Un euro par jour et par enfant

Dans le petit sac qu’elle remettra à son fils, scolarisé en CE1, elle glisse une brique de jus et un sachet de chips achetés pour quelques centimes. Un geste qu’elle répète chaque jour pour offrir à son enfant de quoi se restaurer, en complément des collations distribuées à l’école.

« J’ai un euro par jour et par enfant pour leur goûter. Parfois, quand ça va un peu mieux, je peux monter à 1,50 euro, voire 2 euros, mais pas plus », raconte-t-elle, la main sur le front pour se protéger du soleil tout en essayant d’apercevoir ses enfants à travers la grille.

L’annonce, samedi 20 juin, sur les réseaux sociaux, par le maire de Koungou, Saïd Ahamadi Raos, de la suppression du financement des collations scolaires distribuées par la Caisse des écoles dans les écoles maternelles et élémentaires de la commune, dont bénéficiaient jusqu’à présent ses enfants, l’inquiète fortement.

« C’est inquiétant, mais on n’a pas le choix », souffle-t-elle. « On n’a pas de l’argent tous les jours. Sans les collations, ça va devenir compliqué de donner aux enfants un petit-déjeuner avant qu’ils partent à l’école », poursuit Moina*, elle aussi parent d’élève à l’école maternelle Maraîcher.

« Moi, j’ai cinq enfants. J’achète des petits gâteaux, je donne ce que j’ai le matin, comme des bananes ou des crêpes. S’il n’y a plus de collations, ça va être la galère », continue-t-elle, tandis que sa fille se tient à ses côtés, un morceau de pain à la main.

Un appel à la responsabilité des parents

« Oui, il y a eu des produits périmés, mais il y avait aussi parfois de bonnes choses. On veut simplement une meilleure qualité pour la suite », insiste-t-elle, en réponse aux propos du maire, qui indiquait vouloir « restructurer la Caisse des écoles avant de relancer un service plus adapté pour que nos enfants mangent des goûters de meilleure qualité et non plus des produits souvent périmés ».

Dans la vidéo publiée sur les réseaux sociaux, Saïd Ahamadi Raos affirme également qu’au sein de la Caisse des écoles de la commune, « il y avait de l’argent volé », sans fournir davantage d’éléments. À ce stade, cette affirmation n’a pas pu être vérifiée. Contactés par message, le cabinet du maire et l’ancienne direction de la Caisse des écoles n’ont pas donné suite à nos sollicitations.

En attendant cette « restructuration », le maire en appelle à la « responsabilité des parents pour prendre le relais, cuisiner pour leurs enfants et ne pas les laisser livrés à eux-mêmes, car ils doivent être choyés ». Avant d’ajouter que la Caisse d’allocations familiales (Caf) et la Caisse de sécurité sociale de Mayotte (CSSM) « doivent verser directement les allocations aux familles concernées ».

Des mots forts dans une commune où une partie des foyers fait face à une forte précarité, et surtout une décision prise dans l’urgence, qui place enfants, parents, enseignants et personnels des établissements devant le fait accompli.

Une décision rapide, sans « solution de remplacement »

Habituellement, dans les écoles maternelles de la commune, un petit-déjeuner est distribué à l’arrivée des enfants, à 7 h 30, puis une collation à 9 h 30. L’après-midi, les élèves bénéficient à nouveau d’une collation lors de la récréation de 14 h. À l’école élémentaire, les élèves ne reçoivent plus de petit-déjeuner mais conservent les deux autres collations.

Selon les tarifs publiés par la Caisse des écoles de Koungou pour l’année scolaire 2025-2026, les familles devaient s’acquitter d’une participation comprise entre 17 et 25 euros par enfant pour bénéficier du dispositif de collations. Le montant variait en fonction de la date d’inscription : 25 euros entre août et décembre, 23 euros entre janvier et février, puis 17 euros à partir du mois de mars.

Au groupe scolaire Maraîcher, quatre fournisseurs assurent jusqu’à présent la livraison des collations. Selon les jours, les élèves reçoivent des jus, des gâteaux, des fromages et parfois des fruits ou des yaourts. De quoi garantir à tous un minimum d’apports nutritionnels pour tenir la journée en classe et favoriser leur concentration.

Car la fin annoncée des collations pourrait également renforcer le recours aux achats spontanés devant les écoles. Des produits peu coûteux, mais pauvres sur le plan nutritionnel, qui risquent de se substituer davantage aux collations distribuées jusqu’à présent dans les établissements.

« Cela fait déjà quatre ou cinq ans qu’il y a des collations dans les écoles, et du jour au lendemain, tout s’arrête ! Je ne comprends pas », souligne une employée de la Caisse des écoles, également parent d’élève.

« Le maire actuel souhaite supprimer les collations en raison de leur mauvaise qualité. Cette décision peut se comprendre, mais il aurait fallu prévoir une solution de remplacement avant d’annoncer des mesures aussi drastiques », remarque une enseignante à Koungou. Pour le moment, aucune information n’a été transmise à propos d’une éventuelle « solution de remplacement ».

« Je suis en première ligne pour connaître ce que vivent une grande partie de nos élèves. De nombreuses familles ne disposent pas de revenus suffisants pour acheter un goûter chaque jour à leurs enfants. Cette mesure risque donc d’accentuer encore davantage les inégalités sociales, ce qui est particulièrement regrettable ».

Le petit-déjeuner du rectorat, dernier filet de sécurité

Si les collations de la Caisse des écoles sont effectivement supprimées à la rentrée prochaine, certains établissements scolaires obtiennent toutefois un petit-déjeuner scolaire financée par le rectorat.

« Nous espérons qu’il ne sera pas supprimé à son tour », observe l’enseignante, qui précise que toutes les écoles n’en bénéficient pas.

Ainsi, au sein même du groupe scolaire Maraîcher, l’école maternelle perçoit cette collation, tandis que l’école élémentaire n’en dispose pas. L’un des deux enfants de Mariama continuera donc à recevoir une collation à l’école. L’autre non. De quoi créer des disparités au sein même des familles.

« Ce dispositif est, à ce stade, maintenu dans l’académie », assure le rectorat. « Toutefois, le volume d’élèves concernés ainsi que les modalités précises de mise en œuvre sont en cours d’arbitrage au niveau du ministère durant la période estivale ».

Victor Diwisch

* les prénoms ont été modifiés pour préserver l’anonymat.

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Un « village » pour prévenir les addictions et créer des perspectives

Seule intercommunalité de Mayotte à avoir remporté l’appel à projets MILDECA 2024, la CAGNM joue un rôle de relais de proximité des politiques publiques en les adaptant aux réalités du territoire. Le Village MILDECA vient ainsi concrétiser cet engagement local, avec pour objectif de renforcer la prévention au plus près des habitants, notamment des jeunes, particulièrement exposés aux risques liés aux conduites addictives.

Ce lundi matin, plusieurs stands ont réuni des acteurs institutionnels, associatifs et médico-sociaux mobilisés sur le territoire afin d’informer, d’échanger et d’accompagner les jeunes, principalement des adolescents venus en nombre. En complément des actions de sensibilisation aux dangers des addictions, portées par les différents partenaires présents — Mlezi Maore, Mayotte Entraide Étudiants, l’École de football de M’tsamboro, les Apprentis d’Auteuil de Mayotte, la Gendarmerie ainsi que la POPAM — la CAGNM a également proposé un espace dédié à l’insertion professionnelle, en présence notamment du RSMA et de la Mission locale, afin de permettre aux jeunes de se projeter vers l’avenir. Le but de la journée était de proposer un accompagnement complet.

Au stand du Point Accueil Écoute Jeunes (PAEJ) de Mlezi Maore, le « jeu des attaches » attise la curiosité. Pensé comme un outil de médiation, le jeu permet de comprendre les addictions et de responsabiliser les jeunes face à leurs conduites addictives. « Les jeunes sélectionnent les cartes et définissent si l’image représente une addiction ou non. Ensuite, on débat : est-ce que c’est plutôt négatif, positif, ni l’un ni l’autre ? L’objectif est de déconstruire les idées reçues et d’avoir une réflexion plus poussée sur l’addiction », explique un animateur.

Une adolescente s’essaie au jeu. Pour elle, la carte « anarchie » n’est ni positive ni négative. La carte « rapport sexuel » est considérée comme négative, tout comme la carte « écrans ». Choix plus discuté, la carte « nourriture » est également jugée négative par la jeune fille. « Pour toi, c’est catégorique ? », s’interroge une éducatrice en recueillant les réponses des autres jeunes.

« La nouvelle drogue qui fait des ravages aujourd’hui, ce sont les téléphones. Souvent, on se dit : “Je ne fume pas, je ne bois pas, donc ça va”, mais non », souligne Naadi Halidi, chargée de mission MILDECA au sein de la CAGNM. « Maintenant, le téléphone est accessible dès le plus jeune âge et son addiction touche toutes les générations ».

« Je ne peux pas laisser mon avenir partir en fumée »

« Dans le Nord de Mayotte, il y a moins d’insertion. On est loin du travail ou bien on a l’obligation de se déplacer. Beaucoup de personnes n’ont pas les moyens et de nombreux jeunes sont aussi métissés, immigrés et n’ont pas forcément de titre de séjour. Ils ne s’y retrouvent pas », observe Naadi Halidi.

« Ce sont les “ni-ni” (ni régularisables, ni expulsables). Ils n’ont rien à perdre et, pour échapper à la réalité, ils fument, se droguent, trouvent un moyen de s’évader ».

C’est le cas de Delifine Mahamoud, 19 ans, qui, malgré un parcours scolaire réalisé à Mayotte et l’obtention d’un baccalauréat avec mention « très bien », n’a pas obtenu de titre de séjour lui permettant de poursuivre ses études, notamment à La Réunion, où elle avait été acceptée. Accompagnée par la Croix-Rouge depuis 2025, elle a monté un dossier pour tenter d’être régularisée et enfin reprendre le chemin des études. « Jusqu’à maintenant, je n’ai pas de nouvelles », déplore-t-elle, l’incompréhension visible dans ses yeux.

Sans perspectives, quelles solutions ? 

« J’ai fait beaucoup de démarches et je ne compte pas lâcher. Je ne veux pas rester sans rien faire alors que j’ai eu mon bac. J’ai déjà perdu une année », poursuit Delifine. À propos des addictions, l’étudiante avoue avoir déjà pensé à fumer, notamment lors de sa dépression, sans pour autant y céder. « J’ai eu ces pensées, mais je me suis dit que je ne pouvais pas. Je ne peux pas laisser mon avenir partir en fumée comme ça ».

Mais jusqu’à quand la jeune femme va-t-elle tenir ? Comment lutter contre les addictions lorsque les perspectives d’avenir manquent ? D’autres n’ont pas eu cette lucidité.

« C’est facile de sensibiliser, de montrer les risques des addictions, mais il faut ensuite leur donner quelque chose en retour, leur ouvrir des portes », relève Naadi Halidi.

Une chose qui ne sera possible, selon elle, qu’en activant différents rouages, aussi bien sociaux, sanitaires, économiques que politiques.

En attendant, des jeunes s’essaient à un parcours d’obstacles avec des lunettes spéciales donnant la sensation d’être alcoolisé ou sous l’emprise du cannabis. À peine élancé, un garçon tombe par terre, renversant un pot de fleurs, sous les rires de ses camarades. Pour lui, le message est passé.

« Il y a plein de choses qu’ils ne connaissent pas, c’est important de venir les sensibiliser », note une animatrice des Apprentis d’Auteuil. Parmi les jeunes qu’elle suit au quotidien, certains ont des addictions au tabac et à l’alcool. « C’est aussi important de partager un moment de joie aujourd’hui ».

« Des progrès à faire » : d’autres actions prévues auprès du grand public

« Nous sommes heureux de lancer ce Village MILDECA et les différentes interventions prévues, mais il y a de réels progrès à faire en matière de prévention et de sensibilisation », remarque Moihedja Miradji, vice-présidente de la CAGNM chargée de l’action sociale, de l’insertion professionnelle et de la solidarité.

« L’événement d’aujourd’hui est très orienté vers les jeunes, mais on oublie aussi les adultes. Il est important d’éduquer l’adulte pour assurer une continuité des comportements chez les jeunes. Il vaut mieux prévenir que guérir ».

Victor Diwisch

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Un mur s’écroule sous les yeux des enfants

Fragilisé depuis des années par l’érosion côtière, sous l’action de la houle et des courants qui grignotent progressivement le littoral, l’ouvrage connaît un premier effondrement le 27 janvier 2025, à la suite des passages successifs du cyclone Chido et de la tempête Dikeledi. Alors que des enfants jouent dans la cour de récréation, une partie du terrain se dérobe et s’effondre quelques mètres plus bas. Malgré le vacarme provoqué par la chute, le drame est évité de justesse : aucun enfant n’est blessé.

Un ruban rouge et blanc est alors rapidement installé pour interdire l’accès aux abords du précipice. À ce stade, le mur est encore bien présent, mais troué en son cœur, laissant apparaître le lagon. Afin de sécuriser plus durablement la zone, un grillage est posé sur toute sa longueur. La cour de récréation se retrouve alors coupée en deux.

Après l’accident, la vie de l’école reprend son rythme avec le traditionnel va-et-vient des enfants. Rénové en 2023, l’établissement dispose de plusieurs salles de classe équipées et accueille près de 190 élèves dans un cadre apaisé. Installée entre Mangajou et Sada, le long de la route nationale 2, sur un terrain plat doté d’un parking, l’école bénéficie d’un emplacement particulièrement pratique pour les parents et les nounous qui viennent chercher les enfants à pied ou en voiture. Le trottoir qui mène jusqu’à Mangajou permet à la plupart d’entre eux de rentrer chez eux sans avoir à se soucier de la circulation.

À la rentrée scolaire du mois d’août 2025, les enfants retrouvent les salles de classe. La cour de récréation, elle, est toujours délimitée par le grillage. De l’autre côté, les herbes folles ont envahi le terrain. Il ne reste plus rien du jardin pédagogique construit et entretenu par les élèves.

En décembre dernier, un pan entier du mur finit par s’effondrer à son tour, rappelant à tous sa bataille contre les eaux, perdue d’avance. Puis, en février 2026, une autre partie s’écroule. Le terrain se creuse progressivement, les pavés de la cour se soulèvent et, à terme, c’est l’école entière qui risque de basculer dans le lagon. Malgré cela, l’établissement reste ouvert et accueille même des élèves supplémentaires, dans un contexte de manque de places dans les écoles du territoire.

Un budget « voté par la 3CO », mais pour le moment aucun travaux

Depuis la chute des premières pierres, les parents d’élèves de Mangajou alertent les autorités sur la situation. Le 2 février, ils publient également une vidéo sur les réseaux sociaux afin de montrer au plus grand nombre l’ampleur des dégâts. On y voit Christophe Longuechaud, délégué des parents d’élèves de Mangajou, les traits tirés, exténué par des mois d’attente et l’absence de réponses concrètes de la part de la Ville de Sada.

« Il n’y a absolument aucune réaction. La commune vient, constate et avoue son impuissance, car elle dépend de la Communauté de communes du Centre-Ouest (3CO). Cette dernière dépend à son tour de la préfecture et de la DEALM. D’après eux, un projet de nouvelle école est en cours. Mais on ne sait pas pour quand », déplore-t-il.

Les semaines passent et les parents d’élèves obtiennent finalement « quelques informations » de la part de la municipalité. « On nous a informés qu’un budget aurait été voté par la 3CO afin de construire un mur de soutènement », se souvient Christophe Longuechaud, ce 16 juin. « Mais à ce jour, nous ne voyons ni travaux ni même le début d’un chantier ».

La cour de récréation coupée en deux

Plus de quatre mois après le dernier effondrement, la situation est en effet la même. Seule une bâche vert foncé, accrochée au grillage, obstrue désormais la vue sur le lagon, renforçant davantage encore le sentiment d’enfermement.

Devant le portail de l’école, il est un peu plus de 12 h 15, l’heure de la sortie des classes. Les parents, pressés de retrouver leurs enfants, s’agglutinent devant l’entrée. « Du calme, du calme, ils ne sont pas encore regroupés dans les salles », lance un surveillant avant d’ouvrir finalement le portail.

« Le mur effondré ne change pas grand-chose au bon déroulement des cours. La cour de récréation est plus petite, mais on n’a pas le choix », raconte une mère de famille. Un sentiment partagé par de nombreux parents ce jour-là. Les enfants partis, l’établissement retrouve son calme.

À 14 heures, un conseil d’école réunissant notamment les délégués des parents d’élèves et des représentants de la municipalité est prévu. Christophe Longuechaud attend ce moment autant qu’il le redoute. « La dernière fois, les parents n’ont pas obtenu de réponses et on a failli en venir aux mains », se souvient un témoin souhaitant rester anonyme.

Quelques mois plus tôt, en mars, les élections municipales reconduisent le maire sortant Houssamoudine Abdallah à Sada, tandis que les élections communautaires portent Mohamadi Madi Ousseni à la présidence de la 3CO. Un changement qui pourrait bien peser sur l’avenir du dossier, estime le délégué à l’issue de la réunion.

« L’effondrement de l’école concrétisé d’ici trois ou six ans »

« Une délibération a bien été votée sous l’ancienne présidence de la 3CO, d’après les informations qui nous ont été communiquées, mais il semble que l’ancien et le nouveau président n’aient pas les mêmes priorités », relève-t-il amèrement.

« Les travaux sont censés se dérouler en deux phases. La 3CO doit prendre en charge l’enrochement et la mairie la construction d’un mur de soutènement, dont le coût est estimé à environ 600.000 euros, dont 40.000 euros d’études qui ne sont toujours pas réalisées », apprend tout de même le délégué, qui reste plus que sceptique quant à la réalisation effective du projet. « L’école élémentaire du village attend depuis au moins 3 mandats de nouvelles salles de classe. On y croit pas ».

« Si rien n’est fait, les risques d’effondrement de l’école pourraient se concrétiser d’ici trois à six ans ». Jusqu’à présent, les parents d’élèves n’ont pas osé « bloquer l’école », afin de faire pression sur la municipalité et la 3CO et sauver l’établissement, avoue le délégué. « On craint qu’ils finissent par fermer l’école et qu’ils nous laissent nous débrouiller pour scolariser nos enfants ailleurs », soutient Christophe Longuechaud.

Le délégué plaide pour une solution durable qui passe par l’enrochement d’une partie du littoral aux abords de l’école, similaire à la digue de la commune de Chiconi, bien visible depuis Mangajou. « Une solution qui, selon les réponses obtenues, se heurte à l’avis du Conservatoire du littoral, qui souhaite préserver le milieu et la mangrove qui borde le village », explique le délégué.

Pourtant, à terme, c’est l’ensemble du littoral du village de Mangajou, de l’école au plateau sportif en passant par le parc Kakazouhéli, qui sera concerné par le retrait du trait de côte.

Malgré nos sollicitations, la Ville de Sada, la 3CO et la DEALM n’ont pas répondu à nos questions concernant l’avenir de l’école maternelle de Mangajou au moment de la publication de cet article.

Victor Diwisch

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Reçue au son des chants et des danses, sous de nombreux applaudissements, des sourires et des accolades, la championne olympique, championne du monde et championne d’Europe a été profondément touchée par cet accueil. Elle s’est longuement prêtée au jeu des autographes, signant des centaines de cartes à son effigie, sous les yeux admiratifs des jeunes élèves.

Ces derniers, en file indienne afin d’obtenir la précieuse signature, avaient du mal à cacher leur impatience. « C’est une grande championne de France de handball », insiste Nélina, 10 ans, à coté de ses deux amies, Shaden et Tadjmina. « Je suis heureuse de la voir », lance Shaden, admiratrice. « En plus elle a découvert le handball à 12 ans », ajoute-t-elle, comme pour montrer que du haut de ses 10 ans, elle a encore du temps pour devenir joueuse professionnelle.

Les trois filles ont toutes essayé le handball dans la commune de M’tsangamouji, dont le sport est largement favorisé et développé notamment via les clubs locaux, Tchanga Handball et Alakarabu Hand mais aussi par l’organisation d’événements autour de la discipline, comme « La Nuit du Handball », organisée au gymnase de Chembenyoumba.

Inspirer les jeunes générations, et particulièrement les filles

La plupart des élèves interrogés connaissent déjà Allison Pineau. Pour préparer sa venue, la commune et le rectorat ont transmis aux établissements des fiches pédagogiques afin de permettre aux jeunes de découvrir le parcours de la championne, de mieux comprendre les exigences du sport de haut niveau et d’aborder les enjeux du développement du sport féminin à Mayotte.

« Le sport c’est important ça permet d’être en bonne santé », souligne Shaden. « Aussi si on en fait ça peut encourager les autres à en faire aussi ».

La venue d’Allison Pineau à M’tsangamouji dépasse largement le cadre d’un simple rendez-vous sportif. À 37 ans, la championne olympique de handball incarne une réussite féminine de haut niveau capable d’inspirer les jeunes générations, et particulièrement les filles, dont beaucoup s’éloignent de la pratique sportive à l’adolescence. Pour la municipalité, cette visite constitue un événement à la fois symbolique, éducatif et politique, pensé comme un levier de transformation durable.

Elle s’inscrit dans une stratégie engagée depuis 2024 pour renforcer la place des jeunes et des filles dans les clubs, améliorer les équipements, développer la présence d’éducatrices et restaurer la confiance des familles. En offrant une forte visibilité au sport féminin, la venue d’Allison Pineau a pour objectif de faire évoluer les mentalités, susciter des vocations et installer une pratique sportive plus égalitaire à M’tsangamouji, comme sur l’ensemble du territoire.

« Je leur dis de ne pas lâcher »

Entre deux autographes, Allison Pineau s’est également prêtée au jeu des photos avec les enfants comme avec les adultes, venus à sa rencontre des étoiles dans les yeux.

« Un sourire, un regard, une attention, ça peut changer une vie. Je pense que c’est ma mission ici, à Mayotte, je sais ce que ça peut représenter. Forcément, ça me remplit d’amour, ça me fait plaisir de voir qu’ils sont contents de me voir », confie Allison Pineau, très émue par les échanges.

Questionnée sur le message qu’elle souhaite transmettre le long de sa visite, la handballeuse répond : « Je veux montrer aux jeunes que le sport est un vecteur d’expression, c’est l’école de la vie. Il nous apprend la tolérance, le partage, mais aussi à fédérer avec les autres. Ce sont des valeurs importantes dans notre société aujourd’hui, qui est très divisée ».

« Mon message s’adresse surtout aux filles, les garçons ont assez de facilités à s’initier au sport et, surtout, à continuer, mais pour les filles, c’est toujours plus compliqué. Parfois les parents leur disent davantage de faire des études, et pas forcément du sport », poursuit Allison Pineau.

« Quand je parle avec les filles, je leur demande si elles font du sport. Si ce n’est pas le cas, pourquoi elles n’en font pas ? Et pour celles qui en font, je leur dis de ne pas lâcher, de continuer. C’est vraiment ça, ma mission ».

La championne évoque également ce qui guide son engagement, « ma mère est infirmière, je suis tournée vers les autres. Je veux prendre soin d’eux, c’est mon ADN. Je sais ce que je peux apporter. J’aimerais rendre aux autres ce qu’ils m’ont donné ».

« On est capable de beaucoup plus qu’on imagine »

Toute la matinée, la sportive s’est montrée très disponible, prenant le temps de répondre aux élèves venus lui poser des questions.

Après un échange avec deux d’entre elles, elle raconte : « elle m’a posé des questions sur la manière dont j’avais commencé le handball. Je lui ai dit que je m’y étais mise grâce à un éducateur. Je lui ai expliqué que je viens d’une famille modeste du 93, à Aubervilliers. Ma mère nous a élevées, mes trois sœurs et moi, toute seule. L’égalité des chances, c’était compliqué. Mais il faut savoir saisir les opportunités ».

« Lors de camps de vacances, où je faisais beaucoup d’activités et plein de sports, un éducateur m’a dit que j’avais de grandes mains. Ça m’est resté, même si je pratiquais tous les sports possibles avec mes amis. Il ne m’a pas lâchée, j’ai essayé et depuis que j’ai touché cette balle, je n’ai jamais arrêté ! », se souvient-elle, un sourire aux lèvres.

« Les parents, laissez vos filles s’exprimer à travers le sport. Parfois, on est timide, on n’ose pas, mais en réalité, le sport est important, et pour les filles ça permet de s’affirmer, de se rendre compte qu’on est capable de beaucoup plus qu’on ne l’imagine ».

Victor Diwisch

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Installé sur un terrain d’environ 7.5 hectares à Miréréni, dans la commune de Chirongui, le futur centre ambitionne de devenir un site de référence pour l’agroécologie à Mayotte. Pensé comme un lieu de démonstration, de recherche appliquée, de formation et de diffusion des bonnes pratiques agricoles, il s’inscrit dans la stratégie départementale visant à renforcer la souveraineté alimentaire de l’île.

Le projet comprend notamment des bâtiments pédagogiques et techniques, des serres, des hangars agricoles, une plateforme de compostage, ainsi que des infrastructures dédiées à la gestion de l’eau, dont deux retenues collinaires destinées à sécuriser l’irrigation des cultures.

Un outil pour accompagner la transition agricole

Le centre doit permettre d’accompagner les agriculteurs mahorais vers des pratiques plus durables. L’objectif affiché est de favoriser l’agroécologie, l’amélioration de la fertilité des sols, la gestion raisonnée de l’eau et la réduction de la dépendance aux intrants extérieurs.

Le site devrait également accueillir des expérimentations, des formations et des actions de vulgarisation destinées aux professionnels agricoles, aux porteurs de projets et aux partenaires institutionnels du secteur.

Un centre situé à proximité d’une zone humide et de forêts

Dans son arrêté, l’État reconnaît plusieurs sensibilités environnementales autour du site qui se situe à proximité d’une zone humide, dans le périmètre de protection d’un captage d’eau potable et à proximité d’espaces forestiers.

Mais après examen du dossier, les services de l’État ont néanmoins estimé que les impacts potentiels restaient maîtrisables au regard des mesures prévues par le maître d’ouvrage. « Considérant qu’au regard de l’ensemble des éléments du dossier fournis par le pétitionnaire et au vu de ses caractéristiques et de sa localisation, le projet n’est pas susceptible d’impacts notables sur l’environnement ou sur la santé humaine », écrit la préfecture.

Le Département-Région devra toutefois respecter plusieurs prescriptions relatives à la protection de la ressource en eau, à la gestion des eaux pluviales et à la préservation de la biodiversité.

« La préservation de la zone humide ainsi que du périmètre de captage d’eau du forage de Miréréni 2 constitue un enjeu majeur, et qu’à ce titre le pétitionnaire devra obtenir, avant le démarrage des travaux, l’avis d’un hydrogéologue agréé et de se conformer aux prescriptions émises par celui-ci », relève tout de même la préfecture.

« Il convient de prévenir tout risque de pollution de la ressource en eau, en particulier en encadrant strictement le stockage et l’usage de produits potentiellement polluants », ajoute-t-elle, ainsi que « le pétitionnaire doit prendre toutes les dispositions nécessaires afin d’éviter tout risque de pollution, de limiter l’imperméabilisation des sols et de garantir une gestion adaptée des eaux pluviales et des terrassements ».

Une étape favorable mais pas l’autorisation finale

La décision préfectorale ne vaut pas autorisation de travaux. Elle signifie que le projet n’aura pas à réaliser une étude d’impact environnemental complète, procédure souvent longue et coûteuse. Les autres démarches réglementaires demeurent nécessaires, notamment en matière d’urbanisme et de protection des espèces et des milieux naturels.

Pour le Département, cette décision constitue un signal positif qui conforte la faisabilité du projet et permet d’envisager les prochaines phases de réalisation. À terme, le Centre d’Application Agroécologique de Miréréni pourrait devenir l’un des principaux outils de développement agricole de Mayotte, au service de la formation, de l’innovation et de l’autonomie alimentaire du territoire.

Victor Diwisch

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Dans un communiqué, la compagnie aérienne Corsair, explique que « malgré l’intervention immédiate et les efforts soutenus prodigués pendant près de cinquante minutes par des membres de la Sécurité civile ainsi que plusieurs professionnels de santé présents sur le vol, l’enfant a malheureusement été victime d’un arrêt cardio-respiratoire et n’a pas pu être réanimé ».

Une équipe du Samu a pris en charge le bébé à l’arrivée de l’avion à Saint-Denis. « Les circonstances exactes du décès devront désormais être précisées par les autorités compétentes », ajoute la compagnie aérienne.

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L’Assemblée amenée à trancher, après plusieurs semaines de tensions

Très attendue après plusieurs semaines de débats et de tensions autour de l’avenir du port de Longoni, la séance devait permettre de connaître, ou du moins d’entériner, la position des élus sur la création d’un établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC), appelé à reprendre la gestion du port à l’issue de la délégation de service public de Mayotte Channel Gateway, dont l’échéance est fixée au 1er septembre prochain, sous réserve des décisions de justice encore attendues.

Quelques heures avant l’ouverture de la séance, les salariés et représentants syndicaux du port avaient d’ailleurs bloqué les entrées et sorties de marchandises afin de rappeler l’importance de cette décision. Une démonstration de force destinée à montrer leur capacité « à bloquer l’île » si les élus venaient à remettre en cause le choix de l’EPIC.

Adoptée en principe par le Département-Région en février dernier, cette structure de transition doit préparer le passage de Longoni au statut de grand port maritime sous l’autorité de l’État. Une perspective qui est loin de faire l’unanimité. Le 15 juin, le Conseil portuaire s’est ainsi prononcé contre l’EPIC. Les Femmes Leaders défendent également une autre vision de l’avenir du port, plaidant pour un statut de port régional qui, selon elles, permettrait de conserver une gouvernance « mahoraise ».

Des interrogations que l’on retrouve également dans l’avis du Conseil économique, social et environnemental de Mayotte (CESEM). Si l’instance considère l’EPIC comme un outil de transition vers le futur Grand port maritime, elle regrette le manque de précisions sur plusieurs points essentiels, comme le devenir des salariés, l’indemnisation du délégataire actuel ou encore les garanties de continuité de l’activité portuaire.

Le CESEM s’étonne également que le Département-Région ne réaffirme pas plus clairement son objectif de transformation du port en grand port maritime. Face à ces nombreuses incertitudes et au délai très court avant l’échéance du 1er septembre, l’instance a finalement émis un avis réservé sur la prise en charge immédiate de l’exploitation du port par l’EPIC.

Une préoccupation que partage aussi en partie le Conseil de la culture, de l’éducation et de l’environnement de Mayotte (CCEE), qui appelle à davantage de transparence dans la gouvernance et les prises de décision, tout en demandant à l’État de préciser sa feuille de route et ses engagements financiers pour accompagner la transformation de Longoni en grand port maritime.

Coût de l’opération et absence de réponse de l’État : le flou entourant l’EPIC interroge

Mais pour le président du Département-Région de Mayotte, Ben Issa Ousséni, « la préoccupation principale aujourd’hui c’est que les cinquante-huit salariés impactés directement par la fin de la délégation de service public puissent reprendre leur travail dès le 1er septembre et qu’il n’y ait pas de rupture d’approvisionnement ». 

Selon lui, la création de l’EPIC est aujourd’hui la seule solution permettant d’assurer cette continuité, faute de réponse définitive de l’État sur le devenir du port après la fin de la délégation de service public. « J’aurais aimé une réponse claire du Gouvernement sur la gestion du port de Mayotte, mais pour le moment il n’y en a pas », a-t-il regretté.

Dans les rangs de l’opposition, Hélène Pollozec, élue du canton de Mamoudzou-3, a été la première à exprimer ses réserves. Tout en reconnaissant la nécessité de trouver une solution avant le 1er septembre, elle a regretté que les débats se soient focalisés sur des positions personnelles plutôt que sur l’intérêt général. « Il ne faut pas, sous couvert de passion, brandir la menace d’un blocage total du port. Cela détourne le débat de son objectif premier, qui est de mettre en place une solution concrète au 1er septembre », a-t-elle déclaré, estimant « qu’à aucun moment, on n’entend défendre les intérêts du territoire ».

Surtout l’élue a pointé du doigt le coût de l’opération pour les finances départementales. « Au départ, il était question d’un financement d’un million d’euros de la part du Département-Région à l’EPIC. Aujourd’hui, on entend parler de 4, voire de 8 millions d’euros », a-t-elle souligné. Craignant qu’une solution provisoire ne s’installe dans la durée, elle a dénoncé « l’absence de clarté » entourant le projet ainsi qu’un coût qu’elle juge disproportionné pour la collectivité, des raisons qui l’ont conduite à s’abstenir lors du vote.

Partageant ces inquiétudes sur le manque de visibilité entourant le projet, et sur le coût de l’opération pour le Département-Région, Soula Saïd Souffou a, pour sa part, insisté sur une alternative qu’il estime avoir été écartée trop rapidement : la régie directe. L’élu du canton de Sada-Chirongui a rappelé que cette solution de gestion publique avait déjà été utilisée par le passé pour le port de Longoni et figurait parmi les options évoquées dans les précédentes délibérations.

Selon lui, elle aurait permis d’assurer la continuité de l’exploitation tout en limitant les coûts. « La régie est moins chère que l’EPIC », a-t-il soutenu, regrettant que cette piste n’ait pas été davantage examinée par l’exécutif.

« Lorsque j’ai demandé des moyens pour aider les Mahorais sinistrés par Chido, on m’a répondu qu’il n’y avait pas d’argent. Aujourd’hui, on nous annonce plusieurs millions d’euros pour l’EPIC. Je veux savoir d’où vient cet argent et obtenir des réponses claires ».

« La solution la plus rentable »

En réponse aux critiques sur le coût de la future structure, Ben Issa Ousséni a défendu un modèle qu’il juge économiquement viable. Le président du Département-Région a expliqué que l’augmentation des besoins financiers évoqués ces dernières semaines ne résultait pas seulement de l’élargissement du périmètre de gestion de l’EPIC, mais également des investissements et réparations qui devront être réalisés à la reprise de l’exploitation du port. Des travaux rendus nécessaires par l’état dans lequel seraient laissées certaines installations à l’issue du départ de Mayotte Channel Gateway, que plusieurs représentants syndicaux ont qualifié de « désastreux ».

« Je croyais qu’on allait seulement avoir des salaires à payer. Aujourd’hui, on nous parle aussi de réparer des grues », a-t-il fait valoir, assurant que les sommes avancées par la collectivité ne constituaient pas une subvention mais « une avance remboursable au bout d’un an ». Selon lui, l’EPIC constitue « la solution la plus rentable » puisqu’il ne distribue pas de dividendes et ne compte aucun actionnaire privé avec lequel partager les bénéfices. Il a rappelé que le port de Longoni dégage chaque année entre quinze et vingt millions d’euros d’excédents.

Avant la soumission au vote, Ben Issa Ousséni a également détaillé l’organisation du futur établissement public qui sera administré par un conseil d’administration de treize membres. La composition proposée prévoit sept représentants du Département-Région, deux représentants de l’État, un représentant de la Communauté d’agglomération du Grand-Nord de Mayotte (CAGNM), un représentant de la Communauté de Communes de Petite-Terre (CCPT), un représentant de la Chambre de commerce et d’industrie de Mayotte (CCI) ainsi qu’un représentant du personnel de l’EPIC.

Après délibération, la création du nouvel établissement public a été adoptée en dépit de quatre abstentions et deux voix contre. Une décision que les syndicats et les travailleurs ont saluée en sortant de l’hémicycle. Les Femmes Leaders, elles, sont restées silencieuses.

Victor Diwisch

L’article Port de Longoni : l’EPIC adopté à la majorité, Ben Issa Ousséni salue « une décision à la hauteur de Mayotte » est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Quelques heures plus tôt les salariés avaient pourtant installé des engins de manutention entre les quais afin de bloquer totalement les entrées et sorties de marchandises au port de Longoni, dans le cadre d’un préavis de grève de 24 heures, reconductible, déposé par le Syndicat général des travailleurs des ports de Mayotte – CGT Mayotte, afin de faire pression sur les élus pour qu’ils votent en faveur de la création de cet établissement public, appelé à terme à faire évoluer le port de Mayotte vers le statut de grand port maritime.

« C’est une victoire ! On a gagné ! Nous allons débloquer le port, la grève est terminée ! », lance un salarié, gilet fluorescent sur le dos, au sein de la société Smart, spécialisée dans la manutention et la logistique portuaire. « On a le sentiment de retrouver notre port ».

À leur retour de l’hémicycle Younoussa Bamana, représentants syndicaux et salariés ont été accueillis sous le préau du siège de l’entreprise. Certains sont venus en voiture depuis le port, d’autres en scooter, tous tenus de ne pas manquer ce moment qu’ils qualifient d’historique.

« Une grande décision pour nous »

Si l’ordre du jour de la séance portait sur la création de l’établissement public du port de Mayotte, et non sur le maintien de la délégation de service public assurée par Mayotte Channel Gateway et sa directrice Ida Nel, de nombreux salariés y ont vu la fin actée de la gestion par MCG. Une interprétation qui reste toutefois suspendue, la société ayant fait appel de la décision.

« C’est une grande décision pour nous qui avons vu au fil des années les manquements au port de Mayotte », insiste Madi Malidi, secrétaire du CSE Terminal Mayotte, représentant des salariés de la zone de manutention et d’exploitation du port. « Les dividendes ne seront plus reversés à des tiers, il y aura, je l’espère, plus de transparence », ajoute un salarié, estimant qu’auparavant « Ida Nel fixait les prix » et que les agents n’avaient pas accès à certains équipements depuis des années.

D’autres salariés dénoncent également le fonctionnement du site sur la durée de la délégation. « On ne s’occupait que de décharger les conteneurs des bateaux, puis c’est tout. La prise en charge du contenu et la livraison passaient jusqu’à présent par MCG. Une gestion qui n’existe nulle part ailleurs », souligne un représentant.

Mais si tous se disent satisfaits de voir s’ouvrir une nouvelle étape, les salariés alertent aussi sur l’état du port. « Tous les biens de retour sont caducs. Elle a fait en sorte que, dès que la délégation de service public se termine, le port soit ingérable », estime Madi Malidi, évoquant des engins en panne et des grues endommagées.

« Le port n’est pas en état, rien n’est aux normes »

« Actuellement, le port n’est pas en état, il faut insister là-dessus. Rien n’est aux normes », ajoute un salarié. Il cite notamment des zones de stockage utilisées pour des véhicules neufs et des matériaux laissés à l’abandon, comme des rochers, ainsi que des aménagements récents réalisés sans explications claires.

Sur le plan social, les représentants du personnel pointent également des lacunes anciennes, notamment l’absence de véritables négociations annuelles sur les salaires et les conditions de travail. « Les collègues n’ont jamais eu de discussions annuelles sur ces sujets », rappelle Madi Malidi. Malgré ces difficultés, les salariés affichent leur volonté d’accompagner la transition. « L’EPIC va reprendre le port avec des difficultés, mais nous, Mahorais présents, sommes prêts à relever le défi. Un grand port maritime, c’est un avenir serein pour Mayotte ».

La déception vis à vis des Femmes Leaders

Syndicats et salariés font également part de leur déception face à la posture des Femmes Leaders, opposées au projet de grand port maritime. « Avant l’arrivée d’Ida Nel, elles étaient à nos côtés pour que les Mahorais gardent la main sur le port », remarque un syndicaliste. Il évoque des mobilisations passées menées ensemble, parfois très symboliques. « C’est elles qui nous ont conseillé d’acheter trois bœufs et de les tuer pour faire une opération choc, on a aussi fait des maoulida shengué avec elles. Comment se fait-il que ces personnes qui étaient là avec nous soient contre l’EPIC ? ».

Face à l’argument des Femmes Leaders, qui défendent une gouvernance du port davantage maîtrisée localement et dénoncent une reprise progressive de l’infrastructure par l’État, qu’elles estiment contraire aux intérêts mahorais, les salariés expriment leur exaspération. Certains rappellent notamment que, selon eux, la période de gestion de Mayotte Channel Gateway s’est accompagnée d’un recours important à une main-d’œuvre extérieure, notamment comorienne, plutôt qu’à l’emploi local.

Au-delà des débats sur la création de l’EPIC et l’avenir de la gouvernance du port de Longoni, une mobilisation interne se poursuit également sur les questions salariales. Les salariés évoquent notamment la remise en cause d’une prime dite « Macron », ou prime de partage de la valeur, habituellement versée autour de 1.500 euros. Une baisse du montant proposé suscite l’incompréhension et le mécontentement. Une mobilisation est prévue en interne, « qui n’aura pas d’impact sur le fonctionnement du port », assure un salarié.

Victor Diwisch

L’article « On retrouve notre port », la satisfaction des salariés de Longoni après le vote en faveur de l’EPIC est apparu en premier sur Le Journal De Mayotte.

Situé dans une zone régulièrement touchée par des affrontements entre bandes rivales venues de Dembéni, Tsararano ou encore Ongoujou, le lycée polyvalent de Dembéni demeure sous étroite surveillance. À la sortie du village, les affrontements donnent régulièrement lieu à des barrages et des caillassages, perturbant la circulation sur cet axe routier majeur.

Machettes et tournevis, des affrontements jusque dans le lycée

Mais les violences ne restent pas toujours cantonnées aux abords de l’établissement. Le lundi 1er juin, un jeune homme cagoulé s’introduit dans le lycée avec une machette, provoquant un mouvement de panique au sein de l’établissement. Le lendemain, des affrontements entre jeunes reprennent et perturbent à nouveau le fonctionnement du lycée.

Deux jours plus tard, le 4 juin, plusieurs individus parviennent de nouveau à rentrer dans l’enceinte du lycée par l’arrière du site, échappant à la vigilance des agents de sécurité.

Armés de tournevis, ils provoquent de violents affrontements qui nécessitent l’intervention des forces de l’ordre. L’établissement est alors confiné avant que les élèves ne soient évacués progressivement. Un lycéen, blessé au dos par un coup de tournevis, est transporté au Centre hospitalier de Mayotte à Mamoudzou, tandis que trois autres élèves sont pris en charge après des malaises.

Au total, huit jeunes ont été interpellés lors des opérations de sécurisation et quatre lycéens originaires de Tsoundzou et de Tsararano ont été placés en audition. Dans le même temps, des automobilistes ont été visés par des jets de projectiles à proximité du rond-point de Tsararano, causant plusieurs dégâts matériels et des blessés. Selon la gendarmerie, des groupes rivaux s’étaient également retranchés sur les hauteurs du village avant d’être contenus par les forces de l’ordre. Le lendemain, les cours ont été suspendus durant toute la journée.

Des violences banalisées, fil rouge de la scolarité

Un épisode de violence que Kamel Abdallah, 17 ans, n’a pas oublié. Malgré le calme apparent de ce matin, le lycéen sait que la situation peut basculer à tout moment. « Quand on arrive le matin, on s’attend à tout. À chaque instant, ils peuvent se battre. C’est devenu banal », confie-t-il.

Un mot, « banal », qui traduit selon lui le quotidien des plus de 2.000 élèves de l’établissement, confrontés à des violences récurrentes tout au long de leur parcours scolaire, du collège jusqu’au lycée.

« Les agents de sécurité arrivent à calmer un peu les situations, mais ils sont souvent débordés, ils ne sont pas assez nombreux », poursuit Kamel, casquette noire vissée sur la tête. « Depuis le début de l’année, on manque de professeurs, certains cours sont annulés, notamment à cause des violences et des caillassages. Ça impacte notre scolarité, on a du mal à travailler normalement ».

« Après les violences du 4 juin, ils ont envoyé tout le monde en vacances, sauf les élèves qui passent le baccalauréat », ajoute le jeune homme en bac professionnel couture. Selon lui, les cours des classes non concernées par les examens auraient pris fin plus tôt que prévu afin de limiter les risques de nouveaux affrontements. Une information qui n’a pu être vérifiée. Kamel, lui, passera le baccalauréat l’année prochaine. « Ça va être chaud », souffle-t-il, conscient d’un quotidien qu’il n’imagine pas s’améliorer.

« Après le bac, je vais pouvoir étudier ailleurs où il n’y aura plus d’affrontements »

Peu après 11 h 00, plusieurs lycéens quittent l’établissement après avoir terminé les épreuves écrites, portant notamment sur les mathématiques, les sciences économiques et sociales, l’histoire-géographie ou encore la physique-chimie, selon les filières.

« Je suis toujours traumatisée par ce qui s’est passé il y a quelques jours », confie Marine Ibrahim Ramadani, 18 ans, à la sortie des épreuves écrites de physique-chimie et de mathématique. « Moi j’arrive de Tsoundzou tous les matins et souvent le bus est caillassé. On n’a pas le choix que de vivre avec la violence ! ».

Pour elle, l’obtention du baccalauréat signifie la fin du lycée mais aussi, enfin, un échappatoire à la violence. « J’ai plusieurs projets et notamment de partir dans l’Hexagone. Je n’ai qu’une chose en tête c’est de partir car ici c’est trop violent ». 

« On a l’habitude que les élèves se battent entre eux et même les jours du bac ils se mettent à faire la bagarre », témoigne Nayam Maoulana Saïd Hachim, 18 ans. « Je suis content parce qu’après le bac je vais pouvoir étudier ailleurs et il n’y aura plus d’affrontements qui nous procurent du stress permanent ». Le futur bachelier a été admis dans un établissement d’enseignement supérieur à Rennes.

En attendant, les candidats sont appelés à revenir dans les prochains jours au lycée pour poursuivre les épreuves restantes du baccalauréat, dont la session principale doit s’achever à la fin du mois de juin 2026. En cas d’échec, certains devront se rendre aux épreuves de rattrapage prévues début juillet 2026, selon le calendrier officiel.

Jusqu’au dernier jour, le stress des examens se mêlera avec la peur de se retrouver au mauvais endroit au mauvais moment.

Victor Diwisch

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Des conditions de travail et d’accueil dégradées

Ce matin, la mélodie résonne avec une certaine ironie. Devant les grilles de l’établissement, qui accueille plus de 1.200 élèves, une vingtaine de parents participent à un sit-in, pancartes à la main. Ils dénoncent des conditions de scolarité qu’ils jugent dégradées et réclament l’égalité des droits pour leurs enfants.

Certains d’entre eux déplorent l’absence de cours d’éducation physique et sportive ainsi que l’annulation de sorties scolaires, mais aussi des repas jugés insuffisants à la cantine, des sanitaires qu’ils estiment insalubres, des coupures d’eau et un sentiment d’insécurité grandissant. Les parents évoquent notamment les intrusions survenues le 4 juin dernier au sein du collège, au cours desquelles des individus armés d’armes blanches auraient fait plusieurs blessés.

« Quand elle rentrait du collège ma fille me parlait des problèmes, comme les coupures d’électricité, les toilettes dégueulasses, mais aussi l’absence de sorties scolaires, ou encore le manque de livres », raconte Salima Hamidou, parent de deux collégiens, debout sous le soleil, une pancarte pour l’égalité des droits à la main.

« C’est une mobilisation pacifique, c’est pour cela que nous n’avons pas bloqué l’entrée des collégiens. Nous souhaitons alerter sur la situation et surtout que les parents qui passent dans la rue nous rejoignent », ajoute-t-elle. « On attend surtout des réponses, du concret ! », lance Sadjidat Harouna, elle aussi parent d’élève.

Une situation qui découlerait d’une dette de 500.000 euros 

Des difficultés qu’elles attribuent principalement à la situation financière de l’établissement, confronté, selon elles, à une dette d’environ 500.000 euros.

« Nous avons eu des informations et des témoignages de professeurs ces derniers mois sur la situation économique du collège. Nous avons ensuite eu accès au compte financier et au rapport de gestion 2025, ce qui nous a permis de constater l’ampleur de la dette », explique Oittini Mambadi, présidente de l’association des parents d’élèves. « On s’aperçoit notamment qu’il y a une facture d’eau de 108.000 euros, mais pour le reste de la dette, nous ne savons pas d’où elle vient ».

« On avait déjà entendu parler des soucis économiques, mais je ne pensais pas que cela était aussi grave », se souvient Salima Hamidou.

Un renflouement des comptes et un audit

Le collège, établissement du second degré, est placé sous l’autorité du rectorat de Mayotte, compétent en matière de gestion, d’organisation et de suivi de la vie scolaire. Face à leurs interrogations, Oittini Mambadi et plusieurs parents assurent avoir multiplié les démarches auprès de la direction de l’établissement et des services du rectorat afin d’obtenir des explications sur la situation financière.

Mais ces sollicitations seraient restées sans réponse satisfaisante, selon la représentante des familles. « Notre objectif aujourd’hui est de nous faire entendre par le rectorat et par la direction du collège », souligne-t-elle. « Nous avons tout de même pu échanger avec le principal, mais ses explications ne nous ont pas convaincus. C’est pour cela que nous sommes là ce matin. Nous attendons de vraies réponses et nous demandons un renflouement des comptes et la mise en place d’un audit pour comprendre précisément l’origine de cette dette ».

« Rien ne se fait parce qu’ils n’ont pas les moyens »

En attendant, les collégiens s’apprêtent à passer le brevet dans ce contexte. Les épreuves écrites sont programmées les 26, 29 et 30 juin prochains.

« Lorsqu’on est en cours dans les salles proches des toilettes, ça pue ! », relève Inaida, élève au collège. « Parfois, les cours de sport sont annulés parce qu’on n’a pas de bus », ajoute son amie Ania, à ses côtés. « Les plats à la cantine ne sont pas bons et, surtout, pas diversifiés. Il n’y en a pas assez pour tout le monde. Quand on termine à 16 heures, il n’y a plus rien à manger », insiste Nazla.

« Les salles ne sont pas nettoyées, il n’y a pas de sacs-poubelle. Rien ne se fait parce qu’ils n’ont pas les moyens », observe encore Ania. « Notre rassemblement, c’est avant tout pour nos enfants. Nous ne sommes pas non plus contre la direction, nous souhaitons un dialogue, de la transparence. L’aide doit venir », conclut Oittini Mambadi.

Des factures d’eau « colossales » à l’origine des difficultés

En fin d’après-midi, le rectorat de Mayotte a apporté plusieurs précisions sur la situation du collège de M’tsangamouji, lors d’un point presse organisé en visioconférence.

Selon la cheffe de cabinet, les difficultés rencontrées par l’établissement trouvent principalement leur origine dans l’accumulation de factures d’eau liées à des fuites identifiées sur le réseau. « Le collège faisait face à des factures d’eau colossales en raison de fuites identifiées », a-t-elle indiqué, précisant que ces dépenses ont progressivement dégradé la situation budgétaire de l’établissement.

Selon les chiffres communiqués, près de 250.000 euros de factures d’eau ont été enregistrés ces dernières années. Le résultat de l’exercice 2025 de l’établissement scolaire s’établit à -57.326 euros, un déficit qui a été absorbé grâce à la mobilisation du fonds de roulement du collège, assure le rectorat. Ce dernier explique par ailleurs avoir apporté une aide exceptionnelle de 100.000 euros et assure qu’une partie des dépenses est couverte par des subventions existantes à hauteur de 89.000 euros, tandis que le solde restant sera pris en charge progressivement, sans donner de calendrier précis.

Des activités complémentaires « limitées »

L’administration assure que « les cours de sport ne sont pas supprimés » et que « les élèves auront les mêmes cours que les autres établissements », mais reconnaît tout de même que les sorties scolaires ne sont pas « prioritaires », et que certaines peuvent être réduites ou annulées temporairement, comme les sorties à la plage annulées faute de budget transport.

Selon le rectorat, il n’y a pas d’instruction d’économie d’électricité imposée au personnel comme aux élèves. Toujours selon l’administration, les « problèmes ponctuels de restauration scolaire » sont « liés au prestataire en raison des difficultés occasionnelles de livraison de repas ».

Les compteurs d’eau feront désormais l’objet de relevés réguliers afin de prévenir toute nouvelle dérive de consommation. Le rectorat rappelle « qu’un établissement public ne fait pas faillite et ne ferme pas » et que « tout est mis en œuvre pour assurer la continuité du service public », notamment à l’approche des épreuves du brevet.

Des réunions doivent prochainement être organisées entre le rectorat, la direction du collège, les équipes éducatives et les représentants des parents d’élèves, avec pour objectif de clarifier la situation et de rassurer les familles.

Victor Diwisch

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