’a pas été facile, vu les traversées, le passé, vu comment je suis arrivé ici« , remarque-t-il. « J’ai essayé de garder la tête haute, de ne pas me laisser faire par les situations de la vie, les hauts et les bas. J’étais obligé d’être plus fort, plus fort, plus fort », confie-t-il.

C’est notamment grâce à Léonelle Redjekra, rencontrée à l’église, que Thierry a trouvé un premier point d’ancrage et a pu se reconcentrer sur la photographie. Après une sortie sur une plage du sud de Mayotte, où il réalise ses premières photos et vidéos pour elle, son travail séduit. Ensemble, ils créent alors Léo Event, une structure qui lui permet de mettre en avant ses compétences et de développer son activité dans l’image.

Comparant avec les nombreux échanges qui existaient dans la ville bouillonnante de Goma, Thierry estime que le milieu de la photographie à Mayotte reste difficile à intégrer. « En tant que photographe il y a beaucoup de choses à faire, à exploiter, mais je ne suis pas bien entouré par d’autres professionnels », regrette-t-il, « c’est difficile de se fier aux autres collègues, à d’autres photographes, je sens qu’il y a un renfermement. Collaborer, initier d’autres photographes à des missions, à des projets, ça n’existe pas vraiment ici ».

Pour autant, Thierry refuse de laisser ce constat freiner ses ambitions. Il garde une ligne de conduite qu’il souhaite désormais transmettre : continuer à avancer, croire en ses projets et rester fidèle à sa créativité.

« Il faut persévérer, mais il ne faut pas trop se fier aux avis des gens qui peuvent empêcher ta progression », estime-t-il. « C’est possible de réussir partout. Ce qui fera la différence, c’est ta touche personnelle. Il faut avoir son propre univers, proposer quelque chose de différent. Les gens te contacteront parce qu’ils savent que tu feras des choses différentes et que tu resteras sur ta propre ligne artistique », assure-t-il.

« Il faut se fier à ton instinct, à ta créativité. Il faut y aller, toujours pousser, aller au-delà de ses limites et ne pas abandonner ».

Victor Diwisch

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Plusieurs « constructions illicites » doivent être détruites. L’arrêté a été affiché à l’entrée du camp mais pour le moment les habitants n’ont pas encore enlevés leurs affaires personnelles.

Pour motiver cette décision, la préfecture invoque avant tout des impératifs de sécurité liés à l’activité du chantier et à la montée des eaux dans la mangrove.

Cette opération s’inscrit dans la continuité d’une première intervention menée le 13 février dernier. Une partie des habitations situées à l’entrée du camp avait alors été démolie afin de permettre la poursuite des travaux de la future station d’épuration et l’accès au site de Coallia.

Signé le 15 juillet par le préfet de Mayotte, Frédéric Poisot, l’arrêté vise un campement installé sur un terrain appartenant au Conservatoire du littoral, en bordure des parcelles cadastrées CE 190, CD 887 et CD 888.

Un risque invoqué pour la sécurité des occupants

Pour justifier cette mesure, la préfecture s’appuie notamment sur un rapport de la Direction territoriale de la police nationale (DTPN), ainsi que sur des signalements du Conservatoire du littoral et du syndicat Les Eaux de Mayotte (LEMA), maître d’ouvrage du projet. Le rapport décrit un campement implanté dans un espace particulièrement contraint, entre le chantier et la mangrove, régulièrement recouvert par les eaux lors des marées hautes.

Dans son arrêté, le préfet rappelle que la station de traitement des eaux usées est un chantier en activité, où circulent quotidiennement des engins de travaux publics et où sont réalisés des travaux de terrassement, de génie civil et de manutention. Il estime que « la proximité immédiate du campement avec les emprises de ce chantier expose directement ses occupants aux risques inhérents aux travaux en cours ». La présence possible d’enfants et les difficultés d’accès pour les secours en cas d’incident viennent, selon lui, renforcer la nécessité de sécuriser cette zone.

L’État estime également que « le maintien de cette occupation est incompatible avec les exigences de sécurité imposées par la poursuite des travaux de construction de la station de traitement des eaux usées ».

Une évacuation sous 24 heures

Les occupants disposent d’un délai de 24 heures pour quitter les lieux. L’arrêté interdit désormais « l’occupation, l’installation, le maintien ou la réinstallation de toute personne, construction, habitation, installation précaire ou équipement » sur le périmètre concerné.

À défaut de départ volontaire, l’évacuation pourra être réalisée « avec le concours de la force publique si nécessaire », précise le document.

En février dernier, la destruction des cases avait été globalement acceptée par les personnes concernées, certaines ayant même participé aux opérations de déblaiement.*

Un chantier structurant pour l’assainissement

Cette nouvelle opération intervient alors que les travaux de la future station de traitement des eaux usées de Mamoudzou Sud se poursuivent. Porté par le LEMA, le projet doit permettre de renforcer les capacités de traitement des eaux usées dans le secteur et de répondre aux besoins liés à la croissance démographique de l’agglomération de Mamoudzou.

La station figure parmi les équipements structurants engagés pour améliorer les infrastructures d’assainissement du territoire. Pour la préfecture, la libération des emprises situées à proximité du chantier constitue désormais une condition nécessaire à la poursuite des travaux dans des conditions de sécurité jugées satisfaisantes.

Le camp de Tsoundzou, symptôme d’une impasse politique

Ce nouveau démantèlement partiel du camp, montre surtout l’absence de solution à long terme pour la gestion des exilés et des demandeurs d’asile, présents depuis octobre 2025 entre la mangrove et la route nationale à Tsoundzou 2, et préalablement dans la forêt à la sortie du village.

L’absence de volonté de la part de la préfecture, des municipalités et des représentants, comme la députée de la deuxième circonscription de Mayotte Anchya Bamana, de créer un camp dit « officiel », qui permettrait d’offrir des conditions d’accueil plus dignes tout en protégeant la mangrove et en libérant du foncier, notamment pour la poursuite des travaux, limite les possibilités.

Une position qui peut toutefois apparaître contradictoire. Les mêmes élus s’opposent à la création d’un camp officiel, réclament le démantèlement complet du camp actuel, tout en dénonçant ensuite le déplacement des habitants et la reconstitution de campements ailleurs sur le territoire.

« À Tsoundzou, le Gouvernement a prétendu avoir démantelé un camp illégal, la situation est aujourd’hui catastrophique. Les clandestins se déplacent, se réinstallent ailleurs, car les décisions d’éloignement ne sont pas exécutées », lançait Anchya Bamana, le 30 juin dernier, dans l’hémicycle de l’Assemblée nationale, interpellant le Premier ministre Sébastien Lecornu. La députée rappelait alors que le démantèlement faisait l’objet d’une décision « unanime » des élus.

C’est finalement le ministre de l’Intérieur, Laurent Nunez, qui lui avait répondu. Le ministre a d’abord défendu les chiffres de la lutte contre l’immigration clandestine (LIC) à Mayotte. « Le taux d’interception en mer a augmenté de 100 % en 2025 et augmente encore de 100 % en 2026. Il s’agit d’abord d’empêcher les arrivées, puis de reconduire. Nous sommes à plus de 10.000 reconduites effectives depuis le début de l’année », a-t-il énuméré.

Il a également dit « avoir bien pris note de ce que disent les élus, qui veulent que ce camp ne soit pas réimplanté ». Annonçant vouloir « le sécuriser », il a poursuivi en assurant « travailler actuellement avec les États de provenance des migrants, qui viennent essentiellement de la Corne de l’Afrique ou de la région des Grands Lacs ».

Victor Diwisch

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« Observer une tortue de si près c’est toujours impressionnant »

« Il s’agissait d’une tortue verte femelle échouée. Elle était fatiguée mais viable », raconte le jeune homme, formé à la prise en charge des tortues par le Réseau Échouage Mahorais des Mammifères marins et Tortues marines (REMMAT), porté par l’association Oulanga Na Nyamba. « J’ai immédiatement commencé par sécuriser l’animal et surveiller son état. Puis j’ai contacté le REMMAT afin de recevoir les directives à suivre ».

« On m’a demandé de suivre son évolution et de vérifier qu’elle respirait correctement. Après quelques heures, la mer est remontée et la tortue avait retrouvé suffisamment de force pour repartir dans le lagon », poursuit l’alternant, étudiant au CFA-CFPPA de Coconi. « D’après le protocole, si une tortue échouée retourne d’elle-même à la mer et s’en va, c’est qu’elle est en état de repartir. On s’est donc dit qu’elle allait s’en sortir ».

Mais le lendemain, la même tortue est retrouvée une nouvelle fois échouée sur la plage de Saziley. « Nous sommes retournés sur place avec Margot Bergevin, coordonnatrice des actions tortues marines aux Naturalistes de Mayotte, pour récupérer l’animal. Cette fois-ci, son état était beaucoup plus préoccupant. Elle manquait de force, elle était apathique. Avec l’aide de personnes présentes sur place, nous l’avons chargée sur un bateau pour la ramener sur la plage de Mtsamoudou, où elle a été prise en charge par le REMMAT avant d’être transportée chez un vétérinaire pour recevoir les soins nécessaires ».

« Heureusement, elle a pu être sauvée. Jeudi matin, elle avait retrouvé suffisamment de forces et nous avons procédé à sa remise à l’eau sur la plage des Badamiers, en Petite-Terre », se réjouit Dieuveut Ahadi. La tortue souffrait « probablement » d’une rétention d’œufs, une complication de la ponte qui peut empêcher la femelle d’évacuer normalement ses œufs et peut provoquer un important état de faiblesse si elle n’est pas prise en charge à temps.

« Observer une tortue de si près est toujours quelque chose d’impressionnant. Chaque rencontre avec ces animaux renforce mon envie de m’impliquer davantage dans leur protection aux côtés des Naturalistes et des autres partenaires », confie l’alternant. « C’est une expérience très enrichissante qui me permet d’apprendre chaque jour et de mieux comprendre l’importance de préserver ces espèces ».

Un deuxième prix national au concours « Film Ton Job »

Une passion qu’il a partagée dans une vidéo qu’il a réalisée dans le cadre de l’édition 2026 du concours « Film Ton Job » organisé par l’Association des Apprentis de France (ANAF), dans laquelle il partage son quotidien : bivouacs, observation des pontes nocturnes, suivi scientifique des tortues, sans oublier ses cours à Coconi.

Disponible sur YouTube, cette vidéo lui a permis de décrocher le deuxième prix national du concours. Dieuveut Ahadi est également le seul représentant des Outre-mer à avoir atteint la phase finale, parmi les dix candidats retenus au niveau national. Une compétition relevée, avec plus d’une vingtaine de candidats à Mayotte, mais aussi plusieurs phases de sélection progressive.

« L’objectif était d’arriver à créer une vidéo où l’apprenti décrit ce qu’il fait en alternance, notamment ses missions, pour que cela impacte les autres jeunes, pour les motiver à faire une alternance », explique Dieuveut Ahadi.

Ne pouvant pas se déplacer à Paris le 18 juin pour récupérer son prix, l’ANAF lui a directement envoyé son trophée à Mayotte, qu’il a reçu mardi soir. Une fierté pour le jeune alternant.

« J’aimerais beaucoup continuer à travailler dans ce milieu et, si l’occasion se présente, ce serait un grand plaisir de poursuivre à Mayotte. J’aime beaucoup les tortues et contribuer à leur protection. J’aime aussi enrichir les connaissances sur ces espèces à Mayotte grâce à nos suivis nocturnes sur les plages de Saziley. C’est donc une mission qui me tient particulièrement à cœur ».

Le vendredi 17 juillet prochain, Les Naturalistes de Mayotte et Oulanga Na Nyamba organisent une conférence commune sur les tortues marines de Mayotte au Comité du tourisme, à partir de 18 h. Un rendez-vous durant lequel Dieuveut Ahadi sera présent pour partager son expérience acquise au fil de ses missions et échanger sur ces animaux emblématiques du territoire, qu’il côtoie désormais au quotidien.

Victor Diwisch

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Un tournoi féminin repensé pour plus de suspense

La compétition réunit dix équipes, réparties entre un tournoi féminin à quatre équipes et un tournoi masculin à six équipes. Chez les femmes, Madafoka, Celtic’Stars, Diversity Girls et Les Paniquées du Panier seront opposées dans une poule unique où chaque formation rencontrera les trois autres avant la finale, prévue le samedi 25 juillet, entre les deux premières du classement.

Chez les hommes, les six équipes sont réparties en deux poules de trois : la poule A regroupe Wana Wa Dago, Bonheur Simple et Nova Squad, tandis que la poule B est composée de Camp Nou, La Dynastie et Wakanda. À l’issue de la phase de groupes, les deux meilleures équipes de chaque poule accéderont aux demi-finales croisées, avant une finale programmée le samedi 25 juillet également pour désigner le vainqueur de cette quatrième édition.

Cette année, le tournoi féminin adopte un nouveau format afin de renforcer la compétitivité, avec l’instauration d’une « draft ».

« Chaque année, les meilleures joueuses se rassemblaient dans une équipe et remportaient la compétition. On a décidé cette fois-ci de faire en sorte que les meilleures joueuses soient capitaines de leur propre équipe », explique Kamil Abdallah, 24 ans, l’un des membres fondateurs de la Maoré Summer League aux côtés de Gamil Hanouary, Zayeb Maliki, Nahim Abdillah, Yakesh Ulein et Sahel Abdallah Bounou.

Ainsi, Melodye, Dhoihirati, Fanja et Elise ont constitué leur effectif en sélectionnant chacune leurs coéquipières. Ce nouveau format vise à rééquilibrer le niveau des équipes et à rendre les rencontres plus indécises. La « draft » a d’ailleurs été retransmise en direct sur les réseaux sociaux, où les supporters ont pu suivre les choix des quatre capitaines.

Une communication devenue l’une des marques de fabrique de la Maoré Summer League. Pour cette quatrième édition, les organisateurs ont encore renforcé leur présence en ligne, notamment avec des teasers vidéo et le dévoilement progressif des nouveaux maillots. Une stratégie assumée pour faire monter l’attente autour du tournoi, entretenir l’engouement du public et attirer toujours plus de spectateurs, aussi bien au bord du terrain que sur les réseaux sociaux.

Un niveau de jeu toujours plus relevé

Mais au-delà de la mise en scène de l’événement, c’est avant tout la qualité du spectacle et du basketball pratiqué qui fait la renommé du tournoi. Chaque été, la Maoré Summer League profite du retour à Mayotte de nombreux basketteurs et basketteuses évoluant dans l’Hexagone ou à La Réunion.

« Il y a des joueurs et des joueuses qui viennent d’un peu partout, de Mayotte, mais aussi de l’Hexagone ou de La Réunion. En été, pendant les vacances, les joueuses et joueurs mahorais qui vivent hors du territoire rentrent à Mayotte et en profitent pour participer au tournoi. C’est devenu un moment incontournable pour eux parce qu’avec la fin des saisons, il n’y a plus d’évènements baskets pendant les vacances », souligne Kamil Abdallah.

« Cette année il y a du haut niveau, encore plus que l’année dernière, chez les hommes on a notamment des joueurs connus comme Kadri, Karim, ou encore Jeremy, qui participent au tournoi. Le niveau s’améliore chaque année », promet l’organisateur.

Afin de valoriser les performances, l’association récompense également les meilleurs participants. « L’année dernière, le MVP (le meilleur joueur) du tournoi a remporté 150 euros, l’équipe gagnante 300 euros. On offre aussi des sorties dans le lagon ».

Une aventure née entre amis

Si la Ville de Mamoudzou et la CADEMA accompagnent l’événement, notamment grâce au soutien important de Raya Samira Issihaka Abdillah, vice-présidente de l’intercommunalité, son organisation repose encore largement sur l’engagement des bénévoles.

« Nous avons encore très peu de sponsors », reconnaît Kamil Abdallah. « Les membres de l’association apportent beaucoup en nature et on essaie de s’en sortir. »

L’aventure est née il y a quelques années sur les bancs du lycée. Avec deux de ses amis, Kamil organise un premier match réunissant les meilleurs joueurs de moins de 25 ans de Petite-Terre et de Grande-Terre. « Cela a beaucoup plu. On a répété le concept, puis progressivement est venue l’idée de créer une ligue d’été à Mayotte derrière une association ».

Quatre éditions plus tard, la Maoré Summer League est devenue bien plus qu’un simple tournoi estival. Pour ses fondateurs, elle contribue à faire vivre le basket mahorais et à rassembler les habitants autour d’une passion commune.

« Quand on a créé cette compétition, l’objectif était avant tout de redonner une scène au basket mahorais et de créer un événement qui rassemble. On voulait que les habitants ressentent une vraie fierté locale, qu’ils puissent soutenir des joueurs qui viennent de chez eux, de leur quartier. La MSL, c’est notre façon de montrer que le sport peut être un vecteur de cohésion et de fierté pour tout le territoire. »

« Je suis fier de ce qu’on a réussi à construire avec la MSL. Voir l’engouement du public, les jeunes qui s’investissent, les familles qui viennent en nombre, c’est une grande satisfaction pour toute l’association », poursuit Kamil Abdallah. « C’est aussi une manière de montrer qu’à Mayotte on a du talent, de l’énergie, et qu’on est capable d’organiser des événements de qualité, structurés, qui donnent envie de revenir chaque année ».

Victor Diwisch

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Ces aides s’inscrivent dans le cadre du Fonds de refondation de Mayotte post-Chido (FRMC), créé pour accompagner les collectivités dans la remise en état de leurs équipements publics après le passage du cyclone le 14 décembre 2024. Les trois projets retenus bénéficient d’un financement de l’État couvrant entre 80 % et 83,6 % de leur coût hors taxes.

Les arrêtés précisent que ces subventions sont attribuées sous réserve de la réalisation effective des opérations et dans la limite des dépenses réellement engagées par la commune. Les aides de l’État ne peuvent ainsi excéder le montant des travaux effectivement réalisés.

L’école Boboka bénéficiera d’une première enveloppe

Premier projet concerné, l’école élémentaire Boboka se voit attribuer une subvention de 110.849.42 euros destinée à des travaux de « rénovation et sécurisation post-Chido ». L’État prendra en charge 83,6 % du coût réel de l’opération, dans la limite de ce montant, le solde restant à la charge de la commune et de ses autres partenaires financiers.

Le coût total prévisionnel de l’opération s’élève à 132.595 euros hors taxes. Le plan de financement prévoit une participation de l’État de 110.849.42 euros (83,6 %) et un complément de 21.745.58 euros, principalement couvert par le Fonds de compensation pour la TVA (FCTVA), soit 16,4 % du coût de l’opération.

Cet établissement fait partie des écoles ayant nécessité des travaux de remise en état après le cyclone, alors que de nombreuses infrastructures scolaires de Mayotte avaient été fragilisées ou endommagées.

Un poste de police municipale à rénover à Passamaïnty

Le deuxième arrêté concerne la réfection du bâtiment de la police municipale situé au poste avancé de Passamaïnty.

Au titre du Fonds de refondation, la commune obtient une subvention de 113.356.72 euros, correspondant à 80 % du coût de l’opération. Les travaux visent à remettre en état ce bâtiment communal afin de permettre la poursuite des missions de proximité assurées par la police municipale dans le village.

Le coût total prévisionnel de cette opération est estimé à 141.695.90 euros hors taxes. La participation de l’État est complétée par 23.238.12 euros au titre du Fonds de compensation pour la TVA et par 5.101.06 euros à la charge de la commune, représentant 3,6 % du coût total.

Cette opération relève du Fonds d’amorçage, destiné à financer rapidement des interventions sur des équipements publics stratégiques.

Une deuxième école concernée à Cavani

Enfin, un troisième arrêté attribue 56.935.04 euros à la commune pour la rénovation, la sécurisation et la mise aux normes de l’école élémentaire Cavani Briqueterie.

Le coût total prévisionnel des travaux s’élève à 68.107.37 euros hors taxes. L’État finance 56.935.04 euros, soit 83,6 % de l’opération, tandis que le solde, 11.172.33 euros (16,4 %), est assuré par le Fonds de compensation pour la TVA et les autres financements mobilisés par la collectivité.

Un an pour engager les opérations

Ces conventions encadrent le versement des aides. Une avance pouvant atteindre 30 % de la subvention pourra être versée dès le démarrage des travaux sur présentation d’un justificatif. Des acomptes seront ensuite possibles au fur et à mesure de l’avancement du chantier, dans la limite de 80 % de la subvention, le solde étant versé après l’achèvement des travaux et la production des justificatifs techniques et financiers.

Les communes disposent par ailleurs d’un délai d’un an pour engager les opérations et de quatre ans pour les mener à leur terme, sous peine de voir la subvention devenir caduque.

V.D

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L’arrêté préfectoral, signé le 9 juillet et publié au recueil des actes administratifs, rend exécutoire le budget 2026 après avis de la CRC. Cette décision intervient dans le cadre du plan pluriannuel de redressement engagé à la suite du constat d’un déséquilibre budgétaire et qui doit se poursuivre jusqu’en 2028.

Une intervention de l’État prévue par la loi

Le règlement préfectoral d’un budget communal n’est pas une mesure exceptionnelle au regard du Code général des collectivités territoriales. Lorsqu’une commune ne présente pas un budget conforme aux exigences de retour à l’équilibre, la Chambre régionale des comptes peut proposer des mesures, que le préfet est ensuite chargé de mettre en œuvre.

Dans le cas de Kani-Kéli, la CRC avait recommandé dès septembre 2024 un plan de redressement sur quatre exercices. Un an plus tard, elle estimait que les mesures engagées par la commune étaient « suffisantes au titre de l’exercice 2025 », tout en l’invitant à poursuivre ses efforts « jusqu’à résorption complète de son déficit ». Son nouvel avis du 18 juin 2026 a conduit le préfet à arrêter le budget primitif 2026.

Cette intervention s’inscrit également dans un contexte de vigilance accrue de la Chambre régionale des comptes à l’égard des collectivités mahoraises. Dans une synthèse publiée le 19 juin dernier, la juridiction financière regrettait que plus d’un tiers de ses recommandations ne soient toujours pas mises en œuvre par les collectivités ayant transmis un rapport de suivi. Elle relevait également que Kani-Kéli, aux côtés de Tsingoni et Chirongui, n’avait pas répondu à son obligation de rendre compte des suites données à ses précédentes observations.

Pour la CRC, cette absence de retour complique l’évaluation des progrès réellement accomplis et pourrait conduire à un recours plus fréquent aux « contrôles flash » directement menés sur le terrain.

Des ajustements sur les dépenses et les recettes

L’arrêté préfectoral reprend une partie des recommandations formulées par la Chambre régionale des comptes, tout en les adaptant à la situation de la commune.

Les annexes budgétaires montrent que les modifications opérées restent ciblées. Les dépenses de fonctionnement augmentent de 200.000 euros, exclusivement en raison du relèvement des crédits consacrés aux charges de personnel. En parallèle, les recettes fiscales sont relevées du même montant afin de maintenir l’équilibre du budget. Les autres principaux postes de dépenses et de recettes demeurent inchangés.

Concernant les dépenses de personnel, la CRC préconisait de limiter les crédits à 4,3 millions d’euros. Le préfet retient finalement une enveloppe de 4,5 millions d’euros, estimant que le recrutement de quatre agents d’encadrement est nécessaire pour assurer la continuité du service public, notamment dans les écoles. Cette augmentation est toutefois présentée comme transitoire et devra être revue lors des exercices 2027 et 2028 afin de préserver les capacités d’autofinancement de la commune.

Du côté des recettes, l’État valide une hausse des taux de fiscalité locale. La taxe foncière sur les propriétés bâties est portée à 30 %, celle sur les propriétés non bâties à 13,70 %, tandis que la taxe d’habitation est fixée à 31,16 %. Selon l’arrêté, ces évolutions devraient générer environ 312.500 euros de recettes supplémentaires par rapport aux prévisions initiales et contribuer à dégager un excédent de fonctionnement indispensable à la résorption progressive du déficit.

Une trajectoire de redressement qui se poursuit

En rendant exécutoire le budget primitif 2026, le préfet confirme la poursuite de l’accompagnement renforcé de la commune dans le cadre de son redressement financier.

L’objectif reste inchangé, permettre à Kani-Kéli de retrouver durablement l’équilibre budgétaire en conciliant la maîtrise des dépenses, le maintien des services publics essentiels et l’augmentation des ressources fiscales. Une trajectoire que la commune devra poursuivre jusqu’à la résorption complète de son déficit, conformément au calendrier fixé par la Chambre régionale des comptes.

V.D

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Un nouvel arrêté, signé le 30 juin et publié ce jeudi 9 juillet au recueil des actes administratifs, déclare cette fois cessibles les parcelles nécessaires à la réalisation de la future station de traitement des eaux usées portée par le syndicat Les Eaux de Mayotte (LEMA).

Une procédure qui privilégie l’accord amiable

Comme pour l’extension de la centrale énergétique, la déclaration de cessibilité ne signifie pas que les propriétaires sont immédiatement dépossédés de leurs terrains.

L’arrêté prévoit que « sont déclarées cessibles, pour cause d’utilité publique, au profit du syndicat Les Eaux de Mayotte (LEMA), les parcelles nécessaires au projet de réalisation d’une station de traitement des eaux usées ». Il précise également qu’« à défaut de cession amiable, la procédure sera poursuivie en application des dispositions du code de l’expropriation pour cause d’utilité publique ».

Le LEMA devra donc, dans un premier temps, rechercher un accord avec les propriétaires concernés avant qu’un éventuel recours au juge de l’expropriation puisse être envisagé.

Deux parcelles concernées

L’état parcellaire annexé à l’arrêté fait apparaître deux emprises foncières. La première correspond à une parcelle d’une superficie de 25.035 m², appartenant au Département-Région de Mayotte. Le document précise que cette parcelle résulte du regroupement de plusieurs terrains et que son transfert de gestion au profit du syndicat Les Eaux de Mayotte, alors dénommé SIEAM, avait déjà été validé par une délibération de la commission permanente de l’assemblée de Mayotte en 2020.

La seconde est une parcelle d’une superficie de 529 m², issue de la succession de Soumaili Mouhadji. C’est cette emprise privée qui devra faire l’objet d’une acquisition dans le cadre de la procédure engagée par l’État.

Un équipement attendu pour Petite-Terre

La future station de traitement des eaux usées constitue l’un des trois projets structurants retenus pour l’aménagement de la zone des Badamiers.

Présentée lors de l’enquête publique comme un équipement fondamental pour le développement de Petite-Terre, elle doit permettre d’améliorer le traitement des eaux usées et de limiter les rejets dans le milieu naturel. Le projet s’inscrit dans la stratégie de développement des infrastructures d’assainissement portée par l’État et les collectivités, avec une mise en service envisagée à l’horizon 2027.

La poursuite de l’aménagement des Badamiers

Cette nouvelle déclaration de cessibilité s’inscrit dans la continuité de celle publiée la semaine dernière pour l’extension de la centrale énergétique. Elle confirme la volonté des pouvoirs publics de faire avancer les différents projets déclarés d’utilité publique sur le secteur des Badamiers.

Outre la station de traitement des eaux usées, la future déchetterie portée par le SIDEVAM suit la même trajectoire foncière. Après l’enquête publique conjointe ayant conduit à la déclaration d’utilité publique de ces opérations, le LEMA, le SIDEVAM et Électricité de Mayotte (EDM) disposent désormais, chacun pour leur projet, des outils juridiques leur permettant d’acquérir les terrains nécessaires, d’abord à l’amiable puis, en dernier recours, par voie d’expropriation.

V.D

L’article Station d’épuration des Badamiers : le foncier entre à son tour dans une phase décisive est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Parmi eux, 250 élèves des écoles Pamandzi 7, Labattoir 3 et Labattoir 4, ainsi que 50 enfants accompagnés par le Programme de Réussite Éducative et l’École du Civisme, ont bénéficié de cette action.

« Cette distribution s’inscrit dans la continuité d’un programme lancé en octobre 2024 auprès de 350 élèves. Son déploiement se poursuit progressivement avec l’ambition d’accompagner, à terme, 800 bénéficiaires sur l’ensemble du territoire de Petite-Terre », indique l’intercommunalité dans un communiqué.

Le projet est né d’un constat dressé en 2022 par les équipes du PRE. Elles avaient identifié qu’environ un quart des enfants accompagnés ne disposaient pas des produits indispensables à une hygiène corporelle et bucco-dentaire régulière, faute de moyens ou de sensibilisation.

Kits d’hygiènes et développement des bonnes habitudes

Au-delà de l’aide matérielle, l’objectif est de favoriser l’acquisition de bonnes habitudes de santé dès le plus jeune âge et de repérer, si nécessaire, les besoins de santé des enfants afin de les orienter vers les professionnels compétents.

Le dispositif s’adresse aux élèves de grande section et de cours préparatoire (CP). Il repose sur des ateliers de prévention mêlant démonstrations, mises en pratique et échanges autour de plusieurs thématiques : l’hygiène corporelle, l’hygiène bucco-dentaire, l’alimentation équilibrée, le sommeil et l’activité physique.

À l’issue des séances, chaque enfant repart avec un kit composé de produits du quotidien, comprenant notamment du savon, du gel douche, du shampoing, une brosse à dents et du dentifrice. Utilisés pendant les ateliers, ces produits ont également vocation à prolonger les apprentissages au sein des familles. La CCPT souligne d’ailleurs que l’implication des parents constitue un élément central du projet afin d’encourager l’adoption durable de bonnes pratiques.

Les ateliers sont animés par plusieurs partenaires spécialisés. L’association Santé Sud intervient sur l’hygiène corporelle et le lavage des mains, l’Union française pour la santé bucco-dentaire (UFSBD) assure les séances consacrées à l’hygiène dentaire et au dépistage, l’Association Profession Sport Loisirs (APSL) propose les activités physiques, tandis que Rédiab Ylang sensibilise les élèves aux principes d’une alimentation équilibrée.

Selon la Communauté de communes, les enseignants saluent l’implication des élèves et la pertinence des thèmes abordés. Les familles observent également des évolutions positives dans les habitudes quotidiennes, avec un brossage des dents plus régulier et une meilleure pratique du lavage des mains.

Un appel à mobilisation pour étendre le dispositif à l’ensemble des enfants

Mis en œuvre avec le Rectorat de Mayotte, l’ARS Mayotte et les différents partenaires associatifs, ce programme s’inscrit dans les actions du Programme de réussite éducative et contribue aux objectifs du futur Contrat local de santé intercommunal (CLSi) de Petite-Terre.

L’intercommunalité souhaite désormais pouvoir étendre ce dispositif à l’ensemble des enfants d’une même tranche d’âge sur le territoire. Un développement qui dépendra toutefois de la mobilisation et du soutien des partenaires financiers et institutionnels, présentés comme indispensables pour garantir un accès équitable à ces actions de prévention.

« La poursuite et l’élargissement de cette démarche ne pourront se concrétiser qu’avec le soutien indispensable de l’ensemble des partenaires, dont l’engagement demeure un levier essentiel pour garantir l’égalité d’accès à ces actions auprès de tous les enfants de Petite-Terre ».

Victor Diwisch

L’article La CCPT poursuit ses ateliers d’éducation à la santé avec la distribution de 300 kits d’hygiène est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

« Face aux nombreuses prises de position exprimées ces dernières semaines, le président du CROS, Mohamed Boinariziki, a réuni les disciplines concernées lors du comité de pilotage des Jeux afin de réaffirmer officiellement la position du mouvement sportif mahorais ».

Une étape de progression, d’expérience et de dépassement de soi pour toute une génération

En janvier dernier, le Département-Région avait lancé une concertation sur la participation, ou non, des athlètes mahorais aux prochains Jeux des Îles, prévus aux Comores en 2027. Les opposants redoutent une humiliation de Mayotte et de la France, en raison de l’impossibilité d’arborer le drapeau français et de faire jouer la Marseillaise. Les partisans d’une participation mettent en avant l’intérêt sportif de cette compétition, mais aussi l’importance de maintenir Mayotte dans la dynamique régionale de la Commission de l’océan Indien.

Les pistes d’une délégation sous bannière « France de l’océan Indien » ou d’une co-organisation avec les Comores n’ont pas davantage fait consensus.

À ce jour, le Département-Région n’a toujours pas communiqué de position officielle sur la participation des sportifs mahorais aux Jeux des Îles 2027, malgré une concertation lancée en janvier dont les premiers échanges avaient laissé apparaître un avis globalement favorable, sous conditions.

Six mois après le lancement de cette concertation, le CROS affirme que la volonté de participer est largement partagée par les acteurs du sport mahorais. « Cette volonté est portée par les ligues, les clubs, les éducateurs, les dirigeants et les athlètes, notamment les plus grands sportifs mahorais qui connaissent l’importance de cette compétition dans un parcours vers le haut niveau. Elle représente une étape de progression, d’expérience et de dépassement de soi pour toute une génération ».

« Quel projet aussi structurant proposons-nous aujourd’hui à nos enfants ? »

Le comité rappelle que Mayotte construit « un véritable projet sportif » depuis près de vingt ans. Cette dynamique a permis de passer « de trois médailles en 2007 à quarante en 2023 », illustrant, selon lui, « le travail remarquable des clubs, des éducateurs, des bénévoles, des familles et des institutions ». Au-delà des résultats, le CROS estime que « le sport est devenu un levier d’éducation, de santé, d’insertion et de cohésion pour notre jeunesse ».

Il replace également cette prise de position dans le contexte de la reconstruction de Mayotte après le passage du cyclone Chido, qui a détruit ou gravement endommagé une grande partie des équipements sportifs. « Plus que jamais, notre jeunesse a besoin d’objectifs, de repères et de perspectives », affirme le comité, avant de poser cette question : « Quel projet aussi structurant proposons-nous aujourd’hui à nos enfants ? ».

Le mouvement sportif estime qu’« à ce jour, aucune alternative n’offre le même niveau de développement sportif, de coopération régionale et de mobilisation de notre territoire ».

Tout en disant entendre les inquiétudes liées à la sécurité des délégations, il assure que « cette exigence est aussi la nôtre ». Le CROS précise que le Conseil international des Jeux, le comité d’organisation, les services de l’État à Mayotte, l’ambassade de France aux Comores et le CROS travaillent conjointement « afin de réunir toutes les conditions nécessaires au bon déroulement de cette participation ».

Il indique également poursuivre, depuis décembre 2025, un travail avec les autorités concernées pour préparer cette échéance, tout en reconnaissant que « le calendrier nous rappelle aujourd’hui une réalité : nous accusons déjà un retard dans plusieurs étapes de préparation ».

Au-delà de la compétition de 2027, le mouvement sportif appelle à une préparation plus ambitieuse des athlètes. « Les regroupements réguliers, le suivi des sportifs, la détection des talents et la montée en compétence des encadrants doivent désormais s’inscrire dans une véritable stratégie de performance à long terme, bien au-delà des seules échéances compétitives », estime-t-il.

Cette vision s’inscrit dans la perspective de l’organisation des Jeux des Îles à Mayotte en 2035. Selon le CROS, ce rendez-vous constitue « une vraie opportunité pour accélérer le développement du sport, renforcer nos infrastructures, professionnaliser davantage notre organisation et faire rayonner notre territoire dans l’océan Indien ».

Une participation « dans le respect de la charte en vigueur »

Enfin, le comité réaffirme que, si les Jeux se tiennent aux Comores en 2027, « le mouvement sportif mahorais y participera avec responsabilité, dans le respect de la Charte actuellement en vigueur ».

Il assure qu’en 2035, Mayotte accueillera à son tour « l’ensemble des délégations des îles membres, y compris les Comores, avec le même esprit d’ouverture », rappelant que « le sport possède cette force unique : il rassemble, il crée des liens et il ouvre des chemins là où d’autres voient des frontières ».

En conclusion, le CROS voit dans cette participation bien plus qu’un simple rendez-vous sportif. « Au-delà d’une compétition, il s’agit d’un projet de territoire, d’une ambition pour notre jeunesse et d’un héritage que nous avons la responsabilité de transmettre. Ensemble, préparons nos sportifs, reconstruisons notre territoire et faisons des Jeux des Îles un formidable accélérateur de développement pour Mayotte ».

Victor Diwisch

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Les sénateurs dressent un constat sans détour : les territoires ultramarins regorgent d’initiatives, de jeunes entreprises et de projets innovants, mais ces dynamiques restent freinées par l’absence d’une véritable politique industrielle adaptée. L’enjeu n’est donc pas de faire émerger de nouvelles idées, mais de créer les conditions permettant de transformer ces initiatives en filières solides, créatrices d’emplois et de croissance.

Les filières historiques – pêche, canne à sucre, banane, nickel ou encore ylang-ylang pour Mayotte – ne suffisent plus aujourd’hui à porter le développement économique des territoires. « La filière ylang-ylang à Mayotte, fournissant historiquement de grands parfumeurs, n’a pas su résister à une concurrence internationale féroce mais se reconstruit lentement aujourd’hui », relève par exemple le rapport.

L’enjeu pour cette filière et les autres « est de trouver un nouveau modèle plus résilient, de se réorienter vers des produits mieux valorisés (label, transformation, produits premium) et d’innover à partir de leurs sous-produits (production d’électricité, compost, cosmétiques…) ».

Alors que les Outre-mer représentent plus de 4 % de la population française, ils ne génèrent que 2,45 % du PIB national. Selon les projections de l’Agence française de développement (AFD), leur croissance pourrait demeurer quasi stagnante à l’horizon 2050 en l’absence de nouveaux relais économiques.

Pour les rapporteures Annick Girardin, Vivette Lopez et Marie-Laure Phinéra-Horth, l’enjeu est désormais de créer les conditions d’un nouveau modèle économique ultramarin. Leur rapport formule ainsi 21 recommandations destinées à poser les bases d’une véritable politique industrielle, appelant l’État à dépasser une logique d’accompagnement ponctuel pour soutenir des stratégies territoriales de long terme.

De la souveraineté avant tout

Premier constat des sénateurs : aucune filière d’avenir ne pourra se développer sans un socle solide d’infrastructures. Le rapport souligne que ces équipements constituent des outils de souveraineté économique et appelle l’État à mieux les accompagner.

La délégation propose ainsi de reconnaître les ports et aéroports ultramarins comme de véritables infrastructures de souveraineté économique, en mettant en place une programmation pluriannuelle d’investissements associant l’État, les collectivités et les acteurs économiques afin de mieux les entretenir, les moderniser et les adapter aux besoins de développement des territoires.

La souveraineté numérique figure également parmi les priorités. Les sénateurs préconisent un vaste plan ultramarin comprenant la sécurisation des câbles sous-marins, le développement de centres de données, le renforcement de la cybersécurité ainsi que la formation aux métiers du numérique.

La question énergétique occupe également une place centrale, avec l’objectif de développer dans chaque bassin ultramarin des programmes d’investissement favorisant l’autonomie énergétique grâce aux ressources locales.

Une réponse aux demandes des entrepreneurs

Ces propositions font directement écho aux auditions menées par la délégation sénatoriale auprès des acteurs économiques.

Lors d’une table ronde consacrée à l’économie de l’intelligence, plusieurs entrepreneurs ultramarins avaient alerté sur les difficultés rencontrées par les entreprises innovantes : manque de capitaux, dispositifs publics parfois inadaptés aux start-up, difficultés à changer d’échelle ou encore absence de stratégie nationale.

Les représentants de l’écosystème de l’innovation avaient pourtant souligné le potentiel des territoires dans des secteurs comme l’intelligence artificielle, la souveraineté numérique, l’agritech, la bluetech, les technologies environnementales ou encore la valorisation des ressources naturelles.

Le Sénat reprend ces constats et propose notamment la création d’un établissement financier public dédié au financement des entreprises ultramarines, regroupant les activités du groupe Caisse des Dépôts, de l’Agence française de développement, d’autres opérateurs publics et les financements de France 2030.

Les sénateurs proposent également la création d’un fonds d’investissement pan-ultramarin destiné aux entreprises innovantes en phase d’amorçage et d’accélération, afin de répondre au manque de capitaux régulièrement dénoncé par les entrepreneurs.

Adapter les règles aux réalités ultramarines

Autre axe majeur du rapport : adapter les réglementations nationales et européennes aux spécificités des territoires. La délégation appelle à l’instauration d’un véritable « réflexe Outre-mer » dans les politiques publiques.

Les rapporteures estiment que plusieurs normes freinent aujourd’hui le développement économique des territoires. Elles recommandent notamment d’adapter certaines règles européennes concernant le renouvellement des flottes de pêche, le recyclage des déchets ou encore la responsabilité élargie des producteurs.

Le rapport préconise également un pilotage plus fin de l’octroi de mer afin d’accompagner les filières émergentes, une meilleure intégration des produits locaux dans le Bouclier qualité-prix (BQP), ainsi qu’une préférence ultramarine dans certains marchés publics alimentaires.

L’objectif est de protéger les productions locales tout en leur permettant de gagner en compétitivité sur leurs marchés régionaux.

Recherche, innovation et transmission

Les sénateurs souhaitent également rapprocher davantage la recherche publique des besoins des territoires. Ils proposent que les organismes nationaux travaillent systématiquement avec les instituts présents localement et recommandent la création d’une enveloppe spécifique de l’Agence nationale de la recherche consacrée aux projets ultramarins.

Le rapport insiste aussi sur la valorisation des ressources locales, notamment à travers la pharmacopée des plantes endémiques, les savoir-faire traditionnels ou encore les signes officiels de qualité.

Enfin, plusieurs recommandations concernent la formation, avec la mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois dans chaque territoire, la création d’un statut de tradipraticien et l’expérimentation d’un « compagnonnage ultramarin » destiné à transmettre les savoir-faire locaux.

Mayotte concernée à plusieurs titres

Pour Mayotte, plusieurs recommandations trouvent un écho particulier. Le rapport cite notamment le développement de la filière bambou comme exemple de biomatériau de construction capable de renforcer l’autonomie économique locale.

« La filière bambou à Mayotte, dont 80 % de la valeur reste injectée dans l’économie locale, est par exemple compétitive face à l’importation de bois de construction. Une filière brique à Mayotte et en Guyane présente aussi des perspectives intéressantes », souligne le document.

Le data center mahorais est également présenté comme un atout pour développer la souveraineté numérique et accompagner l’essor de l’intelligence artificielle. « La révolution de la data passe également par les Outre-mer : ainsi, Mayotte est dotée d’un data center très abouti. Elle permet de nourrir les modèles d’IA, levier de productivité important pour les Outre-mer et de rayonnement de la francophonie, à condition de les développer sur des données en français et de qualité ».

Au-delà des secteurs eux-mêmes, les sénateurs considèrent que les territoires en forte mutation, comme Mayotte, peuvent devenir des laboratoires d’innovation à condition de disposer des infrastructures, des financements et de l’accompagnement nécessaires.

Car c’est bien le principal message du rapport : les filières d’avenir existent déjà dans les Outre-mer. Le défi n’est plus de faire émerger des projets, mais de leur permettre de franchir un cap. Pour les sénateurs, l’État doit désormais dépasser une logique de soutien ponctuel pour construire une véritable politique industrielle ultramarine, fondée sur des infrastructures de souveraineté, des financements adaptés, une meilleure prise en compte des réalités locales et un accompagnement durable des filières stratégiques.

L’objectif affiché est de transformer ces initiatives en emplois, en croissance et en souveraineté économique pour les décennies à venir.

À l’approche de l’élection présidentielle, les sénateurs espèrent que ce rapport pourra servir de feuille de route aux futurs candidats et replacer les enjeux ultramarins au cœur du débat national. « L’important est de rappeler quels sont les besoins des territoires ultramarins et comment leur donner l’élan nécessaire pour se développer. Il faut faire les choses pour les territoires d’Outre-mer, et pas seulement en Outre-mer. La différence est importante », souligne Annick Girardin.

Victor Diwisch

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