Pourtant, les solutions existaient bien, pour peu qu’elles aient été considérées. En effet, en août 2023, le JDM avait déjà fait un article sur une société produisant des machines de potabilisation de l’eau. La société Filtralife avait déjà proposé ses machines en solution immédiate pour la crise de l’eau que connaissait Mayotte à ce moment. Bien que la solution semblât adaptée, aucune suite n’a été donnée, cette solution ayant pourtant fait ses preuves sur différents pays ayant des problématiques pour accéder à une eau de bonne qualité.

Cette solution, ayant reçu la validation potable selon le code de Santé publique France, semble très adaptée pour les situations de crises, telle qu’en connait Mayotte actuellement. Si les premiers contacts, établis lors de la pénurie d’eau, avaient abouti, non seulement la pénurie du moment aurait été moins ressentie dans les zones les plus reculées, mais surtout les machines auraient été sur place pour suppléer le réseau d’eau très endommagé suite au cyclone. Auguste Minot nous confiait : « Nous n’avons pas compris. Nous n’avons eu aucun retour suite aux premiers contacts établis ».

Cette fois encore, le co-fondateur de la société a proposé ses produits dès qu’il a eu connaissance de la catastrophe qui touchait les Mahorais : « Nous avons voulu offrir une de nos machines à une ONG locale qui a décliné l’offre, rencontrant des problèmes de logistique. ». La société est en contact avec le ministère de l’Iintérieur qui a validé la commande de plusieurs machines, mais encore une fois, l’attente est de mise : « Tous nos fournisseurs étaient fermés pour les fêtes. Sur notre demande, ils se sont quand même mobilisés pour nous permettre malgré tout de livrer ces machines au plus vite. ». Mais à l’heure où nous écrivons ces lignes, aucune validation définitive n’est arrivée permettant la livraison des machines. Les 110 machines commandées par le ministère de l’Intérieur produiraient 900.000 litres d’eau potable par jour, sans avoir recours à l’électricité ou à des produits chimiques.

Les leaders du concours Lépine 2024 ne se laissent cependant pas abattre en assurant que si besoin, ils assumeront leur rôle de fournisseurs, coûte que coûte : « Si besoin nous mobiliseront nos partenaires pour offrir et livrer nous-mêmes deux machines pour subvenir rapidement aux besoins en eau potable. »

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L’ancienne présidente du MEDEF nous rappelait que pour l’instant, les besoins essentiels pour une reprise d’activité des entreprises qui le pourraient, n’étaient pas remplis, l’eau et l’électricité n’étant que très rarement disponibles : « Il y a des boulangeries qui ont de la farine et qui voudraient produire du pain, mais elles sont privées d’électricité. ». Elle nous signalait aussi que les salariés ne sont pas encore en mesure de regagner leur lieu de travail, soit parce qu’ils sont blessés, soit par ce qu’ils essayent de sauver ce qui leur reste en reconstruisant leur maison : « On ne va pas se mentir, certains de nos salariés vivent dans des cases en tôles ».

Assez rapidement, les documents concernant les premières mesures d’aides aux entreprises ont été disponibles sur les sites gouvernementaux, n’étant finalement que des procédures automatiques et non-spécifiques. Mayotte attend maintenant la prise de mesures exceptionnelles en rapport avec la gravité de la catastrophe. L’ancienne présidente du MEDEF attend notamment la prise en charge à 100% de l’activité partielle au lieu des 60% prévu à l’origine, ainsi qu’une exonération totale des charges sociales au lieu d’un simple report : « Ce n’est que ce type de décision qui peut nous sauver ».

Face aux difficultés actuelles, les entreprises attendent aussi une prise en charge rapide des factures émises bien avant le cyclone auprès des administrations et services de l’Etat, dont beaucoup ont déjà atteint les dates limites de règlement, les faisant basculer dans le panier des factures impayées. Aux dernières informations, ces factures ne seront prises en compte au mieux début 2025, les fêtes de fin d’année et le bouclage des budgets mettant un coup de frein à toute activité.

Dix jours après le passage de Chido, c’est l’inquiétude qui domine, aucune mesure d’exception n’ayant été encore prise. Le MEDEF attend notamment la création d’un Prêt Garanti par l’Etat et un « plan Marshall » pour Mayotte dans les plus brefs délais, car chaque jour qui passe ajoute un peu plus à l’angoisse des gens qui ont déjà tout perdu.

Carla Baltus nous précisait aussi qu’il était nécessaire de mettre en place la mesure générale de non-requalification fiscale, détaillée sur Lettre ouverte au président de la République. Cette disposition consiste à protéger les entrepreneurs bénéficiant d’une défiscalisation, dont les termes prévoient que si le matériel défiscalisé venait à ne pas être exploité, la somme fournie en défiscalisation devra être remboursée par l’entreprise. On imagine bien que suite au cyclone, beaucoup de matériel bénéficiant de ce type de financement sera amené à ne pas être exploité pendant assez longtemps, amenant certaines entreprises à ne pas pouvoir continuer leur activité, en proie à des remboursements impossibles.

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Si d’aucuns auraient profité de cette aubaine du calendrier politique pour se soustraire à une présence sur le territoire, ce ne fut pas le cas de Ben Issa Ousseni et de son équipe qui ont choisi d’interrompre leur mission, assumant de ne pas assister à d’importants rendez-vous, pour être présents à côté de leurs compatriotes : « Lorsque nous avons été certains que le cyclone se dirigeait bien sur Mayotte, j’ai annulé tous nos rendez-vous pour être présent. Je pense que dans ce genre de situation, la place d’un élu est aux côtés des Mahorais ».

Le président du conseil départemental, s’il ne regrette en aucun cas son choix, nous avoue cependant qu’il a eu très peur pendant le passage du cyclone, voyant le toit de sa maison s’envoler ainsi qu’une partie des murs de sa maison s’écrouler : « Dans ce cas, ce n’est même plus de la peur, c’est de la panique. Mais nous devions garder notre sang-froid pour rassurer les enfants qui criaient. Il faut garder une voix sereine et essayer de paraître calme pour les rassurer ». Mais le, président évacue assez rapidement l’épisode : « Je ne veux pas trop parler de mon cas. Tout le monde a été impacté. »

Il estime autour de 80% de l’île entièrement détruite et multiplie les appels pour amener aux Mahorais de l’eau et de la nourriture, estimant qu’on est encore très en dessous du minimum nécessaire pour assurer la survie des populations : « Je vois tous les secours sur place qui font de leur mieux, mais les problèmes de logistique perdurent et seront en partie résolus lors de l’arrivée des premiers bateaux. »

Il est visible que le président est très affecté par la situation, mais surtout très déterminé à amener son concours, ainsi que celui de ses équipes, à une population en souffrance. Présent aux côtés d’Emmanuel Macron, il a aussi fait tout le tour de l’île pour prendre la mesure des dégâts. Malgré la peur qu’il reconnaît honnêtement avoir ressentie, il assure : « Si c’était à refaire, je referais la même chose. ».

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À nouveau, le locataire de l’Élysée ne tient pas compte du contexte qui ne permet pas encore de tenir des discussions polémiques, la population attendant uniquement de l’eau et de la nourriture au lendemain du cyclone. En venant immédiatement à Mayotte et en prolongeant son séjour, Emmanuel Macron avait pourtant entamé sa visite sur de bonnes bases. Mais son caractère a repris le dessus pour saboter lui-même sa prise de parole, alors qu’on pouvait lui reconnaître un certain courage à se mettre en danger en allant au contact d’une foule mécontente.

Mais si la colère s’est exprimée de manière spontanée et épidermique face au chef de l’état, elle est aussi le résultat d’une colère plus sourde, qui enfle depuis des années, au rythme d’une indifférence frisant le mépris de la part d’un état absent des vrais enjeux de l’île au lagon. Emmanuel Macron a simplement été le catalyseur et le réceptacle de cette colère qui devait se déverser un jour ou l’autre.

Les problématiques mahoraises sont pourtant connues depuis des années, sans que personne n’en ait pris la mesure pour mettre en place de réelles politiques, dignes d’un département français. De l’immigration massive, à l’habitat insalubre en passant par le manque d’eau, aucune de ces thématiques n’a reçu le traitement qui aurait pu limiter voire éviter la catastrophe actuelle. Et ces problématiques sont bien antérieures à la prise de pouvoir du président actuel.

À l’heure où nous écrivons ces lignes, aucune de ces considérations n’est audible, la population mahoraise manquant d’eau et de nourriture. Face à l’urgence absolue et primale, le chef de l’Etat n’a pas su comprendre cette colère éruptive, jaillissant d’un volcan alimenté depuis des années et ne demandant qu’à déverser son flot de lave sur tout ce qui symbolise un état défaillant à leurs yeux, surtout si cet état est représenté par son plus haut dignitaire.

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L’ESCRIM peut enfin se déployer, même si l’annonce d’un hôpital opérationnel dès vendredi était un peu rapide, eu égard aux difficultés logistique d’un tel fret, exceptionnel, tant par son poids que par son volume.

Une fois en place, ces soignants de l’extreme vont pouvoir accueillir la population sur la stade de Cavani, afin de prodiguer les soins les plus urgents suite à ce genre d’évènement

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C’est un renfort de poids qui va arriver à Mayotte. Acheminé par l’unité ESCRIM (Élément de Sécurité Civile Rapide d’Intervention Médicalisé), l’hôpital de campagne devrait arriver très prochainement. Selon le lieutenant-colonel Eric Agrinier, chef de groupement au SDIS30, l’unité attend le top départ depuis sa zone de transit, située à la Réunion, pour atterrir à Mayotte au plus vite.

Le lieutenant-colonel Pages, chef du détachement a déjà survolé l’île en compagnie d’autres cadres de la mission afin de déterminer le meilleur emplacement pour monter l’hôpital de campagne. Ce sera le stade le Cavani qui accueillera la structure de 60 tonnes et 3 000 m2.
La mission de cet hôpital de campagne sera de suppléer les structures locales en accueillant jusqu’à 100 personnes par jour, la capacité d’accueil variant selon les pathologies prises en charge.

Si dans l’imaginaire, on pourrait faire un amalgame rapide entre hôpital de campagne et hôpital de fortune, c’est bien une structure à la pointe de la modernité qui sera opérationnelle au stade de Cavani. Doté de 2 blocs opératoires, et les 90 personnes que compte l’ESCRIM prendront en charge les patients 24 heures sur 24 sans interruption. La structure est en capacité de traiter tous les cas qui se présenteront, de la chirurgie à la réanimation en passant par un service de radiologie. C’est simple, sur la brochure de l’ESCRIM, à la rubrique « Ce que n’assure pas l’hôpital », il est clairement spécifié : rien ». Et c’est bien ce dont ont besoin les Mahorais : « Tout »

Selon nos informations, l’intégralité de la structure ne serait pas encore arrivée à la Réunion, rendant impossible son acheminement vers Mayotte pour être opérationnelle dès ce vendredi. Mais le président ayant assuré que l’hôpital serait fonctionnel à cette date, il est fort possible que le fret ait été accéléré à la vue de la situation catastrophique constatée sur place. En effet, il faut 12 h aux sapeurs-pompiers du Gard, présents dans tous les aspects de l’unité et spécialisés dans la partie logistique, pour assembler la structure avant son exploitation par les personnels soignants.

Créée un 1985 pour intervenir sur le séisme ayant ravagé la ville de Mexico, cette unité prouve son efficacité à chaque théâtre d’opérations sur lequel elle intervient. La dernière intervention en date de l’unité se déroulait en Turquie suite au séisme qui avait ravagé le pays. Maintenant engagé à Mayotte, l’ESCRIM sera d’un grand secours, car l’ensemble des infrastructures de santé ont été sérieusement endommagées.

Mais maintenant que les équipes peuvent se déplacer sur place, il est rapporté qu’il n’y a pour l’instant pas d’afflux massif aux urgences, certains soignants précisant que des quartiers empestent l’odeur de cadavres. Un chirurgien confiait à notre journaliste Mathilde Hangard, présente sur place : « On ne voit pas beaucoup de patients au CHM. Ils sont tous morts, c’est sûr ». Si ce propos est à nuancer il atteste, d’une part le désarroi dans lequel se trouve les soignants, et d’autre part de l’ampleur de la catastrophe.

C’est dans ce contexte que va s’installer l’hôpital de campagne, sans certitude sur le nombre de patients qu’il aura à accueillir. Mais n’est-ce pas le quotidien de ces unités d’élite d’être prêtes à toute éventualité ? Une seule certitude, quelle que soit sa mission, l’ESCRIM sera sur place et l’assurera au mieux comme elle le fait depuis presque 40 ans.

Par notre envoyé spécial au SDIS 30

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