Pas de construction de nouveaux ouvrages depuis 25 ans

Comme l’a rappelé le directeur général des services du LEMA, la dernière construction remonte à 2001 avec la retenue collinaire de Dzoumogné. « Après la crise de 1996, il y a eu la construction de l’usine de Petite-Terre en 1997, puis la retenue de Combani en 1998 et enfin celle de Dzoumogné en 2001 ».

Ibrahim Aboubacar indique que 46% de l’eau utilisée vient des retenues collinaires et des autres rivières, 10% de l’usine de Petite-Terre et le reste provient des forages (26). En saison sèche, 60 % de l’eau vient des retenues. La demande quotidienne en eau potable est de 48.000 m³ « alors que nous ne produisons que 40.000 m³ par jour ce qui fait un déficit de 8.000 m³, soit 20% ».

Les ouvrages actuellement en cours de construction comme l’usine de dessalement d’Ironi Bé et la 3^e retenue collinaire (encore en phase d’études) ont pour objectif de palier ce déficit. Or ces projets s’enlisent et patinent alors que la demande est de plus en plus importante. « Il faut 6 à 7 ans pour construire une retenue collinaire et au moins 5 ans pour une usine de dessalement. Nous ne pouvons pas accélérer ces délais notamment en vertu du droit environnemental… Aussi, nous devrions avoir des tours d’eau au moins jusqu’à mi 2028 et la mise en exploitation de l’usine d’Ironi Bé avec une production journalière de 10.000 m³ ».

Concernant la 3^e retenue collinaire, idem… on ne peut pas aller plus vite que la musique. D’une capacité prévue de 3 millions de mètres cubes, elle devrait être « opérationnelle » au mieux en 2032 « s’il n’y a pas de complications et si les financements se poursuivent pour la construire… Le foncier est dorénavant maîtrisé, les études environnementales sont en cours mais il faut compter deux ans pour les études et les autorisations, deux ans de plus pour sa construction, et enfin encore deux ans pour son remplissage, ce qui nous amène à 2032 ». Pour Ibrahim Aboubacar, l’enjeu de ce chantier est la poursuite des financements pour que l’usine soit opérationnelle à la date prévue. Pour cela il faut que le « contrat de progrès » se poursuive, or le directeur général des services du LEMA ne cache pas son inquiétude. « Si les crédits ne sont pas maintenus, il faudra alors attendre 2034 », prévient-il.

Une saison des pluies de plus en plus courte

Bien que le volume d’eau qui tombe sur le territoire est constant selon Ibrahim Aboubacar, sa répartition demeure incertaine et sa concentration à la fois dans l’espace et dans le temps est aléatoire. « On ne sait pas quand la saison des pluies commence. Il y a quelques temps elle débutait avant Noël, maintenant elle commence plus tard. La saison des pluies est de plus en plus courte, avant elle s’étendait de décembre à avril et maintenant elle ne dure que deux à trois mois de janvier à mars. Aussi, on simule par rapport à la fin février et non la fin de l’année sinon on serait obligé de vidanger les retenues ce qui serait une catastrophe », explique-t-il.

Fin août le niveau des retenues collinaires de Combani et de Dzoumogné était respectivement de 70% et 62% et sauf une arrivée précoce du kashkazi, les tours d’eau devraient se maintenir à raison de 30 heures de distribution sur 72 heures. « On est obligé de les maintenir, il n’y aura pas de variations sauf si nous avons des pluies abondantes en octobre et novembre », insiste Ibrahim Aboubacar. « Le changement climatique entraine des incertitudes des prévisions dans les cinq prochaines années », ajoute-t-il.

10.000 m³ d’eau perdus chaque jour !

En 2021, il y avait une fuite par kilomètre sur le réseau. Aujourd’hui, c’est trois par kilomètre. 77% sont identifiées après le branchement, 15% sur le réseau et 8% au niveau de l’appareil de comptage. Ce sont ainsi 85% des fuites qui vont du compteur jusqu’à la fin. « C’est un gros problème », souligne le cadre du LEMA « car nous n’avons pas de solutions juridiques vu que c’est chez les particuliers… ». Il faut ajouter à cela une détérioration du réseau à cause des tours d’eau comme il le rappelle régulièrement, « La pression et la dépression du fait des tours d’eau dégradent le réseau ». Toutefois, des efforts de recherche et de réparations ont été faits depuis 2021.

A Mayotte 80 litres d’eau par jour et par habitant soit deux fois moins que dans l’Hexagone

Pour Ibrahim Aboubacar, il est absolument nécessaire de reconstituer une surcapacité de production et d’avoir une marge de manœuvre de plus de 20%. « On ne peut plus gérer l’eau en système tendu. Nous devons être dans une souplesse opérationnelle pour accélérer les travaux ». 750 millions d’euros sont ainsi prévus dans la loi de programmation pour la refondation de Mayotte d’ici 2032 pour la construction des ouvrages. « Il faut qu’ils soient maintenus sinon les tours d’eau seront plus durs », avertit le directeur général des services des Eaux de Mayotte.

En outre, il pointe également du doigt l’absence de connaissance globale des nappes phréatiques du territoire même si le programme prévoit 30 forages de plus d’ici 2029, soit un doublement. « L’absence de connaissance globale du milieu par le BRGM pose un gros problème. Il n’y a pas d’étude générale… nous n’avons pas de connaissance concernant le volume d’eau souterrain à Mayotte, ni même des études sur la courantologie. Songez qu’il faut un an et demi d’études au BRGM pour trouver une vingtaine de forages… », constate-t-il.

Enfin, au sujet de la suspension de l’autorisation environnementale de l’usine d’Ironi Bé par le tribunal administratif, Ibrahim Aboubacar concède que c’est une situation qui n’est pas simple mais qu’à son sens c’est, à l’heure actuelle, probablement la seule solution viable pour alimenter davantage en eau le territoire. « C’est un projet à 94 millions d’euros… ajoutez à cela 20 millions d’euros en termes d’efforts aux adaptations environnementales, plus 5 millions d’euros pour des mesures compensatoires et 4 hectares donnés au Conservatoire du Littoral », indique-t-il.

Aussi concernant le projet de faire sortir le tuyau du lagon pour rejeter la saumure, il ne cache pas son scepticisme. « Sortir le tuyau du lagon coûterait plus de 100 millions d’euros ! Ce n’est pas si simple car il faudrait installer des canalisations de 65cm sur plusieurs kilomètres. Et pour traverser le lagon il faudrait le casser à certains endroits, les dégâts seraient alors considérables », soutient-il. Pour lui, il faut que les discussions sur ce projet soient apaisées et « toute raison gardée ». Les enjeux sont suffisamment urgents.

B.J.

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Cette réunion constitue un temps d’information et de dialogue avec les propriétaires fonciers concernés par le projet.

Elle permettra notamment de :

– Présenter le projet de RHI et ses principaux objectifs ;

– Répondre aux questions des propriétaires fonciers ;

– Échanger sur les incidences possibles des futurs travaux sur les parcelles concernées ;

– Présenter les prochaines étapes de mise en œuvre du projet.

La CADEMA souhaite, à travers cette démarche, favoriser une information claire des propriétaires et maintenir un dialogue de proximité tout au long de l’avancement du projet.

Informations pratiques :

– Samedi 12 septembre 2026 à 9h30 – École Kawéni T12 – Stade

Cette réunion est exclusivement réservée aux propriétaires fonciers du quartier Disma Bas. Afin de faciliter les échanges et permettre l’identification des parcelles concernées, les participants sont invités à se munir de leur numéro de parcelle.

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PLAMFE Mayotte appartient à la Plateforme Mondiale des Femmes Entreprenantes – PLAMFE MONDIALE, réseau international engagé en faveur de l’entrepreneuriat féminin, de l’autonomisation économique des femmes et de la coopération entre les territoires.

Cette appartenance permettra également de créer progressivement des passerelles entre les entrepreneures mahoraises et d’autres réseaux économiques et féminins de l’océan Indien, de l’Afrique et de l’international.

Le programme repose sur plusieurs dimensions complémentaires : diagnostic de l’activité, accompagnement à la relance, développement des compétences entrepreneuriales, structuration économique, accompagnement individuel, développement personnel, mentorat et mise en réseau.

L’objectif est d’agir à la fois sur l’entreprise et sur la capacité de chaque entrepreneure à retrouver des perspectives, structurer son projet et développer son activité dans la durée.

Les premières actions du programme ont déjà été mises en œuvre auprès des bénéficiaires et une nouvelle étape du parcours s’ouvre en ce mois de septembre.

Cette démarche permet d’identifier, pour chacune des participantes, les besoins prioritaires et les leviers permettant de consolider son activité : organisation, gestion, développement commercial, financement, formalisation, visibilité ou encore mise en réseau.

Au-delà de l’accompagnement individuel des bénéficiaires, « Femmes & Résilience » porte une ambition plus large : contribuer à renforcer la place des femmes entrepreneures dans la reconstruction économique et sociale de Mayotte.

Les femmes entrepreneures jouent en effet un rôle essentiel dans l’économie de proximité, la création d’activité, les services et la vie des territoires.

Le programme entend ainsi favoriser leur capacité à pérenniser leurs activités, à développer de nouvelles opportunités économiques et à intégrer davantage les réseaux professionnels du territoire.

« Avec Femmes & Résilience, nous souhaitons aller au-delà de l’accompagnement ponctuel. Nous voulons permettre à chaque participante de consolider son activité, de retrouver une capacité de projection et de prendre pleinement sa place dans la dynamique économique de Mayotte », indique Léonelle REDJEKRA, Présidente de PLAMFE Mayotte.

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90 largages en une seule journée !

Les 28, 29 et 30 août derniers, le feu qui s’était déclaré à Barakani, sur la commune de Ouangani, avait mobilisé plus de 130 pompiers, qui se sont relayés durant trois jours, ainsi qu’une cinquantaine de véhicules et un hélicoptère bombardier d’eau. Durant cette période des feux de forêt, l’hélicoptère a été spécialement loué pour faire face aux incendies, qui ont lieu essentiellement d’août à décembre, pour un montant de 400.000 euros sans compter les largages à 600 euros l’unité…

Le dimanche 29 août, quatre-vingt-dix largages par l’hélicoptère ont été faits en une seule journée, nous raconte Costa Bacar. « C’était vraiment chaud ! », ajoute un pompier qui a participé à la lutte contre cet incendie. Durant ces trois jours, au total, le feu a ravagé 25 hectares frôlant parfois certaines habitations. « Le problème c’est qu’il était difficile à maîtriser, il y avait du vent et il (ndlr, le feu) faisait beaucoup de sauts… l’hélicoptère faisait des rotations toutes les une minute trente environ, il allait se ravitailler dans la baie de Chiconi et revenait aussitôt pour larguer environ 500 litres d’eau à chaque fois », se souvient un soldat du feu.

Les feux de brûlis principale cause des incendies

« La plupart du temps ce sont des gens qui font brûler des végétaux et ça leur échappe, ou bien ils s’en vont sans surveiller. Mais il y en a aussi d’autres d’origine douteuse… », nous raconte un sapeur-pompier. Pour le feu d’Iloni, jeudi soir et vendredi matin, il s’agirait a priori de jeunes voulant récupérer le miel d’un nid d’abeilles. Ils auraient mis le feu pour les faire fuir… Bilan : plusieurs centaines de mètres carrés qui ont brulé et aussi de la frayeur pour les habitations situées à côté. « On est venus tôt le matin, entre 6h et 9h, car il n’y a pas de vent. On fera une autre surveillance dans la journée », poursuit un autre soldat du feu.

Concernant, l’incendie à Barakani le dernier week-end d’août, le maire de Ouangani, Issoufi Madi, nous a indiqué qu’il allait porter plainte contre X. « Il faut passer de la parole aux actes… il faut que les gens qui pratiquent les brûlis soient punis sévèrement et les sanctionner fortement. Il faut que les responsables paient car ce sont les habitants qui subissent les conséquences et notamment l’absence d’eau dans la commune », déplore-t-il.

Lorsque nous étions en reportage avec les pompiers vendredi dernier, le feu a subitement repris en tout début d’après-midi, menaçant directement le collège de Ouangani. « Nous avons eu un signalement vers 13h30, nous ne connaissons pas l’origine de ce nouveau départ, il a repris d’un coup », nous explique alors Issoufi Madi.

Même constat du côté du lieutenant Ali Abdallah, chef du groupe sud, en opération ce jour-là pour éteindre ce nouveau départ de feu. « Je n’ai aucune idée de ce départ pour l’instant. Peut-être un point chaud mal éteint enfoui sous le sol », nous confiait-il.

Un temps menacé par les flammes, le collège de Ouangani a été évacué par mesure de précautions avant qu’une vingtaine de pompiers, aidés il est vrai par la pluie, arrivent à éteindre le feu.

Une cinquantaine d’interventions par jour

En moyenne le Sdis de Mayotte réceptionne environ 1.200 appels quotidiennement et effectue entre 30 et 50 interventions par jour. « Il faut qu’on soit prêts en 5 minutes, entre le moment de l’appel téléphonique et le départ en intervention », souligne l’officier de communication, Costa Bacar. Outre les feux de forêt, les pompiers doivent aussi gérer les feux de banga, de poubelles (environ 200/an) ou encore des feux de barrages « essentiellement le week-end ».

Mais les pompiers interviennent aussi dans d’autres situations comme les blessées sur les terrains de sport et les agressions. « Il y en a beaucoup… Elles ont lieu souvent le soir et surtout les week-ends, notamment le vendredi », ajoute l’officier de communication. Les pompiers mahorais doivent également savoir pratiquer les accouchements et ça c’est une particularité propre à Mayotte. « Trois fois par jour environ nous sommes appelés sur des interventions pour un accouchement. On ne se rend que sur celles nécessitant une urgence. La plupart des pompiers de Mayotte sont déjà intervenus pour un accouchement, contrairement à ceux de métropole…, sourit Costa Bacar. On a suivi une formation médicale classique pour justement faire face à ce type d’intervention et notamment pour couper le cordon ombilicale… ».

Près de 600 pompiers au service de la population mahoraise

Dans le 101^e département, on compte environ 275 pompiers professionnels et 315 pompiers volontaires, répartis dans 7 casernes sur l’ensemble du territoire et d’ici 2028 il y devrait y en avoir deux autres en plus à Handréma et Dembéni « L’objectif est de recruter 150 pompiers volontaires par an sur les trois prochaines années », indique l’officier Costa Bacar. Aussi la sélection est rude pour réussir le concours local qui a lieu chaque année (ndlr, celui des professionnels est national et a lieu tous les 4 ans). L’année dernière, en 2025, pas moins de 1.300 personnes ont candidaté à Mayotte, 700 se sont finalement présentées pour passer les tests, et 150 ont été admises. Une fois sélectionnés, les pompiers, hommes et femmes, suivent des formations étalées sur plusieurs mois comme celles du secours à la personne, du secours routier, et bien sûr les incendies. Beaucoup de sapeurs-pompiers mahorais sont ainsi polyvalents et ont suivi des spécialités.

B.J.

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« Ces actes ne constituent pas seulement une atteinte aux valeurs que porte l’École : ils frappent l’École de la République dans ce qu’elle a de plus fondamental. Le racisme, la haine, la stigmatisation et la diffamation portent atteinte aux principes mêmes sur lesquels elle repose et, à travers elle, à ceux qui fondent notre République : l’égalité, la dignité de chacun et la fraternité. De tels agissements nourrissent les divisions et les logiques de séparation, là où notre responsabilité collective est précisément de garantir le respect, la fraternité et le travail en commun. À Mayotte, comme partout ailleurs sur le territoire français, nous devons refuser tout ce qui contribue à opposer les personnes, à fracturer la communauté éducative », écrit-elle dans un communiqué.

Aussi, au regard de la gravité des faits, elle a décidé de saisir le procureur de la République sur le fondement de l’article 40 du code de procédure pénale. Parallèlement, la protection fonctionnelle est accordée au proviseur du Lycée du Nord, qui bénéficiera de l’accompagnement étroit de l’administration.

« Dans le contexte actuel, chacun doit mesurer la portée de ses paroles et de ses actes. Les désaccords, y compris lorsqu’ils sont profonds, doivent pouvoir s’exprimer dans le respect des personnes et du cadre républicain », conclut la rectrice.

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Informer, orienter, aider les usagers dans leurs démarches de titrement

L’objectif de la Commission d’urgence foncière (CUF) est d’accompagner les habitants en recherchant des solutions et des méthodes efficaces concernant leur situation. Pour cela, des équipes de la CUF iront sur le terrain pour enquêter, recueillir des témoignages, collecter et analyser des données et des informations, ensuite de les évaluer afin d’établir un rapport en vue d’un titrement.

La CUF a ainsi deux principales missions : d’une part d’inventaire (identification des biens fonciers, collecte et analyse…), mais aussi de titrement en faisant le lien entre un bien et une personne afin de constituer un titre de propriété.

La prescription acquisitive ramenée à 10 ans au lieu de 30

C’est l’une des conséquences, entre autres, de la loi du 11 août 2025 de programmation pour la refondation de Mayotte : la prescription acquisitive, qui reconnait le droit de propriété, est ramenée à 10 ans à compter du 17 avril 2027, alors que le droit commun la fixe à 30 ans. « C’est une avancée majeure qui va permettre de régulariser de nombreuses situations foncières anciennes et d’augmenter ainsi le nombre de régularisations », se félicite le directeur général de la Commission d’urgence foncière de Mayotte.

Toutefois elle ne sera pas automatique, il faudra que ce soit une possession continue, paisible, publique avec des éléments objectifs, probants et cohérents, a ainsi souligné Cédric Maleysson.

« A travers cette convention, nous voulons mettre en place une coopération structurée avec la commune de Tsingoni pour intervenir sur plusieurs secteurs de la commune. Notre ambition est de faire du foncier un levier de stabilité et de confiance », a-t-il conclu.

B.J.

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Selon Santé publique France sur les 8 nouveaux cas, 7 ont été importés et 1 est en cours d’investigation. Les 8 cas rapportés sont localisés dans quatre communes, dont quatre cas dans la commune de Mamoudzou, un dans chacune des communes d’Acoua, Chiconi, Bandrélé et Bandraboua. Depuis le début de l’année, 76 cas de paludisme ont été acquis localement et 238 ont été importés, majoritairement en provenance des Comores.

Une circulation persistante du paludisme dans l’océan Indien, notamment aux Comores

Avec 343 cas de paludisme déclarés c’est le nombre de cas le plus élevé jamais enregistré à Mayotte depuis 2010. Cette année 2026 se caractérise donc par une situation inhabituelle du paludisme, avec une augmentation marquée du nombre de cas déclarés par rapport aux années précédentes.

« Après une diminution importante de l’incidence du paludisme à partir de 2011, tant pour les cas importés que pour les cas acquis localement, la transmission était restée à un niveau très faible pendant près de quinze ans », souligne Santé publique France.

Pour rappel, dès 2011, moins de dix cas acquis localement étaient rapportés chaque année et, entre juillet 2020 et février 2025, aucun cas acquis localement n’avait été enregistré sur le territoire. À partir de 2024, le nombre de cas importés a toutefois fortement augmenté. Entre juillet et août 2025, cinq cas acquis localement ont été identifiés, les premiers depuis plus de quatre ans.

« En 2026, cette tendance s’est accentuée, avec une incidence des cas acquis localement multipliée par dix par rapport à 2025, passant de 0,02 à 0,22 pour 1 000 habitants ».

D’après Santé publique France, cette résurgence s’inscrit dans un contexte régional marqué par une circulation persistante du paludisme dans l’océan Indien, notamment aux Comores, qui constituent la principale source des cas importés à Mayotte. Toutefois, l’augmentation observée en 2026 ne s’explique pas uniquement par les importations.

« La proportion élevée de cas acquis localement fait craindre une reprise de la transmission autochtone après plusieurs années de circulation limitée. Cette évolution souligne la vulnérabilité persistante de Mayotte au risque de réintroduction et de réinstallation de la transmission du paludisme, malgré son entrée officielle dans la phase d’élimination de la maladie en 2014, conformément à la stratégie de l’OMS ».

Une majorité de cas acquis localement recensés dans le sud de l’île

La répartition géographique des cas acquis localement apparaît hétérogène sur l’ensemble du territoire, avec une concentration plus marquée dans le sud de l’ile. En effet, les 76 cas acquis localement recensés depuis le début de l’année sont principalement concentrés dans les communes à risque où la présence du vecteur compétent est documentée. Parmi ces communes, on note Dembéni (28 cas ; 36,8 %), Bandrélé (20 cas ; 26,3 %) et Chirongui (22 cas ; 28,9 %). Ces trois communes concentrent à elles seules 70 cas, soit 92,1 % de l’ensemble des cas acquis localement. Les six cas restants ont été rapportés dans les communes de Kani- Kéli et Bandraboua (deux cas chacune), Mamoudzou (un cas) et M’Tsangamouji (un cas).

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SMAE – Société Mahoraise des Eaux – informe les usagers du village de M’tsamoudou et du village de Bouyouni que les derniers contrôles sanitaires de la qualité de l’eau distribuée sont conformes à la norme sur la qualité des eaux destinées à la consommation humaine sur l’ensemble des paramètres.

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Organisée par le Ministère des Outre-mer et inspirée du format Choose France, la première édition de Choose Outre-mer est l’événement national consacré au développement économique, à l’investissement, et à l’attractivité des territoires ultramarins.

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– Port de Longoni : confirmer la création du grand port maritime. Ben Issa Ousséni a demandé que cette évolution se traduise rapidement, avec une gouvernance donnant toute sa place aux élus de Mayotte.

– Contrat d’engagement : sécuriser les financements. Le principe d’une dotation n’étant pas encore arrêté, le Président a demandé que la prochaine convention de subvention soit signée rapidement et pour plusieurs années, afin de sécuriser les moyens nécessaires et d’éviter tout ralentissement lié aux prochaines échéances électorales.

– Nouvel aéroport de Mayotte : tenir le calendrier annoncé. Le Président de l’Assemblée de Mayotte a rappelé l’engagement du Président de la République de voir la première pierre du nouvel aéroport posée avant la fin de son quinquennat. Il a ainsi demandé à la ministre que cet engagement soit tenu et que le calendrier annoncé puisse être respecté.

– Fibre optique : permettre le déblocage des financements européens. Le Président a de nouveau demandé la signature rapide de la convention avec l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires (ANCT), indispensable au déblocage des fonds européens consacrés au projet. Alors que les dépenses sont déjà engagées, le Département-Région de Mayotte ne peut continuer à en assurer seul la charge.

Sur ces quatre dossiers, la ministre des Outre-mer a assuré le Président de l’Assemblée de Mayotte de la détermination de l’État à tenir ses engagements. La nécessité de concrétiser les annonces faites par le Gouvernement dans les prochains mois a également été rappelée, dans l’intérêt du territoire et des Mahorais.

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